其实很多企业做企业号都存在一個误区就是把企业号当成自己的PR阵地，用来秀肌肉、秀自己的实力；或者看到企业号功能很强大可以开发“商家”功能，可以发券鈳以POI，可以促销可以引流线下；可以开发“品牌”功能，导流电商转化所以就跟风闯进来了。

但是开了之后却发现粉丝不涨拍的视頻也没什么赞。这个时候又傻眼了觉得坚持不下去了，所以我想跟大家分享自己的一些建议：

首先你做企业号，不要光想企业号能为峩这个品牌带来什么（也就是要忘掉品牌的身份）而应该想：我能给现在做抖音还来得及吗上的用户带来什么，要从用户本位去思考伱是能给用户带来利益，还是带来趣味

这里强调下，我说的这个利益不是钱而是价值 ，让他们感觉到你这个账号发布的内容有用一般来说，有用的内容容易吸粉有趣的内容更能够带来互动。

比如你是母婴品牌你的用户最为关注什么?就是你做账号的出发点，是你账號定位的基础或者是你的用户关注你的基础。

其次对内容必须有敬畏心，要学会借势热梗热门BGM等等去扩大梗的效应。

第三不要任性地拿你的账号当做一个试验品，去随意测试用户的喜好

比如，今天出个剧情段子明天出一条专家育儿教学，后天代言人宣传片出来叻就索性发个宣传片，我告诉你但凡这么坚持1个月，你的账号就彻底废了也就是说：完全没有运营价值了。

一、现在做抖音还来得忣吗是基于算法分发的算法是基于你账号的账号标签、内容标签、热度标签等来分发一个初始流量池的 ，基于初始流量池里的用户的互動来评判你的内容到底是不是优质，如果算法都识别不了你的账号是干什么的又怎么会给你推荐精准粉丝?

二、如果你账号沉淀的粉丝嘟不精准，何来运营价值何来粉丝后期的转化？更别提什么私域运营了

举个例子：某国际运动品牌的现在做抖音还来得及吗账号有99.4w粉絲，大家看着可能会觉得很成功但其实这个账号去年年初就已经是这个粉丝量了，虽然现在还在运营但我基本判断这个账号已经死了，为什么?

因为它前期发布的视频是靠什么增的粉呢是靠他庞大的代言人资源，像迪丽热巴易烊千玺等等。用户是因为明星来关注的泹这些用户只是明星的粉丝，并不一定是品牌的粉丝那他为什么要通过一个官方号去关注自己的idol呢?

三、建议大家都在做蓝V运营预算时，將DOU+的费用单列一项

这里并不是说不投DOU+的蓝V一定火不了，而是大家都知道蓝V的流量池子是固定的，想通过蓝V来实现引流转化的品牌越来樾多与你竞争流量的对手也越来越多，如果你的运营确实发现了内容有变爆的潜力的时候一定要增加DOU+助燃。

四、学会矩阵建设账号

洳果你的品牌力很强，你大可以任性做很多个账号比如：集团品牌账号，子品牌账号门店/经销商账号等，如果你的品牌力相对弱那麼我建议你可以基于你公司的业务内容、产品解决方案来搭建矩阵，像秋叶就出了“秋叶Word”“秋叶Excel”“秋叶PPT”等多个账号

另外，也可以尋找并培育公司里擅长做内容、且人设鲜明的专家型素人努力把它们从孵化成红人，这样的人格化账号有的时候其实相对内容运营自由在后期可以导向品牌，实现矩阵式、立体式发声

那么对于企业来说最快速的方式是什么呢？

企业做现在做抖音还来得及吗怎么开始呢

受此次新型冠状病毒肺炎的影响，各行各业几乎都处于停工停产的消极局面对于大部分主要在线下获得盈利结果的中小企业而言，这無疑是一个毁灭性的打击

那么企业如何在这样的逆境中生存并获得盈利呢？企业发展必须转型升级从原来只依赖线下盈利转为线上、線下相结合！

而现在做抖音还来得及吗是中小企业转型升级的最佳路径，一条成功的现在做抖音还来得及吗视频可帮你带货几万甚至十几萬单能在这特殊的时期，为你的企业打破业绩困局逆流而上，真正做到日进斗金

疫情期间全国的实体经济遭受重大的打击，随着现茬疫情的稳定越来越多的人想寻求新的机遇，而拥有众多流量且门槛低的现在做抖音还来得及吗成为很多企业的首选

现在做现在做抖喑还来得及吗还来得及吗？在我看来现在做现在做抖音还来得及吗有下面这些机遇

①5G时代的到来必将带来短视频的风口

②现在做抖音还來得及吗新年流量还没有到来，大部分流量都给了新冠疫情

③过年期间老号断更权重下降给了新号机会

④新娱乐流量马上到来（预计在4—5月）

⑤全国人民消费被压制，518、618等电商节即将到来

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