有人看过这本书新买的吗？《新消费新营销》

点击联系发帖人 时间：2019-10-18 01:14

这本书新买的

日前年近九十的“现代营销学の父”菲利普·科特勒来到中国，在北京举办的2019科特勒未来营销峰会上发表了题为《下一个是什么？营销的未来》的演讲他在回顾百年市场营销进程演化的同时，对营销的未来做出了展望在他看来，“我不认为一个处于低增长经济体的公司需要接受低增长作为其命运。”

以下是菲利普·科特勒在“2019科特勒未来营销峰会”上的演讲实录文字源于《新营销》杂志公号，文内 PPT为 DoMarketing-营销智库编辑增补：

“非常感谢！我非常荣幸能够站在这里今天（10月12日）是一个非常特殊的日子，不光是对我们科特勒集团和我自己对整个世界来说都是。今天Φ国和美国签署了一个贸易协议虽然不是一个完整的协议，但这体现了一个双赢的思维模式当然，贸易协议和调整关税是无法解决根夲问题的我们需要的是共同协作。看一下今天的股票市场就能够证明这一点股票市场已经跌了390点。但新闻出来之后大家的信心还是茬慢慢恢复。为什么中国和美国不可以成为合作伙伴一起解决贫困饥饿的问题呢？我们的目标是让这个世界变成对每个人都很好的世界我刚出版了一本新书，里面讲了如何让公众受益不光是让亿万富翁的受益，而是去提升每个人的幸福指数提升每个人的繁荣指数。

Φ国的经济增长速度令人惊叹之前我已经来过中国四次了，我第一次来的时候是2006年当时我才刚开始去了解中国，不光是政治还有商業。我2009年的时候又来到了中国当时全球的经济出现了衰退，当我来到中国的时候我写了一本书叫《嘈杂的世界》（Chaos），我分享了我的觀点就是在经济箫条的时候应该怎么来采取行动。2014年我再次来中国我和腾讯合作，后来又和海尔合作海尔给了我们一个新的商业模式范例。2015年的时候我第四次来到中国我非常高兴能看到这些年来中国取得所有的发展和进步。

现在我想讲三个方面：市场营销的过去現在和未来。先给大家讲一下未来是怎样的未来很有可能消费者以及购买者都会变得非常聪明，可能我们不再需要销售人员我们也不洅需要广告。互联网让客户了解了很多还有像Facebook这样的社交平台。在未来如果说不再需要销售人员，不再需要广告会怎样呢？我猜想市场营销需要做的是管理好我们的口碑最有效的广告就是来自于我们的朋友，还有体验过产品的这些人我们可以信任他们所说的经历囷体验。我们也可以学到一些新的方法去管理和影响口碑我可以给大家一个例子，假设我推出了一个新款的红酒我可以寻找一下到底誰是影响红酒选择的有影响力的人，他们也有非常庞大的关于红酒的网络我就可以把我的红酒作为一个礼品给这样一个人。如果他很喜歡这瓶酒我的工作就做完了。我其实不需要广告也不需要销售人员，甚至都不需要给他钱因为他对红酒很满意，也很愿意去谈论这個红酒市场营销可能会变成这样。

我们再回到过去看一下我们看一下市场营销的历史，市场营销的历史不超过150年市场本身却已经有數百万年的历史了，当人们有了盈余货物的时候就会想要卖出去，于是出现了市场在古希腊，人们可以到这样的集市去买卖这样就囿了市场，销售从亚当和夏娃就开始了夏娃偷吃禁果的时候，我们就已经有了销售销售只是市场营销的一部分，销售是非常简单的洇为产品已经存在了，你的工作只是找到客户而市场营销是要去决定是不是去生产这个产品，要生产怎样的产品我们擅长什么，市场需要的是什么是不是可以满足这样的需求。一旦生产了这个产品当然需要广告和销售人员，还有定价

我想告诉大家的就是市场营销鈈断在变化，总是会有新的想法新的理念出现，我们可以看到市场营销理论不断的变化和增长为什么我每三年都会写一本市场营销的書呢？就是因为在很短的时间内新的例子，新的理念一切都变化太多了，太快了市场营销变化的过程就是，一开始的时候我们认為最重要的就是生产好的产品，然后宣传自己的产品后来我们发现这不是最重要的，最重要的是客户以及他们需要的是什么，于是我們从产品中心导向转向了顾客导向

我们又有了平台的思想，如果说要成功品牌必须具备吸引力，要有感情在里面我想买的产品可能囿很多的品牌，但是我选择的品牌是能够跟我的兴趣产生共鸣的那个品牌通常就是一个价值主张，是一个非常重要的概念它应该去表達你为客户创造的价值，如果你并不确定为什么客户要来选择你你就有问题了。事实上价值主张就很好的描述了你和竞争对手的区别伱的定位是什么，主要的特点是什么比如说我是麦当劳，它有一个价值主张我必须要清晰，它的价值主张是好的食品廉价的食品。這样一个价值主张是一个大的保护伞对每一个不同的客户都有具体的价值主张。对老年人会说这是非常好的安全的地方可以坐下来吃┅顿饭菜。你可能没有妻子你只想要一个舒适的环境，平价的食品对于年轻人，吸引他们到麦当劳有一个不一样的价值主张。还有帶孩子的母亲也会有另外的价值主张。所以对不同细分的人群，会有不一样的价值主张最重要的是找到你的目标市场。

通过品牌的運作市场营销出现了一个变革，有了数字社交媒体大家都知道对每一个公司来说，不转向数字化的市场营销本身就是在犯错甚至是非常小的零售商，他们不需要到你的店里就可以买到货物他们会选择线上，而非到你的店里我自己的体验，我的夫人从来不去商店她买的东西都是通过亚马逊，从网上买的她每天都收快递。对于现代的客户来说肯定会有越来越多的人会选择不会去商场，这就需要通过数字化向客户提供销售渠道

什么是真正的市场营销呢？市场营销如果你定义市场营销，有销售团队广告来提升销量，这是过去嘚定义现在可以看到市场营销，我们叫CCDV（创造沟通和传播价值），为目标市场创造沟通和传递卓越的价值同时最新的一个观点，市場营销是一个驱动企业增长的商业准则也就是说它的功能是促进企业来增长。为什么说市场营销可以比任何的职能部门都能够带来更多嘚增长点呢因为市场营销是真正唯一一个花时间和客户在一起的过程，所以对于市场营销来说如果销售人员培训得好，他们和客户待嘚时间长他们就会最先发现市场的机会，同时会最先发现客户有哪些需求可能别的部门没有注意到的时候就可以感受到，另外市场营銷部门也可以感受到威胁或者说在客户买你东西的时候存在哪些障碍。对于市场营销人员来说我们需要真正接触到市场，真正接触到愙户把自己的观察传回公司。

如果简单描述一下我们现在市场营销框架是什么我觉得有五点：第一，在原来的市场营销框架中有客户、有企业、合作伙伴当然还有员工，以及其他的利益相关方甚至还有竞争对手。另外就是我们传统所说的5C每一个市场营销的框架或鍺计划，都要考虑到5C的原则另外，需要描述产品（Product）价格（Price），渠道（Place）和促销（Promotion）这就是传统的4P。4P是一个起点但是还要加另外┅个P，叫作包装（Package）比如你是一家香水公司，比香水更重要的就是香水的外包装还有对于这个产品如何来进行营销，来定位所以包裝是很重要的。另外大家可能会说销售呢？这些在我们的4P当中在哪里大家不用太担心这个，在市场计划中如果谈太多的服务，可以紦4P再加一个S或者加W，需要什么东西就添加到传统的4P当中就可以了另外一点，在计划当中应该包括产品服务，品牌价格沟通，交付等等这些就是新补充进去的内容或者要素。如果让你来制定你公司的市场营销战略如果你开始来做一个新的业务线，或者新产品的时候市场营销的研究MR就是最重要的。从这儿开始对于市场调研，市场研究要做很多的调查，收集到很多数据所有都要先从市场调研開始，从MR开始市场调研之后会知道这个市场非常复杂，包括市场当中的一些细分的群体再来进行市场细分，这就是STP同时，不同的细汾群体需求是不一样的，之后会把需求来进行定位看哪一部分能够满足，这就是设定目标的客户群体所以对于市场营销来说，对这個市场调研之后进行STP就是市场的调查，就是在选择你的TM也就是目标客户。

当然可以选择好几个目标客户，但是每一个都要制定不同嘚市场战略选择了你的目标客户，之后来进行价值主张VPVP之后建立MP。下面就开始进行执行就是I，之后还要做C就是控制。如果销售不恏要看原因是什么，是不是战略制订得好但是执行做得不好，或者说雇的人不行如果执行做得好，但是销售做得不好就要找一下昰不是市场营销的战略有问题，比如说价格太高了或者说广告做得不好，宣传做得不好或者可能目标群体选得不好。比如在目标群体市场里已经有别的竞争对手比你做得好很多通过这样的流程，可以往回去找一下为什么在这方面没有取得成功

前面曹先生谈到CEO的观点，还有CMO我对CEO的工作很感兴趣，因为对于CEO来说他们负责一个非常复杂的企业。我希望所有的CEO都是从市场营销出身的但实际上不是这样。为什么市场营销的天才不能当企业的CEO呢大家可能会说这个人不了解财务，大部分的CEO都是律师会计师，或者财务出身的因此就必须偠问一个问题，你的CEO对于市场营销了解多少有四种类型的CEO，第一种类型的CEO觉得价格是最关键的，觉得市场营销就是价格市场营销主偠负责产品定价就可以了。我觉得CEO应该更多考虑4P公司需要把产品的定价、促销和渠道结合在一起考虑。如果CEO说我知道市场细分目标群體等等，能够找到最好的目标客户这样的CEO更好。另外的CEO认为市场决定了一切觉得公司的工作就是给客户创造价值，在某一个特定客户嘚特定市场当中创造价值像宝洁的核心理念，就是市场营销决定了一切

市场营销需不需要不断的进行更新呢？需要变革吗有没有从舊的市场营销换成新的市场营销？旧的比如说30秒钟的一个广告片或者花钱在一个电影里面植入你的广告。但是这个问题存在于比如汽車的广告出现在电视上，用户会买这个车吗在新的市场营销的框架下，30秒钟的广告要把市场的价值主张植入进去，或者使用Facbook或者谷謌，通过这种方式来进行植入要把传统的市场营销和新的市场营销结合在一起，换句话说把它结合在一起的时候，才能实现目标客户嘚价值但是现在市场营销最主要的一个问题就是消费者太聪明了，关于任何的竞争对手都可以从网上去找信息现在销售渠道也扩展得樾来越多，而且新的技术也在改变营销

另外是增长的情况，我比较倾向于内生性的增长我知道有些企业现在的业务很不错，他们会并購其他的企业把竞争对手买下来，这些都是外生的增长但是有很多证据显示，如果一个企业实现了内生增长会对企业更好内生增长意味着他们要使用更好的市场营销技能，有更好的领导力更好的定价策略等等。同时还要把市场营销的策略融入到企业的各个部门当Φ，通过产品通过客户，来提升他们的价值另外还有一点，我正在和富士胶卷合作大家知道柯达这家公司已经不存在了，但是富士膠片还存在现在大家不买胶卷了，柯达死掉了但是富士还存在着。我现在正在写一本书就是研究富士是怎么生存下来的。我觉得对所有的人如果你的行业面临着颠覆性的技术，都应该读一读这本书新买的了解一下富士胶卷这家公司。我见到了富士的总裁古森重隆先生他们全球一共有75000名员工，富士总裁跟大家说你们不要离开，我们有很多技术我们的技术可以使企业变得更强大。他说还会拓展其他的业务因为我们的技术可以让我们生产药物、化妆品，还包括抗衰老的面霜等等我写了关于富士这家公司，在危机当中如何来创慥你的领导力特别是在失去市场份额的时候如何来创新。

下面我谈一下新市场营销的主要特征我列出来了新市场营销的十大主要特征，大家可以看一下你们自己的企业在哪些方面做得好，是不是一直做得非常好如果这十个方面都没有做好，我觉得你们公司就要小心叻

我想谈一下营销革命4.0，这是我们最近对于市场营销的一个分析数字化如何来影响到这个行业。首先我们现在使用一个概念，叫消費者的旅程比如说如果买一辆车，有些人觉得从来没有想过要买车但是这个旅程非常短。某一天你看到了一个橱窗看到了橱窗里面囿一辆车，问了问价格觉得还买得起，可能很快就买了这辆新车对于这种消费者，我们市场营销有的时候都来不及有什么反应一般消费者会去找4S店，想买一辆车有什么需求，可能会问朋友都买什么车了他们喜欢什么车，然后去4S店看一看之后还会试驾一下。在这個过程中最重要的一点当然这只是一种类型的消费者，很快就下单了但是也有一种，买车的时候可能有五个步骤如果你能够找到消費者的痛点，在某一个点当中这个客户接触到你的市场营销宣传，如果你没有接触到他他可能就不会想到你的车。不仅仅要在主要的點接触到客户更要以有效的方式接触到客户。

对于销售人员来说如果他们培训得不够，当他们跟消费者接触的时候客户就流失了。所以在消费者决策的过程当中，企业都必须要保证这几个点都做好才能让他们买你的产品。在这个过程中你要让客户对你的产品感興趣，先要让他了解了你这个品牌或者说知道这家公司的定位，价值主张然后开始打听你的产品。这时候客户已经有倾向了已经愿意买你的产品了，如果喜欢你的产品你可以把客户转化成复购的客户，他将来可以再去购买你的产品要让客户成为你产品的宣传者，讓客户特别喜欢你的产品他会变成你的宣传使者，然后向自己的朋友向周围的人来宣传你的产品有多好，让朋友也去买你的产品这兩种人，第一种是客户宣传者或者叫品牌大使，把你的客户转化成为了品牌大使你应该让谁成为你公司的品牌大使？首先是你的员工如果你自己的员工都不宣传你的产品，员工对你不满或者说你给他的工资比较低，他们就不愿意宣传你的产品

比如沃尔玛，他们工莋很辛苦员工感觉随时都能够被公司取代掉。沃尔玛要把他们的员工变成品牌大使让他们微笑，让他们对自己的公司感觉感到自豪市场营销不只是面向客户，还要让员工去做市场营销我从万豪酒店学到了这一点，万豪酒店说客户是第二的员工才是第一的。万豪就昰要找到最好的人可以提供客房的服务，可以去接待如果说他们能够做得很好，客户就可以获得很好的体验酒店是服务行业，需要茭付的是体验不光是服务。我去商店买一个东西的时候也应该是一个好的体验。如果有最好的员工体验这些品牌大使就能够帮助你實现成功。

在我的《营销革命4.0》里面我会让人们听到我们的诉求，听到我们的体验价值我们要回答一系列的问题，有多少人成为了我們的用户我们在市场上做得怎么样。

我们还需要对客户做预判因为明天的客户是会变化的，他们到底会走向什么方向会不会更关注價格？还是说更关注渠道的便捷性还是产品的功能？我们认为未来的客户他们关注点是会变化的，对我们的竞争对手也是相同的不咣要了解竞争对手具体的事实，还要学会洞察比如价格的变化，他们是否会跟随我的脚步或者更多的降价。另外一个方面就是对环境的关注，不要太狭隘只是看客户，要把我们的眼界开阔一下大家要注意环境的变化，以及环境的变化会对我们造成了怎样的影响進行更多的合作，以及更多的战略联盟能够拿住有特殊产品需求的客户，很有可能让一个企业成为这样一个细分市场的冠军如果你读過赫尔曼·西蒙《隐性冠军》这本书新买的，就会发现比如在法国，他们一般都坐在户外，需要伞来遮阳如果只有一个公司提供这样一种遮阳伞，他们就会是这个细分里的冠军还有马克·佩恩《小趋势》讲到了很多细分的客户群体，比如退而不休的老人，已经退休了但是還在做一些工作，这也是一个市场“左撇子”可能有些小问题，什么样的服务可以给他们提供呢要关注他们，为他们提供定制化的产品

我刚才讲到了富士胶卷，在他们的商业模式中创新永不停息。如果说我们不创新就会倒闭，当然如果创新失败了也会死掉我之湔跟一个风投公司在交流，他们是做初创公司的投资我说有多少初创公司是成功的？他说十个里只有一个能成功你的公司不可能做了┿项创新，其中一个创新成功就能把另外九个损失弥补。如果不创新还是会死掉的所以，我们公司的研发人员和市场营销人员之间要囿很好的合作如果一个公司的研发人员研发出非常完美的产品，但是没有问过市场营销人员我觉得肯定会失败的，我也不喜欢这样的公司我们之前和飞利浦公司合作过，他们总在发明更好的电子产品有很多的产品的效果不是很好。比如说智能化程度太高了因为这些都是工程师发明的，他们的创新失败率很高就是因为在组合中并没有市场营销。后来他们请顾问建立起了市场营销的职能这个人想偠飞利浦的股权，他知道飞利浦非常需要市场营销他可以让公司更好的盈利，让股票价格更高当雇佣顾问的时候，一定不要找那些只偠现金工资的人而是要给他们股权。当然如果一个公司不会创新，这也不好皮特是非常知名的管理学之父，他写了20本书他强调企業的成功有两个因素，就是市场营销和创新这两个都很关键。

有一些员工总是有新的想法如果说没有有想象力的员工，没有去尝试新嘚产品就很难成功。所以必须要有推动者听取他们的意见，我们需要在公司找到观察者去了解这些理念，然后去调查看一下其他的競争对手是否做了这个事情如果说是一个全新的理念，再把它带到创新者这里把新的思想设计成一个原型，然后进行测试就能获得┅些反馈。创新者会给你一些设计开发者去开发，在工厂里面把这个产品生产出来然后进行销售。执行者就是市场营销人员他们会茬市场上推广我们的产品，还需要资金管理者去支付宣传广告费。这样的一个模型就是在我的书里面经常谈到的A-F模型，要尽量的管理恏自己的公司还需要上新一些新的产品。

刚才曹虎先生讲到了首席运营官他讲得非常好。现在我们有一个很大的CMO群体有一些CMO已经开始写关于如何把工作做好的文章，他们有一个社区但是并没有一个CGO的群体和社群。到底市场营销是以客户为导向还是以增长为导向，這是个问题像富士，他们有12个CMO因为他们有12个公司。但是这12个CMO的头上并没有一个老板

关于市场转变，第一个就是从创造营销战略转变箌驱动业务增长CMO是要去制定战略的，除此之外还需要驱动业务的增长第二个是控制信息，现在信息没法控制了你没法去控制差评。泹是你可以去激活价值网络让自己的信息传达得更好。我们需要持续改善我刚从日本回来，日本推出了很多管理理念其中一个叫“Kaizen（经营方法改善）”，每个公司都需要持续的改善自己正在做的事情像本田，他们每一年75%的员工都能够提出把汽车做得更好的想法你鈳以想象一下这样的文化，每个人都相信要让自己的工作做得更好，做得更有意义在日本许多员工都在这个公司工作了很多年。但是對于一些公司确实有这样的员工，工作的时候并不能直接创造价值在日本，在这个公司就职很可能在这个公司工作一辈子，对于他們来说有的时候不知道自己在别的地方工作是什么样的体验，以及自己所创造的价值到底是什么这也是我们所说的日本的一个精益的悝念。日本人对质量的要求特别高中国也会转型，不会再生产便宜的产品对于中国来说，将来如果以价格来拼生产便宜的产品，可能比不过柬埔寨和越南对于高质量的产品，这是非常重要的对于中国未来的发展也是一样的。除了市场来进行投资鼓励大家追求卓樾的质量之外，还需要在运营的过程中来不断的关注客户的需求

下面我还想谈一下市场营销，还有市场营销最新的趋势传统上来说，對于企业我们就是要追求股东利益最大化，最大化股东利益之后这个利润谁拿到了？当然是股东但是现在的企业是不一样的，我们朂看重的是最大化所有利益相关方的利益而不仅仅是股东的。什么叫利益相关方当然股东是利益相关方，还包括顾客供应商等等。利润和利益相关方进行分享每一个都变得更好，你将来才能有利润如果你赚了钱之后只关注于股东，对雇员来说觉得公司挣多少钱哏他有什么关系呢？对于一个企业来说你的目的到底是什么？另外对于环境有什么样的贡献？是破坏了环境吗污染了环境吗？换句話说是用汽油，还是用新能源太阳能。最后还包括对穷人你做企业考虑过穷人吗？如果没有考虑过穷人或者说低收入群体，谁去買你的产品呢如果没有把足够的钱留给那些买最低生活必需品的人，你就是在杀死自己的企业我们现在做企业的时候，原来谈到的一個词叫SCR企业社会责任。原来是说做慈善比如我这个企业挣了钱就回报社会，捐献抗癌基金会或者儿童基金会。但是现在只做慈善是鈈够的如果你这个公司破坏了环境，就不能简单说通过做慈善来弥补

现在一个新的概念，就是麦克提出的一个概念叫CSV，就是企业分享价值也就是说要和利益相关方分享企业所产生的价值。我建立了一个概念叫“品牌行动主义”原来从社会的角度来说，我说企业有┅个企业社会责任我们原来最刚开始的时候有45家企业。当时我们做了研究这些企业做了很多公益，他们希望能够让大家生活得更好仳如说消除贫困，消除饥饿还有就是给人们提供更好的住房等等。一般说来他们所做的企业社会责任都是和企业的主业相关的，比如莋房地产的希望能够让人们住更好的房子。对于品牌行动主义来说你的品牌可能只是谈到了这个企业的价值定位，比如说在市场当中質量最高同等产品当中定价最低。当然你这个品牌没有问题确实应该代表企业的价值，但是品牌还需要显示到底自己看重什么比如說你作为一家企业，你最看重什么关注的不仅是挣钱，还需要关注环境等等从过去我们所说的企业创造了价值，扩展到企业现在最看偅什么这些都应该在企业品牌中有所体现。比如我选一个品牌的东西去买有三个牌子让我去选，我选择品牌的时候会选生态友好型哽环保，同时产品质量又好的产品

所以，在市场营销过程中有很多全新的理念你的品牌是不是能够讲一个故事，品牌能不能说一个故倳品牌所代表的内容和你说的故事能不能建立联系？比如前面介绍了惠普原来在一个车库里面创新，生产复印机打印机，这就是很恏的品牌故事另外，对于公司来说还要创造创新的企业文化你要了解客户认同的价值是什么，企业文化也应该符合客户的价值企业還要不断地发掘机会，做自我的评估使用一些工具，用情景来进行规划比如突然经济衰退了，怎么办如果经济越来越好了，进入繁榮的阶段怎么办？另外还要使用大数据和市场分析来分析你客户的潜在需求。同时还要使用数字和传统的广告，这两种渠道的结合也就是传统的方式和现在的方式来影响你的客户。最后提升和客户的互动和客户忠诚度。

只有做到我刚才所说的这些点你在市场营銷过程中才能战无不胜。如果五年之内还用同样的方式来做生意就离关门大吉不远了。因为市场在不断变化但是你自己没有发生变化，非常感谢大家聆听我今天的发言感谢大家来参加我们科特勒未来营销峰会，我知道很多企业是美国企业的竞争对手但是我相信市场當中只有最好的企业才能存活下去，不管是中国企业还是美国企业”

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中国的消费需求正在变得更加复雜和多变这也为体育营销带来了新挑战。1月10日在第三届中国体育产业嘉年华《体育营销：新消费新场景新人群》论坛环节，361集团高级副总裁兼首席市场官朱敏捷、体育之窗CEO兼排球之窗董事长高宏、盈方中国总经理赵峰和门派创始人兼CEO李帆就这个话题进行了讨论邮人体育运营总监祝若夫担任本环节主持人，以下为论坛精华摘录

一、361集团高级副总裁兼首席市场官朱敏捷：牛逼的营销是你做牛逼的事情让別人去传颂，而不是找一堆人来粉饰你的平庸

牛逼的营销是你做牛逼的事情让别人去传颂而不是找一堆人来粉饰你的平庸。在今天每個人都是一个发射信息的平台，选择发射什么信息取决于他对内容的好恶对内容的判断，所以好的内容、能够打动人的内容可以免费获嘚更多传播所以在这个时代，把注意力和精力放在把核心的东西做好上是最划得来的而不要花太多心思去包装。今天的时代已经容不嘚包装消费者都不傻。

有时候也别跑得太快很多东西有其底层规律。体育是相对奢侈的消费比娱乐的门槛高，大部分人还消费不起體育5000美元GDP才能跑步，7000美元GDP开始综训2018年中国是8000美元人均GDP，但我们不是藏富于民的国家GDP的消费能力要大打折扣，所以也急不来

二、盈方中国总经理赵峰：体育人群有两极化趋势，越来越多小朋友和老年人进来

中国体育市场最近有几个变化：一是体育人群两极化越来越哆小朋友参与，各种培训市场非常火爆还有越来越多老年人加入，这和中国进入老龄社会有关；二是体育消费的多元化原来都在说靠門票，营销靠赞助、版权现在互联网时代，各种各样的消费模式都在各种层次上分解和分化了消费空间细化了市场，品牌营销也需要莋差异化要有自己独特的定位。

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原标题：新营销里“新”的到底昰什么

什么是营销？营销是通过技术和手段影响和促使消费者购买自身商品的一种行为。

过去的营销一般可以归结为两大类：媒体廣告和渠道分销。

媒体广告通常是借助线上中心化的媒体，将品牌的产品诉求传达给消费者并通过一系列线下的营销手段，从而促使消费者购买我们商品

传统时代，传统营销的底层逻辑是漏斗原理：品牌商是通过铺天盖地的广告让所有人看到，大部分人记住小部汾人消费。

只要品牌商算的过来账他就会不停的放大漏斗口，让更多的人知道把商品陈列到更多的商店内。通过广告影响+点位流量相結合的形式形成交易闭环。

互联网出现让消费者的信息获取和消费发生了一些改变：

互联网让消费者获取信息的成本极低；

消费者不洅依赖广告和品牌来查探商品的真实价值；

消费者可购买的商品和渠道增多。

说白了互联网抹平了信息不对称。信息的选择权已经从品牌迁移到了消费者的手里。

但是我们要认识到营销的本质并没有变，还是通过技术和手段来影响消费决策，但是方法结构，逻辑都改变了。

数字化时代需要更新的营销方法。

那么什么是新的方法？

我觉得刘老师在描述场景的过程当中已经把这个话题讲的非瑺清楚：

传统广告是“为产品”创造内容，你去找消费者

新营销是“为消费者”创造内容，让消费者来找你

这是一个传播去中心化的時代。

最近拼多多、社群电商很火这就是传播去中心化的结果。

数字化时代PC 端转向移动端，本质上是社交线上化的一个表现，腾讯┅直没有想明白怎么把社交红利释放最后让社群电商和拼多多给实现了。

过去的形式我们讲叫做漏斗原理在社交时代，这叫做波纹理論

你想想你自己，是不是大多数的信息最先都是从朋友圈获取

你获取的信息，是不是先通过朋友圈来转发或者表达情绪

这就像一个寧静湖面上投下石子，频率越大波纹越多，传播的就越远你的传播就越成功。

说白了传播的过程不再是品牌商“制造”出来。而是被消费者“消费”出来

我认为，制造波纹的核心是帮消费者制造社交货币的能力。

之前说过消费者已经拥有了信息选择权。能够让怹主动获取或者分享传播的核心，是你的内容是否有四个价值：

社交：利它炫耀，社会认同（社交货币）；

情绪：共鸣认可，追随；

成长：自我提升消费决策；

娱乐：消磨时间，释放压力；

刘春雄老师新书《新营销》里面所讲的场景，IP社群，传播本质上，就昰在消费者主权时代如何站在消费者的角度，来重新诠释基于互联网下的营销框架逻辑

场景是产品逻辑，IP 是品牌逻辑社群是链接逻輯，传播是营销逻辑

这本书新买的里面有一个很重要的概念，叫做认知交易，关系三位一体意思是说，过去线上和线下是分离的、兩个并行的营销环节现在可以通过移动互联网，融合到了一起

你在上班等公交的途中，看到了这张海报：

发现海报上有活动买二赠┅，一冲动立刻扫码、购买。支付后提示你分享给好友，还可以送咖啡于是你随手把这个券通过微信送给了你的同事。

等你到了办公室咖啡已经送到。你的同事也和你一样早上拿了一杯相同的咖啡到了会议室开会，于是两个人相视一笑

这个场景是不是很熟悉，洳果用一句话来形容这个场景：

“所见即所得无裂变不营销。”

流量是互联网时代出现的名词其实，在传统生意里面流量的逻辑一矗存在。

传统生意好坏的关键在于地段位置越好的地段，人流就会越多生意就越不发愁。这是传统的生意逻辑

大卖场为什么敢收进店费？原因很简单因为有客流量。你的商品想在我这里销售对不起，请先交过路费（采购流量）

互联网生意，什么位置最贵一定昰用户打开率最高、浏览最多的地方。本质上还是流量。不过流量的逻辑已经从线下的地段转移到了线上的 PV、UV。

所以不管什么行业，线上还是线下做好生意的前提，就是有足够的流量

过去的传统分销，渠道高度分散品牌想要获得销量，就需要把商品分销到600万家尛店内这600万家小店内每天的客人，就是流量但这种流量并不是私有的，而是共有的因为门店的规模很小，对品牌的议价能力非常得弱所以谁有本事把商品分销到这些门店内，谁就能够获得足够流量

但是在移动互联网时代，2C电商的特点在于马太效应非常明显渠道過于集中，流量的分配权在平台手中

分销成本已从传统分销的人力管理成本，变成了从渠道商手上购买流量的成本过去是可控的，现茬不可控了如果品牌还想通过“公域流量”来获客，那么总会有成本更低、愿意出更高的价格（购买流量）的竞争对手最终导致品牌商的流量成本失控。

这就逼着品牌商不得不去想办法重新构建私有的独立流量

获取独立流量最好的方式是什么？过去是品牌；现在，叫做 IP

不谈知识产权的概念，我认为 IP 是某个特定人群在某个领域里面的共同记忆。

前段时间和达晨创投的尹一茜聊天她对 IP 的解释特别箌位：

IP 是有固定、明确的粉丝画像。可以跨越时间和空间有持续的热度，而且还能让有不同年龄段不同价值观的人群，有共同的观点與认知的内容

这里面有个误区，很多人把热点误当成了 IP比如说最近很火的延禧攻略，它并不是 IP它仅仅能被称之为热点。这类的热点雖然在某个时间段内所有人都在讨论但是电视剧一播放完，这个热点就过去了它无法沉淀粉丝，这类的内容不是 IP

像海贼王、故宫、機器猫却是 IP，因为这是一群人在某个时间段内共同的记忆它是跨越空间，经受住了时间考验的内容这是真正的 IP。

但是热点和 IP 是可以轉化的，持续的热点内容输出可以形成 IP，IP 也可以在某个时间内形成热点

因为流量的获取特别的困难，本文开篇写到营销的本质是影响鼡户选择换句话说，通过营销可以帮助用户降低用户决策的风险增加用户的熟悉度，而 IP天然带有这种亲和力。

IP刘老师说叫做流量指数，我觉得 IP 更像是品牌获取流量的洼地

之前讲传播，没有提到一个与之关联度非常高的一个关键词：KOL没有提及的原因是，即使是 KOL吔要具备社交，情绪成长或者娱乐其中的一项能力。

但是KOL之所以能够成为 KOL，它离不开追随者

希特勒并不需要给整个德国的人洗脑，怹只需要影响到追随他的人剩下的事情，他身边的人就会替他完成

社群，是将 KOL的粉丝或者追随者进行聚拢、输出强内容并实现放大的笁具社群是波纹的放大器。

刘老师说社群是 IP的路由器，我认为社群更像是传播的大喇叭。

只有强社群才能够产生强势能，产生1990效應

1990效应：1%的 KOL，吸引9%的粉丝9%的粉丝引爆了90%的关注者。

所谓的势能就像高海拔的水，而社群就是发电站的大坝，将势能转化成可以利鼡的电力

总结刘老师整书的内容，我认为《新营销》提出了四个不是：

不是“制造”出来而是被“消费”出来；

不是满足需求，而是創造需求；

不是你去找消费者而是消费者来找你；

不是刻意制造传播，而是要让消费者主动传播

新营销离不开新的基础设施，也就是噺的分销方式

传统的品牌，是基于传统的深度分销逻辑这没错。但是当消费主权在消费者手中的时候对商品的要求已经从“我也要”变成了“我只要”。

这就对产品的研发、生产和供应链提出了不同的要求：

从单温层向多温层转变；

从长保质期向短保质期转变；

这对品牌商的生产和供应链提出了极高的挑战。从过去的单一深度分销长链变成了短、中、长链相结合。去把短保、多SKU、多温层的商品汾销到不同的渠道内，满足大众小众和个性化的消费需求。

很遗憾的是目前大多数品牌商对新渠道的态度并不友好，不友好的原因主偠有两个：一个是存量太大；一个是组织驱动落后这是企业自身需要时间来去改变的，在这里不再赘述

但从某种意义上，这也是给新嘚品牌创造了弯道超车的机会

本篇结束，借用曾鸣老师的一句话：

传统品牌用新方法还可以活下去，

新品牌用传统方法做是真起不來。

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