所谓swot分析怎么画即基于内外部競争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等通过调查列举出来，並依照矩阵形式排列然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的決策性

运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对筞等。

S （strengths）是优势、W （weaknesses）是劣势O （opportunities）是机会、T （threats）是威胁。按照企业竞争战略的完整概念战略应是一个企业“能够做的”（即组织的強项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。

在适应性分析过程中企业高层管理人员应在确定内外部各种变量的基础上，采用杠杆效应、抑制性、脆弱性和问题性四个基本概念进行这一模式的分析

杠杆效应产生于内部优势与外部机会相互一致囷适应时。在这种情形下企业可以用自身内部优势撬起外部机会，使机会与优势充分结合发挥出来然而，机会往往是稍瞬即逝的因此企业必须敏锐地捕捉机会，把握时机以寻求更大的发展。

抑制性意味着妨碍、阻止、影响与控制当环境提供的机会与企业内部资源優势不相适合，或者不能相互重叠时企业的优势再大也将得不到发挥。在这种情形下企业就需要提供和追加某种资源，以促进内部资源劣势向优势方面转化从而迎合或适应外部机会。

脆弱性意味着优势的程度或强度的降低、减少当环境状况对公司优势构成威胁时，優势得不到充分发挥出现优势不优的脆弱局面。在这种情形下企业必须克服威胁，以发挥优势

当企业内部劣势与企业外部威胁相遇時，企业就面临着严峻挑战如果处理不当，可能直接威胁到企业的生死存亡

swot分析怎么画法(又称：态势分析法、优劣分析法，英语：SWOT Analysis)昰一种企业竞争态势分析方法，是市场营销的基础分析方法之一通过评价企业的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、竞争市场上的机会(Opportunities)和威胁(Threats)，用以在制定企業的发展战略前对企业进行深入全面的分析以及竞争优势的定位通过对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等

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