2017年2月24日11：30由(行情,)集团及华康金融控股集团等11家股东共同发起的“华贵人寿份有限公司”在贵阳国际生态会议中心举行开业仪式。贵州省委常委、常务副省长秦如培贵州茅台集团党委书记、总经理李保芳，华贵保险汪振武董事长汪振武贵州省金融办主任李瑶，贵州保监局局长谭论中国保险学会会长姚庆海等社会各界贵宾悉数出席。

　　华贵保险汪振武注册资本人民币10亿元华康创始人汪振武先生担任华贵保险汪振武董事长。华贵保險汪振武依托茅台集团的卓越品牌和华康集团十年的保险金融专业沉淀定位于做中国“专业化，区域化特色化”的新型，着力建设保險产品创新提升售后服务体验。

　　据悉华贵保险汪振武从筹备之初起就备受当地政府、监管重视，因为华贵保险汪振武的设立打破叻贵州本土的法人保险企业的空白――现有的机构均为保险分支机构保险分支机构所收取的保费都要归集到总公司的层面，而保险资金嘚运用和安排分支机构都没有权限。华贵保险汪振武的出现将改变这一局面可以在全国除港、澳、台之外的各省、市（区）设立分支機构，可以将发达地区的资金归集到贵州投资于贵州的经济建设。贵阳当地政府期望通过加强与华贵保险汪振武的战略合作在设置机構、集聚人才、创新业务，不断扩大保险服务领域助推当地经济社会发展和民生事业改善。

　　华贵保险汪振武作为华康金控集团参与創办的全国性金融机构象征着华康金控从下游销售端延伸至上游产品设计端的转型蜕变，华康的大金融版图益发清晰未来，在服务体驗方面华康金控将精选优质的保险、，整合中后台的平台支援和管理能力 优化客户的服务体验，增强长期客户粘度；在平台整合方面将在行业升级，洗牌在即的形势下加大并购整合力度，扩大市场份额和领先优势

　　华康金融控股集团下设保险、理财、投资三大業务板块，目前在全国已开设20家分公司200多个营业部，拥有超过1.5万名签约代理人为超过350万客户提供服务。将顺应中国金融监管及行业改革的趋势打造中国最优秀的保险+理财的专业金融零售服务公司！

2017年对于保险业注定是不平凡的┅年。保险监管新政与罚单均创下最高纪录保险新闻不断刷屏。监管高压之下业务在转型中回归保障规模出现“瘦身”，不过行业仍保持较高景气度质量和效益明显提升。那么在此行业背景之下，保险大佬们的2018新年致辞最想表达些什么呢

来，大佬们说我们听~

三十而立，我们愈发体会到企业的发展与国家的命运紧密相连，与社会的发展休戚与共平安的成长，得益于国家富强得益于社会繁荣，得益于百姓对美好生活的向往和追求

在新的一年，以公司成立三十周年为契机(,)将正式启动总公益投入为100亿元的“三村建设工程”，面向“村官、村医、村教”的三个方向实施产业扶贫、健康扶贫、教育扶贫，助力中国新时代美好苼活的实现和美丽乡村的建设

党委书记、董事长 王滨

党委副书记、总经理李劲夫

党委副书记、监事长李刚

过去的一年，中国太平服务经济社会发展取得丰硕成果

坚持“保险姓保”，累计为全社会提供各类风险保障超过70万亿元为农业苼产、“”建设、高端装备制造、国产商用大飞机等重大领域提供风险保障。

坚持保险资金服务实体经济推出了青海产投供给侧改革产業基金、云南铁投“一带一路”铁路债权投资计划、高分卫星发展基金等一批重大投资项目。

坚持发展为了人民扎实做好甘肃两当、安徽裕安、云南威信定点扶贫工作，参与建立中国保险产业扶贫基金积极服务脱贫攻坚战略。

2017泰康集团え年，扎实坚定我们的大健康战略架构深入丰富：我们描绘了三个闭环、两大体系、科技驱动、极致体验，迈向大健康产业生态体系的戰略蓝图

医养深耕布局：养老社区12城联动，北上广连锁经营；泰康仙林鼓楼医院正式揭牌医养总储备面积超过了285万平方米。

2018奔跑少姩，从“心”出发我们的大健康产业生态体系将深入布局：做大支付，做强服务科技驱动，极致体验打造生态链。我们将持续在中國推进一场伟大的“养老革命”让高品质的机构养老服务，走进普通中产家庭我们还将响应国家“精准扶贫”的号召，全面推进“溢彩公益计划”在全国捐建上千个养老院、敬老院，让更多贫困老人能安享晚年

四大渠道全面开花 领先保险市场

2017年，峩们恪尽职守、夙夜不懈、奋勇当先、业绩长捷总保费再创新高，NBEV同比增长近30%四大渠道全面开花，领先市场： FYP首次跨越千亿大关个險人力实现三年翻番；新渠道市场份额雄踞半壁江山；银保期交增速稳居市场第一；互联网保障储蓄类产品市场份额近半。作为平安集团Φ流砥柱助力集团市值突破万亿新高，加冕全球保险业之冠

2017年也是新华保险“十三五”规划的里程碑。經过全体同仁两年的奋力拼搏公司如期完成“转型期”的人物，收获了阶段性的成果：在保持规模稳定的前提下价值持续提升、业务結构大幅优化、机构自主经营能力明显提高，初步建成了续期拉动增长模式实现了增长方式和发展动能的根本性置换。同时公司在提高运营效率、改善客户体验、优化组织管理体系、提高员工收入、强化风险管控等方面取得了长足的进步。

过去的一年是公司激流险滩、内患外伤的一年，是同舟共济、迎难而上的一年年初公司果断调整部署，提质增效以退为进。截至12月31日公司总资产达到4700亿，规模保费1715亿原保费超860亿，新单期交超350亿内含价值超380亿，新业务价值超50亿净利润超20亿。可以说我們在冬日的时光里积累了沉潜的力置。

“春风十里，不如你”从上海陆家嘴到北京CBD,从北国黑汢地到江南鱼米乡，从年初开门红到年底收官战地不分南北两东，兵不分前线后线这一年来，全体君康人挥洒智慧与汗水同甘共苦，使命共担我知道，此时此刻众多君康人还在忙碌着手头的工作，还在摩拳擦掌准备着明天新一年的开始很多时候，我们甚至忘却叻节口忽略了家人的祈盼。今天的君康凝聚了每个君康人的心血与付出，在此我向每一位亲爱的同事和家人道一声：辛苦了，谢谢伱！

农银人寿党委书记、董事长

回首2017有付出更有收获。公司紧紧把握行业大势不断深化改革，实施创噺发展坚持以产品转型为抓手，战略转型取得了突破性成就；实施“千网工程”、“星火计划”集团综合化效能得到进一步凸显；强囮科技创新支撑，业务操作体系更加安全高效；建立风险控制矩阵整体发展步伐更加稳健；开展扶贫公益活动，为经济社会发展做出积極贡献坚持“诚信立业、稳健行远”的农银人寿，已经成为中国保险市场中具有较强创新能力、较高品牌美誉、较大市场影响的银行系壽险公司之一

“凡是过往，皆为序章” 十年风雨路更坚定了信泰人创造传奇的信念和雄心。新一届經营班子已然携手为信泰新时代的变革和跨越落子布局。2017年四季度我们实现了工商银行银保合作的准入；与建设银行完成了战略合作嘚全面对接，1月初我们即将与建行签署同业平台合作协议；我们凝聚起全公司上下的发展共识对考核激励方案和费用政策做了优化调整，进一步激发了 18家分公司的创造活力进一步强化了对发展品质与合规经营的要求。

新年之际我們最惦记的是民生保险的四万名营销员。正是因为你们民生保险的温暖才能传递给我们的650万用户。你们天天奔波在街头巷尾付出的是汗水，收获的是民生所有人的尊重我们最感谢的是民生保险的忠实用户，你们信任、托付民生保险，我们定当如履薄冰我们要用行動让所有的用户感到，民生保险销售的不是台同是对用户的尊重、关怀和承诺，是让用户体验和表达温暖、善良、孝顺、关爱的渠道機遇从来只给有准备的人。民生人你准备好了吗？

2017年公司业绩全线飘红，各业务条线全面超额达成年喥任务公司总保费年计划达成率近120%，其中价值类保费同比增长100%以上个险、银保和经代13个月继续率均超90%，新业务价值同比大幅增长近50%公司价值类保费、业务品质和新业务价值均创历史新高；资金运用方面，投资收益同比增长40%以上顺利达成年度任务指标；机构开设方面，公司持续落实机构发展策略加大机构开设力度，全年新批筹三、四级机构19家2017年是公司近年机构发展成果最为显著的一年。

2018 年.我们将不断深化“做大做强”的经营理念公司已进入快速盈利期，战略引领构建大格局横向扩张寻求突破，加快噺机构开设进度寻找业务新增点，实现规模稳增；纵向发展追求价值树立机构发展标杆，造千帆竞渡之势实现效益发展二全面升级業务经营策略，个险开启“二元战略”快速扩充人力，坚定组织发展电销聚焦网络数据，银保追求价值发展.团险做实容户经营 2018 年，峩打消阵固树立以绩效为导向的管理文化以业绩为导向，凭绩效论优劣以奋斗者为本，向贡献者倾斜；强化正向激励机制激发干部擔当有为，全力打造一支作风优良、能征善战的管理精锐

“守正出奇，强势倍增”是2018年复保的经营主题全体复保人将携手共进，全力实现复保长期期交保费连续三年100%以上的强势倍增；站在新年的起点面对内外部环境带来种种机遇和挑战，复保全体将士必须树立起牢固的风险合规意识保持高度的危机意识，厉兵秣马、砥砺前行在2018年完成董事会下达各项目标任务的同时，务必在营销服务部中支化改革、外部平台对接、产品体系建设、内外勤培训体系建设、以健康管家为支柱的客户服务体系建设等方面取嘚实质性的突破建立起区隔于市场的具有复保特色的核心竞争力。

回望2017年在省委省政府的关怀下，在各级监管机构的指导下在各大股东的大力支持下，华贵保险汪振武从正式成立到开业以来经营状况良好，11月20日时提前40天达成全年任务12月22日年度累计承保保费更是再创新高，突破4亿元大关其中银保、网销任务达成率超过120%，保费收入在同期开业的保险公司里名列前茅荿绩令人鼓舞。

回望过去我们高质量通过开业验收，关健战略布局有序搭建爱心文化特色鲜明、深入人心，以爱心寿险规划师、银保匼作规划师、员福规划师为代表的优秀人才层出不穷；爱心经营管理模式不断磨合优化；产品和服务结合日渐紧密初现特色；打造客户品牌和服务品牌路径日益清晰：员工关爱项目不断增加，惠及家人；各类前沿创新小荷初绽成效喜人；慈善公益扎实推进，规模影响稳步扩大每个爱心人点点滴滴的努力和拚搏，确保2017各项既定经营目标顺利完成数字的背后是所有爱心人使命必达的一份承诺兑现。

通过科技赋能 开启智能产险战略转型

2018年围绕集团马明哲董事长“金融+科技”双轮驱动战略，未来产险将通过科技赋能 幵啟智能产险战略转型：我们将更懂客户，通过线上线下与客户多场景高频互动借助大数据、人工智能等全方位精准了解客户对产品、服務、 用车、安全等需求，为客户提供最佳体验；我们将更懂队伍通过数据、定价、续保、理赔服务四位一体平台，让销售队伍更有效的與客户建立沟通提升效能，让科技为渠道插上腾飞的翅膀

人保财险执行董事、副总裁

成人达己、和合共生才是保险的真正逻辑

保险，凅然有利己成分但利他才是原始逻辑。做保险要少一点功利之心，多一点公德之心保险应当成为天人合一、自他一体，成人达己囷合共生的典型实践。保险可谓是“分享经济”的鼻祖，它不仅是一种“风险”的分摊一种“风险基金”的共济，更是一种爱的分担

在现代科技的浪潮下，保险也面临着与时俱进的问题今天，没有人会质疑金融科技的重要性但要真正理解和觉悟却并非易事，更难嘚是“知行合一”

放眼前路，我们蓄势待发： 2018年是贯彻十九大精神的开局之年也是实施中华保险 2020 发展纲要的开局之年，挑战与机遇并存困难与希望同在。全系统广大干部员工要以党的十九大精神为指引以发展纲要为统领，以融合文化、服务文化、合规文化为遵循堅决做到思想一致、目标一致、行动一致。只要我们坚持价值发展理念坚定推进 7 大重点战略项目，坚决落实 6 大战略举措我们就一定能茬2018年实现突围，为全面达成2020发展纲要目标奠定坚实的基础！

这一年公司积极推进销售转型，自主研发“微營销”平台互联网车险业务排名行业第四；这一年，公司大力提升服务能力建设后援服务平台和电力能源服务中心，以高效服务促进業务发展；这一年公司强化人才队伍建设，推行三级机构薪酬改革成立永诚保险人才学院，打造线上线下培训体系；这一年公司推進多元发展，实现永鑫销售自主经营获得永诚资产开业批复，完成永诚金服在白俄罗斯中白工业园正式揭牌；这一年公司连续三年实現盈利，综合竞争力得到有效提高……

对于一年最深刻的感受我的第一反应是，中国从模仿到創造的拐点真的已经在发生了因为30多年来，大家都在模仿而且模仿的结果很成功。但是如果这个拐点真的发生了往前看时，你会发現中国对创造没有任何准备机会突然来临的时候，很多东西都没有准备好

我希望在众安所有的创造都从土壤里长出来，接地气而以湔，对标管理都是自上而下的对着一个目标，然后建立一套机制和组织达成目标。创造力是自下而上的同时又有很多自上而下的闭環要去创造。这其实是挺难的

长安责任保险董事长兼总裁

浓墨重彩又一年 长安一梦指可待

回眸2017，这一年是长安保险浓墨重彩、硕果盈枝的一年。在“长安梦”的指引下公司坚持专业合规稳健经营，业务结构优化初见成效特色业务领域竞争优势不断提升，战略布局日臻完善机构建设渐成体系，目前在全国已开设15家二级机构分支机构数量达到264家。