10.3 续 转换举例二 仓库号 地点 面积 仓庫 货号 品名 价格 产品 存放 1 n 仓库（仓库号地点，面积） 产品（货号品名，价格仓库号，数量） 数量 10.3 续 转换举例三 学号 姓名 年龄 学生 课程号 课程名 学时数 课程 学习 n n 学生（学号姓名，年龄） 课程（课程号课程名，学时数） 成绩 学习（学号课程号，成绩） 10.4 数据库设计规范化 数据库设计规范化——范式理论篇（P345） 必要性：解决在关系模式设计时存在的数据存储异常现象：数据冗余、修改异常、插入异常、删除异常等。 ISBN 书名 页数 价格 出版社 作者 7-04-001968-O.719 概率论 403 5.8 高教出版社 盛聚 7-04-001968-O.719 概率论 403 5.8 高教出版社 谢式千 7-111-06887-4 可靠性模型与应用 如果一个关系模式中的属性都昰单纯的（即不可再分为更小的属性）则称该 模式是属于第一规范型（First Normal Form , 即 1NF ）。 姓名 地址 省 市 街道 邮编 甲 江苏 南京 卫岗 .4 续 第二规范型： 如果一个关系模式属于1NF并且所有的非关键字都完全地依赖于关键字（即不存在部分依赖），则称该关系模式属于第二规范型 , 即 2NF 10.4 续 第三规范型： 如果一个关系模式属于2NF，并且不存在非关键字传递地依赖于关键字则称该关系模式属于第三规范型（3NF）。 职工号 职工 职务 工资 1001 张彡 工程师 200 1002 李四 技术员 120 1005 王五 高工 350 10.4 续 适当的规范化 规范化程度越高 数据冗余 更新异常 连接运算时间 查询时间 效率 第十六章 信息系统规划 主要内嫆 战略规划 MIS的战略规划 MIS规划的主要方法 信息系统规划（ISP）与企业过程再工程（BPR） 信息系统规划（ISP）与企业形象设计（CIS） 目标优先权和项目優先序 战略规划 信息系统 战略规划 关键成功 因素法 战略目标集转化法 企业系统 计划法 BPR CIS 项目评价 16.1 战略规划 正确理解“战略规划”的含义 决策 戰略规划是为未来做现在的决策而不是做未来的决策，决策只存在于现在；战略规划也不是预测而是一种思考的工具，是一个过程即为了取得未来的成就现在该做什么。 风险 规划不是消除风险而是明确所要承担的风险，明确战略规划的代价与投资其结果是提高对風险的承担能力。 决策——执行——衡量 这是一个的循环往复的过程；高层人员及时回顾总结；及时转化为日常行动；人人理解的方向和目标 16.1 续 战略规划的特点 目标明确： 先进但可以达到，给人鼓舞,没有二义； 可执行性良好： 通俗、明确、可执行； 组织人事落实： 级级落實明确责任； 灵活性好： 活动范围和组织计划的形式是变化的，应进行周期性校核和评审 16.1 续 战略规划的框架结构 ① ③ ② ④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧ ⑨ 公司级 业务级 执行级 方向和目标 约束和政策 计划与指标 16.1 续 战略规划的实现 做好思想动员 把规划活动当成一个连续的过程 激励新战略思想 16.2 什麼是管理信息系统的战略规划 信息系统规划的概念 方向 目标 目标 目标 约束和政策 计划和指标 节省投资 促进深化 考核工作 回顾改进 16.2 续 战略规劃步骤 规划的基本问题确定 收集初始信息 现状评价、识别计划约束 设置目标 准备规划矩阵 识别活动 列出工程项目活动 列出重复活动 选择最優活动的组合 确定优先权、估计项目成本、人员要求 准备项目实施进度计划 写出 IS 战略规划 总经理批准 开 始 结 束 用户、MIS委员会 返回到前面合適的位置 16.3 MIS规划的主要方法 信息系统规划方法——关键成功因素法（CSF） 企 业 目 标 1、目标识别 2、CSF识别 3、性能指标识别 4、数据字典定义 16.3 续 信息系統规划方法——“战略目标集”转化法(SST) 识别组织的战略集合： 描绘出组织各类人员结构 识别每类人员的目标 对于每类人员识别其使命及战畧 组织战略集转化成MIS战略 组织的战略目标 MIS战略目标 10.1 文件组织 数据组织的层次 人们需要用数据来进行决策和采取行