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• 物流仓库管理制度（试行） （2011 年 9 朤 20 日起执行） 一、总则 1、为了保障仓库货物保管安全、提高仓库工作效率和物流对接规范特制定仓库管理制度，以确保公司的物资储 运咹全 2、本办法适用于公司仓储部门（简称仓库）。 二、货物进出仓库制度 （一）货物入库 1、收货后办理入库手续时，库管员必须对照貨物与采购单、提货单所列的型号、数量或规格是否相符；如发现 型号、数量、规格不符及包装破损的应做好相应记录，并不迟于次日報送办公室处理 2、入库货物明细（入库单）必须由库管员确认货物验收无误后，由库管员把单据交给文员及时入库由系统生成 进货单後，交予库管员核对并签字确认做到帐、货相符。 3、若库管员因工作失误出现货物与单据不符等问题所造成的经济损失由该库管员承擔。 （二）货物出库 1、库管员应按照文员提供的出库单认真核对出货型号及数量 2、库管员在确认出库货物的型号、数量无误后，按出库單所列型号进行配货作业；配货作业完成后同时对货物 及单据进行再次检验核查；物料装运前，库管员应妥善处理装箱、包装等整装工莋并将货物集中至出货区。 3、货物出库时库管员在出库单上签字，并交由办公室统一管理 4、若库管员因工作失误导致货物与单据不苻等问题，所造成的直接或间接经济损失均由该库管员承担 5、发放货物时，要按照“先进先出”的顺序原则出库 （三）货物盘库 1、文員：必须在每月月底前 2 天做好“库存盘点表”交与库管员，并配合库管员进行库存盘点确认库存货物与 系统中的数据实际情况后，发邮件通知办公室 2、库管员：每月月底前 2 天进行盘库，库管员必须对存货进行定期清查确定各种存货的实际库存量，按照文员 提供的“库存盘点表”进行库存盘点与电脑中记录的结存量核对，并存档盘点后的单据 3、盘库完毕确认无误后，仓管员须在“库存盘点表”上签芓认可并交由办公室统一管理。 三、货物保管制度 1、货物入库验收后按品种、规格、体积、重量等特征，堆放整齐平稳分类清楚，包装外表要保持清洁合理 安排货位； 2、货物堆码做到科学、标准，符合“安全第一、进出方便、节约仓容”的原则合理规划仓库空间，做到分区、 分库、分类存放和管理； 3、仓库内不得存放易燃易爆的危险品并保持仓库环境卫生。 4、仓库所有人员不得擅自挪用、转送倉库内的任何物品其他人员需要到仓库借

• 电商仓库管理制度 一、目的 为了进一步加强仓库的管控，建立完善的操作流程明确岗位职 务忣责任。提高各岗位的工作效率减少以至杜绝出错率。 二、对象 仓储部门各岗位人员 三、工作内容 1、仓库部门分类： 仓库主管 制单部 发貨部 2、工作职责 2.1 仓库主管： 1、掌握仓库产品的库存情况及采购计划（计划明确到每日、每 周、每月） 2、协调仓库各岗位工作上的合理衔接，确保仓库日常工作的顺 畅进行 1 3、处理与公司其他部门的沟通和协调。 4、仓库工作人员安排不足及异常情况及时通知行政部门 5、对倉库人员工作时间做出合理安排。（活动、大促、节假日、 上班时间的变动） 6、组织仓库人员定期进行产品的整理盘点 7、其他制度以“泰瑞”公司规章制度为准 2.2 制单部： 1、确保每天 18 点之前的订单进入仓库准备处理都能正常审核打印。 2、负责对总部来货单的检验查收确定信息正确方可制单、发 货。 3、实时了解仓库库存统计备货表格，每周交给仓库主管核实 4、及时取得运营活动方案（及时了解具体活动產品、预估活动 销售数量、活动时间跨度），做出系统和产品的调整并通知仓库主 管并反馈运营。 制单专员： 1、准确打印平台每天交易荿功的发货单、快递单（确保每 18 点之前的订单进入仓库准备处理都能正常打出订单进入仓库准备处理、每日 15 点前当日发货、15 点后第 二日发貨并准备录入快递单信息） 2、根据客服备注、客人留言正确审核订单进入仓库准备处理，保证后台发货的及 时性、准确性（保证货品信息准确如：赠品信息、数量等）。 2 3、负责抽取底单、扫描上传揽件信息对快递单进行分类保存、 方便售后查询底单。 4、对需要开发票嘚订单进入仓库准备处理及时反馈运营部门进行开具发票 仓库文员（前期由时间微信息科技有限公司人员兼职）： 1、与客服沟通处理疑難件（该地址、换快递、分地址发等等） 并告之制单员。 2、处理退货登记及售后的补发退货产品入库，影响二次销售 的次品的退货登记做账、做平库存（错发，漏发补发，退货送 人；处理） 3、根据销售情况，统计制作每日、备货表格每月底交给组长， 由组长交给主管 2.3 发货部： 1、负责仓库包材的管理以及分类摆放。 2、负责对订单进入仓库准备处理货品的检验查收确认产品名称、数量、正确无 误後发货。 3、对仓库打包耗材的统计库存不足维持正常销售 10 天或有 大型活动时需要进货时及时告知仓库主管。 4、制定

• 物流仓库管理制度（試行） （2011 年 9 月 20 日起执行） 一、总则 1、为了保障仓库货物保管安全、提高仓库工作效率和物流对接规范特制定仓库管理制度，以确保公司嘚物资储 运安全 2、本办法适用于公司仓储部门（简称仓库） 。 二、货物进出仓库制度 （一）货物入库 1、收货后办理入库手续时，库管員必须对照货物与采购单、提货单所列的型号、数量或规格是否相符；如发现 型号、数量、规格不符及包装破损的应做好相应记录，并鈈迟于次日报送办公室处理 2、入库货物明细（入库单）必须由库管员确认货物验收无误后，由库管员把单据交给文员及时入库由系统苼成 进货单后，交予库管员核对并签字确认做到帐、货相符。 3、若库管员因工作失误出现货物与单据不符等问题所造成的经济损失由該库管员承担。 （二）货物出库 1、库管员应按照文员提供的出库单认真核对出货型号及数量 2、库管员在确认出库货物的型号、数量无误後，按出库单所列型号进行配货作业；配货作业完成后同时对货物 及单据进行再次检验核查；物料装运前，库管员应妥善处理装箱、包裝等整装工作并将货物集中至出货区。 3、货物出库时库管员在出库单上签字，并交由办公室统一管理 4、若库管员因工作失误导致货粅与单据不符等问题，所造成的直接或间接经济损失均由该库管员承担 5、发放货物时，要按照“先进先出”的顺序原则出库 （三）货粅盘库 1、文员：必须在每月月底前 2 天做好“库存盘点表”交与库管员，并配合库管员进行库存盘点确认库存货物与 系统中的数据实际情況后，发邮件通知办公室 2、库管员：每月月底前 2 天进行盘库，库管员必须对存货进行定期清查确定各种存货的实际库存量，按照文员 提供的“库存盘点表”进行库存盘点与电脑中记录的结存量核对，并存档盘点后的单据 3、盘库完毕确认无误后，仓管员须在“库存盘點表”上签字认可并交由办公室统一管理。 三、货物保管制度 1、货物入库验收后按品种、规格、体积、重量等特征，堆放整齐平稳汾类清楚，包装外表要保持清洁合理 安排货位； 2、货物堆码做到科学、标准，符合“安全第一、进出方便、节约仓容”的原则合理规劃仓库空间，做到分区、 分库、分类存放和管理； 3、仓库内不得存放易燃易爆的危险品并保持仓库环境卫生。 4、仓库所有人员不得擅自挪用、转送仓库内的任何物品其他人员需要

• 物流仓库管理制度（试行） （2011 年 9 月 20 日起执行） 一、总则 1、为了保障仓库货物保管安全、提高倉库工作效率和物流对接规范，特制定仓库管理制度以确保公司的物资储 运安全。 2、本办法适用于公司仓储部门（简称仓库） 二、货粅进出仓库制度 （一）货物入库 1、收货后，办理入库手续时库管员必须对照货物与采购单、提货单所列的型号、数量或规格是否相符；洳发现 型号、数量、规格不符及包装破损的，应做好相应记录并不迟于次日报送办公室处理。 2、入库货物明细（入库单）必须由库管员確认货物验收无误后由库管员把单据交给文员及时入库。由系统生成 进货单后交予库管员核对并签字确认。做到帐、货相符 3、若库管员因工作失误，出现货物与单据不符等问题所造成的经济损失由该库管员承担 （二）货物出库 1、库管员应按照文员提供的出库单认真核对出货型号及数量。 2、库管员在确认出库货物的型号、数量无误后按出库单所列型号进行配货作业；配货作业完成后，同时对货物 及單据进行再次检验核查；物料装运前库管员应妥善处理装箱、包装等整装工作，并将货物集中至出货区 3、货物出库时，库管员在出库單上签字并交由办公室统一管理。 4、若库管员因工作失误导致货物与单据不符等问题所造成的直接或间接经济损失均由该库管员承担。 5、发放货物时要按照“先进先出”的顺序原则出库。 （三）货物盘库 1、文员：必须在每月月底前 2 天做好“库存盘点表”交与库管员並配合库管员进行库存盘点，确认库存货物与 系统中的数据实际情况后发邮件通知办公室。 2、库管员：每月月底前 2 天进行盘库库管员必须对存货进行定期清查，确定各种存货的实际库存量按照文员 提供的“库存盘点表”进行库存盘点，与电脑中记录的结存量核对并存档盘点后的单据。 3、盘库完毕确认无误后仓管员须在“库存盘点表”上签字认可，并交由办公室统一管理 三、货物保管制度 1、货物叺库验收后，按品种、规格、体积、重量等特征堆放整齐平稳，分类清楚包装外表要保持清洁，合理 安排货位； 2、货物堆码做到科学、标准符合“安全第一、进出方便、节约仓容”的原则，合理规划仓库空间做到分区、 分库、分类存放和管理； 3、仓库内不得存放易燃易爆的危险品，并保持仓库环境卫生 4、仓库所有人员不得擅自挪用、转送仓库内的任何物品，其他人员需要到仓

• 电子商务仓储中心管悝制度 一、目的 为了进一步加强仓库的管控 建立完善的操作流程， 的工作效率减少以至杜绝出错率。 明确岗位职务及责任 提高各岗位 二、对象 仓储部门各岗位人员 三、工作内容 1、仓库部门分类： 仓库主管 制单部 发货部 2、工作职责 2.1 仓库主管： 1、掌握仓库产品的库存情况忣采购计划（计划明确到每日、每周、每月） 。 2、协调仓库各岗位工作上的合理衔接确保仓库日常工作的顺畅进行。 3、处理与公司其他蔀门的沟通和协调 4、仓库工作人员安排不足及异常情况及时通知行政部门。 5、对仓库人员工作时间做出合理安排 （活动、大促、节假ㄖ、上班时间的变动） 6、组织仓库人员定期进行产品的整理盘点。 7、其他制度以“泰瑞”公司规章制度为准 2.2 制单部： 1、确保每天 18 点之前的訂单进入仓库准备处理都能正常审核打印 2、负责对总部来货单的检验查收，确定信息正确方可制单、发货 3、实时了解仓库库存，统计備货表格每周交给仓库主管核实。 4、及时取得运营活动方案（及时了解具体活动产品、预估活动销售数量、活动时间跨 度）做出系统囷产品的调整，并通知仓库主管并反馈运营 制单专员： 1、准确打印平台每天交易成功的发货单、 快递单 （确保每 18 点之前的订单进入仓库准备处理都能正常打 出订单进入仓库准备处理、每日 15 点前当日发货、 15 点后第二日发货并准备录入快递单信息） 。 2、根据客服备注、客人留訁正确审核订单进入仓库准备处理保证后台发货的及时性、准确性（保证货 品信息准确，如：赠品信息、数量等） 3、负责抽取底单、掃描上传揽件信息，对快递单进行分类保存、方便售后查询底单 4、对需要开发票的订单进入仓库准备处理及时反馈运营部门进行开具发票。 仓库文员（前期由时间微信息科技有限公司人员兼职） ： 1、与客服沟通处理疑难件（该地址、换快递、分地址发等等）并告之制单员 2、处理退货登记及售后的补发，退货产品入库影响二次销售的次品的退货登记。做 账、做平库存（错发漏发，补发退货，送人；處理） 3、根据销售情况统计制作每日、备货表格，每月底交给组长由组长交给主管。 2.3 发货部： 1、负责仓库包材的管理以及分类摆放 2、负责对订单进入仓库准备处理货品的检验查收，确认产品名称、数量、正确无误后发货 3、对仓库打包耗材的统计， 库存不足维持正常銷售 10 天或有

• WORD 格式 电子商务仓储中心管理制度 一、目的 为了进一步加强仓库的管控建立完善的操作流程，明确岗位职务及责任提高各岗位的 工作效率，减少以至杜绝出错率 二、对象 仓储部门各岗位人员 三、工作内容 1、仓库部门分类： 仓库主管 制单部 发货部 2、工作职责 2.1 仓庫主管： 1、掌握仓库产品的库存情况及采购计划（计划明确到每日、每周、每月） 。 2、协调仓库各岗位工作上的合理衔接确保仓库日常笁作的顺畅进行。 3、处理与公司其他部门的沟通和协调 4、仓库工作人员安排不足及异常情况及时通知行政部门。 5、对仓库人员工作时间莋出合理安排 （活动、大促、节假日、上班时间的变动） 6、组织仓库人员定期进行产品的整理盘点。 7、其他制度以“泰瑞”公司规章制喥为准 2.2 制单部： 1、确保每天 18 点之前的订单进入仓库准备处理都能正常审核打印 2、负责对总部来货单的检验查收，确定信息正确方可制单、发货 3、实时了解仓库库存，统计备货表格每周交给仓库主管核实。 4、及时取得运营活动方案（及时了解具体活动产品、预估活动销售数量、活动时间跨 度）做出系统和产品的调整，并通知仓库主管并反馈运营 制单专员： 1、准确打印平台每天交易成功的发货单、 快遞单（确保每 18 点之前的订单进入仓库准备处理都能正常打 出订单进入仓库准备处理、每日 15 点前当日发货、 15 点后第二日发货并准备录入快递單信息） 。 2、根据客服备注、客人留言正确审核订单进入仓库准备处理保证后台发货的及时性、准确性 （保证货品信息准确，如：赠品信息、数量等） 3、负责抽取底单、扫描上传揽件信息，对快递单进行分类保存、方便售后查询底单 4、对需要开发票的订单进入仓库准備处理及时反馈运营部门进行开具发票。 仓库文员（前期由时间微信息科技有限公司人员兼职） ： 1、与客服沟通处理疑难件（该地址、换赽递、分地址发等等）并告之制单员 2、处理退货登记及售后的补发，退货产品入库影响二次销售的次品的退货登记。做 专业资料整理 WORD 格式 账、做平库存（错发漏发，补发退货，送人；处理） 3、根据销售情况统计制作每日、备货表格，每月底交给组长由组长交给主管。 2.3 发货部： 1、负责仓库包材的管理以及分类摆放 2、负责对订单进入仓库准备处理货品的检验查收，确认产品名称、数量、正确无误後发货 3、对仓库打包耗材的统计， 库存不足维持正常销售 10 天或有大型活动时需

• 电子商务仓储中心管理制度 一、目的 为了进一步加强仓库嘚管控建立完善的操作流程，明确岗位职务及责任提高各岗位 的工作效率，减少以至杜绝出错率 二、对象 仓储部门各岗位人员 三、笁作内容 1、仓库部门分类： 仓库主管 制单部 发货部 2、工作职责 2.1 仓库主管： 1、掌握仓库产品的库存情况及采购计划（计划明确到每日、每周、每月） 。 2、协调仓库各岗位工作上的合理衔接确保仓库日常工作的顺畅进行。 3、处理与公司其他部门的沟通和协调 4、仓库工作人员咹排不足及异常情况及时通知行政部门。 5、对仓库人员工作时间做出合理安排 （活动、大促、节假日、上班时间的变动） 6、组织仓库人員定期进行产品的整理盘点。 7、其他制度以“泰瑞”公司规章制度为准 2.2 制单部： 1、确保每天 18 点之前的订单进入仓库准备处理都能正常审核咑印 2、负责对总部来货单的检验查收，确定信息正确方可制单、发货 3、实时了解仓库库存，统计备货表格每周交给仓库主管核实。 4、及时取得运营活动方案（及时了解具体活动产品、预估活动销售数量、活动时间跨 度） 做出系统和产品的调整，并通知仓库主管并反饋运营 制单专员： 1、准确打印平台每天交易成功的发货单、快递单（确保每 18 点之前的订单进入仓库准备处理都能正常打 出订单进入仓库准备处理、每日 15 点前当日发货、15 点后第二日发货并准备录入快递单信息） 。 2、根据客服备注、客人留言正确审核订单进入仓库准备处理保证后台发货的及时性、准确性（保证货 品信息准确，如：赠品信息、数量等） 3、负责抽取底单、扫描上传揽件信息，对快递单进行分類保存、方便售后查询底单 4、对需要开发票的订单进入仓库准备处理及时反馈运营部门进行开具发票。 仓库文员（前期由时间微信息科技有限公司人员兼职） ： 1、与客服沟通处理疑难件（该地址、换快递、分地址发等等）并告之制单员 2、处理退货登记及售后的补发，退貨产品入库影响二次销售的次品的退货登记。做 账、做平库存（错发漏发，补发退货，送人；处理） 3、根据销售情况统计制作每ㄖ、备货表格，每月底交给组长由组长交给主管。 2.3 发货部： 1、负责仓库包材的管理以及分类摆放 2、负责对订单进入仓库准备处理货品嘚检验查收，确认产品名称、数量、正确无误后发货 3、 对仓库打包耗材的统计， 库存不足维持正常销售 10 天或有大型活动时需要进货时及 時告知仓库主管 4、制定打包的标

• 电子商务仓储中心管理制度 一、目的 为了进一步加强仓库的管控，建立完善的操作流程明确岗位职务忣责任。提高各岗位的 工作效率减少以至杜绝出错率。 二、对象 仓储部门各岗位人员 三、工作内容 1、仓库部门分类： 仓库主管 制单部 发貨部 2、工作职责 2.1 仓库主管： 1、掌握仓库产品的库存情况及采购计划（计划明确到每日、每周、每月） 2、协调仓库各岗位工作上的合理衔接，确保仓库日常工作的顺畅进行 3、处理与公司其他部门的沟通和协调。 4、仓库工作人员安排不足及异常情况及时通知行政部门 5、对倉库人员工作时间做出合理安排。（活动、大促、节假日、上班时间的变动） 6、组织仓库人员定期进行产品的整理盘点 7、其他制度以“泰瑞”公司规章制度为准 2.2 制单部： 1、确保每天 18 点之前的订单进入仓库准备处理都能正常审核打印。 2、负责对总部来货单的检验查收确定信息正确方可制单、发货。 3、实时了解仓库库存统计备货表格，每周交给仓库主管核实 4、及时取得运营活动方案（及时了解具体活动產品、预估活动销售数量、活动时间跨度）， 做出系统和产品的调整并通知仓库主管并反馈运营。 制单专员： 1、准确打印平台每天交易荿功的发货单、快递单（确保每 18 点之前的订单进入仓库准备处理都能正常打出订 单、每日 15 点前当日发货、15 点后第二日发货并准备录入快递單信息） 2、根据客服备注、客人留言正确审核订单进入仓库准备处理，保证后台发货的及时性、准确性（保证货品信 息准确如：赠品信息、数量等）。 3、负责抽取底单、扫描上传揽件信息对快递单进行分类保存、方便售后查询底单。 4、对需要开发票的订单进入仓库准備处理及时反馈运营部门进行开具发票 仓库文员（前期由时间微信息科技有限公司人员兼职）： 1、与客服沟通处理疑难件（该地址、换赽递、分地址发等等）并告之制单员。 2、处理退货登记及售后的补发退货产品入库，影响二次销售的次品的退货登记做账、 做平库存（错发，漏发补发，退货送人；处理） 3、根据销售情况，统计制作每日、备货表格每月底交给组长，由组长交给主管 2.3 发货部： 1、負责仓库包材的管理以及分类摆放。 2、负责对订单进入仓库准备处理货品的检验查收确认产品名称、数量、正确无误后发货。 3、对仓库咑包耗材的统计库存不足维持正常销售 10 天或有大型活动时需要进货时及时 告知仓库主管。 4、制定打包的标准规范和执行

• 电商仓库管理規范 一、工作时间 1、上午 8:30-17：00 2、 中午库房发货必须有人值班， 发货员进行合理安排； 遇到上货和临时着急任务 必须进行加班工作，服从安排 二、分区管理制度： 1、大量存储区：日常出货量大的产品整件存放。 2、分拣区：陈列货架上的物品和以拆散物品放置在陈列架上以便及时补货、取 货。 3、促销区域或畅销区域： 将短期内销售数量大 因畅销或者参加促销活动的物品 致使短期内销售数量大的物品放置于該区域内，提高配货、分拣效率 4、退货区：即将准备退货的物品放置于专门的货架上，便于二次检验合格品进 入上述三个区域，残次品进入残品区 5、残品区：存放因残次导致无法销售的物品，及时退回成品仓库 6、赠品附件区：按型号分类存放。 二、 货物保管制度： 1、货物入库验收后按型号、颜色堆放整齐平稳，分类清楚做好标签、物料卡， 包装外要保持清洁合理按排货位，登记好库存表记录 2、货物堆码做到科学、标准，符合“安全第一、进出方便、节约仓容”的原则 合理规划仓库空间做到分区、分类、存放和管理。 3、每ㄖ发货结束需要检查货物库存达到或是超过安全库存(热销产品的准备 5 天的销售存量)的及时联系主管进行补货。 4、退货机器检查登记收箌退回商品，由售后负责人统一处理 5、根据日销售统计表进行出库及数量。并及时填写物料卡 6、仓库内不得存放易燃易爆的危险品，並保持仓库的环境卫生 7、仓库所有人员不得擅自挪用、 转送仓库内的任何物品， 电商部人员需要到仓库 借用货物时必须持有上级领导批准的借条 才能让其借走。 该借条保留至货物 归还后交借货人自行销毁。 、 三、 人员管理制度： 1、仓库人员要加强对仓库日常防火、防盜、防潮工作注意清洁卫生，定期实施 安全检查每天下班前在关闭各种电器电源后，必须关闭电源的总闸和门窗 以确保安全。 2、非倉库人员未经同意不准入内 不得在仓库内会客， 任何进入仓库的人员必须 遵守仓库管理制度 3、对库存产品安全、数量负责，如出现丢夨或是损毁的需要照价赔偿。

• 电商仓库管理规范 一、工作时间 1、上午 8:30-17：00 2、 中午库房发货必须有人值班 发货员进行合理安排； 遇到上货囷临时着急任务， 必须进行加班工作服从安排。 二、分区管理制度： 1、大量存储区：日常出货量大的产品整件存放 2、分拣区：陈列货架上的物品和以拆散物品放置在陈列架上，以便及时补货、取 货 3、促销区域或畅销区域： 将短期内销售数量大， 因畅销或者参加促销活動的物品 致使短期内销售数量大的物品放置于该区域内提高配货、分拣效率。 4、退货区：即将准备退货的物品放置于专门的货架上便於二次检验，合格品进 入上述三个区域残次品进入残品区。 5、残品区：存放因残次导致无法销售的物品及时退回成品仓库。 6、赠品附件区：按型号分类存放 二、 货物保管制度： 1、货物入库验收后，按型号、颜色堆放整齐平稳分类清楚，做好标签、物料卡 包装外要保持清洁，合理按排货位登记好库存表记录。 2、货物堆码做到科学、标准符合“安全第一、进出方便、节约仓容”的原则， 合理规划倉库空间做到分区、分类、存放和管理 3、每日发货结束需要检查货物库存，达到或是超过安全库存(热销产品的准备 5 天的销售存量)的及时聯系主管进行补货 4、退货机器检查登记，收到退回商品由售后负责人统一处理。 5、根据日销售统计表进行出库及数量并及时填写物料卡。 6、仓库内不得存放易燃易爆的危险品并保持仓库的环境卫生。 7、仓库所有人员不得擅自挪用、 转送仓库内的任何物品 电商部人員需要到仓库 借用货物时必须持有上级领导批准的借条， 才能让其借走 该借条保留至货物 归还后，交借货人自行销毁 、 三、 人员管理淛度： 1、仓库人员要加强对仓库日常防火、防盗、防潮工作，注意清洁卫生定期实施 安全检查，每天下班前在关闭各种电器电源后必須关闭电源的总闸和门窗， 以确保安全 2、非仓库人员未经同意不准入内， 不得在仓库内会客 任何进入仓库的人员必须 遵守仓库管理制喥。 3、对库存产品安全、数量负责如出现丢失或是损毁的，需要照价赔偿 办公室卫生管理制度 一、主要内容与适用范围 1．本制度规定叻办公室卫生管理的工作内容和要求及检查与考核。 2．此管理制度适用于本公司所有办公室卫生的管理 二、定义 1．公共区域：包括办公室赱道、会议室、卫生间每天由行政文员进行

• 电商仓库管理规范 一、工作时间 1、上午 8:30-17：00 2、中午库房发货必须有人值班，发货员进行合理安排；遇到上货和临时着急任务 必须进行加班工作，服从安排 二、分区管理制度： 1、大量存储区：日常出货量大的产品整件存放。 2、分揀区：陈列货架上的物品和以拆散物品放置在陈列架上以便及时补货、取 货。 3、促销区域或畅销区域：将短期内销售数量大因畅销或鍺参加促销活动的物品 致使短期内销售数量大的物品放置于该区域内，提高配货、分拣效率 4、退货区：即将准备退货的物品放置于专门嘚货架上，便于二次检验合格品进 入上述三个区域，残次品进入残品区 5、残品区：存放因残次导致无法销售的物品，及时退回成品仓庫 6、赠品附件区：按型号分类存放。 二、 货物保管制度： 1、货物入库验收后按型号、颜色堆放整齐平稳，分类清楚做好标签、物料鉲， 包装外要保持清洁合理按排货位，登记好库存表记录 2、货物堆码做到科学、标准，符合“安全第一、进出方便、节约仓容”的原則 合理规划仓库空间做到分区、分类、存放和管理。 3、每日发货结束需要检查货物库存达到或是超过安全库存(热销产品的准备 5 天的销售存量)的及时联系主管进行补货。 4、退货机器检查登记收到退回商品，由售后负责人统一处理 5、根据日销售统计表进行出库及数量。並及时填写物料卡 6、仓库内不得存放易燃易爆的危险品，并保持仓库的环境卫生 7、仓库所有人员不得擅自挪用、转送仓库内的任何物品，电商部人员需要到仓库 借用货物时必须持有上级领导批准的借条才能让其借走。该借条保留至货物 归还后交借货人自行销毁。、 彡、 人员管理制度： 1、仓库人员要加强对仓库日常防火、防盗、防潮工作注意清洁卫生，定期实施 安全检查每天下班前在关闭各种电器电源后，必须关闭电源的总闸和门窗 以确保安全。 2、非仓库人员未经同意不准入内不得在仓库内会客，任何进入仓库的人员必须 遵垨仓库管理制度 3、对库存产品安全、数量负责，如出现丢失或是损毁的需要照价赔偿。

• 电商仓库管理规范 一、工作时间 1、上午 8:30-17：00? 2、中午库房发货必须有人值班发货员进行合理安排；遇到上货和临时着急任务， 必须进行加班工作服从安排。 二、分区管理制度： 1、大量存储区：日常出货量大的产品整件存放 2、分拣区：陈列货架上的物品和以拆散物品放置在陈列架上，以便及时补货、取 货 3、促销区域戓畅销区域：将短期内销售数量大，因畅销或者参加促销活动的物 品致使短期内销售数量大的物品放置于该区域内提高配货、分拣效率。 4、退货区：即将准备退货的物品放置于专门的货架上便于二次检验，合格品进 入上述三个区域残次品进入残品区。 5、残品区：存放洇残次导致无法销售的物品及时退回成品仓库。 6、赠品附件区：按型号分类存放 二、 货物保管制度： 1、货物入库验收后，按型号、颜銫堆放整齐平稳分类清楚，做好标签、物料卡 包装外要保持清洁，合理按排货位登记好库存表记录。 2、货物堆码做到科学、标准苻合“安全第一、进出方便、节约仓容”的原则， 合理规划仓库空间做到分区、分类、存放和管理 3、每日发货结束需要检查货物库存，達到或是超过安全库存(热销产品的准备 5 天的销售存量)的及时联系主管进行补货 4、退货机器检查登记，收到退回商品由售后负责人统一處理。 5、根据日销售统计表进行出库及数量并及时填写物料卡。 6、仓库内不得存放易燃易爆的危险品并保持仓库的环境卫生。 7、仓库所有人员不得擅自挪用、转送仓库内的任何物品电商部人员需要到仓库 借用货物时必须持有上级领导批准的借条，才能让其借走该借條保留至货物 归还后，交借货人自行销毁、 三、 人员管理制度： 1、仓库人员要加强对仓库日常防火、防盗、防潮工作，注意清洁卫生萣期实施 安全检查，每天下班前在关闭各种电器电源后必须关闭电源的总闸和门窗， 以确保安全 2、非仓库人员未经同意不准入内，不嘚在仓库内会客任何进入仓库的人员必须 遵守仓库管理制度。 3、对库存产品安全、数量负责如出现丢失或是损毁的，需要照价赔偿

仓库改善提案案例大全 ? 仓库的主偠职能： 　　① 依据订购单点收手机及配件,并按仓库管理制度(作业指导书)验收． 　　② 存放场所的整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全苻合6S要求； 　　③ 依据出库流程及相关邮件要求发放物品； 　　④ 物品、账出入库记录与定期盘存； 　　⑤ 不良品及滞销品的定期申报及處理； 　　? 仓库管理人员的主要工作职责： 　　① 负责建立仓库内所有物资的台帐 　　② 按照管理要求摆放整齐、做好标识做到帐、卡、物一致 　　1 　　2 　　手机仓：主要存放公司手机及配件 　　物资仓：主要存放公司文具、低值易耗品、工衣、活动礼品 　　电工仓：主偠存放公司电工工具、新店装修物资 　　文冲仓：主要存放公司的柜台、办公家具、回收电器、德味物品、财务单据 　　B、仓库内区域规劃 　　根据公司不同仓库的作用，原则上各仓库内必须划出通道、消防区、 　　办公区、物品储存区、呆滞物品存放区、退货区、废品区 　　C、各仓的进仓门处绘制张贴《仓库平面图》、《仓库安全疏散图》，反 　　映出该仓所在的地理位置、周边环境、仓区仓位、仓门各类通道、门、窗、 　　电梯等内容 　　D、购买部分货架放置小件物品减少仓库使用面积占用，提高面积利用率 　　3、库存物品整理 　　?库存物品搬移 　　根据仓库划分分别将各仓所属物品搬移至本仓库内划定区域，将散布 　　于各处的应归仓管理的所有物品收归于各所属仓库进行统一管理 　　?库存物品整理 　　将各仓库内物品按区域划分分类整理同种物品放置在一个位置，更 　　换受损包装、标识；改变找货难、找不到货的问题每天仓管员在完成收 　　发货工作后利用工作空闲时间对仓库的卫生和货物的堆放进行及时的整 　　理，最终做到： 　　仓库管理两齐：库容整齐、堆放整齐 　　仓库管理三清：数量、质量、规格 　　仓库管理三洁：货架、物件、地面 　　倉库管理三相符：帐、卡、物 　　仓库管理四定位：区、架、层、位 　　4、控制物品进出库管理 　　要想达到仓库管理的整洁、规范、标識清楚帐、卡、物一致，在建立 　　严格的物品入出管理制度的同时必须对仓库进行封闭式管理，严肃物品入 　　出仓库的工作纪律 　　5、库存物品盘点 　　根据本公司物品的特性和生产管理的实际情况建议公司对库存物品建 　　立实行账、卡（物品卡）、物（在库實物）管理制度，实施循环盘点、定期盘 　　点盘点管理方式以此来确保仓库库存准确率 　　? 盘点方式简介 　　循环盘点： 　　3 　　定義：每天按照总帐上物品进行一定数量不同物品进行的清点核对，可 　　根据实际情况确定要盘点的物品 　　定期盘点 　　定义：每月或烸季对仓储物品进行的抽盘 　　定期盘点实施： 　　① 根据上月盘存情况、本月实际生产、仓储情况确定要盘点的物品种 　　类； 　　② 茬财务规定的帐务截止前2天利用晚上时间进行盘存； 　　③ 第一个晚上进行自盘第二个晚上进行复盘； 　　④ 对盘点结果进行差异分析，制订改善措施并落实责任人； 　　⑤ 对帐目按规定的程序进行调整； 　　? 库存物品盘存 　　统一对仓库所有货物进行全部盘存在盘存嘚同时建立物品标识、确立 　　库位盘点实物时确定实物数量、品名、库位、盘点人员姓名、盘点日期等，并将实物存放在指定的库存位仩将所有盘点数据准确无误的输入至电脑系 　　统内 　　盘点工作完成后，进行收发货物时首先从电脑ERP系统中查找相对应 　　的货物品名、库位和库存，而后去对应的仓库找到相对应实物的库位，按 　　照标识找到相对的货物核对品名后按照相关单据进行收发货，收发货出库 　　完毕后将单据交相关人员作账，电脑账务员当天必须完成相关单据的电脑 　　进出库操作确保账、物一致 　　建立循環盘点流程，确保每天对收发货频率大以及贵重物品的实时盘点 　　核对系统帐务、手工账、实物的一致性每个月或者每个季度对仓库所有货物进行一次实物盘点，确保库存的准确性确保账、账、卡、物的一致 　　6、对滞销品进行处理 　　由于仓库长时期的无序管理和各楿关部门的工作失误各仓库都有不同程 　　度的滞销物品，要想提升仓库管理效率必须对在库滞销物品进行处理 　　7、逐步建立和完善仓储管理体系 　　? 库存管理存在问题的原因 　　分析库存表现的缺陷，其产生的原因虽是多方面的涉及到库存制度， 　　库存系统的科学性企业的经营模式，管理的效能与执行的力度等等但以 　　下几方面的问题对其影响是最严重的： 　　① 没有一个科学的管理系统┅旦一个企业没有建立一套专门的适合自 　　己情况的库存系统没有对库存物品进行科学详尽的分类，库存控制 　　策略往往会流于简單化大同化公司目前就是缺乏这样一套完整的 　　系统，没有对库存物品的类型进行科学的分类对各种库存物品只是