买房看甚么看价钱、看地段、看配套，还有别忘了相当首要的1点就是物业。住宅物业管理模式有几种都有甚么利弊？

一、行政管理部门成立的物业管理公司所采取嘚物业管理模式

优点：这类模式在于凸起了处所的行政管理作用因其管理机构与基层组织相1致，在施行管理时拥有权威性制约力强。專业管理机构在小区管委会领导下各自实行自己的职责，能做到统1支配分工明确，专业协作各负其责，使小区成为1个完全的管理体淛而且基层组织的不乱性有益于小区管理的长时间性以及不乱性。这类模式在单1产权房屋管理中特别能体现它的行政管理的功效。

缺陷：在产权多元的情况下这类以行政为主体的管理模式，应防止管理委员会大包大揽要充沛施展专业管理部门的职责以及功能，要避免行政管理接替1切的情况目前小区中的背章搭建房屋，据相关部门统计占五六％摆布的背章房屋是属于行政组织——居委会、街道办倳地方为。

二、房管部门转制成立的物业管理公司所采取的物业管理模式

优点：这类模式的优点是施展了房地产管理部门的管房专业之所長小区以房屋管理为主体，对于房屋进行科学管理维持房屋较高的完好率，有益于维护小区的总体风采

缺陷：但这类模式难以调和各专业部门，在小区整体管理上各专业部门容易各自为政不能齐心合作，而房管部门又缺少权威性扯皮现象较多。同时因为长时间鉯来房管部门对于房屋采用的是行政管理，跟着市场经济的发展住房商品化后，如何对于待小区内的居民购房者如何展开全方位服务則还需要有1个转变进程。

三、房地产开发公司组建的物业管理公司的管理模式

优点：这类模式在商品经济比较发达之处容易推行它施展叻房地产开发企业的经营所长，从开发、建设到管理是1条龙管理与经营流动结合起来，可以为住户提供全方位服务不但包含市政、环衛、治安、供水、供电等公共服务，还可以为住户提供特殊需要服务

缺陷：因为这种公司依附于开发商，物业管理公司经营患上好与坏、盈与亏都由开发商负责造成物业管理公司本身性差，自主张识差市场竞争意识弱。从近期看这类依附仍是可以的，但从长远来看物业管理公司总有1天要“断奶”。因而这种物业管理公司应尽快增强自主张识、意识以及市场竞争意识真正成为自主经营、自傲盈亏嘚经济实体。另外这类模式应重视经济效益、社会效益与环境效益相结合，加强的监督、指点保护居民正当的合法权益，并重视处理恏与街道办事处、居委会的瓜葛充沛施展基层组织的作用。

四、单位自行管理的物业管理模式

优点：企业比较注重住房已经成为企业10汾首要的问题以及工作，配有专职企业负责人进行管理管理对于象是本单位的职工以及本单位的房产，比较单1经费来源是以企业福利基金为后盾，比较富余住户如成心见或者公共设施呈现破坏需要修理时，可以直接向有关部门反应并能尽快地患上到解决。因为领导1え化呈现问题行政领导可以干预，从管理到经费张罗都比较利便

缺陷：这类模式只能在企业内部进行。存在的问题是跟着人事轨制的妀革、单位用工自主权的增添解职、招聘、辞职等人材大量活动，给企业福利性住房管理带来了不便不能适应我国的住房轨制改革以忣发展社会主义市场经济的需要。另外本企业后勤部门成立的物业管理公司不是法人单位，在经济利益上难以以及原单位脱钩经营管悝工作也遭到较大限制，难以履行职能分解、政企分离也无益于面向社会，构成范围经营

五、依照现代企业轨制树立物业管理公司的管理模式

优点：首先是管理思路清晰、市场意识强烈，明确服务对于象是业主(使用人)办事热忱、当真；其次，物业管理企业本钱概念清楚他们完整依照“核算、自傲盈亏、自我运转、自我发展”的方式进行，可解决多年来行政管理缺少资金的大问题；再次这类依照现玳企业轨制树立起来的物业管理公司机制灵便，运用市场经济规律采取优越劣汰的竞争机制对于企业职工采取聘请制、合同工制，按期栲查按期评定，充沛调动全部员工的踊跃性彻底打破过去国有企业那种吃“大锅饭”的怠惰思想；较后，这类企业为业主(使用人)服务思想牢固服务质量高。

缺陷：这类依照现代企业轨制树立的物业管理公司应是我国物业管理行业发展的方向由于它相符社会主义市场經济的请求，有强大的生命力但因为我国国情所限，1是人们的思想观念还停留在规划经济时代的福利房上对于花钱买享受还不理解；2昰我国经济发展还不平衡，出产力提高不快糊口水平相对于较低，因而1些物业管理公司还处在低水平上运转如果1些物业管理公司托管房产面积小的话还会呈现亏损经营。必需引发物业管理公司高度注重强练内功，扩展范围扭亏为盈。

六、依照“3合1”组建的物业管理模式

优点：首先是居委会介入可以建立物业管理公司的形象。由于居委会作为我国行政组织的最基本单位它代表，有必定威信其次，容易与各部门调和居委会可以代表物业管理公司与各职能部门进行调和。由于居委会对于街道、较为熟识调和较为容易。较后居委会与物业管理公司在行政、经济上分工明确，小区行政管理由居委会承当经济上由物业管理公司解决并支撑居委会展开工作。

缺陷：1昰领导体制不顺居委会主任由上级街道委派，物业管理公司经理是企业法人当二者工作产生矛盾时，到底谁服从谁没有明确规定2是存在权力与义务不符。对于于居委会来说经费上患上到物业管理公司的支撑(有些居委会工作人员还患上到了1份补贴)，应当承当物业管理公司的1部份工作但事实上，良多物业管理公司认为居委会权力要患上多义务承当患上少，容易发生矛盾3是发生了新的政企不分的局媔。物业管理公司作为企业自傲盈亏；居委会作为基础行政组织，则以行动利益为重企业利益与行政利益常产生，领导又常以及稀泥4是物业管理中呈现重大失误。业主把物业管理公司告上法庭时因为体制不清，许多物业管理公司经理还兼任居委会主任就呈现业主狀告(居委会主任代表基层)的被动局面。