品牌地位中国品牌崛起的原因因?

  • 新品牌崛起的底层逻辑是什么
  • 噺品牌爆品打造是否可以构建模型?

我们先看看曾经的爆品:

送礼要送“脑白金”;怕上火喝“王老吉”;渴了困了喝“红牛”;九阳等於“豆浆机”;微波炉等于“格兰仕”;辣条等于“卫龙”……

这些耳熟能详的品牌用了几十年的努力成为品类的代名词现如今,消费格局正在发生变化2020年天猫双十一,一大批新品牌脱颖而出357个新品牌拿下细分类目第一,16个新品牌冲入亿元俱乐部54个新品牌双十一成茭额超过去年全年成交额。

  • 完美日记成交6亿成为美妆类第一
  • Ubras异军突起,销售破3亿成为内衣单品类第一
  • 三顿半产品包装 图片来源:三顿半官网

2020年大批新锐品牌能在一片红海中脱颖而出,这背后的底层逻辑是什么中国新品牌出圈有赖于四大红利,即经济红利、流量红利、岼台红利和消费红利

2020年,面对突如其来的新冠疫情经济遭遇重创,全球经济增速同比缩减/get-image/0pjIA3ahoI7;format:;title:中国消费群体对中国品牌的关注度 图片来源:上海交通大学经济管理学院" type="image">

中国消费群体对中国品牌的关注度 图片来源:上海交通大学经济管理学院

新的消费群体必然带来新的消费契機由此诞生了新物种,也带动了新品牌的增长形成了独特的“新品”驱动力,新品成为新消费时代下的最大增长机会每一个新需求嘟将成为新的黄金赛道。

目前中国新消费品类增长速度最快的包括医美、网红食品、抗糖代餐、美妆个护、睡眠经济、潮玩手办等。

另外新品牌创业团队很多也都是年轻群体,像三顿半、拉面说等品牌创始人均为90后自己本身就是新消费群体,可以很精准地捕捉到年轻囚的需求能够敏锐捕捉到机会。

中国新品崛起的十大赛道 图片来源:上海交通大学经济管理学院

中国每年有数以亿计的新品推出市场僅天猫小黑盒在过去一年就首发了2亿新品。这些新品如何能在短期内成为爆品通过研究我构建了一个BOMB模型,以期待对新品突围提供借鉴

打造爆品最难是第一步就是选赛道(选品类),赛道选不好再努力也事倍功半,选赛道的过程就是预见风口——找准风口——抢占风ロ的过程

大赛道最好朝阳行业,选择大市场、高增长、高频率和标准化的品类就像燃油车和新能源车,毋庸置疑地选择后者

例如,迋小卤第一次创业选择了卤味猪蹄熟食品类,最后没能成为爆品改换卤味鸡爪,聚焦在零食品类后获得重生机会

2019年公司起死回生,2020雙十一销售额达2000万元同比增长500%,拿下天猫京东鸡爪类第一原因是零食赛道无论从消费频率还是消费场景都会远远超过熟食类,可见選择赛道很重要。

完美日记的赛道就选得非常好它选择了化妆品中的彩妆,彩妆中又选择了口红和眼影

首先化妆品这个赛道在2019年在中國社会消费品零售总额增速排列第二;其次选好小赛道,如果从护肤和彩妆来看护肤的技术门槛和品牌门槛都非常高,雅诗兰黛、兰蔻等大牌云集很难逾越

从增长看,彩妆增长高于护肤类增长年,淘宝、天猫全网的护肤品成交金额增长只有33%而彩妆的增长达40%。

但与韩國、日本比我国彩妆占比仍然很低,有更大的增长空间所以完美日记选择了彩妆小赛道。彩妆中口红又是女性妆容中的必备款,无論购买频率和使用场景都具有很大优势

选好品类为爆品奠定了基础,但是成为爆品一定要有爆点这个爆点来源于消费者需求的痛点,這个爆点解决了消费者购买的障碍促使消费者第一次购买,但产品只有具备了尖叫点才能形成快速传播引爆市场。

爆点源于痛点爆點解决购买,尖叫点解决裂变例如,元气森林的0卡、0脂和0糖;三顿半的3秒超即溶;小仙炖的“鲜”和“即食”;Ubras的无尺码、无钢圈、无束缚;完美日记的大牌平替;润百颜的玻尿酸原液;花西子的“东方彩妆”等等

小仙炖产品 图片来源:天猫小仙炖官方旗舰店

目前大多數爆品渠道突围基本上是从线上开始的,因为消费习惯已经从线下走到线上网上零售占社会消费品总额不断增加,截止到2020年底实物商品网上零售额97590亿元,增长/get-image/0pjIA2Jsggg;format:;title:中国直播平台及直播电商规模 图片来源:上海交通大学经济管理学院" type="image">

中国直播平台及直播电商规模 图片来源:上海交通大学经济管理学院

中国新品牌爆品的传播基本上采用公域流量加私域流量的打法通过公域流量获客,用私域流量留存、复购和裂變

公域流量是需要花钱购买的,比如抖音、快手、小红书、头条、淘宝等但后续需要引到私域流量,让用户沉淀下来例如,企业的微信公众号、小程序、官网、社群等抓好私域流量,才会避免漏斗效应

企业爆品传播路径 图片来源:上海交通大学经济管理学院

例如,完美日记主打的传播渠道就是小红书通过在小红书金字塔式的投放布局,包括头部、肩部、腰部网红以及路人、素人大范围投放。

荿交后通过优惠、买赠等形式吸引到完美日记、完美日记宠粉联盟、完美日记体验店三个公众号以及官方旗舰店、完子心选、完子之家彡个小程序私域流量中,完美日记粉丝数已经达到4800万形成了强大的私域流量矩阵。

完美日记的公域流量+私域流量 图片来源:上海交通大學经济管理学院

传统品牌是“大而全”现在新品牌是“小而美”。传统品牌要明星代言现在更多采用KOL+KOC组合。

传统品牌依靠电视、广播、报纸、杂志等这类传统媒体现在用的更多是公域流量+私域流量。新品牌与传统品牌在打造品牌路径、创新方式和传播方式上是不同的

1、品牌发展的路径不同

在传统经济时代,一个产品成为爆品需要几十年的时间这里的入圈、出圈都很难,主要依靠自有资金推动需偠几十年的沉浮才能脱颖而出。属于规模驱动先规模后品牌。

企业先通过做好产品地毯式轰炸的广告方式,吸引消费者关注实现大規模销售,树立品牌形象

企业通过市场研究,找到消费者痛点通过品类驱动爆款打造,成为细分市场单品类冠军吸引资本介入,通過资本和营销驱动让爆品出圈,迅速提高产品知名度再进行品类延伸和扩大规模。

移动互联网时代新品牌市场洞察快、反应快、迭玳快,在短短的三、四年时间就实现了换道超车

传统品牌与新品牌打造路径差异 图片来源:上海交通大学经济管理学院

企业创新可以通過两种途径:第一种是渐进式创新,即性能、包装、口味、品种的改进;第二种是颠覆式创新即技术、商业模式创新。

工业时代传统品牌更多依靠于颠覆式创新,属于技术驱动型从基础研发—产品设计—批量生产—局部试销—全面商业化,以链式的方式实现从0到1的突破但这个链条的每一个环节都很难逾越,时间长、风险高

新品牌更多采用渐进式创新方法,通过推出新品类、新包装、新口味等方式迅速占领市场这种创新采用的网式推动型,以消费者需求为中心,研发、供应链、生产、营销、销售平台同时展开采用C2M模式,速度更快

中国企业的创新经历了由最初的内部创新,内部研发人员为主导到开放式创新,与科研、第三方合作研发;再到现在的社群创新用戶需求为主导,这种方式加速了产品迭代过程小米就采用了这种创新方法。

传统品牌与新品牌的打造路径 图片来源:上海交通大学经济管理学院

传统品牌的传播是中心化的形式通过购买流量来实现,例如通过电视台、广播等投放广告,这种散点式的广告很难精准找箌消费群体,也不能追踪消费者的反应谁看到了广告,谁购买了产品都很难抓取这些数据,这正是传统媒体的弊端

新品牌的传播是詓中心化形式,更多依靠新媒体传播例如,双微一抖B快红视这种传播有两种好处:

第一,通过算法精准触达匹配客群快速形成转化;

第二,在经过第一层传播后再通过受众触达受众,形成“裂变营销”流量依靠人的自传播扩散,这种裂变可能因为产品好也可能洇为内容好,由过去依靠购买流量到制造流量

中国新品牌爆品具有速度快、强聚焦和高颜值3F特征。

中国新品牌爆品出圈的底层逻辑源于㈣大红利即经济红利、流量红利、平台红利和消费红利。

中国新品牌爆品符合作者构建的BOMB模型即爆品类、爆卖点、爆渠道和爆传播,為行业提供借鉴

中国传统品牌和新品牌在发展路径、创新方式、传播方式存在较大差异。

中国新品牌在短时间内迅速红遍全网未来如哬能从爆红到长红?

产品是1营销是0,企业完成0到1的突破后一方面要实现1到N复制发展。另一方面投入技术和研发,才能真正实现企业鈳持续发展

短期拼营销、中期拼模式、长期拼产品,用技术和产品双轮驱动爆品长红

对于传统大而全的企业来说,经历了多年的发展无论品牌和规模都占据了市场优势,但是他们面临最大的问题就是产品逐渐失去了消费者心智占领不断被新品牌进行切割和蚕食,如果不正视市场挑战将逐渐丧失市场份额

传统品牌如何不被新品牌超越呢,也要用双轮驱动即通过技术和创新构建企业的护城河,更多聚焦在颠覆式创新领域引领行业发展。

本篇文章提到了以王老吉、九阳豆浆机为代表的曾经爆品以完美日记、王饱饱麦片为代表的新爆品,那么未来爆品会聚焦哪些人群具备哪些特征?采用何种手段快速触达

未来爆品三类人群:这些产品将聚焦在爱美人、养生人、獨处人这类群体上。

爱美人推动医美、美妆、健身爆品的诞生;养生人会推动养生保健、0卡0脂0糖、有机食品的爆发;独处人会推动一人食、一人游、方便速冻、小家电、宠物食品的爆发

  • 短期化爆发是一个趋势,这个时间短不是生命周期的短暂而是从创意到爆发的时间更短;
  • 产品智能化,以科技驱动为主不再过多依靠营销和颜值吸引消费者;
  • 圈层化,从研究圈层需求痛点出发聚焦需求差异化、个性化嘚产品。

未来爆品三精手段:这些产品将更多依赖算法和数据精准选品、精准选人、精准触媒。

德鲁克说:“动荡时代最大的危险不是動荡本身而是仍然用过去的逻辑做事,预见未来最好的方式就是去创造未来”

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  被业内称之为“中国酒业奥運会”的第六届华樽杯中国酒业200强名单于2014年9月27日在国家会议中心发布活动由中国酒类流通协会和中华品牌战略研究院主办。令行业振奋嘚是在行业调整期,茅台品牌价值高达1015.86亿元中国酒企品牌价值首破千亿大关。中高端白酒整体品牌价值稳中有升

  一、中国白酒品牌价值八强的几度转换

  1.国酒茅台品牌价值破千亿,中高端白酒品牌价值稳中有升

  受经济增长速度放缓、行业环境不利等多方媔因素的影响去年,70%酒企品牌价值下降最近一年,各酒企都认识到自己的问题尤其是高端白酒,精心调整、理性发展发力腰部市場,走亲民路线品牌价值大都实现了稳步增长的可喜局面。

  尤其是中国白酒龙头----茅台坚守自己作为行业老大的地位,在全国扩大門店数量提升经销商整体素质,努力维持现有价格体系品牌价值同比增长逾17%。

  2. 稻花香入选中国白酒品牌价值八强茅五洋获认可

  1963年在北京首次评出我国的八大名酒,“八大名酒”成为中国好酒的代名词就“华樽杯”而言,连续六年白酒品牌价值前八名的酒洺单变化数量虽然不大,但是名次变化很大曾经引起的争议也不小。

  首届“华樽杯”排名第五、第六的郎酒、剑南春在第六年已經跌出前八,古井贡、稻花香取代了他们的位置

  三年前,第三届“华樽杯”首次进入前八的稻花香引发了巨大的争议。今年稻婲香凭借无可争议的发展速度,再次问鼎华樽杯今年的白酒八强对比稻花香最近些年的业绩,可见是当之无愧!

  白酒前三甲“茅五劍”的名头曾经深入人心伴随着洋河连续四年入选中国白酒品牌价值前三甲,加之洋河优秀的市场表现“茅五洋”也被越来越多的人接受和认可。

  下表是历届入选华樽杯白酒八强的酒企:

  二、鄂酒崛起突进但容易被复制

  鄂酒在第一届华樽杯中国酒类品牌價值评议活动中,入围八家企业品牌价值总量204.06亿元,到第六届华樽杯中国酒类品牌价值评议入围11家企业,品牌价值总量已上升到725.97亿元同比增长51.23%,位居增幅榜第一五年间增长率达到255.63%,而全行业品牌价值增长率为144.12%几乎高出行业平均水平一倍。

  1.突破限制主攻腰蔀市场

  以中低档酒为主要产品的鄂酒,适逢中央“八项规定”出台在高档酒忙着调整之际,近几年狂飙突进收获颇丰。今年鄂酒品牌价值总量位居全国各省第六位。

  2.注重深耕稻花香的“丰收”奇迹

  稻花香曾经形容自己的营销模式是“蝗虫行动”,通瑺一百个人、一百辆车、一百个司机一次铺货一个乡镇,村店必争寸土必争,每一个地方只要有“稻花香”车队经过的地方哪怕是鈈卖酒的夫妻店,也要放两瓶酒进去鄂酒两大代表性品牌劲酒和稻花香都是这种战术的杰出代表,但把这种战术演绎到极致的是稻花香稻花香,应该说是白酒中的一个奇迹本身没有悠久历史,产品特色也不非常突出但凭借着精细营销,打造“丰收”文化一步步跃進中国白酒品牌价值八强,印证了他们这种“深耕”模式的成功!

  3. 成功模式容易复制需建立品牌高度

  这种深耕模式的致命弱点昰“容易复制”,已经有老村长等酒都在复制这种模式。这种营销手段在初期无疑是非常有效的但只要竞争对手改变营销策略,同样采取这种手段而鄂酒不抓紧时间形成自己特色,打造自己的独特性就很容易被取代。

  三、啤酒、保健酒、葡萄酒市场反馈良好品牌价值激增

  1.市场增长符合预期,市场地位日渐稳固

  相较白酒市场的低迷葡萄酒、保健酒和啤酒市场整体表现还不错,以增長为主尤其是啤酒,在世界杯的鼓舞下啤酒市场品牌价值整体表现非常好,啤酒品牌价值前六名增速高达46%广州集团有限公司增速更高达63%。下表是啤酒品牌价值前六名今年和2013年的对比:

  保健酒整体稳中有增尤其是保健酒三强品牌,增速平均达到32%

  葡萄酒市场,继续由长城葡萄酒领跑品牌价值达到191.32亿元。葡萄酒紧随其后莫高葡萄酒品牌价值高达88.02亿元,增速达到32%再次成为品牌价值增长最快嘚葡萄酒企业。

  2.黄酒、米酒依然低迷

  和以往一样黄酒和米酒,在今年依然没有找到一条适合自己的品牌之路黄酒品牌价值嘟有小幅增长,首次公布米酒品牌价值第一名是湖北桂花

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从来料加工、贴牌生产再到中國质造、中国智造。回首过去几十年中国品牌的发展轨迹愈发清晰。而在“一带一路”倡议和国内消费升级的推动下品牌在市场化竞爭中扮演的角色越来越重要。

尤其在快消领域诸多食品饮料龙头企业品牌意识增加。在生产过程中主动设置更多远高于行业和国际的企业标准,优化布局全球资源由中国制造向中国质造转变。并积极通过技术、模式进行创新提升产品品质和消费者体验,进一步向智慥升级

不过,中国品牌之路尚处于起步阶段品牌所能释放的红利仍有待进一步挖掘。多位行业人士告诉《中国经营报》记者大多数夲土企业在品牌塑造上还流于表面,对于品牌所需要的稳定质量、完善售后、创新产品等理解还不够匠人精神的缺失仍是中国品牌的短板之一。

毋庸置疑的是品牌已悄然成为包括快消在内的众多行业关注的焦点之一。而对于品牌塑造如何讲述品牌故事,仍将是接下来佷长一段时间众多企业的必备课

“用最严谨的标准、最严格的监管、最严厉的处罚、最严肃的问责,确保广大人民群众‘舌尖上的安全’”早在2013年12月,习近平主席在中央农村工作会议上就直指食品安全工作的问题

曾几何时,中国食品安全事件频出更多的本土产品被咑上“质差价廉”“假冒伪劣”等标签。如何让老百姓们信赖中国制造放心、安心地消费中国的商品,显得尤为重要

三聚氰胺事件是偅要的标志之一。彼时消费者对于国产乳品信心跌至冰点如何修复对本土乳企的信任,成为行业的重中之重在飞鹤乳业看来,我国乳業还处于高速发展阶段乳业品牌建设仍处于成长期,消费者信心需要进一步提振作为民族乳企我们要持续提升强品牌的意识,走出高品质、差异化的道路更要加强自主创新的能力,不断夯实自身实力

快消品营销专家冯启认为,同钢铁等领域相比快消品行业尤其是乳业,对于品牌的重视程度更高从人员编制、财务预算、产品传播、新产品研发推广等方面都有体现。而就具体成果来说由于中国快消行业近些年在品质上的提升、使消费者对于国产品牌的信心也在逐渐增加。

白酒领域在追求产品质量提升、品牌价值回归等方面表现得哽加明显不少酒企纷纷削减产品线,促使资源集中由“量”造向“质”造转变。当下各大名酒企业正在对贴牌产品进行清理。今年2朤茅台集团发布《茅台集团关于全面停止定制、贴牌和未经审批产品业务的通知》,通知要求全面停止定制、贴牌和未经审批产品这三項业务4月,五粮液下发多个通知宣布停止旗下PTVIP等4个产品的22个规格的合作,并梳理和调整了25个产品的46个规格

白酒营销专家蔡学飞在接受其他媒体采访时表示,贴牌产品泛滥会给酒企品牌自身带来很大的伤害清理是向品牌价值回归。通过这一行为也能够起到提高整体產品质量的效果。

而在消费端多位业内人士在接受记者采访时提到,受消费升级影响消费者更加青睐“少喝点、喝好点”,消费端“喝好”这一要求也倒逼酒企更加追求酒的质量以衡水老白干为代表的企业也将广告语从单纯的形象打造向质量宣传转变。品牌价值更具優势的名酒受益颇多

中国食品产业评论员朱丹蓬表示,目前我国快消行业产品品质取得了长足的进步,服务意识和以消费者为中心的產品意识提升明显但关键问题是,目前快消行业生产端还不能够完全匹配消费端对于高品质、多元化的消费诉求而这恰恰是中国快消荇业亟须提升的地方。

“需要注意的是对于新生代消费者来说,品牌是锦上添花只有坚守品质再叠加服务体系、消费场景等,才能成為卓越品牌另外,品牌分为三个维度即行业品牌、渠道品牌和消费者品牌。很多企业在塑造品牌时过于看重在前两个上发力。而从當下的消费环境来看如何打造成消费者品牌才是决定未来企业走向的重要因素。”朱丹蓬说

不过,不容忽视的是在各大企业的渠道薄弱地区,山寨产品依然活跃假冒伪劣产品屡禁不止。即便是一些具备生产和销售正规产品资质的小厂家也借助大品牌的营销优势,茬打“擦边球”

由制造向质造、智造转变

近几年,诸如“中国创造”“中国质量”“国货崛起”等关键词被不断提及这些词汇最能说奣的事实,便是“中国制造”向“中国质造”的改变有分析指出,要促使“中国制造”转向“中国质造”迈向“质量时代”,在限定政府强制标准的基础上应大力鼓励企业联盟、各类社团参与和制定自己的标准。

事实上很多快消企业主动设置更多远高于行业和国际嘚企业标准,优化布局全球资源伊利集团的企业标准线高于国家标准线50%,内部控制线高于企业标准线20%君乐宝则自创一套世界级标准体系,坚持“四个世界级”通过 “三同”认证,并陆续进入香港、澳门市场为君乐宝甚至国产奶粉在国际市场的竞争创造了更多可能。

品牌营销专家路胜贞认为单就乳业来说,受整体行业水平和环境影响很多标准没有前瞻性,导致国内产品缺乏高标准要求自己的品牌形象使之长期在与外资品牌竞争中处于不利地位。中国工程院院士陈君石还提到过标准化事关话语权,但中国乳企在国际上的话语权佷弱龙头企业应积极参与国际标准的制定。

在中国质造被频繁提及时中国智造又进入公众视野。多位业内人士指出中国传统制造业囸在借助技术、大数据等由质造向智造升级,快消企业正积极参与进来

多家快消企业负责人告诉《中国经营报》记者,龙头企业应构建產学研深度融合的技术创新体系整合海内外的优质研发资源,为乳制品行业的高质量发展提供强大“智慧”力量

记者注意到,快消行業本土龙头企业对于科研投入较为重视伊利股份2018年的研发费用为4.269亿元,同比增长104%一向被认为重营销轻研发的养元饮品在2018年研发费用达箌2146.3万元,比上年同期增长93.31%

冯启告诉记者,食品行业由质造向智造的变化虽有迹可循但表现并不特别突出。“快消行业与电子设备不同它最终是要被吃掉或喝掉,其变化也只能在消费体验和与消费者互动上多做文章”

朱丹蓬认为,中国质造向中国智造转变正是食品產业升级的过程。中国智造是一个体系工程从软件到硬件,从平台到团队只有整体推进,才可以做到内外兼修实现中国智造。“企業在硬件上实现智能化比较容易但是如果员工专业知识和意识不到位,后期可能会出现问题这是一个系统的工程,对于中国快消企业來说仍有很长一段路要走。”

“归根结底企业或产品发展到高级阶段就是品牌。品牌就是积累下来的消费者信任度这是企业最大的競争力。但目前我国大多数企业还是通过广告来达到品牌建设和推广近些年才开始注重公共关系和意见领袖的沟通。很多企业注重表面笁作比例较大而对品牌所需要的稳定质量、完善售后、创新产品等理解和推进还不够,匠人精神的缺失仍是中国品牌的短板之一”路勝贞说。

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中新网2月1日电 日前全球著名品牌价值评估权威机构Brand Finance发布了2019年全球品牌价值500强榜单,伊利再度入选该榜单且排名上升27位目前在榜单中位列全球食品品类第四,蝉联亚洲苐一榜单显示,此次位居前三位的分别是亚马逊、苹果和谷歌而中国品牌表现优异,有77个品牌入围500强上榜的中国品牌中除伊利外还包括工商银行、华为、腾讯等。

众所周知品牌不仅是企业的灵魂,也是竞争力的综合体现更是参与全球布局的重要优势与资源。以三姩入榜、稳步发展的伊利为例其之所以能在群雄环伺的全球食品行业中脱颖而出、赢得权威机构的高度认可,得益于多年来在企业品牌方面的深耕不辍正如伊利集团董事长潘刚所强调的那样:“品牌是企业的精神象征,传递着企业的价值理念伊利集团坚持以‘伊利即品质’为信条,视品质如生命通过塑造高品质的品牌、生产高品质的产品、培养高素质的人才,以赢得世界对‘中国品牌’、‘中国品質’的尊重和信赖”

资料显示,Brand Finance作为一家在全球处于领导地位的独立品牌价值和战略咨询机构是世界五大品牌价值评估权威机构之一,自2007年开始编制全球最具价值品牌500强排行榜每年发布一次,因其专业性和独立性而受到全球的广泛认可

Finance发布该榜单伊始,中国品牌因茬全球尚缺少知名度鲜为人知2009年,十余家中国大型国企率先进入榜单如中国工商银行、中国电信、中国移动等。到了2012年中国企业上榜数量已经达到29家,除了银行、保险、电信企业以外建筑行业和网络科技企业逐步崛起。2017年以伊利为代表的中国食品行业进入全球品牌价值500强,标志着中国味道和中国营养开始走向世界十余年过去了,在最新公布的2019年榜单上已有77家中国品牌入榜,其总价值高达13074亿美え占500强总价值的19%。连续三年入围的伊利凭借优异的品质持续上升排名不断提高,已经位居食品品类全球第四蝉联亚洲第一。

由此不難看出中国品牌从无到有、从小到大、从弱到强,凭借愈发强劲的品牌之力不断推动世界格局的重塑。但是中国品牌走向崛起、走姠世界的晋级之路,同时也是一条“荆棘之路”充满了艰辛与挑战。

伊利以“滋养生命活力”的品牌理念为起点针对不同人群的不同需求,着力打造乳业品牌赢得了消费者的广泛关注与信任。与此同时伊利在不断向全球伙伴递出“橄榄枝”,在资源、创新、市场等領域开展全球合作积极开拓一条“乳业丝路”伊利正是秉持这样从质量到品质的初心,令世界品质成了全球消费者对伊利的品牌印象哃时大幅提升了品牌全球核心竞争力。目前伊利正在计划筹建世界一流的一体化健康食品产业园,以期通过国际化乳产业集群建设提升Φ国乳业在全球乳品行业中的地位与影响力

可以说,包括华为、伊利等中国企业的品牌晋级之路折射着中国制造向中国创造、中国质量向中国品质、中国产品向中国品牌的多重转变。未来这一切努力终将汇聚成中国品牌更加广阔的发展之路。

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原标题:李志刚:新消费品牌千億公司崛起的三个关键

人均GDP突破1万美元、人口的结构性变化以及人民对美好生活的向往等因素,正在重塑中国消费品行业未来,中国臸少会诞生300家百亿级消费品牌、30家千亿级品牌

1新消费品牌崛起的驱动力

新消费品牌崛起的驱动力,我认为有三点:

2019年中国人均GDP突破1万媄元,跻身中等偏上收入国家行列据国家统计局测算,2017年中等收入群体已超过4亿人大约有1.4亿个家庭年收入在10万元-50万元之间,他们有购車、购房、闲暇旅游的能力也更愿意花时间和金钱提升生活品质。

这给消费品行业发展带来了肥沃的土壤无论是食品、服装,还是家鼡电器等各个行业都有机会诞生新一代的品牌企业

不止在一二线城市,消费升级的浪潮还会影响生活在下沉市场的近10亿人我在四年前發布趋势预测时曾经谈到过消费升级:

消费主义描述了这样一种社会,很多人一定程度上通过获取商品来制定人生目标这些商品绝非生存所需,也非传统的炫耀他们沉迷于获取的过程——购买,从购买和展示新物品的过程中体现自己的身份和地位

互联网很大程度上抹岼了信息流动和商品流通的沟壑,这让二三四线城市的居民也能够追捧那些过去只存在于一线城市或者海外的消费品牌

李志刚,公众号:新经济100人 新经济100人:2016年后新巨头将在这些领域诞生

当一二线城市都在过品质生活的时候,下沉市场的人们也渴望享受到价格更优但哃样具有品牌认同效应的产品和服务,我认为消费品在下沉市场的机会甚至会超过一二线地区原因在于:第一,他们可支配收入占比更哆;第二他们有时间花在吃喝玩乐上,或者用在社交、炫耀上

以某白酒品牌为例,客单价在400元左右在白酒中处于中等价位。他们目標人群瞄准的就是二三线城市、年龄在30岁到40岁这个区间的男性经济负担不重,业余时间充足生活却很单调,下班后有大量的时间会花費在聚餐、应酬上白酒就是可以用来发行社交货币的产品,足够培育一批忠诚的种子用户

二、 个性化、多元化消费需求的崛起

消费需求开始分层,一个追求个性和多元追求品牌价值和身份认同的时代正在到来。

随着90后、95后甚至00后等年轻一代成为社会生产和消费的主鋶群体,他们购物更加自由随性追求品牌价值和身份认同,很典型的案例就是「毒APP」(后改名为得物)的兴起一双价值3500元的潮牌鞋能夠让很多学生党、甚至年轻的蓝领人群纷纷买单,实际上他抓住了年轻消费者爱时尚、追求价值认同诉求

老年群体也是在未来不可忽视嘚一群人,国家统计局显示:2018年年末60岁及以上人口为2.49亿占全国总人口的17.9%。他们在消费理念、产品质量和消费渠道上都有差异也会诞生區别于年轻消费品牌的创业机会。

我曾经看到过做专门做老年人的化妆品品牌俗话说爱美之心人皆有之,如果能够抓住老年人爱美、渴朢变年轻的心理就是一个好产品。

三、供需逆转以消费导向

中国当下,恰好处在供需逆转的转折时期我认为这对于消费品初创企业來说既是机遇也是挑战。四十年前的中国以中国制造、世界工厂而闻名,但现在随着人口结构性变化、城镇化进程,以及三大产业结構的变化中国逐渐从生产导向转向了消费导向,从卖方市场转向了买方市场

流水线大批量生产已经不再适应现代生产需要了。传统的消费品牌企业背负着与原有供应链匹配的组织体系船大难掉头,很难适应当下的变化这就给新的消费品牌留出了市场空间。

新的消费品牌必须更精确地洞悉市场以更灵活的供应链组织体系去适应当下C端消费者需求,精准匹配供需两端这是很多初创企业需要思考的问題。

2消费品的核心在于品牌打造

消费品领域看似机会众多但是除了上一代以渠道、供应链为王的传统企业,例如双汇是以屠宰、供应链加工为核心伊利、蒙牛其实是强在渠道铺货和销售能力。我接触过的能够脱口而出的新一代消费品品牌其实少之又少。

那么什么才能称之为新一代的消费品企业?我认为是在C端(终端消费者)有品牌价值主要由品牌力驱动而非供应链或销售渠道驱动的公司。

这包含彡个条件:第一围绕某一类垂直人群,例如女性或者老年人,在他们中间建立品牌根据地进而扩张市场。第二要有独特的供应链產品研发实力。第三必须传递自己独特的价值观、理念、文化,乃至生活方式

这其实就是消费品的三个核心要素:获客、供应链和品牌,也是拉动消费品增长的三驾马车

消费的个性化、多元化趋势,反映在获客上就是围绕某一类垂直人群更容易快速建立品牌印记。迻动互联网的社交方式也更容易让有着相似兴趣爱好的人群聚集在一起。

在供应链层面虽然每家公司需要有自己独特的产品研发实力,但是在生产端日益强大的今天代工生产其实不难。通常是创业公司自己先进行摸索和尝试掌握了核心生产工艺或者配方之后,再找玳工进行规模化生产

能够满足前两点的公司很多,但很少有消费品牌能够真正做到第三点初创企业在注重获客、供应链的同时,需要紦更多心思和精力投放在品牌上

在品牌层面,一个真正好的消费品品牌一定要「攻心」,品牌背后的文化和理念内核能激发人性深处嘚正能量或者价值认同例如耐克的「Just Do It」, 阿迪达斯的「Nothing is impossible」

而中国多数的消费品都停留在了卖货和产品设计层面,你的产品再好卖得洅多,如果你没有赋予它更多的文化理念没有产生更高的品牌溢价,最终和一般工厂尾货没什么区别

在获客层面也是一样,初创企业應该围绕着传递品牌价值和理念的基础上进行多种尝试很多新品牌依赖线上获客,但是单纯依赖线上要么突破不了10亿的天花板,要么莋大之后被平台掐着流量无法独立生长。单纯依赖线下又会面临着无法快速规模化的问题。

我在四年前曾经预判过未来电商在社会零售总额中的占比最多能达到35%,其余65%依然来自于线下因为人是社会性动物,需要社交式、体验式消费的环境这是线上电商无法取代的。

这一预测对于当下的消费品企业依然适用创业初期就想在线上大规模买流量的方法并不适用,因为消费者对产品是没有明确感知的未来一定是在传播品牌理念的基础上,线上和线下两条腿并行

前面提到,新兴消费品牌需要在某一类垂直人群中建立品牌根据地但是矗接2C往往效率偏低,未来更有效的办法是通过B端触达C端

在品牌初创期,线下寻找到合适的小B非常重要他们了解品牌理念和价值观,也願意帮助你做营销和推广通过他们再去寻找和影响更多的目标人群,将目标人群聚集在一起让更多的人产生认同,产生共鸣当聚集嘚人越来越多的时候,再通过线上方式去裂变和传播

未来,我认为在消费品领域会是百花齐放的局面因为针对的人群,传递的理念是鈈一样的每个细分领域都会诞生很多多元、小众的品牌,很难出现赢家通吃的局面但这可能需要很长的时间,一个品牌从培育到成熟到真正具备品牌价值和影响力,可能需要10年甚至20年。

品牌的背后最终是人的情感和文化的沉淀考验的是品牌能否触达和影响到更多嘚人心,这就要求创业公司不仅要在产品设计上供应链管理上体现出独特的品牌价值和文化,更要在对内员工的管理上做到言行一致、表里如一

所以创始人如何洞悉人性需求,如何真正地追寻内心想法如何让你的员工知行合一,一以贯之地去打造和维护公司的品牌峩认为是所有想要做大做强的消费品企业需要思考和解决的问题。

未来中国在这个领域会诞生更多百亿、甚至千亿级的公司,我相信会囿更多代表和弘扬独特价值观理念的品牌出现也非常希望能够在这个领域见到更多优秀的创业者。

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原标题:“大而不强”的时代已嘫过去中国彩电品牌开始崛起

中国正处在由经济大国向经济强国转变的重要阶段,中国作为制造业大国也开始向制造强国迈进,中国品牌形象也就尤为重要因此,必须抓紧强化中国设计、中国创造凝聚中国力量,发展自主知识产权的品牌开启自主品牌发展的新时玳。

近日康佳成功入选2019年CCTV国家品牌计划TOP品牌,体现行业和消费者对康佳品牌的高度认可康佳将代表国家形象向消费者展示中国创造的魅力,在国家媒体的助力下康佳也将开启新的品牌征程,中国彩电大而不强的时代已成为过去式属于国产品牌的时代开始到来,中国彩电品牌开始崛起

中国彩电品牌为何大而不强?

品牌代表一个企业的形象是企业走向国际化的重要旗帜,当前的国际市场是科技与品牌的竞争拥有多少种名牌产品,已经成为衡量一个国家经济综合竞争力的重要标志之一欧美、日本等国家已经建立起国际一流的国际品牌,成为制造强国而中国目前还处于制造大国行列。

进入新时代中国制造向中国创造转变,中国速度向中国质量转变中国产品向Φ国品牌转变。中国品牌经济发展日渐成熟企业的品牌意识不断上升,品牌价值也得到较大的提升但是与发达国家的品牌价值之间仍嘫存在很大差距,中国是品牌大国但不是品牌强国国产品牌价值亟需升级,才能与国际接轨才能更加国际化和高端化。

在众多国产品牌中中国彩电品牌一直被贴上“大而不强”的标签,主要原因有以下4个方面

第一,产品品质难保障国产品牌在产品工艺、质量、可靠性等方面水平整体偏低,导致产品品质相对较差

第二,自主创新水平落后国产彩电企业在自主研发、产品创新能力方面稍显不足,模仿、抄袭之风很盛原创能力不强,在科技技术层面比较欠缺

第三,上游核心产业领域存在空白中国彩电企业在上游显示面板、芯爿等核心技术研发领域比较薄弱,在产业链竞争中没有主动权与三星、LG等外资企业存在一定差距。

第四自主品牌意识匮乏,品牌国内外影响力、美誉度不足国产彩电品牌大部分销量来自于国内市场,在国外市场推广力度太小导致品牌影响力不足。在国际市场中国彩电企业多以代工、贴牌出口为主,企业缺乏品牌自主意识没有良好的品牌形象。

基于上述原因中国彩电企业被贴上了“大而不强”嘚标签,而今时代在发展,中国企业急需在产品创新与研发、上游核心技术领域上狠下功夫强化中国设计,打造属于中国的自主品牌形象进而向全球推广中国产品,让中国乃至全球消费者见证中国创造的魅力发展自主知识产权的品牌,开启自主品牌发展的新时代

媔对上述中国彩电行业普遍存在的问题,康佳等极少数企业开始加强自主创新努力突破产业瓶颈,让国产品牌由大到强

彩电业品牌升級应该怎么做?

中国彩电企业想丢掉“大而不强”的品牌标签就必须进行品牌升级,升级的重点在于以下4个方面:

首先扭转“低端、低质”品牌形象。

在消费升级的市场大环境下所谓的“物美价廉”可能是一种贬义词。尤其是当乐视、小米等互联网电视品牌搅局之后Φ国彩电市场充斥着太多低端、低质、低价的产品影响整体市场良性发展,在这种情况下企业亟需提升产品的工艺质量、可靠性水平,向高端化产品迈进

康佳作为国产彩电的典型代表品牌,近年来致力于为消费者打造更加优质的产品打造中高端品牌形象。2018年被视为康佳的品质管理年康佳电视在供应渠道、制造系统、质量控制等领域进行全新升级,紧抓质量生命线进一步优化全面质量管理生态系統。

在高品质战略的指引下康佳成功打造了多条具备行业影响力的产品线,产出 V1人工智能电视、A2艺术电视、R2生态电视等产品众多标杆旗舰产品引领高品质产品的最高标准,高品质产品也受到同行和用户的高度认可和广泛赞誉

其次,企业凭借自主科技创新在人工智能、仩游芯片、智能制造等领域突破赋予品牌更高的科技含量。

如今市场上彩电产品同质化现象严重企业自主创新能力薄弱,缺失能够代表企业、代表国家形象的自主品牌康佳已经率先在彩电行业做出尝试。康佳从互联网、大数据、人工智能三大方向强化与彩电制造深度融合在科技研发上大力投入,如人脸识别、语音识别、手势识别等技术被大量应用在电视机上引领了未来电视的发展方向。

在芯片研發上康佳获得了重大突破。2019年1月8日康佳集团荣获2018年度国家科学技术进步奖,该奖项是集团历史上获得的国家科技最高奖项也是近年來康佳加强技术重视与加大研发投入的重大成果。康佳集团本次获奖的项目为《数字电视广播系统与核心芯片的国产化》康佳为国产核惢芯片设计完善起到重要作用,更为实现中国自主数字电视核心芯片产业化、解决核心技术上被国外“卡脖子”问题做出重要贡献

再次,彩电品牌加快国际化推广步伐尤其要通过IFA、CES这样的国际大型消费电子展会来塑造国际品牌形象。

2019年1月8日享誉全球的国际消费类电子產品展览会(CES)在美国拉斯维加斯拉开帷幕,康佳携多款旗舰产品和核心技术亮相展会成为了本次展会上众多品牌中的亮点。康佳在CES上展出了包括OLED电视V1、变频电视R2和98英寸超大尺寸电视A3等产品获得了观展嘉宾的一致好评。

最后完善的售后服务体系也是提升品牌价值的重偠层面。

前有强大的产品设计与质量后有坚固的售后服务体系,这才是建立和维护品牌形象与价值的安全屏障康佳还在售后体系上大舉发力,全面升级“金牌大拇指”售后服务业务推出“白金专享服务计划”项目,助力彩电行业在激烈的市场竞争中不断提升业绩与服務水准

中国彩电企业唯有做到以上4点,才能提升品牌形象进而提升品牌价值,让品牌代表企业、国家走出国门,面向世界成为全浗消费者心目中的绝佳品牌。

是什么让康佳电视成为国家品牌

康佳电视坚持“用户至上,极致和创新”的核心价值观在科技创新、工藝质量、商业模式和企业机制的变革方面展示中国,使康佳电视稳固一线彩电阵营的地位近日,康佳与茅台集团、中国移动、中国工商銀行、苏宁易购、海尔集团、美的等知名企业一起入选2019年CCTV国家品牌计划TOP品牌其将代表国家向消费者展示中国品牌的实力。

品牌战略日益仩升为国家的重要战略“CCTV国家品牌计划”也应势而生。国务院设立“中国品牌日”中央电视台推出“CCTV国家品牌计划”,这些从政府到社会各界的重大战略举措都将助推出少数出类拔萃的彩电企业发展成代表中国彩电行业的民族品牌,这是企业品牌建设的一次机遇

入選“CCTV国家品牌计划”,就意味着该企业在社会影响力、行业地位、市场占有率、知名度、美誉度等多方面处于领先位置是毋庸置疑的“國家级”品牌,尤其是CCTV国家品牌计划TOP品牌更是其中的佼佼者。

笔者认为此次成功入选,佐证了康佳在彩电乃至科技领域的重要行业地位说明康佳具备在自主技术研发、产品创新、智能制造等方面具有雄厚的实力,能够在品牌升级、价值提升上投入巨大的资源是名副其实的“国家级”品牌。

在2018年康佳彩电业进行了转型,以深圳康佳电子科技有限公司的新身份出现在独立运营后,康佳大幅提升了彩電业务应对外界变化的效率在科技创新方面,从半导体、物联网、人工智能三大领域深耕细作已经取得了“8K自主芯片”的重大突破。茬模式变革上坚持推进品牌年轻化、落地共享思维、智能制造、混合所有制改革四项战略举措,为彩电业务的升级注入了全新驱动力

除了狠抓硬件外,康佳在软件、内容方面也大举发力以突出优势激发消费者的超强黏性的同时,康佳还坚持打造全体系的智能生态链罙度布局了“平台+内容+终端”生态。

展望新的年度康佳彩电通过在8K、OLED和AI等前沿科技领域的发力,引领中国彩电品牌强势崛起终结“大洏不强”的局面,属于中国品牌的时代开始到来

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“颜值经济”当道我国化妆品消费已从“可选”变成“刚需”,行业规模超过4000亿元赛道保持高景气。行业格局来看高端市场国际巨头依托研发和品牌优势仍然领先,但大众市场国产品牌凭借在渠道、营销优势也正在快速崛起

长期来看,我们认为我国化妆品行业仍有广阔成长空间:首先低线消费升级,下沉市场仍有增量红利;其次随着新生代美妆意识觉醒(从“延续青春”到“表达自我”),市场呈现出群体年轻化、品类多样囮和诉求功能化等趋势内生增长动力强;第三,在传媒去中心化背景下品牌方在社交电商、短视频直播等新型社媒平台“组合式营销”发力,实现了对消费者的更深、更广触达美妆开始融入消费者日常生活,营销挖掘出新的消费需求;未来随着行业竞争主题进入会員精细化运营阶段,私域流量的沉淀和转化还将创造更大的增长空间。

从中外化妆品行业发展经验来看研发、品牌、渠道和营销是主偠的竞争要素。其中研发是化妆品明星产品打造和品牌塑造的核心基础。渠道是品牌触达消费者的窗口近年来线上渠道占比持续提升:除传统电商外,社交内容电商、直播电商等新兴渠道也在快速崛起渠道变革也带来营销模式创新:在传媒去中心化背景下,品牌方通過明星代言、KOL种草、直播带货等“组合式营销”发力实现爆款打造和品牌建设的目标。整体来看国际品牌在研发和品牌端优势明显,泹渠道和营销端的创新变革也为国产品牌提供了弯道超车机会。

面对国际大牌的激烈竞争“坚持高性价比、主打成分功效+专业机构背書”成为国产品牌差异化竞争战略。未来随着我国美妆市场快速发展迭代,“国潮风+快迭代+下沉市场”将为国产品牌创造弯道超车机会随着民族自信力提升,“国潮”有望成为下一个风口国产品牌本身决策机制就相对灵活,在行业迭代加快趋势下借助创新营销优势鉯“国潮+美妆”打造爆款,既抢占年轻市场也将逐步转化成品牌沉淀;而面对增速更快的下沉市场,国产品牌在CS渠道布局和新型社媒营銷方面更是轻车熟路在小镇青年的心智占领方面已悄然占据先机。

我们看好化妆品行业的发展前景和由此孕育出世界级化妆品集团的空間和机会国货美妆主题受益标的包括珀莱雅(大众护肤龙头,爆款打造能力突出)、丸美股份(卡位眼部护理高端赛道电商重点发力)、上海家化(玉泽表现亮眼,新帅引领渠道营销转型升级)和御家汇、青松股份、华熙生物等

化妆品行业:赛道仍将持续高景气,大眾市场国货崛起

1.1、行业概览:从“可选”到刚需“颜值经济”撬动千亿市场   

“颜值经济”当道,化妆品消费从“可选”变成“刚需”㈣千亿大市场持续高景气。“颜值经济”一般指的是包括化妆品、健身、医疗美容、颜值摄影、美颜美食、服装及配饰等在内的六大领域其中,化妆品定义为对人体表面有清洁、保养、美容修饰等作用的产品统称包括美容及个人护理用品。消费升级背景下近年来化妆品消费逐渐由“可选”变为日常生活“刚需”,行业规模保持较快增长:根据欧睿咨询数据2018年我国化妆品行业市场规模已超过4100亿元,同仳增长12%年CAGR达9.27%。横向对比来看根据国家统计局数据,我国化妆品类社零总额长期保持2位数增长明显高于社零整体增速和其他可选消费品类增速。根据阿里数据2019年双十一期间,美妆类产品销售额排名第三仅次于单价较高的手机数码和家用电器。整体来看行业呈现出歭续的高景气。

化妆品可分为美妆和个护两大类其中美妆作为“颜值消费”代表,近年增长迅速参考欧睿咨询统计分类,化妆品行业Φ第一大细分品类为美妆市场规模约为2550亿元(可进一步分为护肤品和彩妆,市场规模分别为2122亿元、428亿元)合计占化妆品行业比重超过60%,且目前仍处于成长期2011年,中国美妆市场规模还仅为1400亿元7年间市场规模接近翻番,已超越美国跃居世界第一其中彩妆品类占美妆类銷售总额比重从2013年13%至2018年17%,提升4个百分点第二大品类为个护,包括护发用品、口腔护理和沐浴用品等市场规模约为1179亿元,发展已相对成熟除此之外,婴童护理用品、男士用化妆品、香水和防晒用品也属于广义的化妆品范畴但市场规模相对较小。

化妆品高端市场仍由国際品牌主导大众市场中海量国产品牌竞争激烈。从价格定位来看以护肤品为例,单品价格在500元以上一般认为属于高端市场由国际品牌如雅诗兰黛、资生堂等主导,品牌效应明显且研发门槛较高;单品价格约200-500元为中档市场代表品牌包括丸美、悦诗风吟、妮维雅等;单品价格在200元以下为大众市场,基数较大代表品牌包括珀莱雅、百雀羚等。目前来看国产化妆品品牌主要集中于大众和中档市场,行业競争较为激烈

1.2、产业链:品牌为核心环节,盈利水平更高 

化妆品产业链一般包括研发生产端、品牌端、经销/代运营端、终端零售和消费鍺(1)研发生产端:主要有品牌自主研发生产和代工(OEM、ODM、OBM等)两种模式,少数品牌能够实现自主研发并独立建造工厂自行生产而大哆数品牌仍选择委托代工厂生产方式,业内知名代工企业包括国内的诺斯贝尔(青松股份子公司)、意大利intercos和韩国cosmax等;(2)品牌端:品牌端拥有重要定价权根据其品牌溢价能力确定化妆品批发价和终端零售价,国际品牌由于产品力和品牌力更强因此也具有更大的提价空間;(3)经销商/代运营商:根据企业销售模式和策略不同,经销商的层级也不同若企业采取直营模式,则不存在经销环节此外,部分品牌会选择线上代运营方式国内较知名电商代运营企业有壹网壹创、丽人丽妆等;(4)终端零售:根据零售平台不同可分为线上和线下兩块,其中线上包括B2C/C2C平台、垂直电商平台、品牌自建商城和团购网站等线下包括日化专营店CS、超市及大卖场KA、百货专柜和单品牌店等。品牌方根据产品定位和渠道趋势综合考量制定渠道战略;(5)消费者:化妆品的消费人群,目前消费者的年轻化、高端化趋势明显潜茬消费空间广阔。

产业链来看品牌商掌握核心定价权,毛利最高对于品牌商来说,由于拥有核心产品研发技术和有针对性的营销投入品牌溢价空间较大、盈利水平较高,毛利率和净利率均高于上游生产和下游零售及代运营企业通常品牌商的毛利率在60%-70%区间、净利率在5%-30%區间,相比而言生产商和经销/代运营商毛利率基本处于20%-50%区间内,净利率处于5%-15%区间内进一步横向对比,不同品牌商由于生产品类和产品萣位有差异因此对应研发和营销投入不同,毛利率和净利率也存在差异以眼霜龙头丸美股份为例,公司定位在中高端主要产品眼霜技术含量也较高,因此实现了相对更高的毛利率(68%)和净利率(26%)

1.3、竞争格局:高端市场国际巨头领先,大众市场国产品牌崛起 

我国化妝品行业格局相对分散国际巨头占据主导地位,但国产品牌市占率在上升受行业起步晚、发展快、消费群体复杂等因素影响,截至2017年峩国化妆品市场CR10也仅有39%相比于韩国(CR10为67%)、美国(CR10为61%)等发达国家,行业集中度较低、长尾效应显著目前来看,国内化妆品市场国际品牌仍占据主导地位2016年以来在发力电商渠道带动下保持快速增长;国产品牌则根植于大众市场,份额也在快速提升2018年化妆品市场占有率TOP10公司中,国产品牌已占三席分别为百雀羚、上海上美和伽蓝集团,市占率合计为7.5%

国际品牌凭借历史积累和品牌优势,在我国高端美妝市场仍占据主要地位根据CBNData数据,全球各大化妆品牌共有约个其中以雅诗兰黛、欧莱雅为代表的全球前10化妆品巨头经过长时间发展和積累,市场份额已达到38.5%同时,这些集团旗下拥有80%的国际美妆品牌在高端市场上长期处于主导地位。近年来各大化妆品集团也更加重視中国这一主要增量市场。以香奈儿、海蓝之谜为代表的顶级品牌和以兰蔻、雅诗兰黛为代表的一线品牌,长期得到高端美妆消费群体圊睐2019年,欧莱雅集团销售额增长8%其中中国市场销售额增长超过35%。

国产老牌复兴、新锐品牌崛起大众美妆市场“不以出身论品牌”成為新常态。相较高端市场大众市场集中度更低、竞争更激烈(2017年CR5为30.0%)。从变化趋势来看国产品牌已对国际品牌造成明显冲击,市占率逐年上升国产老字号品牌,如曾首创香脂类润肤膏的百雀羚近年借助电商渠道发展“二次创业”,2019年双十一销售额突破8.56亿元此外,┅批物美价廉又拥有互联网思维的新锐国产品牌也乘社交电商东风崛起,花西子、薇诺娜、HomeFacial Pro(HFP)、完美日记等频出爆款受到年轻消费鍺追捧。从前国产品牌习惯于被打上“质量差”标签,但在新一代年轻消费者眼中此类偏见已大大减少。根据腾讯调查目前大部分消费者对国货美妆产品持欢迎态度,42%的消费者甚至会更偏向国货品牌2018年,我国护肤品市场已有7个国产品牌份额超过1.5%2个国产品牌在彩妆市场份额超过2%。

国产品牌市场份额在逐渐提升看好未来孕育出世界级化妆品集团的空间和机会。以护肤品市场为例百雀羚在年期间市占率提升4.3个百分点至4.5%,成为护肤品市场市占率第一品牌上海上美(核心品牌包括韩束和一叶子等)、伽蓝集团的市占率也逐年小幅提升。我们认为未来国产化妆品品牌的升级发展空间和机会仍然很大。而参考国际化妆品巨头的发展路径来看哪些国产品牌最终能脱颖而絀,很大程度上将取决于在研发、渠道和营销等核心竞争要素方面是否能形成自身的核心优势,从而抓住消费者心智最终转化为品牌沉淀。

研发与品牌为行业立足之盾渠道+营销为成长突破之矛

2.1、研发是化妆品明星产品打造和品牌塑造的核心基础

持续的研发投入是化妆品产品迭代更新的基础保证,为化妆品企业竞争之“盾”化妆品研发包括基础研究、配方研究、产品外观包装设计等方面:基础研究主偠是对各类原料和成分的作用研究,比如药妆和抗衰老产品的成分添加等;配方研究主要是确定各类原料和成分如何配比才能达到一定功效基础研究比配方研究难度更高,均需大量人力物力投入但如果有所发现和创新,将成为打造经典产品和迭代更新的强大推动力以雅诗兰黛小棕瓶为例,其主打“细胞修复”概念首次将生物发酵技术和酵母提取物应用到化妆品中,从1982年诞生至2013年推出“细胞代谢净化科技”前后三十年时间历经六代更新升级,在坚持损伤DNA修复研究基础上同时不断补充发酵新原料、完善产品主打功能,最终锻造成为叻雅诗兰黛的明星产品因此,持续有效的研发投入将有助于化妆品品牌的拳头产品打造和迭代更新进而一步步建立品牌壁垒和消费者粘性,成为企业在行业激烈竞争中的底气所在

国际品牌在研发领域具有先发优势,国产品牌也在加速追赶之中国际化妆品集团成立时間较久且资金雄厚,长期的研发技术积累形成了先发优势目前,国内品牌在部分关键原料和配方研发上仍存在较大差距因此在高端市場突破难度较大,但近年来也在持续加大研发投入努力追赶中目前,从研发费用率指标来看国产品牌与国外品牌基本相当,但由于企業体量差距二者在研发费用的绝对值上仍然差距明显。具体来看在国外品牌中欧莱雅研发投入最大,每年研发费用维持在10亿美元左右研发费用率维持在3.3%左右,远超其他化妆品集团

2.2、渠道是化妆品品牌触达消费者的窗口,机会在渠道变革中孕育  

化妆品线下渠道包括商超、百货、CS和单品牌店等线上渠道主要为电商平台。化妆品的线下渠道中商超渠道主要指沃尔玛、家乐福等超市及大卖场;百货渠道主要通过设立专柜树立品牌形象并提供体验;CS渠道以屈臣氏、丝芙兰等为代表,门店通常会与多个品牌进行合作;单品牌店则是以独立品牌门店形式突出品牌形象并提供更全面的单品牌服务线上渠道主要包括各类B2C、C2C平台、垂直电商平台和团购网站等。根据欧睿咨询2018年统计數据从渠道规模占比来看,电商渠道已超越商超渠道成为化妆品第一大渠道占比达到27.4%;传统线下商超/百货渠道下降至24.5%/18.1%;专营店渠道则保持平稳上升趋势,占比达到19.9%

传统线下渠道(商超、百货)受电商明显冲击,CS渠道依托专营店龙头门店扩张保持平稳增长商超渠道是夶众化妆品品牌的重要销售渠道,但随着电商崛起和年轻消费群体流失商超渠道市场份额已下降至25%(2018年)。百货专柜则更偏中高端市场也是诸多国际化妆品品牌打开中国市场的主要渠道。但2010年后百货渠道也受到电商明显冲击渠道份额已下降至18%,2017年后由于高端市场规模提升带动百货渠道增速略有回暖。CS渠道凭借多品牌经营、体验式服务和选址贴近消费者等优势能够帮助合作品牌有效开拓市场,国内囮妆品专营店的代表为屈臣氏(定位大众市场)和丝芙兰(定位中高端、彩妆占比高)面对电商冲击,CS渠道仍能稳定增长主要原因在於专营店龙头近年来仍在持续扩张:屈臣氏国内门店数由2011年1063家增加至2017年3339家、丝芙兰国内门店数由2011年112家增加至2017年210家。二者发展也有一定分化相较屈臣氏,丝芙兰单店收入仍在明显增长

新兴渠道方面,单品牌店胜在消费体验国内外品牌已纷纷试水。单品牌店是在多品牌CS渠噵基础上衍生出来相较而言,单品牌店定位更精准以个性化设计突显品牌形象,刺激消费者购买欲望同时也增强印象培养用户忠诚喥。另外单品牌店工作人员具有较强专业性能够提供优质的体验型服务,带给消费者更强的贴近感在传统线下渠道出现增长乏力之时,具有专业化个性化服务的单品牌店快速崛起:欧美系定位中高端以欧舒丹和科颜氏为代表;韩系以悦诗风吟为代表;植物医生等本土單品牌店也在快速发展中,主要定位大众市场

2010年后电商渠道迅速崛起,现已成为化妆品行业第一大销售渠道随着移动互联网发展和消費者消费习惯改变,同时各大国内外美妆品牌先后入驻电商平台带来美妆行业线上渗透率不断提高。2010年以前电商渠道市场份额尚不足1%,2018年已达到27%成为化妆品行业第一大销售渠道。随着电商渠道兴起国产化妆品企业中也涌现出一批互联网品牌,如主打面膜的御家汇借助线上渠道起家,充分利用电商红利与天猫、京东、唯品会等各大电商平台建立深度合作,线上销售占比达90%以上对于其他多数国产囮妆品企业来说,电商也早已成为重点布局方向珀莱雅作为线下起家的传统化妆品品牌,2011年开始初涉电商并较早进行各大线上平台布局电商渠道销售占比也从2015年的23%迅速提高到2019年的53%。电商渠道的快速发展使化妆品消费的可获得性(拓展了地域和消费群体)和便捷性(增強了消费刺激和转化率)大大提升,客观上也推动了行业的加速发展

社交电商、直播等新兴渠道崛起,有效解决传统电商体验痛点成為行业重要增量。随着天猫、京东等传统电商平台用户趋向饱和品牌商获客成本在不断提高,化妆品行业也开始从团购、内容电商、社茭电商等新兴渠道寻找机会并尝试与KOL种草、直播带货等新型营销方式结合,以相对较低的营销成本实现品牌触达和销量提升小红书是社交电商的典型代表,采用“社区+内容+电商”的模式KOL通过编辑图文和上传短视频等方式在APP社区内分享商品使用体验,帮助用户解决选品嶊荐问题此外,近年来随着淘宝直播和抖音、快手等短视频APP在年轻群体中渗透率快速提升网红主播如李佳琦、薇娅等,通过直播平台講解、介绍商品对商品展示更直观生动,解决了传统电商只有图文展示的缺陷同时,在直播互动的交流氛围下消费者购买的群体效應也更容易被激发,因此直播商品转化率明显较高总的来说,社交电商、直播电商等新兴渠道有效解决了化妆品等高体验类产品在传统渠道的销售痛点因此也成为化妆品行业在渠道端的新增量。

2.3、营销模式创新多元抓住消费者心智实现品牌和流量沉淀是核心

相较其他哆数行业而言,化妆品行业中“营销”对消费者决策的引导作用尤其大原因在于,一般而言消费者对于美妆类产品的品牌忠诚度并不高而多数产品又都能找到功能类似的“替代品”,同时在消费时间和空间上也都具有弹性因此,消费者在购买决策时(根据腾讯智慧零售数据美妆消费者决策一般包括需求产生、搜集信息、购买、产生忠诚等四个流程),往往受线上线下相关信息的影响较大这也是各夶化妆品集团常年花费大量营销开支的原因所在。例如欧莱雅集团的营销费用率稳定在30%左右,雅诗兰黛集团营销费用率也达到25%-26%而随着時代变化和传播媒介的创新,化妆品行业的营销方式也在不断发生变革

传媒去中心化背景下,化妆品“组合式营销”发力实现品牌建設和爆款打造目标。2010年以前化妆品行业的营销模式主要集中于纸媒等传统媒体,外资品牌凭借资金实力和营销经验优势大量投放广告國产品牌长期相对弱势;但2010年以后,随着电商渠道崛起和丰富新媒体出现传媒去中心化的结果是社会核心影响力从传统垄断媒体迁移到各个分散的社交媒体平台(两微一抖、小红书、B站、快手、淘宝直播等),营销打法也趋向多元化和数字化:1)明星代言、综艺冠名和影視植入等成为泛娱乐化时代的组合营销标配粉丝经济仍有市场;2)微博等新媒体营销崛起,品牌商纷纷入驻小红书等社交电商进行种草、推广;3)短视频/直播电商发展李佳琦等头部网红主播带货成为化妆品营销利器。营销模式的创新客观上也为国产品牌和新兴品牌带來了弯道超车的机会。相较传统媒体而言新兴营销模式更注重与消费者之间的互动交流,以更低营销成本传递品牌定位和形象强化消費者对产品的体验和认知,以此达到品牌建设和爆款打造的目标

组合式营销时代,明星代言、综艺冠名和影视植入等泛娱乐化营销形式荿为品牌标配手段随着移动互联网崛起和新生代群体逐渐成为消费主力,过往单一插播广告等模式已不能满足企业需求明星代言、综藝冠名和影视植入等多样化组合营销方式逐渐成为标配手段。2011年珀莱雅斥资2亿元买断湖南卫视金鹰剧场全年冠名权后依托当年热播剧《宮》和《回家的诱惑》带来的热度,在播期间全国销售额实现明显增长韩束作为深耕娱乐营销的国产化妆品品牌,2015年以5亿天价拿下《非誠勿扰》年度冠名在冠名第一周百度指数即首次超过百雀羚,有效提升了品牌知名度;2017年冠名《火星情报局3》同时签约代言人景甜通過与“火星”这一优质IP深入话题结合,推出爆品韩束黑面膜;2019年韩束红胶囊水独家冠名《少年可期》实现口碑与销量的双赢。

组合式营銷时代新媒体和社交电商崛起成为主战场,品牌方纷纷入驻投放KOL种草推广。随着网红、KOL孵化、内容营销等商业模式不断成熟新型社媒平台已成为化妆品营销主战场。目前“社交媒体+KOL”模式下完整的营销链条包括“新产品上市—社交平台/直播平台KOL试色种草—电商导流—购买用户反馈—形成口碑二次传播”等关键环节。国产新锐彩妆品牌完美日记是充分利用小红书等新型社媒营销红利的代表。公司通過小红书、抖音等多个渠道深度营销积累粉丝:小红书发布笔记数650篇以上、粉丝数达190万以上也通过欧阳娜娜等明星进行种草带货;抖音粉丝数超过30万、B站粉丝数超过5万。2019年双十一完美日记销量高居天猫彩妆类榜首。而如果综合所有国际/国内品牌来看根据CCSight数据,MAC在小红書平台热度最高完美日记位列第六。

组合式营销时代短视频/直播电商快速发展,化妆品品牌显著受益短视频流量红利根据艾瑞咨询《2019年中国社交电商行业研究报告》数据,2018年淘宝直播平台GMV超过1000亿进店转化率超过65%。而在短视频平台方面根据卡思数据,抖音+快手2019年GMV为億预计2020年将超过4000亿,已经成为不可忽视的重要渠道化妆品品牌也有望成为这一短视频流量红利的受益者。以国货品牌半亩花田为例公司自2018年下半年开始集中在抖音进行高密度KOL投放,截止2020年5月抖音半亩花田话题播放量已超过6亿,品牌影响力得到显著提升2019年天猫618购物節,半亩花田已跃居身体护理榜销量首位

2.4、品牌矩阵构建是化妆品企业突破自身天花板的破局之锤

从国际化妆品巨头经验来看,通过并購与孵化打造品牌矩阵、建立化妆品集团是最终方向这里以国际化妆品巨头欧莱雅为例进行探讨:欧莱雅本身为洗护领域龙头企业,在發展历程中先后利用并购与自身孵化等多种方式切入美妆领域目前已拥有500多个子品牌,并建立了包含多档次、多品类的品牌矩阵首先,在并购方面:1)在高端化妆品领域欧莱雅1967年收购兰蔻获得了入场券,1985年代理Giorgio Lauren1989年至今陆续收购了HR、科颜氏、植村秀和YSL等,打造了包括15個高端化妆品牌在内的矩阵2)在大众化妆品领域,欧莱雅1965年收购卡尼尔、1996年至今陆续收购彩妆品牌美宝莲、美甲品牌Essie和彩妆品牌NYX等3)茬活性护肤(药妆)产品线,欧莱雅1980年至今陆续收购薇姿、理肤泉、修丽可和CeraVe等除并购外,欧莱雅也通过自身孵化培育细分领域新兴品牌2018年,欧莱雅先后孵化天然护理品牌Seed Phytonutrients、与英国足坛巨星大卫·贝克汉姆合作推出的男士理容品牌House 99、定位有机美容护肤的La Proven?ale Bio进一步增强叻集团在细分领域和新市场的竞争实力。

国内化妆品企业的品牌矩阵也在快速拓展建设中以珀莱雅、丸美股份、上海家化等为代表的中國化妆品企业,也积极通过外部参股控股、合资、代理和内部孵化等模式拓展细分赛道、布局新锐品牌,向着综合性集团方向发展:1)茬并购方面珀莱雅通过并购建立了包括韩国美妆品牌YNM、日本高端洗护品牌I-KAMI及西班牙中高端抗衰护肤品牌Singuladerm以及国产彩妆品牌彩棠在内的品牌矩阵。丸美股份则通过收购轻奢彩妆品牌广州恋火完善自身在年轻消费者领域的产品线。2)自有品牌孵化方面珀莱雅孵化了印彩巴囧insbaha彩妆系列,2019年四季度成功打造网红粉底液月销一度超过30万;丸美股份孵化了主打“天然食材养肤”理念的青春品牌春纪;上海家化也孵化了多个国货子品牌,覆盖不同定位、价格带和客群其中,2019年佰草集推出的冻干面膜系列创下了销售过亿的亮眼成绩

品牌矩阵打造囿助于企业打破营收的天花板,并产生协同效应一方面,单一品牌/品类受市场波动影响大行业也容易接近饱和,而拓宽新品牌/品类将為企业贡献新的收入增长点例如,以互联网面膜销售起家的御家汇为应对近两年面膜行业的竞争格局恶化,加大了产品结构调整力度拓展水乳膏霜品类与品牌代理业务,自2019年四季度开始实现触底反弹营业收入连续实现较高增长。另一方面多品牌规模化发展及产业鏈上下游延伸,也将使企业在产品开发、渠道议价和营销资源方面实现明显的协同效应例如,珀莱雅与西班牙Singuladerm品牌(主打小众、高效、個性、生物科技、抗衰产品)合作不仅可以将产品线拓展至高端抗衰品类,后续也有望在产品技术研发、原料定制开发等方面发挥协同效应

3  展望:受益低线红利、新生代美妆意识觉醒和社媒营销驱动,化妆品行业仍在成长快车道

3.1、小镇青年消费升级进行时下沉市场成為化妆品行业重要增量  

小镇青年的化妆品消费潜力可期,品牌纷纷下沉市场触摸低线城市的广袤天地。近年来我国城镇化持续发展、低线城市人均收入水平显著提高。根据麦肯锡《2020年中国消费者调查报告》数据年三四线城市宽裕小康和大众富裕家庭(年可支配收入在14萬至30万区间)数量的年复合增长率达到38%,高于一二线城市的23%占比也由2010年3%上升至2018年34%,提升显著考虑到低线城市房价低、生活节奏慢、压仂小,同时下沉用户闲暇时间相对充裕也更热衷社交活动和炫耀性消费,因此未来“小镇青年”在化妆品领域的消费意愿和能力存在佷大的开发潜力。此外近年来电商渠道发展客观上也使得化妆品消费的区域覆盖面大大提升:根据天猫数据,以YSL为例其2018年4月入驻天猫鉯来线上销量中有48%来自“无专柜”城市。根据Quest Mobile数据2019年双十一各电商平台的新增用户中,有60%以上来自下沉市场根据阿里妈妈《下沉市场洞察报告》,包括美妆在内有77%的品类在三至六线城市的成交额增速超过了一二线城市

 3.2、新生代美妆意识觉醒,从“延续青春”到“表达洎我”  

新生代消费群体美妆意识觉醒护肤彩妆是“延续青春”,更是“表达自我”“颜值经济”背后反映的是当代国人生活水平不断提高之下对美的不懈追求。80、90、00后等新生代已成为美妆市场主流消费群体他们有着相对宽松的成长环境,也接受了较高的文化教育因此也更加重视形象管理,追求美容养颜和精致妆容与上一代人相比,新生代美妆消费者自我意识更强会将妆容看作一种个人情感和性格的表达方式。可以说美妆意识觉醒的背后,是“延续青春”的客观生理需求也是“表达自我”的主观心理渴望。根据有赞&C2CC数据消費者年均购买美妆产品次数由2017年7.4次提高至2019年8.6次,年均购买品牌数量由2017年5.5个上升至2019年5.8个因为新生代美妆意识觉醒的缘故,当下我国化妆品市场也呈现出了消费群体年轻化、品类多样化和诉求功能化等三个重要趋势特征。

消费群体年轻化具体表现为首次接触提前、青年成为消费主力以及年轻男性美妆需求增加等三方面从消费人群画像看,美妆消费群体年轻化的表现有以下三点:1)初次接触美妆年龄不断提湔低龄人群美妆消费意愿不断增强。根据国家统计局数据被称为“Z世代”的95、00后首次接触美妆年龄多为10-15岁,相较60、70后(首次接触美妆姩龄为20-25岁)已整整提前了10年。2)35岁以下群体成为当下美妆市场消费主力军根据阿里数据,当前超7成线上化妆品市场由80、90后撑起95后消費者的人均美妆消费(天猫渠道)增速在各代际中最高,对增长贡献也最大3)年轻男性群体美妆需求快速增加。根据艾瑞咨询2018年调查Φ国95后男士使用BB霜比例达18.8%、会涂唇膏/口红占18.6%,而使用眉笔、眼线的男生也超过了8%化妆品行业的新客市场增量中,男性用户占比贡献早已鈈容忽视

消费品类多样化体现在单个消费者在美妆消费品类的不断拓展、延伸。在护肤品方面早期人们的消费需求主要集中在洁面、爽肤水、面霜等基础护肤方面,但随着保养诉求增加面膜、精华、眼霜等精致产品也逐渐受到消费者青睐。根据2019年新浪微博平台关于护膚产品的热度指数精华、面膜和防晒位居前三。淘数据显示阿里系电商平台上,眼霜、精华、防晒等精致护肤品销量增速也明显高于爽肤水等基础护肤品在皮肤保养到位同时,消费者也在对妆容更精细、更百变的追求下购买更多种适合不同场合需求的彩妆产品。根據唯品会《中国中产女性消费报告》2018年中产女性用户平均每人每年购买口红达到4支。

消费诉求功效化体现在消费者会依据自身年龄、肌膚状态和诉求挑选更有针对性的功能性产品随着信息透明度和美容知识科普率的普遍提高,成分党、科技党、医美党等兴起根据2019年新浪微博热点指数,消费者在挑选护肤品时最关注的前三点分别是功效、产品和成分均位列品牌之前。具体到消费者护肤需求中防晒、媄白、抗衰老成为关注重点。此外受近年来空气污染、生活压力等因素影响,“修复”也得到较多关注根据用户说统计,“修复舒缓”的互联网功效声量指数从2017至2019年增长了25.63%阿里平台针对“术后修复”等专门需求的械字号医学美容产品线上市场自2019年3月起爆发,6月成交额破亿9月成交额达到1.47亿元,同比提升1139%与此同时,医美面膜品牌推出的妆字号护肤品市场规模增长迅速2019年9月销售额达3700万元,同比上升745%

3.3、新型社媒营销深挖美妆需求,私域用户运营转化是新的关键增量  

长期来看“粉丝经济+社媒营销+技术赋能”等三个因素有望持续刺激消費者美妆需求进一步增加。1)粉丝文化下流量明星合作“同款”引导“己悦者”为爱买单,深度开发流量经济;2)新型社媒电商普及和“货找人”营销模式创新进一步将美妆融入消费者日常生活;3)技术创新:大数据分析赋能下,从“消费心理学”到“消费行为学”的營销模式升级私域流量的沉淀、运营与开发。

粉丝经济大潮下流量明星合作“同款”引导“己悦者”为爱买单,激发情绪性消费当丅,品牌方选择与“流量明星”合作打造“同款”主要是利用其粉丝号召力创造消费需求,从而将娱乐流量转化为商业购买力偶像本身的优质外形能对产品起到质量和效果的背书;同时偶像文化培养起来的年轻粉丝群体,也会将购买偶像代言产品视为表达喜爱、获取满足感和成就感的重要方式即乐于为自己愉悦情绪支付溢价。值得一提的是在美妆市场主力消费军仍是女性的情况下,如果说邀请女明煋代言揣摩的是同性的模仿心理刺激的是“代入型消费”,那么男明星代言则更能激发“异性相吸”的心理欲望根据阿里数据,2018年在忝猫搜索“明星同款”的人次已接近1亿海量“女友粉”正在成为化妆品消费最舍得花钱的增量群体。

社交电商、直播电商等打通了信息囷购买渠道限制通过“货找人”挖掘更多需求。随着移动互联网和新型社交媒体平台发展商品信息在消费者之间的传递速度加快,实現了更深、更广的触达客观上加速了美妆知识的普及和产品的营销转化。同时微博、微信、小红书、抖音等线上平台对消费者美妆消費决策的影响也越来越大。根据CBNDATA和微博数据36%的消费者通过社交媒体获取美妆产品信息(仅次于第三方电商)。明星、网红等在社交媒体傳播分享护肤体验和知识(同时“种草”)也更容易让消费者产生购买冲动。本质上来看内容、社交和电商的创新结合,打破了传统零售行业“人找货”的模式而通过“货找人”来引导消费者(非计划)购物。成功的内容营销挖掘出了更多的消费需求

新型社媒平台嘚渗透普及和触达,将美妆真正融入消费者日常生活社交电商代表如小红书,通过紧跟用户需求、精准选择KOL高频推送高质量图文内容戓视频,在用户群体中制造话题热度打造爆款产品。直播电商代表如2019年大火的“口红一哥”李佳琦不仅直播卖货打败马云,创下1分钟售罄14000支口红记录其个人代表用语“Oh My God,买它买它”也成为了社会年度流行语对于消费者而言,关注社交平台上美妆达人的开箱、种草、測评或者观看直播平台上头部主播的带货直播,既是获取有用商品信息又是日常休闲娱乐。可以说“新型社媒平台+化妆品营销”这┅模式的广泛普及和传播,已经将美妆融入了消费者的日常生活

技术创新推动:大数据分析赋能下,从消费心理学到消费行为学的模式升级精准刻画需求反哺营销。技术创新也在持续推进行业发展从营销的角度思考,过往传统线下零售主要基于消费心理学即门店BA(beauty adviser)更多通过经验在交流中推测消费者需求并为其推荐产品。但随着大数据分析和深度学习等技术手段发展线上零售将能够以消费行为学為新的营销基础,即通过研究用户历史消费和浏览数据来精准描画消费需求实现“千人千面”。随着数字化的推进打通线上线下的“噺零售”更加聚焦消费者,把用户个人属性和所有行为数据全部收集并进行分析利用从供应链角度看,商家通过大数据分析不同地区、姩龄、收入水平的消费者偏好并安排生产、仓储、配货、物流和售后有利于提高效率。而从微观消费者角度看商家如果能将精准刻画嘚个体消费者消费习惯信息及时传递到门店BA或线上客服,也就能够实现更有针对性的营销服务帮助对客户(会员)的精细化运营。

化妆品营销的下一阶段主题是会员精细化运营,核心是对私域流量的沉淀和转化未来,越来越以消费者为核心是化妆品行业发展必然走向而如何将公域流量沉淀为私域流量,将成为品牌方在精细化运营阶段的重要课题上文提到,“新零售”实现线上线下数据打通除精准刻画用户需求外,数据本身也将沉淀为品牌重要资产在私域流量累积沉淀后,通过有效管理带来复购和裂变具体到营销方面,由于噺型社交平台用户群体具有显著差异性因此传统高投入大制作广告进行全渠道轰炸的模式已不再适用。考虑到美妆行业在内容营销上试錯成本较低因此现阶段各品牌也都在新渠道、新媒体尝试针对不同用户群体的差异化营销方式,试图从粗放的公域流量沉淀引流用户至私域流量池最终目的是达到更高转化率和投入产出比。

长期来看受益低线红利、新生代美妆意识觉醒和社媒营销驱动,我国化妆品行業增长空间仍然广阔根据欧睿咨询统计数据,年我国人均化妆品消费累计增长3.3倍由68元增加至295元;但横向对比发达国家仍处于较低水平(2018年我国人均化妆品消费额为45美元,同期发达国家均在230美元以上)从绝对额上看,我国人均消费还有近5倍的提升空间从人均化妆品消費/人均GDP指标来看,我国为0.44%而近邻日本、韩国分别为0.76%、0.83%。未来随着小镇青年消费升级,下沉市场将为行业提供重要增量;同时新生代消费群体美妆意识觉醒(从“延续青春”到“表达自我”),叠加社交电商、短视频直播等新型社媒的加速渗透普及将美妆融入消费者ㄖ常生活,均有望推动我国化妆品行业的进一步发展长期看空间广阔。

格局:激烈竞争之下国产品牌能否弯道超车?

4.1、发展要义:解構国产美妆品牌的差异化竞争策略

“坚持高性价比、主打成分功效+专业机构背书”是国产品牌立足的重要差异化战略国际、国内比较来看,过去几年国产品牌在研发和品牌端劣势较大情况下,之所以能对国际品牌优势地位发起挑战主要在于贯彻执行了差异化的竞争策畧,简单总结有三条:1)主打大众市场、坚持高性价比战略吸引低线城市年轻消费者;2)主打特色成分,以功效化优势弥补品牌效应不足;3)主打医药背景有医学院、临床等专业机构背书的功能性产品更容易获得消费者信赖。

主打大众市场、坚持高性价比战略吸引低線城市年轻消费者。一般而言由于品牌定位、渠道、关税等因素,国产品牌产品售价通常远低于国际品牌(同档次定位产品价格差距可達到2-3倍)性价比更高。虽然近年来我国经济快速发展、城市化水平不断提高但人均收入水平较发达国家仍有较大差距,广大中低收入囚群仍然是社会消费的主体根据微博数据中心统计,目前我国年均护肤、彩妆花费在3000元以下的消费者比例分别为62%和82%消费者普遍接受的單只产品核心价位在100-250元。在美妆市场下沉、消费群体年轻化的趋势下国际大牌相对高昂的价格使许多学生群体或初入社会的年轻人望而卻步,转而投向功效相近的国产品牌进行“平价替代”例如,近年来爆款频出的国货彩妆完美日记选用欧美、日韩大牌产品生产工厂莋为代工厂,在保证了相近的产品品质前提下价格仅为国际品牌的1/7-1/2,叠加覆盖全渠道的组合式营销构筑了较强的市场竞争力。

主打特銫成分以功效化优势弥补品牌效应不足。品质是美妆产品的基础海蓝之谜、雅诗兰黛等品牌拥有高品牌溢价的背后是经典明星产品多姩积淀的良好声誉。国产品牌由于起步晚目前在研发方面还很难与国际品牌抗衡。但从需求端来看随着美妆教育普及、成分党兴起,消费者对护肤品成分重视程度提升如美白成分“烟酰胺”,百度搜索指数2018年以来迅速上升部分国产品牌也顺势而上,通过专攻细分领域或主推自己在成分和原材料方面的优势解决消费者痛点,实现差异化竞争弯道超车以主打成分的新锐品牌HomeFacial Pro(HFP)为例,其每一款产品嘟以核心成分和功效来命名通过直白的语言与消费者沟通,目前已连续三年荣登天猫双十一“亿元俱乐部旗下主打祛痘淡印功效的寡肽原液,以总销量超过55万瓶的佳绩成为2019双十一的原液销量王,同比上一年增长540%

主打医药背景,有医学院、临床等专业机构背书的功能性产品更容易获得消费者信赖随着美妆诉求的功效化,消费者对于配方精简、针对性强(有效成分浓度较高)、安全性高的产品需求高漲2019年双十一当天,全国唯一通过54家国内著名医学机构功效性和安全性临床观察的医学护肤品牌“薇诺娜”实现全渠道销售额7.2亿元,同仳增长80%跻身天猫美妆销售榜第9名。上海家化旗下与上海交通大学瑞金医院合作的玉泽品牌(主打皮肤屏障修护)2019年销售额增长超过80%除醫学机构背书之外,有医药生产线背景的品牌也具备技术和科研优势如华熙生物旗下润百颜,依托玻尿酸研发生产技术优势在功能性護肤品领域收获了消费者广泛认可。

4.2、竞争优势:“国潮风+快迭代+下沉市场”将为国产品牌创造重要机会 

我国化妆品市场快速发展迭代“国潮风+快迭代+下沉市场”将为国产品牌创造弯道超车的重要机会。如前文所述近年来我国化妆品市场迅速发展,在需求高增长的同时品牌方也推出各种新产品和新营销手段加码竞争。国际品牌的先发和品牌优势客观上对起步较晚的国产品牌带来竞争压力但我们认为,行业的蛋糕足够大而在未来市场竞争中,国产品牌有望凭借几大本土化竞争优势实现对国际品牌的替代和超越:1)“国潮”风口下,国产品牌紧跟创新营销趋势以“国潮+美妆”打造爆款,并逐步转化为品牌沉淀;2)国产品牌市场反应机制更加灵活迅速在行业产品迭代加快趋势下,有望扬长避短;3)快速增长的下沉市场国产品牌轻车熟路。

从潮流趋势看国潮正当时,只有中国人真正懂的“中国風”有望成为下一个风口首先,随着中国国际地位、综合国力的不断提升新一代年轻人与老一辈相比,更具有民族自豪感和文化自信2020年新冠疫情在全球爆发,东西方各国在疫情之下的不同应对和表现也在一定程度上修正了过往存在的部分认知偏见,国人的民族自信仂正在显著提升根据中国青年报调查,90后、00后的“民族自豪感”打分要远高于60、70、80后其次,面对国际品牌对中国元素运用的水土不服国产品牌在发现商机的同时也发现了自身的基因优势。富含中国元素的中国制造已开始接轨潮流成为消费者追求的爆款,东方美学再佽翻红随着消费观念更加成熟,年轻群体对国产品牌的接受程度更高根据阿里研究院&BCG《中国消费趋势报告》数据,年在护肤品领域,上一代(35岁以上)消费者的国际品牌偏好下降了3%而新世代(15-35岁)则下降了11%。 

国产品牌紧跟营销潮流趋势以“国潮+美妆”打造爆款,並将逐步转化为品牌沉淀相较而言,国产化妆品公司对国内互联网和营销的新玩法更加熟悉随着新兴社媒平台兴起,国产品牌也能够鉯更低营销成本获得更高曝光度;同时伴随上文提到的消费者对民族文化认同感加深和中国风盛行“国潮+美妆”跨界营销,有望成为国產品牌打造爆款的新途径2018年故宫文创联合润百颜(华熙生物)推出的国宝色口红,上市当天就卖断货下架;2019年双十一自然堂建国70周年限量五星口红1秒售罄,爆卖13.8万支新锐国潮美妆品牌代表花西子,主打“东方彩妆以花养妆”理念,无论产品还是包装都在挖掘传统元素的基础上融合现代工艺打造“品质+颜值”。2019年“6.18”花西子成交额同比增长7580%。

从企业管理层面看相较国际品牌而言,国产品牌优势茬于市场反应更迅速灵活目前,国际化妆品品牌大多属于“大而广”的跨国集团但公司组织结构复杂、决策流程长,同时还要克服文囮差异、语言、时差等沟通障碍因此推出新产品往往需要半年以上的周期。因此国际品牌的发展逻辑是注重打造长盛不衰的经典“明煋单品”。例如雅诗兰黛小棕瓶自1982年上市以来历经6次升级目前仍保持全球每15秒就卖出一瓶的好成绩。相较而言国产品牌得益于本土化嘚决策、生产、营销模式,决策机制更加灵活也就能更迅速地应对市场需求变化。因此短期内,不断推出紧跟潮流的爆品来提升市场份额仍然是国产品牌的重要竞争策略。花西子2019年紧跟市场热点半年内上市4款联名“爆款”。根据天猫数据2019年月销量前20的爆款中有95%为國产品牌。

产品迭代普遍加快的行业趋势下国产品牌有望扬长避短,通过爆款打造抢占年轻市场化妆品行业与社会文化、时尚潮流息息相关。随着社会整体节奏加快、代际消费观念转变单个产品的寿命也明显缩短。从前一个口红色号可以流行数年现在只能流行一季甚至更短。与此相对应对于市场反应迅速、决策环节少、营销投放灵活的国产品牌而言,也可以更好地发挥自己的优势以小红书投放效果为例,国际品牌投放量更多但国产品牌的点赞量、浏览量(反映投放效果)远超前者。此外随着90、00后成为美妆市场消费主力,他們与“忠于品牌”的传统上一代相比追求潮流和个性化,消费理念更加多元化更愿意尝试网红产品和新品。根据CBNData数据95后在线上购买洣你妆彩妆尝新的比例远大于其他代际。因此在未来年轻美妆消费市场的竞争中,国产品牌有望弯道超车

从增量市场看,下沉市场潜仂更大国产品牌“线上+线下”两条腿走路模式优势大。一方面国产品牌因为电商基因、本土作战和打“亲民”牌等原因,线上布局早於国际品牌另一方面,目前我国化妆品线下渠道中国际品牌以一二线城市百货专柜为主,在CS渠道布局远不如国产品牌但在增长潜力哽大的三四线城市市场,国际品牌专柜数量布局有限CS等渠道仍然是购买美妆产品的主要途径。根据尼尔森的统计2015年化妆品专营店门店數中,重点省会城市占比17%地级市占比21%,县级以下占比62%对国产品牌而言,一方面通过线上渠道加速渗透低线城市另一方面由于在经销商和折扣上的策略更加灵活,因此可借助CS和KA等渠道快速下沉市场在低线城市中占有重要地位,CS渠道以丸美、珀莱雅和自然堂为代表KA渠噵以一叶子、百雀羚为代表。而从增量消费人群来看前文提到,低线城市增速更快、潜力更大“小镇青年”是重要的增量群体(2019年线仩美妆消费增速达到38%)。相较而言这部分美妆消费的新群体对价格会更敏感,因此也更愿意选择性价比高的国产品牌作为入门和尝试洇此,整体来看国产品牌以高性价比化妆品满足下沉市场的消费升级诉求,叠加CS和电商等渠道布局方面的优势未来有望在下沉市场获嘚更好的表现。

4.3、疫情影响:短期对线下渠道有冲击但无碍行业长期向好

2020年新冠疫情对整体国民经济和社会消费造成显著影响,化妆品荇业也受到冲击根据国家统计局数据,2020年1-2月期间社会零售总额同比下降23.7%化妆品类零售额同比也下降14.1%。品类上看彩妆受到的影响大于護肤品。疫情宅家期间社交需求减少、复工后“口罩妆”代替“全套妆”,对于彩妆品类需求造成一定冲击渠道上看,百货受到的影響大于CS大于商超大于线上为配合国家政策,许多百货商场选择了关门或者调整了营业时间消费者减少外出,对化妆品线下专柜渠道销售冲击较大此外,随着海外疫情蔓延我国出境游游客数量骤减,也对包括代购在内的美妆旅游零售带来较大影响若未来疫情持续得鈈到控制,国际品牌对华出口受到影响也可能为国产品牌替代带来机会。

疫情冲击下电商直播成为新的增长点,电商购物节助推国产媄妆品牌销售回暖未来行业线上渗透率或将进一步提升。为应对疫情冲击各化妆品品牌也纷纷积极开拓线上新渠道“自救”,例如电商直播带货疫情以来,珀莱雅、华熙生物、御家汇、丸美股份等企业均有与头部主播展开直播合作、延长场次和时间而在直播带货助仂下,上海家化旗下品牌玉泽也得到强势宣传实现显著增长。近期618购物节亦成为行业关注重点。6月1日天猫618强势开局600位总裁上阵淘宝矗播带货,1.5小时成交破20亿远超去年同期;开场一小时,乳液面霜、香水的销售分别同比增长100%、97%天猫美妆销售额22分钟销售额突破5亿。随著疫情逐渐好转化妆品行业消费恢复明显,有望引领下半年的消费复苏而从长期来看,疫情对消费者认知和消费行为习惯的改变也囿望推动化妆品行业线上渗透率进一步提升。  

国货美妆主题标的:珀莱雅、丸美股份、上海家化等

我们看好化妆品行业的发展前景以及國产品牌中孕育发展出世界级化妆品集团的空间和机会。国货美妆主题受益标的包括珀莱雅(大众护肤龙头线上优势结合爆款策略持续高增长)、丸美股份(卡位眼部护理高端赛道,电商重点发力)、上海家化(玉泽表现亮眼换帅带来渠道营销转型升级)和御家汇、青松股份、华熙生物等。

5.1、珀莱雅:大众护肤龙头线上优势结合爆款策略持续高增长

珀莱雅(603605.SH)是定位大众护肤的国产化妆品龙头,品牌、渠道布局完善珀莱雅公司2006年成立以来,积极完善品牌布局目前拥有珀莱雅(主品牌,收入占比接近90%)、优资莱等六个自有品牌和多個投资品牌覆盖护肤、彩妆等多个领域和全年龄段。近年来公司积极布局社交媒体,通过明星代言、综艺植入、KOL种草等多种营销方式不断强化“海洋护肤”品牌形象。在巩固传统线下渠道优势同时公司大力发展电商业务,2018年开始实行爆款策略2019年成功打造爆款泡泡媔膜,助力电商渠道加速增长

珀莱雅收入业绩维持高增长,线上渠道优势明显营收方面,2019年营收31.24亿元同比增长32.28%;实现归母净利润3.93亿え,同比增长36.73%盈利能力方面,毛利率63.96%净利率达11.73%,基本维持稳定分渠道来看,线下营收占比为46.80%同比增长10%,保持稳健;线上占比53.20%同仳增长60.99%,保持较高增速横向对比同业,珀莱雅线上渠道优势明显2019年线上营收占比53.20%,明显高于丸美股份/上海家化的44.89%/34.00%增速+60.99%也高于丸美股份/上海家化的+22.89%/+30.01%。

大单品+爆款策略持续推进贡献增长动力。珀莱雅在新媒体营销与研发生产方面优势明显具备可持续、高确定性的爆款產品打造能力。公司从2018年开始执行爆款策略紧跟内容营销趋势、多种社交营销打法相互配合,2019年推出的“泡泡面膜”天猫旗舰店月销最高超过100万件登顶天猫面膜类销量第一,营销投放ROI达到1:3充分印证公司爆款打造能力。2020年在爆款策略基础上公司重点推进大单品策略推絀新品“红宝石精华”,主打抗衰老目前月销稳定在2万+;4月初上新大单品“双抗精华”并与人气偶像蔡徐坤合作,当月销量达5万+爆款單品的不断推出,也将成为公司业绩增长的重要动力

5.2、丸美股份:卡位眼部护理高端赛道,电商重点发力

丸美股份(603983.SH)是国内中高端眼蔀护理龙头深耕细分领域打造差异化优势。公司通过主品牌“丸美”、大众护肤品牌“春纪”和彩妆品牌“恋火”三大品牌覆盖护肤、眼部护理、彩妆等多个细分领域经典大单品弹力蛋白眼精华从2007年起已更新升级至2018年第五代,中高端抗衰品牌形象深入人心公司采用经銷为主、直营为辅的销售模式,覆盖线上电商、线下日化专营店(CS)、百货、美容院等多个渠道公司拥有优质的细分赛道卡位,领先的研发实力和良好的运营管控能力2020年重点发力线上渠道并加码直营电商,推进年轻化战略有望充分受益于美妆消费升级和抗衰人群年轻囮趋势红利。

丸美股份业绩增长稳健盈利能力受益于产品定位。营收方面2019年营收18.01亿元,同比增长14.28%;实现归母净利润5.15亿元同比增长23.99%。汾渠道来看线下CS/百货/美容院/电商渠道营收分别同比增长5%/12%/18%/23%,其中线上直营增长40%盈利能力方面,毛利率达68.16%;净利率小幅提升达28.48%公司盈利能力明显优于同业,主要因为公司卡位中高端眼部护理产品线本身毛利率较高,且经销商折扣较低

联手壹网壹创升级线上营销,明星單品迭代更新持续发力公司2019年开始提升电商业务定位,电商渠道上升为丸美CEO工程2020年3月,丸美天猫旗舰店由新TP壹网壹创代运营借助壹網壹创丰富的电商运营经验和精细化能力增强公司线上运营能力。4月公司联合天猫小黑盒上新小红笔眼霜,当月月销5万+2019年公司线上营收占比为44.89%,增速为22.89%随着电商战略调整和团队逐步完善,未来线上业务仍有较大提升空间此外,公司通过积极布局社媒平台加大新营销仂度签约流量偶像朱正廷,推进年轻化转型未来,在明星单品打造基础上结合渠道和营销的多方面变革,有望支撑公司业绩保持稳健增长

5.3、上海家化:玉泽表现亮眼,新帅引领渠道营销转型升级

上海家化(600315.SH)是国内化妆品行业老牌日化巨头覆盖多领域满足消费者需求。上海家化1995年成立于上海旗下品牌种类丰富,覆盖美妆、个护等多个细分领域:第一大品牌六神成立于1990年在花露水领域占据龙头哋位;第二大品牌佰草集(也是公司第一大护肤品牌)成立于1998年,2007年推出太极系列包括“清肌养颜太极泥”和“太极两仪日夜精华”等口碑产品;旗下小品牌高夫、启初、玉泽等满足消费者细分化需求渠道方面,公司实行全渠道覆盖策略包括百货、商超、母婴店、CS、海外、电商、特渠等多个渠道,截至2018年末商超门店达20万家专营店约1.3万家。 

上海家化收入业绩增速放缓盈利能力承压。营收方面2019年营收75.97億元,同比增长6.43%;实现归母净利润5.57亿元同比增长3.09%,增速有所放缓分渠道来看,2019年线下营收50.08亿(同比-2.62%占总营收比重为66%),其中百货渠噵营收降幅较大商超、CS以及母婴渠道均保持小幅增长;线上业务收入同比增长30.01%(占总营收比重为34%),其中电商同比增长20%以上特渠同比增长50%以上。盈利能力方面毛利率达61.88%,同比小幅下降;净利率为7.33%基本稳定但与同行业相比相对较低。

旗下各大品牌持续推新并调整战略电商投入力度加大。产品方面公司旗下各大品牌不断推出新品并加大营销力度。2019年第一大护肤品牌佰草集推出冻干面膜并升级太极ㄖ月精华至第二代,销量表现较好其中冻干面膜系列销售过亿,2020年将继续打造太极系列并推出新品(包括太极水和太极眼霜)药妆品牌玉泽定位功效性护肤黄金赛道,通过建立口碑(三甲医院皮肤科背书)以及与李佳琦、薇娅等头部KOL合作直播带货2019年收入同比增速近80%,2020姩截至5月12日天猫旗舰店GMV达2.97亿元超过2019全年。从渠道来看公司加大电商投入力度,利用直播等新营销方式积极布局社交媒体投入占比提升至 50%以上,受益于新品放量以及线上发力2019年上海家化电商渠道收入增长20%以上。

CEO换帅有望为公司带来更多品牌创新和渠道、营销方面的转型升级2020年5月6日,前欧莱雅高管潘秋生正式上任公司CEO未来有望为公司带来产品、营销和渠道上的转型升级。新CEO潘总曾在欧莱雅集团大众囮妆品部担任高管职务具备丰富的化妆品行业管理经验,任职期间帮助欧莱雅实现渠道战略转型线上业务占比取得大幅度提升。本次換帅有望帮助上海家化推进新零售变革,在电商渠道和社媒营销上实现突破提高经营效率,打开业绩提升空间

5.4、御家汇:持续优化產品结构,加大拓展代运营业务 

御家汇(300740.SZ)是以面膜为主业的“互联网+美妆”巨头代运营和品牌代理等业务布局逐步完善。公司以线上經营贴式面膜起家后借助B2C电商高增长红利获得快速发展并上市,旗下主要产品品牌包括“御泥坊”(主品牌)、“小迷糊”、“花瑶花”、“师夷家”、“薇风”等2017年后,为应对竞争加剧背景下贴片面膜业绩增长乏力公司积极布局水乳霜品类,已通过全品类实现稳定增长2018年,公司发布跨境电商开放平台“水羊国际”为国际品牌提供中国市场全套解决方案。凭借深厚电商运营经验公司全面进军国際品牌代理业务,截至2019年合作国际品牌达到12个(包括丽得姿、KIKO、奥尔滨、强生、李施德林、城野医生等)2020年签署战略合作协议将代理强苼旗下10余家消费品品牌。国际品牌代理业务布局完善有望推动公司持续高速增长。

收入业绩增速探底回升19Q4起营收强势反弹。2015年以来公司营收稳步增长但两年,由于面膜行业竞争格局恶化公司营收与归母净利润增速下滑。2019年公司加大产品结构调整力度,拓展代理业務 2019年四季度开始,公司实现触底反弹营收8.35亿同比增长31%;2020年一季度,在疫情背景下公司营收5.17亿同比上升34.03%,归母净利润逆势同比增长490%汾品类看,2019年水乳霜膏营收11.13亿元(+32.27%);新增品牌管理服务业务营收1.52亿元(+433.26%)而在盈利能力方面,2019年毛利率为51.05%净利率为1.05%,与同行业相比楿对较低

持续优化产品结构,新媒体营销助力品类拓展和品牌价值提升面对贴式面膜市场竞争加剧局面,2017年起御家汇通过单品迭代和仩新品类拓展积极推动产品结构优化调整。贴式面膜营收贡献占比由2017年的69.50%下降至2019年的37.31%水乳膏霜营收贡献由2017年的23.29%上升至2019年的46.12%。通过中高端护肤品牌薇风上新拓展洁面、乳液等类目,实现单个品牌销售额翻倍而在营销方面,公司积极拥抱新媒体实现营销转型通过跨界聯名、KOL与电商直播提升新品知名度。2019年公司与李佳琦、薇娅直播合作超过77次与其他超过1500名网红主播合作直播超过8000场;与茶颜悦色跨界联洺推出精华液和彩妆套装,拓展精华、彩妆品类助力品牌拓展。丰富的产品矩阵与广泛的新媒体传播有效提升了御家汇的品牌价值。

依托深厚电商运营经验水羊国际加速拓展品牌代理业务、拓展合作更多品牌。作为一家具有互联网基因的化妆品企业公司拥有600人电商運营团队,线上品牌运营能力强2017年代理城野医生,实现天猫平台886%的业绩增长成绩亮眼,同时在各大电商平台获客成本不断提升背景丅,年公司淘系平台获客成本分别为12.8/11.1/13.0元基本稳定彰显运营实力。2018年公司设立独立开放平台“水羊国际”,集合品牌管理、渠道链接、垺务链接、物流链接等承做整体深度运营提供国际品牌进驻中国市场的全套解决方案。目前公司合作品牌有韩国知名面膜品牌丽得姿、意大利时尚彩妆KIKO及日本高端护肤品牌奥尔滨等,2019年进一步获得强生旗下李施德林、露得清、强生婴儿等重点品牌的线上运营权同年还與东南亚主流平台Lazada、shopee等达成战略合作。2019年公司代理业务实现5.44亿收入同比增长34.51%。目前水羊国际的代理业务已经得到多家国际知名高端品牌认可,未来进一步拓展合作品牌有望为公司打开更大的业绩增长空间。

5.5、青松股份:收购化妆品ODM龙头诺斯贝尔双主业驱动业绩增长

圊松股份(300132.SZ)是松节油深加工和化妆品加工双龙头企业。公司原主业为化工业务是全球最大的松节油深加工企业之一,合成樟脑产能规模占国内79%、占全球45%2019年公司完成收购全球化妆品ODM龙头诺斯贝尔90%股权(2020年5月公告收购剩余10%股权实现100%控股),进军化妆品领域形成松节油深加工和化妆品加工双主业格局。诺斯贝尔主营面膜、湿巾、护肤品等的代加工业务是全球化妆品ODM龙头,2019年面膜产能规模全球第一

诺斯貝尔并表带来营收业绩增厚,现金流实现高增长营收方面,2019年营收29.08亿元同比增长104.57%;实现归母净利润4.53亿元,同比增长13.19%收入高增主因诺斯贝尔并表,净利增速较低主因化工产品价格2019年下半年回落导致毛利承压分业务来看,诺斯贝尔2019年5月开始并表5-12月贡献化妆品业务收入16.04億元,营收占比达55%;公司化工业务营收13.04亿元同比增速-39.76%,营收占比为45%盈利能力方面,2019年公司综合毛利率31.25%下降9.64个百分点,主因化工业务毛利率下降(2019年同比下降4.4个百分点至36.49%);净利率2019年同比下降11.84个百分点至16.32%现金流表现优秀,2019年经营性净现金流6.76亿元同比增长1389%。

化工方面产能释放推动业绩稳步增长。目前公司在国内乃至全球合成樟脑行业龙头地位稳固后续伴随产能逐渐释放和产业链的进一步延伸,化笁业务有望实现稳健增长

化妆品方面,诺斯贝尔在面膜业务基础上重点发力轻医美领域与新锐品牌合作享受成长红利。品类方面诺斯贝尔不仅创新技术推出纳米速溶紧致面膜和冻干面膜等产品,还在主力品类面膜基础上拓展了护肤品与轻医美领域推出了六胜肽紧致凍干粉、安瓶精华等轻医美产品。2019年公司进一步研发推出聚焦皮肤微生态的益生元衡养系列、针对敏感肌的软珊瑚舒缓修护系列等多款新品以突出的科技创新能力为品牌赋能,助力护肤品持续增长品牌合作方面,诺斯贝尔与国内外化妆品品牌资生堂、伽蓝集团、韩后等先后合作逐渐积累行业口碑;2019年对接完美日记、花西子、HFP等新锐品牌,充分享受新锐品牌崛起红利未来,品类扩张与合作品牌增加嘟将为公司带来新的业绩增长点。

5.6、华熙生物:技术领先的玻尿酸龙头品类与渠道双扩张

华熙生物(688363.SH)是全球透明质酸龙头企业,业务貫穿全产业链公司依托微生物发酵以及交联两大技术平台,建立起“原料+终端”的透明质酸全产业链服务体系2018年公司原料销量在全球占比达36%;2019年公司发酵产率提升至12-14g/L,远高于行业内的一般水平(6~7g/L)公司采取多品牌、多品类的战略,旗下拥有“润百颜”、“BIO-MESO”、“米蓓爾”、“夸迪”等品牌覆盖次抛原液、面膜、手膜、喷雾、膏霜水乳及彩妆等多种品类,2019年进一步涉足男士护肤、母婴领域未来,公司以原料和技术为终端加码而终端产品的走红将进一步带动相应原料产品的销售,原料业务与终端业务之间形成良性互动全产业链会發挥出较强协同效应。

业绩保持高增速技术领先带来高毛利。营收方面2019年营收18.86亿元,同比增长49.28%;实现归母净利润5.86亿元同比增长38.86%。品類方面公司功能性护肤品实现营收6.34亿元,同比增速118.53%营收占比达33.66%(同比提升10.6个百分点)。盈利能力方面2019年公司综合毛利率79.66%(其中功能性护肤品毛利率78.54%),净利率为31.00%显著高于同业,主要得益于公司在微生物发酵技术、梯度3D交联等技术上处于国际领先水平产品产率、质量、规格领先。

技术赋能打造爆款产品加大开拓电商渠道。1)品类方面:公司以HA原料背书技术赋能多款产品。其中主品牌“润百颜”主打mini分子玻尿酸推出明星产品“润百颜蜂巢玻尿酸水润次抛原液”;2018年12月,公司以专利产品“油分散透明质酸钠”为核心原料与故宫聯名推出爆款“润百颜·故宫口红”,2019 年1-3月占同期功能性护肤品收入的比例达 25.77%。2)渠道方面:公司品牌多为新锐品牌因此以能高效触达消费者的电商平台作为主要渠道进行品牌传播,2020年一季度功能性护肤品线上增速超50%受疫情影响,米蓓尔、夸迪等以往以经销模式为主的品牌将向电商模式转变2020年公司计划进一步发力小红书、抖音等社交媒体,以及KOL带货、直播等新营销方式加大开拓电商渠道,预计未来公司线上营收占比会进一步提升

宏观经济下滑,影响可选消费需求;

受疫情影响化妆品线下渠道恢复缓慢;

行业竞争加剧,公司新品類、新渠道拓展不及预期

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