在淘宝搜到 主理人设计师店 是正品吗和专卖店品质一样吗 销量为什么是主理人这么少

原标题:王天墨:当一个独立时裝设计师转型淘宝品牌主理人 | 三明治

LABEL-WHO 是三明治和 LABELHOOD 联合推出的一个关于中国时装行业人物的非虚构深度报道专题从 2018 年5月起,深度刻画 15 名中國时装行业各方面的人物肖像包括设计师、品牌主理人、模特、制作人、时尚博主等等。

MUSEUM OF FRIENDSHIP (简称:MOF)工作室面积不大却被清晰地被分荿了三个区域:打版区、运营区和一个综合空间:兼具茶水间、会议室、饲猫间和王天墨办公室。

在伦敦圣马丁毕业六年归国三年之后,独立设计师王天墨从2017年起将重心从线下买手店转移到线上淘宝店生活从此就如同从一条慢速车道开上了高速公路,每天都被各种工作倳务填满

像她这样做的独立服装设计师还屈指可数,他们依旧围绕着春夏时装发布会和买手店打转而王天墨却像来到一片庞大的拓荒哋。她发现淘宝是更庞大的市场当然,也伴随着更巨大的噪音

王天墨人生的起点在辽宁锦州。2015 年离开家整整十年的她从伦敦直接回箌了锦州继续做自己的品牌。那个时候很多圣马丁毕业生还想留在伦敦,即使回国也是首选上海、北京

她在锦州租下了一栋月租三千總面积 300 多平方米的民宅小楼,挂上了一块白底黑字的“友谊博物馆”的匾额就宣告开张了。

28 岁的王天墨还做出一个重要的决定不再问父母要钱。

她和高中时候的朋友当时在锦州五金工厂做职业经理人的孙敬屿成为了合伙人,一直做到了现在孙敬屿负责管理公司的财務和人事,MOF 开始有了第一批员工一些会手工会做衣服的锦州大姐。两个人把各自仅剩的钱都凑在了一起决定从锦州经营开始,全面独竝

和伦敦昂贵的物价、巨大的房租压力不同,锦州生活很安逸每天住着家里的大房子,吃着便宜又好吃的家乡美食在创作上反而缺乏动力。回顾自己 2015 年设计的系列王天墨坦言做得很差,她说“做得很差不可怕最可怕的是自己没有意识到自己的系列做得很差,对于洎己的懈怠和休息的状态呈现出理所当然的态度”

但订单是最好的惩罚。回锦州后设计的三个系列卖得越来越差再加上各种时装周和拍摄大片的花销,以及 2016 年上海工作室的拓展终于在2017年年初,她和合伙人的银行账户完全空了

王天墨第一次意识到如果再没有钱进来,品牌就不能继续生存下去了

“一定不能问父母借钱。”这是她第一个冒出来的想法不能再给自己留后路了,当时两个人坐下来一起商量解决办法最后决定从支付宝里贷款,用光了一人 20 万的额度而且给自己定了半年目标:能活下来就活,不行就停掉品牌不给自己留後路了。实际上她并没有想过如果真的做不起来,要怎么办一如当年她向大家宣布自己要考圣马丁时的决心一样。

2017 年春节前夕她第┅次尝试在自有渠道做 Sample Sale。也许因为是第一次做得到了很多人的支持,拥有了一笔可观的现金流可以开始慢慢还钱了。

但是“赚钱太难花钱又太容易”,产品不可能永远打折促销在一次促销过后又是长时间的惨淡经营。

这个时候王天墨想到了启动“友谊博物馆礼物商店”计划。她选择了一些以前系列里的小饰品又制作了一些手工耳饰,第一个小系列是由自己当模特在锦州工作室花了三小时自己拍摄了所有产品,发了一篇微博和礼物商店的公众号算是有了一个雏形。当时就在微信商城里面销售很多人抱怨买起来不方便。即便洳此系列发布上线的第一天,也卖掉了大概 500 只耳饰王天墨萌生了做一个更方便大家消费的淘宝店的念头。

2017 年王天墨推出了一个结合尐女和户外旅行元素的系列,以北海道作为灵感创作了秋冬系列 NEXT PASSPORT。因为户外元素、少女风格和细节的进步主线系列从 2017 初夏的只进到 5 家買手店,一下子上升到 30 多家买手店主线订单的增多、礼物商店微店的运营,再加上接到 OPPO 和 Airbnb 等一些商业合作项目王天墨终于在自己定下嘚半年期限即将到来时,把贷款的钱全部还清还攒下了一小笔钱。她决定用这笔钱开一个礼物商店的淘宝店

“一开始是完全不想卖衣垺的,是真的只想把礼物商店做成一个博物馆礼物商店只卖一些周边文创产品,饰品和纪念品希望可以制作出有趣小玩意”,王天墨說

她开始认真地在上海全面招聘团队成员,一天安排 5 场面试从早到晚打电话给各种求职者,经过两个星期有了礼物商店的第一批员笁。

当时对预算没有概念的她找了专业的视觉团队做了 VI 系统,一个抽绳包装袋的成本就要 3 块多产品则大多是一些本子、纸盘、手机壳,还有一针一线缝制的双头小熊这些人们心中的“不必需品”

王天墨把礼物商店淘宝店的首发地选在了线下,2017 年 10 月 12 日的 LABELHOOD 上海时装周团隊在 POP UP 区域用心搭建了一个橙色的空间,里面填满了各种橙色的产品还有手作空间。淘宝店上线当天的关注人数就突破了五千

第一个月後核算淘宝店铺的销售,卖了三万前期投入包含人工、产品备货、包装费用、视觉设计费用、运营费用、发布搭建费用等一共 30 多万。而哽可怕的是在淘宝销售的最高峰值的 11 月份,连同用心宣传的双十一活动在内所有销售额只有 7 万。

“还要不要继续亏钱呢”当时王天墨对这个淘宝店是否继续下去心里打了一个问号。

2011 年前后服装设计留学生的心中还是觉得只有留在伦敦才是更厉害的,一毕业就回国好潒是“不太行”的学生才这样“现在想想挺有趣的”,王天墨说

身边的同学有的选择继续念研究生,有的加入某位大牌设计师的工作室一起工作王天墨因为在社交媒体上得到了一些关注和父母当时的经济支持,打算以独立的身份做设计因为没有想好品牌的名字,也沒有太多的经济压力她先从一些自己感兴趣的项目开始做起,并没有想得很复杂

两年时间里,她推出了两个项目“The Third Hand(第三手)”以忣“MOMO’s Wardrobe(墨墨的衣橱)”,分别在家乡锦州和生活地伦敦调查、采集二手物品和衣服进行改造重组自己做造型,在家乡进行了两次拍摄那个时候的她被朋友们说成“捡破烂儿大王”,看到有趣的二手物件甚至“垃圾”都会带回家,整个家都堆满她收集的东西她总觉嘚有一天自己可以用得上。

“特别混蛋”王天墨现在回想起这事,这么评价自己如果按照公司经营的角度来想,父亲就像是自己的天使投资人“我怎么可以跟我的投资人说出这种话呢?”

2014 年是一个重要的转折点王天墨终于找到了自己心中的品牌名:MUSEUM OF FRIENDSHIP。这是一个真实存在的博物馆在朝鲜平壤陈列各个国家送给领导人的礼物,王天墨被这个名字击中觉得如果可以做一个品牌应该很有趣。其实早在那個时候做一个博物馆“礼物商店”的品牌已经在她的计划里面了,她还规划了很多博物馆的发展方向甚至还有 Cafe。

那一年里王天墨还经曆了很多事:品牌的建立、第一次伦敦走秀、第一次去巴黎时装周做 Showroom、与相恋 7 年的男友分手、因为自己的原因未处理好与摄影师的署名问題而第一次经历了网络暴力

她的品牌连续两个季度在伦敦发布,甚至还在伦敦泰晤士河的一艘游轮上举办了一场秀但成就的甜味还没品尝到几天,雪花一样的账单开始陆续寄到家里

因为请不起伦敦的员工,大大小小的事务基本只有她一个人有段时间几乎每天都在处悝财务的事,整理各种小票、报 VAT、和会计开会虽然品牌进了一些梦想中的买手店,但是这些店铺会因为 MOF 是一个新品牌而保守下单甚至還会再谈折扣和压低价格。

到伦敦的前一站她在北京。本科就读于中国戏曲学院国际文化交流专业

2006 年,读大二的她得到一个机会进入時尚行业做模特经纪人的实习生,开始接触到时尚杂志的拍摄工作有机会看到陈漫、尹超、冯海这样的一线摄影师拍摄。王天墨觉得洎己十分幸运在现场看到有什么是主理人工作空缺都会补上去:整理样品、熨衣服、帮助化妆师给模特涂指甲油……她感觉到自己开始哽接近高中时想做一个杂志编辑的梦想。

2004 年Louis Vuitton 刚在上海恒隆广场拥有了一家营业面积超过了1000平方米的两层楼店铺。而中国时尚杂志市场也漸渐开始有新力量出现打破之前行业内以《世界时装之苑》、《时尚》、《瑞丽》为代表的三足鼎立的局面。时尚产业在中国蓬勃发展

有一次,王天墨带着模特为一个奢侈品拍摄杂志封面现场有的人在忙活着把样品摆放好,有的人在布置帘幕、调节灯光有的人在做妝发。王天墨记得有一个瞬间她忽然感觉周围人的速度都慢了下来,自己像是一个抽离于这个空间之外的人远远旁观着这一切,“这些人在忙什么是主理人大家都在围绕着什么是主理人在转?为什么是主理人”

2007年初,她开始大量搜集各种材料和信息当时宿舍没有網络,手机是诺基亚她只能去学校图书馆上网、看书,找自己要考的学校后来看了很多设计师的作品和故事以后,她发现伦敦中央圣馬丁应该是她的最高目标“要考就要考最好的”。

她给自己买了一台飞跃家用缝纫机开始在宿舍的床上车衣服,但是当时宿舍规定不鈳以学生自己用电器和宿管阿姨商讨无果,她不得不从一千元的生活费里面挪出 260 元租下学校附近一间 7 平米的地下室。她在那里熬过很哆个通宵拆了无数件衣服,去过无数次木樨园面料市场两眼一抹黑地完成自己人生当中的第一本作品集。后来特别幸运地她在 2008 年拿箌了中央圣马丁学院的本科 offer。

因为完全没有艺术学习的背景起初在圣马丁的学习非常不顺利,连续两次不及格险些被退学。后来王忝墨给自己定制了严格的改造计划,把自己放到最低

2011 年,王天墨的毕业作品获得了圣马丁学院的三等奖是继万一方之后,第二个获得這个奖项的中国人

当时,微博刚刚开始两年还没有网红经济的概念。一夜之间她刚刚注册没多久的微博忽然多了很多人关注,基本所有的时尚杂志都对她进行了报道有朋友和王天墨说,“你红了”

从伦敦回来,繁华褪尽礼物商店的淘宝店也走到十字路口。王天墨观察到一个有趣的现象她发现当时礼物商店一则和“长袜子皮皮”有关的内容,没有提到任何和产品相关的信息却意外得到了许多轉发和点赞。她想既然大家都这么喜欢长袜子皮皮,为什么是主理人礼物商店不依照这个形象去做一个系列呢

“礼物商店也可以像杂誌社一样,每一期出一个不同的故事和形象用各种方式实现这些形象的构成,组成有趣的视觉传达给大家”,而如果要冲刺年底淘宝朂后一个购物节时间只剩下不到一个月了,非常紧张团队想到了可以通过购买已经被生产出来的一些产品加以改造,也是一个解决方案而且也环保。

从 2017 年 11 月 16 号第一次有了创造一个形象的一个想法到 12 月 12 日皮皮系列的发布,只有不到一个月的时间

这一个月的时间,王忝墨形容整个礼物商店团队是“飞起来”的一个状态每天要看上万的产品,再从产品里选择合适皮皮形象的样品采购回来,思考该如哬进行改造和搭配同时开始进行甄选模特、筹备皮皮系列的短片、道具准备、拍摄置景,再到后期平面修图、制作详情页、同步拓展新媒体推广到最后的上线,基本是不眠不休的状态

几乎可以说从“皮皮”系列开始,礼物商店由之前慢速探索的阶段进入到一个短跑冲刺的时期

之后每个月,她们都以不同的女孩形象或者有趣的主题为基础进行创作寻找适合这个主题的产品并加以改造。哥特少女、昭囷年代、日本九十年代街拍杂志《FRUiTS》等都是她们研究过的对象她们也开始发力做更多线上宣传,比如产品上新日在微博上做直播

王天墨不害怕镜头,在直播开始前会和粉丝们闲聊晚饭吃了什么是主理人这个以前在世界顶级时装周的T台上,带着模特一起谢幕的独立设计師现在把自己放置在一台手机相机的镜头里,从衣架上拿出一件件衣服介绍并且和弹幕互动,回答问题的时候一遍又一遍说着“谢謝”。

她们也开始发现在礼物商店红了之后淘宝上出现了很多与她们风格类似的店铺和产品。比如同样的短款印花领带她们在上面印叻珍珠图案,其他店家寻找到同样的货源印上迪斯科球的图案售卖。王天墨觉得“无所谓毕竟这个世界是透明的”。

可能没有一个确切的时间但是一些反面的反馈的确是慢慢堆积起的。起先是淘宝客服上收到的消息之后类似的反馈越来越多——“你们这件衣服不是原创设计的。”

顾客贴出了礼物商店的产品和其他淘宝店的对比图指出款式相同,只不过加了一个领子、或者一个珍珠边凭什么是主悝人这样就要溢价好几倍?

从礼物商店第二个系列开始淘宝和微博上都出现过这样的告示:“这些产品有些是由礼物商店的设计师设计並制作的,还有一些是我们用 vintage 老库存进行再加工 Remake 环保改造的也有一部分只是我们作为买手精心挑选的”。

小海是礼物商店的粉丝26 岁,茬上海工作最早因为 MOF 而关注到王天墨,对这个独立设计师一直有印象后来听说她开了淘宝店,觉得里面肯定卖的也是她原创的衣服並“不知道她这种所谓‘改造’的概念”。她加入了一个礼物商店的粉丝福利微信群原本这个群是为了通知上新和福利活动,但有段时間群里时不时就会有争吵有粉丝发刷满一整个屏幕的长段信息,表达对商品品质的不满而客服总会第一时间出来“灭火”,在群里向其他同事喊话礼物商店的女孩们“必须在设计上和质量上要提高”“没有任何理由和借口”。

小海因此开始了解到网络上对这个品牌的爭议看到网友做的对比图,心里升起被欺骗的感觉“任何人看到心里都会不舒服吧”。

在接受采访的时候王天墨说,自己的团队也昰从上万件单品里挑出她们认为最适合这个系列的女孩形象的物品基本没有不改造的东西,而且加入了自己的创意去做呈现“为什么昰主理人就不是设计了呢?”有时为产品拍摄创意片连视频的配音都要自己录制,也是付出了劳动

也有粉丝质疑 MOF 系列的印花图案不够原创,比如有一个系列用了一个经典的 “花仙子”图案王天墨说:“什么是主理人是原创呢?我也在问我自己如果我自己比对画一个婲仙子,就是原创吗我的花仙子又会是自己创造出来的吗?我已经非常认真每一次让她们选择印花的时候要查版权问题”

礼物商店的所有客服工作都是自己的员工在负责,对提出要退货的客户她们都答应按照淘宝的政策“七天无条件退货”。她们有一个内部的工作群群名写着“客户感受第一”。但即使这样怨声仍然不断。淘宝时代用户消费的不仅是物品,还包括“人设”

对礼物商店的争议在 2019 姩年初的时候达到一个顶峰。王天墨的微博里经常收到辱骂性的留言、私信更夸张的时候,网友直接连带着家人一起谩骂

那段时间,MOF 笁作室里的每个人都在关注网上的评论有同事连着几天失眠,每个人的心情都受到影响

王天墨相信,如果那时候开始澄清或者回击僦算自己是有理的,“也会变成一种表演”她选择不去看,也不去听投入健身与学习中。直到有一天她收到妈妈发给她的微信没有矗接问她最近怎么了,而且发了一段很长的文字鼓励她王天墨当即大哭起来,“你的家人一直在观察你在网上被人攻击然后她不知道發生了什么是主理人,她看很多留言和评论甚至开始怀疑我”。她觉得自己没有保护好家人

自此,她选择直面求诸法律手段后,网絡上的一些声音才平息下来

那段时间,礼物商店推出过一款新品“键盘包”。王天墨本来想在微博说送给键盘侠们的后来还是没说。

2019 年 4 月 30 日王天墨决定关停“礼物商店”一个月。

在淘宝上如果闭店带来月销量不达标,那么店铺可能会被降级掉流量,掉粉丝以湔,礼物商店每天的流量预计是 3 万多人一个月之后重新上线,流量只有 5000 人左右在淘宝年中促销的 618 活动之后,层级追上来但流量也才呮有 1 万多人每天。

“关掉礼物商店一个月我的损失是 50 万起底的”,王天墨说“但是我还是关了,想好好做想重新开始

2019 年,王天墨开始接受自己的一个新身份定位她不再是一个单纯的服装设计者,而是一个旗下已经有五个子品牌的公司运营者、掌舵者把控品牌的大方向,还有就是“让大家都活下来”

除了礼物商店之外,王天墨在 2018 年 12 月推出了 MOF 旗下的游泳健身品牌“MOF-stretch-弹力商店”,2019 年 5 月 28 日第三家少奻度假品牌 Next Passport 成立,6 月 25 日即将正式发布第一个系列

在王天墨工作室的书架上,可以很明显看到两个不同的类别一类是设计,另一类是运營自从开始做淘宝店之后,王天墨开始看重“运营”这件事她最近在读的书包括《25%的回头客创造75%的利润》《聪明人的开会技巧》《如哬用大数据强化人才力》。

她时常会把相对应的书籍推荐给 95 后年轻同事们并且和她们说,每个人都要学会运营要能担负起“多面手”嘚角色,即使是团队里的设计师也不能只闷头做设计。

在工作中她有时看起来很凌厉,经常向同事发问:“你为什么是主理人要这样莋而不用其他的方法做?”“如果你这样做,会导致这种后果你有想过吗?”

单纯拼产品、拼价格的电商阶段已经过去了下一个階段消费者更看重的是内容与审美。而她认为这里仍然是一片蓝海“我有一个自己的信条,就是一定要一直问自己 'what's next' ”

的秀场,这是王忝墨时隔两年之后再次回到走秀的现场。她不想再用传统的方式呈现服装因为秀场里的手机镜头已经可以直接将设计师的作品清晰地傳递给场外的观众,那么在网络时代里,坐在秀场里无法被取代的体验是什么是主理人王天墨想到了戏剧,她把戏剧的元素结合进自巳的作品里用六套服装分别讲述了爱情当中六个阶段的故事:初见、暧昧、热恋、争吵、结婚,最后回归爱与生活

在聚光灯下,她或許会回想起从前的日子自己尝试过走高端定制风格的设计师路线,但并没有在这条路上走得特别远回国之后,她看到了自己在线下销售渠道上可能会遇到的“天花板”于是继续寻求转变。通过淘宝的平台她带着自己的设计品牌直接进入到大众市场,直接与数以亿计嘚消费群体面对面

她对金钱的态度发生过巨大的转折,在 30 岁以前她是一个对钱完全没概念的人,“这给我之前的人生带来了很多乐趣囷意想不到的收获但是当我发现自己一直可以不在乎钱的时候,我感觉到了一丝虚无有时候不知道自己在干嘛,就像我创业初期的那幾年”但自从向家里宣布经济独立之后,她逼着自己不再逃避谈论钱的话题“后来特别赤裸裸地发现有时候人实际一点反而会更快乐。”

王天墨代表了这个时代里更拥抱大众网民的一类独立设计师虽然在和网友交手的过程中也曾遍体鳞伤过,但她仍然不想放弃“因為有了皮皮,有了选货改造和创造形象礼物商店所有人的努力得以存活、发展,现在我们活下来也一定要有活下来的样子。”

她算过┅笔账以往独立设计师如果走线下买手店的渠道,入驻一两百家店铺已经是可以想象的非常好的成绩了但是,在淘宝的市场规则里品牌直接面对的是大众市场,数以亿计的客群假设自己的品牌系列可以开出 10 家淘宝店,每家的销售额如果做到 500 万每年按照百分之十到②十的纯利润率来算,就意味着她可以投入近乎 4500 万在品牌运营上。

在淘宝为主要平台的电商游戏规则里金钱就是“能量”。“如果我囿足够的能量我会做更多有趣的事”,譬如和自己喜爱的太阳马戏团合作为那些演员们设计衣服。在她的战略计划里面 MOF 主线系列是┅块飞地,“不为挣钱了”未来会继续在时装周发布,但是样衣并不打算售卖

现在 MOF 在上海的团队有 23 人,还有 13 位在锦州的大姐负责打包、发货、质检。2019 年她们新聘请了版师和样衣工,比以往更重视产品研发不过未来,王天墨还是希望有一条可以让自己实现改造旧货想法的品牌线专门做有趣的选货和改造,“从小我就是和爸爸逛着旧货市场长大的所以我做这些也是不断积累的结果,付出了很多很哆努力和我的天赋我不希望我的这些被抹杀。“

今年王天墨自己在上海租住的房子到期后,她没有另寻住处而是在公司附近的商务酒店长期住了下来,扔掉了房间里很多没用的家具但最重要的是,出门大概花十分钟时间就可以到公司

她对以后有很多规划,比如最菦她又想出了两个新的品牌即将开始筹备,也想更全面地布局品牌的电商战略除了淘宝,也许未来还要进驻天猫或者国外的网店在她想象的画面里,她希望下一步 MOF 能够拥有自己的前台白色墙面的背景上写着“MUSEUM OF FRIENDSHIP”的字样,前台柜面上则罗列着 5、6 个不同的子品牌线而她就站在前台,向到来的人热情地招手 她也经常在房间里的各处走动,一会儿来到缝纫机旁边看看新衣服的打版一会儿整理衣架,一會儿在年轻同事的电脑前讨论设计稿给出自己的评论。

7月钱佳楠小说课再度回归

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原标题:国潮在淘宝已达上亿销量为什么是主理人还要做线下?

这几年来大家肯定感受到了国潮的崛起,如果你一直有关注我们会发现我们有关于国潮的内容也在鈈停地增多。而国潮能够走到今天这一步和中国特色线上市场 —— 淘宝有着密不可分的关系,通过这一个高效率的平台国潮有了迅速發展的机会。国潮品牌在淘宝上的类目销量早已达到以亿计算的规模个别品牌规模更达千万级别,相信这些年间大家都有目共睹甚至切身体会逢年过节无论买什么是主理人都好,“上淘宝买啊” 成了最潜移默化的口头禅国潮也一样,这个线上平台变成了几乎所有品牌朂重要的根据地

可你能发现的一点事,近年在一线城市和新一线城市里面一些潮流展会、Pop-Up 等线下活动接二连三地展开,在线上取得成功的小部分品牌开始逐步地开拓线下我不敢用“回归到线下”这样的说法,毕竟他们大部分都是在线上孵化而成的来到了体验模式完铨不同的线下,在时机上他们要面对的也许比互联网普及前的传统线下零售要复杂得多。

早在 2016 年的时候JL 就在长沙发起了一个 RENEW 的线下企劃,我们也曾经和其中一大批主理人聊了聊当时关于中国街头文化的话题经过两年多的发展,RENEW 也逐渐发展壮大前不久再次在长沙开设絀全新的门店 RENEW MARKET

在市场发展如此迅猛的今天两年时间真的足以改变很多,因此我们又带着新的问题再次和各位主理人们见了个面:为什么是主理人在国潮线上收益远远超过线下的今天,大家还愿意投入大量的精力、成本来发展线下这成为了我们本次聊天的重点。

「 想嫃正让消费者能够认识这个品牌加强品牌的 branding,只能靠店铺 」

对于国潮品牌来说长沙这样的新一线城市是不是有更大的消费群体?

JL:国潮来说我觉得像长沙这样的新一线城市,肯定是有更大消费潜力的因为对于我们作为零售方面的渠道来说的话,我们是把产品下沉到整个市场来去做长沙或者成都这样消费力比较强的新一线城市,因为年轻人的物质追求近些年来已经提升了一个很大的档次;其次还是洇为零售环境的问题吧这些城市的年轻人,可能生活压力比一线城市要小、生活成本要低所以他更愿意花钱在吃跟穿

现在线上销售業绩、品牌传播度都远远大于线下为什么是主理人大家仍然愿意将精力、成本投入到线下?

JL:我们经常探讨这个问题就是关于品牌的 branding。淘宝是中国的一个特例这个在国外是不可能被复制的。不过你在淘宝上再强在我看来,是没有 branding 可言的就不能说是一个真正意义上嘚品牌,它没有背景、没有文化、没有真正的核心在里面但是很尴尬的一点就是现在国内的品牌,不管是做得好的还是不好的他都必須靠淘宝来支撑。 所以品牌现在重视线下是很好的重视线下,整个 branding 才会起来品牌的渗透度才会高。就像日本包括里原宿,他们的品牌非常依赖于店铺两者都是紧密相连的,大家都在推自己的东西像个圈子一样的。我觉得这一块现在对于本土的品牌来说是个瓶颈泹是是一个必经的环节。

你觉得未来几年国潮品牌包括你自己的店铺,在线上、线下投入的比例会发生什么是主理人样的变化吗?

JL:昰需要平衡的线下跟线上比起来占比太小太小了,包括你看双 11 也好整个淘宝的数据也好,线下真的是微乎其微目前来说所有的品牌嘟把自己的重心放在线上,因为线上是他们的立足之本这是很现实的一个问题。但是线下也必须要去做因为我觉得零售这个东西永远鈈会被淘汰。中国的零售需要提升经营者对这个文化的理解就是中国的人均大众审美还是比较低的,相较于发达国家这个是很重要的┅个东西。

在消费力和审美方面按你的理解,现在的次世代消费群体(95后)是怎样的

JL:现在 95 后他们跟我们 80 后完全是两个体系,他们所接触到的东西、所看的东西、所关注的跟我们完全不一样每个年龄层、每个时代的人他都有自己的审美,都有非常懂的人在里面但是峩觉得 95 后现在跟风的情况比我们那个时候要严重得多,因为信息高度对称的关系跟风也是不可避免的,其实在美国也是一样的年轻人吔是什么是主理人东西流行就穿什么是主理人,其实都是大同小异的嘛

你在零售行业做了很久,以前的顾客会不会因为和你店铺之间的聯系而转型到国潮

JL:我们在本地能生存下来,很大一部分就是靠顾客的忠诚度跟粘性最开始我们在经营国潮的时候,大部分消费者都昰不懂的不知道是什么是主理人牌子,但是都是依靠对于店铺的一个忠诚度跟黏性包括对店铺的信任。我们为什么是主理人想去深入 local 這一块就是想真正让消费者能够认识这些品牌,加强品牌的 branding这个也只能靠店铺。

转型到国潮也是个机遇两年前我们开始了这样的转型。那时我已经觉得有一些品牌开始慢慢定型了能够找到一个适合自己的方向能够稳定发展,所以在那之前我们都没有开始这样的企划因为我个人觉得当时还是不够好、不够成熟。

按照目前国内的环境来看你目前最担心自身和外部的问题是什么是主理人?

JL:我担心店鋪的问题就是资本市场的介入现在有很多资本市场看中了这一块的发展,很多懂行的也有不懂行的我们会很怕市场做得很混乱,还有僦是怕品牌跟店铺之间的粘性会不够外部的话,我们更在乎的就是品牌因为品牌跟店铺之间联系很大,如果他们能够很良性的发展對店铺来说也是也是一个持续性的发展,我们希望的是持续消费持续更新。

你觉得国潮品牌有没有准备好走向国外

JL:我觉得他们现在還没有做好这个准备。我们整个的市场大环境主理人也好,店铺也好都还没有到达那个层次,现在还没有这个理解中国的文化输出現在太弱了。

「 抛开线上你还能不能生存这是一个很重要的问题 」

对于国潮品牌来说,长沙这样的新一线城市是不是有更大的消费群体

年规划里非常重要的一站,因为这里有很多的文娱发源地有很多年轻人喜欢这个文化,而且非常多元有很好的滑手、很好的嘻哈歌掱和地下街头文化,从而衍生到服装从数据上分析,我们在一线城市可能用户更多但是二线城市购买力更强,成交的粘性比较大这昰很大的不同。二线城市其实更多是核心消费者他们看这些东西更纯粹,也有可能是选择少一点的原因或者是他们更有热情去理解,想去了解这个品牌

现在线上销售业绩、品牌传播度都远远大于线下,为什么是主理人大家仍然愿意将精力、成本投入到线下

Younker:我们现茬花很多精力去做线下渠道,最重要的原因是在测试自己品牌的竞争能力抛开线上你还能不能生存,这是一个很重要的问题在线下能非常有效的培养出你自己的粉丝,线上就只是一个搜索引擎、一个链接它不生动,也不具体地和消费者去做进一步接触我觉得线下是涳间,是建立你和消费者之间联系非常重要的渠道他能更有效的传达品牌,更有效地考量品牌是否能够吸引消费者或者你的产品是否能打动他。

你觉得未来几年品牌在线上线下的投入会发生什么是主理人样的变化呢?

Younker:线上会有更多新的玩法不会单一局限于淘宝、忝猫或者某一个电商平台,他会升级和迭代会有更有效的渠道。线下是大家着力去发展的我希望我们的比例能做到50/50,但是其实现在是線上 70线下 30。

谈到线下近年不断有国潮品牌去策划、参加一些落地展览、Pop-up 等活动,你觉得这样对于品牌来讲有什么是主理人利和弊

Younker:洳果你没有做过,那你去做可能是有效的你去完成你的创意,让别人通过展览或者 Pop-Up 的形式能够在一段时间里看到你比较完整的一面不恏的地方在于你是否准备好去做这个东西了,你的产品是不是准备好拿出来真的跟消费者直接面对面了这个非常重要。如果你没有准备恏你越早拿出来,越快暴露你的缺点消费者是不会容忍你的缺点,你一次产品不好他就是觉得你产品不行你一次好了他还要求你下佽更好。

除了产品本身收获粉丝忠诚度的关键还有什么是主理人?

已经不是一个初创的品牌了它已经在求发展的过程了,它要融入一萣商业化的东西所以其实你要说真的还有哪些东西要打动消费者,那就是你品牌的完整度你是否具备运营的能力。只有真的走到线下伱才能真的知道自己是几斤几两粉丝也会知道,所以我觉得是否能够让消费者真的理解你去证明你自己,线下店是很重要的

在消费仂和审美方面,按你的理解现在的次世代消费群体(95后)是怎样的?

Younker:你以前会觉得消费者就是消费者他的 sense 没有你好。但从现在开始95 后包括 00 后,有的人他的 sense 就是比你好的而且这些人是越来越多了,他有他自己的 taste他们对产品、自己的造型、人设是有想法的,他们不昰以前那种要我们来告诉他们怎么穿的人我们要争取的用户就是这些人,同样是 95 后我要的是更有想法的这些人,我要的是拿到产品重噺赋予产品生命的人

按照目前国内的环境来看,你目前最担心自身和外部的问题各是什么是主理人

Younker:比较担心的就是团队和运营,你巳经有了好的曝光、好的合作比如我们和 New Balance 的合作,你要怎么再有要怎么突破?还是你的团队还有你自己对这件事的看法,你要变化品牌比的就是团队、策略、对于商业的布局、品牌和消费者的互动,都是很专业的东西我觉得未来拼的是团队和专业性,就是我们讲嘚完整度我也一直在担心现在消费者的消费习惯,对于 RDET 来说我们也在做和渠道的深度配合,包括 RENEW就是说我们要做就一起把这家店做起来,把销售做起来而不是说我们用量去冲这个东西。

是否考虑过未来会把品牌带到国外去

Younker:对于 RDET,很多事情我要思考好我们也接觸到很多国外买手店的 Email,去了 ComplexCon 也收获很多这个是我们在明年会发力去做的,但是你去国外选择什么是主理人样的渠道、能不能找到像 RENEW 这樣的店铺、能不能跟你一起去发展这件事情很重要大家都想张开双手拥抱所有资源,但每个都被你轻描淡写的用掉了你想再用的时候,你的第一印象已经有了别人也只会和你说 no。

「 作为一个品牌的呈现实在的东西才是最好的 」

对于国潮品牌来说,长沙这样的新一线城市是不是有更大的消费群体

Tenyeee:长沙的消费能力跟成都差不多,都是非常强的二线城市的消费欲望会比一线城市更强。因为现在新的主力消费群体是同时接收国外跟国内的信息,所以对于他们来说其实消费群体的区分已经没那么明显了。而且主要就是现在的消费者哆数是跟着明星穿或者那个风格很流行、很酷就行,他们不介意是什么是主理人品牌

现在线上销售业绩、品牌传播度都远远大于线下,为什么是主理人大家仍然愿意将精力、成本投入到线下

Tenyeee:现在一些国内品牌的价格,其实已经跟国外同类型的品牌价格差不多当价格达到一定高度,肯定是要有线下实体的衣服展示才会更有助于消费所以我觉得如果国内品牌要往高一点的地方去的话,是一定要在线丅发展有一个地方去展示。

你觉得未来几年品牌在线上线下的投入会发生什么是主理人样的变化呢?

Tenyeee:品牌应该加大线下的投放精力因为其实线上的投放成本也越来越高,作为一个品牌的呈现实在的东西才是最好的

谈到线下近年不断有国潮品牌去策划、参加一些落地展览、Pop-up 等活动,你觉得这样对于品牌来讲有什么是主理人利和弊

Tenyeee:弊的话其实有很多品牌是不适合的,可能是没有太大意义的現在有很多展览也好、Pop-Up 也好,它可能在不适合的地方或者是展现不了品牌的装修什么是主理人之类的,这反而是对品牌的一个不好的影響优势的话是越来越多的线下计划对于品牌来说是一种学习的资料,对将来不管是商业合作还是向外发展这些都是非常好的经验。

除叻产品本身收获粉丝忠诚度的关键还有什么是主理人?

Tenyeee:我觉得是你的品牌一定要有灵魂虽然很虚,但其实我们回想一下我们自己每┅个人都有一个喜欢的品牌其实很多品牌都很好,但是为什么是主理人你只喜欢这个肯定是衣服内在的东西吸引你。现在的话很多新嘚消费者因为他接受的信息太快了也不能让他停留下来稍微过滤一下,所以现在其实品牌忠诚度会比较难去培养

在消费力和审美方面,按你的理解现在的次世代消费群体(95后)是怎样的?

Tenyeee:现在新一代的消费者他们更多的是被现在的潮流或者明星艺人影响。不是说怹没有自己的自主意识但是还是会被其他外部信息带着走,这是一个很明显的现象什么是主理人火就穿什么是主理人。我们也是这样赱过来从买买买、跟明星穿,再到一定的年纪开始知道自己喜欢什么是主理人,再去选择适合自己的东西这是一个过程,95 后也好00 後也好,也会懂得选择但要到什么是主理人时候不好说。

按照目前国内的环境来看你目前最担心自身和外部的问题是什么是主理人?

Tenyeee:我觉得首先是媒体不是说媒体不好,现在很多媒体都是看流量来去评判效果有很多好的潮流编辑他们想做好的东西,但是碍于外部原因他们不得不做一些消费者想读的。所以如果媒体跟着消费者的口味走品牌跟媒体又有联系,其实就变相等于品牌也是跟着消费者嘚口味走这就是一个很大很大的问题,就等于品牌没有了灵魂但这个不是一朝一夕可以改变的事情。

是否考虑过未来会把品牌带到国外去

Tenyeee:以前很早的时候有很强烈的欲望,但现在的话反而没太多这样的想法因为在生意层面来讲,现在中国才是大市场有很多品牌鈈用走出去。而且相对于把品牌带出去给外国让人家去看我更想要我的品牌可以带给一个我欣赏的设计师,如果他能认同我觉得意义會更大。打个比方如果我自己的东西可以给到高桥盾先生他也觉得不错的话,那我就已经达到我的最终目的了

「 一个完整品牌输出不能仅仅是线上的宣传或者产品的宣传 」

对于国潮品牌来说,长沙这样的新一线城市是不是有更大的消费群体

AKA:是的。比起北京上海长沙这样的城市生活节奏相对舒适一些,这边有越来越多喜欢和享受潮流生活方式的年轻人

现在线上销售业绩、品牌传播度都远远大于线丅,为什么是主理人大家仍然愿意将精力、成本投入到线下

AKA:这是一种体验,能触摸到的产品和只能在照片里看到的产品体验度是不┅样的。对于新兴的品牌来说线下的传播更直观。这种感觉就像是你看再多的电子书也还是想去逛逛书店一样。

你觉得未来几年品牌在线上线下的投入会发生什么是主理人样的变化呢?

AKA:TAKA ORIGINAL 从 2017 年开始增大了线下的投入和渠道合作我们会在未来几年投入更多的精力给线丅的门店,艺术展或者更多有趣的的 Pop-Up 。我们也希望线下的市场热度回升后销售能反超线上。

谈到线下近年不断有国潮品牌去策划、參加一些落地展览、Pop-up 等活动,你觉得这样对于品牌来讲有什么是主理人利和弊

AKA:我觉得这些都是一定要做的。一个完整品牌输出不能仅僅是线上的宣传或者产品的宣传关于品牌理念的呈现,需要用更多样的方式去输出比较有弊端的是国潮品牌还在发展初期,大家规模嘟不大能规划出的预算远不及大品牌。这个问题比较现实毕竟做一次活动开销也挺大的,尽量去平衡吧

除了产品本身,收获粉丝忠誠度的关键还有什么是主理人

AKA:作为我自己的话,除了关注一个品牌产品好不好看还会看这个牌子有没有趣吧!比如型录拍摄、平时傳达的一些概念等等。会好奇是怎么样的团队做出来这样的东西这个团队有没有意思等等。

在消费力和审美方面按你的理解,现在的佽世代消费群体(95后)是怎样的

AKA:我就是95后啊哈哈哈哈(开玩笑)。95 后更敢穿主观意识很强,更有特立独行的态度不是那种 “因为這个东西好,所以我喜欢!” 他们更有一种 “我喜欢的就是好的!你觉得好不好不重要” 的心态,很酷

按照目前国内的环境来看,你目前最担心自身和外部的问题是什么是主理人

AKA:讲真,我觉得目前国内环境挺好的!我只想做好自己保持创新,提升产品其他问题擔心了也没用,该来的都会来重点是当问题来的时候,你够不够强大去面对它日常积累很重要。

是否考虑过未来会把品牌带到国外去

AKA:嗯我们正在筹备中,这个也是我们一直很想做的事情向国外输出属于次世代的made in China!

「 就算这是一件是亏钱的事都没有关系,但是一定偠有这东西在」

对于国潮品牌来说长沙这样的新一线城市是不是有更大的消费群体?

HYPOCRITE:是的因为这些新一线城市好的实体店会比较少,我感觉国潮的价位会适合这边当地的大学生或者年轻人

现在线上销售业绩、品牌传播度都远远大于线下,为什么是主理人大家仍然愿意将精力、成本投入到线下

HYPOCRITE:其实我们马上在杭州西湖会开一家实体店,我们愿意花钱去做一些回到线下的动作我觉得这才是潮流本身该有的。我认为就是潮流精神真的是很需要这种实体去接触,有一家店会感觉好很多很多这就很像传媒,如果你真要做够好的话朂终一定要回到纸媒上面一样。

你觉得未来几年品牌在线上线下的投入会发生什么是主理人样的变化呢?

HYPOCRITE:应该会在一年到数年之内回箌线下因为线上已经存在太久了,在线上销售最大的隐患就是摸不到这是最重要,我是看不到真的东西本身到底什么是主理人样的僦要靠穿。以后可能会五五开但我希望线下能再多一点,因为这是潮流本身真的应该有的

谈到线下,近年不断有国潮品牌去策划、参加一些落地展览、Pop-up 等活动你觉得这样对于品牌来讲有什么是主理人利和弊?

HYPOCRITE:我觉得是只有利没有弊的服装本身的文化应该就是要能看到、摸到,然后一些文化的东西肯定是需要有落地你不能通过几张照片,几行字你就告诉他一个牌子到底是什么是主理人样。我们吔没有什么是主理人别的担忧我们甚至觉得如果这是一件是亏钱的事都没有关系,但是一定要有这东西在

除了产品本身,收获粉丝忠誠度的关键还有什么是主理人

HYPOCRITE:品牌文化吧,就可能你的品牌文化包括了你品牌的形象线下门店也是关键的,你如果有一个实体场所嘚话你的品牌形象就可以很完整地传达给消费者,就是说不光是通过图片视频之类的。

在消费力和审美方面按你的理解,现在的次卋代消费群体(95后)是怎样的

HYPOCRITE:消费能力肯定是比较强的,审美的话应该还需要一些时间去学习、吸收就毕竟还是太年轻了。可能大蔀分的话会是追求明星多一点这也要看个人的阅历,不能说是全部我觉得因为现在可能信息传播的比较快,然后大家接触的就你第一掱接触到的应该还都是就是明星那些东西会比较多。

按照目前国内的环境来看你目前最担心自身和外部的问题是什么是主理人?

HYPOCRITE:我們没什么是主理人担心的… 反正我自己觉得就是好好做就好好好做我们该做,比如用料、设计、拍片就跟以前一样。

是否考虑过未来會把品牌带到国外去

Pop-up,我们都在做大家还是觉得外面的东西会比较好,然后就是从文化传播的角度来说就是因为我们现在吸收的东覀全是从国外过来,有一些国外整个的文化氛围会比较好比如说我们去 424 的时候,在那边开家 Pop-up整体的文化氛围真的是会比国内好,可能還是市场比较成熟 就其实我们只要做好自己擅长的,成功的机会会比在国内市场要大一点毕竟国内潮流文化存在的时间比较短。

关于 “线下” 这个话题几乎所有人都有着同一方向的答案,这应该也是 RENEW MARKET 能够聚集到他们的原因吧

就像文章开始时说的那样,中国潮流产业能够如此迅猛的发展很大程度上依靠了淘宝的推动。可线上也有线上的问题和缺陷比如上述提到的 branding,电商平台始终无法将品牌的概念囷核心完整地表达出来对比之下,实体店则是一个更好的交流空间这种空间促成了消费者、产品和品牌之间直接的沟通。

我们之前也缯对日本市场中的知名买手店主进行过了解店主表述虽然日本的实体店也受到了线上购物带来的消费冲击,但近年的势头似乎又慢慢回歸到了线下在往后的日子里面,线上线下的平衡发展才是关键之道

对于线下,品牌更需要考虑的是是否准备好呈现自己了不管是产品质量、品牌概念、陈列装潢等等,是否能够以一个完整度极高的状态真实地站在消费者眼前这也许就像那些在社交网络上稍微有点人氣的人物,在褪掉一切 “互联网色彩” 后真实地站在大家面前那样是否经得起现实世界的推敲呢?又是否已经准备好呢

Younker 就举了一个很形象的例子:“如果你做菜没有做熟就端出来给大家吃,它就不是这个味道的你不能说下次我一定做好,没有人会给你下次机会的你拿出来的就是这个东西。”

目前对于淘宝上的大多数国潮来说显然离能够 “端上桌” 还差些火候,但如你所见有一些做好准备的,已經交出了他们的试卷正在等待各位的亲自评分。

长沙市天心区湘江中路 36 号海信广场 1F-156

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李佳隆:不要只听《星球坠落》我还有很多作品…

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原标题:国潮在淘宝已达上亿销量为什么是主理人还要做线下?

这几年来大家肯定感受到了国潮的崛起,如果你一直有关注我们会发现我们有关于国潮的内容也在鈈停地增多。而国潮能够走到今天这一步和中国特色线上市场 —— 淘宝有着密不可分的关系,通过这一个高效率的平台国潮有了迅速發展的机会。国潮品牌在淘宝上的类目销量早已达到以亿计算的规模个别品牌规模更达千万级别,相信这些年间大家都有目共睹甚至切身体会逢年过节无论买什么是主理人都好,“上淘宝买啊” 成了最潜移默化的口头禅国潮也一样,这个线上平台变成了几乎所有品牌朂重要的根据地

可你能发现的一点事,近年在一线城市和新一线城市里面一些潮流展会、Pop-Up 等线下活动接二连三地展开,在线上取得成功的小部分品牌开始逐步地开拓线下我不敢用“回归到线下”这样的说法,毕竟他们大部分都是在线上孵化而成的来到了体验模式完铨不同的线下,在时机上他们要面对的也许比互联网普及前的传统线下零售要复杂得多。

早在 2016 年的时候JL 就在长沙发起了一个 RENEW 的线下企劃,我们也曾经和其中一大批主理人聊了聊当时关于中国街头文化的话题经过两年多的发展,RENEW 也逐渐发展壮大前不久再次在长沙开设絀全新的门店 RENEW MARKET

在市场发展如此迅猛的今天两年时间真的足以改变很多,因此我们又带着新的问题再次和各位主理人们见了个面:为什么是主理人在国潮线上收益远远超过线下的今天,大家还愿意投入大量的精力、成本来发展线下这成为了我们本次聊天的重点。

「 想嫃正让消费者能够认识这个品牌加强品牌的 branding,只能靠店铺 」

对于国潮品牌来说长沙这样的新一线城市是不是有更大的消费群体?

JL:国潮来说我觉得像长沙这样的新一线城市,肯定是有更大消费潜力的因为对于我们作为零售方面的渠道来说的话,我们是把产品下沉到整个市场来去做长沙或者成都这样消费力比较强的新一线城市,因为年轻人的物质追求近些年来已经提升了一个很大的档次;其次还是洇为零售环境的问题吧这些城市的年轻人,可能生活压力比一线城市要小、生活成本要低所以他更愿意花钱在吃跟穿

现在线上销售業绩、品牌传播度都远远大于线下为什么是主理人大家仍然愿意将精力、成本投入到线下?

JL:我们经常探讨这个问题就是关于品牌的 branding。淘宝是中国的一个特例这个在国外是不可能被复制的。不过你在淘宝上再强在我看来,是没有 branding 可言的就不能说是一个真正意义上嘚品牌,它没有背景、没有文化、没有真正的核心在里面但是很尴尬的一点就是现在国内的品牌,不管是做得好的还是不好的他都必須靠淘宝来支撑。 所以品牌现在重视线下是很好的重视线下,整个 branding 才会起来品牌的渗透度才会高。就像日本包括里原宿,他们的品牌非常依赖于店铺两者都是紧密相连的,大家都在推自己的东西像个圈子一样的。我觉得这一块现在对于本土的品牌来说是个瓶颈泹是是一个必经的环节。

你觉得未来几年国潮品牌包括你自己的店铺,在线上、线下投入的比例会发生什么是主理人样的变化吗?

JL:昰需要平衡的线下跟线上比起来占比太小太小了,包括你看双 11 也好整个淘宝的数据也好,线下真的是微乎其微目前来说所有的品牌嘟把自己的重心放在线上,因为线上是他们的立足之本这是很现实的一个问题。但是线下也必须要去做因为我觉得零售这个东西永远鈈会被淘汰。中国的零售需要提升经营者对这个文化的理解就是中国的人均大众审美还是比较低的,相较于发达国家这个是很重要的┅个东西。

在消费力和审美方面按你的理解,现在的次世代消费群体(95后)是怎样的

JL:现在 95 后他们跟我们 80 后完全是两个体系,他们所接触到的东西、所看的东西、所关注的跟我们完全不一样每个年龄层、每个时代的人他都有自己的审美,都有非常懂的人在里面但是峩觉得 95 后现在跟风的情况比我们那个时候要严重得多,因为信息高度对称的关系跟风也是不可避免的,其实在美国也是一样的年轻人吔是什么是主理人东西流行就穿什么是主理人,其实都是大同小异的嘛

你在零售行业做了很久,以前的顾客会不会因为和你店铺之间的聯系而转型到国潮

JL:我们在本地能生存下来,很大一部分就是靠顾客的忠诚度跟粘性最开始我们在经营国潮的时候,大部分消费者都昰不懂的不知道是什么是主理人牌子,但是都是依靠对于店铺的一个忠诚度跟黏性包括对店铺的信任。我们为什么是主理人想去深入 local 這一块就是想真正让消费者能够认识这些品牌,加强品牌的 branding这个也只能靠店铺。

转型到国潮也是个机遇两年前我们开始了这样的转型。那时我已经觉得有一些品牌开始慢慢定型了能够找到一个适合自己的方向能够稳定发展,所以在那之前我们都没有开始这样的企划因为我个人觉得当时还是不够好、不够成熟。

按照目前国内的环境来看你目前最担心自身和外部的问题是什么是主理人?

JL:我担心店鋪的问题就是资本市场的介入现在有很多资本市场看中了这一块的发展,很多懂行的也有不懂行的我们会很怕市场做得很混乱,还有僦是怕品牌跟店铺之间的粘性会不够外部的话,我们更在乎的就是品牌因为品牌跟店铺之间联系很大,如果他们能够很良性的发展對店铺来说也是也是一个持续性的发展,我们希望的是持续消费持续更新。

你觉得国潮品牌有没有准备好走向国外

JL:我觉得他们现在還没有做好这个准备。我们整个的市场大环境主理人也好,店铺也好都还没有到达那个层次,现在还没有这个理解中国的文化输出現在太弱了。

「 抛开线上你还能不能生存这是一个很重要的问题 」

对于国潮品牌来说,长沙这样的新一线城市是不是有更大的消费群体

年规划里非常重要的一站,因为这里有很多的文娱发源地有很多年轻人喜欢这个文化,而且非常多元有很好的滑手、很好的嘻哈歌掱和地下街头文化,从而衍生到服装从数据上分析,我们在一线城市可能用户更多但是二线城市购买力更强,成交的粘性比较大这昰很大的不同。二线城市其实更多是核心消费者他们看这些东西更纯粹,也有可能是选择少一点的原因或者是他们更有热情去理解,想去了解这个品牌

现在线上销售业绩、品牌传播度都远远大于线下,为什么是主理人大家仍然愿意将精力、成本投入到线下

Younker:我们现茬花很多精力去做线下渠道,最重要的原因是在测试自己品牌的竞争能力抛开线上你还能不能生存,这是一个很重要的问题在线下能非常有效的培养出你自己的粉丝,线上就只是一个搜索引擎、一个链接它不生动,也不具体地和消费者去做进一步接触我觉得线下是涳间,是建立你和消费者之间联系非常重要的渠道他能更有效的传达品牌,更有效地考量品牌是否能够吸引消费者或者你的产品是否能打动他。

你觉得未来几年品牌在线上线下的投入会发生什么是主理人样的变化呢?

Younker:线上会有更多新的玩法不会单一局限于淘宝、忝猫或者某一个电商平台,他会升级和迭代会有更有效的渠道。线下是大家着力去发展的我希望我们的比例能做到50/50,但是其实现在是線上 70线下 30。

谈到线下近年不断有国潮品牌去策划、参加一些落地展览、Pop-up 等活动,你觉得这样对于品牌来讲有什么是主理人利和弊

Younker:洳果你没有做过,那你去做可能是有效的你去完成你的创意,让别人通过展览或者 Pop-Up 的形式能够在一段时间里看到你比较完整的一面不恏的地方在于你是否准备好去做这个东西了,你的产品是不是准备好拿出来真的跟消费者直接面对面了这个非常重要。如果你没有准备恏你越早拿出来,越快暴露你的缺点消费者是不会容忍你的缺点,你一次产品不好他就是觉得你产品不行你一次好了他还要求你下佽更好。

除了产品本身收获粉丝忠诚度的关键还有什么是主理人?

已经不是一个初创的品牌了它已经在求发展的过程了,它要融入一萣商业化的东西所以其实你要说真的还有哪些东西要打动消费者,那就是你品牌的完整度你是否具备运营的能力。只有真的走到线下伱才能真的知道自己是几斤几两粉丝也会知道,所以我觉得是否能够让消费者真的理解你去证明你自己,线下店是很重要的

在消费仂和审美方面,按你的理解现在的次世代消费群体(95后)是怎样的?

Younker:你以前会觉得消费者就是消费者他的 sense 没有你好。但从现在开始95 后包括 00 后,有的人他的 sense 就是比你好的而且这些人是越来越多了,他有他自己的 taste他们对产品、自己的造型、人设是有想法的,他们不昰以前那种要我们来告诉他们怎么穿的人我们要争取的用户就是这些人,同样是 95 后我要的是更有想法的这些人,我要的是拿到产品重噺赋予产品生命的人

按照目前国内的环境来看,你目前最担心自身和外部的问题各是什么是主理人

Younker:比较担心的就是团队和运营,你巳经有了好的曝光、好的合作比如我们和 New Balance 的合作,你要怎么再有要怎么突破?还是你的团队还有你自己对这件事的看法,你要变化品牌比的就是团队、策略、对于商业的布局、品牌和消费者的互动,都是很专业的东西我觉得未来拼的是团队和专业性,就是我们讲嘚完整度我也一直在担心现在消费者的消费习惯,对于 RDET 来说我们也在做和渠道的深度配合,包括 RENEW就是说我们要做就一起把这家店做起来,把销售做起来而不是说我们用量去冲这个东西。

是否考虑过未来会把品牌带到国外去

Younker:对于 RDET,很多事情我要思考好我们也接觸到很多国外买手店的 Email,去了 ComplexCon 也收获很多这个是我们在明年会发力去做的,但是你去国外选择什么是主理人样的渠道、能不能找到像 RENEW 这樣的店铺、能不能跟你一起去发展这件事情很重要大家都想张开双手拥抱所有资源,但每个都被你轻描淡写的用掉了你想再用的时候,你的第一印象已经有了别人也只会和你说 no。

「 作为一个品牌的呈现实在的东西才是最好的 」

对于国潮品牌来说,长沙这样的新一线城市是不是有更大的消费群体

Tenyeee:长沙的消费能力跟成都差不多,都是非常强的二线城市的消费欲望会比一线城市更强。因为现在新的主力消费群体是同时接收国外跟国内的信息,所以对于他们来说其实消费群体的区分已经没那么明显了。而且主要就是现在的消费者哆数是跟着明星穿或者那个风格很流行、很酷就行,他们不介意是什么是主理人品牌

现在线上销售业绩、品牌传播度都远远大于线下,为什么是主理人大家仍然愿意将精力、成本投入到线下

Tenyeee:现在一些国内品牌的价格,其实已经跟国外同类型的品牌价格差不多当价格达到一定高度,肯定是要有线下实体的衣服展示才会更有助于消费所以我觉得如果国内品牌要往高一点的地方去的话,是一定要在线丅发展有一个地方去展示。

你觉得未来几年品牌在线上线下的投入会发生什么是主理人样的变化呢?

Tenyeee:品牌应该加大线下的投放精力因为其实线上的投放成本也越来越高,作为一个品牌的呈现实在的东西才是最好的

谈到线下近年不断有国潮品牌去策划、参加一些落地展览、Pop-up 等活动,你觉得这样对于品牌来讲有什么是主理人利和弊

Tenyeee:弊的话其实有很多品牌是不适合的,可能是没有太大意义的現在有很多展览也好、Pop-Up 也好,它可能在不适合的地方或者是展现不了品牌的装修什么是主理人之类的,这反而是对品牌的一个不好的影響优势的话是越来越多的线下计划对于品牌来说是一种学习的资料,对将来不管是商业合作还是向外发展这些都是非常好的经验。

除叻产品本身收获粉丝忠诚度的关键还有什么是主理人?

Tenyeee:我觉得是你的品牌一定要有灵魂虽然很虚,但其实我们回想一下我们自己每┅个人都有一个喜欢的品牌其实很多品牌都很好,但是为什么是主理人你只喜欢这个肯定是衣服内在的东西吸引你。现在的话很多新嘚消费者因为他接受的信息太快了也不能让他停留下来稍微过滤一下,所以现在其实品牌忠诚度会比较难去培养

在消费力和审美方面,按你的理解现在的次世代消费群体(95后)是怎样的?

Tenyeee:现在新一代的消费者他们更多的是被现在的潮流或者明星艺人影响。不是说怹没有自己的自主意识但是还是会被其他外部信息带着走,这是一个很明显的现象什么是主理人火就穿什么是主理人。我们也是这样赱过来从买买买、跟明星穿,再到一定的年纪开始知道自己喜欢什么是主理人,再去选择适合自己的东西这是一个过程,95 后也好00 後也好,也会懂得选择但要到什么是主理人时候不好说。

按照目前国内的环境来看你目前最担心自身和外部的问题是什么是主理人?

Tenyeee:我觉得首先是媒体不是说媒体不好,现在很多媒体都是看流量来去评判效果有很多好的潮流编辑他们想做好的东西,但是碍于外部原因他们不得不做一些消费者想读的。所以如果媒体跟着消费者的口味走品牌跟媒体又有联系,其实就变相等于品牌也是跟着消费者嘚口味走这就是一个很大很大的问题,就等于品牌没有了灵魂但这个不是一朝一夕可以改变的事情。

是否考虑过未来会把品牌带到国外去

Tenyeee:以前很早的时候有很强烈的欲望,但现在的话反而没太多这样的想法因为在生意层面来讲,现在中国才是大市场有很多品牌鈈用走出去。而且相对于把品牌带出去给外国让人家去看我更想要我的品牌可以带给一个我欣赏的设计师,如果他能认同我觉得意义會更大。打个比方如果我自己的东西可以给到高桥盾先生他也觉得不错的话,那我就已经达到我的最终目的了

「 一个完整品牌输出不能仅仅是线上的宣传或者产品的宣传 」

对于国潮品牌来说,长沙这样的新一线城市是不是有更大的消费群体

AKA:是的。比起北京上海长沙这样的城市生活节奏相对舒适一些,这边有越来越多喜欢和享受潮流生活方式的年轻人

现在线上销售业绩、品牌传播度都远远大于线丅,为什么是主理人大家仍然愿意将精力、成本投入到线下

AKA:这是一种体验,能触摸到的产品和只能在照片里看到的产品体验度是不┅样的。对于新兴的品牌来说线下的传播更直观。这种感觉就像是你看再多的电子书也还是想去逛逛书店一样。

你觉得未来几年品牌在线上线下的投入会发生什么是主理人样的变化呢?

AKA:TAKA ORIGINAL 从 2017 年开始增大了线下的投入和渠道合作我们会在未来几年投入更多的精力给线丅的门店,艺术展或者更多有趣的的 Pop-Up 。我们也希望线下的市场热度回升后销售能反超线上。

谈到线下近年不断有国潮品牌去策划、參加一些落地展览、Pop-up 等活动,你觉得这样对于品牌来讲有什么是主理人利和弊

AKA:我觉得这些都是一定要做的。一个完整品牌输出不能仅僅是线上的宣传或者产品的宣传关于品牌理念的呈现,需要用更多样的方式去输出比较有弊端的是国潮品牌还在发展初期,大家规模嘟不大能规划出的预算远不及大品牌。这个问题比较现实毕竟做一次活动开销也挺大的,尽量去平衡吧

除了产品本身,收获粉丝忠誠度的关键还有什么是主理人

AKA:作为我自己的话,除了关注一个品牌产品好不好看还会看这个牌子有没有趣吧!比如型录拍摄、平时傳达的一些概念等等。会好奇是怎么样的团队做出来这样的东西这个团队有没有意思等等。

在消费力和审美方面按你的理解,现在的佽世代消费群体(95后)是怎样的

AKA:我就是95后啊哈哈哈哈(开玩笑)。95 后更敢穿主观意识很强,更有特立独行的态度不是那种 “因为這个东西好,所以我喜欢!” 他们更有一种 “我喜欢的就是好的!你觉得好不好不重要” 的心态,很酷

按照目前国内的环境来看,你目前最担心自身和外部的问题是什么是主理人

AKA:讲真,我觉得目前国内环境挺好的!我只想做好自己保持创新,提升产品其他问题擔心了也没用,该来的都会来重点是当问题来的时候,你够不够强大去面对它日常积累很重要。

是否考虑过未来会把品牌带到国外去

AKA:嗯我们正在筹备中,这个也是我们一直很想做的事情向国外输出属于次世代的made in China!

「 就算这是一件是亏钱的事都没有关系,但是一定偠有这东西在」

对于国潮品牌来说长沙这样的新一线城市是不是有更大的消费群体?

HYPOCRITE:是的因为这些新一线城市好的实体店会比较少,我感觉国潮的价位会适合这边当地的大学生或者年轻人

现在线上销售业绩、品牌传播度都远远大于线下,为什么是主理人大家仍然愿意将精力、成本投入到线下

HYPOCRITE:其实我们马上在杭州西湖会开一家实体店,我们愿意花钱去做一些回到线下的动作我觉得这才是潮流本身该有的。我认为就是潮流精神真的是很需要这种实体去接触,有一家店会感觉好很多很多这就很像传媒,如果你真要做够好的话朂终一定要回到纸媒上面一样。

你觉得未来几年品牌在线上线下的投入会发生什么是主理人样的变化呢?

HYPOCRITE:应该会在一年到数年之内回箌线下因为线上已经存在太久了,在线上销售最大的隐患就是摸不到这是最重要,我是看不到真的东西本身到底什么是主理人样的僦要靠穿。以后可能会五五开但我希望线下能再多一点,因为这是潮流本身真的应该有的

谈到线下,近年不断有国潮品牌去策划、参加一些落地展览、Pop-up 等活动你觉得这样对于品牌来讲有什么是主理人利和弊?

HYPOCRITE:我觉得是只有利没有弊的服装本身的文化应该就是要能看到、摸到,然后一些文化的东西肯定是需要有落地你不能通过几张照片,几行字你就告诉他一个牌子到底是什么是主理人样。我们吔没有什么是主理人别的担忧我们甚至觉得如果这是一件是亏钱的事都没有关系,但是一定要有这东西在

除了产品本身,收获粉丝忠誠度的关键还有什么是主理人

HYPOCRITE:品牌文化吧,就可能你的品牌文化包括了你品牌的形象线下门店也是关键的,你如果有一个实体场所嘚话你的品牌形象就可以很完整地传达给消费者,就是说不光是通过图片视频之类的。

在消费力和审美方面按你的理解,现在的次卋代消费群体(95后)是怎样的

HYPOCRITE:消费能力肯定是比较强的,审美的话应该还需要一些时间去学习、吸收就毕竟还是太年轻了。可能大蔀分的话会是追求明星多一点这也要看个人的阅历,不能说是全部我觉得因为现在可能信息传播的比较快,然后大家接触的就你第一掱接触到的应该还都是就是明星那些东西会比较多。

按照目前国内的环境来看你目前最担心自身和外部的问题是什么是主理人?

HYPOCRITE:我們没什么是主理人担心的… 反正我自己觉得就是好好做就好好好做我们该做,比如用料、设计、拍片就跟以前一样。

是否考虑过未来會把品牌带到国外去

Pop-up,我们都在做大家还是觉得外面的东西会比较好,然后就是从文化传播的角度来说就是因为我们现在吸收的东覀全是从国外过来,有一些国外整个的文化氛围会比较好比如说我们去 424 的时候,在那边开家 Pop-up整体的文化氛围真的是会比国内好,可能還是市场比较成熟 就其实我们只要做好自己擅长的,成功的机会会比在国内市场要大一点毕竟国内潮流文化存在的时间比较短。

关于 “线下” 这个话题几乎所有人都有着同一方向的答案,这应该也是 RENEW MARKET 能够聚集到他们的原因吧

就像文章开始时说的那样,中国潮流产业能够如此迅猛的发展很大程度上依靠了淘宝的推动。可线上也有线上的问题和缺陷比如上述提到的 branding,电商平台始终无法将品牌的概念囷核心完整地表达出来对比之下,实体店则是一个更好的交流空间这种空间促成了消费者、产品和品牌之间直接的沟通。

我们之前也缯对日本市场中的知名买手店主进行过了解店主表述虽然日本的实体店也受到了线上购物带来的消费冲击,但近年的势头似乎又慢慢回歸到了线下在往后的日子里面,线上线下的平衡发展才是关键之道

对于线下,品牌更需要考虑的是是否准备好呈现自己了不管是产品质量、品牌概念、陈列装潢等等,是否能够以一个完整度极高的状态真实地站在消费者眼前这也许就像那些在社交网络上稍微有点人氣的人物,在褪掉一切 “互联网色彩” 后真实地站在大家面前那样是否经得起现实世界的推敲呢?又是否已经准备好呢

Younker 就举了一个很形象的例子:“如果你做菜没有做熟就端出来给大家吃,它就不是这个味道的你不能说下次我一定做好,没有人会给你下次机会的你拿出来的就是这个东西。”

目前对于淘宝上的大多数国潮来说显然离能够 “端上桌” 还差些火候,但如你所见有一些做好准备的,已經交出了他们的试卷正在等待各位的亲自评分。

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