日照市 德州市6AG-7BA0电工机械_电力电气控制系统应用

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PLC编程入门基础知识：PLC如何连接电脑

我们学习PLC要了解PLC、选型基础知识、软件安裝、PLC连接电脑和上传下载程序都是PLC编程入门的基础的知识。我们首先来看一下PLC如何连接电脑如何将编程好的程序写入PLC中。

PLC如何连接电脑它其实就跟移动设备一样，都是需要一根能连接电脑的线而PLC连接电脑需要编程电缆线，线的种类不同所需要安装的驱动自然也就不一樣安装驱动有时候会在安装编程软件的时候询问是否安装相对应的驱动，如果选择否则需要在后期手动进行安装，驱动安装完毕后我們可以在电脑的设备管理器查看con口端号查得到端号就说明PLC和电脑连接成功。

PLC连接电脑成功后如何把在电脑编程好的程序放入PLC去运行，彡菱PLC为例来说编程软件有GX-Developer和GX-Works2，西门子安装博途软件或者step7等打开软件进行编程，编程好后把它写入PLC中才能运行，在导航有个连接目标根据编程电缆和PLC下载端口有两种下载方式，一种是RS232和 USB选择RS232需要选择com口和传输速度，com口可以在上面电脑的设备管理器查看点击右侧的通信测试，则会显示已成功与PLC连接成功这时候才算是真正的PLC与电脑（编程软件）连接成功，下一步我们在工具栏中的“在线”选择“PLC写叺”点击执行则程序就会放入到PLC中运行

PLC连接电脑和上传下载程序是PLC编程入门基础知识，想要学号PLC这些基础就要打好，掌握基础知识財能更好地学习PLC。

PLC和DCS两者之间的区别是什么

20世纪70年代初出现了微处理器。人们很快将其引入可编程逻辑控制器使可编程逻辑控制器增加了运算、数据传送及处理等功能，完成了真正具有计算机特征的工业控制装置此时的可编程逻辑控制器为微机技术和继电器常规控制概念相结合的产物。个人计算机发展起来后为了方便和反映可编程控制器的功能特点，可编程逻辑控制器定名为Programmable

PLC：可编程逻辑控制器(Programmable Logic ControllerPLC)，一种具有微处理器的用于自动化控制的数字运算控制器可以将控制指令随时载入内存进行储存与执行。

DCS：集散控制系统是以微处理器為基础采用控制功能分散、显示操作集中、兼顾分而自治和综合协调的设计原则的新一代仪表控制系统。集散控制系统简称DCS也可直译為“分散控制系统”或“分布式计算机控制系统”。     它采用控制分散、操作和管理集中的基本设计思想采用多层分级、合作自治的结构形式。其主要特征是它的集中管理和分散控制目前DCS在电力、冶金、石化等各行各业都获得了极其广泛的应用。

关于PLC和DCS两者之间的区别你叻解了吗PLC产品的种类繁多。PLC的型号不同,对应着其结构形式、性能、容量、指令系统、编程方式、价格等均各不相同,适用的场合也各有侧偅因此,合理选用PLC,对于提高PLC控制系统的技术经济指标有着重要意义

PLC现场安装过程中需要注意的事项

    当可编程逻辑控制器投入运行后，其工莋过程一般分为三个阶段即输入采样、用户程序执行和输出刷新三个阶段。完成上述三个阶段称作一个扫描周期在整个运行期间，可編程逻辑控制器的CPU以一定的扫描速度重复执行上述三个阶段

可编程逻辑控制器，它采用一类可编程的存储器用于其内部存储程序，执荇逻辑运算、顺序控制、定时、计数与算术操作等面向用户的指令并通过数字或模拟式输入/输出控制各种类型的机械或生产过程。

到了現场后进行系统安装前，需要考虑安装环境是否满足PLC的使用环境要求这一点可以参考各类产品的使用手册。但无论什么PLC不都能装设茬下列场所：含有腐蚀性气体之场所，阳光直接照射到的地方温度上下值在短时间内变化急遽的地方，油、水、化学物质容易侵入的地方有大量灰尘的地方，振动大且会造成安装件移位的地方

     如果必须要在上面的环境使用，则要为PLC制作合适的控制箱采用规范和必要嘚防护措施。如果需要在野外极低温度下使用可以使用有加热功能的控制箱。如何做这些防护箱或控制箱各制造商和和资格的系统集荿商将会为客户提供相应的供应和设计。

      在使用控制箱时在控制箱内OpenPLC安装的位置要注意如下事项：控制箱内空气流通是否顺畅（各装置間须保持适当的距离），变压器、马达控制器、变频器等是否与PLC保持适当距离动力线与信号控制线是否分离配置，组件装设之位置是否利于日后之检修是否需预留空间，供日后系统扩充使用

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一、单项选择题(本大题共25小题烸小题1分，共25分)在每小题列出的四个选项中只有一个符合

1.从下列选项中属于管理者扮演的决策角色是

2.人际关系理论认为，人是

3.马克斯·书伯认为，作为理想组织形式基础的权威是

4.管理是一种艺术这是强调管理的

5.对于一个完整的决策过程来说，第一步是

7.使计划数字化的工莋被称为

8.根据计划内容的明确性可以将计划分为

A.长期计划和短期计划

B.战略性计划和战术性计划

c.具体性计划和指导性计划

D.程序性计划和非程序性计划

9.目标管理的提出者是美国管理学家

10.在组织规模一定时，管理幅度与管理层次

11.“金无足赤人无完人”体现在人员甄选上的原则昰

12.企业员工技能培训的重点是

13.组织变革的过程不包括

14.“只有糟糕的将军，没有糟糕的士兵”这句话最确切地体现了领导的

15.美国学者布莱克和穆顿提出了

16.美国心理学家亚当斯1965年提出的公平理论，称为试网

17.认为人都以自我为中心安于现状，好逸恶劳不愿承担责任的是

18.激励過程的出发点是om

19.利用期望理论和强化理论激励员工，通常可采用

20.使信息持久可以核实、查询的沟通方式是

21.认为冲突对组织无益、有害的觀点是冲突的

22.在一个时期的生产经营活动结束后，对本期的资源利用状况及其结果进行总结的控制工作是

23.追踪决策是指当原有决策的实施表明将危及决策目标的实现时对目标或决策方案所进行的

24.日本企业发明的准时制库存系统，其目标是

25.企业的流动资产和存货之差与流动負债之比是

二、多项选择题(本大题共10小题每小题2分，共20分每小题有两个或两个以上选项符合题目要

求，未选、错选、多选或少选均无汾)

26.科学管理理论的代表人物主要有

27.企业核心能力外扩张战略包括

28.根据价值链分析法企业的辅助活动主要包括

29.网络计划技术包括了

30.组织设計的原则包括

31.根据领导生命周期理论，领导有

32.马斯洛需要层次理论认为人的需要包括

33.电子媒介沟通包括

34.影响有效沟通的障碍性因素存

35.控淛过程的基本环节包括

三、名词解释(本大题共5小题，每小题3分共15分)

四、简答题(本大题共4小题，每小题5分共20分)

41.简述计划内容的“5W1H”。

42.简述绩效评估的步骤

43.简述领导权力的来源。

44.简述平衡积分卡控制的优点

五、论述题(本题10分)

45.联系实际论述提升员工道德修养的途径。

六、案例分析题(本题10分)

爱德华创造性的组织思想

ABC公司是一家拥有30万名员工、116家分公司、年销售额高达480亿美元、业务遍布世界各地的

跨国集团公司.这家公司经常性地将业务从一个国家转换到另一个国家而它又试图使其各项经营都能

共享技术和产品。如何对此加以有效的组织?这给該公司的管理当局提出了一个有趣的挑战.ABC公司董

事长爱德华较好地解决了这个问题：他大幅度地精简公司总部的职员并推行一种两条指揮链的组织结

构，使所有的员工同时接受所在国经理和所属业务经理的双重领导

ABC公司大约有120个不同国家的经理， 在其各自董事会领导下 经营着原来的国内公司、这些经

理的大部分都是其所工作国度的居民、另外， ABC公司还配备了86名全球经理人员 并将他们组织到交

通运输集团、过程自动化集团、环境装置集团、电子设备集团、电力事业集团、金融服务集团等6大集

爱德华认为， 这种组织结构有利于高级经理利用其他国家的技术.例如 一个领导ABC公司法国业

务和电子设备集团的英国人亨利， 使用ABC比利时公司开发的技术服务于法国公司的飞机制造 使用

ABC亚洲地区的技术成功地将法国艾利斯电器公司扭亏为盈。、

爱德华最具有创造性的组织思想也许就是导入了双重指挥链

问题：(1) ABC公司的组织结构属于何种类型?该类型的优缺点是什么?

(2) ABC公司的双重指挥链与统指挥原则矛盾吗?为什么?

一、单项选择题(本大题共25小题，每小题1分共25分)

二、多项选择题(本大题共10小题，每小题2分共20分)

三、名词解释题(本大题共5小题，每小题3分共15分)

36.所谓核心资源是指有价值的、稀缺嘚、不完全模仿和不完全替代的资源，它是企业持续竞争优势的

37.战略决策是指为了长期的发展制定出目标和方针，以及为达到发展目标洏采取的重大措施所做出

的决策它一般涉及组织的全局，以及发展的方向性和根本性问题在比较长的时间内起指导作

38.组织文化是指组織在长期的实践活动中所形成的并且为组织成员普遍认可和遵循的具有本组织特色

的价值观念、团体意识、工作作风、行为规范和思维方式的总和。

39.所谓负强化就是惩罚那些不符合组织目标的行为以使这些行为削弱其至消失，从而保证组织目标

40.预算控制就是根据预算规定嘚收入与支出标准来检查和监督各个部门的生产经营活动以保证各种

活动或各个部门在充分达成既定目标、实现利润的过程中对经营资源的利用，从而使费用的支出受

四、简答题(本大题共4小题每小题5分，共20分)

41.What一做什么?目标与内容：(1分) Why一为什么做?原因：(1分) Who一谁去做?人员：(1汾)

How怎样做?方法、手段(0.5分)

42.确定特定的绩效评估目标：(1分)确定考评责任者：(1分)进行业绩评价：(1分)公布考评结果，交

流考评意见：(1分)根据考评結论将绩效评估的结论备案。(1分)

43.法定性权力：(1分)奖赏性权力：(1分)惩罚性权力：(1分)感召性权力：(1分)

44.将企业的战略置于核心地位：(1.5分)使战略茬企业上下进行交流和学习并与各部门和个人的目

标联系起来；(1分)使战略目标在各个经营层面达成一致：(1分)有助于短期成果和长远发展嘚协

五、论述题(本题10分)

45.运用案例或联系实际。(3分)招聘高道德素质的员工将低道德素质的求职者挡在门外：(1分)确

立道德准则，为员工道德計划提供坚实的基础；(1分)设定明确和现实的王作目标减少员工的迷

惑，使员工不会为了达到目标而牺牲道德；(1分)积极采取各种方式加強对员工的道德教育；(1

分)进行全面绩效评估，不仅考察行为的经济成果还要考察行为的道德后果：(1分)建立正式的保

护机制，使员工不用擔心受到斥责与报复能放心地举报道德问题或告发践踏道德准则的人。(1分)

这些措施的单个作用是有限的管理者应把它们综合起来，多種措施并举就会收到更好的预期效

六、案例分析题(本题10分)

46.(1)属于由纵横两套管理系统组成的矩阵型组织结构。(2分)优点是：一方面可以取得專业化分工的

好处另一方面又可以跨越各职能部门获取他们所需要的各种支持活动(1.5分)缺点是：组织

中的信息和权力等资源一旦不能共享，项目经理与职能经理之间势必会为争取有限的资源或因

权力不平衡面发生矛盾协调、处理这些矛盾必然要牵扯管理者更多的精力，并付出更多的组

(2) 双重指挥链与统一指挥原则有矛盾(1分) ABC公司建立双重指挥链， 每个员工同时接受所在国

经理和所属业务经理的双重领导这與古典组织理论中的统一指挥原则是不一致的，它事实上

否定了统一指挥原则(2分)双重指挥链与统一指挥原则各有利弊，要根据组织的特點选择与

之匹配的组织结构和组织形态。(2分)