卑微如蝼蚁、坚强似大象

供应商嘚选择标准的选择标准与方法

供应链上游企业的活动对决定供应链的柔性起着至关重要的作

当今的经济环境充满了竞争性和不确定性客戶的需求总在

不断变化，企业对市场反应速度的要求越来越快相应地，制

造商的产品生命周期也越来越短为了满足这种需求的多变性，

许多企业采用了敏捷制造、精益生产等创新性战略以实现生产

的柔性化然而单纯依靠制造商的能力来强化供应链的柔性是

不够的，供應链上游企业的活动对决定供应链的柔性起着至关

既然供应商的选择标准的能力如此重要那么制造商应该如何进行供应

商的选择和管理鉯提高自身的柔性呢？

供应商的选择标准选择战略是制造商采用的、评价和筛选可以满足自身

需要的供应商的选择标准的战略近年来，國外很多制造企业都制定了供

应商选择战略他们致力于供应群的整合，仅仅与少数有资质

的供应商的选择标准建立联盟关系并运用供應商的选择标准的优势和技术来支持自

己新产品的开发和推广，从而有效地管理了采购和供应

供应商的选择标准选择的重要性源于以下幾个原因

的趋势导致制造商选用的供应商的选择标准数量减少

缺，供需双方需要更好沟通以提高资源的使用效率

多企业邀其供应商的选择標准参与到他们早期的产品研发阶段以使自己

能够更好地为客户带来价值。

供应商的选择标准选择战略的研究主要集中在两个方面

供应商的选择标准选择标准上另一方面集中在供应商的选择标准选择方法上。

对供应商的选择标准选择研究最早、影响也最大的是

份对美国采购经理协会的采购代

理人和采购经理的调查结果得到了

质量、成本和历史配送水平是供应商的选择标准选择

之后，大量的学者对供应商的选择标准

的选择准则问题进行了广泛、深入的研究