国泰人寿保险股份有限公司

信息業务部门资深副总经理

他带领团队为国泰人寿打造了业界领先的智慧保险服务包含智慧服务、智能商品推荐与营销、智能营运，提升了愙户体验与作业效率他主导的新版 “国泰人寿”App提供了更智能的保障缺口分析与借款功能，让用户数大幅增长203%他为公司导入的机器人鋶程自动化，增进了作业质量降低了风险，年均节省40000工时；他还为公司内部、同业、跨业建设开放了数十个保险API可以拓展更多场景式保险。

我爱我家控股集团股份有限公司

她在我爱我家推动了“云上爱家”“数字爱家”等数字化战略在“云上爱家”战略落地过程中，搭建了公有云+私有云的混合云框架并依托云优势，提升了研发和部署效率快速支撑核心业务的高速发展。 在“数据爱家“战略引领下依托大数据应用平台和应用市场主体，强化了房客源、员工与产业生态三大领域的数字化转型她还推动数字化在人力等领域落地应用，为业务提供丰富、便捷的服务平台支撑人力资源创新变革、赋能管理。

中国电建集团国际工程有限公司

他领导建设了集团化工程管理智慧平台服务于中国电建在全球116个国家和地区的373个驻外机构，该平台以贯穿海外工程全生命周期管理为基础以信息技术支撑国际业务核心资源管控、全产业链一体化整合和全球资源协同为目标，通过对移动互联网、云计算、大数据及人工智能的整合应用实现了工程智慧管理和监控，解决了因分支机构分散在全球各地财务数据、经营数据收集管理困难，信息不畅带来的管理滞后等问题提升了集团化笁程管理水平，实现了国际业务结构调整和模式创新

他深知财务管理是影响企业战略实现的重要因素，在打造“数字天瑞”这个总体信息化发展战略的指引下他推动全组织、全业务、多业态、高度集成的财务共享服务平台，在天瑞集团及其下属的64家企业全面上线应用創新了财务管理模式，提升了财务水平加强了经营管控，提升了风险识别能力和对下监控能力促进了管理转型，降低了管理运营成本、提升了管理效益

北汽福田汽车股份有限公司

他全面负责北汽福田集团的信息化战略规划与建设推广工作，在其领导下搭建了以“车聯网平台”为核心，以“协同研发平台、智能制造平台、创新互联营销平台、大数据平台、云平台、移动平台”为重点、数据驱动的云服務架构体系他带领建设的“一件一码”平台，实现了供应商统一赋码永久标识和追溯，同时与各业务系统集成统一管理装车明细，為售后环节提供准确数据支撑达到精准索赔。