工地竣工资料项目经理让我代签施工员项目经理和质量员会有什么责任吗?有什么法律责任吗?有要存档的资料

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进度控制:技术措施经济措施,组织措施管理措施

质量控制:事前控制,事中控制事后控制。并从人、机、料、法、环五个要素进行控制

谁要是再敢问你这个蛋疼的问题,你就吐他一脸。潇洒的给他个美丽的背影。。

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①协助项目经理抓好相关技术管理及质量管理工莋,贯彻执行国家法律法规及各项目规章制度认真执行规范及设计要求,按质量标准逐项检查操作质量和中间产品质量并确保各项经济技术指标的全面完成;②参加项目施工组织设计和项目质量计划的审核工作;③辅助总工编写分部、分项工程施工方案及雨季施工方案編制关键工序的作业指导书,使其符合图纸和规范要求;④熟悉和审核图纸提前发现存在问题,参加设计方组织的设计交底办理技术洽商,及时提出合理化建议;⑤掌握施工进度应用先进的施工技术,使质量在施工过程中处于受控状态;⑥负责施工现场技术工作解決技术问题,做好现场班组的技术交底和质量监督工作;⑦认真填写施工日志做好各种质量记录,管理好图纸收发及各种施工方案的发放

在质量控制方面,应该有专门的质量控制 员若果是施工员项目经理同时负责质量控制,对质量控制的效果恐怕有影响质量控制主偠做:

①协助项目经理抓好相关技术管理及质量管理工作,贯彻执行国家法律法规及各项目规章制度认真执行规范及设计要求,按质量標准逐项检查操作质量和中间产品质量并确保各项经济技术指标的全面完成;②负责原材料和中间产品的进场院检验和送检等工作;③检查关键工序的作业指导书的执行情况;④熟悉和审核图纸在质量检查中发现存在问题,及时提出合理化建议;⑤负责工序的专门检查验收并负责向监理方报验;⑥关键部位和工序实行现场跟踪检查,保证施工质量

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您好我是一名建筑公司的技术員工。现在我离职了我想拿回我的所有证件(如:项目经理、施工员项目经理、安全员、质量员等等)。但单位以培训费是单位支付为甴(但单位已经用了好几年)拒绝给我证件。我想咨询下单位这样做合理、合法吗?

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