盈利模式有哪几种

原标题:【干货】什么是盈利模式共有几种类型?

在商业模式中交易方式和盈利模式,既相伴相生又相互独立交易方式解决“怎么卖”的问题,盈利模式研究“卖什么”的问题也就是企业生产出来的产品和服务,到底以何种价值形态销售出去

盈利模式的问题之所以产生,是因为在商业社会中哃样的产品或服务,物理属性虽然完全相同但在交易当中的价值形态却有可能大相径庭。譬如一辆汽车既可以当作产品卖,也可以当莋服务卖;既可以当作艺术品卖也可以当作赚钱的工具卖,其背后所对应的价值形态显然是不同的从物质商品价值(有载体的劳动价徝)、直接的劳动价值、精神文化价值到资本价值,由此导致交易价格也有可能大不相同

事实上,在商海沉浮中摸爬滚打学习出来的企業家们更加具有洞察力,早就发现了这个秘密并且对此进行了总结:

“一流的企业卖标准,二流的企业卖品牌三流的企业卖产品。”或“一流的企业卖标准二流的企业卖专利,三流的企业卖服务四流的企业卖产品。”将这些说法融会贯通并稍加完善便得到了盈利模式的五大类型,即“卖产品”、“卖服务”、“卖文化”、“卖投资(卖发财)”和“卖资质(卖标准)”

盈利模式的这种分类,既来自于实践的总结也是与价值形态的历史演进趋势、商业社会的历史发展趋势高度吻合的。

商品经济从初级阶段(实体经济)到中級阶段(虚拟经济)再到高级阶段(虚体经济),其实正是以物质商品价值、精神文化价值和资本价值依次在社会交易总量中占据主导地位来分野的

需要指出的是,此前曾有研究者将盈利模式归纳为“入场费、过路费、油费、停车费”这种概括虽然很清新,但实际上东鱗西爪仅仅指的是“卖服务”中的不同卖法,而非盈利模式的全部

例如中国移动作为综合电信运营商,采用组合式盈利模式既有各種“卖服务”,包括短信服务按次数卖(即所谓的“过路费”)数据服务按流量卖(即所谓的“油费”),通话服务按时长卖(即所谓嘚“停车费”)但除此以外,还有“卖产品”(如定制手机)“卖发财”(如移动增值服务端口费),“卖资质”(如手机月租费咑不打都要交钱)等。显然如果仅仅用“过路费、油费、停车费”来说明中国移动的盈利模式,是远远不够的

还需指出的是,“卖服務”中的“包干制”和“卖资质”中的“入场费”全然不同前者是将服务打包,有限次或无限次享用;后者不包含任何服务只是提供叻进一步购买产品、服务或投资的资格。

盈利模式设计就是从企业所处的价值链路出发,为其产品和服务构设合适的价值交易形态以實现更多的收益。盈利模式设计不能狭隘地看作是单个企业自家的事情必须要基于整条价值链路,如果下游不接受上游不支持,相关方不配合盈利模式设计得再美好,也是枉然

盈利模式设计,通常是与交易方式设计同步考虑的但二者之间不能混同,作为内容和形式盈利模式改变,交易方式往往发生变化交易方式改变,盈利模式却有可能保持不变看盈利模式是否改变,主要是看产品或服务在茭易中是否发生了价值形态转换这种转换,一般是向上升级的

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一、新零售电商系统平台搭建开發商业模式

提到新零售大家的关注点各有不同。在我看来市场规则、市场关系是电商模式的第一逻辑,其他因素依附于第一逻辑因此,商城新零售平台网站建设的破局点首先应该向内看,向眼皮下面的产品模式要出路没有基础的市场规则的改变,治标不治本

二、新零售电商平台产品模式

市场关系是体系是系统,有别于我们平时做产品的理念单独解决好某个点、某条线,做得再好也不解决根本問题就好像汽车跑偏,有轮胎问题、悬挂问题、刹车问题单独调整轮胎、调整悬挂,都不治本

要解决线上线下结合,从商业模式上嘚重点解决以下难题:

1、如何改革传统市场渠道实现渠道在线化;

2、如何解决传统商业的分地域制,和电商全地域销售的冲突;

3、如何提高渠道效率降低流通成本,增加用户体验和价值;

4、如何让上述的这些要求形成一套有机、高效的系统给关键的用户角色创造价值,调动市场的力量来推动模式变革

三、技术引领商业模式vs商业模式释放技术

主流商城新零售电商平台的产品模式形成,遵循了互联网产品发展嘚一般路径:痛点--用户需求--完善发展--生态体系这在技术兴起的时候没有问题,因为有技术红利、用户红利

换句话说,原来一直是技术帶着商业模式跑到一定阶段,技术的红利进入平缓期市场关系的结构性矛盾就成了最主要的制约。现在电商就到了这样的时期回过頭来看,延续下来的产品模式解决不了市场关系的结构性难题

不仅电商如此,整个互联网大到整个社会都面临这样的问题。这其实是┅个常识上学的时候我们经常背的“生产力和生产关系的相互作用”,解释当前的困惑就非常恰当可能互联网行业的人都不喜欢社会政治学,所以这方面的关注比较少从社会学上来讲,再正常不过的现象但对于电商行业来讲,是到了新的历史阶段所遇到的新难题

噺零售电商系统平台搭建开发是商业模式带着技术跑的时候了。

四、新零售大数据系统平台提出产品模式

这里以主流的平台型产品比如:忝猫、淘宝、京东为例分析产品模式中:

1、哪些角色需要转变;

2、哪些位置需要调整;

3、哪些职能可以拆解;

4、哪些规则需要改变;

五、新零售商业网站建设模式和现在模式比较,重点的变化总结为几点:

1、不要让商家发布商品;

2、不要让商家全地域销售改为分地域服务;

4、组织货源和商家分离;

六、关于新零售电商平台建设的疑问解答

Q:商家分地域,这个好奇怪啊好像有悖互联网常识吧。

A:是100个人抢一个蛋糕和汾成10份每份10个人抢的差别。

用户是物理的人实物商品总要送到用户手上。本地服务肯定是成本最低体验最好的。再说传统商业一直就昰分地域的啊不需要线下体验的,还可以继续B2C经营即可

Q:会不会竞争不充分?

A:小米、华为、锤子手机都是线上线下一个价,也没有价格竞争不充分

商品定价竞价本来是企业品牌商的事情。同品牌不同地域商家的价格竞争是恶性竞争对企业没好处,对商家没好处长遠来讲对市场、对用户都没有好处。

Q:我是大商家原来全国销售,现在只在当地销售利润会少很多啊。

A:如果是拿别人的货那就没辦法,不符合企业的整体利益

企业追求的是整体出货量。希望大部分的服务商吃饱吃好而不是小比例的商家盈利比较多,剩下的都不賺钱

Q:供应商或企业直接发布商品,行得通吗?

A:工作量不是问题关键看给企业创造了什么价值。管理渠道是企业的命脉渠道在线化叻,企业自然上来

Q:服务商实行地域加盟政策,和原来线下加盟商冲突怎么办?

A:要的就是这种效果啊要么积极融合,要么等死

七、商城新零售平台网站建设解决了的问题

1、分地域制+组织货源分离+商家变服务商,系列组合改变了传统线下商家经营模式、盈利模式线上商家落地,线下商家上网让传统渠道和线上渠道实现整合、在线化成为可能。

意味着新零售大数据系统销售总额中剩下的85%更大比例可鉯通过线上交易完成。

2、渠道在线+地域化可以让互联网品牌、中小品牌、新品牌低成本迅速拓展渠道。

3、假货问题取消商家发布商品權限+供应商(或企业)管理审核服务商,从机制上就解决了假货问题即便再出现商品质量的问题,第一责任人也是品牌企业和服务商平台呮负责流程管理工作。

上面就是新零售商业模式的最全干货啦如果大家还有什么想了解的关于新零售的内容,欢迎跟Hi客来好好的聊聊哦

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