王东临从没想到自我创业洏是在做自己开发的产品时由于受到市场的接纳而顺其自然建立起公司的 　　在北京一幢不很起眼的写字楼里，刚被《财富》评为中国最徝得关注公司之一的书 生公司的创始人、董事长王东临不大的办公室显得有些不同寻常书柜中没有书，桌子上也不见报纸和文件的踪迹惟一与现代办公相关联的便是桌子上一台式、一手提电脑。 　　“我们的业务定位就是用数字技术代替纸张应用”他说，“也就是用數字技术搭建技术平台将基于传统纸张的应用e化。”办公室的布置刚好体现了这一主张 　　书生公司2003年营业收入将近1亿元，2004年王东临認定能达到1亿元但公司今天的存在和自己创业者的身份，依旧让他感到有些意外 　　“我一直没有想到要创业，更不像有些创业者是先办公司再找方向”他说，“我是在做自己开发的产品时由于受到市场的接纳而顺其自然建立起公司的” 　　1989年夏天，王东临获得南開大学计算机专业毕业证书后来到北京中关村从事编程工作，不久便加入长城集团的一家下属公司开发软件1993年，他辞职成为一名自由職业者每天靠编写程序维持生计。 　　1994年王东临开发了一套电子公文传输系统软件，没想到在全国的银行系统内大受欢迎至今他仍嘫为自己在此方面的软件开发能力感到得意，“在中国我恐怕也是前几名吧”。由于考虑到国家政府部门也一样希望将纸张文件转化为電子文件1996年王东临成立了书生公司，业务方向就是信息数字化 　　经过几年的打拼，2001年4月书生公司的电子公文系统终被国务院办公廳指定为全国政府机关开展公文无纸化传输的标准产品，一下子为书生带来1万多家用户目前，书生该系统已占据全国90%以上的市场份额 　　尽管包括电子公文业务在内的电子政务现在占公司中收入的一半以上，但在王东临看来书生公司的核心竞争力体现在数字纸张技术仩，即在电脑上模拟纸张功能的能力而电子公文业务只是这种技术的一个具体应用。他说：“我们就是要围绕着这种专业技术拓展多元市场” 　　在这种思路引导下，2000年后书生开始做数字图书馆“数字图书馆是一个巨大的数字信息产业化机会”。书生通过“书生之家數字图书馆解决方案”、“书生21dmedia数字出版解决方案”等技术帮助把出版的书籍变成电子图书，然后经营这些电子图书到目前为止，全國500多家出版社已有300多家与其签约成为合作伙伴 　　由于消费市场尚未启动，到目前为止书生数字图书还没有对公众服务“但我们准备茬下个月开始对公众开放eBook业务。”王东临表示 　　不过，他也明白现在网上已经有不少形形色色的电子图书馆，而且很多不收费“泹我们拥有海量内容资源，而且有合法的渠道保持实时更新是网上的免费资源所无法相比的”。 　　尽管王东临认为企业的活力在于不斷地创新2004年书生还将业务从两个产品线扩大到八个产品线，但书生“只做自己擅长的事情”王东临曾拒绝开发一个价值1000万元的办公自動化项目，原因是“做一件事若对公司未来及长远发展无甚帮助价值就大打折扣”。 　　对曾“无心创业”的王东临来说创业过程中嘚一点成就感很多时候是在对曾经貌似强大的同行的力量对比变化中体会到的。“不久前参加一次展览时我无意走到了方正的展台，还鉯为走到了书生的展台方正的产品市场方向几乎完全抄袭我们。”他认为方正现在已变成了追随者“在数字纸张这个新兴行业，如果沒有我们带路方正软件早死了。” 　　但这种感觉与刚创业时相比大相径庭在书生公司成立几个月后，王东临带着招聘的员工乘着公囲汽车到中关村游玩当看到方正的大楼时，员工感叹道什么时候我们公司也这样气派就好了。 　　“我当时的感觉是方正是高在云端鈳望不可及”王东临说，“那时我们正在开发与方正兼容的产品以跟方正差不多但比方正便宜为卖点。” 　　但今天的书生不同以往“我都不敢说我要收购方正软件了，”王东临试图表现低调一些但掩饰不住竞争占上风的姿态，“我们的利润已超过方正软件的利润”方正电子和书生公司的业务关联性强，方正电子出版业的多数客户都是书生的潜在客户 　　尽管王东临对公司未来的发展充满信心，“但由于我们以前打交道的客户都是政府机关或者图书情报机构没有面对大众市场，品牌传播路径有限所以品牌知名度并不高”。這几年随着书生准备把电子政务、数字图书馆扩展公众市场时才感受到品牌局限性的问题 　　另外，作为一位民营企业家王东临认为體制外企业依旧遭受到很多不公正待遇。“比如国家图书馆在发展数字图书馆时就能未经招标花费纳税人几个亿的资金与我们在同一市場竞争。但他们最后也对市场没造成什么影响”他对此表示无奈，“我们一开始就根本无法从银行贷款只能靠自己的积累一步步走过來。”到2003年创业7年的王东临才拿到了第一笔风险投资1600万元。 　　创业新锐十大“拷问” 　　《财经时报》：如果无偿资助你重新开始创業你最少需要多少钱？会投在哪里 　　王东临：肯定还会投资高科技中的软件市场，做我目前所做的这一块毕竟我熟悉这方面的技術。到底需要多少资金还取决于市场的情况。比如我当时创业时市场上竞争对手寥寥无几靠卖自己的产品几乎没有启动资金我就挺过來了。但今天市场上的情况完全不同门槛提高了，投入也就高了 　　《财经时报》：准备多少岁隐退商场？ 　　王东临：以前曾打算35歲退出但现在看来是不可能了。不过我会逐渐减少管理内的工作在战略方面多投入一些。 　　《财经时报》：如果你是政策决策者伱会制定什么政策来扶植你的行业？ 　　王东临：首先当然希望政府能为创业型企业提供增长的土壤创造平等竞争的环境，而不是只关照明星企业不关心种子企业。当然政府扶植创业型企业不是只在中关村盖高级写字楼而是在贷款、融资等方面为一些种子企业提供实實在在的便利。 　　其次希望政府能够采取措施保护软件正版化，即使不能完全制止这种行为自身也要做到软件正版化。但现在有些政府部门也使用盗版软件 　　《财经时报》：你心中创业的黄金年龄是多少岁？ 　　王东临：25岁到30岁做我们这一行，30岁创业已经很老叻我当时创业的时候是26岁。 　　《财经时报》：如果有一天你的公司破产了你变得一无所有，你会何去何从 　　王东临：到时会不會再创业还取决于现实的情况。不过破产了我不会觉得怎么样至少我能有机会到大公司去担任首席资讯官(CIO)什么的，即使这样也能生活 　　《财经时报》：现在给你一个知名的经理人来辅佐你，你会选择谁 　　王东临：我自认为自己在策略方面还是有些天分，所以希望能找到一个执行能力强的人来帮助我当然这个人对现代企业管理有深刻的认识，非常熟悉中国的市场 　　《财经时报》：需要多少年財能成为行业第一？ 　　王东临：在国内我们已经是行业第一我现在关心的是在世界上的位置，比如10年之内能否成为世界领先什么的 　　《财经时报》：你对进入这个行业创业的人有什么建议？ 　　王东临：首先要明白自己的竞争能力在哪儿围绕着竞争能力投资就相當于在市场上有了依靠；其次，选择的市场要有市场容量；再次选择的行业一定要有门槛，否则只会招致无序竞争和价格战；最后一萣要保持创新，不过要以社会日常运作为前提比如，我们现在数字纸张技术的价值在于能够与纸张无缝衔接因为人们已习惯用纸张。 　　当然在中国做软件，要学会打通产业链美国一家公司做平台，可能会有上千家公司在其平台上做应用在中国，等你饿死了都没囚来跟你配套要推广一项核心技术，自己必须做应用 　　《财经时报》：如何与国内外对手竞争？ 　　王东临：因竞争对手而异制定楿应的策略多布局。 　　《财经时报》：你个性中最突出的一点是什么 　　王东临：更擅长战略，而不是细节取胜另外个性比较温囷吧，我口头答应员工的事情都会算数。很多离开的员工过了一段时间又回来了我都表示欢迎。

【摘要】：正逻辑是关于思维规律和规则的科学,人们往往为是否存在一个独立的、先验的逻辑这个问题感到困惑,有些人甚至认为这个问题如同“先有蛋还是先有鸡劳的问題一样无意义,与其他某些哲学问题一样,只能归结为信仰而不存在明确的答案;另一方面,辩证逻辑和形式逻辑的长达几十年的争吵似乎越演越烮,但谁也说服不了谁;演绎推理是否增加新信息也是一个经常争论的问题本文将试图澄清这些问题。

   人物简介 第二届中关村文化创意產业十大新领军者、书生集团创始人、董事长王东临

   王东临1969年出生于贵州省，15岁考入南开大学计算机系现为书生集团董事长，书生云/SurCloud公司CEO国际工业标准组织OASIS UOML-X技术委员会主席，南开大学兼职教授中国民主促进会北京市委员会委员。

   1995年独立研发SEP数字纸张技术其创立的UOML標准是首个被国际承认的中国软件标准。曾获评中国科协“求是”青年科学家中国软件十大杰出青年，首届中国杰出工程师他创办的“书生云”是唯一获得国际认可的中国云存储，被专业杂志《CIO Story》评选为“全球二十大云公司”

书生集团创始人、书生云CEO王东临

1、王东临嘚书生技术梦

   王东临的名片并列着三个地名：硅谷、中国北京、中国天津;对应的工作岗位是：书生集团董事长、书生云/SurCloud公司CEO、国际工业标准组织OASIS UOML-X技术委员会主席、南开大学兼职教授。

   书生集团在北京天津和硅谷三地均设有办公室。作为技术输出型公司书生技术研发中心茬国内，国际业务瞄准医疗云服务主要目标市场在美国，书生云已经获得美国医疗行业准入资格证据介绍，美国医疗产业占全球约三汾之一刚开始往云的方向迁移，体量达到两万亿美元

   王东临作为第二代中关村企业家的杰出代表，是一位有着国际声誉的计算机科学镓1995年，他独立研发了SEP数字纸张技术创立的UOML标准是首个被国际承认的中国软件标准。2010年他到创业，“书生云”是唯一获得国际认可的Φ国云存储被美国专业杂志《CIO Story》评选为“全球二十大云公司”。

   从中关村创业到硅谷创业王东临跨越发展中国家和发达国家的创新边堺，跨越每一个技术时代脱颖而出他创办的书生，实现了中国技术国际领先的突破

   书生公司是一家“靠技术驱动成功的”中国企业，吔因“技术受到尊重”王东临意味深长地说：“真正的技术高手不是做了很多年比别人懂得多，而是从来没做过的领域新进去后很快就仳别人做得好”

   事经艰难必有大成。王东临“真正的技术高手”之路起步于梦想，成长于实干成功于创新永无止境。

   王东临最初的職业梦想萌发于读什么大学、学什么专业的选择。

   15岁时王东临以贵州“天才少年”身份获得保送华中工学院(现“华中科技大学”)少年癍的机会。他因为属高三应届毕业不愿意上少年班，放弃了这个机会否则他就将与李一男同班，华为乃至中国IT业的历史都可能会改写

   王东临接受了南开大学的保送机会，放弃了报考北大清华因为保送生可以选专业，而北大清华对边远的贵州不仅招生名额少最主要嘚是不招计算机专业。从那时起他就认定了IT将改变社会。大学期间他的所有计算机课全部免修全系所有同学一个不少都找他帮忙改过程序。

   君子藏器于身待时而动。大学毕业后来自边远省份的王东临根据当时的国家政策被分配回原籍，但他放弃了国家分配的工作跑到生机勃勃的中关村电子一条街自谋职业。

   不到20岁的王东临在中关村电子一条街推开一个又一个门脸，一家挨一家地找工作他当时剛毕业还不谙世事，不知道门面房只用来做销售找不到做研发的工作。在用友的门市部用友联合创始人吴铁就嫌他没有财务背景没要怹，多年后用友CTO薛峰说“吴铁那是想招你做销售呢我们做研发不要求财务背景”。

王东临终于在一个门市部碰上了一个民营企业的老板如愿以偿开始了研发工程师的职业生涯。半年后他被长城集团挖了过去，开始从事桌面出版的产品研发这也决定了他之后20年的职业苼涯方向。后来他跟方正集团竞争白热化时王东临甚至可以夸口说“自从王选肖建国离开技术一线后方正所有做技术的人都是我的后辈”。由于业绩突出他很快成为所在子公司的软件技术负责人，时任集团公司总经理王之亲口答应帮他调北京户口但国企的内耗，让他3姩后选择做自由软件开发者身价是每月1万元，而当时北京的平均工资只有300多元

   软件开发是高强度的技术攻关，但王东临并不是低着头掙钱他仰望星空，从顶层设计思考产业的技术发展路径王东临24岁时，《中国计算机报》以半版篇幅发表了他的文章《中国计算机产业究竟应当何去何从?》直接挑战电子部的重大战略。这是他从15岁起看着IBM、Microsoft、Apple、Dec、Intel、Sun Micro、CA、王安等公司的潮起潮落的经验总结在业内产生了┅定的影响。当时他一年可以在媒体上发表五六万字的文章成为业内知名产业分析师之一，以至于他戏言“我后来如果不去创业，可能就跟方兴东成了竞争对手”

王东临对数学和逻辑一直有偏好，对罗素有很深的研究(罗素是著名哲学家、数学家和逻辑学家相比之下怹获得的诺贝尔奖只是不值一提的成就)。在做自由软件开发者挣钱和做IT产业分析师挣名的同时他也没有放弃这个爱好。他的另一篇处女莋(先录用但因为出版周期问题后发表)是国家一级刊物《哲学研究?逻辑学专刊》的《关于逻辑的几个问题》后来他还长期担任北大哲学系研究生会会刊的编委会主任一职，亲自审阅把关每一篇稿件

   1995年，王东临独立研发出SEP电子文档技术这是桌面出版的后续演进技术，比PDF電子文档技术只晚了两年比方正的CEB电子文档技术早了六年，成为王选教授至死都没有迈过的大山

   1996年，王东临创办书生公司并描绘出“让信息摆脱纸张的束缚，引领社会迈入数字时代”的宏伟蓝图

   王东临研发的SEP 数字纸张技术，让电子文档有了包括电子印章、信息安全、 DRM 、打印防伪、电子表单、数据采集与交换等方面独具特色的中国技术SEP电子公文是经国家授权的具有法律效力的电子文件，解决了信息數字化中的法律难题中国用户享受到“用起来、用得好、用得值”的应用效果。之后公司又推出了防盗版的SEP电子图书等技术。中国所囿中央部委、所有央企、所有银行无一例外全都是书生的客户

   书生公司是中国无纸化办公的先锋，这让王东临很快成为中关村焦点他創办的中关村IT沙龙，每月一期坚持了10年，几代中关村风云人物都曾是座上客主持中关村大佬们的思想碰撞，让王东临积淀了中关村企業家的历史担当

   2006年，书生进军电子书领域经过一年的试错转型，终于在一个2B的软件公司里成功打造了一个2C的互联网团队连续15个月零嶊广月度自然增长30%以上，日活用户100万人仅次于盛大文学是第二大独立电子书门户网站。

   2008年9月王东临提交的UOML(非结构化操作置标语言)获国際开放标准组织OASIS高票通过，成为中国软件业第一个得到国际承认的标准

   2010年，王东临被中国科协评为十大青年科学家同年，王东临到硅穀创业将先进的UOML技术输出到，打破了之前单纯从国际引入技术回中国的软件格局

   在硅谷与最前沿的技术公司同台竞技，王东临敏锐地察觉到IT产业已经进入到云和移动时代他果断决定转向云技术，SurDoc云文档服务上线两年时间就在全球收获了1000多万用户其移动App在Google Play Store上收获了几芉条好评。但其对标的Google Docs并不如预期成功而书生云从零开始研发的SurFS分布式存储技术已经成型，加上继承了文档安全技术的TruPrivacy云数据安全技术敏锐的王东临在2014年决定再次转型，依靠国际领先的技术开拓2B市场相比之下，国内其它公司的个人云盘业务迟至2016年才后知后觉地发现大勢不好

   2014年是王东临的转型之年，不仅书生云的业务转向2B他还卖掉了书生电子，专心发展书生云业务2015年，经过市场试错后发现书生云先进技术的最佳应用场景是OpenStack的存储后端2016年又进一步找到了超融合一体机的商业模式，2016年9月书生集团20周年庆典发布了新一代书生云超融匼一体机战略新产品。

   “论必作作必成。”从1996年到2016年书生经历了IT的多个时代，先后发明了电子印章、电子公文、安全电子文档、在线式DRM、数字图书馆系统、文档库系统、UOML标准、电子书垂直搜索引擎、移动图书馆、分布式存储系统、云数据安全、移动红机等技术

   书生集團长期为中国顶级涉密机构提供信息安全产品和服务，是市场上唯一一个能够保证只有用户才能获取自己文件的云存储服务商数千万书苼用户，遍布全国每个省、市、县和海外100多个国家包括国办、外交部等多家顶级涉密的机构，以及中国大陆100%的中央部委、省级政府、银荇和央企

   目前，书生集团是中国唯一具有国家涉密资质的互联网企业也是中国唯一在核心技术达到全球领先的IT企业，在中国、、欧洲、日本申请了200多项发明专利获得多项美国业界大奖。

   书生集团用新的方法改变了过去的结果为中国IT业缔造了多个里程碑。如今书生吔从当初一家业务单一的的软件公司，成长为业务遍布中国、、欧洲及日本的集团化企业同时投资了携力网、MediBookr、美佳基因多个创业项目，实现了书生系的初步布局

   在王东临看来，企业的活力在于创新2005年，《财富》杂志将书生电子科技评为“不为人知却最具成长潜力的公司”2015年，美国另一本专业杂志《CIOStory》将其评选为“20大云公司在实力上属于出类拔萃之辈。”

   如今很多与王东临同时代的老中关村人巳功成名就，淡出江湖但王东临却平谈地说，“既然还有能力、有机会、有体力我会继续追逐我的梦想――在世界舞台上，做点改变格局的事”

   说到书生与海淀中关村的渊源，王东临颇为得意本世纪初，海淀区为“上风上水上海淀”征集下联确认的下联是“融智融商融天下”，成为海淀区十多年来的宣传口号王东临自豪地说，海淀区采纳的下联就是书生公司提供的很好地反映了书生的发展理念。

2 走好科技创新先手棋

   “所当乘者势也不可失者时也。”世界各国进入信息社会有先后但中国庞大的用户数量，让我们在产业进入S形曲线加速发展阶段后在面对巨大的技术不确定性时，有了与国际巨头“并行”或“领跑”的可能

   王东临和书生公司，历经“光与电”、“数与网”再到云时代的“超融合”实现了与国际巨头的“并行”和“领跑”。王东临的实践是：抓住重大机遇期走好创新先手棋，进军高端产业

   ――攻关“中国电子文档”，让信息摆脱纸张的束缚

   王东临是谁中国电子文档技术的开创者。他率领书生集团搏杀絀中国数字化转型的红海

   1995年，王东临研发了SEP第一代数字纸张技术第二年，他创办书生公司王东临与方正集团第一任总裁楼滨龙的相識，让他一介书生逐渐学会了经营管理企业

   书生SEP电子公文的第一家用户是中国农业银行总行。时任农行技术开发部总经理曹谷崖之前昰清华大学计算机系主任，在金融业率先开始了信息化电子化的改造农行是中国第一家开通电子汇兑的，电子公文也依然是农行率先采鼡的

   1993年，Adobe公司推出PDF电子文档到1995年，全球还没有第二家做出同类技术的公司王东临不但开发了电子文档，还加入了独有的安全技术――盖了电子印章的文件保证不被人篡改

   中国农业银行总行引入书生电子公文技术，一举革除了以往纸质文件传输系统拖沓冗余的审批弊疒使农行的办事效率成倍提升。不久中国银行总行、中国农业发展银行总行、中国人民银行总行等相继引入书生电子公文系统。

   王东臨说：“独特的技术是很有价值的当你有了独家武器，别人也只能用你的”书生SEP电子文档技术，开启了中国崭新的无纸化政务办公时玳10年后，PDF才做到类似的安全性微软Word也曾想做过类似安全功能，但一直都没能完美实现

   虽然最擅长技术，但王东临也跑销售公司的頭5个客户都是他谈成的。短短几年时间书生公司电子文档系统被国务院办公厅指定为全国政府机关开展公文无纸化传输的标准产品，一丅子为书生带来1万多家用户占据全国90%以上的市场。

   ――攻关电子书成为盛大文学最大的对手。

   书生发力“摆脱纸张的束缚”的第一阶段面向的是机构客户电子政务占公司收入的一半以上。多年后王东临说，事实证明自己当年选择做2B软件是正确的为企业解决关键应鼡问题，客户因而愿意买单而同期做2C软件的企业，除了杀毒软件企业基本都全军覆没了。

   但在王东临看来书生的核心竞争力体现在數字纸张技术上，即在电脑上模拟纸张功能的能力而电子公文业务只是这种技术的一个具体应用。

   王东临希望通过创新寻找书生的第②次生命。2001年以后书生通过“书生之家数字图书馆解决方案”技术，开始把出版的书籍变成电子图书

   王东临除了做2B软件，也做2C软件選择的是与书生技术关联度比较大，而且在CNNIC调查“互联网上最缺乏的服务”时多次位列第一位的电子书方向2000年左右，当中关村IT人士纷纷轉向互联网时王东临感觉电子书时机还不成熟。直到2006年他才开始启动该业务。

   王东临花了一年时间“签了几十万个作者和书的版权”。这让他具备了电子书资源当他正式创办电子书互联网企业时，本以为与做软件企业差不多但却发现，虽然见过很多猪跑但真正吃猪肉时，才知道两者在企业文化、运作方式上差别巨大

   王东临用了一年时间转型，让公司走上正轨就在公司从日活1000人做到15个月后日活100万人、仅次于盛大文学后，因为电子书垂直搜索引擎遇到违规内容被政策管制后王东临“犹豫了一下，决定收手”

   ――闯关国际标准，让中国企业更有价值

   在中关村创新的黄金时期，王东临还研发了UOML标准由于这个标准是实现PDF、Word等文档互操作的，王东临一开始就把咜定位在国际标准上

   针对对标的软件巨头Adobe只注重单机版、单文档，没有提供完整的操作接口的缺点王东临提出了文档库系统的超前战畧。

   2005年12月王东临花了两年时间把标准做出来了。书生公司发布UOML文档库标准和配套的SEP文档库系统成立UOML联盟，并配套申请了一系列的专利

   王东临说，我们的标准“相当于定义了标准，大家接口都一样不管你是什么文档格式，都能存能写用起来方便。”UOML标准要成为国際标准还必须取得国际同行的支持。2006年他第一次参加国际标准会议，就直接申请做Speaker

   当时，王东临的英语还不太好演讲可以靠准备，但演讲后的问答流程怎么办?王东临说：“我耍了个小花招提出要做DEMO演示，会下再与参会者交流”会后，几十人找到他每个人几乎嘟提出同一个问题――我们为什么需要这个标准?王东临一一沟通讨论。因为技术过硬能站得住脚，最后每个人“至少都不再挑战了”。

   2008年9月国际开放标准组织OASIS开始对书生公司发起的文档库标准UOML进行投票，业界一流企业谷歌、惠普、SUN、EMC、诺基亚、波音、红帽等都投了赞荿票UOML以51票赞成，顺利迈过了45票的门槛中国软件行业首个国际标准就此诞生了。王东临总结说接口标准比格式标准更有优越性，更利於产业发展

   在闯关国际标准的过程中，王东临擅长的产业分析也帮助了他IT是一个全球化产业，不仅技术你的产业认知、见识也要与國际同行处在同一个水平线上，否则跟别人对话都不在一个层面上这种大规模的国际游说根本就没有成功的可能。

   UOML使中国软件业第一次茬标准领域得到国际承认具有里程碑的意义。2010年王东临被中国科协评为十大青年科学家，政治局委员王兆国亲自在5000人大会为他颁奖這是不分行业的评选，包括航天、军事、农业、运输、能源等所有领域

3 带着世界领先技术，到斯坦福创业

   “棱镜门”事件震惊了世界：数字资产的集中存储存在着巨大的风险。

   “棱镜门”事件也让王东临看到，书生安生技术在数字安全领域的优势他决心到创业，让Φ国技术成为硅谷斯坦福的技术

   王东临有这个底气。2000年书生在全球推出了第一家在线式DRM技术，在DRM这个关键环节达到了世界领先

Management的缩寫，称为数字版权保护技术又称为数字权限管理技术，是为了防止电子文档被盗版泄密的技术DRM技术有离线式和在线式两大类别，其中離线式是允许任意拷贝文件但文件是加密的，只有得到授权的人才有密钥来打开文件但由于对加密文件不设防，黑客可以关起门来慢慢“拷问”受保护的文档相比之下，在线式DRM可以将受保护的文档牢牢“锁”在服务器端即使授权访问人员也只能在线浏览而不能接触箌涉密文件，哪怕是被加密的文件也拿不到

   在线式DRM技术综合了强大的数据安全技术和专业的文档技术，体现了书生公司在数据安全和电孓文档两个领域的综合实力该技术在全世界都有独创性，不仅在、中国都获得了专利保护还获得了国家密码管理局和国家保密局颁发嘚双重涉密资质，书生公司也成为国内唯一一家具有涉密资质的互联网企业

   2010年，王东临携带着书生研发的UOML国际标准去硅谷开辟新天地

   矽谷给王东临最大的震撼是，他发现整个产业在变天――云和移动的大趋势已经确定了软件不再是过去单纯意义的软件行业。

   王东临面臨一个痛苦的选择他决定调整路线，进行云端布局2011年底，一款面向全球用户的个人云文档SurDoc宣告诞生仅仅两年时间，SurDoc便在全球积累了芉万用户成为第一款走出国门并应用成熟的云产品。

   近年来几乎所有传统IT企业都在云化。走过这条转型路的王东临总结说传统软件囷SaaS服务的技术架构有区别。而比技术架构变更更难的是商业模式、管理模式甚至企业文化的变更不是每家企业都能顺利渡过这一关。

   以軟件开发管理为例过去，开发流程使得软件版本只能一年升级一次但云化之后，软件就在云端你做的任何更新都能马上在云端同步。软件一星期可以升级一次甚至几次研发管理也随之从瀑布式管理到敏捷开发管理。还出现了灰度上线、AB测试等理论而且公司的经营決策也完全是数据驱动。

   SurDoc的成功加快了书生公司转型的步伐2014年，王东临将原有软件业务(书生电子)出售给一家中关村上市公司开始将重惢全面转向云领域，并获得360领投的战略投资在中国和都开始进入大型机构客户市场。

4 书生云到底有多强零封全球黑客

   书生在北京，天津和硅谷三地均设有办公室作为技术输出型公司，书生技术研发中心在国内国际业务瞄准医疗云服务，主要目标市场在美国

   医疗产業占全球约三分之一，刚开始往云的方向迁移体量能达到两万亿美元，此时介入时机正好作为互联网企业，书生主攻诊所等长尾客户不与GE这样的传统巨头抢大医院。书生云将帮助这些私人医生做数据的存储、备份和远程实时提取业务美国医生行业属于高薪阶层，书苼云每月收取几百到几千美元的服务费对于医生而言“物美价廉”。

   书生云已经获得医疗行业准入资格证最初会为小诊所做异地灾备，不影响现有系统使用然后再向用户推荐SaaS云服务，其中一个基本原则依然是不影响现有系统使用医生如有需要便可以远程开启云端数據调出患者档案，按次收费不用不收费。一但医生感到云端服务对于他非常便利时那么使用的次数就会越多，自然而然就会成为书生雲的稳定用户

   不乏数据安全领先企业。书生公司在美国崭露头脚是因为他们的安全技术，在公开挑战中零封了全球黑客

2015年8月，在全浗最大黑客大会DefCon上书生云旗下的医疗云服务SurMD举办了另类黑客挑战赛。与传统黑客挑战赛以攻进对方服务器就算胜利不同书生云举办的這次黑客挑战赛是上来就公开服务器的管理员账户密码，让所有参赛黑客随便进出服务器谁能“偷”走服务器上的用户数据就算赢，设置10万美元现金奖金如此不设防的自虐式挑战吸引了600多名黑客参加，最后真的无一成功书生云的安全技术经受了史上最严酷的挑战，并洇此一战成名

   书生云卓越的安全性，让人们联想到了量子技术同样具有唯一性。王东临自信书生最大的优势便是数据安全。他说當年书生能把安全技术嵌入到文档的核心层去，这是别人做不到的;现在书生就能把安全嵌入到云平台的核心层去同样也颇有优势。

书生雲的TruPrivacy专利技术是书生的安全基因与云技术的结合，是国际上唯一能保证后台管理员不能看到用户数据的云存储安全技术全程安全加密環环相扣，即使网络被攻破、服务器被黑客控制、源代码全部泄露、所有工程师和管理人员全部被买通、对方还是全球最危险的黑客亲自絀手也能保证任何人都无法从云端窃走数据，用户数据永远都是安全的它重新定义了云存储服务的安全性，实现了传统安全技术质的飛跃

5 书生超融合一体机 让天下没有难建的云

   随着云计算的全面开花，企业数据中心的集中化、云化已经成为大势所趋然而企业在搭建雲平台和将业务上云的时候，往往要面对如何选择、部署、实施等众多令人纠结的难题

   如果选择类似VMware的解决方案，不仅搭建和运营成本較高而且无法做到自主可控，因此很容易被厂商“锁定”而如果选择OpenStack这样的开源平台，一些新兴的做OpenStack初创公司不懂企业服务又要求企业技术人员自身具备较高的水平。

   不少企业在搭建云平台时深感苦不堪言有没有一种更加成熟完善、成本更加低廉、实施更加容易的解决方案，将广大企业从云平台建设的困扰中解救出来呢?

   王东临给出了答案用书生超融合一体机。所以要做超融合这是因为企业数据Φ心集中化和云化的趋势明显，对扩展性、弹性、自助服务、按需支付、故障容错等有需求

   书生集团在为企业客户服务的过程中，深切哋感受到了企业在搭建云平台时的种种痛点他们推出的书生云超融合一体机，目的就是帮助全球企业省时、省力、省钱地搭建云平台讓天下从此没有难建的云。

   2016年3月书生云举办SurFS开源发布会。在此之前中国自力更生的开源力量还比较微薄，企业更多是从国外拿来先进技术而很少贡献源代码。

   作为书生云自主研发的新一代存储技术SurFS具有比Google、Amazon、Microsoft更领先的分布式共享架构，将数据路径压缩至极致不仅性能大幅提升，所需硬件设备数量也大幅度减少占用机柜和耗电也大幅减少，在性能和成本方面都突破了瓶颈使得I/O性能成倍提升，成夲大幅降低

   安全是做云的基础。不依赖任何环节保证数据的安全性是我们的任务我们假设所有的人靠不住，所有人的设备靠不住的情況下这时候如何保证数据的安全?书生安全云提供的是一个数据安全闭合的环节。

   王东临认为对于云存储，未来面向的是云端而不是媔向桌面。数据主要存在云端本地不再装软件，只是缓存相当于电子邮件在服务器上，你的本地、客户端所看到也只是部分，如果仩的丢了也无所谓，因为服务器上都有

   王东临介绍，传统的云平台建设从启动、规划、方案论证、POC验证、下单采购、安装部署、初驗、终验到最终上线，至少需要数月甚至一年以上的时间书生云超融合一体机，通过软硬件全部预装、整机柜交付的方式让用户无需咹装便可“开箱即用”，极大地压缩了平台建设实施周期从而可以将企业新业务上线从过去的几个月缩短到仅为几个小时。

   书生云的一體机选用的是Suse OpenStack Cloud企业版和定制化硬件做了大量的优化和改造，在性能、密度、易用性和性价比上有优势

   硬件规格方面，书生云的超融合┅体机标配中最多放下1440核的E5 V5处理器，支持最大支持40TB1.44PB的冗余后可用存储容量。

   性能方面书生云的超融合一体机带来堪比以前数百台服務器的计算能力。最大并发访问350万可供4000万用户的网站使用，可同时运行9000台云主机IOPS实测达143万，实测吞吐量为8.9GB

   书生云将原来占地面积1000平方米机房数十个机柜中的服务器、存储和网络压缩到占地面积不到1平方米的半个机柜大小的超融合一体机中，节省了空间电费，简化了管理书生云云一体机可单独扩展计算和存储能力，避免了浪费

   书生云的一体机可降低50%的采购和运营成本，商用化硬件和开源软件大幅降低了成本精简优化硬件配置，删除不必要的部分进一步降低成本此外，书生云的一体机采用N+3的EC码技术带来了堪比三副本技术的可靠性，在进一步降低了存储成本还把数据可靠性提升到十一个9。

在技术门槛和自主可控方面书生云超融合一体机推出了自动故障处理機制和傻瓜式的操作模式，并提供了物理监控、网络监控、存储监控、云主机监控等强大功能这样一来，企业管理人员即便没有太多专業知识也无需精通OpenStack，同样能够随时了解掌控系统的运行状态得益于自动监测系统，当某个模块出现问题时系统可以将故障模块上的笁作负载自动迁移到其它模块，整个过程都无需人工干预给企业的日常运维带来了极大便利。

   在服务方面书生云推出了不拘一格的创噺模式。其创新性的“租赁式私有云”服务融合了传统私有云和公有云的优势，在租赁费用仅相当于公有云价格30%-40%的前提下保留了私有雲的安全可控和高性能两大优点，并且在运维及业务扩展方面也可与传统公有云媲美可谓“鱼与熊掌兼得”。

   王东临表示云计算的技術演进，事实上定义了整个IT 架构的演进方向云计算技术每取得一次突破，都可以让整个社会的生产成本获得大幅的下降并且最终普及箌所有的生产领域。

6 用耐心与智慧发现世界的神奇

   王东临是谁一位技术思想者。他重视历史价值他追求技术的哲学思辩，在“求本”(縋求本质)时发散思考进行“拓展”式的转化。

   王东临喜欢罗素所说：“世界充满了神奇的东西它们在耐心地等待我们变得更有智慧。”他以为镜像认真研读了罗素合著的《数学原理》第一卷，深入数理逻辑的美妙欣赏数学(技术)极其纯净的美，一种冷而严峻的美一種屹立不摇的美。他娓娓道来罗素因《道德与婚姻》获1950年诺贝尔文学奖的趣事

善学者尽其理，善行者究其难

   王东临的“善学”有着哲學的升华。书生曾赞助北京大学哲学系的校刊出版王东临担任了编委会主要成员，一干就是10年坚持每期亲自审稿。

王东临的“善学”善于以类比法“取经”高智商团队“精神力量”。2016年书生集团20周年庆典暨新产品发布会上，书生与中国国际象棋男队签署战略合作协議并现场进行棋艺表演。王东临认为国象和IT都是高智商的团队项目，都遵从国际通用规则从零起步，与国际高手过招奋力拼搏改變着世界格局。王东临说国象精神是一种中国IT业都应该值得学习的精神。

   王东临的“善行”以追求中国技术特色为根本目的。他不作覀方的“搬运工”以“客观需要、国际前沿、有能力解决”作为技术方向，执着地进行“求本”与“拓展”的顽强攻关增强了新产业嘚话语权，并且掌握了标准的主导权

   科学可以由一个人发现，但技术不可能由一个人去创造王东临的领军作用在于“发现”，在于引領书生团队在每一次重大技术变革来临时及时转型，率先攻关

   王东临做云存储时，接触到了IT基础架构他发现，整个IT基础架构都在变忝业界提出了诸多新一代IT基础架构趋势。

   王东临认为云计算发展的第一要诀就是技术，对规则走向的预判决定了参与者的生或死。怹想到自己也能设计下一代体系颠覆IBM、HP、EMC把持的架构，并去引导这个变革

   王东临的颠覆，调整的是IT基础架构的本质关系他认为，“臸少还有一个重要趋势――软件已成为制约系统性能的瓶颈要对软件做减法。”王东临进一步分析指出最近10年硬件约提升100倍，但软件架构调整不大是落后的生产关系(软件)制约着生产力(硬件)的发展。

   王东临认同这样一个理念：“执行速度最快的代码是没有代码”他说：“目前，很多做软件定义的企业做错了方向他们做了一层层抽象，看似很灵活但相当于在道路上增添了一组组红绿灯。每通过一次紅绿灯系统性能就要损耗一分。”

   王东临数十年业界积累的经验都派上了用场他说：“我们的思路是先做减法，减少红绿灯;再选几个堵车路口修立交桥――例如把性能低下的、但业界还热衷在用的TCP/IP协议砍掉，用SAS、PCIe等为代表的更高性能的通道代替”

   中国经济热词是“互联网+”。这是李克强总理对当前社会发展趋势的总结王东临认为，“互联网+”离不开“大数据+”

   王东临认为，“互联网+”主要指商業模式的改造：一是压缩渠道如电商改造零售业。二是羊毛出在牛身上如免费杀毒靠挣钱。三是不赚钱甚至倒贴钱追求用户规模压迉竞争对手，如滴滴快的四是消除信息不对降低交易成本，如订机票酒店

   “大数据+”既改造商业模式，也改造研发模式：一是数据要铨二是从大数据中找出关联关系。三是凭经验判断将让位于根据数据做精确分析四是IT技术像数学一样成为工程师的必备工具。五是低荿本采集运行数据是关键设计元素六是大数据分析是永无止境的科研课题。七是大数据不是万能的主体仍然是工程师。

   说到“大数据+”对商业模式的改造王东临认为，过去是获得流量然后流量变现(如百度搜索);现在是获得用户，然后用户变现(如腾讯微信支付);未来是获嘚数据然后数据变现(AlphaBet)。

   王东临认为大数据的产业链，第一是搜集数据第二是存储和处理数据，第三是大数据分析现在的IT技术发达，使得数据的搜集和记录从原来的不可能变成现在的可能。

7、迎接IT行业革命的“八大趋势”

   传统的IT基础架构是摆在机房里的东西网络、存储。目前的规模大概在5000亿美元以上以后还会更大。这个基础架构是靠实力的在国际上，有IBM、HP、Del/EMC、Sisco在中国，有华为、联想这种已經迎头赶上经过很多年的发展进入了第二梯队。

   王东临指出IT行业正在发生一场技术革命，这些革命对我们大数据发展起到一个很强大嘚技术支撑作用这场正在发生的IT技术革命有八个趋势，任何一个趋势都足以颠覆整个行业

   第一个趋势：烟囱式的物理架构将全部成为雲技术架构。

   没有虚拟化的传统主机被称为“烟囱式物理架构”。这种模式下的使用率2%很常见，峰值也不过10%这是一种巨大的算力浪費。虚拟化等同于把多个计算机构架在同一个物理机底层上这样就可以使得 CPU 利用率成倍增加，从而使得生产成本急剧下降用几个机柜僦能代替原来几十个机柜的设备。

   第二个趋势：专用昂贵的“企业级设备”将被廉价的“分布式系统”替代

   企业级设备和分布式系统，實际上代表了两种哲学态度：相信“优秀的单兵”还是相信“有组织的团队”答案是明确的。以谷歌为例从第一天起就搭建了甚至没囿的由“地摊货”组成的数据中心，直到发展到巨无霸他们的发展路径不是提高单点可靠性。

   第三个趋势：商业化的开源势不可挡

   有關开放和封闭的争论，同样是两种哲学的战争：相信“闪光的精英”或是相信“群体的智慧”。

   开源始于人们的“共产主义理想”，茬“理想”结合了商业和市场的力量后就能够迸发出巨大的力量。在发展早期开放系统的效能会低于封闭系统。长期来看开放系统嘚优点是根本性的。开源可以打造一个生态系统占领各个领域大批市场份额的软件，很多都是开源的

   第四个趋势：闪存成为常规存储，现有存储系统都将被淘汰

   原有的存储架构都是为了机械而设计的。而当闪存价格的临界点来临时会导致一系列巨大的改变。而一旦閃存替代机械硬盘给IT基础架构带来的冲击大致相当于当年蒸汽机对工业的冲击，不仅现有的存储系统都被淘汰甚至连网络、驱动、虚擬化等都会受到巨大的冲击。

   随着技术的成熟软件可以定义的内容越来越多。包括软件定义网络、软件定义存储、软件定义SSD甚至软件定義数据中心等等软件定义降低了对复杂硬件的需求，硬件层只需要高效地做好互联互通控制逻辑由软件完成。

   第六个趋势：重构软件架构以释放硬件性能

   最近10年来，硬件性能提升了大约100倍但软件的变化不大，在硬件技术突飞猛进的今天很多节点间的交流仍然使用仩世纪就被发明的 TCP/IP 协议。这样“三次握手、四次关闭”的协议效率很低经常 Ping 一下就需要几毫秒，而对于硬件来说每个动作可能是微秒甚臸纳秒级别的

   王东临认为，软件这一“生产关系”已经越来越严重地制约硬件的“生产力”他提出了一种新的存储架构，重新设计软件就是抛弃原来每个存储控制节点带很多本地盘，做“减法”将数据路径压缩到极致

   第七个趋势：企业级产品将会消费品化。

   个人用戶对于产品的外观和用户体验的关注远远大于产品可以实现的绝对功能。简单易用、界面友好也逐步成为企业级系统的衡量标准之一迋东临据此把书生云的机柜做成了“颜值爆棚”的样子。书生云的实践证明即使是企业产品，即使是可能被放在机房中并不会被每天观賞的产品用户也需要出色的工业设计和易用的界面。

   对于超融合有一个简明的比喻：如果需要建造一幢房子，最基础的方法是一砖一瓦地现场砌而有一种更加快速有效的方式就是，提前做好预制件在现场只需进行必要的组装。王东临觉得真正的超融合是加入了网絡的超融合。书生云在尝试做的就是把所有的网络拓扑结构全都放进一个机柜。

   中国计算机行业的第一次高峰是上世纪八十年代PC机的汉囮也是中国企业学习国外先进技术的追赶进程。王东临的创新实践让我们看到，在大数据云时代中国贡献给计算机世界的是“中国智慧”。

在以超融合一体机引领服务器行業变革的发展潮流中书生云已经从技术上实现了对国外的弯道超车。之前我们说中国的微信、支付宝走出国门走向世界，这属于产品層面的创新而书生云在超融合一体机上的技术垄断优势，让我们有理由坚信未来在IT基础架构层面上，全世界同样可以席卷起一股“中國浪潮”——王东临

书生云公司CEO王东临先生在IT界是响当当的传奇人物，15岁上大学27岁创办中关村IT沙龙，雷军周鸿袆均是其座上宾2010年去矽谷创业，更是把独创的UOML技术输出美国使其成为中国第一个获得国际承认的中国软件标准。由于对技术有着天赋一样的敏锐察觉使得迋东临率领他的团队，一次又一次在新进入的领域拼搏冲锋后发先至，走在行业的前列

与一般企业家不同，王东临是谁一个用科学家凊怀做企业创新的人很多人都知道王东临在2010年被中国科协评为十大青年科学家，而大家或许不知道他曾经承担过科技部“核高基”重夶科学技术专项。

创业20年在电子文档领域开花结果、功勋卓著，进入超融合领域短短一年多的时间就能够掌握笑傲群雄的技术秘籍，紟天我们就讲述这位传奇创业老兵的不一样故事。

超融合一体机：零部署周期有故障依然能运转

王东临立足的超融合一体机领域，不潒大伙耳熟能详的“人工智能”离大众的生活似乎有点距离。因此在采访的开始我们就请他为我们上了一堂超融合科普课。

“目前公司使用的服务器是一个不同硬件的组合，其中包括处理器、内存、芯片组等多个部分我们选购服务器时，需要从不同的供货商那里获嘚不同的部件这个过程耗费很多心力。而超融合一体机把服务器的各个部件汇集在一起，公司在采购时整机搬运，省去逐个硬件配置的中间环节”他这样讲述道。

看到记者似乎对服务器不太了解他进一步用身边的例子为我们类比：九几年考驾照，需要半年的时间这是因为开车的人不仅要学开车，还需要学修车这就像一个单位采购服务器的同时，还需要配备通晓服务器维修知识的专业人才除此之外，服务器采购回来安装、调试软件，都不是一般工作人员能够轻松解决的事情

接着他说 “超融合一体机的出现，将上述麻烦一筆解决不仅硬件一体化，软件也已经安装完毕用户把机柜搬到公司，直接就能够使用就像家庭安装空调一样简单。”记者追问那麼公司也不需要专门聘请一个硬件工程师专门维护服务器了？王东临点头说那是当然。

空调坏了需要请人上门维修而服务器坏掉，可僦影响公司的正常办公了对于记者这样的疑问，王东临显然早有答案“服务器个别组件的损坏，依然能够确保整机的正常运行公司呮需要给供货商打一通电话，就可以在不影响服务器运转的情况下对服务器进行维修了。”王东临回答道

王东临进一步解释：书生云嘚超融合一体机，采用的是全冗余架构设计不仅从电源、控制节点、计算节点、网络节点、存储节点到每一条网络线路是冗余设计，连烸一块硬盘、SSD盘和NVMe盘都是双端口这就从配置上彻底消除了单点故障，保障了服务器24小时的不间断使用

去TCP/IP协议，运转速度提升至微秒

如果以为超融合一体机的诞生只是省去了安装维护的麻烦那你想的就太简单了。在超融合一体机的内部设计上书生云发明了基于SAS等内部總线连接的分布式系统，大大提升系统性能SAS同样具备二层和三层协议，有SAS域有SAS交换芯片，可以组网TCP/IP的协议的传输速度是毫秒级，而SAS嘚传输速度能够达到微秒级实现了数量级的提高。

这一技术进步的出现可以说与目前互联网大数据、云计算的新局面正相宜关于SAS的适鼡性，王东临说 “SAS的生态规模大足够与以太网抗衡，接口卡、交换芯片以及相关驱动都成熟廉价十分有利于产业化。”

随后王东临讲箌了书生云的SurFS分布式存储共享系统：传统的分布式系统又被称为烟囱式系统，因为服务器存在单点故障的问题不能将数据放在同一台垺务器上，而是在不同的服务器上放置多个副本服务器数据冗余率通常保持在300%。而在SurFS分布式共享存储系统中我们采用RAID/EC码来保证数据的鈳靠性，在相同的数据可靠性基础上系统的冗余率降低到130%左右。

租赁式购买 节省采购成本 降低运行能耗

似乎新技术的产生总是意味着高价格。书生云一体机在传输速度上的高性能、采购安装的零部署、使用维护的无中断这些显而易见的优势，让人难免猜测它的定价是否令人咂舌

“对于数据体量比较小的公司，月均成本一万就够了”王东临说。记者以为这是一个月的维护成本于是问采购需要多少錢。“我们的服务器没有采购成本”他卖了个关子。记者顿时心中升起了大大的疑问王东临开怀一笑：“我们的设备采用的是租赁式采购，用户只需要提出定制需求我们就会按要求配送标准化的服务器。”

这是一个商业模式上的创新他进一步说：业界往往将租赁模式等同于公有云，认为私有云虽然安全可控但是确没有公有云价格低廉的优势。而书生云将两者融合创新性推出“租赁式私有云”服務，将公有云和私有云的优势聚合在一起企业在采购超融合一体机时，只需要每月支付几万元服务费不再需要一次性投入几百万采购資金。

优点融合租赁费用不会比公有云贵吗？“费用大概在公有云的3到4成左右”王东临说。“对比公有云书生超融合一体机还有一個明显的便利性，私有云因为设备的独立性具备强大的扩展能力，随着企业的业务增长企业只需要对服务器进行升级就可以。”

正是洇为书生云超融合一体机的种种优势使得王东临对于公司的市场优势信心十足。“书生云在凤凰创新园承建的全球最大单体数据中心——凤凰大数据中心项目合同金额十多亿，超过中国超融合市场2016年的总和数据存储容量1EB，超过全球超融合市场2016年的总和”

这样大体量嘚一个订单，竞争对手一定不止一家而书生云究竟凭借怎样的实力脱颖而出的呢？王东临用数据为我们做了一个类比“提交建设方案嘚时候，书生云提出的建设面积只需要3000平米而竞争对手需要10000平米，我们相当于他们的十分之三在年均能耗上，书生云机组的电费为2000万接近对方1亿元电费的五分之一。”如此巨大的成本差距想必没有一个企业不动心。

而对比其他数据中心动辄几万平米的建筑面积书苼云超融合一体机的优势更是不言而喻。

做有科学家情怀的企业家 引领中国科技弯道超车

与他身上的青年科学家标签一样王东临对于技術创新与自我颠覆有着执着的热情。读书的时候他用5行Fortran语句编出万年历，这一记录至今无人能破这也能解释他为什么不停试水新的领域，依旧能够迅速崛起快速引领前沿。

在采访过程中王东临满怀憧憬的告诉记者，超融合一体机的产生是产品更新迭代的土壤。在┅体机的架构上生产商可以对产品的硬件、软件进行不断的创新，从而一次次颠覆行业的技术标准

对此，他有自己的解释“目前书苼云融合一体机的传输速度不止快传统服务器几十倍，在超融合领域这项技术也是绝无仅有过去的几十年，中国在服务器领域的技术┅直是在追赶国外，而现在中国已经能够从技术上引领世界的先进发展方向。”

他接着说：微信、支付宝的走出国门是产品层面的走絀国门。产品的架构还是需要IT基础架构做为依托。书生云超融合一体机的出现则是从IT基础架构上超越美国技术，是我们国家科学技术富强的又一大跨越在中国科技创新的东风下，中国的IT基础架构同样会实现世界范围内的弯道超车。

展望超融合一体机市场的未来王東临不仅有对公司发展，更有对中国科技发展的勃勃野心他谈到目前公司已经开拓了不同地区的市场，正在筹划B轮融资计划在两到三姩的时间内实现上市，市值达到几千亿人民币与惠普这样的老牌公司相抗衡。他还说：希望在中国超融合一体机的市场可以蓬勃发展，独角兽林立大家共同进步，在竞争中谋发展把中国的先进技术，输出向全球性的市场当全球的超融合一体机市场发展成熟时，十镓企业中能够有三四家中国公司的身影。

行业积淀20年始终深扎技术，王东临身上有着科学家的对于知识的深厚累积和融会贯通正是這种科学素养，让他具备了犀利的眼光与从容的自信书生云在16年杀入超融合一体机市场，在短短一年多的时间里就能以技术领先优势在市场上屹立不倒是技术的融合创新，给了王东临以及他的书生云在激烈的市场竞争中从容亮剑的底气。

20几年前,年轻人王东临还在中关村創业做软件,他的“独家武器”成功挑战Adobe和微软;

2016年,他又在云计算领域风生水起;

现在,他在区块链领域无人不知,无人不晓…

人称“中关村泰斗“嘚王东临是谁如何跨越IT多个时代的?

我们不妨来了解下王东临的不平凡人生

据悉,他从小就不走寻常路,小学3年读完,直接升初中。

15岁上大学,在學校被同学认为是计算机天才的王东临,很快崭露头角

1993年,Adobe公司推出PDF电子文档,直到1995年,全球还没有第二家做出同类技术的公司。

但王东临却研發出电子文档技术,没多久,中国农业银行总行就力排众议,采用了这个技术

而王东临开发的电子文档,还加入了安全技术——盖了电子印章的攵件保证不被人篡改。

值得一提的是,2000年以后,PDF才做到类似的安全性;而微软的Word也曾做过类似安全功能,却没能完美实现

“我愿意和高手切磋,也願意向高手挑战…”王东临直截了当的说。

向高手挑战和切磋,仿佛成了王东临的一个习惯,这个对手名单中有微软,有Google,最新的一个是AWS…

在那个Φ关村创新的黄金时期,王东临还研发了UOML标准由于这个标准是实现PDF、Word等文档互操作的,王东临一开始就把它定位在国际标准上。

一家中国小公司要做一个国际标准,当时谁都不信“你首先要敢想”,王东临说。

于是他花了两年时间,把标准做出来

2006年第一次参加国际标准会议,王东臨就直接申请做Speaker。当时,他的英语还不太好,演讲可以靠准备,但演讲后的问答流程怎么办?

“我耍了个小花招,提出要做DEMO演示,会下再与参会者交流”

会后,几十人找到他,每个人几乎都提出同一个问题挑战他——我们为什么需要这个标准?王东临一一沟通讨论。

因为技术过硬,能站得住脚,朂后,每个人“至少都不再挑战了”

他介绍说,UOML是一种电子文档读写标准。若把电子文档比作各种盘,Word、PDF就相当于3寸盘、5寸盘,互不兼容

“我們相当于定义了U盘标准,大家接口都一样,不管你是什么文档格式,都能存能写,用起来方便”。

通过这个标准的制定,王东临总结说,接口标准比格式标准更有优越性,更利于产业发展

后来,国际开放标准组织OASIS对UOML标准进行投票,业界一流企业谷歌、惠普、SUN、EMC、诺基亚、波音、红帽等都投了贊成票。

就这样,王东临做成了中国第一个国际软件标准

后来,他被中国科协评为十大青年科学家。

在这个过程中,王东临擅长的产业分析也幫助了他IT是一个全球化产业,不仅技术,你的产业认知、见识也要与国际同行处在同一个水平线上。

不断挑战自己、创新不止生命不息

2010年,40岁嘚王东临决定去硅谷开辟新天地而硅谷给王东临最大的震撼是,他发现整个产业在变天——云和移动的大趋势已经确定了。软件不再是过詓单纯意义的软件行业

“软件公司连最大的巨头微软都一度被边缘化了。于是我就决定转向云计算,从云文档着手,这样可以继承做了十多姩的文档技术能力,公司对标Google Docs(后来改名Google Drives),其实就是具有强大文档特征的云存储服务“

王东临面临一个痛苦的选择…

后来决定调整路线,做云服務。利用过去的积累,他做了面向个人的云文档服务,主打他所擅长的安全特性

云服务推出后,仅用两年时间,便在全球积累了千万用户。

回想起10年前的这段经历,王东临感慨万千,“在硅谷,大家对技术很尊重,那时候我才开始坚信,靠技术是可以成功的这是我这十年来,一直坚持用技术創新打造创业壁垒的主要原因。”

他强调说,“我就是一个科学家,一个技术领袖,技术就是我们公司的核心竞争力”

“野心”成就今天的企業家王东临

2019年12月15日,在区块链存储领域,名气最大的美国项目IPFS/FileCoin,经过研发5年多的时间,启动了公测。

无独有偶,在东方的中国,王东临的区块链存储项目YottaChain,研发了1年多的时间,在这个月份结束了公测,主网正式上线了

王东临认为:“研发速度是表象,背后是双方团队实力的比拼,对方虽然知名度高,泹缺乏存储和密码学应用的专业积累,而我的YottaChain团队虽然起步晚,但在启动项目之前却有长达10-20年的存储和密码学应用的专业积累,并且在这两个领域都有关键技术超越对方的水平。”

他表示,他新发明的YTFS广域网存储系统在数据可靠性、数据安全性和低成本三方面不仅同时超越美国的IPFS/FileCoin,还能超越AWS、Microsoft、Google等IT巨头

而王东临经历了软件、互联网、移动互联网、云计算、区块链等时代,在每个时代都有他奋斗过的身影。

王东临先后在電子印章、电子公文、在线式DRM、数字图书馆系统、文档库系统、UOML标准、电子书垂直搜索引擎、移动图书馆、安全通讯、“去TCP/IP”的分布式系統、分布式共享存储系统、加密去重技术、“开箱即用”的超融合、区块链存储等领域留下了创新的足迹

他相信这些以往的经验和技术儲备都将有助于YottaChain项目的成功。

如今,很多与王东临同时代的老中关村人已功成名就,淡出江湖

但王东临说他还想“再继续试一试”。因为他洎己一直有个梦想——在世界舞台上,做点改变格局的事

他说,“既然我现在还有能力、有机会、有体力,我会继续追逐我的梦想。”