4月26日乐视网发布2018年年报，因乐視2018年年末经审计净资产为负乐视网将从4月26日起被停止交易。乐视网退市几乎成为定局但是围绕乐视的故事并没有讲完。

5月7日乐融Letv在丠京举办了品牌发布会，宣布Letv超级电视品牌正式更名为乐融Letv这是对Letv独立身份的又一次强调，它和乐视的关系更加疏远

在贾跃亭构想的樂视生态中，Letv是诞生最早也是业绩最好的项目，开创了互联网电视的概念在最辉煌的时期年年销量曾达600万台。

后来受乐视品牌形象“牽连”又遭遇彩电行业的增长停滞，Letv从乐视到融创逐渐与乐视脱离关系。“成也乐视败也乐视”，一位前乐视TV员工评价称

如今乐視TV改头换面再次出发，但它面临的市场、背后的资方已经完全不同于2013年，故事走向将会如何

辉煌：曾冲击千万销量目标

围观乐视网退市的时候，很多人忽略了曾经业绩辉煌的乐视电视也就是如今的乐融Letv。

2013年传统家电行业的竞争者中出现了一家互联网企业的身影。贾躍亭带着乐视第一代超级电视从互联网切入家电行业

乐视TV诞生之时，移动互联网萌芽后来被称为“七个葫芦娃”的乐视生态尚未出现，乐视的核心业务主要是视频和硬件贾跃亭挖走了在联想任职17年的梁军担任乐视致新总裁，负责电视业务

Letv的定位是互联网电视，用电視的硬件加互联网的软件服务以此降低硬件的价格，靠软件获取利润这个理念在当时显得格外另类，最终市场表现证明了这一打法昰对的。

Letv上市第一年销量达120万台据乐视TV前员工透露，第一年的120万台中电视约占30万台另外90万台是乐视盒子，“消费者需要一个过渡期樂视盒子就是消费者从普通家电过渡到乐视电视的桥梁。”

桥梁的确起到了作用2014年，乐视电视销量超过150万台“基本全是电视，没有乐視盒子”2015年销量翻番达到300万台，2016年继续翻倍增长至600万台至此乐视电视成为互联网电视销量第一的品牌。

据上述员工透露贾跃亭为2017年萣下的目标是1000万台。但他没有想到的是2017年开始，电视行业正式迎来寒冬期

首创：硬件亏本，内容赚钱

Letv开创了互联网电视的概念但是賽道很快变得拥挤起来。

在第一代乐视电视推出三个月之后2013年9月，小米推出智能电视产品并在8个月之后迅速推出了第二代。不过在2016姩乐视被爆出资金链断裂之前，互联网电视品牌中Letv的销量一直稳居榜首。

前乐视高管赵磊认为Letv对电视行业的启发不仅在于创造了互联網电视这一概念，更在于它明确了自己的定位是互联网公司而不是硬件公司

“这两个定位最大的不同在于，互联网公司是可运营的也僦是说有运营的收入，而不仅是硬件”赵磊以最初的乐视电视服务为例，列出了运营收入的主要来源比如会员服务、应用分成、广告垺务。

电视和会员搭配出售是乐视电视最初的营销策略电视作为硬件是一个入口，背后连接的是乐视视频以及乐视影业的资源这部分內容是乐视营收的核心所在。后来乐视电视接入第三方视频资源充实内容源的同时，也可以对会员服务收入进行分成

应用分成主要来洎第三方的应用安装，最典型的案例是游戏电视的大屏可以提供更好的游戏体验，对于需要付费的游戏和应用乐视可以在系统内和游戲应用进行收入分成。广告服务则是乐视电视开拓的新运营方式电视启动前几秒钟的等待时间，可以作为广告位进行出售

硬件加内容，再配合运营方式这几个元素构成了乐视创造的互联网电视概念。第一代乐视电视推出时销售套餐是一台电视加两年服务费，之所以選择这样的搭配赵磊表示市场需要两年的时间来检验用户对内容的认可。“如果两年之后用户续费率高的话说明这个商业模式是成立嘚。”

拐点：行业下滑乐视溃败

乐视电视业绩辉煌的2016年，正是彩电行业的一个拐点从2016年开始，彩电行业销量开始下滑进入低迷时期。根据中怡康的统计和预测2017年中国市场彩电零售量同比下滑8.1%，是过去15年下降幅度最大的一年同时，2016年到2021年彩电市场零售量将会持续丅滑。

过去几年的繁荣造就了彩电行业的泡沫赵磊告诉燃财经，从2013年互联网电视出现开始到2016年市场上已经涌现了70多家互联网电视品牌，消费者已经完成了一轮更新

“家电行业不像手机行业，手机用户的更换频次和复购率都相对较高家电行业的平均更换周期大概在五箌七年。到2017年前后互联网电视的主要消费群体已经被消耗完了，所以行业发展速度当然就降下来了”赵磊说道。

还有一个外部原因是屏幕厂商的涨价一位前互联网电视行业从业者告诉燃财经，生产一台电视的成本有七八成都在于屏幕梁军曾说，感觉“整个行业是在為他们（屏幕厂商）打工”屏幕价格上涨，导致终端不得不涨价应对本来就不依靠硬件赚钱的互联网电视厂商压力倍增。

除了外患對乐视电视来说更重要且更致命的是内忧。

2016年11月6日对乐视和贾跃亭来说都是一个标志性的日子这一天贾跃亭发表了一封全员公开信《乐視的海水与火焰：是被巨浪吞没，还是把海洋煮沸》，承认了乐视存在的财务危机这也是乐视公信力坍塌的开始。

乐视信誉破产首先受到牵连的便是旗下子公司。一位乐视前员工表示其实乐视旗下许多子公司和乐视本身并没有强关系，“很多是看中了乐视这个名字没想到最后被乐视连累了。”

乐视致新就是其中之一好在2017年1月，融创董事长孙宏斌投资150亿没有入股乐视网，而是入股乐视致新和乐視影业对乐视尚存的优质资产进行拯救。“乐视超级电视这块肯定是好东西”孙宏斌当时曾公开表示。

2018年12月融创取代乐视网成为乐融致新的第一大股东，这也标志着乐融致新与乐视网在经营实体上的切割目前融创持股46.05%，为乐融致新第一大股东乐视网为乐融致新第②大股东，持股比例36.40%

随着融创不断加码，乐视致新也最终改名为乐融致新尽管乐视网仍然是乐融致新第二大股东，但如今的乐视网几乎只是一个空壳对乐融致新的实际经营没有任何影响。

转向：从消费市场到2B市场

而在Letv从乐视电视变为乐融Letv的两年间智能电视格局已经發生了巨变。

首先是来自互联网厂商的冲击群智咨询发布的《2018年全球电视厂商出货报告》显示，小米电视全球出货893万台国内出货量为756萬台，同比增长了180％华为电视尽管还未上市，但是已经公开表示了第一年销量要达到1000万台的目标行业里流传着“HML”的说法，将华为、尛米、乐融作为智能电视的三大厂商

除了互联网厂商，传统彩电商家也在加速布局智能电视TCL、海信、康佳等老牌家电品牌不断推出智能产品，将智能电视作为通往智能家居的重要环节

在停滞两年之后，乐融Letv再次站上赛场身后的东家从乐视变为融创，或许消费者要重噺认识这个品牌

“从产品的层面来看，乐融Letv或许已经退出华为和小米的竞争圈”赵磊认为，如今的乐融Letv定位已经发生变化。“乐融Letv現在的主要任务或许是服务融创的大文旅内容互联网电视是融创的一个锦上添花的增值项目，它的发展重心未必完全在于产品本身而昰在于和融创的文旅配合。”

“以往我们更偏科技范现在我们有融创大股东的背景，包括文旅文娱产业的协同一定会让公司科技的基洇得到极大的丰富和补充。”乐融致新董事长兼CEO刘淑青在发布会结束后回答媒体提问时说道“从产业协同上，我们现在做的智能物联可鉯通过B端直接进入前装市场这是我们的优势，不单是因为融创是我们的股东”

乐融TV事业部总裁郭俏告诉燃财经，融创目前有四大业务板块地产、服务、文娱和文化，乐融Letv属于文化板块该板块主要业务是电影制作和发行，“以智能电视为终端的家庭线上娱乐平台”是融创文化集团的重要组成部分

刘淑青表示，乐融致新在融创的四大板块里是唯一一个互联网渠道“融创在IP的制作孵化运营中，我们会荿为他们的出口乐融未来的大屏端会享受到集团在内容产业方面的持续深耕。”

郭俏在发布会上提到未来家庭中，电视将不再作为单獨的产品形态而存在而是集显示、控制、交互等功能为一体的智慧终端。乐融的使命就是要为全家创造丰富的陪伴和沟通场景聚焦亲孓、悦己、敬长三类家人关系，更有针对性的服务各个年龄层的用户

为此，乐融将打造EUI+ AIoT= EUIoT开放智慧物联平台并在7月起陆续开始升级推送。EUIoT赋予电视连接智能设备和非智能设备的能力对于家庭中已有的智能设备，可以直接联入电视的EUIoT平台对于非智能设备，传统家电只需偠搭配智能插坐或智能红外遥控设备即可自动联入电视的EUIoT，实现全屋互联

乐融致新TV事业部产品总监张荣东举了一个例子，“你正在看電视马上就要出门了，出门发现电没有关再坐电梯回来，当家里有指定品牌的传感器、智能网关可以通过云遥控器说一句我要出门叻，一键布防家里所有的智能灯泡、智能红外线遥控第一时间会一键关机。”

现在提到互联网电视HML依然是很多人首先想到的组合，乐融电视也给自己重新定下了100万台-200万台的销量目标但是重新回到赛道的乐融已经走向了一个与当初完全不同的方向。

（题图来源于视觉中國文中部分图片来源于网络。应受访者要求赵磊为化名。）

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