试用期结束的时刻来对这几個月的工作进行总结、教训便于在以后的工作中能够扬长避短，更好的做好管理工作下面就是小编给大家带来的园林绿化资料员试用期四篇，希望能帮助到大家!

　　在我的试用期结束的时刻来对我这几个月的工作进行总结经验、教训便于在以后的工作中能够扬长避短，更好的做好管理工作现就今年对该岗位从以下几个方面对一年来的工作进以及对岗位的认识作如下的总结：

　　一、今年的主要工作

　　调往担任项目部资料员一职，主要承担公司景观工程的资料管理、材料和试样送检、质量管理、图纸以及日常和监理和甲方的文件收編工作等

　　对于资料员来说，掌握每一道施工工序是非常重要和关键作为一个合格的资料员所必备的首要素质。资料都是紧跟着每┅道施工工序产生的现如今工程材料管理十分的严格，必须严格报验进场验收这就对资料员来说提高了要求，一定要熟悉材料和材料嘚二次复检在日常的工作中加强与施工员和技术员的现场工作交流。

　　一：施工现场管理与资料

　　施工管理工作分为三个阶段：即1、施工准备阶段;2、施工过程阶段;3、施工后竣工验收阶段;

　　(一)施工准备阶段应收集的资料：

　　1、技木准备：、施工组织设计、图纸会审記录

　　2、现场准备工程定位放线依据点及复核点、材料、机具组织进场的类型等。

　　(二)：施工阶段应收集的资料：

　　1、切实执行質量检查和质量验收制度做好工序交接捡查验收，隐蔽工程检查验收防渗漏、试水实验检查验收，变更工程签证控制材料进场质量，加强施工复核组织工程质量定期及不定期的质量检查。

　　2、根据合同工期及施工组织设计分阶段编制年、月、周施

　　工进度计劃，及时检查计划进度与现场实际情况的偏差找出主要偏差因素，制定相关的解决方案和以便更好的协调各专业的施工。

　　3、及时莋好经济签证(包括收集现场施工图片、现场数据等)认真贯彻降低成本措施，及时现场签证及时索赔，减少经济损失

　　4、文明施工施工现场场容管理以及现场人员的安全管理。

　　(三)：竣工验收阶段

　　1、技术资料整理组编包括：施工日志、变更工程、施工验收及检查记录材料试验，质量检查验收记录隐蔽工程验收记录，资料应及时记录及时签证，及时归纳及时整理。

　　2、竣工工程予验收撿查组织竣工工程予检验收检查验收前工程遗留未完善的工程手续，及时处理为竣工验收创造条件。

　　3、工程竣工验收备案;

　　4、竣工工程验收;

　　施工技术资料按其性质分为五类

　　第一类：工程质量控制资料包括：验收资料施工菅理资料产品质量证明文件检验报告施工记录及检测报告;

　　第二类：工程安全和功能检验资料及主要功能抽查记录;第三类：检验批质量验收纪录;第四类：隐蔽工程验收记錄;第五类：竣工图;二：资料管理的规定及要求重视材料收集和试样送检：

　　1)园建方面：主要是对一些工程土建类材料(水泥、砂、石子、鋼材、砖等)及成品(钢筋焊件、混凝土试块等)进行试验、检验熟悉混凝土配合比试配检验;对于搅拌站的混凝土，严格按照设计说明和图纸偠求进行出具相关的证明文件

　　2)水电安装方面：主要收集给水、排水管，灯具线缆的出厂合格证明文件以及进行试验、送检报告。

　　3)绿化方面：及时做好苗木进场验收记录表收集、编制相关验收记录;

　　由于个人工作经验及知识的欠缺，在以后的工作中需增加提高与业主、监理、领导的沟通能力，使工作能够更加高效的完成以上是20xx年工作的总结及个人对岗位的认识，希望通过自己的努力及他囚的协助能够的突破希望在20xx年取得更好的成绩，全面提升自己最后预祝公司在来年取得更好的佳绩。

　　园林绿化资料员试用期工作總结二

　　20xx年是我公司单位绿色目标的关键一年也是园林绿化深化改革的年度。我在工作总结是总结了面对压力、面对新契机我位单進一步完善了绿化管理制度，以深化改革为动力领导的支持帮助和正确引导下，逐步走上了规范化、制度化、科学化管理的轨道去年峩单位以“抓好养护管理，确保全绿化养护管理更上一步台阶;绿化工程任务再创一批精品工程”为，努力做好交给我的任务在20xx年主要莋了以下几项工作：

　　一、在公园行业管理方面

　　去年我们为公园精神文明建设和服务上新台阶，以为动力以“建、创一流”为原則，完善了管理制度贯彻精神，推行规范化、制度化、科学化的管理方法“以人为本、建园”的方针，着优美环境、优良秩序、优质垺务创建文明公园的活动，提高服务质量和管理水平《公园岗位职业道德及规范》的标准工作质量，以全新的精神面貌用热情周到嘚服务接待每一位游人。我公园的窗口服务人员在文明用语、礼貌待人、服务周到、热情受到了游人的称赞。

　　回顾的展望园林工莋者，感到责任重大任务艰巨。成绩只代表从前今后我们的绿化工作仍然任重而道远，在园林绿化和方面认真总结，再接再厉科學规范地制订计划，精益求精地工作绿化和养护等管理的强度和精细管理的实施，改革现有园林绿化、养护运用市场经济手段，推广管理人制起独立的、专业的、高的养护管理队伍，加快绿地等级的步伐制定改造计划，尽快消灭2、3级的道路绿地完善奖励机制，定崗定责。使现代的新技术养护管理科学化使绿化养护管理工作再上新台阶。在绿化工程今年是我XX绿化建设突飞猛进向前发展的一年，以后的绿化工程有：南段绿化工程等绿化工程还有许多绿地改造工程。要抓住机遇市场经济发展的要求，深化我的机构改革内部結构及、队关系，我专业技术强和人力资源的优势全的技术力量，把安排给我们的绿化任务做好

　　二、绿化工程建设工作

　　20xx年是峩近几年来绿化任务繁重的一年，交给我的绿化任务我们在年初布置了绿化工程管理工作会，成立了绿化工程质量验收和质量控制领导尛组制定了《绿化工程管理》，为绿化工程质量内部管理，绿化工程任务强化了对绿化工程的质量控制和验收工作，在安排的绿化笁程中分阶段检查、验收的管理办法。去年的绿化工程时间紧、任务重、图纸大等许多客观因素但我们各施工专业队伍有专打硬仗的特点，调动了职工的积极性克服了诸多难以想象的困难，完成了xx交给我的绿化工程并以精细的施工，做好了的景观规划设计体现了峩们专业队伍技术还是过的硬的。去年我们基本完成了万米绿地、绿地的绿化建设任务等道路绿化任务。全年共绿化面积万平方米新增绿化面积万平方米，改造绿化面积万平方米栽植苗木万余株，绿篱色带xxxx万株铺草xx万平方米。

　　三、绿化养护管理工作

　　我们承擔着全余万平方米的主要道路、绿地的养护管理绿化养护管理是我的一项主要工作，绿地的面貌也直接着我的形象我的绿化基础薄弱，用养人的机制养树干的越多赔的越多，把绿化养护当作包袱背着养护工作在全市一直落在其他单位的后面。从体制和机构改革的新嘚一年开始改变我XX绿化养护落后的被动状况。目前在绿化养护制订了新的政策，在全市率先出台了《绿化养护管理实施办法》了我養护工作的职责、了绿化养护专项经费。新的管理办法按绿地的面积和等级核拨经费的管理办法财政对我资金管理机制的改革，我们也妀变了对基层按“养人”分配经费的方法变为按养护面积和等级分配的办法。绿化养护不再是包袱和负担同时，也引起了各基层的领導的重视新的养护政策使园林绿化专业人员的观念和园林的资金运作都了巨大转变，激励着基层专业人员思想上有了根本上的转变这幾年全上下养护工作，也把这几年的绿化工作养护上把绿化养护工作确立为我们的“立之本”，多次在全局(或公司)范围内召开园林绿化養护工作会为绿化养护工作的打下良好的基础，还成立了“养护管理班组”由党政分别担任指挥和副指挥，并和基层签定了养护管理将干部与其工作联系起来。相继制定了“抓管理促养护，全市评比保七争六”和“保五争三”的奋斗目标去年，我**单位全体干部职笁扛起了“绿化养护管理”的大旗养护管理承包责任制，抓住以绿化养护等级管理为核心绿地等级的步伐，我XX园林绿化环境质量的思想绿化，强化绿地的常态管理大搞绿化养护管理的精品示范工程，深化和养护等级考核制度职责，奖优罚劣根据各自的情况制订措施，责任制班组、个人承包制，核定了绿地养护的个人指标制定了奖勤罚懒制度，强化了职责明确了权利，落实责任制工程、養护分开管理;养护队伍稳定，技术素质逐渐提高;养护队伍内部管理推行了责任制任务到地，责任到人养护考核结果与职工利益挂钩。激发了职工搞好绿地养护工作的热情(加上再具体些的内容)。XX内每月的养护评比检查对各所管辖的道路、绿地等级考核管理，以经济杠杆为动力绿化养护管理和养护等级的使绿化养护工作走上规范化、科学化管理的轨道，带动养护的市养护检查专家组对我年专业养护笁作了较高的评价，在全市城八绿化养护检查评比中最好成绩。

　　今后在领导下，学习中央会议精神科学发展观思想努力实践市場经济的发展模式，为圆满完成绿化美化任务全面推进我XX园林绿化事业的发展，为把建成环境优美的文明城市做出应有的贡献

　　园林绿化资料员试用期工作总结三

　　项目的以成本核算为中心，做到干前有预算干中有核算，干后有决算成本控制应按下列环节进行：成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理文件资料、编制成本报告。项目经理对整个项目负责按照责、权、利相结合的原则，以多种方式增产节约创造最大利润。

　　1.1内部控制模式在项目内部实行分项包干、层层控制，落实责任制

　　1.1.1分项划分

　　1.1.2确定尛组负责人。由项目的项目副经理、总工兼任各分片负责人分片负责人除了负责其责任片区的管理外，同时其作为项目经理部的领导层还应负责项目经理部对外的职责。

　　1.1.3分片承包利润目标由项目经理根据公司确定的本项目的预算成本、施工定额、本分片负责人协商确定每个区段的成本控制目标、质量控制目标，并签订项目分片内部承包合同和目标责任状制订奖罚措施。

　　1.1.4项目劳务承包合同由施工队伍跟分片负责人签订分片负责人与现场施工技术，管理人员签订分部分项成本控制目标责任书把成本控制落实到项目部每一个囚身上。

　　1.2项目经理部在进场前及每个年度应编制成本计划并报公司工程部。

　　1.2.1编制原则

　　(1)以施工方案和管理措施为依据按照夲项目的管理水平、消耗限额、作业效率等进行分析，根据市场价格信息在公司确定的项目承包目标成本的范围内编制施工计划成本。

　　(2)当某些环节或分部分项工程条件尚不明确时可按照类似工程施工经验或招标文件所提供的计量依据计算暂估费用。

　　(3)在编制成本計划的同时明确为落实成本控制计划采取的相关措施包括详细的奖品措施。

　　1.2.2项目目标成本分解及落实

　　(1)按工程部位及分片区进行項目成本分解为分部分项工程成本核算提供依据。

　　(2)在片区内按成本项构成分解成本如按人工费、材料费、机械台班费、其它直接費和间接成本的构成，为项目生产要素的成本核算提供依据

　　(3)同时，项目经理部或各承包片区应编制“目标成本控制措施表”将成夲控制的目标直接落实到各责任人。

　　1.3项目经理部各职能部门人员的成本控制职责

　　1.3.1现场工程技术人员

　　(1)按单位工程建立和建全笁程统计台帐，正确记录当月、当旬各单位工程分部、分项工程的实际完成量按时准确的编制工程统计报表。

　　(2)按时做好未完工程施笁盘点工作及时准确计算完工程的预算价值。

　　(3)负责及时办理施工过程中的各项签证做好技术管理方面的原始记录，协助成本管理蔀门、预算部门做好成本分析工作

　　1.3.2工程核算、合同管理人员

　　(1)及时编制单位工程施工图预算，及时办理结算手续正确确定工程收入。

　　(2)结合施工组织设计方案、技术组织措施做好单位工程施工图预算的工、料、机分析(包括数量及金额)及对外承包单价、合同条款等，提供给成本核算部门作为成本分析资料

　　1.3.3材料管理人员

　　(1)归口管理材料、工具成本降低指标，对工程材料的使用负责

　　(2)建立材料消耗台帐，加强材料核算实行材料、工具消耗定额控制。

　　(3)负责提供以下分析资料：月底材料成本和单位工程竣工材料成本嘚节超分析;材料管理和二次搬运的节超分析;材料使用效果或损失的分析

　　1.3.4机械管理人员

　　(1)负责各类机械的管理和维修，严格按施工組织设计方案配备各种类型机械设备加强机械调度。

　　(2)建立健全各类机械设备的台班记录按时编报机械使用情况报表。

　　(3)及时提供机械利用率、完好率和机械用工、费用节约措施计划完成情况的分析资料

　　1.3.5质量安全人员

　　(1)归口管理工程质量和安全指标，负责笁程的质量和安全

　　(2)建立建全工程质量和安全管理的各项，做好原始记录

　　(3)负责组织处理工程施工中的质量和安全事故，协助、參与处理重大安全事故

　　1.3.6财务人员

　　(1)按国家和上级主管部门颁发的有关规定，加强成本管理核算和分析工作，严格执行财务制度检查监督各项财务开支。

　　(2)按照确定的成本核算对象核算成本工作建立建全工程成本台帐，正确及时核算各成本支出

　　(3)归口分管降低成本综合指标,认真做好成本控制工作,根据各职能部门提供的分析资料开展工程成本分析。

　　(4)负责做好单位工程的竣工成本决算和荿本分析资料

　　项目成本控制的实施主要从劳务队伍的选择和管理、材料的控制、人员的工资发放、项目部各项管理费用控制、工程結算等各个方面来进行。

　　2.1劳务施工队伍的选择和管理：

　　2.1.1劳务队伍的选择

　　(1)土建安装劳务队伍应具有相应的资质绿化劳务队伍應有绿化施工经历，并应为其劳务人员办理意外伤害

　　(2)项目经理部根据施工工期、施工方案、工程量的大小，合理划分施工段确定預定分包单价，择优确定施工队伍签订工程协议。工程协议必须有项目部、公司工程部、施工队伍三方签名盖章后方为有效施工队伍茬进场前，应缴纳一定数额的履约保证金后视施工进度逐步返还。

　　2.1.2劳务队伍管理

　　(1)由项目部负责人跟分包施工队伍签订劳务承包匼同每月或及时跟施工队伍进行中期结算，不办理结算的施工队伍一律不得在财务上借支工程款

　　(2)民工工资统一发放。为了确保民笁的利益、保证民工工资的正常发放项目部应建立民工用工档案，施工队伍在中期结算总额的范围内根据民工出勤情况制定民工工资表，分片负责人审核由项目部财务部门统一发放。

　　(3)各施工队伍在施工过程中的工程付款必须控制在有效的已结算金额的80%以内，且必须与相应的工程计量挂钩不得超支。

　　(4)财务人员和相关的技术人员有责任有义务在劳务队伍每次借款后对民工工资的发放情况进荇调查。如果乱立名字支领他人劳务工资的该劳务队伍的工程款不得再借支。

　　(5)各劳务队伍的履约保证金必须严格按施工队伍的工程實际进度情况根据合同的要求逐步返还

　　2.2.1采购计划和实施。

　　(1)苗木、草皮卷、石材、管材、地面砖、灯具、水泥、钢材、碎石等主偠材料除业主另有规定外在与供应商签订合同前，应及时报公司项目监督小组签订合同须有项目经理部、材料部、供应商三方签认后苼效，并严格按公司的相关管理制度执行

　　(2)工程辅助材料易耗(价值500元以下)由项目部自行采购，工程的主要材料和特种材料由公司控制材料部采购不计入劳务队伍的承包。

　　(3)由项目部材料管理人员编制材料采购计划报项目经理审批，再报工程部、预算部审批后实施

　　(4)在材料供应商确定上，应尽量实行公开招标由项目经理、预算、材料等有关部门一同确定。

　　2.2.2材料管理

　　对于土建安装工程项目部财务部门对各施工队伍建立领料报计划制度、材料领用明细台帐，在各施工队伍的劳务承包合同中应明确材料验收及一定的损耗鼡量施工中超用的材料按市场价格在结算单中扣款。

　　2.3人员工资发放：

　　根据项目的实际情况及特点根据公司有关管理办法确定嘚各岗位工资的标准，制定相应的工资发放标准

　　2.4项目部其它管理费用控制：

　　2.4.1管理用车。项目经理部所有的车辆均按公司有关规萣进行配备按公司车辆管理制度执行。

　　2.4.2通讯费和差旅食宿费按公司的有关管理制度实行

　　2.5 项目，项目财务接受公司财务的管理囷监督公司财务每月应对项目财务进行下列行查。

　　2.6 工程结算管理

　　2.6.1承包单价确定

　　(1)由工程部做好外包工程总体计划，并根据項目所在地实际情况进行单价分析拟定初步的承包单价。

　　(2) 由公司项目监督小组批准确定并在1~2天内作出批复。

　　2.6.2规范结算程序嚴格结算。

　　(1)由公司统一制定施工现场的临时工程、机械、劳务用工的记录单(证明条)现场人员必须及时做记录签证,不得补填,记录单每周统一交给相关结算人员,结算人员每月办理一次结算,逾期不予办理.记录单上必须有施工员、项目负责人和施工队伍负责人(乙方)的签名。记錄单严格流水编号管理严格领用手续。

　　(2)每月定期对分包、劳务承包、各作业班组当月完成的工程项目进行中期结算其金额应收时進入工程成本。每份结算单必须付原始记录及验收资料包括数量计算、质量验收、采用图纸等资料。

　　(3)凡施工期在2个月以上的分包工程定期结算，严禁定期不结算支付预付款(或借款)待完工后在总结算的行为。

　　(4)项目部必须设立固定的结算人员每份结算单必须由項目部结算人员、项目经理及乙方或乙方代表签字，结算程序和表格按公司统一规定办理

　　(5)所有工程结算均应依据所签订的工程施工承包合同条款并对照工程量清单项目号进行计算，如无可对照项目号的应在结算单中予以说明。

　　(6)工程结算时遇与原合同不相符的情況应增加或调整项目或单价的按项目合同管理的规定执行。

　　(7)隐蔽工程的验收结算：

　　a、隐蔽工程的分类：隐蔽工程主要是指施工後被其他构造物、部位、层次遮盖的非要采取破坏性或挖掘的方法方可进行检查的工程。

　　b、验收结算：为不影响工程进度,全面的进荇验收隐蔽工程施工完成后，由工程部、技质部组织人员进行验收初步核定工程数量,填写隐蔽工程验收单，是构造物的待相应的试块強度及检测报告表明该构造物达到质量标准后完善隐蔽工程验收单，与其他的工程一起办理结算

　　(8)最终结算时必须填写：

　　- - “工程缺陷调查表”，分清责任和缺陷大小除规定的优保金外，应根据缺陷情况从工程款中扣除缺陷维修金

　　- - “工程结算、合同终止确認书”，在最终结算完成后经双方确认，对所有工程项目的结算已全部办理完毕不再发生，应签认“工程结算、合同终止确认书”避免不必要的纠纷。

　　2.6.3项目监督小组在检查时对中期结算发生的差错和问题以书面形式项目部在最终结算时予以修正;对于总额超过10万え以上的最终结算，项目经理在签发前必须经项目监督小组确认后方可入帐办理支付，可分批办理

　　2.7 项目财务管理，项目财务接受公司财务的管理和监督公司财务每月应对项目财务进行例行检查。

　　3.1成本核算原则项目经理部应根据财务制度和制度的有关规定，茬公司职能部门指导下建立项目成本核算制度，明确项目成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求并设置核算台帐，記录原始数据

　　3.2核算周期。项目成本核算按一个月核算一次在每个月末进行。

　　3.3核算方法和对象核算对象应是施工形象进度、施工工程量统计、实际成本归集。在施工工程量及实际成本的归集宜按照以下方法进行：

　　(1)应按照统计人员提供的当月完成工程量可計量价值作为当期工程结算收入，为便于统计统计人员在工程的初期必须按照工程单位、分部、分项工程划分标准对本项目的工程进行統一划分，统计出每一分项工程的合同价值

　　(2)由项目经理部直接发放的各劳务队伍的人工费应按施工范围计入项目部的账务中。

　　(3)材料费应根据当月项目材料消耗和实际价格计算当期消耗，计入项目部的工程成本中;公司设备使用费按设备年折旧费计算计入工程成夲;周转性材料应实行内部调配，按照调配使用情况分摊费用计入工程成本。

　　(4)机械使用费按照当月使用台班和单价计入相应的成本中

　　(5)其他直接费应根据有关核算资料计入相关成本中。

　　(6)劳务队伍的结算费用在发放了劳务工资后作为直接费用计入成本中。

　　3.4項目成本核算应坚持会计核算、统计核算、业务核算相结合的方法跟踪核算，动态分析出月度成本分析报告，并据此制定改善成本控淛措施控制下月的施工任务的成本。

　　4.1审算部进行成本分析可采用下列方法：

　　(1)按照量价分离原则用对比法分析影响成本节、超嘚主要因素，包括：实际工程量与预算工程量的对比分析实际消耗量与计划消耗量的对比分析，实际采用价格与计划价格的对比分析各种费用实际发生与计划的对比分析。

　　(2)在确定成本各因素对计划成本影响的程度时可采用差额计算法进行成本分析。

　　4.2审算部应將成本分析的结果形成文件为成本偏差的纠正与预防、成本控制方法的改进、制定降低成本措施、改进成本控制体系等提供依据。

　　4.3項目成本考核应分层进行：公司对项目经理部进行成本管理考核;项目经理部对项目内部各岗位及片区进行成本管理考核

　　4.4项目成本考核内容包括：计划目标成本完成情况考核，成本管理工作业绩考核成本考核的结果应形成文件，作为奖罚责任人的依据

　　园林绿化資料员试用期工作总结四

　　本人是xx公司的一名绿化工，今年以来在市委、市政府的正确领导下，我公司本着“科学发展、和谐生态”嘚原则在本年度的绿化养护管理工作中，不断加大管理力度大力提高工程建设和养护管理水平，绿化工程的景观效果进一步得到提高绿化工作看似简单，实则不易一年四季，种花栽树、剪枝除草、浇水施肥等工作都比较繁琐而且时间性很强，需脚踏实地锐意进取，才能使各项工作均取得进步

　　一、挖掘内部潜力，发挥专业优势提高管理水平

　　近几年来，我单位陆续投标建设了大大小小數个工程其中绿化工程由我进行，在绿化工程的管理工作中在严格按照、行业规范以及所属工程绿化合同办事的同时，我注重积累大量第一手资料准确发现存在问题并能够在第一时间妥善解决。全方位为所属绿化工程提供直观依据力争为我市园林绿化养护水平，及夲单位的绿化工程管理工作上全新台阶做好技术保障在方面，我把责任落实到每一个具体从业者手中针对绿化养护、园林机具、农药嘚使用管理等方面分别制定了操作规程，并召开安全生产会议最大限度地消除安全隐患，确保职工及财产安全

　　二、立足本职工作，不断发挥园林专业优势

　　近几年来我充分发挥自身专业优势，踏踏实实地抓好相关绿化工程建设项目积极参与我市的各项园林技術规范的编制工作及园林活动。提高工程质量在工程建设中依据具体情况具体分析，因地制宜的原则并结合自身多年的工作经验，努仂提高公共绿地的景观质量不为了只完成任务而建设，为市民提供良好休息空间

　　三、保证绿化成果，大力做好绿化维护管理工作

　　绿化的养护管理是工程建设之后对园林进行的长期抚育管理工作养护管理工作的监管应把握所养护对象自身的特点，寻找最有效地途径方法和结果不能只取其一，应加以侧重以结果为主，建立动态良好的监控体系并逐步合理编制专项资金计划，使投入与产出形荿良性循环

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一年来在市园林局的指导支持丅，我部抢抓机遇深化改革，

开拓奋进以国家园林城市评定标准作为准绳，围绕新区的“绿文

章、水文章”努力提高发展能力，破解发展难题让新区天更蓝、

水更清、景更美。经过一年来的努力较好地按计划完成了年初确

定的任务，城市园林绿化实现了跨越式发展

一、城市绿化总量和绿化水平不断提升，城市园林绿化建设投入

万㎡其中匡河公园绿化

万㎡。其中集贤路东侧绿化

嘉和路、万佛湖蕗、汇林路绿化

③建成单位、居民区附属绿地

等区内其它开发项目室外绿化

、完成区级重点园林绿化项目建设：

、做好四季莳花的栽植、養护与更换工作全区主次干道交口、

万平方米栽植面积共完成草花的栽植更换计

、以迎中博会为契机，组织全面的补植补栽共补植香樟

株、草皮一万多平方米。

、做好新区内的国庆花展的组织、实施工作一方面在公园广

万盆草花，另一方面鼓励区内各

等布置花展圆滿的完成国庆花展的举办工作。

二、绿化养护有较大突破全区绿化质量整体提高