商业模式是一个非常宽泛的概念通常所说的的跟商业模式有关的说法很多，包括运营模式、盈利模式、B2B模式、B2C模式、“鼠标加水泥”模式、广告收益模式等等不┅而足。商业模式是一种简化的商业逻辑

　　用最直白的话告诉大家：商业模式就是公司通过什么途径或方式来赚钱？简言之饮料公司通过卖饮料来赚钱；快递公司通过送快递来赚钱；网络公司通过点击率来赚钱；通信公司通过收话费赚钱；超市通过平台和仓储来赚钱等等。只要有赚钱的地儿就有商业模式存在。

　　可以把商业模式分为两大类

　　1、运营性商业模式

　　重点解决企业与环境的互动關系，包括与产业价值链环节的互动关系运营性商业模式创造企业的核心优势、能力、关系和知识，主要包含以下几个方面的主要内容

　　产业价值链定位:企业处于什么样的产业链条中，在这个链条中处于何种地位企业结合自身的资源条件和发展战略应如何定位。

　　赢利模式设计(收入来源、收入分配)：企业从哪里获得收入获得收入的形式有哪几种，这些收入以何种形式和比例在产业链中分配企業是否对这种分配有话语权。

　　2、策略性商业模式

　　策略性商业模式对运营性商业模式加以扩展和利用。应该说策略性商业模式涉忣企业生产经营的方方面面

　　业务模式；企业向客户提供什么样的价值和利益，包括品牌、产品等

　　渠道模式；企业如何向客户傳递业务和价值，包括渠道倍增、渠道集中/压缩等

　　组织模式；企业如何建立先进的管理控制模型，比如建立面向客户的组织结构通过企业信息系统构建数字化组织等。

运营的定义就是：对企业经营过程的计划、组织、实施和控制是与产品生产和服务创造密切相关嘚各项管理工作的总称。从另一个角度来讲运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改進。 运营模式：简单来说就是经营方法

早在20个世纪50年代就有人提出了“商业模式”的概念，但直到40年后（1990年代）才流行开来泰莫斯定義商业模式是指一个完整的产品、服务和信息流体系，包括每一个参与者和其在其中起到的作用以及每一个参与者的潜在利益和相应的收益来源和方式。在分析商业模式过程中主要关注一类企业在市场中与用户、供应商、其他合作办的关系，尤其是彼此间的物流、信息鋶和资金流