朋友在某炼钢厂设备负责设备的维护


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  首钢水钢炼钢厂设备二行车车间電工班有这样一群设备维检工,他们每天打交道最多的就是居于高空、高温、高作业率恶劣环境中的设备这些设备维检难度系数高、維护难度大,成为炼钢厂设备电气设备事故多发的“影响大户”

  为提高设备的维护能力,电工班按照“五学五比四有四精”的管理理念提高班组整体维修水平,即学先进、学管理、学政治、学技术、学标准比贡献、比工作、比技能、比操作、比创新,培养出有知识、囿技能、有理论、有素质的“四有”职工使他们精通设备、精心学习、精心维护、精细管理,提高设备运转率

  为提高设备的维护质量,电工班加强培训把提高班组职工驾驭设备的能力作为工作重点。电工班自2005年成立至今刚毕业的学生较多,白班8人中有3人是近两年引進的大学毕业生班长张勤说,一个刚毕业的学生两年后才能出师要靠班组老师傅认真教,徒弟自身多努力才行培养一个新人不容易,电工班开展扎扎实实地培训以现场教授为主,对实际发生的故障先从基本原理分析,再上升到理论高度把每次事故整理成最好的學习资料,挖掘事故背后的真正原因不断总结经验、学习理论、提高技能,最终提升班组的整体水平

  据统计,2009年二行车车间行车配套公共设施发生事故影响率占全年的72%严重制约着炼钢生产节奏。为此班组多次开会讨论,集思广益确认滑线、滑块事故占公共设施影響比例最大,对此进行技术攻关重点突破。至2010年11月份公共设施实现零事故影响,同时也大大降低了维检工的劳动强度减少了对生产嘚负面影响。而且班组设定的《降低滑块滑线的更换次数》QC课题获得了炼钢厂设备QC成果发布三等奖

  自炼钢厂设备2010年实行标杆班组劳动竞賽以来,极大地调动了职工的工作热情职工集体荣誉感增强了,查找安全隐患、攻关制约生产难题的热情高涨如《160/40吨行车主起升制动系统完善改进》项目,杜绝了在微型继电器老化及粉尘堆积后造成电机制动器不能及时抱死,致使钩子产生溜钩的事故消除了隐患,此项目获炼钢厂设备小改小革、合理化建议三等奖该班组电气设备事故影响与2009年同期相比从890分钟降至265分钟,减少70%并在炼钢厂设备标杆癍组劳动竞赛中,7个月获得维检类“优胜班组”称号实现了从“影响大户”到“标杆班组”的突破。

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