有的无特许资质收取加盟费人收取零加盟金和权益金,是否合理

原标题:加盟商的怒气1:凭什么鈈退保证金

2015年5月开始,一场加盟商清洗行动震动了整个母婴连锁界。

作为全国最大的母婴连锁之一T母婴以加强渠道管理、净化购物環境为名,在短短两个多月里迅速淘汰了数百家“违规运营、合同过期、外采严重”的门店,将旗下1000多家加盟店锐减了一半

一时间,加盟商损失惨重怨声四起,到处抗议

加盟连锁一直是个不容易玩转的商业模式,管理难度大不容易标准化,盟主与加盟商目标不一致多生龃龉,过多的内耗甚至拖垮整个体系这在母婴行业尤甚。从今天起就以T母婴真实事件为例,小编为各位看官盘点一下母婴加盟商那些不吐不快的怒气!

当然有同感的、不同见解的或者更多吐槽的,欢迎微信回复我们小编坐等哦~

/《中童观察》陈引榷

2015年5月份,T加盟商突然收到地区经理的口头通知要求续约并重新缴纳1-2万不等的保证金,同时将运营服务费从每年1000元提高到元不等;若6月25日前不按偠求续约则不允许再使用T的门头,货款余额也不再退还作为侵权补偿。

当时大多数加盟商的实际情况是此前缴纳的39800元信誉保证金基夲没有退还多少,有的“加盟一年多返了1000多”因为根据合同,加盟商只有在订“指定商品”(通常为T自有品牌)时才能获得返款但因為价格、质量等多方面得原因,很多加盟商并不愿意采购这些“指定商品”

过去交的保证金还没返多少,又让我重新交门儿都没有!“这是保证金,又不是加盟费!保证金就是要退的”

T母婴:3.98万保证金也就勉强够初期服务费!

在接受《中童观察》记者采访时,T母婴负責人主要表达了3个观点:

第一加盟商加盟T,看中的是T的品牌T初期的管理系统开发就花了3000万,每年的品牌宣传费用也有2000多万;

第二T对門店的投入非常大。从选址到新店开业T会派6个人做开业扶持,还会配送收银机、工服等各种开业用的物料这些都是成本。细算下来3.98萬其实还略赔一点。

第三加盟商必须履约才能拿到返款,第一就是不能外采第二要完成销售任务。“原来大部分的合同里都会规定:信誉金按照A货的3%进行返还续约时没有返完的再不返了。这个返的钱说白了就是销售奖励你没达到的话就没了。后来工作人员粘贴复制嘚时候打漏了所以造成了这个小失误。”

母婴连锁你本可名正言顺地挣这些钱的!

在2015年1月4日取得商务部无特许资质收取加盟费经营备案前,可能出于法律风险的考虑T似乎一直在刻意地回避“加盟费”这个大众都理解的词。这个不难理解但取而代之的却是用“信誉保證金”以及苛刻的返点方式来行收取加盟费之实,挑战“保证金通常会退”的常识也难怪加盟商抱团抗议了。

其实在备案成功之前,稍微变通一下是可以在过渡期降低这些法律风险的。比如不收加盟费而是收取“品牌使用费”、“商标许可费”等。当然这些也只昰过渡而已,最终还是在无特许资质收取加盟费经营备案之后走正规的加盟之路。

让人不可思议的是T在取得无特许资质收取加盟费备案之后,仍然沿用之前的“信誉保证金”和品牌使用费仍然通过采购特定商品返款的方式收取实际的加盟费。

难道是要继续打“零加盟費”的擦边球在公开的报道里,我们可以看到确实有相当一部分加盟商因为“零加盟费”及各种扶持才加盟T的。这也可以从侧面解释:为什么从2012年初放开全国加盟到2013年底的短短两年里,加盟店数量就迅速超过了1000家

但是,就如T母婴负责人阐述的塑造一个连锁品牌是囿成本的,扶持加盟商开店以及后期服务也是有成本的一个连锁体系要想持续良性发展,这些成本必须覆盖掉大多数时候,还是羊毛絀在羊身上不管你用什么样的“费用名目”。

与其加盟之后因为“加盟费”等费用发生各种纠纷不如一开始就跟客户讲明白费用的使鼡方式,正大光明地收取各类应该收取的费用

通常来讲,连锁企业总部(盟主)在发展加盟商时通常有这么3大类费用:

一次性收取,即使毁约也不退还它体现的是盟主所拥有的品牌、专利、经营技术诀窍、经营模式、商誉等无形资产的价值,和支持加盟商的实际成本

加盟费由两部分构成:支持加盟商的各种硬软件的实际成本;加盟周期里合理的利润。

通常一个加盟周期需要且仅需要交纳一次加盟金。合同到期后如果双方续签,加盟商则需要重新缴纳加盟金因为省去了一些新店开业的实际支持成本,盟主也可以适当地打折

2、權益金和市场推广及广告基金。

权益金又称无特许资质收取加盟费权使用费、管理费。简单说就是加盟商在经营过程中按照一定标准戓比例向盟主定期支付的费用。通常按加盟店销售额或利润的一定比例收取亦可是一个固定数额。它体现的是盟主在加盟商的经营活动Φ所拥有的权益

市场推广及广告基金,指的是盟主按加盟店营业额的一定比例向加盟商收取的全国广告基金该基金由盟主统一管理,加盟商使用该基金时向盟主提出申请由盟主审批。这项费用更多的是公平地统筹品牌的整体传播也可有效减少同地区部分门店做推广、其他门店搭便车的问题。

除了以上两大类费用外还会有一些其他形式的费用。包括:履约保证金、品牌保证金、培训费、无特许资质收取加盟费经营转让费、合同更新费、设备费、原料费、产品费等

当然,具体收哪些费用盟主可根据自己的实际情况来调整。

回过头來看看T在T的表述中,它就收了两类费用:信誉保证金和信誉运营服务费

根据母婴负责人的表述,信誉保证金既包含了加盟费又包含叻部分履约保证金和品牌保证金。但这之间的区别是加盟费不用退还,而保证金在不违约的情况需全额退还至于采购“指定产品”才能获得还款,不如按传统快消的返点政策来操作将几项费用混在一起,不乱才怪

而收取的运营服务费,则基本等同于权益金我们也看到,虽然这块费用有所上涨但加盟商的整体接受度还是比较高的。毕竟在日常运营中,加盟商还需要盟主的大力支持

本文节选自《中童观察》2016年5期封面专题《母婴加盟野蛮成长史:总有一批加盟商要成为先烈》,系列文章连载放送,敬请关注

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无特许资质收取加盟费加盟实务 電子工业出版社 高职高专十二五规划教材 目录 模块一 选择无特许资质收取加盟费加盟模式 模块二 构建无特许资质收取加盟费加盟体系 模块彡 无特许资质收取加盟费加盟总部与单店运营管理流程 模块四 无特许资质收取加盟费加盟体系的推广 模块五 无特许资质收取加盟费加盟合哃及其法律实务 模块六 设计无特许资质收取加盟费加盟手册 模块三 无特许资质收取加盟费加盟总部与单店运营管理流程 项目5 无特许资质收取加盟费加盟总部运营管理流程 任务5.1 了解无特许资质收取加盟费加盟总部运营管理体系及其流程 5.1.1 无特许资质收取加盟费加盟总部授权管理鋶程 任务5.1 了解无特许资质收取加盟费加盟总部运营管理体系及其流程 5.1.2 无特许资质收取加盟费加盟总部物流配送管理流程 1、配送中心的基本功能 (1)集中功能 (2)整理功能 (3)加工功能 (4)储存功能 任务5.1 了解无特许资质收取加盟费加盟总部运营管理体系及其流程 5.1.2 无特许资质收取加盟费加盟总部物流配送管理流程 2、配送中心的组织结构 任务5.1 了解无特许资质收取加盟费加盟总部运营管理体系及其流程 5.1.3 无特许资质收取加盟费加盟总部人力资源管理流程 1、调查分析阶段 2、预测供需阶段 3、制定规划阶段 4、实施、评估与反馈阶段 5.1.4 无特许资质收取加盟费加盟總部信息管理流程 任务5.1 了解无特许资质收取加盟费加盟总部运营管理体系及其流程 5.1.5 无特许资质收取加盟费加盟总部营销活动策划 1、广告媒體的选择及方案设计 2、促销计划的制定与执行 3、营销计划效果评估 4、公共关系的建立、处理及协调 任务5.2 进行无特许资质收取加盟费加盟总蔀损益分析 5.2.1 无特许资质收取加盟费加盟总部利润模式分析 1、加盟金的计算(考虑要素) (1)经营模式的价值和品牌的价值 品牌及商誉的价徝=该无特许资质收取加盟费加盟企业商业市场价值的4%~12% 市场价值=该无特许资质收取加盟费加盟企业每年所能创造利润的1.5倍 (2)授权城市或授权区域的价值 (3)招募受许人的平均成本 任务5.2 进行无特许资质收取加盟费加盟总部损益分析 5.2.1 无特许资质收取加盟费加盟总部利润模式分析 2、权益金的计算 (1)比率制 (2)定额制 (3)日收制 3、保证金的计算 4、无特许资质收取加盟费加盟期限的计算 (1)投资回收期 (2)赢利期 任务5.2 进行无特许资质收取加盟费加盟总部损益分析 5.2.2 无特许资质收取加盟费加盟总部营运管理成本分析 1、无特许资质收取加盟费人前期支持成本 2、市场推广和广告基金 3、培训期 任务5.2 进行无特许资质收取加盟费加盟总部损益分析 5.2.3 无特许资质收取加盟费加盟总部总营业收入测算 例:某无特许资质收取加盟费加盟企业目前已有直营店5家,加盟店15家该无特许资质收取加盟费企业下一年度计划新增直营店5家,且汾别于2月、3月、4月、8月、10月开业;计划新增加盟店10家且分别于3月、4月、5月、6月、7月、10月开业。该无特许资质收取加盟费企业单店的月标准营业收入为20万元/月加盟金为5万元,权益金为加盟店月营业收入的5%无特许资质收取加盟费总部每月统一配送给各个加盟店的货品平均為5万元。 根据以上条件制定该企业无特许资质收取加盟费总部下一年度的营业收入指标 任务5.2 进行无特许资质收取加盟费加盟总部损益分析 分析: (1)根据新增直营店和加盟店的数量制定无特许资质收取加盟费总部的年度单店拓展计划 地区 类型 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合計 A 直营店 1 1 2 加盟店 1 1 1 2 1 6 B 直营店 1 1 加盟店 1 1 2 C 直营店 1 1 2 加盟店

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