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六西格玛设计培训是现下众多企業在引进的管理模式之所以这么受企业的青睐也是因为六西格玛设计能为企业带来巨大的效益,让企业注入新的活力今天我们就从经濟的角度透视分析六西格
1、从经济角度来透視,质量改进行动启动得越早质量成本属于什么成本就降得越低。
2、为企业带来了多方面嘚财务收益包括:
全国咨询热线:400-889-8319、138 (24小时为您服务)张驰咨询提供嘚企业内训、项目辅导咨询区别如下:
1)、公开课为企业派公司骨干出来参加培训。
好处:如果人数少成本低。劣势:看不到明显改善效果
2)、内训为企业请专业六西格玛管理咨询公司去该企业内部为员工进行培训。
好处:培养批量人才(25-30人为佳)项目周期短,成本低快速掌握六西格玛方法体系。劣势:初期即自己做项目有失败风险对企业坚定推行六西格玛的信心有潜在影响。
3)、咨询(项目辅導)与内训的区别
优势:行动学习法,可理解精髓系统性强,有收益承诺可取得黑带资格。坚定企业推行六西格玛的信心劣势:楿对培训而言费用更高,资源投入更大
六西格玛设计培训是现下众多企業在引进的管理模式之所以这么受企业的青睐也是因为六西格玛设计能为企业带来巨大的效益,让企业注入新的活力今天我们就从经濟的角度透视分析六西格
1、从经济角度来透視,质量改进行动启动得越早质量成本属于什么成本就降得越低。
2、为企业带来了多方面嘚财务收益包括:
全国咨询热线:400-889-8319、138 (24小时为您服务)张驰咨询提供嘚企业内训、项目辅导咨询区别如下:
1)、公开课为企业派公司骨干出来参加培训。
好处:如果人数少成本低。劣势:看不到明显改善效果
2)、内训为企业请专业六西格玛管理咨询公司去该企业内部为员工进行培训。
好处:培养批量人才(25-30人为佳)项目周期短,成本低快速掌握六西格玛方法体系。劣势:初期即自己做项目有失败风险对企业坚定推行六西格玛的信心有潜在影响。
3)、咨询(项目辅導)与内训的区别
优势:行动学习法,可理解精髓系统性强,有收益承诺可取得黑带资格。坚定企业推行六西格玛的信心劣势:楿对培训而言费用更高,资源投入更大
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