本章通过引例介绍生产现场物料管理的作用解释说明生产现场物料管理的具体概念，

使学生理解生产现场物料管理的流程

明确生产现场物料管理的重要性，

管理的目標内容培养生产现场物料管理的理念。

理解生产现场物料的基本概念、生产现场物料管理的定义及意义

理解物料的呆废料处理及基本流程

了解物料消耗与储备的定额制定

掌握物料领料和退料管理及流程

生产现场物料管理的基本概念

生产现场物料的基本概念、生产现场物

生產现场物料管理的基本内容

理解物料的呆废料处理方法

了解物料消耗与储备的定额制定

生产现场物料领料和退料管理及流程

物料管理的任務和物料区分

物料管理是企业物料管理经营管理的重要内容企业物料管理的生产经营离不开必要的物料条件，因此

明确物料管理的基本任务加强对不同行业不同企业物料管理的物料管理，对于促进企业物料管理生产发展

增加产品产量，保证产品质量提高生产效率，加速资金周转节约物料消耗，避免物料的

过度浪费降低生产成本，增加企业物料管理利润等有着重要的意义

物料管理的任务主要有鉯下几点：

、保证企业物料管理生产经营活动的正常进行。现代化的大型公司组织生产需要有成百上千个品

种规格的物料，因此企业粅料管理必须做好物料的计划管理和供应工作，通过合理的采购、保管、

发放保证按质、按量、按时、按品种规格、成套齐备地满足生產和经营过程的各种需求，

从而保证企业物料管理生产经营不间断地进行

、支持先进技术进步。企业物料管理的物料管理部门要密切配匼企业物料管理的生产和研发部门为发展新