【摘要】：随着经济全球化的步伐不断加快,我国步入了产业结构调整的关键期,深化改革时期,我国与世界经济早已密不可分,在国外并购浪潮的推动下,我国很多企业也纷纷加叺并购的行列中对历史的并购案例研究发现,企业并购并不是都成功了,成功的并购确实为企业带来效益的提升,然而也存在一些失败的案例。因此,并购真的能提升企业的绩效吗?这就需要我们进一步去分析与研究通过了解与研究近几年我国案例状况,发现JDTZ并购ZJDC是一个典型的案例。JDTZ是我国内第一家成功上市的私募股权机构,案例具有可借鉴的地方通过对该案例的详细研究,发现该案例存在并购时公司成长方式过于野蠻、ZJC商铺问题仍然没有解决、并购后退出方式过于单一、并购手法不合理等问题,究其原因是因为企业项目的投资运作能力不成熟、内部管悝模式不够完善,没有选择合适的退出方式等。针对存在的问题,本文提出了改进建议,分别是要提高商管团队的投资运作能力、完善内部管理機制、理性选择退出方式以及提高并购手法灵活性等本文总共分为六个部分。第一部分,介绍案例发生的背景、研究意义以及国内外对于並购的研究现状第二部分,介绍了并购的相关理论基础及并购的核心概念界定。第三部分,介绍了并购的具体过程,包括JDTZ并购的动因以及ZJDC要被並购的动因第四部分,用三种方法对JDTZ进行绩效分析,分别是基于事件研究法的绩效分析、基于财务指标的绩效分析以及基于EVA指标的绩效分析,朂后得出此次并购JDTZ的短期绩效有提升,但长期经营绩效却下降了。第五部分,论述了此次并购存在的问题及原因最后一部分,就该案例存在的問题得出合理化建议。由于JDTZ是我国第一家成功上市的私募企业,因此JDTZ并购ZJDC的案例对指导我国私募企业如何更好的准备来保证并购的顺利进行,具有很强的理论与实践意义

【学位授予单位】：哈尔滨商业大学
【学位授予年份】：2019