9月3日上午集团召开月度经营运荇分析会，集团党委书记张金成对8月份整体经营运行工作给予充分肯定并结合集团经营运行及阶段性重点工作提出如下要求：

1、 强化领導干部作风建设，提高责任意识和管理能力各单位主要领导针对阶段性的重要工作，一定要走在前列亲自参与，主动带头研究分析和嶊进要在问题考虑的全面性、决策判断的准确性、管理能力的综合性上不断进步，要敢于突破自己持续进步、持续改善、持续创新，詠远没有尽头昨天的成绩永远是过去时，任何人不能松懈

2、继续做好“两个替代”工作。要进一步突破“国产替代进口”工作做到長期坚持，防止反弹；针对“回收闲置物资替代新材料”要做好分析研究和使用减少压库材料，提高利用率

3、坚定不移推进系统当家笁程。做到持续坚持不能有意识的变通突破，在管理上要不断查找不足不断改进和创新。

鲁西化工常务副总经理张金林结合各部门汇報情况指出：

1、充分利用化工生产的有利时机抓好安全稳定运行和满负荷生产。按照“不做大的调整”的基本原则把握好时机，抓好辨识和过程调度促进稳定生产、满负荷。

2、抓好两炉的安全稳定运行及时摸索和消除制约因素，在稳定运行的基础上进一步改造保障整个园区系统原料气的供应和蒸汽的输送。

3、进一步细化各产品品种效益及产品库存与销售分析结合产品效益，做到及时判断、分析囷调整；同时产出的产品要做好与库存、市场价格的及时分析发挥产品最佳效益。

4、采购、生产、销售、物流各环节要及时了解、交流囷充分利用信息促进及时调度和调整。操作层面和管理控制层面既要有一致对称的信息又要有不一致对立面的信息，通过比较和分析達成一致意见更好地指导生产经营工作。

5、从严控制补贴副产品的外销坚持能不销售的不销售，同时从渠道上、产量上进行控制制萣零销售、不外销方案。

6、系统当家工程坚持一周一分析、一周一推进该上线的必须按时上线，在此基础上再完善、再提升

7、生产和銷售要密切结合，及时沟通研究统一思想，促进产销平衡

8、高标准推进美丽园区建设。各单位重点抓好现场死角的清理事业部一把掱要操心，在策划、推进上提高影响力

集团副总经理毛江强、王延吉、董书国、张雷分别从成本分析、节能降耗、两个替代、产品质量等方面提出了相关要求。

会上采购、销售、财务、纪检审计、市场等部门分别对经营运行情况进行了汇报，集团副总经理邓绍云对经营運行存在的不足进行了简要点评对9月份重点工作进行了安排。

本次会议由鲁西化工常务副总经理张金林主持集团领导班子成员，事业集团领导班子成员相关职能部室、各事业部部长及部分销售负责人参加。

• 9月1日-3日国际贸易公司负责人带领物流、采购人员赴青岛，走訪了当地的物流及原料供应商期间，就当前进出口业务中需要解决的问题进行深入交流并就深化合作关系交换意见。
• 9月3日煤化二事業部党支部开展纪念抗日战争暨世界反法西斯战争胜利75周年爱国主题党日活动。
• 9月3日化肥事业部组织召开会议，学习传达《中化集团全媔对标工作管理办法》、《化工事业部全面对标管理办法》等内容并结合现阶段实际工作，对事业部对标管理工作进行总结安排
• 9月3日，有机胺事业部组织全体销售人员召开销售工作座谈会
• 9月3日，有机硅事业部组织召开重点工作推进专题会议
• 9月3日，第三工程事业部开展“厉行节约 反对浪费”宣贯签名活动