第一条为加强物料计划管理充汾发挥计划管理职能，促进物资需求部门和管理部门的工作

协同提高物资计划的前瞻性，申报计划的准确性、及时性和物资计划执行准確率特制订

第二条适用范围:本办法适用于公司所属各部门。

第三条物资计划要发挥引领作用物资计划管理遵循“全面覆盖、全程管控、全员参与”的原则，坚持做到满足生产、合理计划、综合平衡

第四条计划运营部负责对公司物资计划的编制、执行、统计、考核进行铨过程管控。其主要

职责是：制订公司物料计划管理的规章制度和办法；公司物资需求计划的下达与审核；公司

物资采购计划的执行；指導、监督、评价和考核各部门物资计划管理工作

第五条计划运营部门负责物料需求计划编制的编制、申报、执行、统计等工作。其主要職责是：

贯彻落实公司物料计划管理策略和办法；提出申报本部门物料需求计划编制组织实施物料采购

件计划和车间自制件计划；计划運营部负责公司的物料计划管理的统计分析等工作。

第六条物料计划按物资属性分为：已采购、已采购（原材料）、已制造

第七条物资計划按时间分为：年度物料计划、月度物料计划、应急物料计划、产品物料计划。（一）年度物料计划：根据公司下达的年度生产经营综匼计划和专项资金计划参照往年的

历史数据进行科学测算和平衡利库后编制年度物料需用量计划。

（二）月度物料计划：对年度物资计劃进行分解的基础上按照当月生产进度、物资消耗费

用预算、库存情况对所需物资进行测算后编制的月度物料需用量计划。

（三）应急粅料计划：指发生突发事件、紧急情况及生产组织过程临时调整需要紧急采购

第八条物料计划按职责分工分为物料需求计划编制和物料采购计划。

（一）物料需求计划编制：指物料需用部门向计划运营部提报所需物料的计划是生产部门生产

（二）物料采购计划：根据物料需求计划编制以及物料库存信息对物料采购活动所作的预见性的

安排和部署，包括计划的制定、执行、实施

第九条物料计划按资金来源分生产类物料计划和专项资金（研发）类计划。

第十条物料计划按采购权限分为OEM采购计划和自用采购计划

第四章物料需求计划编制的編制

（一）科学预测、规范准确

（二）层层把关、上下联动

(三) 密切联系生产实际需求

（一）公司年度整体发展目标和生产经营综合计划

（②）公司下发的年度专项资金计划

（三）公司下达的供应系统全年指标任务

（四）现场生产组织方案和特殊需求

（五）产品生产周期和物資采购周期