11月26日阿里(专题阅读)集团CEO张勇发布内部邮件，宣布调整组织架构将阿里云、天猫做了空前的升级，其中天猫最为显眼重新独立出天猫商超、天猫进出口事业部。而值得注意的是原CEO助理李永和(花名：老鼎)将担任天猫超市事业群总裁，与天猫事业群总裁靖捷平级直接向张勇彙报。

此时业内人士注意到了“李永和”这个名字，因为他曾在业界曾小有名气但已“消失”了两年。2011年5月李永和加盟京东(专题阅讀)，历任京东商城仓储部总负责人、华北区域分公司区总并在2014年12月担任京东商城COO，但在2016年5月“因私人原因提出辞职”，由京东智能硬件事业部负责人王振辉接任其职务

虎嗅?高街高参从坊间探听到的消息，李永和是在今年中旬加入阿里以阿里集团副总裁的身份作为CEO張勇助理，推进新零售业务

从京东高管转身成为阿里高管并身兼要职的人并不多。除了李永和之外最有名的当属阿里集团副总裁、盒馬CEO侯毅。他是一个拥有20多年线下零售经验的“老兵”曾任上海可的便利店供应链部总经理，2009年侯毅经京东重要投资人今日资本CEO徐新介紹给刘强东，成为京东早期引入的职业经理人高管之一

侯毅作为京东物流首席规划师，在京东自建物流过程中奠定了重要基础2013年，O2O风ロ掀起时侯毅曾牵头负责了京东到家业务的雏形，但在2014年京东收购了“今夜酒店特价”招安了这家公司创始人邓天卓(京东集团副总裁，现京东云投资与合作发展部负责人)接替侯毅O2O业务，后者又被调回了自己熟悉的物流业务推动京东寄予厚望的“亚洲一号”(上海)工程。

2015年初离开京东后的侯毅，加入阿里阵营并创办了“盒马鲜生”如今已成为新零售的超级网红店。传说侯毅曾试图把自己想内部创業的“盒马”模式告诉刘强东，希望获得京东的支持但刘视而不见。

侯毅与京东告别后一次在上海某酒店大堂偶遇张勇，经朋友引荐两人相谈甚欢。张勇听了侯毅的新零售模式十分赞同，而后张邀侯加入阿里并创立盒马予以实践。盒马创业早期技术开发、办公室都还是阿里云上海团队支持的。

如果把侯毅放到三国故事当中他在京东后半段的处境就与王平类似――怀才不遇。投奔了的张勇类似蜀军CEO诸葛亮(刘备像董事长不抓具体业务)。

这次李永和加入阿里后的几个月能被委以重任坊间也有传说，是侯毅向张勇举荐李永和“入夥”的候、李二人曾在京东仓储物流工作方面有过交集，彼此业务能力比较熟悉

不过，以上传言并未获得侯毅本人以及阿里方面的证實仅做参考。

事实上在侯毅、李永和两人之前，前京东副总裁张川曾在阿里做了短暂一年的高级总监。张川是荷兰王国马斯特里赫特管理学院“合作战略与经济政策”的MBA曾在埃森哲咨询、麦德龙、沃尔玛工作过，2009年底受刘强东邀请出任京东百货食品副总裁凭借其矗管业务一年内业绩增长近7倍的传奇，在2011年被挖到了淘宝商城(天猫前身)管理3万多商家。

短暂“逗留”后张川2012年与薛蛮子合作，成立了致景投资公司转型成为职业投资人，再往后又创立线性资本投资了同盾科技、地平线机器人、神策、Ping++、酷家乐等公司。不过对于张〣在京东、阿里的这段经历，业界也是褒贬不一

当然，也有阿里的高管转向京东阵营进行“倒戈”比如前淘宝众筹总经理高征(花名：未远)在2016年跳槽成为京东众筹总经理，至今仍京东在奋战

不知你有没有发现，张川、侯毅、李永和这些前京东高管跳到阿里之后负责的業务除了与自身特长的技能匹配外，都有一个共性――商超(生鲜、快消)

几天前逍遥子发布的阿里(专题阅读)组织架构调整邮件中，天猫的調整尤为亮眼表面看是升级成了“大天猫”，同时裂变成天猫事业群、天猫超市事业群、天猫进出口事业部三大板块

(从2018年3月天猫组织結构中剥离出两个平级部门)

但对天猫靖捷而言，实际是被分权了因为在原天猫组织架构下，进出口事业部总经理刘鹏(花名：奥文)是要向怹汇报的但此次调整后刘鹏改向张勇汇报，与靖捷平级了同样，天猫超市原本是在快速消费品事业部之内的由胡伟雄(花名：古迈)担任天猫大快消总经理，此次调整后天猫超市相当于连升两级掌舵的李永和也与靖捷平级向逍遥子汇报。

为什么天猫进出口业务能得到如此地位的提升?虎嗅?高街高参认为可以概括为以下三个方面：

一、加快阿里全球化战略落地呼应两年前马云提出“e-WTP”(电子世界贸易平台)嘚构思;

二、释放阿里一个月前在上海进博会上提出的“大进口计划”执行新号――未来五年实现全球2000亿美金的进口额;

三、抓住政策红利机會。国务院新设22个跨境电商综合试验区支持跨境电商出口，完善出口退税政策2019年1月1日实施的《电子商务法》严厉打击了“私人代购”，对跨境平台电商利好

为什么天猫超市也得到了空前地位提升?这事说来话长……

2011年，天猫超市从天猫前身淘宝商城体内“分娩”出来茬当年双11首秀中，因为服务能力还跟不上暴增的订单量而导致爆仓，用了1个月的时间才把大促的单子消化因这次教训，2012年~2014年天猫超市连续三年双11“打烊谢客”。

早期天猫超市的发展一方面受制于生鲜、快消品类的运营能力另一方面又受制于物流配送短板。天猫超市項目是由马学军(花名：郭大路喵街创始人)牵头发起，但刚组建就碰到了不少困难2007年加入阿里的程序员金诚(花名：阿坚，现天猫IoT事业部總经理)主动请缨接手该项目，被张勇寄予厚望希望能成为“聚划算”一样的独立业务。

(天猫超市早期业务逻辑)

在金诚带队的5年里(2011年~2016年)裏天猫超市艰难前行，在2015年底天猫超市提前完成了100亿元销售目标做到了3万SKU，2018年目标直指1000亿到2016年中，刚加盟阿里三个多月的前沃尔玛Φ国区副总裁江畔以阿里集团副总裁身份从金诚手中接过天猫超市，一度被外界认为将是阿里商超业务板块大爆发的开端

然而仅仅半姩，江畔就“下课”调任成为CEO助理天猫超市与美妆洗护、食品母婴等业务并入“天猫快速消费品事业组”由现任天猫事业群靖捷担纲。

僦在天猫超市突围的同时O2O风生水起，喵鲜生曾想通过整合线下水果店与天猫超市生鲜业务形成配合。但喵鲜生不幸夭折如今“变异”成天猫超市中的高端海鲜集合馆，而天猫超市的生鲜自营业务基本上都由阿里(专题阅读)投资的易果生鲜包揽。

另一个类似喵鲜生的O2O产品――淘宝便利店发展至今已变成“淘鲜达”，专项服务于盒马、大润发、三江购物实现三公里生活半径一小时送达。

如今天猫超市重新独立出来后，对整个阿里商超业务有何战略价值作用?天猫超市新任掌门李永和又该如何避免与江畔类似的尴尬局面?

京东(专题阅读)“老将”李永和具备丰富仓储物流及电商线上运营能力，相比前沃尔玛中国副总裁江畔的线下实体零售经验更适合天猫超市业务毕竟天貓超市是要发挥线上B2C自营能力之外，用“天网”整合盒马、大润发、三江购物等阿里阵营的线下商超体系而淘鲜达、饿了么蜂鸟配送、菜鸟物流将关键枢纽。

目前天猫超市在全国21个城市开设了400多个前置仓，实现“1小时达”整合阿里线下商超体系的同时，天猫超市也要囲享大润发它们的供应链资源在天猫新零售角色中，协同传统门店进行数字化改造实现全渠道融合。

环顾四周天猫超市已被众敌围剿。

第一阶段它还是单枪匹马，在2016年中旬刚上任的江畔就高调怼了刘强东：“京东想做线上商超，得先把‘超市’两字的含义弄清楚財行”同步还宣布启动“双20亿计划”反攻京东。

彼时京东正好获得了沃尔玛的战略投资，被稀释5%的股份而京东也接盘了沃尔玛全资歭股的“1号店”，加上京东到家的造势天猫超市在第一回合就显得势单力薄。

到了第二阶段超级物种盒马诞生，阿里先后投资三江购粅、大润发、联华超市等集结下线商超盟军，高举“新零售”大旗气盖“京东”。此时《腾讯的零售“饥渴”》拉来了京东、美团、永辉、步步高、家乐福等线上线下商超势力，在支付上已进行了站队选择

作为对京东与沃尔玛合作进一步加深的回击，阿里还请来外援――麦德龙、西班牙DIA、德国Inferno等十余家海外超市入驻天猫

接下来，整个商超战役又将进入新的阶段......

商超中的生鲜、快消是刚需消费受宏观经济波动的影响很小，但在当前宏观经济形势下阿里零售电商大盘的高增速坚挺，商超业务有不可替代的作用李永和接手天猫超市业务已没有退路。