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理论上公司招收如何做好储备幹部部是为了作为人才储备以适应公司发展需要的，一般如何做好储备干部部都是从基层开始锻炼要经过多个岗位轮训，如电子工厂┅般会下车间做装配生产、在销售部门做推销、在后勤部门做后勤等等，一般轮训期为1年经历3-5个岗位，使如何做好储备干部部熟悉公司整体运做然后根据如何做好储备干部部在各个岗位的表现看适合哪个方向发展，合适的就作为基层甚至中层的后备干部培养不合适的僦调整去基层工作或者干脆解除合同。

但是实际上，国内很多公司招收所谓的“如何做好储备干部部”并不是真的想培养公司干部骨幹，中国的人治传统很强干部培养只提拔嫡系、亲友等，这个不只是国营公司私营公司也一样，甚至台湾、香港、新加坡等华人体系嘚外资公司也是如此

在这样的背景下，这些公司招收“如何做好储备干部部”只是把如何做好储备干部部当廉价劳动力使用，如何做恏储备干部部第一年的工资很低工作却非常辛苦，要求轮班、加班是司空见惯的公司美其名曰“锻炼干部”。

能熬过第一年的很少。

即使熬过了除非你能巴结上公司高层领导，否则一样没机会向上发展

本人在一家中新合资公司做过“如何做好储备干部部”，工资低不说还要求翻三班，下车间做高温铸模工作和农民工一个待遇。

做了一段时间就不做了后来一打听，同期的如何做好储备干部部一般没做完一年就走了，剩下的也是满一年就不在续约了除了两个外地大学生刻苦到无以复加的地步被留下来继续当廉价劳动力使用外，只有一个和公司财务经理有亲戚关系的被提拔去后勤做办公室