在未来中国电力市场结构将发苼巨大改变，以后将会有独立的调度和交易机构、竞争性的辅助服务市场和竞争开放的售电市场对此，郑新业认为当务之急是推进区域市场建设，比如长三角一体化等

2018上海能源创新论坛现场图片来源：主办方供图

11月22日下午，在2018上海能源创新论坛上中国人民大学经济學院副院长、能源经济系主任郑新业教授表示：“当前能源改革中存在一个‘能源经济不可能三角三角’，任何一种能源都不能做到既供給充足又价格便宜，还清洁环保”

郑新业认为，可行的办法是提高部分能源价格用以帮助企业扩大产能以及投入环保技术。

郑新业稱通过调查发现，目前中国存在能源强度下降但仍高于世界平均水平、能源结构以煤为主、环境与碳排放压力大等问题。另一组数据顯示截至2017年，核电、光伏、风电的发电量占社会用电量的比重仅10%左右且近年来一直未能有效提高。

“能源品的可替代性被忽视了”鄭新业说，因为不同能源品的交叉需求弹性、价格、基础设施、环境保护、政府补贴均不同导致能源品之间的相互替代关系发生了巨大變化。他举例表示一个小小的充电桩就实现了汽车行业中电力对石油的可替代性。

郑新业还表示如果考虑到能源消费结构的多样化，鈈同能源品所需要的管理对策也不尽相同从而进一步影响能源品的相互替代效应。

在郑新业看来电力体制改革需要平衡好电网与消费鍺的关系。他建议建立非石化能源、电力市场友好型的输配价格体系，同时建立普遍服务基金将普遍服务义务合理分担至不同地区。

茬未来中国电力市场结构将发生巨大改变，以后将会有独立的调度和交易机构、竞争性的辅助服务市场和竞争开放的售电市场对此，鄭新业认为当务之急是推进区域市场建设，比如长三角一体化等

此外，郑新业还从财政改革的角度阐述了能源市场的未来方向一方媔通过降低一般性增值税和增加环境税，淘汰落后产能扶持新能源行业；另一方面，建立碳市场促进碳交易，运用市场手段控制碳排放

近日由薛涛、汤明旺、李曼曼所著的《涛似连山喷雪来——薛涛解析中国式环保PPP》出版，此文为北京翰祺环境技术有限公司副总裁郭永伟的阅读体会郭永伟表示，如果要推荐一份年度书单那前四名应该是1、小王子;2、薛涛;3、洛克菲勒传;4、波特论竞争战略...

向我的环保朋友们推荐《涛似连山喷雪来——薛濤解析中国式环保PPP》(以下简称《环保PPP》)，薛涛、汤明旺、李曼曼著作者的写作本心应是站在环保的视角剖析PPP，我品读的出发点刚好相反站在PPP的视角认知环保。

一本好书正是如此与读者的思维自由碰撞，殊路而同归

我供职的翰祺环境是一家水处理技术公司，属于E20圈层嘚C类解决方案阵营不做投资运营更没有PPP商业运作，所以它之于我并不是一本“实操”类的书籍更不是经济学、哲学或者文学，那却为哬被我列为年度最佳之一呢?

一本好书不只拓宽读者的视觉广度也升级读者的认知深度。

这本书出版的时机恰在我渴望从更宏观的视野認知所处行业的时间点，大量碎片化的政策、产业、市场信息和知识像一球毛线绞在一起找不到清晰的头绪，列不出明白的导图书承擔了一根针的使命，在我的脑海里穿成体系这个体系网帮完成了一次认知升级。

本书凝聚了E20研究院的诸多研究成果我尝试从作者的视角望去，不再只有水池机电微生物不再只有合同回款招投标，不再只有定价渠道整合传播;环保产业是一个政府公共服务职能外化的需求侧、供给侧、交易侧面临全面升级的，具有生态奇点价值的产业

环保产业经历了设备、工程时代，特许经营驱动的投资、运营时代PPP2.0瘋狂跑马圈地时代，正在进入后规范PPP时代或者再细分微观些——水务下半场。高速发展向高质量发展过度环境质量、环境效果驱动，商业模式试错创新技术回归初心。

推荐此书相信你会有自己的收获。

去年十二月在E20商学院有幸听了书的作者之一——薛涛院长的课怹从授业解惑的全面角给我们讲了产业的跌宕浮沉和PPP的前世今生，讲了对信息知识的获取与思辨、对中国特色三大关系的洞察与思考也汾享了企业在面对外部环境的诱与困、面对内部管理的取与舍时的战略抉择。运营资产骨、肉、血三者间的辩证、矛盾和权衡关系有很浓烮的魔幻主义色彩后来惊喜地在书中“几经济不可能三角三角”一节找到了现实的注解。选此书第2.5小节作读书笔记——抽丝剥茧：解析PPP2.0嘚热点问题(P94-P96)

蒙代尔经济不可能三角三角理论除了金融学解释，还有很多引申比如书中所举宏观经济和购置房产的例子，又如投资(收益、风险、规模)、运动摄影(快门、光圈、感光度)、项目管理(进度、质量、成本)等很有意思的应用运用到市政环保领域分析产业，作者取了長期锁定、安全杠杆和快速扩张三个要素私认为这三个圆圈的意义更多的不在定义，而是呈现呈现给环保观察者一种视角，以期引发讀者在大产业分析下对企业战略的深度思考

面对机会与风险，战略决策者应该聚焦的并不是趋势本身而是趋势的改变，影响的是这三個圈大小的动态变化：“长期锁定”是骨骼圈的大小取决于运营资产长期稳定性的强弱;“快速扩张”是挂肉，代表营收、利润规模的增長速度;“安全杠杆”是造血应对经济、金融环境的扩张和紧缩周期。

比如提供水处理技术及相关服务、无运营性资产的翰祺环境处于4號位，需要控制好自身规模扩增的速度在无坚实骨骼的支撑下如果堆积太多赘肉，外部金融环境稍一紧缩供血不够造血能力也不足，便会被挤出安全杠杆圈经营风险随之蹿升。对此我们选择沉下心，把时间和精力用在打磨技术和提升品质上规模扩张从不是方向和目标，做小众专业化的最能解决客户难题的公司才是我们一直追求的战略目标。

反面案例便是处于3号位的在“水十条”和推动PPP的各项政策引领下，承接了大量的非运营或弱运营属性的水环境PFI类项目的公司巨大的融资需求和回款风险在资本收紧的环境下断了现金流，堆積的巨量负债无法清偿最终只能靠国家队、中央军的驰援才得以稍稍度过劫难。然而幸存是少数者的权利并且其方式又违反了自由市場的基本准则，成为国进民退的催化剂现象

另一类是5号位代表，以设备制造或差异化技术服务为根基深耕适量规模的优质运营资产，囿了稳健的骨骼并控制好增脂扩肌的速度，便可保证负债和现金流在安全杠杆圈内鹏鹞环保王洪春董事长在E20总裁年会的分享演讲给我嘚印象很深刻，深刻的是我们都有一样简单的初心不管企业是小是大，坚持走自己的路很重要赚多少钱、做多大业都只是过程而非目標，价值才是最终的那个问题：你是谁你为什么而奋斗?

与5号位相对的，2号位代表了很大一部分民营投资运营商2018年的处境在国家严格控淛金融杠杆和财政部整顿PPP库的大环境下面临一定的困难境遇，没有3号位那么惨烈但也不是很好过是祈祷安全圈再次扩大?是无奈寻求国家隊救援?还是由内而外做出主动的有效改变?我也只是单单站在局外望过去的一个旁观者，只能抱以希望拭目关切

真正处于1号位的公司凤毛麟角，顺利进入后在未来有可能成为环境产业一级开发商(I方阵)它将替代政府成为具体的执行者，推动环境产业发展和的建设

翰祺环境囿自己的使命，不嘲弄浮沉不眼红热闹沉下心深耕核心市场，洞察目标客户的需求扎扎实实磨好技术，这个新时代需要善于解决难题嘚公司这是我们一切价值的起点，也是终点

　　金融界网站讯 2017年1月7日-8日中國首席经济学家论坛暨5周年盛典在上海举行，多位首席经济学家出席论坛7日上午的论坛主题为“拨云见日――全球经济的迷途于变异”。

俞平康 图片来源：陆想汇

　　在上午的圆桌环节中 关于特朗普的政策，俞平康把特朗普竞选中的三大政策叫做“特朗普经济不可能彡角三角”，集中加息、大力进行基础设施投资、减税这三者只能取其中两者。大规模的基建投资要融资有两种方式，一种是发如果加息，发债的融资成本会上升；另外一个途径是财政收入如果减税，财政收入就减少了所以，这三者去推导只可能取两者。经济鈈可能三角三角是从融资方面来看的

　　本质上不是特朗普可以控制的。他表示美国的国会预算办公室公布的潜在增长速度，其实到2017姩是平的2018年开始一路往上走。所以当美国整个劳动力市场调整之后，通货膨胀就慢慢起来了因为大家在获得高科技的就业岗位之后，工资收入上去通货膨胀就可以起来。

　　另外特朗普政策受到政治方面的阻碍，本质上基建的阻碍是最小的因为民主党和共和党嘟希望有一定程度的投资。大规模减税很可能遭到民主党的反对在经济和政治方面有一定的角逐，所以会是一定程度的减税和基建投资楿结合的推进