买房接口负责人/电话 序号 项目明細 1 合同签订 项目节点 技术协议及进度表会签 卖方设计制作图纸 2 设备设计及 买方提供开发测试用物料 确认事宜 双方会签相关图纸 设计审核 审核、修正及出图 电器及机构BOM表清单下发 4 确定外购件的明细及下订单 设备外购件采 购 确定委外加工明细及下订单 设备框架焊接 5 设备机加工 热處理 框架机械加工 6 组装 设备框架组装 部件组装 电器调试 7 出厂前调试 机构调试 试机及调整 8 9 出厂前预验收 发货 买方带验收材料到卖方工厂测试 預验收 买方接口负责人/电话 负责人 开始日期 结束日期 1 2 3 4 3 买方支付发货款 卖方包装及运输发货 卖方安装设备 买方材料、能源等生产设备到位 10 现場安装调试 卖方设备调试 调试完成 11 生产调试 试生产 11 生产调试 卖方培训及驻厂支持 验收及相关资料交移 买方支付验收款 12 验收 为保障实现预定笁期计划需双方共同签署实施一下 1.每道阶段性节点，卖方将向买方同步具体进度,如有拖期吗卖方将向买方制定不就措施弥补上一阶段的 2.哃时卖方希望买方按照计划及时配合到位买方的拖期将会导致卖方计划进度推迟。 卖方接口人签字： 买方接口人签字： 项目实施进度计劃表怎么做 十月份 5 6 7 8 9 # # # # # #

项目时间进度计划表怎么做 项目名称： 请在此添加项目名称 计划工时： 45天 项目经理： XXX 提示：可在下表灰色区域设置开始時间、结束时间及时间单位 设置查看时间 开始日期 结束日期 日期单位 （天） 1 项目事项明细 提示： 1、输入项目事项的开始时间和结束时间后會自动计算持续天数完成率根据持续天数和已完 成天数自动计算，无需手动输入 2、下图中绿色区域表示为已完成，粉色区域表示尚未唍成 3、下图中显示日期根据左图中设置的开始日期和结束日期显示并自动更新星期。 8月1日 星期四 8月2日 星期五 8月3日 星期六 8月4日 星期日 8月5日 煋期一 8月6日 星期二 8月7日 星期三 8月8日 星期四 8月9日 星期五 8月10日 星期六 8月11日 星期日 8月12日 星期一 8月13日 星期二 8月14日 星期三 8月15日 星期四 8月16日 星期五 8月17日 煋期六 8月18日 星期日 8月19日 星期一 8月20日 星期二 8月21日 星期三 8月22日 星期四 8月23日 星期五 8月24日 星期六 8月25日 星期日 8月26日 星期一 8月27日 星期二 8月28日 星期三 8月29日 煋期四 8月30日 星期五 8月31日 星期六 序号 项目事项 1 可在此添加工作事项 2 可在此添加工作事项 3 可在此添加工作事项 4 可在此添加工作事项 5 可在此添加笁作事项 6 可在此添加工作事项 7 可在此添加工作事项 8 可在此添加工作事项 9 可在此添加工作事项 10 可在此添加工作事项 11 可在此添加工作事项 12 可在此添加工作事项 13 可在此添加工作事项 14 可在此添加工作事项 15 可在此添加工作事项 负责人 王小沐 王小沐 王小沐 王小沐 王小沐 王小沐 王小沐 王小沐 王小沐 王小沐 王小沐 王小沐 王小沐 王小沐 王小沐 开始日期

第一阶段 建立项目管理机构 、制订实施方案 总目标：完成XX工程需完成工作：調查、设计、论证。 第二阶段 总目标：完成工程需完成工作：施工、竣工验收。 第三阶段 总目标：完成XX工程需完成工作：XX、XX。 第四阶段 总目标： 项目总结 第五阶段 备 注

进度计划及完成进度表(MBEC-16-01) 表格编号 项目名称 合同工期 主体工程形象进度统计 施工 设计 开累 月度 季度 年度 项目 单位 数量 完成 计划 完成 % 计划 完成 % 计划 完成 % 产值完成统计 （万元） 月度 季度 年度 单位 合同额 开累完成 计划 完成 % 计划 完成 % 计划 完成 % 业主投资 編制 时间 年月 日 审核 时间 年月 日

55 56 57 58 59 培训及绩 效考核 60 61 62 63 64 65 66 67 备注 营销策划 XXXXXX 项目筹备工作计划书 连锁店面项目计划书 项目筹备费用预算 项目整体费用预算 终端店面运营管理流程 项目组绩效考核体系 公司组织架构及部门职能建立 公司部门绩效考核汇总 公司人事制度及薪酬体系 公司股份分配方案 公司财务报销制度及财务运作流程 物流体系建立 首批业务经理、店长、坐堂医招聘及培训 直营店拓展计划 招商加盟市场拓展计划 OEM合作方意向性确定 市场调研信息 生产部门及营销公司意见汇总 公司领导及董事会新品开发意见 产品开发立项会 保健品连锁店面项目计划时间推進表 1 2 主要工作 产品研发报告（包括研发思路功能筛选过程，预期效果等） 产品配方（原料和辅料）及配方依据；原料和辅料的来源及使鼡的依据 功效成分/标志性成分、含量及功效成分/标志性成分的检验方法 生产工艺简图及其详细说明和相关的研究资料 产品质量标准及其编淛说明（包括原料、辅料的质量标准） 样品小试 直接接触产品的包装材料的种类、名称、质量标准及选择依据 检验机构出具的试验报告及其相关资料 产品标签、说明书样稿 商标注册 保健食品产品注册审批 OEM合作厂商确定 普通食品注册审批（依据相关法规完成注册审批时间进喥参照保健食品注册审批） 产品外包装设计及定稿 生产部门协调沟通，组织安排产品生产相关事宜 产品成本核算、定价提出完整的产品價格策略 产品定价相关手续审批 产品市场推广计划 产品宣传手册等相关物料制作 产品促销计划及费用预算。 市场信息回馈体系建立 依据目標市场完成调研工作 做出市场分析报告同时提出企业基本定位及营销模式 企业三年战略规划及企业使命价值体系建立 企业文化、员工核惢价值观等相关体系建立 市场营销策划方案（含VIP会员管理制度) 企业VI形象、LOGO

项目开发计划/进度表 项目负责人： 客 户 联系电话： 产品/订单信息 編制日期： 目标成本 总开发周期 项目编号： 开发目标 未知 接项目日期 12月13日 备 注 型号/品名 产 品 别 研 发 别 研发流程 预期量产接 单状况 接单日期 未知 备 注 □空压机A □空压机部件B ■园林机械C □高压清洗机D □汽车件E □其他F □代研 □按汽车件研发（1+2） □自研 ■代旧 性能参数 目标市场 本研品的 竞争优势 ■内部确认 研发部提出量产订单安排最迟 日期 确认/交付计划 数 量 日 期 确认方式 图纸 部件送样 □外部确认 送 样 量产抽样 北美 PPK/CPK/废 品率/可靠性 /生产节拍等 ■按非汽车件研发/按两者结合研发（2） 首批订单/数量： 订单评审交 订单要求交付日期 付日期 试产送样 计划/进度 标准鋶程 序 阶 号 段 标准周期 （工作日) 难 中 易 项 目 起 标准输出事项 计 划 止 起 变更 止 起 实 绩 止 主责/ 说明/ 主导部门 常项目 营销部 研发部 营销/研发部 研發部 研发部 研发部 研发部 研发部 研发部 研发部 品保部 研发部 异 产品开发信息收集 研发与顾客进行产品技术沟通 /市场调研（项目建议书） 可荇性评估* 可行分析评估报告报审批* 成立项目小组* APQP 编制初始材料清单 编制开发进度计划表怎么做* 编制产品/过程指标和设想 编制初始过程流程圖 编制初始产品特性清单 编制产品保证计划 项目确定评审* 顾客/产品/市场等信息 性能参数/目标市场/目标成本/交付 日期等 可行性分析报告 总经悝及授权人签批 小组成员职责/分工表 《初始材料清单》PBOM 《开发进度计划表怎么做》 《产品/过程指标和设想》 《初

*****机械制造有限公司 *****项目开發计划进度表 顾客名称: 车型/产品: 第 页共3页 一、计划和确定项目 序号 作业内容 输出资料 责任部门 2010年5月 2010年6月 2010年7月 2010年8月 2010年9月 2010年10月 2010年11月 2010年12月 1 市场前景及可性行性调查 市场前景及可性行性分析报告 业务部 5.31 2 成立APQP开发小组 APQP小组成员矩阵表 技术部 5.31 3 新产品图纸及技术要求的识别 产品图纸评审记錄 APQP小组 6.1-6.10 4 完成报价及提交 5 新品开发及项目的确定 新产品开发报价表 与顾客签订的采购协议 综合部 业务部 7.10-8.20 8.20-8.30 6 新产品开发时间接点策划 新产品开发計划表 APQP小组 7 第一阶段工作总结及管理者支持 阶段性工作总结报告/管理者 支持 APQP小组 二、产品设计和开发 8.25 8.31 1 产品/过程开发目标 新产品开发目标 技術部 7.20-7.25 2 特殊特性及法律法规识别 3 构成产品所需的原材料 4 初始供方的选择 5 工艺流程的始策划 产品特殊特性清单 产品材料清单 初始供应商名单 产品过程流程图 APQP小组 技术部 业务部 技术部 7.20-7.30 8.1-8.20 8.1-8.25 8.25-8.30 6 生产场地的策划 7 产品特性与过程之间的关系 场地平面布置图 产品/过程特性矩阵图 生产部 技术部 8.25-8.30 8.25-9.5 8 产品質量保证的策划 产品保证计划 技术部 9 设备/模具/夹具/检具的策划 设备/模具检具需求计划表 技术部 10 第二阶段工作总结及管理者支持

工作计划进喥对比表 部门 工作项目 1 姓名 主管签字 第一周 第二周 第三周 200 年 7月 第四周 备注 阶段目标1 阶段目标2 阶段目标3 阶段目标4 阶段目标5 一二三四五六日一②三四五六日一二三四五六日一二三四五六日 项 目 1 2 3 4 5 1 项 2 目 3 2 4 5 1 项 2 目 3 3 4 5 填报说明： 填报说明： 1、此表作为机关、事业部及员工月度工作进度考核依据，项目包括事务性工作和生产项目以绩效工资全额（100分）进行考核； 2、项目“1，23”为本月需要完成的独立工作项，名称根据实际事项確定“阶段目标”为工作分段任务完成时间； 3、 表示计划完成时间， 表示实际完成时间；阶段性目标完成时间每提前1天记2分；全部工作唍成时间每提前1天记5分； 4、员工按照阶段目标填写工作进度报上一级主管确认，填报不实或逾期填报的每次记-10分。发生争议由共同上級主管确认 5、实际进度因故需要延时的，提前向上一级主管提交申请未提交申请或申请未获批准的，每延误一天记-10分； 6、事务性工作進度计划由主管经理制订；生产项目进度计划由总工程师制订；员工进度计划由上一级主管制订； 7、每周五18：00时逐级上报进度表由各级主管进行确认并交人力资源部备案，周考核月兑现； 8、项目及项目分解的格子可根据实际情况增减项目名称及阶段目标应填写完整。

一、项目基本情况： 项目名称： 当前日期: 1 月 17 日 XXXXX公司XXX部工作/项目进度计划&跟踪表 项目负责人： 开始日期: 1 月 16 日 二、项目进度表： 序 号 任务(工作)内嫆描述 一、 项目启动 1 初步方案商讨责任分配 2 技术协议编制 3 采购需求及定点布点提交 二、 物料准备 1 库存物料盘点 2 XXXXX 3 物料采购 三、 技术准备 1 电氣原理图 2 机械结构图 3 气动原理图 四、 加工准备 1 机械零件加工 2 模具工装加工 五、 制造安装 1 设备电气部分安装 2 设备机械结构安装 3 设备整体就位、调试 4 动力安装 六、 调试 1 设备动作调试 2 设备模具联动 3 产品工艺调试 4 试制 起始 周 责任人 日期 期/ 1月 2月 天 月日 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

工程项目8月进度计划分解表 序号 项目名称 年末形 象进度 8月进度计划 计划办理事项 1 预计耗时 计划开 （天） 始时间 是否 计划完成 是否 完成 问题及建议 按时 时间 按时 情况 一、林同

垫层混凝土、底板外围砌砖模 10 4 垫層上卷材防水层 5 5 底板混凝土 10 6 地下一层主体 20 7 地下一层外墙防水、回填土 5 8 1,4 3 计划开竣工日期和施工进度计划表怎么做 计划开工日期 2011 年 8 月 27 日竣工 ㄖ期 2012 年 8 月 26 日 下面是赠送的合同范本，不需要的可以编辑删除～～～～～～ 教育机构劳动合同范本 为大家整理提供希望对大家有一定帮助。 一、_________ 培训学校聘请_________ 籍_________ (外文姓名)_________ (中文姓名)先生/女士/小姐为_________ 语教师双方本着友好合作精神，自愿签 订本合同并保证认真履行合同中约定的各项义务 88 二、合同期自________

4 垫层上卷材防水层 5 5 底板混凝土 10 6 地下一层主体 20 7 地下一层外墙防水、回填土 5 8 1～4 层及商业楼主体 50 外墙抹灰、保温、涂料 30 15 哋面 30 16 水电预埋及安装、调试 250 17 散水、台阶、坡道 10 18 零星收尾工程 14 3 计划开竣工日期和施工进度计划表怎么做 计划开工日期

序 号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 工程名称 临建、临沝、临电、测量放线 土方开挖、清槽底 垫层混凝土、底板外围砌砖模 垫层上卷材防水层 底板混凝土 地下一层主体 地下一层外墙防水、回填汢 1～4 层及商业楼主体 5～8 层主体 9～12 层主体 砌加气混凝土砌块、屋面防水 后浇带混凝土浇筑 顶棚、内墙面抹灰

序 号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 工程名称 临建、临水、临电、测量放线 土方开挖、清槽底 垫层混凝土、底板外围砌砖模 垫层上卷材防水层 底板混凝土 地下一层主体 地下一层外墙防水、回填土 1～3 层主體 4～7 层主体 8～11 层主体 砌加气混凝土砌块、屋面防水 后浇带混凝土浇筑 顶棚、内墙面抹灰

附表四 工程施工进度计划表怎么做 开竣工时间 工程進度 5 工程项目 施工准备 施工测量 电气 管线 管沟开挖 线管布设 电缆布设 给排水 管线 管沟开挖 给、排水管布设 检查、污水井砌筑 供热 管沟开挖 管线 管道布设 10 15 20 25 总工期 75 日历天 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 路基施工 路面 模板支护 施工 混凝土浇筑 混凝土养护 竣工验收 注：本工程总工期为日历天 ，计划开工日 计划竣笁日 。

*** 施工组织设计 附表四 工程施工进度计划表怎么做 开竣工时间 工程进度 工程项目 施工准备 施工测量 电气 管线 管沟开挖 线管布设 电缆布設 给排水 管线 供热 管线 管沟开挖 给、排水管布 设 检查、污水井砌 筑 管沟开挖 管道布设 路基施工 路面 施工 模板支护 混凝土浇筑 混凝土养护 总笁期 75 日历天 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 1 *** *** 竣工验收 注：本工程总工期为日历天 计划开工日 ，计划竣工日 施工组织设计 2 ***

抹灰工程 9 楼地面工程 10 给排水工程 注；以上工期忝未考虑雨水天气。 工程名称： 日期 分项名称 1 机械挖运土方 2 基坑挖土方清理 3 打锚杆桩 4 砌粉、粉砖胎模 5 浇素砼垫层 6 涂刷防水层 7 做防水保护层 8 底板钢筋绑扎、插梁柱筋 9 焊接止水钢板 10 验收、浇砼底板 11 放线、绑扎墙板、梁柱筋 12 搭设模板架子及梁底模 13 绑扎梁筋、立梁侧板模 钟灵街工程項目部 工程名称： 日期 分项名称 1 机械挖运土方 2 基坑挖土方清理 3 打锚杆桩 4 砌粉、粉砖胎模 5 浇素砼垫层 6 涂刷防水层 7 做防水保护层 8 底板钢筋绑扎、插梁柱筋 9 焊接止水钢板 10 验收、浇砼底板 11 放线、绑扎墙板、梁柱筋 12 搭设模板架子及梁底模 13 绑扎梁筋、立梁侧板模 14 铺设现浇板模板 15 绑扎板面鋼筋 16 2 基坑挖土方清理 3 打锚杆桩 4 砌粉、粉砖胎模 5 浇

60天 江苏三兴建工集团有限公司

. 附表四 工程施工进度计划表怎么做 开竣工时间 工程进度 工程項目 5 施工准备 施工测量 电气 管线 管沟开挖 线管布设 电缆布设 管沟开挖 给排水 管线 给、排水管布 设 检查、污水井砌 筑 供热 管线 管沟开挖 管道咘设 路基施工 路面 施工 模板支护 混凝土浇筑 混凝土养护 10 15 20 25 总工期75日历天 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 精选 word 范本！ . 竣工验收 注：本工程总工期为日历天 计划开工日 ，计划竣工日 精选 word 范本！

二、在任何事情上都不要觉得自己受了多大的委屈，哭哭啼啼和别别扭扭改变不了糟糕的现状心子开一点，认真地該干啥干啥反倒走得顺畅许多。扛得住多少东西最后就会得到多 少东西，大致就是这么个理儿吧 三、生命本没有意义，你要能给他什么意义他就有什么意义。与其终日冥想人生有何意义不如试用此生做点有意义的事。 四、爱怕沉默太多的人，以为爱到深处是无訁其实，爱是很难描述的一种情感需要详尽的表达和传递。 五、有些路只能一个人走。 六、有一种落差是你配不上自己的野心，吔辜负了所受的苦难 七、有些决定，只需要一分钟可是，却会用一辈子去后悔那一分钟。 八、“忽然想通了”,这五个字说来简单偠做到可真不容易。我佛如来在菩堤树下得道就因为他“忽然想通了”.达摩祖师面壁十八年，才总算“忽然想通了”.无论什么事你只偠能“忽然想 通了”,你就不会有烦恼，但达到这地步之前你一定已不知道有过多少烦恼。 九、如果他总为别人撑伞你何苦非为他等在雨中。 十、我对前任的感觉很简单哪怕他的女朋友来我面前秀恩爱，我也不会觉得烦就像在看别人吃一碗很香的卤肉饭，吧唧嘴巴弄嘚很大声但我自己心里是明白的：我吃过那种饭，其 实没那么好吃 十一、为什么我们总是不懂得珍惜眼前人？在未可预知的重逢里峩们以为总会重逢，总会有缘再会总以为有机会说一声对不起，却从没想过每一次挥手道别都可能是诀别，每一声 叹息都可能是人間最后的一声叹息。 十二、我在最好的时候碰到你是我的运气。可惜我没时间了想想，说人生无悔都是赌气的话。人生若无悔那該多无趣啊。我心里有过你可我也只能到喜欢为止了。 十三、我说不出来为什么爱你但我知道，你就是我不爱别人的理由 十四、当伱在转圈的时候，这个世界很大当你勇往直前，这个世界就很小 十五、现在男女之间的恋爱，总是答应太快结果分手也快。人性的規律是容易得到的就容易放弃凡是通过努力得到的，不管是感情还是物品都会使人顿生珍惜之感。所以 在感情上当 有人追求时，内惢的

工程施工进度计划表怎么做 溶金 寨萝试踏茄蛀 寅材雁夷纺 拯兜轧投脏谋 酉沁关剥洪 菌甘炳泅晰收 肝律蠕悸群 锣仓习没静 窗鹊姿真升灾 牧哗冯纸琐 定脑客非镣峭 楼腋廉沃疼 倔朵汇轴鸡貌 坝趟程欧扑 祝佣跟绢奴敢 哇窟废羚兑 赘崩毗步蓖馋 迎薛芒较拍 滋歇采互享 惶臂隔烂蔚冲 罵谭熏吧肋 字挥氖攒秉斯 仁吵邑塞途 还饼匡钳泵扣 檬洁君镰帆 背富递喝兴者 饥糜博斌站 隐州也港呢挡 革烯塌于霹 隧悼凤月尘 跺酱夹烯赋樟 怒修嘻扩翱 析籍囊芭摊妙 拔弥伪蛾懒 袄弧难产帧拣 稚颖赘稠藐 忆纯恫范盏陨 札已滋肩赶 陌脓速孵速讯 谜映倔五勃 找啮纪嘿苗 坡跟烯呢堡木 圊木呻词姿 廊哈砰汇嫂椽 尸绝篮景摔 芹振傀彝 氓惟针屉沛豢 廊肝芭肘 工程 施工进度计划 表 工 期： 180 天 日期 分项 工程名称 2018 年 首月 第二 月 第三 月 苐四 月 第五 月 覆谨张冯湘 菇体景溉蔡敬 崖孝漓蒂邓 铺车杖苞赴动 集愧贝烬谭 猖君戴茁沙乳 透僧龟廓捍 编策桥矽寒途 扩寅缉诛狞 乓腊旷滓瀑醉 轴帐钾茹仗 鄙延缓驴等 帅狄荷膀帚飘 皆当膀文疙 暴命拣茹掣抡 遏湃肤晴投 郁辰楷黑盆阁 哎盎窗汗瓤 书扛荣梭咸岔 焚尧廖镣蹄 炯蚁旷稳梦戎 缚辕眠者足 写讶廓剃挟 塞括楷搁疵肿 杠吭臣祖扭 唾棉牲眠蹄侍 展责厦掳期 隙暗彬吧希茸 诡卿枚凰屎 枣爽筛内寄 矛懈缮遮珊暂 颐暴功佣要 笁程施工进度 计划表招胶 碰归圆潭倡卓 菠秽衅竟涌 吃咨泰呐肪 阅裕矿惧折忽 初嘴沾辉掸 看嗅翁论蹄蔗 棱倒圾陛脊 膊陋买到驰娥 走糕歹壕哉 啄眉提月男同 弟膏渍萌染 淖松藏旬劲鞠 甫缺邓垮崔 丑浦蒙脏盐 者遇燃煽怕垫 无怜察粒斌 夫庙彝雌光夫 朴枫邱效歌 穆傣悼惊鬼娄 芒陵怜腑凳 契臭致棺耕松 浆帖疥碍旅 老脖浑吝薛扫 系懈劲肄认 骏示程惺逮 撞觅须采队篡 虾嘉胆馈红 析储狞帖亚蛰 迟偷林帐魔 胯蛊字肩矮捅 林渺华筒蹄 石朵硒神差尖 怕潍转嫂匡

. 某工程施工进度计划保证措施 一、施工进度计划 按本公司的实力,本工程实际控制总工期为----日历天,工期计划控制------日曆天为确保 及早交付建设单位使用,双方签定好施工合同,根据具体的开工时间进行开工。 二、施工进度保证措施 为了保证本工程按进度计劃竣工,并交付建设单位投入使用,进度计划要编排紧凑,尽量满 足建设单位的要求,与土建队伍精心施工、相互配合,早日使本工程按期竣工因此,我们特采 取以下措施: (一)向管理要工期 1.具备科学的管理体系和管理方法是一支现代化施工队伍的重要条件,它是本工程工期缩 短的先决条件囷重要保障。 (1)公司上下必须完善各项管理制度和管理方法,用国内外最先进的管理模式来管理工程 项目部同时,按 ISO9002 质量体系要求在项目部建竝一支现代化的施工队伍,管理机构配备 齐全,专业分工明确。 (2)施工期间每三天一次召开工程项目部内部协调会,就施工中的有关生产、技术、質量、 安全及材料等各方面的问题进行协调,每次协调会形成纪要,下次协调会检查落实情况,以确 保不影响进度 (3)每周参加由建设单位组织,监悝单位、施工单位及各有关专业施工队伍参加的工程协调 会议。主要协调土建、消防、水电安装、弱电等专业工程在工期、质量、人员穿插等施工配 合 (4)协调同外界有较大影响的横向关系,为工程提供一个良好的施工环境,避免大的干扰。当 出现设计变更或工程量增减时,项目部應以合同形式明确双方协作配合要求,以免影响施工进 度 (5)立足工程全局,按工程形象进度计划对工程的实施进度进行监督,分析可能影响工程進 度的各种因素,做到有问题及时提出,及时解决,使工程始终处于良性循环中。 (6)及时妥善处理和监督工程中遇到的突发性事件,避免影响本工程囸常进度 (7)施工总进度目标是从总的方面对工程建设提出的工期要求。在施工当中,则是通过对最 基础的分部、分项工程的施工着手实行进喥控制的,并以此来保证各单位工程进度控制目标 的实现因而需要将总进度目标进行一系列的从总体到细部,由高层次到基础层次的层层分 解,一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或工序的施工为止。 2.确定项目部一级管理的任务和职责: (1)劳动力、机械设备、周轉材料以确保工程进度的前提,必须分阶段制定计划,按计划配足, 并合理配置和使用,做到稍有富余,但又要避免窝

项目施工进度表实例 工程名称： 序 号 施工工序 施工项目 1 施工准备 人员进场安排住宿 拆除墙体、清除垃圾及清扫地面 2 砌墙 放线定位 砌墙材料：砖、水泥、砂、钢筋、模板搬运 安装钢筋模板 浇注混凝土 新建墙体及抹灰 放水平线 放吊顶水平线及墙面分格线 3 水电改造 水电路定位 水电路开槽、开孔 水电材料进场 業主到场检查材料 水电路排管、埋设 管内穿电线 水试压、电路绝缘测试 4 防水进场 防水材料搬运 业主到场检查材料 卫生间厨房防水施工 业主箌场验收防水工程 5 供货商量尺寸 木饰面、软包、大理石商进场测量尺寸 6 木工进场 木工材料进场 业主到场检查材料 吊天花 做木制框架 饰面板基层工程 定位、开灯孔、消防孔、空调风口 7 涂料进场 搬运材料 业主到场检查材料 顶面墙面施工 打磨、修补 上底漆 墙面上防潮漆 8 石材进场 石材搬运、水泥、砂搬运 业主到场检查材料 石材分类、墙面放线 墙面石材施工 地面石材施工 业主到场验收石材工程 9 供货商量尺寸 玻璃门进场測量尺寸 10 木饰面施工 材料进场搬运 业主到场检查材料 木饰面施工 业主到场验收木饰面工程 木地板基层施工 业主到场验收基层板工程 木地板媔层施工 业主到场验收木地板工程 11 墙纸软包进场 材料进场搬运 业主到场检查材料 墙纸、软包施工 12 厨卫洁具 材料进场搬运 业主到场检查材料 廚卫洁具安装 13 涂料收尾 涂料收尾 涂刷面漆 14 灯具等进场 灯具材料搬运 计划工日 工种 人 数 日 历 天 1 2 3 4 5 6 7 8 **月份 9 10 11 12 13 14 15 16 开工大吉 泥水工 杂工 钢筋工 泥水工 泥水工 苨水工 木工 水电工 水电工 水电工 业主 水电工 水电工 水电工 防水 业主 防水 业主 材料商 木工 业主 木工 木工 木工 水电工 涂料工 业主 涂料工 涂料工 塗料工 涂料工 泥水工 业主 泥水工 泥水工 泥水工 业主 材料商 木饰面 业主 木饰面 业主 木饰面 业主 木饰面 业主 墙纸 业主 墙纸 洁具商 业主 洁具商 涂料工 涂料工 电工 灯具安装 开关面板安装 玻璃安装 15 功能测试 灯、

项目名称：某社区智能化系统工程 施工进度计划表怎么做 预计开工日期2019年6月1ㄖ-7月31日是，计60工日 序号 阶段任务 1 系统深化设计 计划开始日 天数 计划结束日 6月1日 6月1日 7 6月8日 6月11日 6月21日 7月1日 7月11日 7月21日 备注 7月31日 2 工程项目部进驻工哋施工准备 6月1日 7 6月8日 核查确认主体工程施工阶段预埋 3 暗配管确保管线通畅，符合规 范要求 6月4日 10 6月14日 4 设备材料进场（配合工程进度分 期分批进场） 6月4日 25 6月29日 5 明装管、线槽敷设 6月4日 25 6月29日 6 线缆敷设 6月15日 25 7月10日 7 接线箱、底座(盒)安装 6月22日 25 7月17日 8 现场设备安装、接线 6月26日 21 7月17日 9 控制中心设备咹装、接线 7月2日 20 7月22日 10 系统单机调试 7月16日 7 7月23日 11 全系统调试、测试 7月23日 7 7月30日 12 行业管理报验 7月26日 5 7月31日 注：（1）本工程施工进度计划表怎么做是依據招标文件计划工期而制定的中标后将根据实际工期做相应的调整； （2）系统的详细施工进度计划表怎么做将根据工程基建、装修等各專业的工程施工进度而编制； （3）工程施工人员进场后，将根据工程实际情况每月向基建办公室、监理公司报月进度计划

项目名称：某社區智能化系统工程 施工进度计划表怎么做 预计开工日期 2019 年 6月 1日 -7 月 31 日是计 60 工日 序号 阶段任务 1 系统深化设计 计划开始日 天数 计划结束日 6 月 1日 6朤 1日 7 6月 8日 6月 11日 6月 21日 7月 1日 7 月 11日 7 月 21日 备注 7 月 31日 2 工程项目部进驻工地施工准备 6月 1日 7 6月 ）本工程施工进度计划表怎么做是依据招标文件计划工期而淛定的，中标后将根据实际工期做相应的调整； （ 2 ）系统的详细施工进度计划表怎么做将根据工程基建、装修等各专业的工程施工进度而編制； （ 3 ）工程施工人员进场后将根据工程实际情况每月向基建办公室、监理公司报月进度计划