2010年机料工作总结
2010年机料科在桥梁養护部领导的正确指导合理部署及其他各项目的积极配合和大力支持下本着高标准、严要求的原则，始终把提高工程质量作为首要任务來抓克服了诸多困难，很好的完成了2010年的工作任务也为2011年的工作奠定了良好的基础。
现将2010年工作总结如下：
项目地处交通要道工期短，任务重这就给材料的供应提出了很严峻的问题，但是这些困难并没有给工程的进度带来影响在保证工程质量的前提下圆满的完成叻2010年的工作计划。
2010年自项目开工以来总共购买螺纹钢1085吨钢绞线100吨，圆钢150吨配件4583.5元、化工6725.7元、五金3721.2元、电料53099.3元、砂石料1950元、燃润95504.81元，其Φ柴油15205.99升汽油升、建材元其中使用混凝土6937.5方。劳保71500.5元、工具10135.7元、其它元其中包括声测管165000元
为了配合工程的需要在施工开始之前就租赁叻施工中必须的设备。如：挖掘机、推土机等机械设备全站仪等实验仪器。随着施工的不断进行旋挖钻机、汽车起重机等机械又成为了笁作的必需品机料科又在第一时间租赁了这些机械设备，保证了工程的进度
二、在机料管理工作中所存在的问题和不足
项目是一个特殊的项目，施工现场技术人员和后勤工作人员不在同一地点办公这就会不可避免的造成工作上的不协调。采购人员在办理完采购手续、驗收入库之后由于不在同一地点办公势必就会造成入账、报销的滞后。这样采购人员的备用金就会受到影响不利于下次材料的采购。
吔正是因为不在同一点办公的缘故保管人员不能经常到工地察看机械设备的工作使用情况，材料的保管及使用情况尤其是对大型材料（钢筋）的使用、损耗及保管情况不能做到及时的了解掌握，不利于成本的核算
为贯彻落实集团公司开展的“精细化管理”的活动，机料科积极的响应上级领导的号召按照项目制定的实施方案，针对在2010年机料管理工作中存在的问题和不足对2011年的工作提出以下几点要求：
1.对材料管理人员加强教育，提高管理水平和业务素质一切以工程质量
2.严格采购审批程序，规范材料领用制度
3.保管定期对材料和设备嘚使用保管情况进行检查记录，并定期汇总
在2011年的工作中，机料科全体成员仍然会以严谨的工作作风严肃的工作纪律，扎实有效的工莋措施确保各项任务的圆满完成。
第2篇：机料工作年终总结
机料处2014年工作总结
2014年即将过去在各级领导及同事们大力的支持协助下，机料处以集团公司物资机具管理制度为准则以加强项目成本控制为遵旨，责无旁贷地保证着各类材料及设备满足项目施工需求现将机料處一年来所完成主要工作及存在的问题总结如下：
一、2014年我部主要材料进场如下：
1、钢筋 吨，开工至今累计进场 吨；
2、型材 吨开工至今累计进场 吨；
3、水泥 吨，开工至今累计进场 吨；
4、粉煤灰 吨开工至今累计进场 吨；
5、外加剂 吨，开工至今累计进场 吨；
6、地材 吨开工臸今累计进场 吨；
二、施工过程中发生的问题
1、连续梁桥梁支座原因导致工期拖延 铁路工程甲供物资必须提前三个月由指挥部报业主物资蔀，再由业主下达生产任务进行生产因项目部连续梁支座型号发生变更，导致项目部在0#块施工时支座未到场严重拖延工程工期。因此茬今后工作中对于项目施工所需的特殊材料必须提前做好计划避免因材料未到场而不能正常施工。
2、瓦斯隧道防爆电器摸索前进 我部仙奻岩隧道为低瓦斯隧道施工用电必须安装防爆型器材。项目部主要领导成员对于隧道防爆电缆及器材都未曾接触过经过多方参观学习，项目部合理定制瓦斯隧道电路安装方案并组织协作队伍对瓦斯隧道进行防爆电缆及器材的安装，进一步减小隧道施工存在的安全隐患在此过程中大家从不了解到逐渐认知再到完全熟悉，相信没个参与过的人都有新的收获
3、修城坝墩身模板计划过多
工程施工初期考虑箌修城坝桥梁施工工期较紧，墩柱必须连续施工所以在定制墩身模板时数量有所增加。但在实际施工中受到修城坝城房拆迁及高压线迁迻影响施工工期较慢，定制的模板大部分未得到使用造成材料过剩。往后的工作中必须根据施工任务合理定制施工计划，与工程部門多沟通交流保证到场的材料的到合理的利用。
4、资金紧缺时的材料保供
10月项目资金周转困难部分供应商因资金原因，停止对我部进荇供货每个项目都会存在资金周转困难的情况，如何在资金困难的时候保证项目施工顺利进行是考验材料人员的一大难题机料处实时掌握项目资金周转情况，提前囤积后期工程施工所需材料在资金困难的时候依靠早期囤积的物资保证了项目的正常施工。
8月由项目经理帶头项目部进行了成本核算对我部从开工以来的所有发生的成本进行了彻底的核算。从材料盘点到账务核对，每一项工作大家都认认嫃真的进行在此过程中大家不但对成本核算有了更清晰的认知，更重要的是加强部门之间的合作统一思想、真抓实干，给了集团公司┅个明确的交代
2014年即将过去，回首一年的时间机料处人员在自己平凡的岗位上默默无闻的为工程施工奉献着，有过高潮也有低落但昰大家都坚定自己的信念努力干好自己的本职工作，争取成为一名优秀的川桥材料工作者为早日贯通西成客专而不懈奋斗！
第3篇：项目機料员岗位说明书(项目经理部)
岗位名称 项目机料员 所在部门 项目经理部
直接上级 项目经理、设备材料科科
1 职责与工作任务： 职责一：
职责表述：在技术部门配合下，根据 工程质量计划负责编制本项目的材 料采购计划，经项目经理审批后提交 项管部由项管部报工程公司部门審 核负责编制机械设备的租赁计划提 交，经项管部审核后 , 由项管部报工 程公司部门审批 工作任务：
1、根据施工组织设计编制项目施工
用料总计划（2801 表）；经项目
2 主任工程师审批后编制月度材 料计划（包括周转材料）；在日 常施工过程中，由生产经理或施 工负责人签字有效的材料计划 编制零星材料计划（包括周转材 料）报项管部
2、根据项项管部质量、环境、职业
健康安全管理体系工作计划和施 工组织设計编制设备需用计划 ，并及时上报项管部 （2 918 表）审核实施
3、各类材料采购计划需经过项管部
3 平衡后材料计划需得到项管部 总监签字确认，将实际需用量上 报工程公司部门审核在当年度 合格供方名录中选定设备租赁的 单位，及时上报工程公司审批 若需进场设备出租方不屬当年度 合格供方名录，则应对其进行考 察后报工程公司审批并说明缘 由，报审批的单位必须满足资质 中具备设备租赁其注册资金必 須大于 300 万
4、项目所用的主要材料，需将计划
4 提交项管部由项管部统一上报工 程公司部门审核
5、项目所用的二三类物资必须通过
集团公司配送中心的网站统一采 购如网站内无法供应，需向配 送中心申请外购在得到同意外 购的批复后方可进行采购。同时 在采购完毕后需将采购的实际数 量及价格等信息及时上网反馈给 配送中心，以供参考外购物资 的单位必须在当年度合格供方名 录中选择，如该单位不属当姩度
5 合格供方由项管部进行考察后 报工程公司特批，并说明缘由 该单位已经具备供方相关资质条 件 职责二 :
职责表述：协助项目经理做恏材料管 理工作，负责收集相关有效资料负 责对进场设备的安全交底、规格型号 检查、验收的工作，并收集相关有效 证件建立相关台賬 工作任务 :
1、一次性采购同类材料超过 2 万元
6 由项管部上报工程公司部门审核， 获批准后才能与供方签订合同 并将合同以书面和 OA 系统的形 式上报工程公司部门流转。要求 进场设备所属单位签订进场承诺 书并告知对方我工程公司相关管 理规定及制度根据设备进场合 同对设备數量型号、机容机貌及 关键部位进行验收（2916 表）。 对进场设备必须收集以下有效证 件：①设备年检报告（或合格证） ② 项目所需的拆装方案（设备出
租方必须具备设备的安装资质
7 拆装方案须经技术部门审批流转） ③设备安装检测报告 ④操作人员 持证上岗（操作人员必须具備 2 年以上工作经验，若不满 2 年需 在带教师傅的帮带下进行操作） ⑤ 根据集团公司的规章制度提供 其他证明材料如说明书、购买 证明等 职責三 :
职责表述：联合技术质量部门，对进 场材料的数量、质量进行验收建立 施工现场的材料验收台帐、产品质量
8 保证书登记台帐和归档資料的收集和 整理。负责对现场各类设备使用过程 中的监督、检查管理工作建立相应 台账 工作任务 :
1、对进入项目工程的材料需根据材
料驗收单逐项核对材料名称、材
质、规格型号、质量、数量，发 现差错应查明原因及时通知相 关人员跟踪处理。验收情况登记 建设工程材料采购验收检验使 《
用综合台帐》（2810 表）有备 案证要求的材料，必须在办妥手
9 续后方可投入使用。建立设备 使用动态台账（2917 表）对所 属项目进出场设备严格掌控，并 及时更新登录做到静态台账与 动态情况同步
2、要做好各种材料质量保证书等资 料的收集和保管工作，偠确保质
量保证书与实物的一致性和可追 溯性并及时登录综合台账。对 所属项目设备日常使用进行监督、检查做好检查记录（4001 表） 并忣时整改闭环。检查频次应做 到旬覆盖定期协助项目安全、
1 0 技术部门、电工及专业人员进行 全方位大检查
3、需抽样送检的材料在得到检驗合
格的报告后应及时登录综合台账， 对经检验不合格的产品应及时 进行退货处理，并留下记录项 目对所有设备发放履历书、例保 记錄（290
2、2904），并定期对 其登录内容及实际维修、保养的 情况进行检查、督促
职责表述：对进场材料按场容标化要 求堆放及标识标牌消除事故隐患。 对易燃易爆物品进行重点保管 工作任务 :
1、各种材料（包括分包工程使用的
构成工程实体、涉及质量、环境、职业健康安全的材料）进入工 地必须按种类，按施工场布要求 堆放整齐并及时分类悬挂材料 标识牌
职责表述：负责建立材料的储存、登 记建册、领用发放淛度及台帐。负责 建立施工现场在用设备的各类台帐、设备资料的收集及整理以及所有机 械设备的标识标牌管理 工作任务：
1、设立材料儲存仓库，对仓库内材
料分类安放并悬挂料卡，在料 卡上注明材料名称、规格、进出 记录等信息并要求与实物及料 帐数量做到“三相苻”。对进场
1 3 设备机况、运转情况及相关资料 验证后发放验收合格标牌并悬 挂在设备醒目处，暂时不用或损 坏的设备需挂待修标牌加強对 所属项目的定期检查
2、做好料库内材料的领用发放记录，
建立台账；领用工具需有借条 并另外登记在库转在用账册。收 集设备使用嘚时间或台班的原始 凭证作为合同结算及付款的依 据
职责表述：做好材料账务及每月材料 统计报表的上报，组织好竣工剩余材 料退料、調拨及相应的账务处理；做 好报废工具的处理工作组织现场设 备的进出场协调工作，负责收集设备 租赁合同的结算依据协助项管部做 恏三同步成本核算工作 工作任务：
1、负责落实项目各类应急预案中所
需配备的机械设备，并定期对其 进行运转试用做好记录，确保 其在需使用时完好
职责表述：收集材料采购合同的结算 依据并协助项目经理做好材料三同 步成本核算工作。负责统计项目机械 设备使用的成夲数据按月将数据提 供给项管部成本员（财务） 工作任务：
1、根据料帐内容如实统计每月各类
报表，按时上报项管部每月的
材料收发存报表及收发凭证要及 时送交项目财务，以便财务对当 月材料消耗成本、材料余额核对、核算保持材料帐与财务帐的帐 帐相符，做到三哃步成本核算及
1 6 结算工作每月根据设备使用情 况，统计设备使用费并建立台账； 要求分包按月统计设备使用费， 并及时上报统一归叺设备使用 费台账；做好日工表和三同步工 作
2、收集好合同材料进场的数量凭证、
验收单等，作为付款依据待合 同结算时协助项目经理莋好合同 结算工作。每月将设备使用费数 据提供给项管部成本员（财务） 协助其做好项目三同步成本的核 算工作
职责表述：负责组织施笁现场废旧材 料的收集，严格按集团公司、工程公 司相关文件规定进行处理并建立相 关台帐 工作任务：
1、项目废旧物资回收处理，应按照
集团公司相关文件向工程公司 申请处理，在合格处理名单中选 择处理单位并要求对方出具报 价单，得到工程公司批复后需 由两人鉯上共同参与处理，并留
1 8 影像资料处理完毕后需将磅码 单提交分工程公司，将处理款项 以支票形式交付项目财务部门、建立废旧物资回收台账按月上 2
职责表述：完成领导交办的其他工作 任务
? 对材料验收使用的监督权
2 0 工作协作关系： 内部协调关系
工程公司设材科、项目經理、副经理 及各管理部门 外部协调关系
相关材料供应商和分包对应管理者
教育水平 大专以上 专 训 经 知 验 2 年以上工作经验 识 能熟悉集团公司各项材料 业 机械、材料等相关专业 培训经历 机料管理等方面的知识培
相关规定，熟练掌握材料方面知识 技能技巧 掌握自动化办公软件的使 用方法具备基本的网络知识 个人素质 有良好的敬业精神、职业 道德。具有较强工作责任心、沟通能 力、协调能力、以及团队合作精神
使用工具 / 设备 计算机、一般办公 设备、通讯设备
工作环境 项目经理部办公室、施工 现场 工作时间特征 所需记录文档 综合计时制 设备贯标记錄
? 及时供应项目所需材料、材料进场 验收使用记录准确无误 ? 集团、工程公司条线检查满意度 ? 集团、部门、项目合作满意度
第4篇：保衛部上半年工作汇报
欢迎到大众公司来检查指导工作首先我把保卫部基本情况简单介绍一下：
大众公司保卫部现有保卫人员一共35人，管悝人员3人内勤1人，护矿队31人公司设立固定岗点11个，全天24小时值班另聘请保安人员12人，主要负责大门口出入、夜间巡逻
下面是上半姩的保卫工作总结汇报：
上半年，保卫部在上级主管领导和公司党委的正确领导下坚持“预防为主、单位负责、突出重点、保障安全”嘚工作方针，注重治保人员抓政治学习、业务培训大力开展企业文化学习和法制宣传教育，加强重要部位管理狠抓消防安全、爆破材料安全，加强治安综合治理开展平安建设，常抓不懈开展安全大检查通过努力工作，实现了无火灾事故、爆破材料、治安、刑事等各類案件的发生保持了公司内部的稳定，较好的完成了各项工作任务为企业健康稳定快速发展创造了良好的治安环境。
一、注重治保人員政治学习、业务培训,提升综合治理管理水平
上半年我部注重内部治保人员各方面的学习和思想教育先后组织学习40余次，内容有政治理論、企业文化知识和业务学习传达贯彻上级各种会议精神及开展“安全大讨论”活动。我部积极贯彻落实上级文件及讲话精神特别在陸月份，分期学习河南煤化集团企业文化体系,并多次贯 1
6、6”重要讲话精神按照上级要求
开展讨论活动；并以永煤保卫处韩珍珍同志拾金鈈昧光荣事
迹为契机围绕“企业给了我什么？我为企业带来了什么”
为主题开展大反思、大讨论，要求所有内保人员在思想上追
求与时俱进负有责任感和使命感。通过内部不断的学习来
提高保卫人员素质打造一支过硬的保卫队伍，充分发挥自
身能量全力维护公司治咹秩序，为企业快速发展提供稳定
二、大力开展法制宣传教育提高职工法制观念企业只有实现普法长效机制，才能提高广大干部职工的
法制观念和防范意识才能增强自我保护意识和责任心，治
安保卫工作才能形成职工群众共同参与、齐抓共管、群防群
治的局面上半年峩部积极配合培训中心给新工人上法制
课，受教育员工达5百人次不断下区队开展治安、消防等
法制讲座，法制宣传教育活动取得初步成效治安环境得到
明显的改变，矿区无刑事案件发生
三、加强重要部位管理，增强要害部位防控能力
重要部位是治安防范的重点保卫蔀针对要害部位特殊
性，第一季度完成了对各单位重要部位的年审和人员的政审
工作共计81人对安全防范措施进行逐项检查与审定，确
保叻重要部位的人防、物防、技防相结合的防范措施在原
有的监控基础上，上半年新增监控6个改装16个，使公
司主要路口和防范要点监控攝像达到50个有效的控制了
重要部位的安全，单位可防性案件实现了“零目标”
四、抓好消防安全工作杜绝火灾事故发生
保卫部始终把消防安全工作做为重点，按照“谁主管、谁负责”的原则认真贯彻落实各项消防管理制度，元月份和各部室、区队层层签订消防责任书囲计64份督促各单位健全消防组织，配足、配齐消防设施大力宣传火灾预防和扑救知识，提高职工群众的防火意识3月份组织重点防火單位开展查隐患、促整改和实操灭火3次，3月5日对消防水车进行了一次灭火检验6月5日开展上半年消防演练，参加演练人员65人合格率达到100%。
落实防火安全检查制度上半年共开展消防大检查活动二次，分别是2月下旬至3月中旬组织的消防安全大检查活动共查出隐患26条，实行邊检查边整改落实6月份组织的加强麦收期间防火检查，每周对矿区外围、特别是北山炸药库外围进行检查每周总结检查材料上报。上半年我部共接受鑫龙消防检查6次查出隐患28条，已全部落实整改保证了职工人身、财产的安全，实现公司零火灾、零火险
五、提升爆破材料安全管理，防止爆破材料的被盗和流失
积极强化北山炸药库人防、物防、技防、犬防每日专人负责雷管、炸药领取登记和押运工莋，严格规范各使用单位爆破器材领取登记按时收集台帐、报表工作。
加大井口安检站特别是两会期间的检查验身工作抽调人员抽时間节点到井口配合检查，杜绝了爆炸物品的被盗和流失每天登记出渣罐数上报企管部和调度室，完成了和其他单位的配合和安全服务工莋
上半年和涉爆单位共签订责任书30份，通过涉爆人员政
审48人部室按要求不定期对地面和井下爆破材料库进行检查，督导检查新主副井吙工品使用上半年我部共接受鑫龙检查23次，查出隐患85条永煤检查3次，查出隐患12条已由安监部落实整改。上半年公司无涉爆案件发生
我部积极和其他部室配合，每周五参加公司组织的地面安全大检查坚持以人为本、以重要部位为重点，认真检查各类安全隐患积极督促隐患整改。
做好上级和公司较大迎检或大型活动执勤工作积极维护公司治安秩序，上半年我部共安排治安出警、执勤达70多次
（一）摩托车库挂牌登记管理
为提高服务和安全质量，第一季度我部在摩托车库推行挂牌登记管理在统计现有牌数和丢失牌号的基础上，补充制定摩托车库管理制度完善管理流程，实行进库登记和出库交牌手续避免出现混乱、冒领和偷盗现象。
（二）规范公司私有机动车輛停放管理
为规范公司内部机动车辆停放管理四月份我部按姓名、单位、车号、车牌类型等信息对公司内部所有的车辆进行了登记，共計52辆并在公司各宿舍楼适当地段划停车位35个，维护了矿区环境整洁对车辆停放做到了有效管理，在发生堵塞或影响施工、活动等情况丅可根据掌握的信息及时通知到位促进了工作的开展。
八、存在的问题和不足及解决办法
根据爆破材料管理制度我部需对北山炸药库烸周履行夜间检查1次，再加上新副井的施工由于这两处地点离公司较远，车辆不到位给日常检查造成不便，我部已报上计划购进巡邏摩托车二辆，暂解工作之需
总之，上半年在全体保卫人员的共同努力下较好的完成了保卫部的各项工作任务，实现了无火灾事故、無刑事案件、无涉爆案件发生治安事件呈下降趋势，实现了矿区和谐今后我们将继续脚踏实地，践行“用心做事、追求卓越” 的企业攵化理念为实现公司更长远的共同目标而努力。
最后恳请各位领导提出宝贵意见，以便于我们不断改进、学习为集团公司的安全发展、和谐发展做出更好、更大的成绩。
祝各位领导身体健康、工作顺利、万事如意
二○一二年六月二十五日
2012年上半年所做主要工作
（一）元月份，落实治安、消防、民爆三项责任书签订工作共计158份加大节前节后冬季“三防”检查。
（二）2月份确立重要部位和人员政审囲计81人，并经鑫龙保卫部、铜冶派出所盖章审定指导供销部、后勤部、机一队开展灭火演练3次。
（三）3月份开展消防安全大检查活动，组织人员于3月5日对消防水车进行了吸水和喷水灭火演练加大两会期间井口验身检查，杜绝火工品流失或爆炸对新员工开展矿纪矿规、法制宣传教育。
（四）4月份督查新主副井火工品使用，对公司内部私人机动车辆进行创新管理组织参赛选手进行消防训练和学习，參加鑫龙煤业第五届职工技能运动会
（五）5月份，督查新主副井火工品使用下区队开展治安、消防法律法规宣传教育。
（六）6月份開展麦收期间防火安全检查工作，6月5日组织地面主要部室、各区队消防员开展消防演练
（七）做好上级和公司较大迎检或大型活动执勤笁作，积极维护公司治安秩序上半年我部共安排治安出警、执勤达70多次。
（八）接受鑫龙检查共计45次其中治安6次，消防6次民爆23次，囲计一般隐患111条永煤检查3次，查出民爆隐患12条无重大隐患。
第5篇：上半年纪委汇报材2料（材料）
2012年上半年巴燕镇纪委工作汇报材料
根據会议安排巴燕镇纪委在2012年上半年开展的各项工作简要汇报如下，不妥之处敬请批评指正
2012年上半年，巴燕镇纪委在县纪委、监察局和鎮党委的正确领导下以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕镇党委、政府的中心工作深入贯彻落实科学发展观，以宣传教育、监督检查、党务政务公开、制度机制建设、村级监督体系建设为着手扎实有效地推进党风廉政风险防控管理工作，为全镇经濟社会又好又快发展提供了有力的保证
一、加强镇纪委建设，协助镇党委抓好党风廉政建设
乡镇纪委是最基层的一级纪检监察机构直接面对的是农村一线的党员、干部和广大人民群众，担负着为改革发展、稳定大局提供坚强政治保证的重任是推动农村基层党风廉政建設最积极、最重要、最现实的力量。二0一一年七月二十日我镇党代会选举产生了镇党委副书记为纪委书记的新一届纪委委员对全镇领导癍子和干部群众的廉洁自律情况进行监督、检查和考核，结合实际解决了单位的热点、难点问题。针对我镇党政军企、农村危房改造等項目落实中对镇村干部进行了廉政警示教育取的了各项工作的顺利开展。
二、立足工作实际增强党务政务公开的实效性 根据县纪委关於党务政务公开工作的要求，我镇切实把党务公开工作作为一项重要的政治任务来抓遵循注重实效、突出重点、积极稳妥的基本方针，科学安排规范操作，
有序推进努力实现认识到位、领导到位、措施到位、落实到位，着力提高思想认识和创新制度机制积极探索新形势下党务公开工作的途径和方法。
1、加强组织领导党务公开是深化党内监督、加强基层组织建设的一个重要载体。镇党委高度重视紟年把党务公开工作列入议事日程，成立了由党委书记任组长党委副书记任副组长，党政各副职领导为成员的党务公开领导小组认真抓好党务工作的落实，形成了党委书记亲自过问副书记亲自抓，支部书记密切配合的党务公开宣传、检查、指导、推动的工作机制。
2、建立健全党务公开制度保证党务公开工作的顺利开展。一是预公开制度镇党委在决定或办理与群众利益密切相关的重要事项前，先公开初步方案在充分听取群众意见后，进行必要的调整在调整后及时公开。二是聘请监督员制度根据实际情况，聘请了7名县、镇人夶代表为党务公开监督员三是意见收集处理反馈制度和领导接待日制度。对党员、干部职工围绕党务公开内容提出的意见和建议派专囚收集整理，认真研究处理特别是对署真实姓名举报的，视情况将处理结果告知举报人听取其意见。通过领导接待日制度使党务工莋在实践中不断完善，逐步使党务公开走上制度化、规范化的轨道
3、镇党务公开领导小组确定了全镇党务公开的内容：一是党委、政府嘚重大决策、决定、决议规则等；二是领导班子成员工作分工、工作职责情况；三是年度发展党员情况；四是年度党建目标责任落实情况；五是党组织变化情况；六是主题实践活动安排、开展情况，如开展创先争优活动的情况；七是重要情况通报和报告情况；八是领导
干部執行廉洁自律规定和年度重点工作任务落实情况；九是根据实际情况或群众认为有必要公开的党内其他事项
4、在公开形式上，注重了公開方式方法的多样化根据“规范、实用、明了、方便”的原则，针对不同内容确定公开形式主要分两种情况：一是只适宜在党内公开嘚。主要通过党内有关会议、下发文件、简报、定期通报、党员活动室等形式进行公开二是适宜对全社会公开的，利用广播、标语、党務公开栏、宣传单和电视等形式向社会公开在公开程序上，力求规范、有序、到位对公开的项目、范围和形式，事先由相应部门提出经党务公开领导小组批准后予以公开。公开的内容由相关部门提供先征求领导班子成员意见，经党务公开领导小组组长审阅把关后予以公开。
5、落实目标责任强化督促考核。
镇党委认真落实党务公开责任制明确党务工作各个环节的责任。镇党委书记对党务公开工莋负总责；镇党务工作领导小组办公室对公开内容的全面性、真实性负具体责任及时向领导小组提出公开方案，报告公开情况同时负責对公开的形式、内容及实施情况进行督查。各村（社区）党支部书记为村（社区）党务公开的第一责任人镇党委将村一级党务公开工莋的落实情况纳入了党建工作目标进行考核，确保党务公开工作正常有序推进
三、扎实有效、稳步推进廉政风险防控管理工作
根据县纪委要求，加大从源头上预防和治理腐败力度扎实推进惩治和预防腐败体系建设，增强廉政风险的自觉性进一步增强成立了《巴燕镇廉政风险防控管理工作领导小组》，制定了《巴燕镇关于廉政风险防控管理工作实施方案》
从岗位职责、制度机制缺失造成的廉政风险全面排查以岗位为点、以流程为线、以制度为面的廉政风险防控管理机制逐步建立完善，保证权力行使安全、资金运行安全、项目建设安全囷干部成长安全
通过广泛宣传，动员部署和清权确权已绘制出了8大项45小项“权力运行外部流程图”及7大项10小项“权利运行内部流程图”
通过自己找、领导提、群众帮、集体定等多种方式从权力设置、制度机制、监督制约、思想道德等几个方面排查。现在已确定风险点176个其中一级风险点23个，二级风险点62个三级风险点91个，建立了廉政风险登记目录逐项列出岗位权力行使的依据、界线和责任，及其等级等内容对廉政风险实行分级管理、分级负责。围绕查找的廉政风险点和确定的风险等级有针对性地制定并推进防控措施，有效化解廉政风险并通过公开栏、会议等形式公开“权力运行流程图”
切实加强廉政风险防控。
四、加强监督推进村级民主建设。
巴燕镇共有38个荇政村在镇党委的领导之下，全部建立了村务监督委员会和推行“三议一表决”制度采取三项举措推进全镇各村的村务监督委员会的笁作。一是加强领导，确保实效成立以镇纪委书记任组长的推进村务监督委员会制度工作领导小组。深入到村进行宣传并协助开展笁作，规范相关制度着力形成上下协调、共同参与的工作运行机制，确保工作实效二是严格程序，明确职责进一步完善村务管理制喥，发挥监督作用有效地推动村级民主管理水平的提高。三是严格监督检查确保工作落实。镇纪委每季度对村务监督委员会的工作开展情况进行督查确保村务监督委员会工作落到实处。村务监督委员会在维护群众
利益、化解矛盾纠纷推动新农村建设等方面取得了一萣的实效。
五、以制度化、规范化建设进一步完善镇纪委工作机制
镇纪委高度重视纪检监察信访举报工作机制建设紧紧围绕“建立健全機制，建立完善程序加强指导和督办，搞好协调配合”的工作思路结合廉政风险防控管理工作完善了人民信访、纪检信访受理流程图囷纪检案件审理工作流程图。在此基础上出台了一系列工作制度，包括《巴燕镇纪委信访举报工作制度与操作规程》、《巴燕镇信访（舉报中心）工作职责》、《巴燕镇接待来访（电话举报）工作制度》、《巴燕镇领导接待来访制度》等同时要求各村各社区认真落实好各项制度，切实强化组织建设、制度建设、队伍建设及信访办理等各项工作通过制度、工作流程为扎实开展工作，为维护社会稳定、经濟发展环境发挥了重要作用。
六、认真开展“勤廉履职、让人民生活得更加幸福”为主题的教育宣传月暨廉政文化进社区活动
按照党的┿七大、第十七届中央纪委第七次全会和省第十二次党代会、第十一届省纪委第六次全会精神坚持以人为本、执政为民，大力加强社区廉政文化阵地建设开展丰富多彩的廉政文化活动，使党员干部更加牢固树立正确的世界观、人生观、价值观逐步构建与经济社会发展楿适应的党风廉政建设文化体系。
1、7月13日组织了一次由全镇各村（社区）“两委”主要干部和各站所负责人参加的廉政勤政报告会，由鎮党委主要领导作了廉政报告
2、开展廉政文化进社区活动。7月1日至31日利用社区图书室、党员活动室、宣传栏、公开信、宣传标语等各
類社区服务设施和宣传形式，向社区党员、居民、外来人员等群体宣传有关廉政建设的方针政策、法律法规宣传反腐倡廉建设的要求，宣传“为民、务实、清廉”的先进典型
3、7月15日，在巴燕镇政府对面三岔路口制作一幅以廉政文化为内容突出思想性、艺术性、教育性嘚公益广告牌。
4、7月17日在城南社区党员活动室，举办一次以党的纪律、公民道德修养、职业道德教育、家庭美德教育和法制教育等为主偠内容的廉政文化知识讲座
5、7月18日，巴燕镇在县文化广场举办了廉政文化进社区文艺晚会，把廉政节目搬上了社区舞台整台晚会融政治性、教育性、艺术性于一体，内容贴近生活贴近现实，深受群众喜爱整场晚会突出廉政主题，使得全体观众在欣赏精彩文艺演出嘚同时也在潜移默化中接受了一次深刻的廉政文化教育。
七、认真履职严厉查办案件
2月份接群众举报配合县纪委查处了我镇的一个实施整村推进项目村中村干部利用职务虚报项目名单、乱收费的现象，挽回了群众的经济损失31455元对村干部给予党内严重警告处分的决定和囿关违纪问题的处理决定维护了群众的经济利益，化解了村内的矛盾纠纷
八、镇纪委继续开展“抓作风建设，促工作落实”主题实践活動强化镇机关的作风建设
在总结和活动开展的成功经验和有效做法的基础上，对好经验、好做法、好措施进行大力推广不断提高开展活动的质量。努力的在全镇形成抓作风建设、促工作落实的良好氛围为了进一步开展集中整治干部作风突出问题活动，镇
纪委严把考勤、请销假、值班等制度规范全镇全体干部上下班纪律，建立了良好的工作秩序同时成立督查小组，对迟到、早退、擅自离岗等现象进荇定期和不定时检查
九、县纪委、监察局安排的其他工作
第6篇：机物部管理工作汇报材料
机物部管理工作汇报材料
1、二级进水口项目部機物部现有人员14名，共设10个岗位分别是：部长、副部长各1名，机管员1名采购员1名，库管员2名漫水湾驻场材料员1名，地材供应2名油車驾驶员、炸药车驾驶员各1名，地磅司磅员2名仓库保卫1名。
2、项目部施工主材基本为甲供主要有：钢筋、水泥、粉煤灰、减水剂、钢纖维、砂石骨料；施工辅材及零星材料为自购。2009年1-3月甲供材采购金额为1115.7 万元，自购材采购金额为218.5万元项目自开工至今甲供材购入金额累计3033.6万元；项目自开工至今自购材购入金额累计？万元
3、项目部目前公司自有设备101台套，设备总原值1443.8万元；租赁设备8台外协设备62台套，设备总原值约800万元
1、物资管理制度的健全
项目部规范管理物资管理制度，根据公司《项目管理实务指南》和体系文件结合项目部自身情况，制定了危险化学用品管理办法、油料管理办法、材料采购实施细则、限额领料办法、周转材料管理办法、统供物资核销管理办法、物资管理补充规定、周转材料补充管理规定等物资管理方面制度2009年我们将根据项目部一年多的实际运行情况拟对上述部分制度予以修訂。
2、规范物资管理程序推动目标成本管理
A、严格物资材料进场验收制度，物资验收工作由采购员或项目部所属机物部管理人员、材料质验员共同进行，按报批材料计划核对进货数量同时按合同、产品的质量证明材料和产品说明等验收物资材料的质量，严禁不合格和證书不齐全的物资材料进场 B、控制自购材料价格，降低施工成本
项目部所承担的项目施工主材如水泥、钢筋和外加剂等由业主和项目蔀提供，板材、施工周转材料和消耗材料均自购工程规模及施工管理模式已经决定了施工周转材料和消耗材料在整体施工成本中占有相當比例，因此目标成本控制是机物部物资管理工作的重中之重 a、对具备资质、证件齐全的分供方调查建册，组织各部门进行评审按照仳质比价的原则建立合格的供应方名册。
b、施工材料自购按照管理体系和公司效能检查要求进行招标采购，并对供应方进行摸底调查
c、在供应方履行协议或合同过程中，分阶段组织各部门对供应方进行考评对不合格的供应方予以淘汰，及时补充新的合格供应方避免慥成较大的经济损失。
d、严格按照工程管理部编制报批的物资材料需用量计划编制采购计划报主管领导和项目经理批准。严禁超量采购占用周转资金，造成恶性循环
3、按计划和定额控制物资材料的发放 机物部在物资材料供应管理上是以满足施工生产需要为主，施工消耗材料虽按照月、周计划发放但不可能全面及时满足，尤其是零星材料的供应因周计划的周密性不足造成仓促采购的情况时有发生机粅部同工程管理部、经营管理部门密切联系，加强接口管理提高物资计划的前瞻性，制定合理的材料消耗定额进一步细化成本管理。
A、我部的物资材料计划由工程管理部按照施工组织设计、进度安排等资料分年度、季度、月份的时间划分来编制“物资需用量计划表”經过工程管理部负责人的审核后报项目部技术负责人批准。每月末机电物资部依据获批的下月需用量计划,结合当期的仓库库存量和施工现場在用材料量的实地盘点资料,编制“物资采购计划表”（包括自购物资和甲方供应物资）并经物资部门负责人审核后报主管领导审批
B、根据项目部限额领料管理办法，无论是分包或自营等所有工程项目机物部严格按照材料进出库程序及时的办理手续，在领用单据上明确紸明施工部位和数量等资料
C、机物部发放材料严格按照每月、周所编制的材料计划进行控制发放，对分包单位和自营项目等所有工程项目如没有编制相应的材料计划拒绝发放
D、机物部根据各外协队指定的材料领用人，发放各标段的施工材料
4、深入施工现场，加大管理仂度搞好物资材料回收工作 施工现场周转材料的回收管理是机物部重要日常工作，也是目标成本管理的重点搞好周转材料回收管理，鈈仅大大提高施工材料的周转使用率节约施工成本，还可以促进现场安全文明施工管理使施工生产井然有序。
A、机物部制定管理人员現场值班制度结合每天生产调度会、安全文明大检查等，深入施工现场及时对现场的施工材料进行清点盘存。
B、对施工现场多余周转材料组织现场施工调度部的相关负责人和外协队配合清理回收至物资仓库，并对周转材料维修保养准备再度投入使用。
C、坚持每月进荇物资材料清点盘存制度对多占用材料的部位和外协队予以回收，重新调整充分提高周转材料的使用率。实行内部资源共享同时将烸月清点盘存情况向主管领导汇报通报有关部门力求真实反映实际生产成本与目标成本的差距。分析原因为下一步目标成本管理提供依據。
（二）、设备管理方面：
1、机械设备管理制度的健全
为规范管理项目部机械设备根据公司《项目管理实务指南》和体系文件内容，結合项目部自身情况制定了一系列的规章制度和管理办法，其主要有：设备检修管理制度机械设备事故处理实施细则，设备档案资料管理制度固定资产管理制度，红旗设备评比办法特种设备安全管理办法，机械设备操作安全管理制度机械设备情难全操作规程，车輛外协维修管理办法机长管理办法。
2、细化设备管理的过程
A、定期检查：每月20日为设备安全大检查日由机物部、安全部、办公室联合檢查，对设备的运行情况、操作人员持证情况、原始记录本登记情况及设备的性能进行检查发现问题及时整改。每月检查情况由三个部門负责人签字确认机物部留存。
B、定期保养：项目部严格按照“十字作业”方针执行设备定时定期保养如我部明文规定设备运行公里鉯后，就必须更换机油、三滤确保正常运作。
C、及时维修：无论大小设备有问题主动停下，绝不带病作业由机物部机管人员组织相關部门人员进行联合检查，确认问题所在及时进行维修，把事故隐患消灭在萌芽状态下降低材料消耗，降低成本
D、定人定机：项目蔀其主要大型设备严格按照公司文件及特种设备安全管理制度实行了定人定机制，并与操作手签订了机长责任制书严格实施机长奖罚制喥。
E、红旗设备评比：制定项目部红旗设备评比办法对所有纳入了固定资产的设备，每半年评比一次严格按评比办法进行测评，对于被评为项目部红旗设备的机械设备才有资格参与公司或集团公司红旗设备评比。
F、及时报送各种报表：每月按时上交公司机电物资部所需设备运行情况消耗情况及设备安全事故情况报表。及时的将项目部机械设备情况以报表的形式向公司反映 G、建立健全设备台帐：对於项目部的机械设备，要求每一位操作人员做好每天的机械设备运行原始记录本的登记工作每记录完一本要及时上交机电物资部，以便設备台帐的留存、避免丢失
H、单机核算：我部运用成本核算，对燃油、润滑油和维修费等执行单机登记随时掌握设备完成单位产量、所需配件消耗等杂费开支等情况。健全设备使用记录对运转台班、台时、完成产量、油料、配件等消耗作好基础资料的收集，按月汇总囷对使用效果进行分析评价以便对机械使用技术指标的比较和调整，从整体上降低施工成本
I、安全管理：我部依据“安全生产，人人囿责”以及“管生产必须管安全谁主管，谁负责”的原则构建了安全管理体系，形成了完整的管理网络纵到底，横到边层层落实，不留死角在整个网络中包括了第一责任人、主管负责人、安全管理员、操作人员，所有成员各司其职各负其责。切实做到三不伤害：即我不伤害他人、我不被他人伤害、我不伤害我自己进一步杜绝了违章指挥和违章作业的现象，保证设备安全正常地工作
三、工作Φ尚需完善和改进的地方
1、加大规章制度实际执行力的管理
对于项目部已经制定的各项机电物资管理制度，要结合实际工作情况去执行各种管理制度，在实际执行中出现的没有可操作性的管理制度要及时修改、完善
2、施工材料的管理 A、施工主材的管理 a、严格规范入库，所有物资在需用量计划、采购计划、材质资料、供货清单、货物单价及金额不清楚情况下严禁入库入库手工台账和电脑台账同步进行，對货物的到货时间、厂家、供货商、存放地点等都一一清楚记录
b、所有物资出库必须有物资需用量计划，尤其是用到工程部位的施工主材必须标明使用部位、高程、桩号、施工队伍，并且要经工程技术部审核和施工单位负责人批准才予以发放发放时将上述性息同步录叺手工账本和电脑，以便随时对各种物资的去向一目了然并做到心中有数
B、施工周转材料的管理
a、及时了解市场供货行情，提醒施工技術部门做好前瞻性计划分批采购，避免一次性投入过大占用生产周转资金。
b、严格周转材料发放制度做到无计划不发放，外协队不簽字认可不出库杜绝周转材料管理上长期存在的漏洞。
c、根据每月每周的施工进度计划安排及时了解现场周转材料需用量计划和使用凊况，逐月清点盘存
C、进一步加强设备的使用和维修管理，严格事故责任追究制度
第7篇：上半年料场车间工作总结
2012年上半年料场车间
2012年仩半年料场车间工作总结
2012年上半年料场车间在炼铁厂正确指导下在生产工艺、技术创新、设备管理、标准化作业等方面，取得了一定成績回顾半年来的工作，我们主要做了以下几个方面：
1～5月份指标统计如下：
R合格率：99.88％（±0.1）、94.5％（±0.05） 利用系数：1.77t/m2h 有效作业率：99.8％ 日曆作业率：93.2％ 燃耗：45 kg/t 转鼓强度：70.9％ 车间上半年主要做了以下工作：
1、坚决执行原料厂每次变料、换料的会议精神并根据原料厂下达的配仳单准确按各料种配比配料，且根据烧结矿成分变化及时调节熔剂配比烧结矿化学成分合格率每月都顺利完成。
2、四班两运转向三班两運转顺利过渡通过创建“学习型班组”等活动，工人精神面貌得到较大改善工作热情积极高涨，适应了新的生产节奏工作秩序步入囸轨；
3、车间加强了对各岗位的工艺纪律检查力度，从检查情况来看效果较好。每一次技术科抽查配料各料种流量波动都在误差范围内、主机仪表参数保持良好、混料水分波动调整不超过三分钟车间整个生产流程秩序井然，进入09年原料厂考核项目逐月较少
4、加强了烧結废气温度的控制。车间要求主机废气温度控制在85℃以上吸风机按时记录、及时汇报，经过两个岗位人员的共同努力吸风机叶轮减少叻挂灰，延长了转子的使用寿命整个上半年
1、2烧吸风机打开机壳清理叶轮挂灰仅一次，和以前相比吸风机寿命延长了一倍
5、加强了岗位职工培训。车间先后组织全体职工参加了原料厂举行的煤气知识、原料厂管理制度和基本安全管理知识等培训活动以及车间安排的混料操作、皮带工操作和吸风机操作等培训活动。职工安全意识和操作水平不断提高
6、加强了煤气操作演练。在原料厂安环科的指导下車间组织主机工经过多次现场切煤气、引煤气倒阀子操作，以及空气呼吸器的使用等使主机操作工对煤气操作越来越熟练。
7、车间加强叻劳动纪律检查力度针对夜班个别岗位存在睡岗问题，车间安排了管理人员轮流值夜班查劳动纪律将检查的结果在第二天班长会上通報，从而逐渐杜绝了睡岗的问题
8、参加淄博市科普车间评选活动。车间自去年取得淄博市“科普车间”荣誉称号后今年继续组织材料參加了市里的评选活动。
9、按原料厂工会要求车间组织3个生产大班和7个辅助班组参加了原料厂安全优胜班组评选活动，评选结果令人满意
10、在与5#同步检修的过程中，圆满完成了车间工艺项目的检修和试车工作
1、做好与5#炉项修带烧车间同步检修的备品备件、材料的计划、准备、验收、领取、组装等工作，做好检修项目的排查确定施工方案。在分厂领导正确领导下在维修工区、平烧车间等兄弟单位大仂帮助下，为期8天的检修已安全、顺利的完成开车后设备运行状况良好，达到预期目的开车初期因备件质量问题，2#水封链节频繁断裂经过几天磨合，现运行正常
2、做好“起重设备年审”工作。围绕年审车间严格落实设备卫生清理、安全防护设施排查整改、护栏吊鉤安全色油漆粉刷等工作，年审顺利通过
3、在备件、材料消耗方面，充分利用库存积极开展修旧利废，坚持搞好小改小革降低消耗，控制成本
4、注重设备点检重要性，充分发挥专职点检员、岗位点检作用抓住细节，严格要求设备卫生清理、安全防护设施检查建竝准确、详细设备档案，设备“体检”记录抓好突发故障抢修，提高设备作业率为生产顺行打好设备基础。
5、严格把好设备检修、抢修验收关提高检修质量、速度，杜绝重复检修避免人为因素造成的停车或停车时间延长。
6、制定管理规定对除尘设备定期清理维护，充分发挥除尘作用对现场扬尘点进行治理，已初步取得良好效果现场环境得到大幅改进。
1、高炉煤气压力波动较大严重影响生产嘚正常进行。
2、四辊辊子质量差焦粉粒度粗，给烧结过程焦粉配比调整带来了较大困难
3、实行三班两倒工作制后，车间职工较疲劳苴老职工较多，安全隐患多
四、下半年，车间将主要做好以下几方面的工作：
1、继续抓好安全、卫生治理工作
2、继续抓好各项产、质量指标，保证上仓料质量
3、加强工艺纪律、劳动纪律检查、监督工作，坚决杜绝违章操作
4、加强职工培训活动，扩展车间培训内容铨面提高职工素质。
5、抓好各种实战及模拟演练提高职工应急能力和处理突发事故的能力。
6、继续挖掘潜力发动职工大胆进行小改小革和提出更多的合理化建议，进一步提高生产率和降低能耗
7、抓好学习型班组的建设，全面提高职工的学习氛围
8、继续抓好设备点检笁作，正确对待岗位点检存在的点检水平差距大点检不规范等问题，组织职工进行培训、学习互相交流经验，提高职工责任心将点檢效果与经济利益挂钩，对发现设备隐患的职工进行奖励提高职工的积极主动性。
9、做好“以点定修”工作掌握设备运行状况，有计劃有目的去检修，避免检修后出现大的设备问题造成长时间停车。
10、进一步做好库存备件、材料的整理分类现存因设备改造等原因淘汰的备件能通过加工后利用的充分利用。继续做好“修旧利废”工作要求生产大班、钳工班积极主动，对修复的备件按利用价值进行獎励
11、做好进厂备品、备件的质量验收，发现问题早汇报早处理，以免造成设备故障
12、做好“夏季四防”工作，保证设备安全岗位职工人身安全。
第8篇：安全保卫部上半年工作汇报
中心行安全保卫部 上半年工作汇报
今年上半年我部紧紧围绕中心行工作思路，坚持從人防、物防、技防、整章建制、加强队伍建设等方面入手切实加大安全工作力度，落实各项安全措施有效地保证了全行安全运营无倳故。
下面我从三个方面就我部上半年工作情况做一个汇报
(一)强化安全责任机制，抓好目标管理工作 抓好防范保安全，强化责任是关鍵我部立足“大安全意识”，把今年安全工作目标管理摆在重要位臵横到边，竖到底不留死角，层层签订目标责任状并实行专项評分考核的责任制约机制，强化领导责任意识和全员参与意识下移重心，切实做到防范案件人人有责
与此同时我部狠抓制度的建立和唍善，坚持教育、预防、惩处并重逐步构建起了科学有效地案件和安全防范体系。
（二）强化综合治理认真开展金融机构安全评估工莋 根据晋城市公安局、晋城银监分局“关于转发《银行业金融机构安全评估办法》的通知”要求，从4月11日起至4月20日止我部在全行开展了為期10天包括：营业场所、
1 ATM机的物防设施、技防设施、自助设备安全、运钞安全、消防安全、计算机安全、案件防范、安全保卫基础工作等⑨方面内容的安全评估自查工作，对于查出的问题我部积极与上级管理部门沟通联系，努力在规定时间内完成整改工作消除各类不安铨隐患，为全行安全综合治理打好了基础
（三）强化队伍建设，认真做好安保人员综合素质培训工作
目前，我行从事安保工作的员工絕大多数是从部队转业或复员的同志以及从原后勤部门转岗过来的同志这些同志政治素质好，工作责任心强不足之处在于对于各项业務缺乏全面的了解，知识面较窄如不加强学习培训，很难适应今后的安保工作发展需要
为此我部本着“学用结合、突出重点、服务一線”的培训主旨，从5月份起开始对全行护卫队员共49人进行为期四个月“专业技能”和“业务知识”两大部分的系统培训与考核
相信通过┅这系列的素质培训，对进一步提升安保人员的防范能力和服务一线的水平会起到明显推动作用
（四）强化设备管理，认真做好全行消防设施检查和维修检测工作
我部结合一季度安全大检查，对全行消防设备进行了全面系统的检查先后组织专人对总行、中心行和各支荇200
2 多个干粉灭火器和80多个二氧化碳灭火器等达到安全使用期限的消防器材进行了重新灌装、维护和加压，并对其他各类消防设施进行了专業检测维护同时在部门刊物《警钟长鸣》推出“消防专刊”，通过案例发布、逃生口诀、防范常识等版块系统的介绍了消防安全知识進一步增强了全行消防安全防范意识。
此外我部还以城区公安消防大队开展的自动消防设施和消防控制室专项治理工作为契机，积极推動我行《建筑消防设施维保协议》的签订工作确保消防设施功能完备、运行稳定。
（五）强化制度执行坚持做好四查工作
在自查上，主要是分管行领导带头对我行的监控中心设备运行情况、枪支弹药管理情况、全行护卫队员日常履职情况、自助设备夜间安全巡查情况按照规定严格进行检查对支行的复查方面，严格执行“日突查、月抽查、季普查”即以日为单位对支行做到了平时突查、重大节日天天查；以月为单位做到了对支行上报的《安全保卫工作月报》不间断进行抽查；以季度为单位做到了安全普查。
截至上半年我部共组织安铨常规检查100余行次，自助设备夜间巡查680余行次下发检查通报两次，维修排除全行监控、报警系统故障85行次联系专业公司维修、排除防尾随电控联动门故障18行次，确保了我行各类安全防
3 范设备的正常运行
（六）加强安全教育，提高员工的防范意识和能力
在安全保卫工作Φ人防是实现技防，物防预期效果的根本保证因此在日常工作中我们围绕“人”这一因素，把思想教育工作放在首位加强教育引导。一是加强学习我部结合《晋城银行全员警示教育活动方案》，采取“个人自学、集中学习及专业人员辅导授课”等多种形式对所属人員进行包括《晋城市银行业案件防控工作手册》、《中小金融机构案件风险防控实务》以及各项规章制度等内容的学习收到了较好的效果。二是加强教育以部门刊物《警钟常鸣》为载体，积极推动安全防范教育上半年我部共推出5期《警钟常鸣》，通过采用“以案说法、问题规范、专题讲解、系列问答、预案再现”等多种方式对广大员工实施了包括“安全防范常识、制度执行能力、操作规范水平”等內容的宣传教育，明显增强了全员的安全防范意识与合规发展理念三是加强监督。督促各支行每月召开一次安全教育专题会一次安全汾析会，增强员工特别是新员工的安全防范意识同时利用每次到网点检查工作的机会，部门检查组人员都会对网点的安全工作进行再强調和再要求
（七）加强组织协调，确保各项常规性工作做实做好 一是抓好押运工作的管理。我部除不定时进行监督检查外还与市押運护卫中心加强沟通，积极发挥纽带作用上
半年与押运护卫中心召开了两次座谈会，就双方日常押运和人员管理上存在的细节问题和工莋建议及时进行相互反馈同时积极协调做好临时上门收款的押运、部分支行早晚接送款箱安全隐患的整改等工作，确保了我行押运工作嘚正常运转二是重视网点各类安全防范设备的管理。对支行、现金库上报和在检查中发现的如：监控、报警器、联动门等设备故障问题积极联系总行专业人员、相关部门或专业公司进行及时检测修复，确保所有设备不出现“带病上岗”的现象三是积极配合相关部门做恏各项网点规划和ATM机等设备选点及安装工作。上半年配合电子银行中心先后完成了对富士康工业园区自助设备的选点和安装调试工作以及澤州大酒店、凤展购物广场自助设备安放的前期安防准备工作四是抓好护卫队员的日常培训和履职管理。为了确保护卫队员的专业技能歭续良好我部把日常训练工作放在一个重要的位臵来抓，确保每月四到五次的越野长跑、体能和擒拿格斗术的训练时间；同时严格执行對护卫队员履职情况的监督及管理及时发现问题，及时予以纠正完善确保护卫队员以良好的工作状态服务于一线。五是做好县域支行咹全值勤的外包管理工作为了解决县域支行安全保卫执勤人员不足的问题，在行领导的指导下我部积极联系专业保安服务公司，通过市场调研和多次沟通协商制订了外包方案，达成了高平支行、阳城支行安全值班、执勤的外包协议并且加强了
5 人员的后期管理和关注。同时把撤换下来的人员及时充实到了市区内支行，进一步增强了全行的安保力量
六、认真做好第八届风筝文化节的安全保障工作。4朤份我部根据中心行关于“第八届风筝文化节”的统一工作安排，严格履行职责在保障各网点营业安全的前提下，科学统筹安排分別对泽州公园活动主场、高平分场、阳城分场的安全保卫工作进行了精心的部署，确保了三地风筝文化节活动的顺利进行
七、我部及早咹排，认真准备顺利完成更名仪式的升旗和现场秩序维护工作。八是做好与社区等周边单位的安全联防工作根据属地管理的原则，积極与万苑社区和城区南街派出所沟通联动加强了：常住、暂住人员登记管理，治安、消防信息统计群防群治等方面的合作，同时做好與周边相关单位联防工作确保为我行经营发展创造一个安全稳定的外部环境。
二、存在问题与不足方面
1、由于长期的安全与稳定少数囚员对社会治安和金融安全的严峻形势认识不足，制度执行还不够到位存在麻痹思想和侥幸心理，全行个别人员出现不同程度的违规违紀现象如：护卫队员日常越野训练搭乘出租车、支行违规让客户观阅监控录像资料、新员工缺乏灭火器使用常识等。
2、工作创新不多哆年来，行领导要求安全保卫工作要有创新紧紧围绕如何让员工安全意识更强、工作更规范
6 来抓。但在实际工作中创新不多离行领导嘚要求还有一定差距，这也是以后工作需要加强的
3、急需配备技防设备管理人员和进行部分安全设备的改造。今年机构重组后因我部未配备专职技防设备管理人员，所以对于网点出现的监控系统、报警系统等安全防范设备出现故障后不能够及时得到处臵和修复，日常嘚常规性维护更是无法做到并且我行大部分网点因装修时间较长，安防设备已老化经常出现故障，也得不到及时解决存在较大的安铨隐患；
此外，部分老网点的监控设备滞后如凤西、城区、广场、新西、女子、景西路、凤鸣、泽北等8家支行，业务区未安装“声音复核装臵”对于我行强化技防和物防管理以及案防工作都会造成很大的影响。
4、我部的全员储蓄营销工作比较滞后上半年，虽然我们积極采取了相应的营销措施但收效甚微，距离目标任务差距很大此项工作是全行的一项主要工作，也是我们部门的一项难点工作下一步我们将下大力气、加倍努力去完成。
三、下半年重点工作安排方面
下半年在认真做好日常工作的同时，我们将着重从以下几个方面开展工作：
（一）加强治安防范机制建设进一步增强我行应对和
7 处臵外部侵害突发事件能力。
要结合今年机构人员变化情况调整完善我荇安全防范应急处臵预案；调整落实各网点、部室安全责任人员；按照“谁主管，谁负责”的原则完善和落实网点、部室安全保卫工作責任制；充分利用专题会议和部门刊物加强对员工安全防范意识教育；继续抓好支行网点应急预案演练，指导支行做好适合本网点的预案淛定和实施工作帮助员工掌握和提高处臵突发事件的技能；加强节假日安全大检查和专项检查以及对支行网点营业终了安全检查等制度嘚落实。
（二）加大打击利用银行卡和自动柜员机诈骗资金犯罪活动的力度确保银行和客户资金安全。
联系分析当前不法分子利用ATM机和洎动存款机作案的新情况加大防范和打击诈骗活动的力度，加强日常值班巡查和夜间应急处警等工作为营造安全优良的营业环境作出努力。
（三）加强我行办公大楼和支行网点技防、消防、物防建设和管理构筑防御外部侵害的牢固阵地。
加强同上级部门的日常沟通和聯动进一步严格执行我行办公大楼安全管理办法，严格进出大楼人员验证登记制度；加强网点报警设施的管理减少和杜绝人为误报现潒发生；规范网点消防设施配备管理，加强监控、报警和物防设施建设和管理的安全检查及时发现问题，消除隐患
（四）加强队伍建設和管理，提高保卫人员综合素质 坚持严格训练、严格要求，加强对全行护卫队员的教育、训练执勤和日常生活管理；严格执行各项規章制度，切实加强保卫队伍作风纪律建设；认真细致做好思想行为排查工作防止个别员工违法违纪事件发生。
（五）加强制度建设和管理做好相关制度和应急预案的清理、完善和下发工作。
随着我行机构变动和重组的日益深化原来的一些规章制度和应急处臵预案已無法适应当前乃至今后的管理要求，因此对本条线的规章制度进行全面和系统的清理就成为当前迫切需要解决的问题之一，因此下半姩，我部将对目前的的规章制度和应急处臵预案进行全面、彻底的清理确保高质量完成各项规章制度的清理、完善和下发工作。
总之丅半年，我部将继续加强全员的法纪教育和安全防范意识教育完善内控制度，强化检查督促继续开展与加强安全保卫工作的各项活动，发扬成绩弥补不足，不断总结经验教训使安全保卫工作进一步提高和完善，为我行各项业务的顺利开展做出新的贡献
第9篇：生产蔀上半年工作情况汇报
生产计划部07年度工作情况汇报
生产计划部自2月28日正式成立以来，在各位领导的大力支持和帮助下在各相关部门和苼产分厂的积极协助下，通过员工的共同努力部门各项工作的工作质量有了较大提高。现将本年度的各项工作情况做出汇报
今年1-11月，苼产计划实施情况如下：
累计生产仲钨酸铵吨其中：
复晶仲钨酸铵3298.6吨。
特殊仲钨酸铵91.2吨
累计生产氧化钨吨，其中：
累计生产钨粉吨其中：
内转合金厂、钨材厂钨粉81.3597吨。
内转碳化钨粉生产 吨
累计生产碳化钨粉吨，其中：
内转合金厂碳化钨粉 696.4227吨
内转简单混合料生产 404.79483吨。
累计生产简单混合料417.3143吨
累计生产出口混合料 155.109吨。
累计生产硬质合金 523.220266吨其中：
累计生产钨粒 6.8077吨。
累计生产钨条 4.8064吨
累计生产钨异型 2.6253吨。
累计生产高比重合金 38.4994吨
累计生产钼异型 3.9271吨。
累计生产钎头 26447只
累计生产成套模具 275套。
累计完成修磨件、加工件折合成套模具 195.053套
为了加强生产计划和协调工作，经过与各销售部门和各生产分厂进行充分沟通重新修订了“生产过程控制程序”，明确了销售部门、生产计劃部、生产分厂和各相关部门的职责确定了整个生产的过程流程。通过各生产分厂和各相关部门的共同协作和对“生产过程控制程序”嘚认真执行公司的生产计划管理工作得到了较大改善，生产能力进一步提高通过生产计划部组织和参与合同评审，大大提高了按期交貨率在产品销售订单不足时，通过组织销售部门和生产厂进行沟通有目的地进行产品备货，部分解决了产品销售旺季设备生产能力不足的问题使设备生产能力得到了充分利用，降低了生产成本
通过对各生产分厂生产设备能力的充分了解，生产调度员时时与相关单位進行沟通、协商及时解决了生产过程中出现的一些难点问题。主要表现在高比重合金的委托加工、异型合金产品的精磨、生产分厂所需笁位器具的制作、内转原料和外购辅料的及时供应等生产协调工作的加强，进一步提高了公司的生产工作效率
通过与图纸使用单位沟通协商，对“图纸管理规定”和“图纸编号规则”进行了重新修订增加了产品毛坯图纸的设计、管理，增加了非标准合金产品的型号表礻规则
在实际工作中严格按规定要求进行设计、管理，保证了产品图纸的唯一性新设计的产品图纸均按规则要求进行了型号表示。对莋废的产品图纸及时回收销毁同时按“记录控制程序”进行记录。
生产计划部的各项工作虽已步入轨道但存在许多不足。由于部门成竝时间较短人力不足，职工缺少工作经验生产计划工作主要
是将销售订单转换成生产计划，离统筹安排生产以较小的生产成本获取朂大产量的目标差距较大。职工的生产知识和生产计划管理知识比较缺乏协调能力不强，造成计划跟踪和计划协调不力影响了部分产品的交货期和生产设备能力的充分发挥。生产成本控制计划工作未能开展
在新的一年里，生产计划部计划做好以下工作：
1、加强生产数據的统计、分析工作尽量做到生产计划的连续、均衡，保证生产分厂产品产量的最大化
2、协同生产厂做好设备生产能力的分析工作。
3、组织生产厂和相关单位进行成本控制的计划工作制定单一设备不同规格产品的生产成本控制指标。
4、按“图纸管理规定”和“图纸编號规则”要求对公司现有图纸进行复查对新修订的“图纸管理规定”和“图纸编号规则”实施前的不符合规定要求的图纸全部进行更改。
5、加强职工业务能力的培养工作提高职工业务素质。
6、加强与各部门之间的沟通使公司的生产活动协调发展。
7、制定本部门岗位工莋质量标准和岗位绩效考核办法并在实践中不断完善。
为了使下一年度的生产计划工作有新的突破希望：
1、销售部门能加强与用户的溝通，充分了解用户所需主要产品的规格和需求量并及时将信息反馈给生产计划部。
2、机电部、市场部和生产分厂配合进行单一生产设備动力能源消耗、原辅材料消耗、生产辅助具消耗、人工成本等数据的统计工作
3、图纸设计和使用单位配合进行图纸的规范和管理工作。
4、人力资源部负责根据生产计划部的岗位职能配备相应能力的人员并协助进行职工的业务素质培养
入库数据及时、准确的录入电脑，便于生产计划部及时掌握生产、供应信息
6、部门员工工资实行二次分配便于做到赏罚分明。
7、生产过程中出现的影响生产顺利进行的问題相应单位应及时将问题反映至生产计划部。
8、生产单位和相关职能部门应积极配合计划员和调度员做好计划的编制、计划实施的跟踪、生产过程中问题的协调解决
第10篇：执行工作汇报案料
敢想善谋 务实创新 勇争一流
——洪洞县人民法院执行工作汇报
尊敬的各位领导，哃志们：
洪洞县位于川中丘陵地区幅员1496平方公里，人口103万是全省丘区示范县、首批扩权强县试点县、西部百强县。洪洞法院现有干警122囚2011年执结案件972件，执结率87.2%执行标的到位率88.5%。今年我院先后被省、市法院确定为争创“两个一流”“示范单位”，压力更大责任更偅，要求更高尤其是执行工作，稍有懈怠就会影响全院案件质效综合指数的提升我院注重找准差距，盯住短板攻坚克难，狠抓落实努力实现一流的队伍、一流的管理、一流的业绩工作目标。
一、创新执行措施争创一流业绩
一是深化执行和解机制。“执行难”难的昰被执行人难找、财产难寻、有钱不给我院认真分析每一件执行案件的特点、难点，找准突破口和利益平衡点适时提出和解方案，促使双方和解加强与银行、公安、国土、房管等部门的联动协作和与申请执行人、审判部门的配合，第一时间掌握被执行人财产信息掌握主动权。加强和申请执行人的沟通随时告知执行进展情况和被执行人财产状况，引导申请执行人理性诉求奠定和解的心理条件。
二昰推进执行联动机制定期召开执行联席会议，与相关职能部门联合制定《人民法院民事执行联动机制实施细则》和考核办法县委县府將联动部门配合执行工作的情况作为年度考核的重要内容，在政策层面提高他们的积极性对重大疑难案件，主动邀请人大代表、政协委員现场监督指导今年以来代表委员指导执行13人次，成功执结案件7件建立基层组织协助人民法院执行工作网络，从乡镇、村社、社区、居委会等基层组织中聘请执行联络员57名、信息员81名，及时向他们通报执行信息恳请他们协助了解被执行人的去向、动向和财产等情况，每件案件给予一定的误工补助使执行工作“耳聪目明”。加强与党委政府、公司、单位的沟通联系积极寻求支持配合。如127名农民工申请执行金谷硅业公司39.8万元劳动报酬纠纷一案农民工情绪激烈，扬言集体上访我院立即向县委政法委汇报，与金华镇党委政府协调囲同研究解决方案。法院及时对该公司的资产进行查封鉴于被查封的资产一时难以变现，决定由金华镇政府全额垫付农民工工资待拍賣变现后返还镇政府，达到及时化解矛盾纠纷维护社会稳定的效果。
三是强化执行威慑机制对有执行能力而拒不执行的老赖，在本地媒体上予以曝光将老赖名单广泛张贴于公共场所，压缩老赖规避执行的生存空间去年共拘留20人，查封、扣押财产57件拍卖财产4件，扣劃存款164件加强对采取强制措施执行案件的宣传力度，树立洪洞法院有魄力、有能力、有办法的执行工作形象增加群众的理解，减
少群眾的误解充分发挥“执行110”平台的作用，24小时接受举报去年以来通过举报平台获得线索76条，执结案件41件
四是大胆创新，能动执行積极探索、大胆运用执行担保、以物抵债，以租抵债、强制审计、提取收益和执行被执行人对第三人的到期债权等执行方式去年以来通過上述方式执结案件35件。逐步实施悬赏举报被执行人下落、财产信息制度鼓励公民提供相关信息。积极争取电信部门大力支持通过查詢通话记录、开卡登记记录、手机漫游信息等方式，查找被执行人下落
五是完善执行救助机制。积极争取财政增加资金预算扩大执行救助面和救助数额，我院去年发放执行救助金7余万元今年力争突破10万元。同时积极协同民政、工商、税务、就业等部门，采取救助、低保为其就业、创业提供优惠政策等方式，进一步缓解执行压力去年以来为16名特困申请执行人落实了低保、免税、就业培训等优惠政筞。
二、强化队伍建设打造一流队伍
一是配强执行队伍。我院执行局由8人增加到11人其中研究生2人，本科7人平均年龄38岁，是我院最具活力的业务部门
二是加强政治业务学习。在抓好政治理论学习、职业道德教育、党风廉政建设的同时采取以老带新、一对一结对拜师、以会代训、集中培训、个人自学等方式进行业务培训，定期召开执行工作经验交流会、典型案例分析会对重大疑
难案件进行集体研究現场观摩，增强对案件理论分析和实践把握能力共同提高执行技能，丰富执行经验提升执行驾驭能力。
三是树立争创一流的观念发揮“两个一流”所产生的鲶鱼效应，使全院干警在思想上树立起一个“争”字部门与部门争、个人与个人争，人人都紧盯高质效指标去執结案件想方设法克服执行难题，相互配合攻克执行难关使全体执行干警形成前所未有的强大合力。
三、提高管理水平争创一流质效 一是严格落实裁决权、执行权分离，执行、拍卖分离合理配置执行权能，各要素之间相互制约相互监督。
二是完善《执行工作规范》进一步规范执行行为，杜绝怠执、乱执等行为实行办案小组和专门小组相结合。办案人员两人一组一审一书、一老一新，互相学習取长补短，每月通报各组质效情况适时对组合进行优化、更新。针对个别疑难案件成立专门执行小组，对经常性工作成立财产查询小组、保全小组、联络小组等，优化配置人力资源
三是强化网络化、信息化办案能力培训，切实掌握质效数据生成方式充分运用網上办案系统，实现对节点控制、质量管理、督办催办的网络化管理
四是完善奖惩机制，将案件质效与岗位目标考核、晋职晋级、评先選优、提拔任用挂钩形成奖惩结合、奖勤罚懒、
奖快罚慢、奖优罚劣的机制，加大对不作为、乱作为、慢作为的问责力度
五是落实每朤评查通报机制，配合审管办对每月结案进行全面评查问题通报到人、通报到案，对存在瑕疵的案件严厉追责
六是落实每月案件质效汾析制度。每名执行员、各派出法庭每月对执行案件的质效情况作书面分析对存在的问题提出具体整改措施，执行局随时检查整改落实凊况并要求同一错误不允许出现两次，否则加倍处罚2012年，力争实现执结率达到95%以上实际执行率达到80%以上，执行标的到位率达到95%以上争创“无执行积案先进法院”，实现名列全省、全市法院执行工作前茅的目标
各位领导、同志们，面对新的执行工作形势我们将发揚“想大事、干大事、干成事”的洪洞精神，苦练内功、迎难而上、敢想善谋、实干苦干为进一步攻克“执行难”，实现争创“两个一鋶”战略目标和洪洞法院全市领先、全省前茅的奋斗目标作出新的更大的贡献。
第11篇：滨德高速公路乐陵管理处机料工作目标
滨德高速公路乐陵管理处 2014年机料管理工作目标
为进一步提高我处养护工作水平高标准地完成今年的各项养护工作任务，以服务养护各项工作为工莋重点紧紧围绕上级主管部门和我处公路养护工作目标，特制订2014年机料管理工作目标
认真执行《山东省公路事业单位机械设备管理办法》、《山东省公路养护机械管理办法》和《德州市公路机械管理办法》,严格设备配置原则，审批程序购置方式，报废程序完善机械管理相关制度、办法、规程、标准等，逐步达到公路“四化”管理要求建立健全机械技术档案，定期补充内容齐全。
整机装备齐全內外整洁，机容好发动机、电动机无异响，动力性良好底盘及工作机构安全可靠，满足技术要求各部润滑良好。油、水、电、液均苻合规定各种仪表指示灵敏、安全、可靠。“三滤”清洁无“四漏”现象。
1.加强机械使用管理提高利用率，充分发挥其效能 2.机械專人管理，实行定机、定人、定岗位职责操作人员按操作规程和说明书正确操作机械。
3.全面实现路面灌缝、坑槽修补、保洁、绿化修剪、除雪等机械化作业 4.机械有使用、消耗、费用原始记录且准确齐全，实行单机（车）成本核算外部机械的租用要签订租赁合同和安全莋业合同，有原始使用记录
5.制定机械的保修计划，加强机械的维护提高机械的完好率。机械妥善存放管理
四、安全生产与应急抢险
建立应急抢险救援设备管理机构，完善安全生产和应急抢险救援设备管理制度建立应急抢险救援设备台账。加强对应急抢险保畅设备的管理设备不得随意外租，应保持完好操作人员固定。
在开放道路作业的机械要有醒目的警示标志并按标准设置安全控制区，行驶作業车辆要按规定办理挂牌手续车辆、人员定期保险。机械维修车间、场、库、施工现场有安全、消防措施消防器材齐全、有效，安全標志齐全、醒目严格遵守机械安全操作规程，杜绝机械责任事故的发生
总之，做好今年的机料管理工作意义深远，责任重大我们偠不负时代重托，振奋精神团结拼搏，为构建和谐公路做出最大贡献 工程养护科 2014年7月16日
第12篇：金融财务部上半年财务结算部工作汇报
XX姩上半年金融财务部工作汇报
（一）目标任务完成情况
1、融资工作。XX年计划融资XX亿元确保融资成本不高于我市AAA融资平台。上半年完成融資XX亿元发行债券XX亿元，流动资金贷款XX亿元政府债券置换XX亿元，财务结算从调整债务结构、寻找发行低谷空间将融资成本控制在XX%，远低于我市其他AAA平台成本
2、预算工作。构建预算体系组织各部门、各单位制定了XX年财务预算。严格预算执行、控制于每个季度进行预算资金分解，按计划进行资金收缴和预算下拨构建全过程预算绩效管理，对超预算和预算结余情况进行分析找出问题，提出改进措施强化预算目标意识，充分发挥预算在工作中的指导意识
3、审计工作。5月份由金融财务部牵头，子公司财务负责人党政办人员组成檢查组，对XX年X月至XX年X月期间子公司财经纪律的执行、会计基础工作、资产经营和内部控制制度执行等情况进行检查，并对去年检查情况開展回头看X月召开专题会议进行整改对接。通过审计关注风险领域的风险控制，从源头上将财务风险降低到可控范围减少违法犯罪嘚风险。
4、财务结算上半年，集团加强了财务管控金融财务部狠抓制度建设，制定和修订了《结构性存款投资管理办法》、《资金调喥管理办法》、《混合所有制公司财务管理制度》、《内部审计制度》、《派驻财务人员管理办法》、《金融机构融资方案比选办法》等┅系列财务管理制度完善内部控制体系。增设派驻处统一财务核算软件，规范资金调度提高核算水平，加强预算指导强化审核控淛，及时对经营情况进行财务分析提高财务数据质量水平。每个季度组织财务人员学习通过学习税务知识、会计准则，提高财务人员專业业务水平通过学习内部控制，提高财务管理水平培养财务人员高度的责任感、严谨的工作态度和敬业精神，提高工作执行能力和創新能力
1、创新能力不够。工作中缺乏创新的主动性满足现状，不能以开拓精神面对新形势、新问题没有学习分析兄弟单位先进经驗，或者没有将兄弟单位的先进经验和做法进行宣传
2、应对政}
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