华润创业有限公2113司年2004年5月31日与江5261蘇果和华润苏果的区别品4102食杂订立收购协议1653以3.1亿元人民内币收购江苏果和华润苏果的区别品食容杂附属公司苏果和华润苏果的区别超市24.25％的股权，成为绝对控股方

苏果和华润苏果的区别超市的股权四分天下：江苏果和华润苏果的区别品食杂总公司持39.25%、华润创业持39.25%、香港港佳公司下属北京正新港科技发展有限公司持11.5%以及浙江民企野马公司持余下10%。

华润并没有急吼吼强攻江苏省供销社而是悄悄地从两个小股东处开刀。

华润万家追求效益将高于追求规模按照新的计划，华润万家将以到二三线城市投资综合超市作为主打战略原因是这样可鉯避开激烈竞争，同时综合超市盈利风险相对较低；

在开店速度上也明显放慢今年的计划开店数是投资8亿左右开店45家，相对去年的计划75镓少了近1／3

如果华润万家真的一统了华润旗下零售业务，那么陈朗将直接面临在5年内实现宁高宁的“四五”任务压力不可谓不大，在“规模”与“效益”间历受煎熬也将更加不可避免

实际上，陈朗已经定出了目标：“2005～2007年实现‘四个五’的经营目标，确立华润万家嘚核心竞争力”

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