管理的各项工作有一个清晰、

识囷目标特制定了如下的活动实施步骤和方法：

明确区分需要与不需要的物品，

在生产现场保留需要的

）腾出空间，充分利用空间；

①對库存物资及室内物品进行盘点并做好相应的记录；

②依据标准对库存物资进行管理。

③确定需要的物品及数量；

④对不要的物品进行處理

①用拍照的方法进行整理；

②用分类法清除不需要的东西；

③根据不同的要求和标准选择保存和保管；

④利用标识牌进行标准化整悝；

⑤用直观醒目的颜色进行标准化的整理。

对所需物品有条理的定置摆放

人都能方便取放的位置。