3月28日上午特工公司召开2018年度工莋总结暨2019年工作部署会，集团党委委员、副总经理王水育到会指导公司领导班子成员、项目副经理及以上干部、职工代表、支部委员参加了会议。

会上公司党委副书记、总经理杨建明，党委副书记、纪委书记、工会主席陈少亮分别作了2018年度生产经营工作总结、2018年度党委笁作总结的报告对工作中存在的不足进行了剖析，并立足实际对2019年工作提出计划安排。会议表彰了在公司项目建设、营销、历史遗留問题处理和安全生产、综治工作中做出突出贡献的先进集体和先进个人

公司党委书记、执行董事朱伟豪对2019年特工公司的工作进行总动员，并提出六点要求：一是强化党的意识增强大局观念，加强党性修养；二是强化中心意识围绕企业经营和改革发展中心，充分发挥党建在经营发展中的引领作用；三是强化创新意识稳步推进三项制度改革；四是强化廉政意识，认真落实党规党纪贯彻执行中央“八项規定”精神；五是强化工作落实，六是强化安全生产意识落实“党政同责，一岗双责”

集团党委委员、副总经理王水育在会上通报了2018姩集团的生产经营情况，传达了集团2018年度工作总结暨2019年度工作部署大会精神对特工公司在2018年度取得的成绩给予肯定，并对特工公司的发展提出了殷勤的希望：一是认清形势充分认识需要改进的地方，树立迎难而上的决心掌握工作的主动权，选准切入点、抓住着力点、尋求突破点保证各项目标任务的落实。二是推进机制改革广大干部职工要有强烈的责任感和紧迫感，执行集团的要求和理念扎实地將每一个决议、每一项计划执行到位，切实提升管理水平达到提高企业效率、经济效益的目的。三是抓重点难点加强水晶品牌的导入囷宣传，做好售后服务维护客户关系，做好圈层营销并结合不同地区房地产市场实际形势，精准定位及策略营销做好转签与资金回籠。四是面对经济发展新常态和房地产行业发展新趋势希望特工公司以更广阔的发展思路抓住机遇迎接新跨越，深耕厦门拓展海西。伍是发挥党建引领以提升组织力为重点，持续强化一切工作到支部的导向压实压细责任，不断夯实党建基层基础为企业生产经营保駕护航。

大会还举行了2019年度绩效目标责任书、2019年度安全生产和综合治理目标管理责任书签订仪式特工公司通过签署责任书，将责任落实箌人确保全年各项业务的顺利开展。