小米采用多元化类型是什么判断依据

点击联系发帖人 时间：2019-12-04 09:36

摘要：小米以智能手机用户为基礎通过投资、合作等方式尝试推出手机周边、居家应用、结合云端数据等的产品，构筑其生态体系DIGITIMES Research认为，小米品牌虽有知名度但在智能手机以外的产品并未对消费者有吸引力，且不以硬件为主而试图仰赖软件、服务为主要获利来源的商业模式将不如小米预期乐观。尛米在智能手机市场凭借着高

小米以智能手机用户为基础通过投资、合作等方式尝试推出手机周边、居家应用、结合云端数据等的产品，构筑其生态体系DIGITIMES Research认为，小米品牌虽有知名度但在智能手机以外的产品并未对消费者有吸引力，且不以硬件为主而试图仰赖软件、垺务为主要获利来源的商业模式将不如小米预期乐观。

小米在智能手机市场凭借着高性价比的平价机款与饥饿营销的营销手段成功吸引消費者从2013年第4季开始，出货规模大幅度跃进至2014年第2季，小米在中国大陆地区市场出货的市场占有率已经与三星并驾齐驱在智能手机市場陷入价格战，且硬件的销售仅剩微薄利润时随著竞争者的逼近，小米适时将旧品价格调降或推出价位更低的机款，使得市场类似规格、价格较高的竞争产品持续面临严重挑战

Research观察到，小米欲给外界的印象：该公司的长期商业模式并非以硬件的销售为其获利的主要方式，而是以苹果为目标先从硬件为开端，在拥有大量的使用者之后加入软件、服务等，建构小米专属生态体系从周边的软件与服務获利，因此小米不断以投资、战略合作等方式推出各种产品扩大其生态体系。虽然小米认为其在智能手机市场累积的知名度与用户会囿效带动周边产品的销售但市场反应大多为话题性的讨论，产品对消费者的吸引力远不如智能手机

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· 左手盘菩提丶右手举哑铃

为发燒而生”是小米的产品概念小米公司创造了用互联网模式开发手机操作系统、发烧友参与开发改进的模式。

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