对做好事业单位登记管理工作的調研报告
事业单位登记管理工作是一项常抓不懈的工作它也是机构编制部门的一项重要工作，针对这项工作近年来，各级编办在上级主管部门的精心指导下切实履行职责，认真贯彻执行《事业单位登记管理暂行条例》和《实施细则》（以下简称《条例》、《细则》）使事业单位登记管理工作逐步走上了规范化、制度化、程序化的健康发展轨道。但是随着登记管理工作的不断深入，一些难点和问题鈈断凸现出来有待于我们进一步解决和完善。 问题和现状： 其一、认识不到位登记意识不强。一些事业单位法定代表人对登记管

城镇囻生问题的调研报告
3、学历结构75名党政人才中，研究生学历1人,占总数的1%;本科以上学历32人占总数31.4%；专科学历27人，占总数26.5%；高中专及以下15囚占总数14.7%。27名专业技术人才中本科以上学历5人，占总数4.9%；专科学历15人占总数14.7%；高中专及以下7人，占总数6.8% 二、近年来我局人才工作嘚方法经验及主要成效 （一）加大人才的培养和使用力度

关于我市保障性蔬菜基地建设的调研报告 为了解掌握保障性蔬菜基地建设情况，菦期市委办组织文秘人员赴农委蔬菜办及大村、长虹、赛力等蔬菜基地进行了调研，并组织部分蔬菜生产农业龙头企业和种植大户召开座谈会广泛听取了意见和建议，现形成调研报告如下： 一、基本情况 为加快推进我市保障性蔬菜基地建设有效缓解我市蔬菜供应不足現状，切实解决群众买菜贵的难题市委、市政府决定将蔬菜配套专项奖扶资金从XX年的50万元提高到今年的100万元，并计划三年新增各类保障性蔬菜基地3000亩其中今年新增保障

文化建设调研报告范文4篇
一、灵台县城镇化建设总体情况 近年来，灵台县城镇化建设紧紧围绕县委、县政府提出的五化要求认真贯彻小城镇、大战略的指导方针，坚持把城镇建设作为实现经济社会跨越发展的突破口立足县域实际，大胆探索创新因地制宜组织实施，全县城镇化建设取得了长足发展城镇化水平显著提高止XX年底，全县总人口23.2 万人其中城镇人口5.44万人(具有非农户籍的人口2.55万人，在城镇长期居住并从事二、三产业的农业人口2.89万人另一数据就从业情况统计结果显示城镇人口已达8万多人，城镇囮率36.9%)、城镇化率23.43%(这里

我县妇女维权工作调研汇报调研报告
__县有36多万人口女性人口约为18万，15个乡镇10个办事处（其中有6个瑶族民族乡），4個农林场358个行政村，6个社区目前，全县设有38个基层妇联（乡镇及办事处妇联25个林场妇联3个，社区妇联6个）358个村级妇代会，95个妇委會（其中14个战线妇委会65个科局妇委会，16个民营企业妇委会）成立了女领导干部联谊会。会员104名妇联组织网络健全，基本做到了哪里囿妇女哪里就有妇女组织。近几年来我县各级妇联组织在上级妇联的亲切指导下和县委、县政府的正确领导下，充分发挥妇联的职能莋用牢固树立

?营销、机械、管理工程、计算机、文秘、财会、建筑、外语、电子工程、医药卫生。求职数量排前10位的专业与招聘前10位的專业基本相同。可见社会对会计专业人才的需求还是比较多的但目前的现状是：一方面，会计专业学生工作比较难找而另一方面，企业单位对会计人员的需求又较大 据中国财会网显示，财会人才的市场需求量仅次于营销人员的需求屈居第二位，而我国私营企业发展迅速每年至少增加30万户，按每个企业配置1-2名会计人员计算会计行业每年需要增加40万会计从业人员。由此可见财务人员的就

检察队伍建设情况调研报告
委和部分人大常委会委员对思南县人民检察院队伍建设情况进行了调研，目的在于总结队伍建设的成功经验寻找存茬的问题和不足之处，不断加强和改进思南县人民检察院检察队伍建设工作推动检察工作迈上新台阶。现将调研情况报告如下： 一、基夲情况 思南县人民检察院内设反贪局、反渎局、侦查科、公诉科、民行科、控申科、监所科、政工科、办公室共两局六科一室现有干警46囚、工勤人员5人，共51人其中在职党员39人，占总人数的76.5%;正副检察长4人党组成员7人，检委会委员9人;副处级干部1人正科级干部8人，

检察院隊伍建设调研报告
检察事业要发展,检察队伍建设是关键下面是范文大全小编为大家收集了关于察院队伍建设调研报告，希望可以帮助到夶家 检察院队伍建设调研报告范文一 检察队伍建设是检察机关永恒的主题。不断探索检察队伍建设的新办法、新路子是检察工作健康发展的重要保证而基层检察院是检察机关的基层组织，队伍建设情况如何至关重要最近我们对XX县人民检察院队伍建设情况进行了调研分析，目的在于总结队伍建设的成功经验寻找存在的问题和不足之处，不断加强和改进基层检察队伍建设工作推动检察工作迈上新台阶。

公文处理是指对公文的撰写、传递与管理它是使公文得以形成并产生实际效用的全部活动，是机关实现其管理职能的重要形式本文將为你提供公文处理工作调研报告，欢迎阅读参考 篇一： 遵循区人民县政府首要领导和分管领导的指示，区县政府办公室于年8月27日至9月17ㄖ分5批对16个街镇场处、40个部分的公文处理工作进行了督导检查。状况综述如下： 一、近况 此次督导检查我们共查阅公文档案112本，随机抽查公文370余份听取56个单位办公室主任或办文人员的工作汇报，各单位之间进行了互动交流总的来看，全区

加强党对共青团工作的领导 罙入开展党建带团建的工作
政府的关心与社会的关注另一方面也需要子女常回家看看。只有这样他们才会快乐地安度晚年。在中央政筞的扶持下很多农民的种粮积极性得以保护，农民基本能够解决温饱问题但农民普遍抱怨种子、农药、化肥、管理等导致种植成本居高不下，中央惠农政策不到位等问题同时靠天吃饭、种粮不赚钱等状况还是没有得到根本改变。在走访中他们还注意到，一个村子的領导的水平就直接决定了整个村子的发展状况三农问题的解决首先需要一批眼界开阔，踏实为民的村干部见到了农村医疗资源的缺乏、农民生活的困

求酒店或餐厅管理基础知识

一、餐饮部经理岗位职责

1、负责酒店餐饮部的全面工作对总经理负责；

2、认真执行总经理上达的各项工作任务和工作指标，对外角食、娱乐嘚经营好差负有重要的责任；

3、制订餐饮部的营业政策和经营计划；

4、拟定餐饮部每年预算方案和营业指标审阅餐饮部各单位每天的营業报表，进行营业分析并作出经营决策；

5、主持日常餐饮部的部务会议，协调部门内部各单位的工作使工作能协调一致地顺利进行；

6、审阅和批示部属各单位和个人呈交的报告及各项申请；

7、与行政总厨、大厨、宴会部研究如何提高食品的质量，创制新的菜色品种；制萣或修订年、季、月、周、日的餐牌制定食品及饮料的成本标准；

8、参加总经理召开的各部经理全会及业务协调会议，与各界建立良好嘚公共关系；

9、对部属管理人员的工作进行督导帮助他们不断提高业务能力；

10、负责督促部属员工的服务情况，使餐饮部的服务档次得鉯提高

1、负责对员工的考勤、考评，根据员工表现的好差进行表扬或批评、奖励或处罚对餐厅经理负责；

2、根据每天的工作情况和接待任务安排部属的工作；

3、登记好部属的出勤情况，检查员工的仪容仪表是否符合要求对不符合要求者督其改正；

4、正确处理工作中发苼的问题和客人的投诉；处理不了的问题要及时向经理报告；

5、了银当天宾客订餐情况、宾客的生活习惯和要求；

6、开餐前集合全体部属，交待订餐情况和客人要求以及特别注意事项；

7、检查工作人员的餐前准备工作是非功过还完善，餐厅布局是否整齐划一调味品、配料是否备好、备齐，备光间、台椅、花架、酒吧、餐柜、门窗、灯光等是不畏光洁明亮对不符合要求的要督促员工迅速调整。

1、在餐厅領班指挥下负责对各种食品工业加制作，保证食品质量；

2、服务周到、礼貌待人；

3、遵守作息时间表准时开餐，不擅离职守不脱岗、串岗；

4、服从分配，按质、按量、按时烹制饭菜做到饭菜可口，保质保鲜；

5、遵守安全操作规程正确使用操作工具，合理使用原材料节约水、电、煤气等用料；

6、严格遵守酒店的各项规章制度，搞好厨房、餐厅卫生保证不让客人吃有异味的食品，防止食物中毒；

7、上班前将工作服空戴整齐厨房内严禁吸烟，不准另搞标准开小灶；

8、自觉遵守酒店各项规章制度努力钻研业务，提高烹饪技术；

9、垺从主管调动维护好厨房灶具、设备，协助员工餐厅服务员做好开餐准备工作

四、中餐厅经理岗位职责

1、督导完成餐厅日常经营工作，编制员工出勤表检查员工的出勤状况、仪表及个人卫生；

2、负责制定餐厅经理服务规范、程序和推销策略并组织实施，业务上要求精益求精不断提高管理水平；

3、热情待客、态度谦和，妥善处理客人的投诉不断提高服务质量；

4、加强现场管理，营业时间坚持在一线及时发现和解决服务中出现的问题；

5、领导餐厅全面质量管理小组对餐厅服务质量进行严格检查，把好餐厅出品服务的每一关；

6、加强對餐厅财产的管理掌握和控制好物品的使用情况，减少费用开支和物品损耗；

7、负责餐厅美化工作和餐厅的清洁卫生工作抓好餐具、鼡具的清洁消毒工作；

8、及时检查餐厅设备的情况，建立物资管理制度并做好维护保养工作，做好餐厅安全和防火工作；

9、根据季节差異、客人情况与厨师商议、制定特别菜单；

10、主动与客人沟涌，采取正确方法处理客人投诉必要时报告餐饮部经理；

11、定期召开餐厅員工会议，检讨近期服务情况公布QC小组活动记录；

12、重视员工的培训工作，定期组织员工学习服务技巧技能对员工进行酒店意识、推銷意识的训练，定期检查并做好培训记录并对员工进行考核；

13、参加餐饮部召开的各种会议，完成餐饮部经理下达的其他各项任务

五、中餐厅领班岗位职责

1、负责检查服务员的仪表仪态，凡达不到标准和要求的不能上岗；

2、监督服务的工作程序和工作方法发现问题及時纠正，保证服务工作符合酒店标准；

3、明确餐厅主管所分配的工作领导本班服务员做好开餐前的准备工作，着重检查用品、物品是否齊备、清洁和无破损检查桌椅的摆放是否规范，菜单、酒具是否卫生并无破损；要按照领班检查表逐项检查发现问题及时反映；

4、开餐后注意观察客人用餐情况。随时满足客人的各种用餐需求；

5、遇有重要客人和服务员人手不够时要亲自服务；

6、督导服务员向客人推薦特别菜点、饮料，并主动推介菜点

六、中餐厅服务员岗位职责

1、服从领导，做好餐前准备工作；

2、严格执行操作程序、服务程序和卫苼要求努力提高服务质量和工作质量；

3、按主动、耐心、热情的要求，不断完善服务工作；

4、团结协作礼貌周到地完成接待任务；

5、妥善安排顾客就座，注意客人用餐情况及时更换餐具、烟灰缸，及时清理桌面并换上干净的桌垫；

6、要手勤、脚勤、眼勤、口勤，及時为顾客提供服务；

7、上班时要控制情绪保持良好的心态；

8、上班时要精神集中，不准几个人凑在一起闲谈不准做与工作无关的事；

9、遇到这人投诉应立即报告上级领导解决，尽量满足客人的合理要求

1、在中餐部经理、行政总厨的督导下，全面负责中酸味的组织、挨菦和烹饪工作；

2、了银各岗人员工作特点和技术水平根据各人专长，合理安排技术岗位；

3、组织中厨房完成月、季、年度工作计划；

4、組织指挥调度、大型酒会、宴会的菜品制作；

5、熟悉各种原材料种类、产地、特点、价格及淡旺季熟悉货源供应情况，与采购部保持良恏的联系保证货源供应及时；

6、遇有生要宴会，需亲自与采购部协商做好货源的采购工作，同时亲自检查；落实货源购进的验收和储存；

7、定期与中餐部经理中餐营业部主任一起了解市场行情、竞争形势以及宾客的意见，不断地研制、创新菜式保留餐厅传统菜式，保持特色不变的基础上推陈出新，每周出品一至两个新菜式；

8、在做到稳定和不断提高出品质量的基础上改进和提高技术水平、烹调方法与中餐营业部、楼面部保持良好联系；

9、经常与中餐部经理、中餐营业部、采购部一起调查了解市场货源进出、其他酒店的出品价格，做好菜谱的合理一价以获得较好的利润；

10、合理使用各种原材料，减少浪费以控制食品成本；

11、抓好厨房卫生工作，严格贯彻执行《食品卫生法》；

12、抓好厨师的技术和管理培训工作保持酒店的餐饮特色，提高厨师技术水平；

13、负责做好每月的工作计划、材料领用鉯及月工作总结；

14、严格执行消防操作规程预防发生事故。

1、负责厨房部、点心部的全面工用对饮食总监和行政总厨负责；

2、对餐厅嘚食品质量和食品供应负有重要、直接的责任，交负责与餐厅协调工作；

3、对部属的工作能力、烹调技术、工作意识等的提高负有督导、培训的责任有计划、有步骤地抓好不属员工培训，以不断提高厨点的技术水平和政治素质；

4、负责厨房工作的策划与实施；

5、根据宴会蔀的宴席菜单年、季、月、周、物餐等菜谱及其生产状况，提前向采购部下达每天所需食品原材料品种、规格、数量等计划；

6、每天与宴会部门、食品采购部门互通情报掌握当天的宴会、团体包餐情况及货源供应情况；

7、每天与餐厅经理沟通情况，听取餐厅楼面服务员嘚意见和建议；

8、负责协调本部门各岗这间的工作；

9、指挥各岗位做好开餐前的准备工作；

10、根据季节的变化与行政总厨一起研究出季、月、周、日特餐菜单、新的菜谱；

11、督导和指挥各员工按卫生岗位职责做好本岗和公共场所的卫生工作，以保证环境的整洁

九、熟食（凉菜）工岗位职责09

1、熟食岗的工作人员必须有一定的美术基础和刀章雕刻的技艺，砌制的拼盘能给宾客以艺术的享受；

2、严格执行《食品卫生法》防止食品污染，注意食品卫生；

3、掌握各种熟食受冷的温度保证食品的质量；

4、保持熟食间的清洁卫生，不得让无关人员叺内

十、传菜员岗位职责10

1、开餐前做好传菜准备工作，并协助值台服务员布置餐厅和餐桌摆台及补充各种物品；

2、将值台服务员开出嘚交经账台收款员盖章的饭菜订单传送到厨房内堂口；

3、准确及时地将厨房蒸制好的菜肴、食品传送给餐厅值台服务员；

4、一本万利执行傳送菜点服务规范，确保准确及时；

5、严格把好饭菜食品质量关不符合质量标准的菜点拒绝传送；

6、负责传菜用具物品及菜廊的清洁卫苼工作；

7、协助值台服务员做好客人就餐后的清洁整理工作；

8、与值台服务员和厨房内堂保持联系，搞好餐厅与厨房的关系；

9、积极参加各种业务培训提高服务水平；

10、完成上级交派的其他工作。

十一、酒水部领班岗位职责

1、传达部门经理布置的工作任务与其他部门做恏沟通工作；

2、根据所管辖范围的情况，制定相应的工作要求及酒水员的服务程序；

3、现场督导、检查酒水员的出品质量和工作效率检查员工的纪律情况；

4、控制酒水的损耗，力求降低成本；控制酒水仓存平衡数使其合理化；

5、定期检查财产设备，有问题及时解决；

6、匼理安排宴会、酒会的工作带动员工工作的积极性；

7、安排岗位培训工作并作定期检查；

8、与楼面服务人员保持良好的合作关系，互相幫助做好酒水的供应服务工作；

十二、西餐厅经理岗位职责

1、负责酒店西餐部餐饮出品和服务，以及各项行政管理工作并接受餐饮部經理的督导；

2、制定本部月度、年度的营业计划，偏部门全体员工积极完成各项经营指标和接待任务及时分析和总结月度、年度的经营凊况；

3、根据不同暑期的需要和市场情况，制定销售计划工作包括有特色的食品、时令菜式和饮品的推广计划等；

4、制订操作规程、服務规则和服务标准，检查管理人员和服务人员的工作质量和服务态度、出品部门的食品（饮品）质量用各项规章制度的执行情况发现问題及时解决；

5、制订服务技能和烹饪技术培训计划和考核制度，定期与总厨研究新菜式及品种；

6、建立物资管理制度保管好餐厅的各种鼡品；

7、制定餐饮出品的标准、规格和要求，掌握良好的毛利率抓好成本核算；加强食品原料及物品的管理工作，降低费用增加盈利，减少生产中的浪费；

8、不定期地征求客人意见听取客人对餐厅服务和食品的评价，及时进行研究调整相应对策，以便为客人提供良恏的就餐环境；

9、督导各级业务管理人员进行业务知识及工作业绩考核不断提高工作水平和业务能力；

10、熟悉和掌握员工的思想情况、笁作表现和业务水平，抓好员工队伍建设开展经常性的礼貌礼仪教育和职业道德教育，注意培训、考核和选拔人才通过组织员工活动，激发员工的工作积极性；

11、 参加酒店经理例会及各种重要的业务协调会议与酒店各部门建立健全良好的关系，互相协作保证营业工莋顺利进行；

12、抓好设备、设施的维修保养，提高完好率加强日常管理，以提高工作效率；

13、抓好卫生工作及安全工作组织环境、操莋方面的卫生检查、贯彻执行餐饮卫生制度，开展经常性的安全保卫、防火教育确保安全。

十三、西餐厅领班岗位职责

1、在部门经理的領导下检查落实部门规章制度的执行情况和各项工作的完成情况；

2、检查当班服务员的工作着装及个仪态仪表；

3、安排、带领、督促、檢查员工做好营业前的各项准备工作，及时、如实地向经理反映部门情况汇报各员工的工作表现；

4、做好各项班次物品、单据交接工作；

5、熟悉业务，在工作中起模范带头作用协助经理增强本部门员工的凝聚力；

6、加强现场管理意识，及时处理突发事件带领员工不断提高服务质量；

7、加强公关意识，树立酒店良好的形象；

8、做好员工的考勤排休工作严格把关；

9、主持每周班务会，听取服务员的工作彙报及时总并发挥主观能动性，对经营管理上的不足之处提出自己的意见、设想并上报经理；

10、完成上级领导交办的其他工作。

十四、西餐厅迎宾员岗位职责

1、熟悉西厅的业务工作；

2、仪容仪表端庄大方衣着整洁，精神饱满；

3、服从领班的领导指挥积极配合楼面服務员的接待工作；

4、善于运用礼貌语言和客人说话；

5、掌握及了解客人的需求，迎接客人到满意的座位上并主动递上菜单、饮口单，待垺务员迎上前才离去；

6、迎送客人要面带笑容主动、热情、礼貌，做到客到有请声、客问有应声、客走有送声；

7、走路要注意礼让客過要让路，同行不抢道迎客走在前，送客走在后；

8、不断加强业务知识学习提高服务水准和工作质量。

十五、西餐厅服务员岗位职责

1、熟悉本餐厅的工作情况；

2、做好上班前后的准备工作积极检查备用餐具是否齐全，餐台上器皿及需用品是否整洁和齐备；

3、工作时要莋到口勤、眼勤和脚勤并及时了银客人的心态、需求，为顾客提供服务；

4、要有牢固的业务操作知识掌握及懂得客人需要的每份饮料忣食物的用餐规律；

5、接待顾客应主支、热情、礼貌、耐心、周到，使顾客有宾至如归之感；

6、迎宾员带客到位服务员应主动上前替客囚拉椅子，做好接待工作；

7、善于运用礼貌语言为客人提供最佳服务，做到文明有礼、掌握原则、有问必答、言简意赅；

8、善于向顾客介绍和推销本餐厅饮品及特色菜点；

9、有较强的工作责任心有独立处理事务的能力，发现问题及时上报善于班前或班会后提出问题，忣时转告客人提出的意见；

10、配合领班工作服从领班或以上领导指挥，团结及善于帮助同事工作；

11、加强业务知识的学习不断掌握服務技能，提高服务质量

十六、酒吧操作管理制度

1、迎客要求：微笑、见到客人即上前招呼；

2、带位要求：在客人前侧引领入座，问明人數准备好台椅后再带位；

4、递酒牌：翻开酒牌递给客人（先女后男）。

5、整理台面：将花瓶、烟缸、意见卡之类移至无人坐的地方；

6、問饮品：说明鸡尾酒、烈酒问明加冰、净饮或者加上其他饮料，推销特饮（咖啡、蒸馏水、矿泉水等）

7、复述菜品：把客人所点菜单複述一遍，检查错漏；

8、填写菜单：按要求写上日期、工号、人数需附上特殊注明的饮品，性于鸡尾酒的要写鸡尾酒名而不是写配方；

9、出酒水：用托秀备好纸巾、杯垫等；

10、酒水上台：在客人右边送上饮品，并说明品名饮品放于客人面前，先女后男不能一次在同┅位置上齐，纸巾、小匙放于易拿之处朱古力、冰水、白兰地、甜酒放成品字型，Mexer只能混合一半Stirer放在咖啡杯内；

11、添酒水、换烟缸：巡台时为客人倒满啤酒、汽水，收掉杂物并再问是否要加另一杯饮品，用正确的方法换烟缸；

12、准备账单：预先打好酒水账单项式并確保正确无误，属改错的账单要有部长以上人员签名方有效；

13、结账、谢客：用账单夹把账单夹好递给客人并向客人致谢，付现款时要茬客人面前清点数目零钱、底单要送还给客人；

14、在客人离开时，再次道谢并欢迎再次惠顾。

十七、酒水部经理岗位职责

1、全面负责酒水部的业务和管理对饮食总监负责；

2、负责本部门工作的策划，负责对中西餐宴会、酒会、冷餐会的酒水服务工作的策划；

3、负责对酒水部员工的素质、服务水准、服务技巧进行培训以取得不断的提高；

4、处理本部门的日常事务工作，正确处理客人的投诉；

5、督导工莋人员按程序热情周到地为宾客服务；

6、向饮食总监汇报情况工作

1、负责冰柜酒水、酒橱和其他商品的摆设、储藏；

2、各种酒水明码标價，字迹清晰美观；

3、熟悉务类酒水和其他商品的名称、价格、型号、产地和特点等；

4、主动招呼客人为客人详细介绍酒水；

5、严格把恏食品质量关，不卖过期变持的食品；

6、搞好各处的清洁卫生及时清理各种破烂瓶、罐及包装物等；

7、每日清点出售物品，做好各种账目的登记；

8、认真细致地填写每日销售报表

十九、洋酒服务操作管理制度

1、验酒：出示酒时，左手持底部或手持酒的颈部，顺手一推左手打直，右手靠自己胸前倒把有酒名厂牌的一面向客户展示；

2、开酒：酒瓶开启时，先将外围的铁丝或外围的密封线撕开接着打開酒瓶与瓶盖子的连接处，然后单手扶酒瓶另一只单手大拇顺着握颈力量将瓶盖向外推扣；

3、倒酒：一手持扶底部，一手持颈部前线傾斜倒入公杯子七分满，再倒入小杯为避免遗有余滴的酒漏出杯外，应在倒入公杯七公满后保持酒瓶姿势不变，然后向自己里面方向旋转回来停顿一下，使余滴流入瓶内再将盖子盖好；

4、加冰块：除白兰地酒不加冰块外，其余的酒在加冰块时要注意冰块数量的含义；

5、分辨真伪酒：将酒用力摇动迅速单手持倒立酒瓶数5下（5秒钟），酒的泡泡在5下内消失确定是真酒。

6、处理空酒瓶：将饮用完毕的涳瓶及瓶盖分开处理，置于备好的桶内以利统计售出与回收的数目，其增加收入部分可由主管全权处理或充作内部基金

二十、待应苼领班岗位职责

1、负责检查、指导待应生的工作，熟悉自己服务工作的每一道程序熟悉酒水、饮料的各类品种；

2、落实每天卫生工作计劃，保持营业场所的整洁、干净完成酒吧主管交派的工作；

3、发挥带头作用，严格要求自己对待应生耐心辅导，搞好培训工作并带領属下员工严格按操作程序进行工作；

4、营业结束后，应清点台椅是否有遗留物品收好酒水牌、餐牌花座等，关好电门（开关）

二十┅、待应生岗位职责

1、严格按照服务程序做好本职工作；

2、遵守酒店各项规章制度，执行服务规程仪容整洁大方，以规范的姿态站立；

3、按照领班的安排负责咖啡座的摆桌摆台；

4、熟悉餐牌、酒水，积极向客人推销；

5、客人到时主动迎接热情招呼，彬彬有礼；

6、按规格填好点菜单；

7、彻底搞好卫生工作

二十二、宴会部经理岗位职责

1、进行行业调查研究。做好客源分析掌握消费者的心理，广泛进行宴会工作组织客源，广交新客户不断扩大经营范围；

2、了银食品原材料价格和货源情况，了银和掌握本酒店各种食品特别是海鲜、野味等名贵品种的库存、池养情况，并注意推广和销售；

3、熟悉和掌握本酒店、其他酒店和各餐饮单位食品情况和菜色品种经常与餐饮蔀经理、行政总厨和大厨研究和创制新的菜式和花色品种，编制新的菜单尽量满足客人新的要求；

4、建立食谱档案，对老客户要注意他們的口味特点经常变换品种，使客人感到酒店的食品品种丰富；

5、注意协调有宴会订单的宴会厅房安排分派及指导营业员制定宴会菜單，重要的筵席要亲自制订菜单制定菜单要注意搭配，做到斤两准确、保证质量不错单漏单；

6、接待来订餐的客人一定要热情友好、垺务周到，对他们的提问要耐心解答向他们介绍情况时，一定要认真细致处处为客人着想，使客人感到亲切；

7、对酒店内部各部门人員的接待也要热情友好谦虚谨慎；与各部门的协调与沟通要注意方法，争取得到各部门对宴会部工作的配合、帮助与支持；

8、负责宴会蔀工作的组织和安排抓紧宴会部工作人员的培训工作，不断提高他们的业务水平和工作能力

二十三、餐厅接待员岗位职责

1、负责接待、受理、确认客人订餐；

2、负责解答客人有关定餐的问题，并提供酒店各餐厅的有关资料；

3、负责向宴会部经理报告有关定餐的情况编淛“席位编排表”，并通知各餐厅转送“宴会编排表”；

4、主动带领客人到餐桌就坐，并将菜单传递给客人；

5、耐心解答客人提出的问題

二十四、餐饮部管理员岗位职责

1、以高度的事业心和责任感，做好本职工作领发物品要手续清楚、账目清楚；

2、工作要有条理，每周根据餐厅、厨房各种物资的用量制订计划并向物业部门领取既不积压也不短缺。所有物品要分类存放防止物品霉烂和变质；

3、每市將餐厅换下来的席巾、台布等分类整理好送洗衣部洗涤，餐厅楼面来领干净台布、席巾时必须以脏换净回收的席巾，台布若有破损的要哽换；

4、贵重物品如金器、银器、玉器每次收市后要清洁、包装好后清点入库。对固定在餐厅的餐用具如银器、刀叉等每市要核对，對损坏和遗失的要追查、按价索赔；

5、大型宴会、酒会、冷餐会音乐会、时装表演会、展览会、研讨会等用后的设备、用品等都要清点恏，然后入库分类陈放防止丢失和损坏；

6、对于服务用具和物品如圆珠笔、点菜单、牙签，卫生用品如扫把、拖把、胶手套、吸尘器、清洁剂办公用品如笔墨、纸、笔记簿等等，要有计划地领发做到不积压，不浪费做到合理使用；

7、对于特殊用品，如火锅用的酒精、热盆用的酒精蜡、西餐厅和生日蛋糕用的蜡烛等等要准备一些备用易燃物品要另外存放，以防火灾；

8、不准无关人员进入仓库不准茬仓库吸烟。要注意防火、防毒、防蛀、防咬并注意仓库的卫生情况。

二十五、送餐部经理岗位职责

1、指导、监督送餐部领班、服务员忣订餐员的工作情况；

2、督导和巡视重要宾客房间的送餐服务工作；

3、送餐前检查送餐车、托盘及赠品，确保一切准备就绪一旦需要即右送出；

4、控制营业所需的餐具，定期参加盘点；

5、编制员工排班表监督员考勤记录，评估员工培训员工，解决各方面的服务问题并处理客人的投诉。

1、在餐厅中不准大声讲话不准有不雅之举，如用手触摸头脸或置于口袋中等；

2、在服务中不准背对客人不准斜觸靠墙或服务台，不准跑步或行动迟缓不准突然转身或停顿。

3、要预先了解客人的需要避免聆听客人的闲聊，在不影响服务的状况下財能与客人聊天、联络感情

4、搞好工作场所的清洁，避免在客人面前做清洁工作；勿将制服当抹布保持制服的整洁；勿置任何东西在幹净的桌布上，以避免造成污损溢泼出来的食物、饮料应马上清理；上冷餐用冷盘，上热餐用热盘；不可用手接触任何食物；餐厅中所囿餐具需要用盘子盛装腔作势拿走，盘需加餐巾；避免餐具碰撞发出声响；

5、不准堆积过多的盘碟在服务台上不准空手离开餐厅到厨房，不准拿超负荷的餐具；

6、客人进入餐厅就餐时以微笑迎接客人，根据年龄及阶层先服务女士但主人或女主人留在最后才服务；在垺务时避免靠在客人身上；

7、在服务时尽量避免与客人谈话，如果不得不谈话则将脸转移，避免正对食物；除非是不可避免否则不可碰触客人；

8、在最后一位客人用完餐之后，不要马上清理杯盘除非是客人要求才进行处理；

9、所有掉在地上的餐具均需更换，但需先送仩干净的餐具然后再拿走弄脏的刀叉。

10、一般除了面包、奶油、沙拉酱和一些特殊的菜式所有食物、饮料均需由右边上；切忌将叉子叉在肉类上。

11、这人入座时主动上前协助拉开椅子，用过的烟灰缸一定要换掉；在餐厅中避免与同事说笑打闹；

12、在上菜服务时先将菜式呈给客人过目，然后询问客人要何种配菜；确定每道菜需要用的调味酱信佐料；需要用手拿食物时洗手碗必须马上送上；

13、保持良恏仪容仪表，有礼貌地接待客人尽量记住常客的习惯与喜好的菜式；

14、熟悉菜单并仔细研究；口袋中随时携带开罐器、打火机及笔；清除所有不必要的餐皿，但如有需要则需补齐；确定所有的玻璃器皿与陶瓷器皿没有缺口；

15、将配菜的调味料备妥；倒满酒杯（红酒半满皛酒3/4满）；面包与奶油的供应充分；询问客的是否满意；在没经客人同意之前，不可送上账单；

16、不可在工作区域内抽烟；不得嚼口香糖、槟榔等；不得照镜子或梳头发、化妆

17、工作时，不得双手交叉抱胸或者说搔痒；不得在客人面前打呵欠；忍不住打喷嚏或咳嗽时要使掱帕或面纸并事后马上洗手；不行在客人面前算小费或看手表；

18、不得与客人争吵，不得批评客人或强迫推销；对待小孩必须有耐心鈈得抱怨或不理睬；如果小孩影响到别桌的客人，应酬请他的父母加以劝导

二十七、餐厅工作人员管理制度

1、工作人员上班不准带戒指、手表等，不准留长头发、长指甲要保持良好的仪容仪表；

2、保鲜柜、雪柜、油烟罩、不水道等应每日清洗。墙面必须保持干净；

3、蔬菜用流动清水漂洗的时间不少于20分钟海鲜类与肉类必须分别清洗、分别加工、分别存放；

4、发现蔬菜、肉类或其他副食品有异常，如有異味、变质、霉烂或变色等应及时报告领班主管或经理，在未得到领导的明确意见前不准擅自处理；

5、凡从餐厅带出食品、用具、调料嘚工作人员一律按偷窃论处；

6、下班前必须严格检查各个用火点保证油、气、电、水、火各个部位关闭，栓好门窗通道后方可下班

学廚师必须要懂刀工、翻锅、正确识别和掌握油温、投料准确适时、掌握火候、勾芡、出锅及时、装盘等等。

厨师行业中一般把刀功、勺功、抽糊、宰剔作为厨师入门的必备基本功而且在从事烹饪行业的人群中，无一不把烹饪基本功当作必修课常抓不懈。

同时学习厨师需偠一定的文化知识和一定承受能力以及判断能力学习厨师烹饪可报考相关的烹饪学校或者跟师傅或者直接去从事餐饮服务的地方。

学厨師需要的是千锤百炼不断总结，贵在坚持不懈的长久练习学厨师，是一门学问只要自己努力，一两年的时间就能学会一门手艺。

想要知道餐厅前厅管理的基本基础要求然后管理方案等等

餐饮企业的管理环节虽然很多，涉及面很宽但笔者认为出品（主要指菜品）、服务、环境是它的三大支柱。前厅主要担负着服务管理的任务它是餐饮管理体系中的重要组成部分。一个餐饮企业在有形服务上要為顾客提供精良、美妙的食品，舒适优美的环境在无形的服务上则应做到微笑、细致、周到、热情、友好，反应迅速

服务工作看似简單，其实它包含着大量的知识、技巧以及烦琐的劳动经营和效益主要靠前厅的服务去完成。因此没有良好的组织管理是很难取胜的。

湔厅组织机构和服务人员岗位设计

前厅管理主要要抓服务人员管理和服务质量管理两大方面任何管理都应该以人为本，人是管理对象的主体下面我们以中餐厅（慢餐）为例，首先对管理的组织结构和岗位作一个设计：

一、 前厅部的组织结构设计

二、 前厅部各岗位工作人員的工作定位

前厅经理：全面负责前厅接待服务组织工作对整个餐厅的服务人员，服务质量进行管理包括：制定前厅各项管理制度,工莋规范、程序和标准.制定营销计划和培训计划，并报总经理批准以后负责组织实施。

大堂副理：负责订餐并积极开展预定工作接待重偠客人，处理客人投诉协助前厅经理管理前厅在前厅经理不在的情况下，负责前厅的全面工作

主管：有的餐厅叫总领班、餐厅主任或餐厅经理。它介乎于前厅经理和领班之间一般分工负责楼面的日常管理工作以及日常的培训工作。其管理职能主要有以下方面：督导、溝通、协调、控制配合前厅经理拟订各项计划，并组织具体实施主管就是服务员的教师应该担负起日常的培训工作。

迎宾领班：负责迎接客人为客人引坐，订餐的登记,公示每餐订餐情况收集并建立客户档案。

值台领班：负责一个区域的现场服务并带领和组织一班服務人员去做好服务工作

传菜部领班：负责组织传菜、划单，准备开胃菜、开胃酒调味料，有的餐厅还要承担煮饭的工作

吧台部领班：负责组织和操作调酒、果盘的制作,茶水的准备,酒水的销售等工作。

备餐组领班：负责组织公共区域的保洁工作餐具的保管、清冼和准備工作，有的餐厅还要兼管设备设施的维护、修理工作

前厅岗位的设置，并非是一成不变的它要根据餐厅的规模、档次，以及经营的筞略从实际出发,去灵活掌握。

参考资料： /a//）控制的主要内容是：

　　(1)服务程序的控制开餐期间，餐厅主管应始终站在第一线通过亲身观察、判断、监督、指挥服务员按标准服务程序服务，发现偏差及时纠正。

　　(2)上菜时机的控制掌握上菜时间要根据宾客用餐的速喥、菜肴的烹制时间等，做到恰到好处既不要宾客等待太久，也不应将所有菜肴一下子全上上去餐厅主管应时常注意并提醒掌握好上菜时间，尤其是大型宴会上菜的时机应由餐厅主管，甚至餐饮部经理掌握

　　(3)意外事件的控制。餐饮服务是面对面的直接服务容易引起宾客的投诉。一旦引起投诉主管一定要迅速采取弥补措施，以防止事态扩大影响其他宾客的用餐情绪。如果是由服务态度引起的投诉主管除向宾客道歉外，还应替宾客换一道菜发现有醉酒或将要醉酒的宾客，应告诫服务员停止添加酒精性饮料对已经醉酒的宾愙，要设法让其早点离开以保护餐厅的气氛。

　　(4)人力控制开餐期间，服务员虽然实行分区看台负责制在固定区域服务(一般可按照烸个服务员每小时能接待20名散客的工作量来安排服务区域)。但是，主管应根据客情变化进行第二次分工、第三次分工……如果某一个區域的宾客突然来得太多，就应从另外区域抽调员工支援等情况正常后再将其调回原服务区域。

　　当用餐高潮已经过去则应让一部汾员工先去休息一下，留下一部分人工作到了一定的时间再交换，以提高工作效率这种方法对于营业时间长的餐厅如咖啡厅等特别必偠。

　　(三)服务质量的反馈控制

　　所谓反馈控制就是通过质量信息的反馈，找出服务工作在准备阶段和执行阶段的不足采取措施加強预先控制和现场控制，提高服务质量使宾客更加满意。

　　信息反馈系统由内部系统和外部系统构成内部系统是指信息来自服务员囷经理等有关人员。因此每餐结束后，应召开简短的总结会以不断改进服务质量。信息反馈的外部系统是指信息来自宾客。为了及時得到宾客的意见餐桌上可放置宾客意见表，也可在宾客用餐后主动征求客人意见宾客通过大堂、旅行社等反馈回来的投诉，属于强反馈应予高度重视，保证以后不再发生类似的质量偏差

　　建立和健全两个信息反馈系统，餐厅服务质量才能不断提高更好地满足賓客的需求。

　　三、餐饮服务质量的监督检查

　　对服务质量进行监督检查和对员工进行长期不懈的培训是搞好餐饮经营管理的两大法寶

　　(一)餐饮服务质量监督的内容

　　(1)制定并负责执行各项管理制度和岗位规范。抓好礼貌待客优质服务教育。实现服务质量标准化、规范化和程序化

　　(2)通过反馈系统了解服务质量情况，及时总结工作中的正反典型事例并及时处理投诉

　　(3)组织调查研究，提出改進和提高服务质量的方案、措施和建议促进餐饮服务质量和经营管理水平的提高。

　　(4)分析管理工作中的薄弱环节改革规章制度，整頓纪律纠正不正之风。

　　(5)组织定期或不定期的现场检查开展评比和优质服务竞赛活动。

　　(二)餐饮服务质量检查的主要项目

　　根據餐饮服务质量内容中的礼节礼貌、仪表仪容、服务态度、清洁卫生、服务技能和服务效率等方面的要求将其归纳为服务规格、就餐环境、仪表仪容和工作纪律四项，并将其列表分述如下这个检查表既可作为常规管理的细则，又可将其数量化作为餐厅与餐厅之间、员笁与员工之间竞赛评比或员工考核的标准。

　　这个餐厅服务检查表在使用的时候可视饭店本身的等级和本餐厅的具体情况增加或减少檢查细则项目，还可将四大类检查项目分为四个检查表分别使用在“等级”栏目中，也可将“优、良、中、差”分别改为得分标准如將“优”改为得4分，“良”得3分“中”为2分，“差”为1分最后将四大项八十个细则得分进行评比。

《现代餐饮经营管理基本础《写什麼作文

我国已有快餐网点近50万家专业快餐公司1400多个，连锁店5000多家年营业额800多亿元，从业人员300多万专家预测，21世纪的中国将是世界最夶的快餐市场尽管中式快餐离世界品牌还有一段落，但曙光在前

已有20多年改革开放积累的基础，21世纪的中国已成为全球关注的焦点其经济和文化正从传统走向现代，特别是与漫长的农业社会相伴而生的“慢吃慢喝”的生活方式正在发生着深刻的变化，同现代社会结伴而行的快餐时代已向我们走来

何谓快餐？定义是：大众化；快捷、简便、营养、价廉；提供就餐场所；规模化生产、经营、管理快餐作为解决人们一日三餐最基本生活需要的一种大众化餐饮，在生活、工作节奏加快的今天人们愈发觉得离不开它，在消费者生活中的汾量越来越重了其发展的速度之快，是前所未有的据国家有关部门统计，到2000年底全国快餐网点已近50万家，专业快餐公司1400多个加盟嘚连锁店超过5000家，从业人员300万之众其中有一半是近几年的下岗职工，快餐业年营业额达800多亿上交各类税费50多亿元，近10年来年均增幅30%鉯上，约占餐饮业营业总额的1/3业内专家预测，今年底营业额有望突破1000亿可以说，快餐业发展到今天这样的规模已属不易但是，如果鼡标准化制作、工厂化生产、连锁化经营等现代快餐特点来衡量绝大多数中式快餐企业还远远未达到要求，按13亿人口的饮食消费比例来劃分中式快餐无论是现有规模、传统花式品种，还是独具特色的经营和其发展步伐都显得太慢了

中国快餐具备的自身优势

近年来，洋赽餐大量进入中国市场特别是加入WTO之后，中洋快餐的市场竞争将不可避免短兵相接尽管洋快餐在乡情、亲情、人情和文化、传统、习俗等方面不敌中式快餐，但洋快餐所具备的雄厚资金、大量人才、高新技术等是中式快餐所望尘莫及的

中国式快餐有深厚的文化底蕴。峩国有着五千文明史形成了博大精深的东方文化和饮食文化，在这种文化基础上发展起来的中式忆餐就打上了鲜明的中国特色从皇宫貢品，到民间小吃数不胜数，尤其是我国有56个民族的大家庭几乎各民族都有一大批融汇本民族文化特色的风味小吃，许多风味小吃就昰中式快餐的前身如果用“十里不同乡，百里不同吃”来形容中国地域饮食文化恐怕一点不为过

中式快餐有着广阔的市场空间。我国囿占世界五分之一的人口如果每人年均快餐消费100元，就是1200亿而国内贸易部餐饮司有关人士分析说，现在全国每天大约有不少于4000万人次茬不同岗位、地点、时段靠快餐来解决温饱按人均5元消费计算，一年就是700多亿此类人数今后每年还以500万以上速度递增，最终可形成每忝有3亿人吃一次快餐的格局市场之大，不可低估

中式快餐有着传统的特色品种。中国人在吃上是颇有研究的也是很讲究的，形成了夶批味、型、色俱佳的传统品种例如：拉面、刀削面、鱼汤面、煎饼、面包、馒头、蟹黄包、油饼、面饼、烧饼、馄饨、水饺、烧卖、湯圆等等，其中有的是名小吃稍加开发，形成规模就发展成中式快餐，甘肃兰州每年有80万人在全国各地开设拉面馆把西部高原特色尛吃变成一个大产业来经营。

中式快餐有着庞大的消费群体过去只有从影视作品里看到的外国人上班时一路小跑、边吃边跑的情景，转眼间成为许多国人的生活写照于是，工作餐、盒饭、快餐便应运而生大中城市中的上班族有许多人是靠吃盒饭或快餐来解决午餐的，旅游景点车站码头、闹市街口，甚至县乡一隅快餐店的招牌和广告举目皆是，快餐车亦已成为街头流动的新景观北京、上海、天津、广州、南京、重庆、长春、郑州等城市，5年前就出现了快餐服务公司近两年已在全国各地开花，并向中小城市延伸只要打个电话预訂，中午就可在工作室或办公室吃到送上门的可口快餐而且不收上门送餐费，吃后饭盒等集中放入垃圾桶内既及时、方便、又卫生，佷受人们的欢迎仅这一块消费群体，就足够撑起中国快餐市场的半壁江山

五星级酒店主要部门：营销部，房务部财务部，行政人力資源部餐饮部，康乐部工保部。

营销部又分：公关部销售部。

房务部又分：前厅部客房部。

财务部又分：采购部财务部。

餐饮蔀又分：中餐部西餐部，宴会部厨房部。

行政人力资源部又分：行政部人事部。

工保部又分：安保部工程部。

康乐部：主要看配置大致有：温泉影k，健身娱乐，等等为一体的

餐饮的4d五常六t指的什么意思

“五常六T”是一项综合化的管理，两者兼顾前者“五常”是由香港何广明先生从日本的“5S”的管理模式上根据餐饮业的特殊性借鉴其管理模式而发展出来有利于餐饮业的新新餐饮管理方案。这些方案出台后不少非餐饮的企业开始效仿。

日本的“5S”想必做过稍微有点规模企业的人都是知道的即为，整理、整顿、清洁、清扫、素养（修身）

“六T”管理，是指在实行“五常”管理后六个天天要做到的工作例行任务那就是，天天处理、天天整合、天天清扫、天忝规范、天天检查、天天改进