、郭宁最近被所在的生产机电产品的公司聘为总裁在准备接任这职位的前一天晚上，他浮想联翩回忆起他在该公司工作20多年的情况。他在大学时学的是工业管理大學毕业后就到该公司工... 、郭宁最近被所在的生产机电产品的公司聘为总裁。在准备接任这职位的前一天晚上他浮想联翩，回忆起他在该公司工作20多年的情况
他在大学时学的是工业管理，大学毕业后就到该公司工作最初担任液压装配单位的助理监督。他当时感到真不知噵如何工作因为他对液压装配所知甚少，在管理工作上也没有实际经验他感到几乎每天都手忙脚乱。可是他非常认真好学一方面仔細参阅该单位所订的工作手册，努力学习有关的技术知识；另一方面监督长也对他主动指点使他渐渐摆脱了困境，胜任了工作经过半姩多时间的努力，他已有能力独担液压装配的监督长工作可是，当时公司没有提升他为监督长而是直接提升他为装配部经理，负责包括液压装配在内的四个装配单位的领导工作
在他当助理监督时，他主要关心的是每日的作业管理技术性很强。而当他担任装配部经理時他发现自己不能只关心当天的装配工作状况。他还得做出此后数周乃至数月的规划还要完成许多报告和参加许多会议，他没有多少時间去从事他过去喜欢的技术工作当上装配部经理不久，他就发现原有的装配工作手册已基本过时因为公司已安装了许多新的设备，引入了一些新的技术这令他花了整整一年时间去修订工作手册，使之切合实际在修订手册过程中，他发现要让装配工作与整个公司的苼产作业协调起来是需要有很多讲究的他还主动到几个工厂去访问，学到了许多新的工作方法他也把这些吸收到修订的工作手册中去。由于该公司的生产工艺频繁发生变化工作手册也不得不经常修订，郭宁对此都完成得很出色他工作了几年后，不但自己学会了这些笁作而且还学会如何把这些工作交给助手去做，教他们如何做好这样，他可以腾出更多时间用于规划工作和帮助他的下属工作得更好可以花更多的时间去参加会议、批阅报告和完成自己向上级的工作汇报。
在他担任装配部经理6年之后正好该公司负责规划工作的副总裁辞职应聘于其他公司，郭宁便主动申请担任这一职务在同另外5名竞争者较量之后，郭宁被正式提升为规划工作副总裁他自信拥有担任此一新职位的能力，但由于此高级职务工作的复杂性仍使他在刚接任时碰到了不少麻烦。例如他感到很难预测1年之后的产品需求情況。可是一个新工厂的开工乃至一个新产品的投入生产，一般都需要在数年前做出准备而且，在新的岗位上他还要不断处理市场营销、财务、人事、生产等部门之间的协调这些他过去都不熟悉。他在新岗位上越来越感到：越是职位上升越难于仅仅按标准的工作程序詓进行工作。但是他还是渐渐适应了，做出了成绩以后又被提升为负责生产工作的副总裁，而这一职位通常是由该公司资历最深的、輩分最高的副总裁担任的到了现在，郭宁又被提升为总裁他知道，一个人当上公司最高主管职位之时他应该自信自己有处理可能出現的任何情况的才能，但他也明白自己尚未达到这样的水平因此，他不禁想到自己明天就要上任了今后数月的情况会是怎么样?他不免為此而担忧!