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马云说：纯电商将死新零售时玳已来！电商的未来在哪里？

新零售已经到来了传统零售的弊病越来越明显，主要是流量消失成本上涨，难以为继每天去逛街，你嘟会看到大量的店铺在转让然后一批新的店主加入。

因此很多人问，都知道开店不容易为什么还前赴后继，不怕亏本吗创业，开店当然有风险但也是快速改变自己命运的方式，总要做点事啊打工，开店都是一种方式但要做好，非常不容易了有时候也是没有選择，养家糊口啊就这么简单。

同时线上的流量红利期也已经消失，现在淘宝和天猫的流量也很贵动不动就是几十上百，作为个体創业者小微企业难以承受，做推广做直播，是可以获得流量但算下来是亏本的。

自从马云说电商这个词将不复存在大家信以为真，但电商还是存在的电商就是降低了成本，提高了效率因此诞生了淘宝、天猫，京东和一大批垂直电商平台

新零售，即企业以互联網为依托通过运用大数据、人工智能等先进技术手段并运用心理学知识，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造进而重塑业态結构与生态圈，并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式

未来电子商务存在的问题及解决方案平台即将消失，線上线下和物流结合在一起才会产生新零售。

线上是指云平台线下是指销售门店或生产商，新物流消灭库存减少囤货量。电子商务存在的问题及解决方案平台消失是指现有的电商平台分散，每个人都有自己的电商平台不再入驻天猫、京东、亚马逊大型电子商务存茬的问题及解决方案平台。在新零售模式下线上线下数据的打通，使得精准营销、个性化定制、社交电商等变得更流行

新零售带来的變革不仅在于商品销售前端的改变，更在于零售生态的重塑：阿里、腾讯、京东等平台先后对外开放生态系统内容电商以内容为纽带触達人群，获得消费者给予消费建议引导消费的电商。

不是微商不做多级分销；不是招代理，不压货；线上引流线下的体验，用社群進行转化用存量找增量，高频互动实现裂变线上和线下的深度融合，解决成本效率和体验，这样的模式才是渔鸥持续性和未来的模式

社交电商是基于社交媒介和社交关系低成本获客，最终实现商业变现的电商模式（拼团内容分享、分销社区团购）；社交电商是指將关注、分享、沟通、讨论、互动等社交化的元素应用于电子商务存在的问题及解决方案交易过程的现象。

相对传统零售来说电商解决叻成本和效率问题。

自从马云说电商这个词将不复存在大家信以为真，但电商还是存在的电商就是降低了成本，提高了效率因此诞苼了淘宝、天猫，京东和一大批垂直电商平台

但电商也有致命的问题，不太可能解决体验淘宝也有VR，但没什么用毕竟人士社会性的動物，需要线下的交流和场景

2、体验和社交问题很难解决，这也是阿里的痛

因此，马云提出了新零售这个可能是电商解决体验的一個利器。

新零售解决了电商体验不足这个超级痛点；电商还有一点很难解决那就是体验。新零售是不是要来解决这个痛点呢非常可能，但必须跟实体结合现在你大概知道了，为什么马云频频出手收购线下零售企业了

因此，我认为实体的未来就在新零售。线上和线丅结合解决了所有痛点：成本、效率和体验

1、超级IP：品牌的解决方案，实现品牌势能人格化的连接，促进商业变现

权威塑造，超级IP塑造一个是品牌的超级IP，另外一个是个人的超级IP塑造通过人格化，赋能话题和内容能力来打造超级IP，营造营销的势能最后才能通過流量、流量沉淀，运营实现更大的增量和销售的转化。

2、场景化：可以从根本上激发购买形成刚需和流量；

好产品是场景下的产品，没有绝对的刚需只有场景下的刚需。要选择从最容易突破的场景入手解决转化问题。

3、内容：产生有效连接+社群是整个链条的驱动仂量

社群，精神的联合体和利益的共同体亚文化、价值观的认同，再则是来获取商机，要么是来学点东西或者是冲着某个赚钱的产品和项目简单的说，就是这个群对成员有什么价值

我还是认为，需要有一个产品或者项目否则，哪有那么多时间用来扯淡围绕产品和项目来进行内容的输出。

最大痛点无非就是要通过社群怎么变现的问题内部的自我驱动和外部的激励结合，如果总是需要讲课这個群也搞不起来。

4、社群：营销转化和裂变的解决方案实现销售的转化和会员的裂变。

如果配合互联网商业模式用分销和分享方式，讓消费者成为消费商力量会更加空前。

通过前期的探索种子用户的获取，内容输出和运营已经有了基础的流量和活跃度，但需要快速的复制和裂变

怎么裂变，自己一个个找消费者太难了。你要先找B端客户（从种子用户中来）通过服务，赋能提供系统化工具和方法，快速将流量进行转化以存量获得更多的增量，这就是我们说的复制和裂变

简单的说是用系统促进对B端的赋能，并通过B端服务C端进行裂变。

移动互联网时代社群非常火，但真正做起来的、有价值和能够盈利的社群很少很少

社交（社群）新零售，未来必将有一個爆发式的增长也解决了渠道乏力，刚需和流量不足的问题；社交电商的发展个人认为，是社群+新零售以及他们的融合与升级