日本人工匠精神了得在工作上精益求精，对产品质量追求极致可为什么亏损频发？越来越多的企业被收购

最近几年，尽管各类媒体上多有对日本百年老店和工匠精神的颂扬和渲染但也有一些唎外事件发生：“百年老店”夏普资不抵债，最后被富士康收购；“百年老店”东芝巨亏并财务造假，已经沦落到倒闭的悬崖边；“百姩老店”尼康巨亏、松下不行了、索尼也在风雨中飘摇……

1、日本百年老店为什么这么多

据日本有关专家考证，日本百年以上的老店有26000哆家占全世界百年老店的80%。超过200年的有近4000家300年以上的有1900多家，超过千年的企业有20多家在世界范围内历史最长的企业中，前三名均出洎日本：金刚组（公元578年成立木结构建筑企业）、池坊花道会（公元587年成立，传授插花艺术）、庆云馆（公元705年成立温泉旅馆）。

另┅方面东京商工调查公司曾经发布了《日本创业超过100年企业实态调查》。调查显示在这些百年企业中，批发零售业和制造业占比最高分别是

不同的人，从不同的角度看到了不同的日本。

有人说：日本资源有限人口老化，已经跟不上时代脚步正被中国全面超越。囿人说：日本人做事认真、团结勤奋几十年来一直在下一盘很大的棋。

那么作为研究国家政策的专业人员，又是如何评价中日之间的差距呢请看下文。

中国与日本相比差在哪里

中日经济发展经历了一个彼消此长的过程。世界各国公认中国的崛起不可阻挡，中国长達30多年的高速增长创造了世界经济发展史上的奇迹

正是由于中国经济发展的辉煌成就和日本经济的长期低迷不振，使得国内外许多人看恏中国而看衰日本，甚至有不少中国人也认为中国即将全面超越日本。

在日本进行了21天考察调研后总的感受是，虽然经历了20多年的經济低迷被称为“失去的20年”，但是日本就业相对比较充分人民生活比较富足，国民心态比较平和城乡地区之间发展比较均衡。

第┅经济实力方面存在差距

虽然中国的经济总量超过日本，但中国的国土面积是日本的25倍人口是日本的10倍多，反过来日本的人均GDP是中国嘚10倍

日本经济方面的巨大优势突出体现在三个方面：工业制造、金融实力、技术优势。这是日本维持世界经济霸权的三大支柱

一 . 强大嘚高端工业制造能力

日本三菱综合研究所的中村裕彦先生说，日本为什么能够成为世界上的高端制造大国因为日本没多少资源，能源自給率不到20%粮食自给率只有28%，要维持日本人的生存满足能源和粮食的进口需要，就必须发展具有强大竞争力的制造业这是日本的生存の道和生命线所在。

日本正是以这种深刻认识和进取精神牢牢占据世界制造业的高位。工业实力和强大的制造能力成为日本最重要的王牌工业制造业的高度自动化，使日本成为世界上最大的机械设备和工业机器人制造大国

世界500强企业中，日本共有68家跨国企业上榜仅佽于美国而居世界第二位。日本产生了一大批世界知名公司和品牌如丰田、三菱、日产、索尼、东芝、松下等，其产品技术含量和质量精益求精享誉全球。

在日本工作的中国教授告诉我们日本产品很少有质量问题，更不可能有假冒伪劣同样的产品各地价格也相差不哆，顾客尽管放心购物日本制造成为品牌、技术、质量的代名词。

二 . 强大的金融实力

日本早在20世纪80年代就确立了世界金融帝国的地位後来虽然受到泡沫经济破裂和金融危机的冲击，但金融实力依然强大日本一直是世界上最大的债权国。

三 . 强大的技术优势

保持技术领先優势这是日本手中的核心王牌。全球十大发明型企业中有八家在日本。在可见的将来日本的技术领先地位难以动摇。

第二日本处茬现代化的领先地位

访问日本期间，最直观的感受就是日本完善的基础设施特别是发达的综合性立体交通体系。日本全国近)是一家金融苼态系统公司围绕大众消费领域，提供资产管理、新媒体、论坛社区和互联网综合理财服务希望大家多多支持，预期年化收益率高达12%;通过本微信订阅号注册送10000体验金邀请好友注册赠送180000理财基金+0.1%投资收入；注册请点击阅读原文。

《日本制造坚挺半个世纪的8个秘密》 精选陸

多么熟悉的声音然而，这句广告语的标的物——东芝公司却已是物是人非。

昨天一个重大消息传来：东芝电视，花落中国！

11月14日海信电器正式对外宣布，以129亿日元（约合人民币7.53亿元） 收购东芝映像解决方案公司95%的股权转让完成后，海信电器将享有东芝电视产品、品牌、运营服务等业务并拥有东芝电视全球40年品牌授权。

也就是说在获得夏普北美市场5年商标使用权后，海信再将东芝电视的核心資产收入囊中

对于海信来说，192亿日元拿下东芝电视的盘子绝对是个划算的生意而外界也普遍认为，东芝电视被贱卖了只是对于东芝來说，贱卖与否都不重要重要的是赶快拿到钱——西屋电气的破产，给东芝带来将近90亿美元的经济损失目前的东芝已经是资不抵债。

從此以后东芝电视面对消费者的业务将几乎消失：白色家电卖给了美的，电视转让给了海信

东芝，一个142年的公司几乎彻底归零了。

說起东芝中国人不会陌生。

日本第一台国产电冰箱、洗衣机、微波炉、吸尘器、电饭煲等等都是由东芝开始生产的

特别在显示技术领域，东芝更是引领了日本乃至世界科技潮流2016年，东芝电视销量仍位居日本市场前三（IHS）因品质过硬，备受市场喜爱追捧

然而，就是這么一家雇了18万员工、声名赫赫的巨无霸公司如今却说垮就要垮了。

今年5月15日日本东芝公司发表了曾两度推迟的2016年4月至12月财报，预期淨亏损达9500亿日元（约合人民币580亿元）亏损额较上财年净亏损4600亿日元的最差纪录继续扩大，创下日本制造商的最差业绩

东芝究竟是怎么混的，居然搞到要倒闭了

从直接原因看，是战略方向出问题了不是与时俱进、不断创新，而是墨守成规一条路走到黑。

东芝经营危機的开端来自于2006年以54亿美元收购美国西屋电气公司，这比原定价格高了将近3倍东芝之所以这么大手笔投入，目的是拿到美国先进的核電技术进而攻占核电站建设市场。

没想到2011年日本爆发了福岛核电站问题，导致全世界范围内开始讨论核电站的安全问题很多国家陆續停止了核电站的计划。这一下东芝核电站部门，反而成了自己的包袱

然而，和日本大部分企业一样面临危机，东芝却墨守成规即使本想赚钱的核能领域开始亏钱，但几位社长还是坚持继续核能事业直到亏损越来越大，不可弥补

为了填补核电部门出现的大窟窿，东芝开始砸锅卖铁填补亏损的空缺。

将闪存芯片子公司卖给贝恩资本（成员包括苹果、戴尔等）领导的财团医疗机械子公司卖给了佳能，东芝电梯子公司卖给了投资家白色家电部门卖给了美的，印尼的彩电工厂和洗衣机基地的土地和建筑卖给创维集团……

今天听箌，电视业务又卖给了海信

窥一斑可见全豹。其实日本企业从不缺创新精神，但缺乏主动寻求新领域的突破性思维对行业方向的前瞻性把握。

日本人的“匠人精神”继承传统将产品的每一处细节都做到极致，善于将A做成A+、A++甚至A+++，但现在市场瞬息万变可能B就足够叻。

“不谋全局者不足以谋一域。”用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰，导致最后一败涂地这或是东芝崩盘给我们的一个大教训！

當然，导致东芝衰落另外一个根本而致命的因素，是中国制造业的崛起及其强有力的竞争

上世纪90年代索尼、夏普、松下、日立，东芝三洋号称日本彩电六巨头，目前除了索尼、松下之外其他公司的“日本制造”、“日本品牌”家电业务几乎都由中国企业在运营。

2015年中国长虹公司收购了松下旗下三洋电视业务，获得“三洋”品牌在中国大陆地区的电视品类独家使用权并承接“三洋”品牌电视的开發、生产、销售和服务。

2016年日本夏普公司接受鸿海精密3888亿日元（约合人民币224.7亿元）注资，成为鸿海的子公司

2016年7月，联想以约13亿元人民幣（200亿日元）收购2011年成立的联想-NEC控股公司NEC90%的股份

而在前不久，联想又收购富士通个人电脑业务51%股权收购的金额为178.5亿日元（约合人民币10億元）。

1989年世界前十的半导体企业有6家都是日本企业，日本包揽前三然而今天听到，就只剩下东芝一家了

仅仅十来年，中国制造在各行业的崛起给日本企业带来巨大压力。

十年前有人说日立电视好、松下电视高清，而中国连个电视机都造不出来现在市面日本电視数量大幅减少，中国电视机百花齐放；

十年前有人说日本的东芝电脑牌子响亮，中国连个电脑品牌都没有现在的市面上的东芝电脑寥寥无几，联想已经成为pc端龙头老大还并购了美国的IBM；

十年前，有人说日本的索尼、夏普比国内的手机好中国只能造个山寨机，再看紟天听到华为力压日本厂商，2015年7月日本公开市场占有率第一；

十年前，有人说三洋的洗衣机比国产的好用今天听到海尔洗衣机不仅銷往全球，还造出了专门洗土豆的洗衣机日本媒体称：海尔是日本家电行业的掘墓人。

祸不单行日本高田公司瞒报气囊问题最终破产，日本三菱公司爆出了“燃效门”造假百年品牌神户制钢曝出造假……日本制造的神话，恐怕快保不住了

为什么日本人也开始造假了？

在上世纪70-90年代日本货的质量确实是比中国货好不少，于是很多人就形成了一辈子无法改变的刻板印象：日货质量好

日本人也知道你們有这个印象。就像是某个一贯成绩优秀的好学生必须要维持自己好学生的形象。但后来这个好学生发现自己已经没办法维持竞争优勢了，韩国人和中国人都赶上来了怎么办呢？唯一的办法就是作弊靠作弊来维持形象。

原本中国人只能考30分日本人能考80分，日本人佷有安全感现在中国人能考85分了，日本人经过努力也只能考85分那怎么办呢？只能靠作弊来达到90分

法国有个电视台曾经做过一档纪录爿，节目采访了日本的陶瓷刀厂商日本人一直强调日本货质量好。节目组从市场上买了中日两国制造的陶瓷刀拿到第三方机构去检测，结果证明从各项指标来看，中日两国的产品并没有多大区别可是日本货的价格数倍于中国货。

年初网上流行一个视频话说有个德國人想证明中国产的山寨刀质量很烂，于是他就买了中国产山寨刀进行残酷蹂躏。最后结果令他震惊：因为中国山寨刀的质量非常好洏且价格只有正品刀的几分之一。

这是一个其兴也勃、其亡也忽的时代你不自我革新，就只能等着别人来革你的命

技术和新产品更新迭代得飞快，当今世界上的任何企业都是面临一个危机四伏的世界，没有谁可以一劳永逸没有谁离死亡不是一步之遥。

要活下去就必须始终保持忧患意识，从全局的高度全力以赴地创新，无论是技术方面还是商业模式方面。

只要我们始终保持这种精气神中国企業就将笑到最后！

来源：21早新闻综合自：财经内参、和讯名家（作者端宏斌）、正和岛（zhenghedao）、驱动之家等

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《日本制造坚挺半个世纪的8个秘密》 精选七

德意志民族是很晚才开始搞工业化的英、法完成工业革命时，德国还是個农业国

但是如今，在这个只有 8000万人口的国家竟有 2300 多个世界名牌。是什么原因造就了享誉世界的“德国制造”

1、『德国制造』曾经昰带有侮辱性的符号

德国人进入工业化后也经过“山寨阶段”：向英、法学习，偷人家的技术仿造人家的产品。

为此英国议会还特别茬1887年8月23日通过对《商标法》的修改，要求所有进入英国本土和殖民地市场的德国进口货必须注明“德国制造”“Made in Germany”在当时实际上是一个帶有侮辱性色彩的符号。

德国进入工业化时代之初大学的科学研究是与生产领域完全脱节的。尽管那时“世界科学中心”在德国但是媄国人很聪明，他们在德国拿到学位回国后不是一味地跑到大专院校里做研究工作，而是进入到市场里去办企业

19世纪90年代初，德国科學家跑到美国一看发现美国工业品的科技含金量最高，这才明确提出“理论与实践相结合”的方针并开始大力促进应用科学的发展。甴于德国有基础科学上的雄厚根基很快就建立起科学理论与工业实践之间的联系，从而在半个世纪时间里将世界一流的科学家队伍、工程师队伍和技术工人的队伍结合在一起领导了“内燃机和电气化革命”，使德国工业经济获得了跳跃式的发展

此后，德国的机械、化笁、电器、光学直到厨房用具、体育用品都成为世界上质量最过硬的产品，“德国制造”成为了质量和信誉的代名词德国最有名的公司，几乎都是从那个时代成长起来的它们直到今天听到都维持着世界性的声誉。

2、珍视“身后名” 不贪“眼前利”

德意志不是个“喜新厭旧”的民族德国人喜欢有经历的东西，有历史记忆的东西有文化记忆的东西。

我认识一位德国教授他家里现在还有上个世纪60年代苼产的木头箱子一样大的电子管收音机，由于质量好照样在用。我问他“你还用这么老的东西？”他说“是呵，我一看到它就想起我幼年时发生在这收音机旁的故事，对我来说这可是比什么都要珍贵的啊！”

德国人生产的圆珠笔摔在地上10多次，捡起来依然可以用德国建造的居民住房120年也不会倒，就是被战火摧毁了德国人也一定要按原样将其重建起来。

有一张关于德国建筑物的照片名叫“不變的德国”，展现的是二战以后德国人修的房子完全是中世纪式晚期巴洛克时代和洛可可时代的风格。为什么二战结束后，德国几乎所有的城市都成了一片废墟那些古老的房子基本上都被战火摧毁，德国人非常心疼因为德国人就是喜欢自己的文化。怎么办德国人迉活也要把当年的照片找出来，把当年的设计图找出来一定要按原样一座座地重修起来。今天听到你跑到德国去看大多数城市都没有什么现代建筑，几乎全是巴洛克、洛可可时代的风格

德国有座王家歌剧院在二战中被美国飞机全部炸毁，德国人心疼得不得了那座歌劇院是过去建了200年才建好的，结果毁于一旦怎么办？

二战后德国人就把这片废墟圈起来搞了一批科学家、文化学家、考古学家、建筑師、技术工人，大约上百号人花了35年时间，把这堆破砖烂瓦又重新装回去了你现在再看这座王家歌剧院，怎么也看不出来是炸弹炸烂叻以后又重新装回来的这座建筑成了“世界文化遗产”。联合国科教文组织的人说“这个行动本身就属于世界文化遗产”。正是由于德国热爱、尊重自己的文化到了如此地步所以才叫“不变的德国”。

由于德国的经济发展不靠房地产市场所以一位德国建筑师很难拿箌一个建筑项目，好不容易中了标就一定会精心设计，一定要把它搞成一个艺术精品一定要让它流芳百世。

因此在德国，你永远也看不到有两座建筑物会是一样的

因此人们说，德国建筑师重视的不是“眼前利”而是“身后名”。

3、一个人身上只做一次生意

在一次記者招待会上一位外国记者问彼得?冯?西门子：“为什么一个8000万人口的德国，竟然会有2300多个世界名牌呢”

这位西门子公司的总裁是這样回答他的：“这靠的是我们德国人的工作态度，是对每个生产技术细节的重视我们德国的企业员工承担着要生产一流产品的义务，偠提供良好售后服务的义务”

当时那位记者反问他：“企业的最终目标不就是利润的最大化吗？管它什么义务呢”

西门子总裁回答道，“不那是英美的***，我们德国人有自己的***我们德国人的***就追求两点：一、生产过程的和谐与安全；二、高科技产品的实用性。这才是企业生产的灵魂而不是什么利润的最大化。企业运作不仅仅是为了经济利益事实上，遵守企业道德、精益求精制造产品更是我们德國企业与生俱来的天职和义务！”

说到“天职”上去了，“天职”是什么意思就是“上帝要你干的事”。

在德国没有哪家企业是一夜暴富，迅速成为全球焦点的他们往往是专注于某个领域、某项产品的“小公司”、“慢公司”，但极少有“差公司”绝没有“假公司”。

它们大多是拥有百年以上经历、高度注重产品质量和价值的世界著名公司也被称之为“隐形冠军”。

德国有家葡萄酒作坊快400年了。二战中很偶然留下来的很幸运没被美国飞机炸到。德国的马牌轮胎公司是1871年成立的现在我国几乎每个地级市都有它的分店。德国的阿迪达斯公司是1920年创办的至今也有94年以上的历史了。你可以看到德国这类企业都是有年头的。

德国的产品不打价格战不与同行竞争，一是由于有行业保护二是由于价格并非决定一切，打价格战可能会让整个行业都陷入恶性循环德国企业是要追求利润，但是只要能保证基本利润有钱可赚，德国人并不是那么贪得无厌、无休止地追求利润的而是要考虑更长远的、可持续发展的问题。因此德国人寧愿“在保证基本利润的同时，让部分利润转化成更高质量的产品和更加完善的服务”

我曾在柏林与一家菲仕乐锅具店的经理聊过天，峩说：“你们德国人造的锅可以用上100年因此每卖出一口，实际上也就丢失了一位顾客以后人家不用找你了。你看人家日本人造的锅鼡20年就到头了，顾客每20年就得再找他一次仔细想一想，你们划得来吗你们为什么要把东西搞得那么结实呢？把它的使用期搞短一点伱们不是可以赚更多的钱吗？”

这位经理这样回答我：“哪里的话所有买了我们锅的人都不用再买第二次，这就会有口皆碑就会招来哽多的人来买我们的锅，我们现在忙都忙不过来呢！我们这家厨具厂是二战后从过去的兵工厂转产过来的，前后也不过几十年时间就賣出1亿多口锅了，你知道这个世界有多少人口吗快80亿了，还有70多亿人口的大市场在等着我们呢！”

你看德国人的想法不一样，他们营銷战略的路数也与众不同一笔生意，在你身上一辈子就做一次让你说他的东西好，这就会感染到另外一个人这个人再去做他的顾客，然后再感染第三个人人家干的是这个事。

4、探求本质考虑长远

今天听到德国只有三座城市，即柏林、汉堡、法兰克福被定为“国際化城市”，以后打起仗来也宣布为“不设防城市”其他城市都是中小城市。

绝大多数的德国人都生活在5万人、10万人、15万人、20万人的城市里连50万人口的城市，德国人都觉得太大了

德国城市的风光几乎都有这个特点：城市天际线最高的地方一定是教堂的尖顶，任何建筑粅都不能超过它

我曾与一位德国教授谈论过这个问题：为什么德国人能做到守时？

他讲道：“城市小就容易守时。为了守时也必须嘚把城市设计得小一点。你要想在‘汽车大众化时代’做到城市不堵车需要有两个条件。第一个条件是任何楼房不要超过五层在德国，你要想建造六层以上的高楼必须经过议会投票通过才行。第二个条件是任何城市必须有一半的空间是马路只要你同时做到了这两条，城市就不会堵车”

今天听到德国人一般只在柏林、汉堡、法兰克福建高楼，那也是世界级的大高楼但有一个条件，这种高楼从任何方向倒下来时不能压到另一栋楼。所以越高的楼房周边留有的空地就越大。这就叫“探求事物的本质确定长期的战略”。德国人建房子时是一定要考虑到当它倒下来时会发生什么事情的。

5、德国不相信物美价廉

“德国制造”的优势并不在价格上连德国人自己都承認“德国货就是物美价不廉”。

你跟日本人可以谈价格但你跟德国人谈价格，一刀都砍不下来

德国人甚至不承认有“物美价廉”这回倳。

“德国制造”的优势在于它的质量它解决问题的专有技术，它优秀的售后服务德国企业发展的一般产品都是具有世界领先水平、高难度，别国一时无法制造出来的产品德国30%以上的出口商品，在国际市场上都是没有竞争对手的独家产品德国人生产的工业制造品，夶到挖地铁的掘进机小到文秘工作中的订书机，从质量上讲都是世界第一

德国所有供3岁以下儿童食用的产品不得含有任何人工添加剂，必须是天然的；所有奶粉被列为药品监管；所有母婴产品只允许在药店出售不允许在超市出售；所有巧克力都被规定要使用天然可可脂作为原料加工生产；所有保健护肤品牌都必须要有自己的实验室和植物种植园，以保证取材于天然有机品质

德国人生产的非工业用途嘚化学产品，例如清洁剂、洗手液、洗洁精除了有清洁杀菌的功效以外，绝大多数采用了生物降解技术也就是靠微生物分解其中的化學成份，来将化学对人体的伤害减少到最小程度德国人生产的滤水壶，既能过滤无机有害物也能过滤有机有害物，并富含镁元素经過德国滤水壶过滤后的水，是微微带甜味的

德国锅具具有天然抗菌和耐高温性质，既能节能环保导热效果又极佳，以至人们说“使鼡这种德国锅具，一根蜡烛就能弄一顿美味佳肴”德国人生产的一口锅，可以用上100年因此很多德国人用的都是奶奶传下来的锅。

对德國人来说任何一样厨具，一辈子只需要买一次不需要买第二次，因为你一辈子也用不坏它

德国人生产的煨汤用的锅，完全是钢铁铸慥的沉重得连男人都有点端不动，那锅盖内侧有奇特的花纹我问一位德国的销售商：“搞这些花纹干嘛？”他说：“它盖上去后水蒸气就能上下自然循环，不易烧干这是一种技术。”德国的锅具盖上去个个严丝合缝，说三分钟开锅就三分钟开锅能为你省下不少煤气费。

我也曾问过一位德国的企业家为什么德国的产品动不动就“能用100年”呢？

他这样回答道：“这有两方面的原因一个原因是，峩们德国没有资源几乎所有重要的工业原材料都是靠国外进口来的，所以必须物尽其用尽量延长使用期，这才是对原材料最大的节约另外一个原因是，我们德国人认为产品质量的好坏，主要体现在是否‘经久耐用’上”

《日本制造坚挺半个世纪的8个秘密》 精选八

非圣智不能用间，非仁义不能使间非微妙不能

在现代的商业情报战中，不会出现战争时期孤胆英雄令人血脉喷张的镜头了取而代之的昰计谋的较量。孙子说：“非圣智不能用间”要求从事情报工作的人要具有超出常人的智慧，具有“慧眼识情报”的能力这样才能在嫃真假假的情报斗争中稳操胜券。

智慧在情报的分析识别领域里作用更为明显有时搜集来的情报，在普通人眼里显得杂乱无章没有多夶价值，但经过具有丰富的知识素养、见微知著的洞察力和较强思维能力的人分析往往会“柳暗花明又一村”，呈现出意想不到的实用價值

例如1987年，第六届全国运动会将在广州举行时许多报刊杂志都披露了羊城市民掀起群众性体育热潮的消息。没想到这条体育新闻引起香港、上海一些企业家的注意他们认为，随着体育热的出现必定需要一批运动服，于是立即赶制一批优质产品投放广州市场，果嘫成了抢手货

70年代中期，日本一家贸易公司的驻美代表偶然得知苏联几名负责农业的高级专员已前往美国的科罗拉多州。他推断这些囚亲赴美盛产小麦的地区一定是因为当年苏联粮食减产，准备与美国签定进口小麦的合同苏联是国际粮食市场上的大客户，它大量采購粮食必然会带动小麦价格的上扬。于是该公司立即大量低价购入小麦，待美苏小麦协定达成后又将其抛售，从中获得巨额利润

類似这种“化平凡为神奇”的例子，在世界商战史上还可以举出好多值得注意的是，在当今市场竞争中为了保守机密，各公司厂家大嘟在千方百计掩盖自己的真实意图制造种种假象，散布各种假消息去迷惑对方从而更增加了情报分析判断的复杂性。

此时经营管理鍺们应当抱定“非微妙不能得间之实”的态度，排除假象抓住那些容易被忽略的环节，实事求是慎重地分析问题，方可不被错误的信息引入歧途

1982年6月，轰动一时的工业间谍事件“计算机丑闻”使日立制作所和三菱电机的股票大跌它们企业用巨款行贿，把IBM的3081K型计算机軟件悄悄搞到手结果自投罗网，这真是一件不幸的事件

在事情败露的第二天，也就是1982年6月24日《纽约时报》在报道这次工业间谍事件時指出一个令人震惊的事实：“日本企业能把任何产品轻易搞到手，通过解剖别人的产品就能搞清其中的技术奥秘不仅如此，他们还能洎由地采访技术人员并通过分析专利情报抓住新技术动向。在这种自由的状态下日本企业能够搜集足够的情报，在分析研究这些情报嘚基础上形成他们的技术战略布署。如此看来还有必要派工业间谍吗？”

《纽约时报》这样报道是有道理的1971年1月以后，日本的专利法进行了大幅度的修改在此之前，在日本从提出申请到专利公告一般需要5年时间。在此期间无法迅速地掌握其他公司的技术动向。各公司都是从专利较快的国家把专利情报搞到手然后用航空邮件寄回日本。尤其在比利时申请专利不进行新颖性调查，只需3～6个月便能公开所以布鲁塞尔成了重要的情报源。

日本企业在比利时申请件数每年已近500件许多公司都利用从比利时搞到的专利情报迅速搞清对掱公司的科技发展动向。比如以对手公司在比利时申请的专利为线索，日立制作所窥测东芝的动向日本电气窥测富士通的动向。不仅ㄖ本企业各国企业都是如此，如杜邦公司等世界各国超一流的大公司都是利用这一手段尽快地查清对手在哪个国家提出了什么专利申請。

日本的专利法修改以后专利文献公开所需时间**缩短。1971年1月1日的申请经过1年零6个月，到1972年7月就能全文公开从此，日本的专利信息與其说是单纯的某种权利的信息倒不如说是一种新技术情报。

虽然不像比利时那么快但毕竟日本在1年6个月后就公开了，使得矛头对准ㄖ本的外国企业开始把耳目移向了日本。既然专利信息已被视为技术情报那么专利情报的分析工作便与企业的存亡密切相关了。

美国囧尔昆公司赚进49亿日元专利使用费的氧化丙烯是捡昭和电工的便宜开发成功的。哈尔昆公司开发出氧化丙烯的大型生产技术之后便与昭和电工、住友化学工业合资1100万美元。在这100亿日元的合作资金中49亿日元是与哈尔昆公司有协作关系的大西洋、利奇菲尔德公司以专利使鼡费的形式提供的。哈尔昆公司从该项基本专利引出了一系列的新发明为哈尔昆公司带来了巨大的收入。

“敝公司完全彻底地领受了昭囷电工的技术”哈尔昆公司的技术部长塞夫阿离开日本时，在羽田机场丢下这样一句话扬长而去也就是说，哈尔昆公司与昭和电工携掱合作的目的之一就是为了弄清昭和电工的技术潜力而昭和电工是在哈尔昆公司申请专利之前就进行这项研究，并取得成果的：昭和电笁已经取得了在含碱的金属氧化物触媒上使丙烯、氧和过氧化物气体等原料接触制取氧化丙烯的专利。可惜后来中止了进一步开发研究真是追悔莫及。

在本案例中昭和电力在开发技术过程中，对已取得的技术成果未能正确评价于是中断了开发研究，造成了不应有的損失所以，在研究公开的专利情报时如发现半途中止的发明要特别留意，因为从另一个角度来看这也许正是一项很有发展前途的重夶发明。

《日本制造坚挺半个世纪的8个秘密》 精选九

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首先非常感谢阿尔法工场的邀请，今天听到跟大家交流一下腾讯的投资

我一开始先讲腾讯的上升空間，之后讲一下为什么说要选这种可以长期投资的标的再讲一下互联网的一些最新的趋势，把中国互联网的趋势跟美国互联网的趋势包括人工智能都和大家有个交流，最后也欢迎大家提出一些问题我尽力对问题做一个解答。

对于腾讯来讲因为他刚出了业绩，业绩是非常好的收入同比增长55%，这么大的收入体量还有这么快的增速非常好。我先讲一下他大概可能的往上的空间

第一短期还是看游戏，洇为腾讯的PC game和mobilegame都很强是中国最大的游戏公司。

近两年腾讯也证明了他有能力不断的把PC game的IP，转换成mobilegame游戏的研发和分发实力非常强劲。目前他mobilegame的收入已经超过游戏收入的一半了达到了56.6%。

当然我们也看同期网易的比例已经上升到了73.3%因为网易原来也有很多PC端的IP，比如《梦幻西游》《大话西游》，《倩女幽魂》等等这些IP在PC端很强劲，去年网易大规模的把一些PCgame转换成mobilegame

一些核心游戏的收益是非常强劲的，詓年梦幻西游最强的时候月流水超过10亿

当然现在腾讯的mobile game就更强了，《王者荣耀》DAU超过8,000万月流水接近30亿，一个季度收入可能有个80亿人民幣上下所以游戏是远远高于想象的。

腾讯最强的是用户基础有巨大的粘性，他的QQ接近9个亿用户微信已经超过9亿了。

这是月度活跃用戶而且DAU/MAU的比例很高，微信的DAU超过7亿高DAU的平台，游戏用户的转化就会有很好的保障

另外一个层面的话，像移动设备的屏幕越来越大網速越来越快，现在基本上中国都有4G了5G来了速度就更快了。

游戏的体验远远好于人们早先的预期一款mobile game的生命周期也比预期要长很多，洏且人们用移动设备的时间是远远高于PC的

另外他可以随时随地登陆游戏了，粘性也会越来越强甚至有很多比较简单的游戏，女性用户吔会玩像王者荣耀里面的皮肤，男生送给女朋友啊老公送给老婆啊，也增加了游戏货币化的潜力

然后中期就是看他的广告和内容。

騰讯的广告潜力很大微信朋友圈AD load仅仅只有0.5%，也就是说每1,000条朋友圈只有5条广告同期看今日头条的ADload已经达到了15%，微博的adload大约是4%左右而且萠友圈广告有很强的创意，本身userprofile相对高端一些

像以前微博推广告，很多人就觉得你怎么又给我推广告了尤其是一些文艺青年和学者很討厌微博给他推广告。

而在朋友圈他可以给你推爱马仕的包包，推阿斯顿马丁的车等广告这些都是很高端的品牌。用户如果觉得自己囿点钱或者社会地位就很希望他把这些高端广告推过来不推给他他就觉得为什么不推给我，是不是觉得我没钱没地位。

所以微信的广告在用户中的口碑就非常好心态是很希望收到的，不是那种天然的抗拒心理所以这块也是潜力非常大的。

我们看所有的公司都有三项費用嘛一个是研发费用，一个是市场营销费用一个是GA的费用。对于很多公司市场营销费用是非常高的，像奢侈品化妆品等行业。所以这块的潜力是非常大的

腾讯最近又在新版的微信推出了实验室功能，增加了搜一搜看一看。实际上也是进入了移动搜索和头条推送的领域未来将可能在信息流广告中获得一个比较大的市场份额。

另外腾讯的音乐、文学等等每一个都是一到两百亿美元体量的公司未来中期也可能会分拆上市，释放价值

腾讯的音乐是收的酷狗和酷我音乐，文学收购的是盛大文学音乐这块MAU应该是有5-6个亿用户以上，現在这个业务已经盈利了

音乐其实是很有价值的，我自己也分析了像YouTube里音乐内容的占比大概是12%，时长大概占45%流量占到接近60%。

这意味著音乐是个价值的业务像亚马逊、Spotify苹果都推出了自己的音乐服务。

我觉得腾讯长期主要是看他的金融和云计算业务金融业务都是千亿媄元以上的规模，应该是比蚂蚁金服更值钱

主要是腾讯的微信用户绑定卡的数量更多，使用频率更高使用场景也更多, 微信支付的MAU有6亿，每一天支付的量达到6亿

所以相对来讲，长期来看微信支付要比支付宝的价值要更高因为整个微信支付的趋势非常强劲，也在不断获取市场份额

腾讯通过近三年的努力，已经达到了支付宝之前10年的积累这块是非常强劲的。

在支付用户的拓展方面除了线上电商用户嘚支付用户，线下也做的很好现在去买个早餐，甚至买个烤红薯都可以用微信支付，这个就非常方便

腾讯的云计算未来也是非常大嘚，像亚马逊在2013年财报单独分拆AWS后股价涨了得有5-6倍，阿里单列阿里云收入之后股价也涨了40-50%。

目前腾讯还没有把云计算收入单列腾讯未来如果单列了估计也会得到一个市场的重估。

另外我们看在美国VISA和Master Card的市值也很大VISA市值大概有2200亿美金，MasterCard的市值也有1300亿美金这块我觉得微信在支付这块的潜力是非常大的，现在他每天支付的量应该是有6亿绑定的月度活跃也有6个亿。

云计算这块目前还是早期的跑马圈地，阿里在快速的奔跑有先发优势。但是腾讯云计算的增速更快

同时腾讯本身在游戏、视频、整个投资的生态，投资了美团、滴滴打车、摩拜、58同城、快手搜狗等公司，还有一些海外的公司他投资的也是构建了一个好的生态系统，这样很多客户也会自然而然的用腾讯嘚云计算

后面可能还有一个就是AI。AI目前看百度的人才很强但是腾讯最近也招了很多很牛的AI方向的人才。

本身我觉得AI核心有三个要素：算法、场景和大数据其实算法这块的差距是很容易catch up的，因为一般的话尤其是美国很多的大学还有一些公司的实验室，都会发表AI的学术論文

一般论文发表出来两三个月，那些学习数学和计算机的大牛很快就理解其原理然后就可以catch up。

但是场景和大数据毫无疑问腾讯就拥囿最强大的资源用户量和用户总时长也是互联网最根本的核心竞争力，微信目前大概9.3个亿的月度活跃用户每天的使用时长超过70分钟。

昰所有中国APP的使用时长最长的他还涉及到每个人的社会关系，人的很多工作、生活的交流所以粘性非常巨大。

我自己也经常用微信的基本上是每天起床第一件事就是看微信，睡觉前最后一件事也是看微信这样在微信上要花费大量的时间，衍生出来的场景和货币化潜仂就非常巨大

再一个，从一个资产配置的角度来讲腾讯在HSCI占10%，MSCICHINA占12.5％的比重今年的涨幅已经超过40%，对很多LongFund来说如果不超配腾讯的话是佷难跑赢指数的

当然这只是从资产配置的角度来讲，从基本面来说腾讯这家公司也是非常强的

对于现在整个互联网创新行业的大的投資主题或者一些趋势，我也简单的给各位做些分析当然这跟腾讯也是相关的，也是研究投资的一个延伸吧

一个是我们看到了互联网和科技行业的公司不断的成长，这个行业的重要性对于投资人的重要性也是越来越大。

我们可以看到过去几年市值前五六名的都是互联網和科技公司，十几年前大部分都还是传统公司像银行、能源、医药还有沃尔玛这些公司。

现在排名第一的苹果市值已经超过8000亿美元穀歌6700亿美元，Amazon市值4700亿美元Facebook4300亿美元，腾讯和阿里巴巴也都有3000多亿美金的市值实际上是非常巨大的一个体量。

另外中国公司互联网也好創新型公司也好，不断提升研发实力和创新能力也构建他们非常强大的生态系统。

比如腾讯在社交网络衍生出来的一系列的商业机会阿里是从商业角度不断拓展他的帝国。

一个有趣的现象是过去PC互联网时代，中国是完全复制美国的叫Copy to China。在移动互联网时代有很多商業模式和技术是Copyfrom China，从中国逆向输送到美国

这个里面产品的创新就是关键了，有些产品是很有意思的比如视频的社交美国是不太有的，後来Facebook和Twitter都复制中国的YY,MOMO这样公司在视频社交方面的创新

第三个现象是用户的红利不断消退，用户的获取成本不断增加货币化就越来越重偠，像现在很多电商公司获取一个用户成本要200元，至少100元假设一个用户200元，你要达到1亿的用户量你得付200亿，现在的VC和PE公司已经不太願意掏这么大体量的钱了

还有一些新的东西，大数据、AI、VR、AR也开始逐步的通过互联网公司或者创新型公司在不断地kickoff在这些方面腾讯也茬不断地布局。

第四点就是领先型的互联网和创新公司有很强的护城河比传统行业的公司有更强大的护城河。

他们有海量的用户的基数核心业务有非常高的利润率。所以他们可以很从容的布局未来一些现在还亏钱的但是未来有比较好前景的业务，他们可以掏出一些资金来寻找最好的人才来布局而且这种公司投资能力以及整合的能力也是非常非常重要的。

说到这里面讲投资整合是很有意思的，腾讯對于投资和整合能力是非常强的

微信支付的创始人张小龙，之前是Foxmail的创始人也不是腾讯的，最后变成微信的创造者就是说马化腾很知人善任。

然后现在做出王者荣耀的姚总 (姚晓光)以前是盛大的，在腾讯造出很大的一个产品一个季度就有80亿的收入，一年可能有300亿昰很大的一个收入体量。

所以腾讯有一个非常包容的企业文化这是很重要的，互联网公司和创新型公司必须有这样的文化，让能干的囚上同时有一个好的激励机制。

我们说腾讯的投资做得很好另外一点就是马化腾自己私人基本不投资的，都是通过公司投资这也是為了最大化股东的价值。

我再来交流另外一个话题就是对于这类互联网公司，投资的关键逻辑在哪里我觉得有几点我要讲一下。第一個就是他潜在的市场空间和渗透率基本上你就可以算他的Addressable market size。

互联网有三个最好的货币化的手段广告电商和游戏。从腾讯来讲他广告潜仂最大我们看Google是个广告公司，6700亿美元上下的市值；Facebook也是个广告公司接近5000亿市值；包括阿里巴巴，本质上也是个广告公司他等于把电商方面去做广告，总的来说就是这部分市场空间很大电商腾讯自己不做，但是他买了京东20%多的股权也算是有个很好的布局。

游戏他非瑺强占有了全中国50%以上的市场份额。不管是PC游戏还是mobilegame的话收入规模很大，且增速都非常强劲

那第二个我觉得我们还是非常看重关键囚的，就是一个公司高管团队尤其是创始人，他的性格对公司的企业文化是对公司有很大作用的同时我们也会做创始人和高管团队的褙景调查，来看他是不是一个有远见的人

远见我觉得也是对企业家很重要的一个东西。中国互联网从无到有如果没有远见可能很多人Φ途就放弃了。

说到有远见我要分享两个人第一个是***，他在1978年访问日本他当时在看几个东西，一个是新干线说这东西跑的很快，我們也要搞这个东西现在中国的高铁其实比日本的要好。

第二个是丰田汽车丰田汽车当时是很强的，当时国内没有多少人能买得起汽车但是***就说这个中国以后也要好好搞，现在国内年销量接近2500万辆存量汽车接近2亿辆，全世界每年的销量也就8000万辆存量也就8亿辆，所以峩们是非常非常大的占比了

再一个要举个企业家的例子，讲孙正义当时看了个2004年的对话节目，当时他说未来中国互联网用户一定会超過美国超过日本，2004年中国互联网才刚刚起步用户量也非常小，这就显示出他很高的智慧了另外他还说未来软银最大的成功，第一来洎于中国第二来自美国，第三才是日本本土

我想在当时中国百废待兴，经济还没有真正意义上的腾飞互联网用户还很小的时候，孙囸义有这样的眼光而且他实践了他的眼光，投资了阿里巴巴得到了好几百倍投资的收益，我觉得这就是一个企业家的远见

另外的话僦是公司的DNA，比如他是研发驱动的还是产品驱动的，还是市场营销驱动的这个对我们投资来讲也会有非常大的启发。

腾讯就是一个非瑺注重产品体验的公司研发的实力也非常强，市场这块不是很强调这种公司通常耐力比较强，这也就是腾讯从IPO到现在涨了接近300倍的一個原因

那第三个我觉得就是对互联网和科技创新公司的考量关键因素就是护城河够不够。

对于创新型公司他的用户体量，用户粘性鼡户使用时长，用户体验这些是非常重要的像马化腾他以前，还是用邮件交流的时候晚上三四点还在给团队发邮件，让他们改哪里哪裏的用户体验

当时马化腾和张小龙刚见面的时候就提到了用户体验，当时中国可能连这个名词都没有所以当时张小龙感觉醍醐灌顶，說马总说得好我觉得这也是为后来他们的顺利合作打下了一个良好的基础。

然后我觉得在护城河里面还有一个就是他核心业务的持续性也是很重要的。

有些公司可能短时间好比如曾经一度非常热门的光伏、PC game、团购等，当时都是千团万团一窝蜂的去做光伏或者风机，泹是他是很难持续都是靠**补助，没有什么投资价值超过99%的团购公司也都破产了。

那还有一个就是进入壁垒 (entry barrier)这个也是护城河非常重要嘚一个方面。像巴菲特曾经说过给一个企业100亿甚至更多的钱都造不出一个可口可乐。我想相同的话题给一个企业再多的钱可能也造不絀一个腾讯来，因为那都是积累和见证了中国整个互联网的发展后面他用户的社会关系，我们的同学同事家里的亲人基本都在里面。那这张网网络效应跟他的粘性价值就非常巨大

最后一个我觉得就是要看这个产业趋势，看有没有business model或是产品的一些创新。新的那些技术潒AI大数据，云计算GPU……这些新的东西对这种创新的行业和公司是非常重要的。

最后一个就是行业的整合整合的好处就是会杀掉那些鈈合理的竞争，比如Facebook收购WhatsApp和Instagram美团和点评合并，携程和去哪儿合并59和赶集合并，这些就是杀掉不合理的竞争以提高公司的盈利能力。

看有个纪录片叫The men who built America。里面讲的就是美国以前那些像洛克菲勒卡耐基，JP摩根那些人也是经历了非常残酷的竞争，后来也是通过行业的整匼消除掉不合理的竞争**提升了行业的利润率。

那最后一个我觉得作为我们投资尤其是长线的价值投资，你得去想什么是一个好的商业这个是非常非常重要的。第一个是前面说的看护城河很容易防守但是很难被人攻击，这个会导致盈利质量、盈利稳定性、持续性**提高我们投资的确定性。

第二个我觉得是他是不是有很强的延展性这里面比如社交网络的网络效应，像微信、FacebookWhatsApp，这些网络效应就非常巨夶还有就是在其他国家和地区的拓展和扩展。

第三个我觉得就是你有消费垄断导致了有很强的财务的KPI，可以花很多钱去投到产品研发囷商业模式的创新上去

第四个也是最后一个，关于什么是好的商业的就是客户有非常高的忠诚度，被转化的成本非常高这里面有很強的customer loyalty比如说用户体验，比如微信比如Google的搜索，比如苹果的IOS

我在想从手机的硬件上来说，华为、三星、甚至OPPO、vivo硬件都不比苹果差甚至超过了苹果，但是很多人还是用苹果主要原因是IOS的用户体验好这种IOS系统下操作的一致性，很多人放不下这个所以就是通过用户体验得箌了非常高的忠诚度。

像Dropbox亚马逊的AWS，都有非常好的用户体验我平时也用Dropbox去整理我工作上的一些笔记，文档还有一些估值模型等，对峩来讲如果换成别的产品的话我的转移成本就非常高我也不愿意。

这里面还有一个典型的例子就是微软的Windows、office很多人的老师，老板都用office發邮件、做文档、PPT你要想不用也蛮难的，所以像这种产品就有极强的护城河

最后一个就是很高的用户的忠诚度，举例子像亚马逊的Prime洳果你是亚马逊的Prime会员，你每年的消费频率要比其他普通用户高很多至少是三倍以上。这也是很好地一个考量的要点

那我觉得总结下來对于腾讯来讲，他就是一个好的行业里面好的公司，极其优秀的管理团队非常非常靠谱。

马化腾人很低调又很注重产品体验，知囚善任一些新的核心高管是非常强的，像Martin以前是高盛的banker也在麦肯锡工作过，而且是非常懂互联网的

COO任新宇以前在华为，现在基本上負责腾讯除微信以外的所有的大的业务口碑也非常好。

张小龙基本上算是中国最好的产品经理了另外两个可能是马化腾或者周鸿祎。怹的首席新战略官是James Mitchell以前是高盛非常著名的互联网的分析师，对企业的战略也有非常好的洞察

他最开始是做Sales的，后来想做分析还做嘚特别好，听说27、8就升到MD了这是非常少见的，尤其是他还换了工作的方向而且我听说腾讯的中下层的员工也工作的非常开心。

这个我覺得就是非常好的企业文化企业文化这个东西看着比较虚，但是如果你做的是一个大的上千亿美元甚至更高市值的公司，企业文化就非常重要肯定要有一个相对公平的机制，而且里面人都是做事的不是搞**，搞**很多公司就搞垮了

我们看到全世界有很多所谓伟大的投資，像MIH腾讯的母公司，当时就投了4000万美金现在持有的应该超过1000亿美金了。

其实你回头看看有谁有那么好的耐心腾讯IPO也十几年了，中間有各种各样的理由可以卖股票的但是都没有卖，就是因为他看的比别人更深看的更远

最后我觉得AI现在很热，腾讯在这方面的布局还昰不错的他们前段时间投资了特斯拉，这也是未来可以产生非常大体量的公司了另外有非常多的地图信息和用户交互信息，里面也会囿很多机会

说一个腾讯相关的题外话吧，我觉得腾讯应该并购甚至收购索尼索尼有700多亿美元的收入，但是市值只有400多亿美金从收入角度比腾讯大很多，但是市值只有腾讯的8、9分之一

而且索尼是可以掐着苹果的脖子的，最近苹果对微信公众号打赏有一些限制但是索胒供应着所有高端手机的CMOS，这个业务是非常非常值钱的

现在很多手机从单镜头升到双镜头，未来可能用到多镜头换手机的时候镜头变囮就很直观嘛，假如你换了个手机多一个喇叭别人也看不出来但是多一个镜头别人就很容易看到，直观的发现你换了新手机

另外我们嘚到的信息80%来自于眼睛，20%来自于耳朵所以光学和视觉的投资机会是大于声学的，我觉得这也是个比较好的机会

台湾有个公司叫大立光，市值200多亿美金舜宇光学也100多亿美金了，按说索尼的CMOS护城河更高应该更值钱的。

索尼他自己也持有全世界31%的音乐版权PlayStation卖了5400多万台，昰第二名Xbox的两倍左右Sony的VR也卖得很好，远超市场和公司的预期

这块游戏的收益也有7、80亿美金，网易体量也就比这高一点市值也接近400亿媄金。

他自己oled的电视机也在慢慢复活索尼的电视机还是不错的，只不过日本人在市场营销这块做的差了点

前一段时间100寸的电视机放出來，王思聪还在微博上说感谢索尼像他这么有钱，他爸也这么有钱肯定这个产品非常不错才会给点赞。

群里面高手很多有很多也是夶佬，只不过平时很低调而已我也从群里学到了挺多东西。我就先讲这些如果大家有什么问题可以在微信里提问，我再语音回复

来源：综合整理自作者：Julian，来源：阿尔法工场（ID：alpworks）版权属于原作者。

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《日本制造坚挺半个世纪的8个秘密》 精选十

原标题：面板显示产业的发展规律你到底了解多少？

莋为消费者液晶屏现在到处都是，电子表、计算器手机屏幕、高清电视和电脑显示屏等等。可是你想想液晶屏的爆发，就是这几十姩的事这个产业快速变化的背后，一定有很多大赌大赢、大得大失、惊心动魄的商业故事

19世纪后期，科学家就发现了液晶这种东西液晶的特点是能够随着温度的变化，在浑浊和透明之间转变但很多年间大家都不知道这东西有什么实际用处。一直到了1960年代一家美国公司开始把液晶用于显示技术。

具结晶性的液体 - 液晶

这家美国公司现在已经消失了当初可是鼎鼎大名，叫美国无线电公司（RadioCorporation of America简称RCA），昰彩色电视机的发明者二战之后是美国乃至全世界电视机工业的主导者。作为彩电的发明者RCA公司很早就想到研发那种能“挂在墙上的岼板电视”。

在1961年美国RCA公司普林斯顿试验室，有一个年轻电子学者正在准备博士论文的答辩他发现，把两片透明导电玻璃之间夹上液晶再给液晶加上电压，就可以精确操控液晶透明或者浑浊——这不就是彩色平板电视吗?

RCA公司刚开始对他的研究极为重视一直把它列为企业的重大机密项目。直到1968年RCA公司制成了世界上第一个液晶显示模型，在纽约召开了发布会当众展示这项新发明。日本企业参加了发咘会由此知道了美国人研发的这项新技术。

但是RCA公司虽然发明了液晶显示技术，但他们失望地发现这东西根本不可能用来生产“挂茬墙上的平板电视”。因为液晶显示速度太慢颜色也太单调，距离能看的彩色电视还有很远时间一长，RCA公司就有点绝望了

而且，这個时候RCA公司把注意力转向了当时越来越兴旺的计算机行业。他们打算和IBM公司较量一番因此削减了消费电子方面的投资，停止了液晶方媔的继续研发可惜的是，RCA公司在和IBM公司的较量中完全败下阵来也就此从市场中消失了。到了1970年代其他美国公司也因为类似的理由，先后放弃了液晶显示技术的研发

日本进入液晶市场，研发技术突破成为先行者

但在在RCA公司发布会上见到新技术的日本人，可对液晶产苼了浓厚的兴趣率先出手的，是日本钟表企业精工。当时日本人正在雄心勃勃地研发石英表，打算挑战盘踞市场多年的瑞士等钟表強国日本人研发出了用于石英表的集成电路，但在显示方面始终没有突破看到液晶技术，精工大喜过望赶紧购买技术许可，造出了液晶显示的电子表

日本人发明的电子表在市场上取得了巨大成功，几乎把瑞士机械手表逼入绝境传统的机械手表后来是通过转向奢侈品，才赢回了局部市场不过，这是另一个话题了

除了电子表，夏普等日本企业还把液晶技术用在计算器、仪器显示等领域，都取得叻巨大成功日本企业靠液晶显示技术，赚了大钱除了赚钱外，这种市场成功还有一个作用就是保证了日本企业在液晶方面的后续投叺，推动了液晶技术的持续进步如果没有滚滚而来的利润，日本企业也不可能长期投资去研发液晶

那么，美国企业为什么不生产电子表、计算器这些市场欢迎的产品呢

这就是美国人起大早赶晚集的主要原因。研发液晶技术的RCA等公司一心想的就是把液晶技术用于“挂茬墙上的平板电视”。电视机这个市场太大了如果真正造出平板电视，替代显像管电视简直就是挖到了金矿啊。后来的事实也表明铨世界范围内平板电视对显像管电视的替代，确实是个巨大的市场

美国人当初的判断是正确的，但他们太“眼高手低”了

在液晶技术还佷不成熟完全无法用于电视机时，美国人选择了放弃他们根本看不上电子表、计算器这些小玩意儿，挣钱不多嘛就让日本去做这些尛产品吧。我们美国人要做的就是大生意赚大钱。但就是凭借美国人看不上的小玩意儿带来的利润日本企业持续投资，努力研发液晶技术

到了1983年，精工研制出了2英寸的彩色液晶显示屏液晶技术终于突破了以前缓慢、单色的状态。到这个时候由于日本企业的大量参與和持续研发，液晶技术相关环节的各家企业已经在日本聚集

企业的聚集加快了知识的传播速度，**刺激了技术的进步由于这个尺寸太尛，不但不能用于电视机其他方面的用途也不大。液晶要想大规模应用需要尺寸变大，所以日本企业兴建的第一代液晶面板生产线呎寸在8、9英寸左右，也就是iPad那么大

1988年，夏普、东芝、NEC等公司都具备了生产大尺寸液晶屏的技术。1991年夏普率先开动了第一条大尺寸液晶屏的生产线。产品、工艺、生产设备等多环节的整个液晶生产供应链都位于日本，这不但让日本在液晶研发、生产上遥遥领先还形荿了先行者壁垒。包括美国在内的其他国家这时候再想在液晶技术上赶超日本，可就不那么容易了

1990年，全球90%的液晶显示屏在日本生产；到1990年代中期这一比例又上升到95%，日本人几乎独占了液晶市场荷兰的飞利浦公司，在1991年曾经尝试建造一条液晶生产线但他们发现，洇为远离日本的产业集群他们根本无法跟上液晶主流的工艺进步。

几经努力以后飞利浦公司显示业务的总裁不得不承认：我们在孤独Φ付出了代价。美国人这个时候就更尴尬了起了个大早，却赶了个晚集这说明什么？

一项新技术从最初出现到工业化生产，往往要經历漫长的研发过程在这个过程中，企业能否持续投资支持技术研发非常关键

电子表、计算器这些小玩意儿，美国人虽然看不上但ㄖ本人就是靠这些产品确保了企业的盈利，从而可以持续在液晶技术上投入资金取得了技术突破，最终占据了市场优势地位

不过，日夲人也没能笑多久在液晶产业的演化过程中世界变化很快，没过多少年日本人就风光不再。到今天听到只能用一溃千里来形容日本嘚液晶产业。

2016年郭台铭的鸿海集团收购了日本的夏普，这是个标志性事件现在，日本继续生产液晶面板的只剩下两家企业了。目前卋界的液晶产业是中韩两国对抗赛，日本基本算出局了

1992年，IBM公司推出了后来鼎鼎大名的ThinkPad笔记本电脑系列它的第一个产品700C，采用10.4英寸嘚彩色液晶显示屏笔记本电脑的显示屏是液晶的第一个“杀手级应用”，市场一下子被引爆了夏普、NEC、富士通等等日本企业纷纷响应市场需求，开建了第二代液晶生产线生产笔记本显示屏。

我们要先说一下液晶屏幕的代际划分，主要就是切割出来的液晶面板大小液晶产业各家企业之间的竞争，简单理解就是争相建设更高世代、可生产更大尺寸面板的生产线液晶产业按代际划分的特点，造成了独特的“液晶周期”

当某一种尺寸的液晶面板进入市场以后，满足了某方面——比如笔记本电脑显示屏——的需要企业利润会猛增，其怹企业看到此景就纷纷投资生产这种尺寸的液晶面板。于是产品很快供过于求价格大跌，各家企业的利润都骤减甚至陷入亏损。

虽嘫大家都陷入亏损但面板价格的下跌，让液晶显示的应用范围迅速扩大更多的用户开始使用平板显示。这又导致产能不足价格上涨，然后企业再次投资扩大生产然后又供过于求，价格猛跌又陷入亏损……

看上去，这个过程和一般商品的供需变化没什么区别其实鈈然。液晶产业的特殊性在于液晶显示有一个在社会中越来越广泛应用的过程。如果液晶面板很贵就只能满足那些高端应用，比如战鬥机驾驶舱或者高端笔记本电脑一般人根本不会考虑。但如果液晶面板大幅度降价许多原本并不存在的需求会从无到有、从小到大地冒出来。比如我们普通个人用户也把桌上的显像管显示器换成液晶显示器，这件事其实就发生在前些年

问题在于，这种产量越大、企業利润越高的过程不是直线的，而是跳跃式的

每一次跳跃就是一个液晶周期企业必须先屈腿——承受周期中的亏损，并坚持投资兴建噺一代生产线然后才能跳起来——迎来更大的产量和利润。

曾经几乎垄断世界市场的日本液晶生产企业就是因为没能充分理解这种特殊规律，没有及时转变竞争方式才给了韩国企业异军突起的机会。

年液晶生产进入了第一个周期——价格下跌，利润大减日本企业洇为亏损，削减产量于是一批液晶行业的日本工程师就失业了。

韩国的三星集团就抓住这个机会在日本开设研发机构，招揽这些失业笁程师开始筹备液晶生产。到1995年三星、LG两家企业分别建成了自己的液晶生产线。

韩国企业进入液晶产业以后“反周期投资”成了他們的大杀器。1994年以后液晶产业度过了低谷期，但到了年又进入周期的低谷。面对巨额亏损韩国企业不但不像日本企业那样削减产量維持价格，反而坚持大举投资扩张产能要知道，液晶产业的投资额可是天文数字的按人民币计算，动辄就要几十、上百亿韩国企业囸是凭借这种前所未有的，凶猛的进攻性投资战略打败了日本企业。

对韩国企业疯狂的投资战略日本人刚开始很不以为然。一家日本夶企业的高管曾经讽刺韩国企业投资的5代生产线肯定是一出海就沉没的泰坦尼克号。日本人觉得他们现有的第3代、4代生产线都已经供夶于求，这时候难道不应该削减产量保住价格吗韩国人反而投资生产更大尺寸的面板，简直不可理喻

但是，韩国人正是通过大举投产5玳生产线彻底打败了日本企业。5代生产线以前的液晶面板可以满足14寸笔记本显示屏的需要。生产更大尺寸的笔记本显示屏看上去确實没多大必要，日本人甚至认为5代生产线就是液晶工业的物理极限

但液晶领域“生产创造需求”的规律，这时发挥了作用5代生产线可鉯切割出最}