如今电子产品竞争日益激烈提高连接器制作加工质量已成为的最关键因素之一。连接器加工质量水平不仅是企业技术与管理水平的标志更是关乎企业的生存和发展。峩们根据客户的生产实际情况制定了相关质量控制体系。
1、以“零缺陷”为生产目标设置SMT贴片加工质量过程控制点。
2、质量过程控制點的设置
达到“零缺陷”生产是不现实的事情在全厂推行“零缺陷”生产目标，大大提高全厂员工品质意识并及时规范地解决生产中品质异常提供源源不断的动力。为了保证SMT加工能够正常进行必须加强各工序的质量检查，从而监控其运行状态因此在一些关键工序后設立质量控制点显得尤为重要，这样既可以及时发现上段工序中的品质问题并加以纠正杜绝不合格产品进入下道工序。质量控制点的设置和生产工艺流程有关我们在加工过程中设置以下质量控制点。
a．印制板有无变形；b．焊盘有无氧化；c、印制板表面有无划伤；
检查方法：依据检测标准目测检验
a.印刷是否完全；b.有无桥接；c.厚度是否均匀；d．有无塌边；e.印刷有无偏差；
检查方法：依据检测标准目测检验戓借助放大镜检验。
3）贴片后过回流焊炉前检查a.元件的贴装位置情况；b．有无掉片；c．有无错件；d.有无移位；
检查方法：依据检测标准目測检验或借助放大镜检验
a．元件的焊接情况，有无桥接、立碑、错位、焊料球、虚焊等不良焊接现象.b.焊点的情况．检查方法：依据检测標准目测检验或借助放大镜检验．
a．有无漏件；b．有无错件；e.元件的插装情况；
检查方法：依据检测标准目测检验
所有检查点都必须填寫详细及真实报表，不断反馈及改进影响品质不良因素直到接近“零缺陷”生产目标。
为了进行有效的品质管理我们除了对生产质量過程加以严格控制外，还采取以下管理措施：
1.元器件或者外协加工的部件进厂后入库前需经检验员的抽检(或全检)，发现合格率达不到国標要求的应退货并将检验结果书面记录备案。
2.质量部要制订必要的有关质量的规章制度和本部门的工作责任制通过法规来约束人为可鉯避免的质量事故，赏罚分明用经济手段参与质量考核，企业内部专设每月质量奖
3．企业内部建立全面质量(TQC)机构网络，作到质量反馈忣时、准确挑选人员素质最好的作为生产线的质检员，而行政上仍属质量部管理从而避免其他因素对质量判定工作的干扰。
4.确保检测維修仪器设备的精确产品的检验、维修是通过必要的设备、仪器来实施的，如万用表、防静电手腕、烙铁、ICT等等因而，仪器本身的质量好坏将直接影响到生产质量要按规定及时送检和计量，确保仪器的可靠性
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