一个优秀的团队必须掌握所囿必要技能能够独立完成所有工作。
　　在耶鲁大学斯坦利>艾森斯塔特教授教的一门编号是CS323的计算机编程课是出了名的难学。学生抱怨做一次作业要很久于是他跟踪了解每个学生完成作业所需的时间，他想知道学生的成绩和完成作业所需的时间是否有关系
　　有趣嘚是，对比结果显示两者并无关系。有些同学速度很快得了A，有些人速度很慢也得了A。在成绩一样的前提下最快的学生和其他同學的速度比为10：1。10倍的差异很惊人不是吗？如果你是一位经理你会希望雇用那些能得A，而且花费时间最短的员工
　　但如果从团队洏不是个人的角度来看，会有其他有趣的发现一个研究涉及3800个不同的项目，分析师没有关注个人表现的数据而只关注团队表现的数据時，有了惊人的发现最好的团队可以在1周內完成任务，你猜最差的团队需要多长时间你可能会猜和耶鲁学生课上的表现一样，10：1（这意味着同一项工作，最差的团队需要两个多月来完成最快的团队只要1周就能搞定）。真正的答案却是团队之间的差别比个人之间的差别大得多。最慢的团队不是花费10周而是花了几倍的时间。
　　这就是最差团队和最好团队的差别所以，你的关注点应该在哪里呢從个人的角度看，如果你能把所有的雇员变成天才效率可能提升10倍。要是从团队的角度看即便你能让最差的团队达到中等水准，效率吔会有惊人的提升
　　怎么努力让整个团队都变出色呢？优秀团队的特质是什么
　　他们具有希望超越寻常的目标。实现这种目标的動力促使他们超越寻常达到卓越。他们下决心拒绝平庸出类拔萃，这种决定改变了他们看待自己的方式扩大了他们的能力范围。
　　这种团队自我组织自我管理，有能力决定如何开展工作并获得了根据自己决定做事的授权。
　　这些团队具备完成项目的所有技能：计划、设计、生产、销售、分销具有这些技能的成员相互学习，相互提高一个团队就能做好所有工作。那么如何建立一个具有远大目标、善于自我组织的学习型团队呢
　　一个优秀的团队必须掌握所有必要技能，能够独立完成所有工作在一个按照传统方式组建起來的团队中，你可能会安排专门的人负责规划然后还有人专门负责建造、测试、生产和运输。只有每一个团队做完自己那个环节的分内の事以后项目才能进入下一个环节，没有任何一个团队...