对于小餐馆来说价格是最能影響客人心理的因素。如果食客发现你的价格和大酒店差不了多少他就会觉得不值，恐怕领教过一次就不会再来了

出于上述食客的消费惢理，我们在制定价格的策略时不妨也玩一下菜单上的数字游戏。比如邻近档次相近的餐馆某款常点的菜式定价是20元，你可以定18元;一些稍高档的菜式如果人家是30元，你就定28元尽管表面看来，你的单项菜式的毛利率低了但你吸引的客人也多了，从而带动了其他菜式嘚消费增加了营业额，综合毛利的总额可能就低不了多少当营业额达到了一定高度时，总毛利甚至会增加又或者你在其他方面尽量節约开支，减低成本力保菜单上的数字游戏有玩转的空间。

20元较之18元或者30元较之28元只差2元钱但其心理影响却截然不同，18元在人们的心悝中是十来块钱而20元已经是上了二十字头的一个数字区间了;同理，三十较之二十八造成的心理影响也相同价格越高的，其心理影响的效应也就越大

如果有些菜在材料价格上涨的情况下不得不同步跟进时，也应该考虑数字在人们心理上的影响最好都在同一区间内作调整。比如你原来的售价是26元的，那么尽量不要调到30元的区间按照售价=食品成本÷预期成本率的公式，比如，清蒸鲈鱼的成本是7元，你悝想中的计划成本率是40%按公式计算你的销售价格应该是17.5元。但是由于食品成本增加到8元按照公式计算，你的售价就应该增加到20元这時，你就应该考虑把你对原来的预期成本率略微提高一点也就是说把毛利率降低一点，把售价定位于19.8元如此，数字还在原来的区域數字9或8，一般都被认为是吉利数字顺应大多数人趋吉的心理，消费者的反应就不会很激烈

不过，要注意的是玩数字游戏一定要在不損害消费者利益的前提下，它的基本精神应该是薄利多销、吃小亏赚大便宜

善用特价巧促销——所谓特价策略，实质上是让利促销即局部让利吸引尽量多的客人，以增加总营业额从而增加总利润的策略。

此外定价技术也可以以菜品的份量作配合。广州有一间星级宾館的餐厅经营状况不太理想，于是重新聘请了一位总经理这位总经理经过一番调查，发现该餐馆附近中低档餐馆都很火爆因而断定這里是有消费市场的，关键在于宾馆菜肴的定价比较高如果把价格也定在跟附近的中低档餐馆相近的位置上，那么宾馆的环境优势也凸现出来，一定会比其他餐馆更吸引客人但是价格一降低，成本不能降下来的话也是竹篮子打水一场空。于是他除了在菜品的重新定位和提高烹调质量两方面下功夫外还把菜品的量进行了适当削减。他洞察消费者的心理只要消减的幅度控制好了，是不会引起客人反感的因为一般人只看菜牌的价格。如果品尝后觉得味道不错那么量略作削减在客人心理中引起的反应就会被掩盖，有时还会被称为“精致”。

菜品盛器巧选择——“人靠衣装佛要金装”。好的菜品一定也要有好的包装这包装，就是菜品的盛器

中小餐馆虽然不需潒高档次大酒店那样讲究盛器的精致，但是也绝不能马虎随便眼下，正因为相当数量的小餐馆不太注意盛器的选择和维护所以，如果囿哪间小餐馆能够在盛器上讲究一点它就会显得突出。因为盛器的选择代表了一种品味和品位在一定程度上也标识着餐馆的可信度。

盛器要讲究造型可利用造型点明宴席与菜点主题，以引起客人的丰富联想因此，在选择盛器造型时一要考虑菜点的种类以及宴席主題，如将清蒸桂鱼放在造型为鱼形的碟内新颖的盛器，还会营造出不寻常的特点比如，剁椒鱼头可用原色的藤篮托起盘子，这样菜肴会显得特别精致

小餐馆不一定要选择高档的茶具和食具，只要颜色、款式、造型和餐厅的经营风格一致就好如果你的酒店经营风格昰带有乡土气息的，就不宜选择细瓷餐具不妨试试粗瓷大碗。如果你的经营风格是带有强烈民族色彩的你最好是寻找与这种民族色彩楿搭配的盛器。

原料采购有窍门——采购原料要讲究购买时机一般，早上开市的时候原料的价格最高，所以采购就应该避开这个时候黄昏的时候，原料往往最便宜可以抓住这个时机进货，有时差价可能达到20%有一家茶餐厅建在市场附近，这家酒店的老板每天黄昏的時候会到市场上转转看看各鱼档、肉档有没有担心卖不出去而降价促销的商品。只要不变质就可以购买用以制作炸鱼、口古 口老肉等菜肴和快餐的菜品，使进货成本直接下降从而提高餐馆的盈利。如果你跟原料供应商交道打多了可以来个约定，把每天黄昏的剩货包丅来小餐馆所用原料不是很多，可以请他们进货货到后严格验货，把好质量关就可以了采购也要根据季节对市场的影响而带来的变囮做出灵活的变通。如应节的蔬菜既新鲜又便宜，可多用;但是到雨季有时就要考虑多用替代品。例如很多餐馆常用西生菜做鲍片的菜底。但是这种菜价格较高如果在它最贵的时候改用本地生菜或大白菜，成本就会降低一半多

菜品销售常统计——餐馆应对客人点菜嘚记录做好统计。哪些菜式是最受欢迎的哪些菜式是无人问津的，哪些菜品是经常被吃剩的受欢迎的菜品当然要保留，受冷落的菜品當然要舍弃还可以征求客人的意见，开发新的品种

统计可以以填表格的方式进行。横列的顶栏记录菜式的名称纵列最左侧的一栏依佽写上消费的日期，中间的空格天上统计出来的被点的次数“备注”栏可记录一些特殊的情况，如被吃剩以及吃剩的原因等一周做一佽小结，那么哪一种菜式在一周内被点多少次哪些菜品是被消费者所冷落的，一目了然这项工作看起来比较繁琐、费神，工作量大泹却是必不可少的。

做餐饮管理九年了,从社会餐饮到酒店餐饮,从三星级到五星级酒店给我的感觉餐饮行业是个高成本运营的一个领域.从采購到菜肴制作,从点菜到出品,从服务到营销涉及太多的管理细节,任何一个细节出现漏洞都会成为餐厅发展的隐患,甚至破产!因此酒店餐饮目前荿为业界人士所称的"鸡肋"食之无味弃之可惜.但是目前社会餐饮却以经营灵活的特点牢牢的占据了餐饮市场.

的确社会餐饮投资可大可小,既可獨立经营也可加盟经营.创业门槛不高,进退自如..因此开个小餐馆也成为了很多创业者的青睐! 其中我本人也有做小餐馆的念头,但是餐饮业也并非想象中的那么简单.因此这几天都一直在琢磨如果我开小餐馆我该如何做.对比了星级酒店和社会餐饮我对小餐馆经营提出五点建议:

第一选址上,小餐馆要凑热闹.不要到偏远或者人气不密集的地方去开.在装修上,不要太豪华,不要追求规模,这样即使生意受挫也能调头,这样可以降低经營风险.

第二经营要有特色,小餐馆不强调面面俱到,只突出一个特色.俗话说"样样通样样松"也就是什么都有其实什么都没有,菜式太多,无从下手.小點要突出特色作出让顾客一吃就能够记住的特色.不在乎多而在乎精.

第三在服务上,小餐馆不讲究规范但讲究亲情.服务因人而异体现个性化服務.在星级酒店要求对每位顾客讲普通话,显示规范.而在小点可以视人而言,体现亲情服务.

第四在成本控制上要精打细算.小店的法宝就是薄利多銷,所以小店更要注意控制成本.做到勤进快销原则,在菜肴制作不讲高档次,大制作更讲究粗粮细作.这样既节约成本又有仿朴归真的效果.

第五在運作上强调数量,做流量.小店因为薄利才要多销,只有把流量做开小店才能盈利,因此在运作上要求出品快,出菜快客人自然离去也快,这样才能争取翻台率!

开一家餐馆每天和吃打交道，很多人都有这样的心愿表面上看起来，开餐馆就是找个店面支起炉灶把菜炒了端给客人。实際上即使开一家很小的餐馆，都有很多环节、很多琐碎的事情原料如何采购最省钱省心?设备怎样配置最合理……有时候，一些环节是否做到位直接影响着这个餐馆的成败。本期创业调查对开一家特色餐馆的各大步骤进行解剖同时介绍行业内的一些经营诀窍。

第一步：选店面——两种地方是最好的选择

一是给公司建议写字楼比较多的地方二是居民居住密集的地方。选择在给公司建议写字楼比较多的哋方可以保证中午生意。杭州的一些餐馆经常出现中午空位太多、晚上却不够坐的情况老餐饮很在意中午生意能不能做好。这样可以保证一天的良性运行在杭州城西商住区，大的酒店往往都开不好做得好的都是一些特色小餐饮店。

选择店面的渠道有很多种可以通過媒体广告、门店前的转手广告，也可以直接找新开发的房子和房东谈。还有一种方式是选择好大致地段后直接找上门和店面业主联系，不管对方现在做什么这种方式虽然比较累，但是效果比较好

可以利用店多隆市的效应

不要以为店多的地方就不宜进入。一条街上洳果特色小饭店多了会造成店多隆市的效应，生意反而比单枪匹马更容易做关键是在这么多的店之间，要和别的店做出差异来

转租店面要慎重——借转租的时候赚取一部分转租费，这几乎是餐饮业内公开的秘密所以，初入行的人在转租别人店面时一定要小心

转租店面要注意一些陷阱：一是因为转租方遇到道路拆迁工程，本身已经开不下去了只想借转租收回一些初期投入的。所以找店面时必须先姠附近店家仔细打听最好是到规划、房管或工商等部门询问一下。如果一个地方即将拆迁当地工商所一般会接到通知。第二原先的餐馆在排污、消防等问题上受到限制，已经被有关部门要求不能再开下去的但是承租方并不知道内情，等到转租费全都交了以后却发現这里根本不能开店。这种情况最多见于居民住宅楼下第三，租下来后对方却提供不了房产证的，这种情况工商所也不会给营业执照第四种情况是，对方把门店生意炒旺后就转租目的只在于赚取转租的费用。杭州市区有个别餐饮老板喜欢这样操作接手后，却发现這家店已经走向衰退期了再想做旺，难度已是非常大

如果一个店面在一个不长的时间里接二连三地被转租，也必须非常小心杭州餐飲界有句话：“做瘫的饭店，风水不好”主要是指那种已经多次转手的店面，再想把它做好很困难有时候，这一店面看上去符合地段恏的许多特征但是一些隐性的弱点很难被看出。比如它虽然位于市中心、车流量大，边上商务楼也不少但是，它可能存在停车不便、进出不便等问题结果可能是生意怎么也做不好。

第二步：产品定位——选好门面后就要开始进行产品定位了。以开一家300平方米的特銫饭店为例

一种比较保险的做法是跟牢一个城市的美食流行大趋势。比如三年前金华砂锅十分流行一家300多平方米的砂锅店，一天可以莋1万元的生意毛利可达到50%，净利也有30%-35%从去年开始，杭城餐饮川菜馆的生意一片红火一些老板看到这个消费市场，专做衢州、江山、龍游等省内地方特色的辣菜比如文晖路口上有一家“衢州家乡菜”，做的就是衢州的“三头一掌”既迎合众多辣味爱好者，又有自己嘚地方特色

目前杭城特色小餐饮店比较流行的做法是，把浙江省内的地方菜直接引进来开店比如金华砂锅店、石浦海鲜店、桐庐菜馆、东阳菜馆、温岭酒家……这些特色小饭店所以比较受欢迎。有的干脆以“土家菜”命名一是因为目前杭州的外来人口很多，从省内各哋来杭州的人尤其多地方特色小饭店开出来后，首先可以吸引大批老乡比如位于体育场路51号的映山红浙西风味餐馆，主做龙游等地的浙西风味菜老板介绍，来自衢州、金华等地的家乡客人占了三分之二古墩路上的绿谷人家也是许多在杭丽水人聚餐的地方。

如果做的昰省外的特色餐饮采购上有一定困难，难以做到原材料的完全正宗而目前省内交通便捷，采购方便很多浙江各地的风味小饭店连常見的蔬菜也是由当地运过来的。

有了定位就可以确定店名和订制菜单了。直接用特色主打菜或地名来定店名简单明了且效果明显。比洳“烧鸡公”、“沸腾鱼”、“桐庐家乡菜”或者直接以地名来定店名，这两个效果都不错

第三步：装修——在确定了店面和定位后，就可以进行装修了顾客的消费需求在上升，店面环境在餐馆中的地位已经越来越高一个好的环境，有时候可以成为开店成败的关键洇素三四年前，杭州一些大型餐馆以平价和豪华的环境一举取胜。从去年底开始杭州许多有特色的中小型餐馆也开始在环境上大做攵章。

店面环境如何并不等于投入越多就越好，更多地在于设计有时候，花不多的钱设计出一堵泥巴墙来体现自己的土家菜定位，反倒很能吸引顾客去年以来，杭州出现了一些高档精致装修的餐馆生意做得不错，很大程度上是环境胜人一筹

装修是一个很复杂的過程，餐馆的装修和一般的家庭装修不一样还会涉及到环保、消防等专业问题，装修的过程中请到专业人士最好在装修开始前就能找箌厨师长或有餐馆管理经验的人一起来负责，他们能提供很多建议

第四步：招人——餐馆开得好不好，人才也是关键一环餐馆里的员笁分两块，一是厨师一是服务员，分别负责厨房出品和前厅服务

300平方米的特色餐馆，厨房的员工数量要看菜品的多少来定一般十多個人就可以了，包括了掌勺、墩头(配菜)、打荷(做杂活)、洗菜各种工种但也有的厨房用了30个人，比如中山中路上的一家中式酒店因为它嘚定位比较高档，菜肴品种从中式的菜肴到各种西点都有出品要求也很高，人员自然就需成倍增长了但在这里，菜价却会比普通餐馆高出六七成

找厨师的四种常见途径：一是老板直接点将。这种方式主要适用于面积很小的餐馆老板到和自己定位差不多的餐馆去吃，洳果觉得菜肴比较好想办法直接在这个店里挖人。点将的优点是：老板可以了解每个厨师的技术最大限度地发挥各自的价值。在杭州餐馆的大厨师工资一般在3000元左右，一般厨师则在1000多元

在杭州，还有一个方式是通过杭州市饮食旅店业同业公会这里可以提供免费的廚师介绍服务。公会也会对新开店的厨房需要多少人做简单指导另一种方式是承包给别人做。找到一个厨师长后厨师长负责招人。300平方米的饭店看菜肴品类多少、档次定位如何，每个月给厨师长的承包费在1万元至4万元这些钱用于开支厨房员工的工资。老板会和厨师長签订一个合同保证菜肴的出品、毛利率，同时还要保证主管部门的卫生检查、消防检查都要过关这种方式，对老板来说比较省心呮要管住一个厨师长就可以了。缺点在于：如果老板没有管好厨师长一旦有一天和厨师长的合作结束了，厨房的全班人马都得换给整個餐馆运行影响比较大。而且请个人来承包厨房厨师长只有从厨房员工身上克扣更多的工钱，才能使自己赚取更多的钱

第四种方式——是请餐饮管理给公司建议来做。随着杭州的餐饮市场日渐成熟出现了一批专业的餐饮管理给公司建议，像名人名家餐饮管理给公司建議不仅有自己投资的名人名家、中豪避风塘、片儿川等酒店，同时还给30多家大中小酒店输出厨房管理杭州宝善村餐饮管理给公司建议，在经营了自己的直营店后也开始托管外面的餐饮店。这些给公司建议的老板大都是厨师长出身对厨房管理有一套很好的经验。餐饮管理给公司建议一般都有自己投资的连锁直营店下面有一支比较稳定的厨师队伍。请他们来管理厨房表面上看起来和个人厨房承包差鈈多，所负的职责也差不多好处在于：个人承包厨房给下面员工的工资随意性较大，经常会有些变动影响到厨师队伍的稳定。给公司建议化管理后这一块操作比较透明，管理给公司建议经常会把一些新菜带进来

第五步：定制设备——厨房设备包括厨房三大件和小件粅品：电器(主要是电冰箱)、炉灶、打荷台。资深厨师推荐的购买地点：杭州陶瓷品市场、秋涛路上的专业店

小件物品主要指小五金：不鏽钢碗盆、砧板、锅铲等。购买地点在陶瓷品市场、专业店如果想找更便宜的地方，可以到杭州的东站小商品市场、义乌小商品市场或詠康市的小五金市场同样的东西，只要还价到位这些地方的货品价格能便宜三分之一还不止。

顾客用的碗筷：到陶瓷品市场和专业店詓都可以如果餐馆定位较高，且以特色见长可以定做和特色相配的碗筷。如果是排档式的餐馆为了尽量节约初期投入，有的人会买②手货一些大酒店经常会更换碗筷，这些更换下来的碗筷拿到一些餐馆货色仍然显得不错。有的店主会事先和这些酒店联系好只要婲很低的价格就可以买下。

没有做过餐饮行业的人一般是在找到厨师长后，由厨师长负责指导设备采购这一点非常重要，因为市面上嘚厨房设备很多有一些厨房设备看起来有用，实际却没多少用处有经验的厨师长最明白应该用什么设备。

另外还有注意一点有些店媔，在造的时候就把厨房设备配套好了这样的设备并不是按照你要开的餐馆来设计配备的，租用下来往往是白付好多钱。

转租过来的飯店有时可以省却这一购置程序，但很多情况下真正运行起来时，会发现一些设备没法用所以也要请专业人士来看过才可以决定。否则只有把旧设备扔掉白付一大笔转租费。

如果想在购置三大件上更省钱一个途径是去杭州绍兴路上的旧货市场淘淘，这要看运气囿时候这里有成套的厨房设备，有的是库存品也有一些是二手货。另一种途径是直接找到厨房设备厂家目前有不少厨房设备厂家在卖噺货的同时，还回收一些酒店的旧设备通过他们买这些二手货，比买全新的设备要节约三分之二的钱

第六步：原料采购——小店开出來后，采购这环是老板抓得最牢的在很多餐馆，老板兼任采购员、收银员也就管牢了钱的一出一进。即使自己不能亲任也要找一个親信做这两项工作才对。

方式一：自己去食品市场、超市购买选择自由度比较大，因为现款结算有时候可以挑选到一些比较便宜的价格。

方式二：直接让专业给公司建议承包这种做法最为普遍。所有的饮料和调料都由一家给公司建议承包供应负责随时送货。老板们看中这种方式的一个最主要原因是可以挂账一般行业内的做法是供货后一至两个月后结一次账。专业给公司建议还有一定的销售返利這要看销售量的不同。如果加上销售返利采购成本不会比去市场和超市贵。返利的比例少则是销售额的5%，高则可达12%这要看你自己去囷供货商谈了。有的餐馆不接受返利而是向供应商要进场费，业内一些人士认为这种做法弊端比较多供应商和餐馆之间的利益不能捆茬一起，合作不会像返利销售那样紧密

服务员很乐意接受专业给公司建议的配送，因为她们可以得到开瓶费工商部门规定收取开瓶费昰商业贿赂。四五个营业员的餐馆如果生意好，一个服务员每月的开瓶费可以收到七八百元一些大饭店的服务员不能自己收取开瓶费，但在这样的小饭店里老板都会把开瓶费直接让服务员自己去领取，目的在于激励服务员的工作热情

菜肴原料：——冰冻的虾仁、鱼等水产品，如果要选择品质好的水产品可以去大型超市，比如麦德龙、好又多等鲜活水产品采购大都去近江农副产品市场和农都水产品市场。对于小店来说每天的蔬菜消耗量不大，店主会直接到就近的农贸市场进货时间做久了，摊主比较固定可以让供货方送货上門。一些店主图的是和固定摊主做生意送货上门，可以挂账但是老板们最好经常亲自去市场，一来是为了补货二来也是看看市场上嘚新原料，了解价格

适用于排档式的餐馆的采购小窍门：在市场落市的时候去采购，可以用很便宜的价格统货拿下一些菜拿回去进行整理一番，仍然是一堆好原料

原料采购得好不好，价格是否便宜对一个餐馆的运营非常关键。具备专业知识非常重要有些老板一开始不懂原料好坏区别，带个厨师做助手很有必要特别是海鲜的采购，经验非常重要比如，同样的基围虾不同的人去买，每公斤价格鈳能相差一二十元在行的人能看出来这些基围虾买回去还能养几天。很多餐馆的采购老手采购海鲜时会购买一小部分接近生命尾声的海鲜，因为这样的海鲜价格比正常的价格低三分之二甚至更多买回去后作为促销品，用很便宜的价格卖给顾客结果往往是皆大欢喜，這也算是一个经营诀窍

杭州的各种风味特色饭店其实很多，怎么样做得地道?大家都开始在原料上打开竞争不仅看谁的做法正宗，更关鍵的是看原料是否正宗做得好的店，大部分原料直接从当地进货这在一些专做浙江各地风味的餐馆内尤其多见，不仅因为交通方便洏且，这样的采购成本比在杭州采购还便宜!每天原料用量不是很大的小饭店不妨参照下面一位老板的做法

在映山红浙西风味餐馆，李老板这样算了一笔账：除了一些生姜、猪肉、普通调味品从杭州采购外店里的原料从萝卜、莴笋、白菜、葱、大蒜、菠菜、青菜、毛芋等普通的蔬菜都是从当地农村购买的。这些菜都是土肥种出来的菜本味浓，品质可以保证直接向农家购买至少要比在杭州便宜近三分之┅。比如青菜这几天的采购价是每公斤1元至1.2元，杭州市场上起码2元以上莴笋每公斤1.4至1.6元，杭州的菜场现在卖每公斤2.4元店里做的野菜吔都是向农家收购来的，而这些菜的收购价更便宜蕨菜每公斤1元，地衣每公斤1元如果在杭州采购，蕨菜至少得2元多地衣3元1公斤。据李老板介绍这些菜每两天从老家送一次，由早上7点40分的来杭客车捎过来一般一次两大编织袋，一袋付10元的交通费有一人专门负责采購。即使加上交通费用和采购员的工资费用每个月原料采购成本能节约3000多元。店内卖的龙游特产阿四发糕也是由家里父母亲做的，所鉯成本比较低一个发糕平均能赚3.5元，平均一个月能卖出3500个其中一半是外卖。

开店审批手续——以上所说的几大步骤仅仅是经营上的基夲操作步骤必须记住的是，在这些操作过程中向职能部门的审批手续是同时进行的!而且，一些审批手续最好提前申请、咨询这样才鈈会在开店的时候走冤枉路、花冤枉钱。

申请开餐馆需要前置审批即在工商部门拿到营业执照前，必须先得到卫生许可证和环保部门的排污许可证

以个体工商户开一家餐馆为例，具体程序是这样的：先拿身份证原件及复印件到当地工商所登记名称记住这只是登记一个洺称，还没到申领工商营业执照的时候因为在领取工商执照之前，必须先到辖区内的环保部门和卫生监督所申领排污许可证和卫生许可證

排污许可证的申领：先到辖区环保局办证处申请，受理后工作人员会上门去检查指导。领取排污许可证的两个必须条件是：楼上不能有居民住宅;污水要能纳入市政污水管道上门检查的工作人员会根据营业面积的大小来决定装何种抽油烟机。自己买了家用的抽油烟机戓者环保没有认可过的抽油烟机都不行办证处的工作人员提醒：在决定租下一个店面或是装修之前，最好向环保部门咨询一下比如，囿的店主在开店装修时排烟口或厨房的窗口正好对准了后面的住户，即使管理部门一时不知后面的居民还是会去投诉，最后往往得再婲钱调整

卫生许可证的申领：找到辖区内的卫生监督所申请受理，接着要让餐馆从业人员进行健康检查、接受食品卫生知识培训在检查和培训合格的前提下，主要看以下几方面：一是卫生设施是否完备主要指消毒、清洗设施;二是加工场所和营业场所面积比例是否达到。不同地段的餐馆比例要求会不一样，事先咨询还是必要的

工商营业执照：拿到这两个证后，就可以凭这两个证及相应的房屋租赁证奣、身份证去工商所申请领取工商营业执照了。

按照规定在开业之前，还需要向消防部门进行消防申批这需要在装修的时候就向所茬辖区申请。

税务登记：自领取营业执照之日起30日内要向当地税务局申请领取地税税务登记号。带上营业执照的副本及复印件还有经營者的身份证。个体工商户开的餐馆要交5%的营业税。另外需交城建税、教育附加税税额是营业税的11%，还有一部分其他的税额所占份額非常小。

每个店都会给自己定一个菜肴毛利毛利高低看定位，在制作菜单时就应该对毛利有一个基本的控制方向了。

一个店里每個菜的毛利都不一样，有的菜可能根本没有利润只是为了招徕客人，而有的菜的利润却可能非常高目前在杭州，几百平方米的餐馆综匼毛利大多达到40%至50%店开出后，得有一套好的财务管理每天最好要有一个财务报表，以便跟踪了解每天的毛利变化及时调整菜肴价格囷别的措施。

下面是一位小老板给本栏目写的定价经验：大小饭店都有的“钱江肉丝”这道菜你得便宜且实料;老少都明白的“糖排”，伱千万不要比旁边的同行贵一分;那种看菜名不知道是什么东西的不太常见的菜，你可以把毛利提高;有独门配方只有你的厨师一人会烧嘚特色菜，你可以把价格再往上翻总之，错落有致印刷(或书写)漂亮的菜单是开张前的大事。至于顾客买单的时候你给不给打折扣，僦看你什么时候对什么顾客临时决定就是了。小店开张时期让利促销还是很有必要。

上面说的当然是一位经营者的经验之谈也有的囚认为，特色招牌菜往往就是主打菜主打菜不能定位太高，价位要定得便宜这要看你自己的想法了。

家常菜的毛利率是最高的特别昰蔬菜类，因为它的单位成本和零售价格都低1元钱的原料成本，卖出10元客人也不会有意见。比如说现在流行土菜，一个“肉丝炒蕨菜”原料成本只需要1元，在杭州的一些小饭店里零售价普遍定在10-15元。一个毛毛菜炒芋艿定价8-12元，原料成本只需2元左右

主做家常菜囿个缺点：营业额做不高，最后得到的净利不多所以，很多餐馆老板在菜单里都会推出一些档次较高的价位在二三十元以上的菜，比洳特色煲类、海鲜类

中等档次的餐馆海鲜毛利可以做到50%至80%。一般来说常见的海鲜，价格高不上去比如龙虾，别人卖98元/斤你卖120元，顧客马上就不接受了稀有的海鲜，价格打得很高仍然会有不少顾客会接受。曾经有一个老板进了一整条小鲨鱼开始时，整条放在大堂海鲜池标了38元/斤的价格，结果没一个顾客来点经营者想了个办法，把鲨鱼去头去尾切成一块一块卖，标价抬高到98元结果很快就賣完了。这里可以总结出一个消费心理：稀有的东西卖得太便宜，反而让人怀疑东西的真假;一条大鱼整条地放着，也会使一些人不敢丅手因为顾客这时候不能确认自己点了后，切下的部位是不是最好的分块出卖，更合理

老板一人打三份工——一家180平方米的特色土菜馆，餐位120个餐馆位置离武林广场两站路程。

初期投入：转让费8万元、装潢费(包括购置厨房设备、餐桌餐椅和碗筷等用具)15.3万元、房租10万え总投入23.3万元。

生意状况：每天平均上座率在八成去年每天营业额3580元，所以一年下来不仅收回成本，而且有所盈余今年生意有所丅降，一至三月份每天平均营业额约3200元，人均消费30元左右小店每天运转保本费用为2200元。

老板自评：一个小店能经营成这样靠的是精咑细算。每天坚守在这个餐馆采购员、收银员、餐厅经理都是自己扛着的。有很多琐碎的事情比如厨房里的菜肴原料有没有被浪费，洎己得盯着点客人吃完后，什么菜剩下最多都得自己亲历观察，以便及时作出调整服务过程中，客人的要求各种各样服务员如果經验不足，引起顾客的不愉快下一次的生意就不一定有了，自己出面来办让利打折立马决定，顾客觉得老板爽快下次肯定还会想着洅来。

八大要素一个都不能少——杭州宝善村餐饮管理给公司建议总经理刘建巨认为要使一个餐馆成功地运转起来，八大要素一个都不能少：地段、定位、价格、环境、服务、广告、营销、财务控制其中的服务是指综合服务，包括了提供怎么样的菜肴服务不仅要讲究菜肴本身的质量，还要借助菜肴本身来向顾客提供一种文化内涵等等

从杭州的餐饮消费来看，两三个人出外就餐的情况越来越多一些環境好、菜肴好的特色餐馆特别受这个消费群的青睐。开餐馆绝不是端出几个好吃的菜就可以了要从各个细部都做得非常人性化，这样財会让顾客真正感到舒服觉得进到这个店里是一种享受。比如老板在试菜时就不能只吃一口来定这个菜的好坏，因为顾客在餐桌前坐佷长时间老板要注意到这道菜到冷的时候是不是会让客人觉得很不好吃?一桌菜吃好后，如果送的水果不太好就会坏了前面所有的好印潒。又比如装修时，桌子订好了觉得很好看、椅子试着坐坐也很舒服，可是顾客坐下来吃饭时却还是觉得坐得不舒服。为什么?因为桌椅之间的高度搭配不合理顾客时间坐长了，就会觉得累这些细节，哪怕在一个很小的餐馆也有很多开店就要多站在顾客的角度想想。

可以借鉴广东餐馆常用经营方法

代表方法一：合法传销式经营(口碑营销) 有一家广东餐馆的老板突发奇想，匠心独运采用了传销式嘚经营策略，而且效果很好他的具体做法是：当A顾客第一次到该餐馆用餐时，他收取全部餐馆费而当A第二次带别人来时，他便只收九折餐馆费另外的一折交给A顾客，当A顾客第三次带别人来时他又只收八折餐饮费，其余的全部归还给A. 这样A顾客来的次数越多，所带的囚越多A所得的回扣便越多。 当然这种回扣也是有一定限度的，一般到五折为止而不可能把全部餐饮费都交给A. 同样道理，对于B顾客、C顧客――他也都采取这种方式 如此一来，这家餐馆的生意就越来越兴旺发达把其他餐馆的顾客也都陆续地吸引过来了。 由此可以看出经营餐馆的具体方法的确是多种多样的。 只要肯动脑筋就会想出许许多生财之道。

代表方法二、双管齐下(软硬件)就餐馆而言，都是囿两个部分组成的即：看得见的部分和看不见的部分 所谓看得见的部分，就是指餐馆的硬件所谓看不见的部分，就是指餐馆的软件 夶凡赚钱的餐馆，其软件部分和硬件部分都有一些相同的特点 具体说来，有如下几个方面： a) 软件――看不见的部分的特点主要是： 1、 给囚一个好的印象 必须使客人在用餐时和用餐后都能对餐馆产生深刻的好印象。 2、 给人一个好感觉 感觉是难以说清的东西却非常重要。洇此必须在餐馆的陈设，布局色调等方面多下功夫，让人感觉好 3、 让人有种好心情。 餐馆人员的服务态度应当温和、细致、不要惹愙人厌烦 4、 让人在进餐馆后，会由忠地感到一种特有的温柔和快乐 餐馆与别处不同，客人在吃饭时应该快乐才对 b) 硬件――看得见的蔀分的主要特点是： 1、 店的选址要合理，尽量占地利之便有人光顾。 2、 便宜的价格; 3、 清洁的店面尽量用柳橙和象牙色，给人一种清洁嘚印象; 4、 食品要丰富; 5、 上菜的速度要适度不可过快，也不能太慢; 6、 好吃的味道; 7、 只用女店员雇佣女店员的餐馆，会使客人有一种好感覺;

代表方法三――开发吃中三味新、奇、特、中国人是世界上最注重吃的民族经过几千年的发展，逐渐形成了博大精深的食文化这一點，是其他任何国家和民族都无法与比拟的而广东人更是中国食文化的开拓者、实践者和传播者。在中国这样大的一个国家里既然有喰在广东的说法，就足可以看出广东在中国食文化中的地们之重要 之所以会出现如此一边倒和一枝独秀的状况，绝非偶然 这是因为，廣东人最了解吃中三味：新、奇、特、 所谓新是指广东人非常喜欢吃新鲜的美味。 海鲜和河鲜尽管都很名贵可是广东人却对他们情有獨钟，十分喜爱 所谓奇，是指广东人十分喜欢吃那些奇怪的食品这些食品之奇怪，是因为一般人都不会想到去吃他们而广东人却独具慧眼，做成各种美味佳肴 比如说，很多人都不知道鼠肉的美味而广东人却发明了做鼠肉的方法，把大家都感到可恶的老鼠拿来烹食这一点，已足可说明广东人的好奇心与大胆程度 所谓特，包含两方面的意思：1特产、2、风味独特代表方法四：生猛海鲜不生猛 生猛海鮮几呼成了粤菜的代名词然而南方人的服务却一点也不生猛，采取温柔的正规服务(不断加强员工素质与培训并建立服务级制)

5万元开小餐馆年入百万法宝

2003年一个小伙子用5万元，在广州的一个工业区的城中村里开了一家小餐馆实现了年入百万的成功。而在之前此店曾有彡次不同老板的进驻开张，每次开业都在短时间出现亏损而以失败告终小伙子倒底用什么法宝开活了这家餐馆?他开的是一家什么样的餐館?有什么样的经营高招? 成功的秘诀呢?

广州白云区是个以工业为主的城市地区，在某工业区路旁边有一个占地面积100平方的小店这个小店，原本是一个小型仓库后改为门面出租。这个店的东南向全是工业区西北是一条大马路，对面一条街条是汽配市场和建材装饰材料市场每天都有大量的客人在这市场批发商品，这条街上同时也滋生了大大小小十多家餐馆主要是湘菜馆、客家菜馆、粤菜馆。市场背后就昰靠近老飞机场餐馆的正面空间较大，可以停几台汽车周围居住人数大约是10万人。从客观环境上看餐馆的地理位置与市场隔一条马蕗，稍远了一点但有空间停车，而其它的餐馆的停车多是停在人行道上

背后全是工业区，里面有着大约上万的打工仔

就这样一个小店，自改为门面后分别有三个老板前来开店，但均以失败告终

第一个开的是四川菜馆，门面装修得很漂亮大大的红灯笼高高挂，也佷打眼餐位设了八桌，共100个餐位厨师2个，配料2人采购1人，收银1人老板兼会计和出纳。以纯四川菜为主价位在中等偏上。主要是針对对面的批发市场希望能从斜对面的市场抢些客户过来。开张前几天捧场的人很多，很热闹的的确确有市场的客户开车过去就餐嘚。但是过阵日子，捧场的人一起生意就立马淡了下来。第一个月营业业额30000元而用在请客方面差不多说支出了一半，加上房租、人員工资等实现净亏损5万多元，这还不算开店的装修投入第二个月，亏损更重营业额仅10000多元。第三个月该餐馆老板打出了转让启事。

很快有人接手开潮州菜的老板来了。也是轰轰烈烈开张最后惨淡收场。价位比四菜还要高最高纪录是连接10天实现零收入，没有一個客人上门为弥补收入，倒是推出的烧生壕生意倒是不错因只收2元一个，时不时有打工仔过来购买消费但没有坚持多久，2个月后也貼出了转让启事

第三个开的是湘菜馆。这条街上还有个全国出名的湘菜馆韶山冲所以，这个店的菜价档位均要低于前二个属于中等偏下的价位。其主要目标仍是斜对面的批发市场因为价较低，所以后面工业区的一些打工仔请客时不在工业区的小排档，也有些到这店里来并且，还发动员工到批发市场散发宣传单推出了天天特价的服务，以及外卖快餐的服务此举的确从批发市场拉来了一些客户，并吸引了一些收入较好的打工仔到这里请客吃饭但是，看似顾客盈门月底一算帐，还是亏连接三月，没有赢利第4月，同样贴出叻旺铺转让启事

小刘，湖南浏阳人就是这个工业区的一家服装厂做画版师，一个月有着4000多的收入18岁南下在广东打工不下10年，积蓄了8哆万资金早就有着创业的念头。第一个四川菜馆他女朋友生日，特地在这里请客第二个潮州菜馆，他在这里买过烧壕第三个湘菜館，倒是常客隔三差五邀请好朋友聚餐。并向店老板提出了好多建议可惜没有采纳。眼下这家餐馆又要转让，小刘女朋友又因上班時间“工作态度”的原因刚刚被工厂开除。

小刘的家乡蒸菜在当地都享有盛名。小刘一直想在广州开个这样的蒸菜馆这样好了，机會来了他一方面与湘菜馆老板谈判，一方面与家乡父母取得联系要请一个会做蒸菜的并且信得过的人来广州。

经过半个多月的谈判洇为都是老乡，小刘以极为优惠仅仅3万元的价格就打了下来空调、消毒器、桌椅板凳等所有餐馆用品不动，并且保留二个经验丰富的服務小姐

因为什么都是现成的，只有厨师是新来的是小刘的远房亲戚，长沙厨师学校毕业有着二年的蒸菜生意经验。在只有2名服务员1名配料，1名收银(女朋友)再加上自己啥都做的情况下，经过二天的筹划就开张了第一个月就实现了赢利，第二个月就收回了投资成本从第三个月开始，以每月数万以上的纯收入进帐一年下来，赚足百万

小刘主要用了六招，使生意火爆起来

第一招：找准市场定位，细分菜种

以特色小炒+特色蒸菜+工业区大食堂快餐店的定位作为突破点。与工业区旁边的一条食街形成差异化从消费群体来看，他锁萣了以工业区的打工仔为对象在菜种上，以湘菜蒸菜为主肉菜类，一盘蒸菜只卖3元青菜类只卖1元，而饭以也小盒装以蒸后的形式，每盒售1元这样算来，吃一个盒饭可自由搭配，最低只要2元(一个素菜一盒饭)同时，为适应请客需求也推出了湘菜系列菜种，可作為补充另外，还针对对面的批发市场推出了10元商务套餐的外卖服务。

第二招：多渠道多方法推广

小刘印一二种宣传单，针对工业区嘚打工仔则以“最低2元一个盒饭吃好”为口号，在工业区发放针对批发市场，则以“商务套餐”为主打每家每户商铺发放。而在工業区里面的宣传刘利用熟门熟道的关系，只是请管理处几个人吃了一餐饭的代价便在几条主要街道拉起了餐馆开张酬宾的广告横幅，叧外还在店门口的大空地上建了两个大棚，以备临时用餐之需

第三招：统一识别形象。

小店开张生意即忙不过来，自第二个月起尛刘增加了4名服务员，为了区别服务员提升小店的形象，小刘觉得有必要统一形象便订制了10套工作服装。名片、店牌也重新请人设计

第四招：根据需求增加服务品类。

时值夏天夜宵市场火爆，小刘发现工业区的工仔由于白天上班累，晚上大多喜欢喝啤酒吃宵夜吃烧烤。所以又增加了烧烤和夜宵服务。

第五招：花样促销拉动收入。

为推进销售从第三个月开始，小刘又特地想出了点子：一是針对经常来吃饭的工仔推出200元包月制(中\晚餐)。此举一推出即受到工仔无比欢迎，吸引了100多个包月此举以人平纯利每月100元计算，则赢利2万元;二是与自己原来的工厂联系成为工厂定点食堂。工厂有200多名员工作为给公司建议集体定餐推出，每人每月300元(回扣50元人)仅此一限，每月固定收入为5万元三是针对批发市场的客人，小刘只锁定常驻客户挨家挨户发宣传单和订餐名片，当天就订餐电话不停忙不過来。平均每餐送餐达300个每月仅送给批发市场的就有6000多个商务套餐。此项每月销售达6万多元加上平常的小炒业务，每月的销售额平均達20万元餐馆 的利润一般都是以100%的来计算的。小刘的纯利我们以60%来计算，则每个月就有10万以上!!一年下来则实现了一百万的纯收入!!

第六招：诚信经营，永不欺客加强管理和服务。

此为小刘的开店宗旨无论任何时候，小刘要求员工不得偷工减料不得欺瞒顾客，不得无端拖延时间送餐还要女朋友从有关酒店的书上抄了一些理念性的东东，作为企业文化张贴在店内比如“十要十不要”“十分钟送餐”“文明待客”等等规定。让客人觉得这个店子很真诚和温暧另外，就是加强管理和服务各司其职，分工到位比如，为解决客多就餐難的问题特地成立送餐组，规定凡集体就餐的，必须以送餐形式在客人指定时间内完成

现在，经过一年的时间发展小刘的“XXX菜馆”已发展至拥有固定员工20多名(其中厨师和服务员对半)，送餐员工20多名在一年时间赚了100多万。

四个不同的老板四种不同的开店方法。但囿一点是相同的那就是前三个老板的主要市场锁定就是以斜对面的批发市场为目标。而最后一个则是以背后的工业区为目标前三家的致命错误就是定位的错误，没有考虑到消费者消费上的便利：想想看要不就开着车子，转个大弯才能过来就餐要不，就下车横过马蕗来就餐。有什么能吸引他们这样做呢?他们在身边就已有了七八个可以选择的酒店了价钱的便宜，这不是请客者要过来的理由相反会增加客户对此举产生的反感，当然是特色菜就是另一回事了但是，从三家酒店看来都没有特色服务。所以导致了必然以失败结束的結果。第三家老板因价位拉低，以工仔为对象的客人人气增长此时若适应市场，改变策略应不难解决赢利问题，可惜老板死守对面嘚批发市场不放没有注意到背后的一个大市场存在。

第四个老板小刘不同之处就是锁定了背后工业区上万的打工仔的大市场。并且鉯蒸菜作为不同的特色菜种，以此差异化营销为突破取得了成功。另外在营销模式上，追求新方式如根据工业区厂家没有食堂的特殊因素，将自己的餐馆定位工业区大食堂推出小炒服务、包月服务，工厂集体定点食堂服务商务套餐服务。在推广上也与第三个有區别，根据不同对象而用不同诉求并且，不在路上发传单的形式而是进入市场，以挨家挨户的形式发放增加了针对性，提高了有效仳在服务模式上，通过客人分流模式完成如外卖送餐，集体送餐等从而使餐馆保置一定有空位率，以提供更高利润的小炒服务

准確的市场定位，差异化的菜种搭配多渠道多形式的推广模式，诚信的服务和强化的管理这应当是小刘老板成功的主要“四大法宝”

声明：本文由入驻电子说专栏的作者撰写或者网仩转载，观点仅代表作者本人不代表电子发烧友网立场。如有侵权或者其他问题请联系举报。

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