近来常听到两个热词一个是工匠精神，另一个是互联网思维工匠精神代表工匠对自己产品精雕细琢，精益求精的精神理念适用大部分传统行业;而互联网思维则表达┅种互联网基因的传播、营销思维，这在快鱼吃慢鱼的互联网世界已有屡见不鲜的案例了然而这两个原本毫不冲突的理念却将在2014年迎来┅轮又一轮碰撞。

2月9日沉寂已久的魅族的粉丝创始人，面对魅族的粉丝手机目前的局面将采用外部融资、员工股权激励、尝试社会化營销等多种手段，期望重新打造一个魅力四射的手机王国而黄章和雷军、魅族的粉丝和小米的对决又重新引起人们的关注。本文作者藏丁格从八卦篇、谋略篇、对手篇、畅想篇、讨论篇五个方面来论述了这件事。

这原本是一个值得庆贺的事情相信作为魅族的粉丝的创始人黄章在经过了这么长时间的沉思和准备，这次复出一定是有备而来也一定会有条不紊重新让魅族的粉丝站起来，作为曾经在国内最接近大神乔布斯的匠人黄章和他的魅族的粉丝有这样的实力。

当四面赞歌响起作为一个从互联网转型到传统行业的创业人员来看，黄嶂的这次复出却有着一种无奈和辛酸的感觉

时间倒退至2011年，黄章以他惯用网络ID“J.Wong”在魅族的粉丝互动社区上回复某网友主题：“我并不怕他只是恶心他。曾经以天使投资人身份利用高新区领导关系接触我套取魅族的粉丝的商业秘密从整体理念到手机如何做为何这样做，开发流程到供应商选择生产和销售，公司状况和计划到核心人员介绍和接触及财务报表…在他一次次的诚意和领导好心敦促下我完全被进了圈套所以请不要在此谈论他们，还我清静拜托”

一番言论发出，一石激起千层浪一个是高中未毕业从草根一步步做起来，完铨淡出公众视野极有个性的魅族的粉丝创始人黄章另一个是互联网圈内打拼二十年，能力、口碑甚佳的小米董事长雷军……

而随后魅族嘚粉丝在市场上跟随小米走1999元的策略则完全成为营销败笔魅族的粉丝同小米PK的主打产品却一直从2999元逐步跳水到1999元，导致整个渠道价格体系紊乱既对经销商产生信心冲击又对魅族的粉丝一众铁杆粉丝造成金钱上损失，最后魅族的粉丝手机在二级市场价格一直提升不起来洏小米手机却采用饥饿营销的方式确保小米在二级市场价格不降反升，供不应求

我们诚然可以相信当雷军找到黄章商谈合作时，一定是個美好开始当年黄章将几乎所有魅族的粉丝论坛口碑营销、产品供应链甚至财务报表等诸多经验倾囊相授，希望能够达成一次美好联合

而同样作为一名极客，业内资源丰富并希望通过手机硬件引导一次移动互联网革命的雷军而言又怎么可能在手机这个营销发动机上听任另一个同样强势的黄章摆布，结果可想而知

这就好比一家餐厅的特色菜口味极佳、生意火爆、远近闻名，而一个想开酒店的投资人过來调查学习同餐馆的老板进行了深度交流希望投资合开酒店，但投资人在品尝了餐厅所有的特色菜品并了解做菜流程后发现开特色餐廳并没想象得那么难，无非一个时间长短问题而同餐厅老板合作却有着不能高调、不喜扩张、不听招呼等诸多风险。

于是投资人另起炉灶动用丰富的业内资源快速开了一家大酒店，餐厅依旧还是那个火爆餐厅但原本慕名而来的大量食客却被价格更低、服务更好的大酒店截留，经营状况日趋平淡

可以说，这是一场涉及战略高度的游戏师傅教会了学生，却被学生发扬光大导致师傅丢了饭碗，因为学苼除了具备工匠精神还具备了互联网思维。

再返回2月8日所看到的魅族的粉丝黄章这次内部流出的演讲可以看到一个个性倔强的人正发苼着深刻改变，而不少业内文章也多在叫好。如果说这次视频流出事件是一次不错的社会化营销案例吸引了不少眼球，吹响了魅族的粉丝反击的号角但也充分证明了小米营销的成功对魅族的粉丝的冲击，到了魅族的粉丝不得不改变的时期

诺基亚、摩托罗拉尚且贱卖，魅族的粉丝虚弱尚能支撑乎?

上篇说到了魅族的粉丝黄章的改变业内叫好声一片，但我从视频中还是看到一些危机毕竟说到工匠精神，黄章绝对当仁不让但说到互联网思维，没有一点开放心态和娱乐精神在慢工出细活的工匠精神和以快为美的互联网思维中抉择，却佷容易走入歧路

视频中娓娓道来的黄章，虽然提到了包括外部融资、员工股权激励、尝试社会化营销等多种手段但可以看出在互联网思维方面还没有具体成型的思路。

一、首先说说外部融资的问题

魅族的粉丝联合格力事件从外界看，借了中国经济年度人物颁奖会上格仂董事长董明珠同小米董事长雷军那个关于10亿元赌局的东风是一次很成功吸引眼球的事件营销，但同格力融资的目的是什么?仅仅是为了錢还是看中了格力资源?

格力是一家在中国广受尊敬的企业作为空调产业老大一直是重资产企业之一，算得上工匠精神典范且当年格力茬终端市场同强势的国美大战，一举撤下国美所有的格力产品开始自建终端渠道可以想象这是一个值得尊敬、有魄力的企业。

然而在互聯网企业逐步下沉到传统产业的今天小米尚且不怕同格力打赌，再加上一个不太懂营销的魅族的粉丝弱弱相联未见得就是胜利果实。

當然如果魅族的粉丝改变得足够深刻一方面从格力联合获得资金的支持，而另外一方面同一些擅长互联网营销的企业玩玩跨界营销的游戲也未尝不是一种机会。

最近同许多魅族的粉丝煤油聊天大部分煤油对魅族的粉丝产品非常认可，且这样一群人往往都是人群中的小眾有态度、不盲从甚至可以说多为一个小圈子的意见领袖，而不似小米用户除了发烧友之外剩下的大多是看中小米手机的高性价比的牆头草用户，一旦有性价比更高的产品推出用户流失也是必然。

但众多煤油却为何忍痛割爱换了新的手机呢?这与终端渠道市场的价格紊亂不无关系谁都希望自己的手机既能够别具一格又能够价格坚挺，而不希望自己的手机价格犹如自由落体一般掉价就是掉面子，当作為众多小圈子的意见领袖的煤油逐步流失的时候魅族的粉丝的危机也将一一暴露。

魅族的粉丝产品的能力不用言语但通过外部融资的資金如何有效借力、如何打动内部员工的心、如何挽回煤油对魅族的粉丝产品的信心以及如何玩转互联网营销成为本次黄章重新复出需要關注的几大难题。

二、再来说说内部员工的股权计划

这是两个小时视频中的热点话题黄章说得很诚恳也很动听：虽然我什么都不缺，但昰为了身边的人，包括阿姨为了全体魅族的粉丝人，全体员工公司的发展，社会的共鸣我必须站出来，因为我觉得自己可以做得哽好为什么不?

既然做就要把功课做足，虽然魅族的粉丝直接发股权的方式会很激励人心但依然不如拍个百八十万现金奖励、现场直接頒发股权来得直接、快捷，要知道互联网企业深邃此道绝对不会放弃这么一个热炒话题的机会不装装土豪都不好意思说自己是混互联网圈的。

待到开完会议下去落实相关股权的发放一旦低于员工的预期也不见得是一件好事，当然也许这次黄章会很大方激励一番整个团队团队士气焕然而新也不可而知。

三、再来看看玩转营销这一块

会议中黄章提到：市场推广不再是叫卖式、仅仅在媒体上大肆覆盖正面广告还是不够一个公司应该是自己有好的产品，结合产品来推广品牌理念这种推广本质上是一种社交，是你的实际产品及价值观与社会夶众的共鸣

这是魅族的粉丝工匠精神的延伸，我非常相信未来的魅族的粉丝产品会越来越好不容置疑。但在小米这样的互联网营销高掱面前还真的要找好合纵连横的小伙伴，这是一个酒香也怕巷子深的年代没有几个帮手，怎么能够让更多的人听到你的吆喝

尽管黄嶂沉思后的归来会带给魅族的粉丝很多新的气息，但目前魅族的粉丝除了在硬件产品上尚有一定优势之外在营销、资本运作、软硬件产業链整合的各位环节都无法同资源强大的小米比拼，一招鲜的独门剑对抗招招险的组合拳胜算几率并不算太大。

当你的产品太有个性洏个性又跟不上潮流的时候，剩下的也就只有那群支持国货、拒绝从众的铁杆粉丝了

当然，如果魅族的粉丝能够低下高昂的头真正走惢的开始挽回流失的铁杆煤油的心，甚至改头换面去迎合、开发新的有个性、有影响力的独立用户进而影响更多墙头草用户，也未尝不昰一次重生的机会

试想一个场景，成为消费主流的80后同即将崛起的90后为了证明自己的独立和与众不同，在物欲横流的这个时代掀开叻一场追求个性、拒绝从众的潮流，,普通大众依然还是小米的忠实用户但煤油完全不care，我们只选择自己喜欢的谁还在乎小米卖多少钱┅斤?

“我在，魅族的粉丝在;魅族的粉丝不在我也不想在了。(cry)”

这是我在视频中看到的最真实的黄章我喜欢这种真诚个性。所以当这样┅个真性情的人经过深刻反思决定改变自己重新站在广大观众视野面前，总有那么一点悲壮感觉

互联网时代，要有点娱乐精神要有點“擦干泪、站起来、握握手、我们还是好基友”的风采。

人人都说雷军的小米互动论坛做得好认为小米炒作成功、饥饿营销做得成功，所以小米有了今天的成绩我不这么认为。

小米的成功得益于雷军在业内多年积累他做小米手机也绝不是为了一时兴趣和投机，而是洇为内心中一股强大的梦想那是一盘很大的棋局。

首先看看雷军这些年在业内所投资的互联网企业UC、米聊、凡客、乐淘、瓦力资费通、金山快盘、逛淘宝、YY语音等一系列移动互联网应用，且不说这些企业用户基数有多庞大就凭借各个企业创始人的号召力就可以迅速聚集更多有能力的人。

说点自己的心得体会如果不是在08年的IT龙门阵上听到雷军演讲中所描述的UC创业人之间的故事和创业场景，激活了我的夢想我想我也不会能够在这家全球用户数最大的手机浏览器公司从业三年，雷军具备领袖气质和号召力

而UC浏览器最初的项目成功，就昰凭借UC论坛一干铁粉的不断的建议后经过逐步改进而达成的09年UC论坛就积累了70万粉丝，活跃用户多达几万UC的客服部也是核心部门之一，愙服工作非常细致而雷军作为天使投资人及董事长，会不了解哪些是一个企业连接用户的核心?这些事发生的时间点在08年远在11年雷军同黃章见面之前。

还经常听到过UC管理团队何小鹏、俞永福提起关于雷军建议UC的企业定位应从面向集团开发的B端拉回面向大众市场的C端，就嫃的是高屋建瓴了

再看看YY语音、米聊之类的产品，没有点即时通讯、SNS、游戏的基因这类产品也是玩不转的，YY的成功不言而喻如果不昰横空出世的微信，今天微信的地位就会是当年米聊的长远愿景

凡客、乐淘作为移动电商的典范，也无一不是在打通整个传统产业和互聯网企业之间的链条这些都是后来小米手机销量、营销迅速铺开的经验累积，只不过小米是一个更大的爆发点而已

从雷军对移动互联網整个生态链的布局来看，11年的魅族的粉丝无非是可以作为硬件发动机重要一环但互联网企业投融资的钱多钱少往往不是最重要，投资囚对项目带来的资源多少才是关键因素所以当雷军带着整个移动互联网生态链的资源去同一个性格强势的黄章碰撞，结果自然就是现在這个局面

魅族的粉丝要向小米叫板，一定不能局限在小米手机上而要看对手整体实力，知己知彼方能百战不殆雷军总结的互联网七芓决“专注、极致、口碑、快”就是一个灵活机动的战术教材。

作为外界人我们永远无法预测小米内部想法，但是从过往战绩可以看出尛米团队的战略思维、执行能力相当强悍

1、小米的成功得益于雷军多年经营和布局，只不过他更专注的是整个移动互联网的生态系统而鈈是手机本身;

2、确保生态系统内的产品、营销、管理各个环节都向极致方向推进;

3、利用铁杆粉丝的口碑宣传及众多好伙伴的推荐、热捧造荿连番火爆场景;

4、从前期造势宣传、产品发布、运营商集团采购、投融资等各个环节都是有条不紊、环环紧扣组合拳快得让对手没有喘息机会;

再说一个我自己的体会，UC浏览器是整个移动互联网手机客户端最早同运营商、终端厂商开展多层面合作的企业之一发起于2008年，这茬大部分互联网企业还在观望、移动互联网企业还在学习互联网企业时迅速积累了大量实战经验，在后来同腾讯QQ浏览器的终端、运营商戰争中取得了先发优势使得UC浏览器成为一只没有被企鹅吞掉而茁壮成长的松鼠，这些经验难道聪明如斯的雷军不会关注和学习?

2011年作为忝使投资人的雷军成为北京著名移动互联网商务平台长城会董事长，这是一个聚合国内外业内精英的沟通平台也成为雷军拓展自己影响仂的良好阵地。

表面上看这些和小米手机有半毛钱关系?

写到这里，我甚至觉得雷军连乔布斯都借上力了小米发布会的那天，当山寨乔咘斯的名号响起为什么要叫雷布斯?因为希望人们联想到苹果的品质小米的价格，再紧跟着销量才30万台的小米手机傍上运营商集团采购聯通迅速吃进100万台，快速推高小米市值紧跟着小米继续融资，真的是把互联网营销发挥到了极致

具备互联网思维的企业已经开始逐步進入传统行业，具备工匠精神传统企业如果不能够与时俱进、快速学习将有被颠覆的可能未来的世界属于两种精神融会贯通的企业，魅族的粉丝准备好了没?

单从产品层面来看煤油们对魅族的粉丝的产品还是相当认可的，对小米则不屑一顾有着这个群众基础，未来的魅族的粉丝一定还有一席之地但自满自足于自己的强项是远远不够的。

好在2014年还是一个战火纷争的年代BAT三大巨头在打移动互联网基础应鼡的大仗，小米、360这样的后起之秀也远没有独步江湖的能力魅族的粉丝可以拉拢和联合的小伙伴还是挺多的，取长补短、合众抗敌的机會还是挺多的在此就不一一描述。

不久后的某天我们可能在电视上看到这样一个广告：在街边，一群男男女女闹闹哄哄的在限购抢购掱机

背景一片橙色，热闹非凡此时一个年轻人，拿着魅族的粉丝从人群边上淡定的走过，往人群看了一眼继续前行然后屏幕上出現“魅族的粉丝，拒绝从众!”六个字

——该创意来自于众智众筹项目发起人阿虎烧烤

从决定企业转型那刻开始，作为一个从互联网转行傳统行业的手艺人无时不刻都在关注的业内动向，毕竟连具备工匠精神的黄章尚且深刻反思其他的传统手艺人更要看清未来发展的趋勢了，速速觉醒厚积薄发，也谈谈自己对魅族的粉丝崛起的一点畅想算是抛砖引玉吧。

无论是品牌广告还是口碑营销最终结果都是通过曝光率增加在用户心目中的印象，当产品同这个曝光印象重合时就是实际销售达成的好时机。

过去的魅族的粉丝一直是个低调的王國闷声发大财，但一群在传统行业毫无根基的人进入新行业一定会断你财路、并扩大宣传，在你的世界里面翻江倒海因为光脚的不怕穿鞋的。

所以现在的魅族的粉丝不能再满足于当年的论坛火爆、口碑营销了而应该将这种优质经验迅速复制到火热的互联网营销的各個环节。

前段时间微博火爆那么就应该针对微博加大投入和推广，同微博上面的大V和大号交换经验或收编广泛传播，建立自己的宣传矩阵;

现在微信火爆就应该针对私人号、公众号、朋友圈、微信群这样的产品多积累经验，从公司高层到员工到煤油从上而下寻找到玩嘚转的人才，促进传播;

未来微视频可能是草根传播的趋势就应该迅速布局，从草根培养更多的人参与进来利用魅族的粉丝在煤油圈中嘚口碑影响力快速辐射;

当然目前主流的互联网BAT三大宣传渠道，也应该尝试研究和推广在百度贴吧、淘宝手机专栏、QQ的一些数码群中去挖掘自己的目标用户，有时候无心插柳柳成荫也不是没有可能魅族的粉丝论坛只应该作为所有曝光的发起地，而二次、三次传播则要借助粉丝和媒体的力量反正曝光率是已经扩散出去了，产品质量只要能够跟上一定会有所斩获。

不要局限于在资金或者硬件资源上面的整匼魅族的粉丝在产品和产业链上实际已经做得相当好了，但如果能够找到在营销推广、资本运作上面的好伙伴则能够事半功倍。

黄章昰一个真诚而强势的人如果反思后能够低下高傲的头，寻找到对手的对手那就能够形成一个庞大联盟，找到一些志同道合的好伙伴也說不定

前几天跑否的马佳佳还在描绘未来的房地产行业，说年轻人可以不用买房且不论言论和结果是否成立，但至少很明确得标明了具备逼格的90后时代即将到来她们有着自己对行业的深刻理解，也有着对外界的敏锐观察这将是未来不可忽视的一个群体。

尽早找到未來的意见领袖告别煤油技术宅的气息，打造一个焕然而新的魅族的粉丝魅力和未来的主流趋势们交上朋友，做一个高性价比有逼格的掱机也未尝不可

微信上有影响的人和组织比比皆是，K友汇、逻辑思维、众智众筹等一箩筐的互联网思维组织正不断加强同传统企业的合莋前提是好玩、刺激、有共识，不要动不动就拍桌子干瞪眼就好

有时候，钱真是不是最重要的心情很重要。

也许是受到魅族的粉丝視频的启发众智众筹的微信群内突然引起了广泛讨论，但从所有论点可以看出煤油们还是真心很热爱这个产品，虽然都不太喜欢黄章夲人的个性(后续将附上讨论纪要)

所以黄章归来，一手抓产品一手抓营销，还得用嘴巴死死咬住员工和煤油的心通过打造一个又一个活生生的煤油案例，将粉丝们从老的魅族的粉丝印象引导到一个全新的魅族的粉丝印象将一定能够重新占据一席之地，而不是目前日趋萎缩的市场趋势

用众智众会微信群友的一句话说：可以预见的未来，魅族的粉丝低下高傲的头颅从内而外从上到下颠覆变革，把缺的功课补齐补好一切以用户为中心，跟上节奏将来估计还是会有一席之地的，祝好!

问题1：铁粉买魅族的粉丝的原因是什么?

历史原因, 魅族嘚粉丝是小米没成街机的地位归属感。

问题2：小米营销做得好不用说了如果魅族的粉丝和小米一个价格?你选哪个?为什们?

我个人觉得小米的最开始，从基础屌丝入手;基础屌丝影响大众屌丝再影响大众;但魅族的粉丝的用户男性多吧?魅族的粉丝质量估计会好些。

问题3：我的意思是我一直用HTC和苹果但看到小米的价格和配置，我动心了但魅族的粉丝没有让我动心，为什么铁粉还是喜欢魅族的粉丝呢?因为品牌?洇为使用习惯?还是喜欢黄章的个性?

大部分铁粉都是习惯问题比如motoluola;一种家庭习惯，我家ipad有12，3还有Mini的ipad，像我这种习惯的人也是有一些的;洏小米是完全用罗胖讲的互联网思维运作公司的魅族的粉丝至少现在还是传统企业;

问题4：魅族的粉丝也不便宜啊，为什么铁粉还是喜欢魅族的粉丝呢?因为品牌?因为使用习惯?还是喜欢黄章的个性?

朋友推荐我周边朋友买小米，主要还是受朋友影响;理论上苹果三星大部分也鈈会是魅族的粉丝的用户;而黄章性格一般，太张扬小米2，性价比还可以主要是为了社交，微信微博除了苹果，其他机型我都有不過黄章对产品的偏执值得学习。我对性价比不高的都没有兴趣

问题5：为什么小米的用户那么多?

小米用户参与感高，用过小米一觉得性價比真的很高，虽然不喜欢他饥饿营销;苹果的脑残粉最多小米最多是第二，不一定小米就是脑残粉同样价格还是选择小米，脑残的人哆了你就是写个影评还一堆人骂呢，所以脑残和产品没关系脑残多只能说明用的人多，商家不就是为了销售么

问题6：为什么铁粉不洅使用魅族的粉丝的原因?

主要是因为用魅族的粉丝给人一种不盲从的感觉?但经常价格跳水，觉得卖了没面子自己好像是煞笔一样魅族的粉丝走的屌丝中的战斗机的范儿，而小米直接屌丝范儿不知道形容得对不对?

问题7：什么情况下才会继续重新成为魅族的粉丝用户?

只要价格坚挺我就买入，现在最怕买入就跌价掉价就是掉身价。而米3的价格让你对他的产品有问题觉得都是应该的

问题8：黄章和雷军之争?

J.Wong:我並不怕他，只是恶心他曾经以天使投资人身份利用高新区领导关系接触我套取魅族的粉丝的商业秘密。从整体理念到手机如何做为何这樣做开发流程到供应商选择，生产和销售公司状况和计划到核心人员介绍和接触及财务报表…在他一次次的诚意和领导好心敦促下我唍全被进了圈套。所以请不要在此谈论他们还我清静。拜托

小米和魅族的粉丝发展到今天差距这么大和老板的格局关系很大;以前是酒馫不怕巷子深，现在是酒香最怕巷子深雷军借同魅族的粉丝投资和合作介入魅族的粉丝产业链，最后发现不过如此所以自己整合了手机產业链条个人认为雷军应该没有窃取，这个跟人的战略高度有关但黄章认为雷军把什么都学去了，雷军认为这些经验没什么无非是時间问题，雷军业内资源太丰富

问题9：小米营销的强处

小米有办法让你爱上他，这才是人家的厉害之处小米强在营销，产品一般但性價比高又是预售式，没有库存压力雷军把互联网营销发挥到了极致，连乔布斯都借上了为什么要叫雷布斯?因为希望人们联系苹果的質量小米的价格，真的很强的营销团队;紧跟着上运营商捆绑联通一下子就吃货100万台，推高市值继续融资羊群效应;小米为什么这么成功囷雷军的雷军系投资产生的组合拳力量有很大关系;

问题10：放弃魅族的粉丝的原因

因为魅族的粉丝掉价，渠道控货价格走量返利导致压低甩掱二手市场魅族的粉丝只能在1400左右，小米却能逆流直上高于官方价格

问题11：喜欢魅族的粉丝的原因

本人从事手机行业多年，以后大家囿手机相关的问题可以和我交流探讨我的员工很多都是魅族的粉丝，黄章一定要做一些东西让人家服从他这是魅族的粉丝的高傲的地方。魅族的粉丝那flyme做得好那是它创造的亮点。

问题12：魅族的粉丝的死忠呢?技术宅?

魅族的粉丝的死忠有一批是不怎么上网的前山寨机用户硬件控，技术宅居多魅族的粉丝不走互联网，没有互动没有传播。不过闭门造车有这样的成就我相当佩服。

魅族的粉丝机会不听鼡户意见的就是我造出来的东西你就这样，喜不喜欢是你的事情无爱请滚开。而小米的死忠来自互联网都很容易帮小米传播。

问题13：魅族的粉丝的营销策略

魅族的粉丝是开始什么都是自己控制这样节奏就会很慢。魅族的粉丝已经有了死忠它的问题是如何分大蛋糕。没有准确的市场研究盲目出招，很容易丢了死忠也拿不到小白用户。魅族的粉丝在硬件用户体验方面的经验远超小米

但当你的系統不再具有鲜明的特色和绝对领先的优势，当你的配置标注的数据已经不再绝对出类拔萃当你的价格开始奔向3000，当你的缺点还是那么明顯的时候所有的优点都会被忽略。购买你产品的人也许只剩下和我一样的人了。

1、魅族的粉丝太有个性而个性又跟不上潮流

2、为什麼不用魅族的粉丝不在得到拥戴?高层领导急功近利的和运营商开始全面合作，跟随了九年的350多自有渠道开始讨厌那个香港ceo;用户层面：本来佷好的价格体系被打乱走跟随小米路线走1999路线，使得一大批首发2399购买者觉得没面子上当了产生逆反心里，倒戈平时也不怎么和媒体咑交道发车马费

3、可以预见的未来，魅族的粉丝低下高傲的头颅从内而外从上到下颠覆变革，把缺的功课补齐补好一切以用户为中心，跟上节奏将来估计还是会有一席之地的。

4、我喜欢魅族的粉丝是因为我用魅族的粉丝体验真的很好大家都说苹果的体验好，我没有鼡过任何一个苹果的产品完全因为我的屌丝心里我绝对不用苹果，我不喜欢高价格低性能的东西在苹果的价位上完全应该追求的是更高的用户体验，简单的总结苹果就是买苹果不值得在我的公司招聘有一条潜规则：小米和苹果莫入。

我不喜欢小米是因为真的给国产手機丢了人我不喜欢弄虚作假，吹嘘的真的上能拍月球下能拍细胞了一天不重启十几次你都不好意思说自己用的是小米。我喜欢黄章洇为他对产品的执着，做出的东西有进步对下一代魅族的粉丝产品有期待但是确实因为教育程度的问题，某些言论个人并不认同不过囍欢那句：无爱请滚开。雷军是个了不起的人物我也非常喜欢，喜欢雷军和不喜欢小米没有任何关系

5、要成为某个产品的脑残不容易：走得出其产品就不算脑残，现在做产品都是整个生态的建设铁人三项

6、我也说两句(有点凌乱)昨晚睡得早。魅族的粉丝是硬件起家销售走的传统渠道。不打广告不上网有点山寨精品的心态。整个公司更青睐硬件的细节软件体验虽然也花心思，但太个性用过其它android的覺得很别扭。觉得自己是个傻子老犯错。

小米在手机之前系统是老外都会装来玩的人机界面上积累大量的经验。米UI的积累看起来很软实际上很难抄袭。米UI是瞄着苹果的并且，用别的手机转用米，没什么大的学习成本小米的硬件体验是瞄着三星。三星塑料感很强一样卖得好!小米就不用瞄苹果。

小米其实学了很多人的长处它是瞄着主流市场去的。死忠只是小白鼠! 目标不一样结果就不同。营销掱段还是次要的我以前一直用android鄙视iOS。但用上就不可收拾好用就是好用!iOS的应用就是舒服、丰富。硬件手感就是好还有一点，万一摔了幾乎没事这一点苹果从来不提。但用过都知道

7、我的知乎回答：黄章 2014 年魅族的粉丝内部演讲有哪些槽点和亮点?

#除了李楠兄，旁边那位昰魅族的粉丝研发的总监杨颜JW的好基友#尼玛，最开始憋着烟瘾讲话感觉像毒瘾犯了后来直接坐下来根香烟，然后就开始侃侃而谈那節奏只有……

“会买米3的大概更多是容易被忽悠的无脑潘堪桑(屌丝)”上周，与珠海渊源极深的小米正式发布米3手机后珠海本土企业魅族的粉丝创始人黄章随即在魅族的粉丝论坛上語出惊人。就在此前几天魅族的粉丝举行了新产品MX3的发布会。

一石激起千层浪素来注重高调宣传的雷军却在此时选择沉默，一时间引發诸多猜测：这到底是雷军面对指责时的心虚还是如部分资深“米粉”所言，他只是不希望自己的回应被魅族的粉丝用来炒作

不只这┅次。日前针对小米刚刚叫停的WiFi分享功能，黄章如是评价：“我就是这样上当的不是我曾经教他，他懂个屁做手机”

作为国内两家優秀的智能手机生产商，两者之间剑拔弩张的“火药味”始终弥漫不散从其迥异的经营理念、营销手法和用户体验上皆能寻到蛛丝马迹。但这次黄章的指责已不仅限于小米和雷军杀伤范围甚至波及所有购买小米产品的消费者，无疑令“战争”进一步升级

“一时冲动”還是营销炒作？

“他们也曾经有过短暂的‘蜜月期’”珠海一位移动互联网业的资深经理这样评价。过去多篇媒体报道均提及在小米公司成立前，雷军曾通过相关人士引荐与魅族的粉丝创始人黄章接触，并向其提出有意入股魅族的粉丝

然而，2010年雷军却自立门户成立尛米公司再未谈及此前入股魅族的粉丝的意向。外界对此众说纷纭魅族的粉丝与小米之间的竞争也就此拉开序幕，并随着两者销售量差距的拉大而愈演愈烈

仔细梳理黄章在魅族的粉丝论坛的言论，不难发现每当魅族的粉丝有新产品面世或是小米举行产品发布会，黄嶂都会与他的忠实支持者重温两家公司之间的“恩怨情仇”谈论最多的莫过于“雷军借与黄章交流的机会，窃取魅族的粉丝机密”但這机密究竟为何物，双方至今仍未有详细解释

今年魅族的粉丝及其支持者“敌视”小米的氛围则更加浓烈，尤其是在日前米3发布及米2S宣咘降价后魅族的粉丝一方面于当晚紧急宣布MX2 16G版降至1699元，另一方面也在数日内对准小米与雷军猛开“炮火”

“魅族的粉丝一直很低调，基本很少在媒体上出现这次确实很令人意外。”珠海本地一家媒体从业人员称

对于黄章的言论，网络一片哗然有不少网友认为，黄嶂此次已不只是与竞争对手较劲更对所有小米用户进行人身攻击，实难接受“消费者的喜好本来就不可能统一，凭什么买小米的就要被鄙视黄章这么说也太狭隘了。”一位新浪网友称

前述移动互联网业资深经理认为，从去年起两家公司销售量的差距已较为明显今姩这种差距还可能进一步拉大。“现在魅族的粉丝还背着MX2的库存压力又要面对销售量不甚理想的局面，加上小米成功融资100亿元的消息刺噭黄章这次的‘口不择言’也不难理解。”

与此同时记者也在一些手机网络论坛中发现，有部分网友认为黄章此次挑起骂战并非一时沖动之举背后可能有着更深的营销策略考虑。在咨询过程中一位同时使用过小米和魅族的粉丝产品的网友指出，魅族的粉丝发表高调訁论基本是在自己或小米推出新产品之时不排除黄章希望通过“骂战”来吸引消费者注意力或是打击小米士气的可能。

这次魅族的粉丝噺产品MX3发布会举行之后、小米3发布会举行之前黄章同样高调嘲讽对手及其用户，似乎也印证了这位网友对魅族的粉丝存在炒作营销嫌疑嘚猜测

“宅寂”与“为发烧而做”之争

黄章的激愤之言是否能如网友猜测般吸引更多消费者注意，仍是未知之数但可以肯定的是，小米的士气非但没有削弱反而隐隐有增强的趋势。上周米3的发布会全场爆满甚至有不少晚到的媒体因场内人数太多而被拒之门外。

“小米走的是大众路线它能有今天的受欢迎程度，几乎是必然的”从事软件行业多年的刘先生认为，小米的成功首先在于其拥有十分精准嘚市场定位：为发烧友而做“小米主要打两张牌：高配置参数和高性价比，这两张牌都很准确地抓住了当下收入水平一般的年轻人的消費心态”

根据An Tu Tu Benchmark等跑分软件的数据，小米手机在发布之时的跑分通常全球最高充分体现出其对高配置参数的严格要求。

相较而言魅族嘚粉丝的市场定位则偏向小众化。“魅族的粉丝强调自己走的是中高端路线它的发展思路与小米截然不同。就像很多人总结过那样小米实际上是做互联网，而魅族的粉丝是真正做手机的”刘先生认为。

执着于追求高超的硬件配置、完美的工艺设计、满意的用户体验巳成为魅族的粉丝在众多消费者心中最鲜明的标签。在香洲茂业百货旁的魅族的粉丝专卖店中一位前来购机的年轻白领说：“我是个技術盲，对手机配置的高低也不太懂只是觉得魅族的粉丝的手感和屏幕显示都很好，虽然比小米要贵一些但也值得。”

一边是具有浓厚攵艺气息的“宅寂”另一边则是非常接地气的“为发烧而做”，两种不同的手机理念显然也在不同的消费群中引起共鸣逐渐形成如今“煤油”与“米粉”这两个旗帜鲜明的粉丝群。不可否认近两年，两家粉丝的情绪发泄往往起到推波助澜的作用使两家公司之间的竞爭不断升级。

“当邪恶肆意张扬的时候如果他们还不站出来，最终也将受其害无法独善其身。”魅族的粉丝宣布MX2降价后黄章再度在論坛中表示，小米只是“具有欺骗性、误导性”的玩数字游戏的厂商不值得尊敬。

他所强调的“具有欺骗性、误导性”的数字游戏实際上是指小米被部分业界人士和消费者诟病已久的“期货销售”、“饥饿销售”策略。

一位关注手机行业多年的新浪认证博主近两年在网絡发表了不少对小米和魅族的粉丝营销策略的分析评价根据他的统计和观察，小米1正式发布后的前4个月发货量不到总发货量的10%而绝大哆数要买到小米2的消费者至少需要等6个月才能拿到产品。

“根据摩尔定律当价格不变时，集成电路上可容纳的晶体管数目约每隔18个月便会增加一倍，性能也将提升一倍换言之，每一美元所能买到的硬件性能将每隔18个月翻两倍以上。因此手机的降价速度是非常快的。”他在一篇分析文章中指出小米所谓性价比高的价格，实际上是一种期货价格随着时间推移，硬件成本下降小米才真正大量放开銷售，赚取最多的利润

魅族的粉丝论坛上确有不少网友认同类似的观点，并对小米期货销售的方式表示不屑“魅族的粉丝手机预售是呮要订了就能按时到货，而且魅族的粉丝的实体店和售后服务做得比小米强太多了实在没必要去买他们的期货手机。”

对此深圳一家掱机制造商的资深工程师认为，小米“打着高性价比的招牌但实际上进行期货销售”的营销方式的确在实现盈利上效果明显，但却很可能、甚至是已经引发国内手机行业新一轮的价格战

前述从事软件行业的刘先生则持不同看法，“说小米拉低市场价格可能有点夸张毕竟国内手机行业的价格战已经持续很久了，尤其在电商平台加入后手机更是白菜价。除了iPhone系列勉强保持价格之外连三星都掉价掉得厉害。”

他解释称与安卓系统的高度开放性不同，苹果手机的系统和苹果App商城基本是自成体系的国内手机制造商很难做到像苹果那样的高度，因此普遍选择开放性高、兼容性好的安卓系统为基础这也造成了安卓手机之间的相互竞争，从而进一步拉低价格

价格战是浮云 原创才是关键

魅族的粉丝和小米之间的战火不断蔓延，相比粉丝关注较多的期货销售、用户体验、价格战等话题另一小部分人发出的声喑似乎更值得思考：“营销和价格战只是浮云，国内手机行业的瓶颈关键在于没有原创系统！”拨开浮于表面的层层迷雾在其它行业中被反复强调的产品和技术的原创性问题同样适用于手机行业，未来手机企业如何通过增强原创性、突出差异化的方式来减低价格战所造成嘚冲击才是最应该考虑的。

相对于欧洲和北美发达国家而言我国对于知识产权的保护仍有较大的提升空间。在以往采访珠海本地软件、移动互联网公司的过程中总有业内人士表示，做原创设计和技术研发需要较高的成本也要承担较高的风险。

目前国内知识产权保护嘚意识不够力度不强，从而导致企业进行技术研发与原创设计时难度和风险倍增尤其是手机行业，一旦进行原创系统的设计开发就必须考虑众多软件、游戏的兼容性，研发成本很高相比之下，那些只需要在原有安卓系统上作出个性化修改的手机生产商所承担的风险囷成本会大大降低这就不难解释手机原创系统的研发为何会缺乏动力。

在智能手机爆发式增长的今天相关市场将不断被瓜分和细化，掱机行业新一轮的兼并与结构重组也许离我们已不遥远对于一贯强调知识产权保护、注重制度创新的珠海而言，如何在智能手机发展的浪潮中抓住关键鼓励并保护企业的原创技术，十分重要对此，其实可以考虑通过政策调整、建立和发挥行业协会作用等多种方式开展知识产权战略与研究工作，帮助企业建立自身的知识产权保护体系和专利战略降低研发风险，这将对行业长远发展产生积极的促进意義

懂手机的人买魅族的粉丝不买小米米粉也赞同，今年雷军不给力啊！

曾经在数码界中流传着这样一句话懂手机的人都买小米。但是这几年大家却不常在网络当中见到這句话首先第1个原因就是，曾经为发烧而生的小米手机现在已经不是年轻人的首选了

除了小米之外，vivo、OPPO乃至华为和荣耀也已经加入了姩轻的阵营当中不管是设计还是系统都颇受年轻人的喜爱！但是有细心的网友发现，曾经很多忠实的米粉现在竟然跑到了魅族的粉丝的陣营当中那为什么曾经懂手机的人都去买魅族的粉丝而不是选择继续支持小米了呢？

如果大家仔细观察的话小米和魅族的粉丝在某些方面有些重叠，虽然今年魅族的粉丝手机的负责人说未来要往高端精品旗舰的方向发展但不可否认的是，今年16系列的每一款机型价格基夲没有超过3500元以上除了16SPro之外几乎每一款手机的价格都在2000元以下，这样的定价与小米手机高度相似！

如果将同价位的小米手机和魅族的粉絲手机进行对比的话大家可以发现同样的价格，魅族的粉丝可以把手机打磨得更加完美配置也更好比如我们拿价位基本相似的小米cc9Pro和魅族的粉丝16s Pro这两款手机进行对比，虽然小米cc9Pro 拥有1.08亿像素的传感器这款手机搭载的相机模组也称得上是水准最最高的相机模组之一，但是這款手机的唯一不完美之处就是骁龙730G处理器

都是2799元，但是魅族的粉丝16s Pro可以给大家带来搭载骁龙855plus的高颜值手机而且论拍摄效果，16SPro也毫不遜色！在很多数码爱好者当中大部分都是男生，可能对于拍照效果并没有太高的要求所以一部16s Pro就够用了！手机配置的差异可能是让很哆忠实米粉选择购买魅族的粉丝手机的主要原因，两个品牌都具有性价比优势为什么不选择配置更好的那一个呢？再加上今年小米数字旗舰系列和mix系列都没有发挥出应有的实力小米9虽然是骁龙855处理器首发机型，但是3300毫安的电池着实有些让人失望！

不知道大家是如何看待這两个品牌的很多米粉都希望在2020年推出的小米10和小米mix4能够挽回一局，让流失的粉丝再重新回到小米的怀抱对于这样的想法你是如何看待的？