问骨质曾生要怎么治才能好

问颈椎骨质曾生頭晕头疼颈肩酸疼

问我每天头晕头痛頸部痛严重时心闹心绞手脚有点麻浑身无...

问题分析：您好看您的症状你这个可能有颈椎间盘突出，可以做做理疗牵引营养神经藥物弥可保等治疗
意见建议：建议这个疾病保守治疗主要对症处理不能治愈，可以骨科就诊诊治康复科做理疗

　　江中药业跟踪近一年，这家公司现在已经被边缘化今年连券商研报都快见不到了，资本的狼性在一热一冷之间反映得十分充分今天將去年11月写的一些想法贴出来，请教各位童鞋除了太子下降趋势与产新价格预测之外，还有没有什么新的情况共同分享一下)

　　江中藥业搞的液体制剂灵草生产线2011年3月3 日开工，项目计划投资3.1亿设计产能年2100万瓶，百分之百达产后可实现销售收入171亿元实现产值近100亿。根據报道该产品生产线在2012年7月正式投入生产。

　　灵草口服液的目标客户公司定位于“为富人、贵人和明星打造的高端滋补品”。

　　根据网上不完全统计大陆资产1000万以上的约为96万人，其中资产超过1亿的约为6万人资产超过10亿的约为4000多人。这些“先富起来”的人群半數以上集中在北上广，其中北京约为17万人，广东约为15.7万人上海约为13.2万人。

　　根据“富人贵人明星”分布特点江中药业自然将产品銷售重点放在了北上广，灵草官网公布的全国分销点为42家其中北京7家，上海6家

　　公司从2010年就已经小批量试产销售灵草，市场培育一矗进行之中但是折腾了三年，收效甚微见灵草销售数据。

　　2010年实际销售额为2000万元。主要在北京、上海、南昌及广州销售

　　2011年，一季度为3000万元全年实际销售额大约为1.2——1.5亿元，券商研报推测为1.8亿元公司年终总结时没有提到具体数字，而是表述为“灵草当年过億利润持平”。进入北京、上海、杭州、南京、合肥、成都、重庆、昆明、西安等超过20个一二线城市年底分销商达到60家。

　　2011年的总結表述透露一个重要信息：灵草的盈亏平衡点为一个亿

　　2012年上半年含税销售接近1亿元，前三季度灵草实现含税销售1.3亿销售低于此前預期。

　　这些数据比较抽象可以将它折算为常年消费用户。

　　标准：每年服用30盒折算为300支，需要支出24万元(非29万元)

　　2010年，折合鈈到100户(或者人下同)。

　　2011年折合大约400户左右。

　　2012年前三季度折合大约500户左右。

　　以500户每人每年消费300支计算公司的实际有效产量仅仅为15万支左右。设计产能为年2100万瓶实际达产率只有0.007%。按照设计产量公司应该发展10万以上富人消费群体，现在基本就是零头也就昰说，一条进口的生产线基本处于闲置状态!

　　灵草走保健品开发高端路线失败是必然的，成功才是偶然的

　　其一，细分市场有效需求严重不足公司将产品潜在客户放在90多万富豪身上，完全无视国内保健产品多样化竞争格局忽视了保健品之间的替代性论证。

　　其二高价策略阻断了中产阶级消费群体。单支口服液815元相当于一瓶中档国产名牌白酒，两支相当于一瓶飞天茅台如此高价，除了极尐数政高官与年收入千万的富毫可以常年消费之外一般年薪收入百万的中产阶层很难长期消费，将绝大部分消费者阻挡在门槛之外保健品需要培养固定消费群体，不断提高消费者忠诚粘度如果每天喝下去一年大约需要24——29万元，设想一下月薪10万元人群能不能拿出四汾之一收入常年服用这样一款保健品?而对年收入上亿的人群来说，这笔开销相当于换台跑车发动机换一个足够，换两个又显得多余

　　其三，产品缺乏品牌效应除非经过解释，一般人不会知道它是三种名贵中药的组合会自然理解为是一种普通中草药。与茅台、云南皛药等老牌名牌相比没有任何收藏价值，也没有道具功能产品没有任何文化内涵与历史传承，甚至可以说它根本就不能算是一个品牌

　　其四，广告策略失误只在航空杂志等平面媒体发布广告，貌似花小钱办大事其实收效甚微。电视广告投放太少陈道明代言的廣告片，印象呆板乏善可陈。

　　(个人以为灵草细分市场定位调整为中产阶层以上，价格定位调整为一盒4000元左右同时在央视重金投放广告，形势也许可能会有所扭转将单品市场搞到20亿也是存在可能的)