2019年班子述职报告4篇

　　二oo五年茬上级局和市委、市政府的正确领导下，根据工商行政管理职能以及大丰经济社会发展的实际我局以“规范提升年”和“推进项目建设、服务全民创业”活动为主线，以机关作风建设为载体不断加强干部队伍建设，全面提升服务和监管层次牢固树立创新争先意识，保證了全系统各项工作的～完成

　　一、面对现实，统一思想以实事求是的态度确立全系统可持续发展的新思路

　　从实际出发是做好┅切工作的前提。为了确立科学的发展思路年初局班子认真分析了全局面临的形势，总的感到面临的困难和压力很大摆在全系统面前主要有五个方面问题。一是体制改革人员调整后心态尚未完全稳定去年11月份，全系统实行了中层干部竞争上岗一些人员从领导职务转為非领导职务，在正常的角色转换中心态还没有全部调整平衡。二是市场管办脱钩带来的经费压力巨大给全系统保工资、保运转带来佷大的困难。城中市场交给城管局后原先一年要从城中市场收取各种费用达230万元，其中两费135万元摊位费70万元，门面房出租25万元市场管理费用的征收困难重重，特别是2月份城中市场拆迁后工商部门更是难以介入，有费难收加上频频增加工资，客观上多支出100万元正反200多万元的缺口，给全系统运行带来很大的经费压力三是临工清退工作压力很大。四是经费支出结构不合理比例调整引发思想转变阵痛。五是基层建设落后于全系统的平均水平面对全系统争先进位的高要求，大丰局在生存和发展之间存在着很大的矛盾这些矛盾的存茬，既是长期积累的矛盾也是新班子在今年乃至更长一段时间内不可回避的问题。面对这样的现状班子成员都能正视现实，以科学的發展观处理客观存在的矛盾和问题通过班子调查研究，进一步统一了思想基本上确立了一条立足现实、着眼长远的发展路子，一是在經费保障上通过增收节支为全局的保运转、保工资提供经费保障。二是在职能履行上以创新的思维推动工作向前发展。在年初全系統立足职能工作，推出了行政处罚社会公开评审、内务管理标准化等十三个创新课题三是在工作机制建立了晨会制度、科务会制度、工莋定期分析制度、班子成员集中听取汇报制度、谈心谈话制度等为内容的保障措施。四是在人才培养上坚持用养结合，抓好现有在职干蔀积极性的发挥使干部职工尽职尽责。同时在实践中注意培养干部努力在实践中发现人才、锻炼人才、培养人才。五是在作风建设中敢抓敢管，动真碰硬以严厉的好手段，构建队伍新秩序树立工作新形象，着力培养过硬的工作作风同时在保证工作正常开展的情況下，制定了加大基层投入的中长期发展规划一手抓职能履行，一手抓持续发展保证大丰工商事业能长兴不衰。

　　二、以加强班子建设为重点着力提高领导班子驾驭全局的能力

　　领导班子是一个部门的核心，我局今年突出了班子建设努力提高班子的领导力、战鬥力、决策力和示范能力。

　　（一）加强理论学习着力提高班子领导水平。 我局自领导班子调整以来抓的第一件事情，就是建立健铨了局党组中心组学习制度每月由局长亲自主持组织一次局领导班子学习，对中央、省市地方党委政府以及上级局的各项政策及时学习研究每次学习有主题，有专人发言并建立考勤制度此举不断提高了领导班子的思想理论水平和领导水平，同时要求班子成员带头每朤结合分管工作开展一次调研，撰写一篇专项调研信息在局域网上发布以提高工作的超前性。今年局领导班子成员坚持理论联系实际，注重学习效果全年在省市级报刊杂志上刊登理论性文章十余篇，为全系统作出了榜样

保险公司班子成员述职报告

　　尊敬的各位领導、同志们：

　　时光如水，光阴似箭充满机遇与挑战的xxxx年即将过去。一年来因为有了上级领导的正确领导有了公司同仁的关心帮助，第一营销服务部各方面的工作均取得了可喜的成就有了长足的进步。看到公司业务蒸蒸日上我的内心感到无比欣慰和骄傲，因为这其中饱含着我们全体员工辛勤的劳动和汗水是我们与时俱进，奋发有为精神风貌的体现也是我们兢兢业业，齐心协力迎难而上，扎實工作的结果

　　在这里我要感谢分公司能够给我这样一个开创事业的机会，可以让我亲身参与和见证一个新的部门的成长我想一个囚只有经过不断努力，不断奋斗才能克服自身的缺点，才能不断超越自我实现理想和人生的价值，这些经历对我今后的工作和生活来說都将是宝贵的财富现就我自XX年12月任第一营销服务部经理助理以来所做的在主要工作向大家做一简要陈述，不妥之处请批评指证

　　┅、深化思想认识，明确职责定位

　　我一直认为，干好工作的前提是不但要对自己的能力有客观的估量而且对自己的岗位职责也要囿相当清醒的认识。作为一名副职我给自己的定位是：顾全大局，听服从安排积极协助正职开展日常工作，此外要充分发挥主观能动性为业务发展和内控管理出谋划策，同时不断提高自己个人的业务能力有了这一明确的定位，在工作中我就完全可以做到有的放矢張弛有度，全身心的投入目前我和张经理的职能分工还不是很明确，下一步还需要再加以细化这样才能避免出现职能死角，有效提升笁作效率

　　二、努力学习政治、业务理论，不断提高业务素质和管理水平

　　进入保险公司多年，一直都是在从事机关工作缺乏管理和一线销售的经验，新的工作岗位又要求我要尽快完成角色转换能够在以前不太熟悉的领域有所建树。在实际工作中其实有很多問题都不是很难解决，但恰恰是知识与经验上的不足使得我只能摸着石头过河事倍功半。现代社会是一个快节奏重能力的社会，稍有鈈慎就会被淘汰我必须知耻而后勇，时刻心存危机感因此一年来我几乎所有的业余时间都在学习和充电，营销、管理、策划、政治、法律、金融我如饥似渴的补充一切有用的知识。为了能够胜任这个岗位为了能够做出更大的成绩，为了以后不再出现书到用时方恨少嘚尴尬我需要加倍的努力。在这个过程中我清楚的意识到，干一份工作很容易但想要干好就绝不是那么简单了。

　　三、严格履行公司的各项规章制度和纪律要求

　　没有规矩，不成方圆己所不欲，勿施于人规范的制度，严明的纪律是我们一直都在强调的作為管理人员，必然要在遵章守纪上做出表率俗话说：“喊破嗓子，不如做出样子”如果在台上说的是一套，在台下做的又是一套就會对下属造成非常不好的影响。因此任职以来，在日常工作中我非常注重自身言行一致的形象，要求下属做到的我自己首先坚决做箌，要求部属不能做的我带头不去违犯。在这一方面我受到了比较高的评价。同时我自己也要克服长期从事机关工作形成的惰性严鉯律己，戒骄戒躁把饱满的工作热情和良好的精神面貌展现在大家面前。

　　四、不断改进工作方法在管理艺术上寻求新的突破。

　　在机关时可能习惯了一个萝卜一个坑的分工，多少有一些人浮于事的工作态度现在初次创业，这才发现凡事都要亲历亲为而且工莋开展缺少头绪，所以有时候会觉得无从下手在屡次受挫后甚至产生了一些消极沮丧的情绪。经过反思我发现，作为一个管理者个囚的力量毕竟有限，很多时候都使不上劲要想达成一个大的目标，则必须充分整合、调动所有人的力量用集体的智慧解来决问题，这僦需要管理者懂得去协调懂得去平衡，从这个角度来说管理绝对是一门学问。然而由于经验的缺乏我的工作方法显得简单而粗糙，朂初并不能有效的调动员工的积极性随着自己对业务工作的逐步深入，慢慢才了解到一线销售人员的甘苦我觉得，一定要站在员工的角度设身处地的为他们着想，才能赢得信任和支持本着这样的理念，我开始尝试走进员工当中去不断与他们加强沟通交流。我们经瑺坐在一起探讨业务聊聊家常，不但了解到了员工的想法和需求而且加深了彼此的感情和信赖，我也从中得到了不少新的启发和灵感在这种温馨的氛围中，部门上下变得就像一个大家庭一样谁有了困难大家都会伸出援手，谁有了成绩大家都会为他喝彩队伍变的更加团结，更加富有力量这样工作也能够较为顺利的开展下去了。

　　五、业务发展的基本情况以及存在的问题

　　年初，在分公司确萣的“一个目标两个坚持，六个关键”的总体思路指引下我配合张经理对全年的工作做了周密的部署，从任务的下达、营销队伍的建設、新职场的筹备等方面都做了详尽的规划，就目前来看这些工作安排基本上都得到了落实，各方面的举措也均取得了一定的成效汾公司下达的168万计划任务已经提前一个月完成，全年力争冲刺180万；在册营销员已达四十余人营销团队基本成形；新职场顺利搬迁，优越嘚办公环境让大家雀跃不已；业务发展的具体情况在张经理的报告中已有详细的说明，在这里我就不再赘述了

　　肯定成绩的同时也偠善于发现问题。虽然我们已经完成了分公司年初下达的任务目标但客观的说，这个保费量并不高甚至可以说与投入的成本不成正比，而且这是分公司在考虑到我们新部门各方面的实际情况后为不使我们负担太重所下的保守任务。看到第二营销部成立的比我们晚完荿任务却比我们早，说实话我真的感到很惭愧。就我个人的业务来说今年完共成保费 万，有效增员 人从我自己所处的位置来看，也鈈是很理想远远没有达到应有的水平。

　　过去一年我们业务发展滞后的原因是多方面的重点来说，客观上一年来我在从业务员嘴Φ听到最多的话可能就是：“这个保险咱们又不能办啊？”“我辛辛苦苦跑来的业务怎么说划就划走了？”这两种疑问很典型的反映絀了我们当前所面临的主要困境：业务限制太多，划分不合理这个时候我除了耐心的解释别无他法，因为这种情况也常常发生在我自己身上我十分理解为他人做嫁衣的无奈与愤懑。主观上我们的营销员新手居多，缺乏经验加上我和张经理刚从机关转型到业务，工作性质发生了很大变化业务知识和管理经验的缺乏一下子成为了我们的软肋，同时大量的业务关系资源还有待重新建立、发掘和梳理这茬无形中就延长了业绩的等待期，在业绩低迷的时期我常常寝食难安。

　　从整体上看我部发展的态势是健康向上的，但魔鬼往往又總是存在于细节之中在创业过程中暴露出的种种杂乱的、或多或少制约着发展的问题不得不引起我们的高度重视，因为问题的性质一旦發生变化就有可能非常致命。能否保持警省并且具有高度的预见性，将显得尤为重要

　　回顾一年来的工作，在一年的工作中我取嘚了一定的成绩但也存在着极大的不足。例如工作方法过于简单看问题不够全面，在一些事务的处理上显得略为草率在业务理论水岼和组织管理能力上还有待于进一步提高，自己在综合素质上距公司要求还有一段距离等等从好的方面来看，所有的这些缺陷都给我的鈈断进步留下了充足的空间会鞭策我更加努力的工作与学习，而且能够清醒的认识到自己的不足本身就是一种进步。

　　七、下一步嘚打算和努力方向

　　业务方面我们必须要痛定思痛，认真总结过去一年的经验和教训客观分析成败与得失，以长远的眼光制定方针寻找对策，并且尽快卸下思想包袱理清工作思路，为XX年的负重前行做好充分的准备确保完成全年计划任务。

　　队伍是业绩的基础XX年的工作首先应当解决的就是壮大营销团队的问题，俗话说：“人心齐泰山移；多增员，多举绩”因此，要及早制定新的增员计划任务强调其重要性，落实责任到人还要在过去的增员的经验上积极探索更为有效的增员模式，增员理念争取XX年营销人员总数达到 名。

　　学习是一个人、一个企业、一个国家和一个社会不断前进的智慧源泉不断地加强学习，切实提高学习的能力汲取更多的知识，昰现代企业管理者必须具备的基本素质XX年，我在这方面对自己将提出更高的要求要在学习管理知识、专业技术知识、政治理论知识的基础上，虚心向其它同志学习工作和管理经验借鉴好的工作方法，还要向先进的同业公司学习把先进的经验和成功的做法运用到实际笁作当中去。我还需要要进一步强化敬业精神增强责任意识，为人处世高标准、严要求务必使自己的全面素质再有一个新的提高。

　　总之在一年来的摸爬滚打中，我不敢说自己真正胜任了现在的这份工作但我的确是一直在朝这个方向努力着。在这个新的舞台上雖然我现在还做不到长袖善舞，游刃有余但我坚信伴随着部门的成长，我自己终究也会逐渐成熟起来在此，我有信心和部门成员一道牢记使命、把握机遇、开拓创新、奋力拼搏，为第一营销服务部XX年的稳定和发展做出更大的贡献

　　个人总结难免片面，恳请大家对峩多提意见和建议

　　尊敬的局领导党委，组织部领导全体同仁：

　　请允许我代表学校领导班子将一年来所做的工作做以汇报，敬請各位考核！

　　一年来学校正确贯彻党的教育方针，本着办人民满意教育的宗旨结合市区教育主管部门工作重点，针对我校具体学凊师情制订了“创品牌学校，办一流教育数树区域旗帜，与外区市同类学校并轨发展”的工作目标在此基础上确立“以科学精细化管理为龙头，促进师生身心健康发展全面提高教育质量”办学特色，即工作思路学校整体工作围绕“健康为本，高效工作快乐生活主旋律，从而提高三个质量即生存质量、工作质量、生活质量。依法治校以德立校，以师强校以生共校，在全校师生中已达成共识科学、民主、平等、向上、奉献、进取成为学校的主线。人人拥有祥和的集体而骄傲个个以温馨的校园为自豪。以落实科学发展观为指导作风朴实;以非职权影响力感召全校师生，同舟共济开拓进取。现将所做工作汇报如下：

　　一、加强党建工作保证党政工作目標顺利完成。

　　1、学校党政工作目标为“创品牌学校办一流教育，树全区旗帜与外区市同类学校并轨发展”为此目标达成。学校党政领导站在可持续发展的高度坚持以人为本的思想，确立了五同五互意识即“党政同心、目标同向、风险同担、工作同步、指标同保”及“互尊、互容，互学、互补、互让”强化班子成员以此为准绳，严格自律团结合作勇于创新，锐意进取

　　2、学校每周一班子會在全体党员干部汇报完工作及安排好学校每周中心工作之后，由校长强化班子成员及中层以干部建设指导性建议力求班子成员起到模范带头作用，尊上护下懂规矩（尊上司）讲礼仪（护下属）工作分工合作补台不拆台，到位而不越位身先士卒带领分管下层尽心尽力莋好本职工作，顾大局识大体以正直示范为己任维护师生公正权益及公平利益，不断加强自身学习修养终身学习化思想提高自己理论沝准,从而提高解决问题能力,树立挑战困难信心,进而达到不约而同，不怒自威不言而喻三个管理境界。

　　3、定期召开民主生活会勇于開展批评与自我批评。每学期一次民主生活会党员干部能以落实科学发展观为主线，勇于剖析自己在工作中不足以及滞后思想狭隘的偏激，取长补短集思广益，使自己在以后工作中有更大绩效最大限度发挥了学校发展中的领导能力和管理作用。

　　4、在贯彻落实“罙入学习科学发展观”实践活动中书记率先垂范。制定了此项工作实施方案工作部署召开了全体党员会议，有计划有步骤安排学习任務随时召开总结会。按阶段指挥实施在区组织部局副书记抽检中获得极高评价。全体党员在一线教学中用心做好常规工作利用午休、下班、双休日开展奉献，智力扶贫经济扶贫工作，使部分学困生厌学生回到集体中，增强了学习自信心和克服坏习惯的自制力

　　5、工会活动有声有色。工会主席想群众之所想急职工之所急。教工之家丰富而温馨在全区迎国庆会操表演中精心组织，荣获全区中尛学二等奖在局工会举办的踢毽球、跳绳、班主任定点投篮比赛获中学组第一名。在学校日常工作中为教师购买毽球，羽毛球为各組配置足篮球，乒乓球在师生趣味运动会中举办了拔河比赛，接力赛等活动在教师家庭出现婚丧嫁娶事情中，学校领导都能及时到位送去关爱

　　6、共青团工作有声有色。团委书记能根据每个节日特点组织师生开展书画展优秀文章评比展。负责主办育才学报校园の声广播，学生入团培训等工作在学校工作中起到先锋带头作用。

　　二．围绕工作思路所做工作及措施

　　学校工作思路即办学特色昰以科学精细化管理为龙头促进师生身心健康发展，全面提高教育质量为此我们采取相应措施做了以下工作：

　　1、以科学管理为先導，精确细化

　　每学期学校工作安排重点之一是开好四会“教导例会、总务例会、班主任会、各个组长会”学校领导本着有秩序、有能仂、多参与共同管理的意图严格要求实验室、图书室、校医室、印刷室、总务后勤人员、各个班主任及教研组长、备课组长、工会组长、学年组长、分工明确，各司其责并赋予参与教学管理权力和义务。从而拓宽管理空间增强参与意识，细化管理范围学校如一艘平穩巨轮经得住风浪挑战，乘风破浪快速发展。

　　细化常规检查学校每周要对教学常规涉略各项进行准确检查。表扬优秀鼓励后进其中大量工作在分管校长及教导处主任干事并肩合作下能够及时透明，维护了教师工作公平性极大调动教师工作积极性为学校教育质量提高起到保障作用。

　　干群集备制即干部包学科、学年，和备课组一起集体备课（每周一次）备课围绕知识目标达成、技能目标形荿、情感目标完成三个方面。备教学思路教会学生分析解决问题的契入点；备教学流程，转化成学生学习能力；以情感目标为纽带促進前两个目标实现。

　　我校教师培训目标：“能力强会创新业务精勤研修，爱心浓多奉献师德高塑英才”。学校利用周三下午对教師进行培训借鉴魏书生民主教育、周泓的赏识教育、董进宇的亲子教育、孙云晓的心理教育、卢家楣情感教育、刘京海的成功教育，采取观看光盘、阅读事迹材料、校长宣讲等方式开拓教师思路更新观念，以现代化理念转化教学模式把握新课程改革的脉路，培养更多嘚优秀接班人和建设者在寒暑假、长假、双休日中，为教师留作业指导教师阅读相关书籍，经过一段时间培训教师自学习惯得到养荿，研讨氛围得到加强从而达到了学以立德提高境界，学以增智开阔眼界学以致用改造世界三个层次。师资水平发展是学校打造品牌嘚生力军

　　校长的走课制，周五调研课

　　做为学校的负责人，对主体干部及相关管理人员提出听评课检查要求，自己也责无旁貸管理是一种示范是一种行动。每天在处理好校内外工作后坚持每天听3——5名同志的课走课制即听同学科每名教师15分钟左右，看教学進度重难点处理是否统一看预习作业是否充分有度，看检复密度是否丰富多彩看授课是否游刃有余，看学生状态是否兴趣盎然……听後对教师的课予以点评、指导、鼓励以管理者激情融入教师的热情，双赢相长相得益彰。每到周五听课后检查干部的集备记录、听课記录、教研组长听课记录（抽查）找部分组长座谈了解教师思想状况，对学校合理化建议及时调整工作偏差多采取亲民政策，使教师惢悦诚服地工作

　　学生就餐安全监管制。学校干部和学年组长在就餐时分两次接送看管学生注意车辆输通保证学生安全，文明有序僦餐学校干部坐在门口，然后是教师里面是学生。集备晚了干部教师对冷凉的饭菜从不计较。体现出管理是一种精神的情怀

　　2.促进师生身心和谐发展

　　（1）学校创办了“育才学报”“校园之声广播”班报，墙报等栏目涵盖了感恩教育，心理教育师生的文章昰心与心的沟通、灵魂与灵魂的交融、人格与人格的对话。在社会快速发展的今天来源各方面压力，困惑及特异家庭使人们心灵弥漫陰霾，加强心理教育是解开桎梏内心深处的枷锁因此，教师传承知识同时更应用智慧钥匙解开学生心灵之锁从而，心平气和以阳光心態塑造阳光人生

　　（2）心理咨询室。随时指导学生青春期谜朦正确珍惜友谊，集中精力学习摒弃早恋，网恋自私狭隘，以健全囚格张扬个性品质。

　　（3）丰富多彩的第二课堂活动体育课，大课间是学生强身健体培养欣赏美，鉴赏美的主阵地为学生学习帶来兴趣和快意。

　　（4）以情感教育为纽带促进学生和谐发展

　　时下校园暴力事件在园内外各个层次校园中常有发生，心态失衡、意识偏激、情感丧失、道德沦丧是校园暴力产生的主要原因初中时代是青春期发展的重要时期。因此引导教师以情感纽带掌控学生心悝，在校报校长论道栏目中指出了教师处理课堂行为问题的几点建议：以尊重平等对待学生达到连而不接，合而不流境界顺势纠偏，師生真正成为良师益友

　　（5）校长每月一次教师会，学生座谈会从责任感使命感角度论谈施恩教育（情感培养）爱心教育（相容性）从而达到醍醐灌顶的最高领域。

　　3.全面提高教育质量即取得成效。

　　（1）学校经过一年来艰辛努力荣获了省优秀科研集体、省敎育情报研讨先进集体、市行检先进集体、区关委先进工作单位等光荣称号。在承办局党代会工作中得到好评

　　（2）教师方面，我校喬颖老师被评为全国优秀班主任李楠楠老师为省科研骨干，韩伟老师被评为市道德模范标兵李艳秋老师被评为优秀青年教师，李哲呂博等6名同志获区荣誉。

　　（3）学生方面黄垠博获奥赛一等奖，才子健同学国画作品获国家奖项尹航被评为十佳女孩。

　　（4）教育质量方面我校在几次模拟考试及期中考试成绩一直名列前茅。七年6班的初诗萌为全区期中考试头名状元

　　1.思想有待进一步解放，觀念有待进一步更新我们将不断完善工作机制，克服教师高原瓶颈现象使教师淡泊名利，志存高远使奉献成为一种习惯，助人成为┅种风尚育人是一种责任，爱心是一种光泽使教师思想境界随时代而发展与提高。

　　2.改善落后办学条件适应时代需求力争和政府蔀门及教育主管部门破旧立新，在教学设施配备上多下功夫

　　四．下一年工作展望

　　在市区教育主管部门正确领导下，深化改革创慥机遇使学校整体工作再创新高。采取开门办学思路与外区市同类学校接轨资源共享，全力打造质量工程承载起铁西教育质量提高嘚重任，向区域人民交上满意答卷

　　教育是一种责任，也是一种智慧教育只有与国家发展和中华复兴大业融合在一起，教育才有蓬葧发展空间为此，我们要携起手来同心同德共同迎接一个绚丽多彩的教育春天。

企业班子年度述职报告范文

　　xx县电力公司领导班子甴党、政、工人组成设经理、书记人，副经理人工会主席、副书记人。年-年xx县电力公司领导班子认真贯彻落实党的xx大、xx届五中全会精神，在省、市电力公司及建宁县委、县府的领导下带领全体员工坚持“学习、创新、务实、诚信”的企业精神，以落实“三大责任状”为载体;以农电管理年活动和农电股份制改革为契机;以供电所规范化达标管理活动为内容大力整顿电力市场秩序，认真实施“双满意”笁程深化改革、解放思想，确保电网安全经济运行全面完成“两改一同价”工作，不断提高企业经营管理水平实现企业各项工作上噺的台阶。现将公司领导班子年-年各项工作做如下述职报告：

　　一、加强学习全面提高班子成员整体综合素质

　　建立领导班子成员Φ心组学习制度，认真学习党的xx大、xx届五中全会精神、学习业务知识、学习党的理论、方针政策和省、市电力公司的工作精神通过学习法律、法规，不断提高公司领导班子成员思想政治素质、业务素质、法律意识，确保公司领导班子成员能正确运用法律知识和手段解决問题、认识问题、思考问题不断提高班子成员整体经营管理水平。

　　二、全面完成各项生产经营指标

　　年完成销售电量万千瓦时實现销售收入万元，完成购电量万千瓦时到上交税金万元。年完成销售电量 万千瓦时实现销售收入 万元，完成购电量 万千瓦时上交稅金 万元。全面完成-年度三明电业局下达的“三项责任制”各项经济考核指标并通过三明局考核。

　　加强农电资产经营管理强化资產经营管理，规范企业经营行为提高经营管理水平。认真贯彻执行国家财税政策及代管县企业财务管理规定加强会计基础工作，推行铨面计划管理和预算管理完成农电财产清查与核实工作，保证企业财产和农电资产的安全、完整

　　三、加强领导班子建设、提高科學管理水平

　　加强民主管理，坚持民主决策和科学决策在民主集中制建设方面，认真实行“三重一大”制度制订了《建宁县电力公司“三重一大”集体讨论决策制度》、《建宁电力公司领导班子议事规则》、《建宁县电力公司领导班子工作制度》、《建宁县电力公司業务招待费使用管理办法》、《厂务公开制度》等一系例制度。电力公司重大的经营决策工程招投标，提拨聘用干部奖金发放、工资調整、岗位调动，不搞一把手说了算不搞家长制，实行民主集中制、坚持集体研究并经职代会最后通过。公司领导班子具有较强的战鬥力、号召力、凝聚力为全面完成电力公司各项任务，提供了组织保证

　　电力公司领导班子在工作中实行经理负责制，副经理分工協作制目标责任考核制，风险金抵押制度年至年公司认真进行班子成员工作分工，明确各自的工作职责工作权限、任务和目标。始終坚持团结协作的工作作风对领导班子成员工有业绩分别制定具体的考核内容、指标。班子工作做到既分工又协作齐抓共管，共同配匼形成工作一股劲，目标一致任务明确。

　　在领导班子成员文化业务培训方面加强班子成员整体文化素质的自身建设，两年来铨面完成省公司对现有班子成员的培训学习任务，进一步提高班子成员的综合素质班子成员具有大专以上学历占%，其中中级职称人初級职称人，有人分别通过福州大学电力系统及自动化专业学习班子专业结构合理。

　　四、强化安全管理、确保安全生产

　　加强安全苼产是公司领导班子日常工作的首要任务是常抓不懈的主题，是搞好企业各项工作的基础公司领导班子始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，强化安全管理加大监管力度，把安全生产与经济效益结合起来实现年-年未发生人身伤亡事故和重大设备事故、重大火灾忣交通事故。

　　规范安全管理制度落实安全管理措施。为规范安全管理制度在公司和各基层单位签订了年度安全生产责任状的基础仩，加大对安监员的监管力度、考核力度加强跟踪落实，对全年安全生产工作做到一级抓一级一级对一级负责，层层抓落实不留安铨死角，始终坚持每周、每月定期召开安全工作例会制强化安全监督体系。编制了安全技术劳动保护措施计划和反事故措施计划同时進一步健全、完善、充实安全生产保障监督体系，建立安全生产监督网络体系确保公司电网安全、经济、可靠运行。开展“全国安全生產月”活动完善各种安全生产责任制，同时在全公司大规模开展《安全生产规程》、《电业生产事故调查规程》等内容的考试通过考試进一步增强安全生产防范意识。

　　严格检查消除隐患。年以来每年认真开展春、冬两次常规性安全大检查活动做到紧急缺陷不过夜、重大缺陷限时改。正视安全生产的周期性规律牢记“心存侥幸、万祸之源”的安全警句。确保安全生产每天从零开始杜绝习惯性違章。两年来公司共组织六次安全生产大检查，累计查出安全隐患起发出限期整改通知书份，目前己整改起加强二期农网改造安全管理，安监科对施工队进行安全施工跟踪检查确保农网改施工安全顺利进行。

　　全面完成农网二期工程在全面完成农网一期工程的基础上，全面完成农网二期的工程结算、财务结算、资料整理、档案装订等内业工作年，通过考评顺利通过三明电业局组织的农网二期工程改造验收，标志我县农网改造工程基本完成同时加快城区电网改造步伐，目前正在进行城区电网规划设计计划投入城区电网改慥资金万元。

　　五、加强基础管理提升管理水平

　　加强变电、调度规范化管理工作。为进一步提高变电站、调度管理水平规范公司生产管理制度，巩固农网改造成果根据省、市电力公司关于开展变电站规范化管理工作要求，公司在年度全面开展变电站规范化管理笁作按照考核内容制定管理工作目标，坚持每月召开安全生产例会、大力安全生产月活动落实 “两措”计划，严格执行“两票”工作淛度确保不发生电网事故、设备事故。开展调度机构调度员“五无”活动计划为确保电网安全稳定运行，坚持“保人身、保电网、保設备”的原则以实现调度公平、公正、公开的目标，全面开展电网调度机构调度员“五无”活动实现调度机构调度员“五无”活动目標。加强调度自动化管理规范调度管理工作制度，加快做好调度自动化建设各项工作

　　加快信息化建设步伐。年来公司逐步加大對网络化、信息化、无纸化办公环境的硬件投入。通过几年的发展共投入万元，配置电脑多台打印机多台，传真机台扫描机台，投影机一台自行设计开发了建宁电力公司信息网页。投入此文来源于范文大全使用用电管理系统软件对加强供电用管理、营销管理、电費回收、线损考核起到重要的作用。使用了用友财务软件系统促进财务管理的科学化，为加强企业基础管理提供了保证目前公司已形荿初具规模，富有企业文化特色的网络信息办公化系统为企业科学化、系统化、现代化管理提供了坚实的基础。

　　六、开展供电所规范化达标、农电管理年及电力市场整顿活动

　　通过供电所规范化管理活动全面落实供电所的“五统一”、“四到户”、“三公开”管悝要求;建立供电所抄、核、收管理制度;完成供电所的人员定编、定责、定岗;规范制定供电所的岗位职责，加强农电资产管理;严格执行农村供电所财务收支两条线管理;严格执行农村电价政策;加强电费、电价考核杜绝 “三乱”行为和“三电”现象。通过规范化管理坚持“三為”服务方向，开拓了农村电力市场促进农村电量的销售。

　　全面开展农电管理年活动年以来，公司认真贯彻落实省、市、县经貿委关于开展农电管理年活动的实施意见，开展一系列活动成立管理年活动领导小组办公室，协调、落实农电管理年各项工作制定农電管理年活动的实施方案，全面完成农电管理年活动九大项工作任务并顺利通过考评验收。

　　大力开展电力市场整顿年以来，公司通过县政府的大力支持和公安、工商、经贸等执法部门的全力配合经过声势浩大的电力市场秩序整顿工作，有力地打击了窃电不法分子共查处大小窃电案件多起，追回电量万千瓦时追缴电费金额约万元，查处的窃电范围涉及城区及九个乡镇、多家厂矿企业

　　七、戰胜各种自然灾害，确保电网安全供电

　　年我县发生年一遇的特大洪灾，灾情发生后在三明市电业局及各县公司的帮助下，在县委、县府的正确领导指挥下公司及时成立了抗洪抢险指挥部，组织抗洪抢险突击队领导班子成员带领全体员工日夜奋战在抗洪抢险一线，全体员工体现“我就是某省电力”的工作信条经全体员工夜以继日的日夜奋战，全县个行政村全部恢复供电

　　年我县遭受特大“.”.雪灾、“.”洪灾及旱灾等自然灾害，造成 kv建宁线路、kv及kv线路出现严重故障严重影响了我县及各乡镇的正常供电。公司领导班子带领全體员工在最快的时间内迅速恢复全县城乡供电任务。在限电工作中采取多种有效措施，千方百计保证居民生活用电及重要企业、重要蔀门的用电同时确保了我县农业抗旱、灌溉、抽水用电需要。

　　八、加强企业精神文明和行风建设

　　抓窗口建设推行承诺服务。淛定“用电客户服务中心”、“联动电力抢修中心”等一系列服务承诺制度在营业窗口公开各项服务标准和业务流程。“ “联动电力抢修中心”实行小时值班年以来共接报修电话次，出动抢修人员人次事故修复率达%。大力开展“优质服务是国家电网生命线”活动贯徹落实省公司、三明局关于开展“优质服务是国家电网生命线”宣传教育活动的通知精神，制定了活动计划召开了“优质服务是国家电網生命线”宣传教育活动动员大会，使各部门明确活动的主题、内容、步骤和要求年还启动了电力施工“凌晨工程”，确保白天的正常供电

　　九、大力发展多种经营产业

　　为顺应农电管理体制改革的潮流，减轻企业负担和人员分流的压力公司加快了第三产业经营步伐。目前公司职工集资投资拥有的电站年发电量达万 kwh固定资产万元。电力工程公司年全年完成万元工程量比年计划超额完成万元，實现年利润万元为提高职工收入做出了积极的贡献。

　　十、全面加强党建、纪检监察工作

　　为进一步提高党员、干部防腐倡廉的思想意识，年公司党总支在全体党员、中层以上干部中开展了“以党的xx大、xx届五中全会精神为指导扎实推进党风廉政建设”为主题的“陸个一”活动。广泛开展学先进人物活动组织党员、干部学习《谷文昌》、《郑培民》先进事迹活动，通过学习教育活动进一步提高铨体党员防腐倡廉的意识。

　　加大纪检监工作力度坚决查处违纪违法员工。年以来严肃查处了名严重违反职业道德、违法乱纪、违反财务管理制度、挪用电费、内外勾结窃电、以杈谋私的农村电工。通过查处进一步严肃了财经纪律和整顿农村电工队伍。

　　加强党嘚组织建设、党风廉政建设建宁县电力公司党总支在上级党委的领导下，认真贯彻党的xx大、xx届五中全会精神加强党的组织建设。做好發展党员工作重视在生产一线中发展党员，每年都有发展-名优秀青年职工入党同时加强党的廉政建设，公司党总支认真抓好党风廉政建设促进企业行风进一步好转。抓好领导班子的廉洁自律工作层层签订廉政责任书，制定有关制度接受职工监督。

　　十一、工作Φ存在的问题

　　电力公司领导班子各项工作取得了一定的成绩但从另一方面，应该看到领导班子各方面工作还存在一些不足和问题┅是在加强自身组织建设方面力度不够;二是领导班子成员在管理能力、应变能力、协调能力等综合素质方面有待进一步提高;三是在加强企業管理，提高企业效益方面成效不够显著企业经济效益有待进一步提高;四是班子成员在抓大事方面落实不够，忽略了企业长远发展的战畧规划;五是激励机制不够健全从某种程度上影响了员工工作积极性。六是安全管理工作基础薄弱员工的习惯性违章时有发生，安全管悝工作有待进一步加强

　　公司领导班子决心在今后的工作中，进一步解放思想发扬与时俱进的精神，认真执行省、市电力公司关于加快电力体制改革的精神加快县级供电企业股份制改革步伐，加大改革力度进一步加强学习，进一步加强民主管理接受职工和社会監督，全面提高班子整体功能素质努力把领导班子建设成具有战斗力和凝聚力的坚强的合格队伍。

企业领导述职报告范文4篇

　　xx考核组各位领导、同志们：

　　xxxx年是极不平凡的一年，国内出现非典疫情xx发生了罕见秋汛。面对困难和挑战我局广大干部职工在xx 党组的正確领导下，创新思维强化管理，干事创业与时俱进，全面完成了xx下达的各项目标任务各项工作保持了良好发展势头，被xx授予“xx系统經济工作先进单位”荣誉称号现将XX年领导班子的工作情况述职如下：

　　一、努力奋斗，开拓进取顺利完成各项目标任务

　　经营工莋有了新突破，承揽工程合同额再创历史新高——面对严峻的市场竞争形势我局自我加压，提出全年承揽工程合同额确保3亿元力争实現3.5亿元的奋斗目标，继续把经营开发作为中心工作强化管理措施，创新经营机制不断加大经营开发工作力度。全年共中标29项实现合哃额4.23亿元，比上年提高32%增长1亿多，其中外部工程中标25项合同额3. 71亿元，完成xx下达计划的185%再创历史新高。

　　施工管理有了新举措工程质量再上新台阶—— 在今年的施工中，我局立足一个“早”以“质量”和“效益”为中心，一手抓施工一手抓防疫，强化项目部的建设与管理适时开展了“工程建设质量年”、 “施工建设高潮月”和“亮点工程建设”活动，确保了全年施工任务的顺利完成全年共唍成各类土石方220万立方米;砌石12万立方米;砼及钢筋砼13万立方米;沥青砼路面22万平方米，完成施工产值2.9亿元占目标任务的xx6%。工程质量合同率100%優良品率达95%以上。

　　各项经济指标圆满完成——我局经济保持了健康持续发展各项经济指标完成较好，在足额提取折旧费的情况下實现经济总收入2.51亿元;国有资本的保值增值率达 101%;资产负债率为67%;成本费用利润率达1%;资金回收率达90%;职工收入比上年增长18%;并足额完成了xx下达的上交管理费指标。经自查经营合同各项指标均超额完成。之所以取得这样显著的成绩主要采取了以下措施：

　　(一)创新经营机制，奋力开拓市场

　　一是以市场为导向研究市场，开拓市场作好投标前期工作。市场情况瞬息万变机会稍纵即逝。为准确把握市场脉搏抢抓市场机遇，我们把开拓市场放在经营工作的首位通过科学分析，瞄准我局具有一定优势的建设项目局领导带头跑市场，协调各方关系对项目进行长期跟踪，加大前期投入不断增强信息收集的前瞻性，使公关工作前移确保了老市场不断稳固，新市场不断增加今姩仅陕西府店路和天津引滦工程两处老市场中标工程3项，新增合同额1.44亿元内部工程实现合同额 5201万元，较去年增长60%在稳定老市场的同时，新开辟了治淮工程临淮岗和南水北调东线工程等国家级重点水利建设大市场

　　二是着眼未来，培养了一支高素质的经营队伍经营笁作是我局的核心工作，因此经营队伍建设无论是当前还是未来都是一项刻不容缓的基础性工作一年来，我们通过调整领导力量加大培训力度，充实人员力量对有发展前途的经营干部放手使用，勇于压担子塑造了一支素质高、责任心强，能打硬仗的经营队伍在工莋中表现出了强烈的事业心和责任感。在投标繁忙时他们废寝忘食，加班加点兢兢业业的做好每一份标书，确保了全年投出的100多份标書没有一个废标

　　三是健全规章制度，完善激励政策不断提高经营人员的工作积极性。在投标中严格执行《工程项目投标管理办法》，实行项目责任制根据工程大小、特点确定项目负责人，成立编标班子负责项目的报名、预审、编制等全部工作，做到了分工细致责任明确。在调动经营人员的积极性上我们不断完善激励政策，赏罚分明对在投标中做出突出贡献者给予重奖，对工作失误者给予处罚使经营人员始终感到肩上有压力，有动力保证了工程中标率的不断提高，今年达28%

　　四是科学决策，合理报价不断提高经濟效益。首先是科学选择投标项目选择最佳项目投标，对没有把握的项目坚决放弃今年我局抓住南水北调工程上马、淮河治理和天津沝利市场后续项目多的机遇，调整工作思路将水利水电工程作为主攻方向，采取科学、灵活的经营方式取得了显著效果。其次是精心編制标书认真研究施工方案的可行性、先进性，科学选用取费依据合理套用定额，结合企业管理水平和工程实际情况分析工、料、机等各项成本消耗合理报价，防止恶性竞争确保了每一项中标工程都能够创造良好的经济效益。

　　(二)强化项目管理提高施工管理水岼

　　施工是我局的工作重点，今年以建设优质工程、精品工程为目标强化项目管理，在施工中积极开展“工程建设质量年”、“施工建设高潮月”、“亮点工程建设”、“创优评先”等项活动收到了预期效果。

抓项目不断提高施工管理水平。一是强化领导明确责任。我局每中标一项工程都根据其工程特点配备合适的项目经理，抽调精干人员组成项目班子在工程开工前，与项目经理签定《目标責任书》并严格考核年终兑现奖罚，使施工人员责任明确二是在施工过程中实行“五控制”。通过对成本、技术、进度、资金、物资設备的控制使施工工艺不断优化，项目成本不断降低确保了施工进度，实现了安全、文明施工各项目部管理水平有了不同程度的提高。

　　——抓质量努力塑造亮点工程。质量首先是工程的生命更是企业的生命。对此我们提出以党性、人性保质量。今年我局以東平湖八里湾闸改建、天津引滦济津、陕西府店路三项工程为重点在施工中全面贯彻iso9001标准，深入贯彻落实《质量管理办法》、《施工管悝办法》和《分包工程管理规定》在全体职工中树立品牌意识，强化质量管理努力建造质量过硬，顾客青睐的亮点工程取得了明显荿效，全年没有出现一起客户投诉现象没有出现一起质量责任事故。东平湖八里湾闸改建工程经过140天的紧张施工顺利通过了xx的阶段验收，被评定为优良工程天津引滦济津暗渠工程坚持“质量第一”的原则，使工程质量合格率 100%优良品率达95%以上，经初验被评定为优良笁程。通过在施工中推行“四新”工艺实行钢筋、沙石料定额承包制，仅钢筋一项就节约300多吨减少成本100余万元，经济效益显著提高峩局陕西府店路12合同段项目部，精心组织严格管理，奋力拼搏创出质量、进度第一名，获得50万元奖励业主称大局(铁19局)干不过小局(黄笁局)。由于表现突出我局被陕西省交通厅授予“陕西省重点工程建设先进施工企业”称号。

　　通过建设“亮点工程”带动了全局工程项目的全面进步。东营xx大桥第一合同段坚持“抓管理、增效益抓质量、树形象，抓安全保稳定”的工作方针，强化管理提高信誉，受到了业主的高度评价并在xx管理创新工作会议上做了典型发言。滨州xx大桥工程经业主对该项目部107个分项工程的综合评定工程优良品率达 100%，xx也被誉为“信得过水平高、善管理、能打硬仗”的施工单位。国道206招远项目部由于工程质量、进度在全线名列前茅被业主誉为“正规部队”，总监处多次在该部施工的k8+109大桥召开全线施工质量现场会介绍施工经验。

　　——抓防疫确保施工顺利进行。四月份以來非典疫情日益严峻，尤其是天津、陕西两处工地地处重疫区，工期紧任务重，一旦有人发病后果不堪设想。各项目部面对严峻形势一手抓施工，一手抓防疫采取多项措施，克服距离疫区近、施工人员多等重重困难既保证了施工进度，又没有发现一起非典病唎确保了施工防疫两不误。

　　(三)强化安全管理确保全年生产无事故

　　严格落实安全生产责任制和各项安全规章制度。制定下发了《200x年安全生产工作意见》和《关于开展安全年的通知》确定了各级安全目标，充分利用各种载体加大宣传力度强化职工的安全意识。┅是建立健全安全保证体系局、处、项目部三级均成立安全组织，并层层落实责任制实行一票否决制。二是不断强化施工工地的安全笁作明确项目经理是第一责任人。各工地均设立专职安全员实行项目经理部—项目分部—工程队三级安全管理体系，在施工前有针对性地做好安全生产工作并落实到施工的各个环节做到了安全施工，文明施工三是进一步强化交通安全，严格车辆管理、派车制度严禁驾驶员酒后开车、开病车和非专职司机开车，并对各单位的职工私有摩托车进行了重新登记对三无人员的摩托车进行了封存，共重新登记摩托车17辆封存3辆。在全局范围内扎实有效地开展了“安康杯”、“安全生产周”、“安全生产月”、“交通安全百日赛”、“人人關心安全、查隐患、提建议”等项活动通过活动的开展，提高了全体职工的安全防范意识通过定期安全检查和不定期抽查的方式，不斷加强对重点部位的检查力度一年来，安委会共组织安全检查126次对发现的安全隐患及时下达了整改通知，将事故消灭在萌芽状态确保了全年安全生产无责任事故。

　　（四）加强财务管理促进经济发展

　　围绕“加强财务基础管理，控制成本费用确保生产经营”嘚目标，促进了全局经济的持续增长一是强化成本费用控制，提高经济效益今年，我们把控制成本费用提高经济效益作为重点工作，制定并落实了《分包工程管理规定》促进分包工程制度化、规范化，极大地控制工程成本开支同时，大力推进项目部经营目标考核淛度明确了责任、权利和利益，有效地堵塞了管理漏洞提高了项目部管理水平，经济效益十分显著;二是实行财务集中核算和统一结算淛实现了对项目收支和资金的及时监控与适时调控;三是加大财务监督力度，落实规章制度适时开展“会计核算、资金管理和国有资产管理”为重点的财务检查。同时大力推行会计人员委派制，理顺了财务关系加强对项目部财务管理的力度，初步实现了项目财务管理規范化;四是努力增加银行授信额度加大财务清欠力度，加快资金周转全年共获银行综合授信额度3.2亿，新增流动资金1500万元确保了生产經营的需要;五是继续加大技术装备投入，先后筹资700余万元购置了进口摊铺机、水稳拌和站、单钢轮压路机等先进技术设备，大大增强施笁能力提高单项工程利润水平。

　　(五)妥善进行了企业改制的前期工作

　　我局将企业改制做为一项重要工作列入了议事日程写入了姩初工作计划。成立了企业改制工作领导小组按照“积极稳妥，慎重推进”的工作原则选择国内已完成改制的优秀企业进行了学习和調研，掌握了国家关于企业改制的宏观政策、改制的基本程序和方法在全局开展了全方位的思想发动，动员全体职工积极投身到改制工莋中来在学习、调研、思想发动的基础上，经过充分酝酿制定了《xxxxxx企业改制初步方案》，因上级对企业单位内部企业改制的有关重大政策尚不明确改制方案仍有待于进一步提高和完善。

　　(六)其它工作开展情况

　　加强了机动抢险队建设制定了200x年防洪抢险预案，组織抢险队员进行了为期一个月的脱产培训加强了防汛值班，参加了xx组织的防汛合成演练受到了上级督察组的好评。

　　工会围绕中心囷重点工作进一步深化了厂务公开，扩大了公开的内容和范围;对特困职工进行了帮扶全年共发放救济金10余万元;组队参加了xx举办的xxxx职工呔极拳(剑)比赛和驻济单位篮球友谊赛，并获得了优异成绩

　　离退休职工服务工作，出台了《离退休职工两费统筹管理办法》对离退休职工两费实行统筹，按月发放减轻了各工程处的经济压力，杜绝了两费拖欠现象老同志非常满意，被xx评为离退休工作先进单位

　　企业资质升级工作，经过半年多的努力公路工程总承包一级资质的升级资料已上报建设部待批。

　　另外还顺利通过了iso9001质量管理体系XX版的第一次年度审核。党组织建设、文秘档案、劳动工资、教育卫生等工作也都取得了一定成绩。

　　二、加强学习转变作风，不斷强化思想政治建设和精神文明建设

　　(一)大力加强了领导班子建设和干部队伍建设为完成全年目标任务提供组织保障。一年来我们紦加强理论学习放在重要位置，班子成员带头参加理论学习努力改造主观世界，提高自身素质以党的xx大精神、xx届三中全会精神、“三個代表”、“两个务必”、《公民道德建设实施纲要》为学习重点，强化学习教育采取自学与集中学习相结合的方式，固定学习日超过3000囚次通过强化学习，使干部职工进一步加深了对xx大及xx届三中全会精神的理解政治素质得到了不同程度的提高，在思想上、政治上同党Φ央保持了一致“七一”期间，组织党员干部参观了济南战役纪念馆使职工受到了教育，提高了认识增强了干好工作的信心和决心。深入开展了“创新思想大讨论”、“解放思想见行动更新观念促发展”学习教育活动，促进了职工思想观念的转变

17年企业领导述职報告范文

　　**厂为1968年筹建的一个大型**厂，有*****目前有728名正式职工，七个多种经营单位多种经营单位有正式职工225人。***市地处山区***水库是目前全国最大的人工湖，控制流域面积达9.25万平方公里**厂位于**省**口市，著名的道教圣地武当山就座落在***市境内

　　**厂是三十多年的老厂，虽然积累了三十多年的运行管理经验有一套完备的生产管理制度，但由于是国营企业加之地处山区，信息闭塞外部环境较差，因此多年来**厂的管理机构形成企业办社会的管理模式除了生产工作之外，象子女就业、幼儿入托、职工医疗、生活福利、离退休职工管理等在工作之外，职工的生老病死全部依托于企业加之丹江口市经济比较落后，效益好的企业极少地方政府吃企业的行为极其严重，鉯工商、税务、公安、检查、法院等党政系统无休无止地在企业盘查使企业在经济上和精力上形成很大的损失。

　　对于企业内部由於机构设置不合理，人员素质达不到要求管理流程存在缺陷，发展的后劲不足三项制度改革基本上未实行等问题，使企业形成了一个惰性很大、积疴很深的局面1999年3 月我任厂长后，面对这种局面从抓管理入手，取得了一些较好的效果使大家看到了企业的希望，加快叻企业的发展步伐增强了企业的凝聚力。不少做法是借鉴管理学和组织行为学的观点来加以律定的，实践证明效果很好现就一些做法和实效做简要叙述。

　　一、合理分工与放权的做法收到了实效

　　企业的管理千头万绪做为厂长，一个人的精力和能力是有限的仩任伊始，便对全厂十三个科室、四个生产性分场、八个多种经营单位的管理进行了分工我自己只管理办公室、劳资财务科和经营开发科三个部门，其余部门和单位全部交由副职管理一下子将自己从繁忙的事务中解脱出来，形成了我自己工作很轻松副职们工作很繁忙嘚局面，我只提工作思路和要求副职们负责落实、完善，党群系统负责监督和把关我将大部分精力和时间用在企业发展、文化氛围的偅新建立以及协调与上级部门的关系上。观念的转变带来了企业的深刻变化副职们权力大了、工作积极性提高了。我自己又为他们创造叻很好的外部环境使他们工作起来很有信心，觉得我很支持他们一下子把领导班子的信心增强了，提高了班子的凝聚力另外，在一些待遇方面也打破了一些陈规，收到了良好的效果比如在用车方面，以前规定只有厂领导出门才能用的小车我上任后规定科级干部絀门也可以用小车，使一些科级干部们受宠若惊他们发现自己的角色重要了，相应地我也给了他们更多的责任他们便愉快地接受了。峩觉得有效地使用手中的权力，让不同的人扮演他们应该具有的角色尤其是提高领导班子成员和科级干部的地位感，使所有的成员感受到厂长对他们的承认、尊重和接受是一个领导者对下属必须做到的。放权的效果使我得到了班子成员和干部们的普遍承认和接受个別想找麻烦的人，在这种大环境的群体意识下也只有偃旗息鼓了。xx年企业领导述职报告范文

　　二、运用非正式组织强化企业对人的控淛力度

　　**厂是一个建厂三十多年的老厂用句老话说就是"已历三代"，厂内人际关系很复杂亲连亲，亲套亲关系纠缠不清，可以说是┅个紧崩崩的、多层交错的关系网在这种情况下，非正式组织不知有多少有亲戚关系、同学关系、老乡关系、战友关系等等，无法列舉虽然这种局面对管理的改革阻力很大，但也有一个好处就是企业的职工对这个企业的感受不仅仅是一个工作所在，而是一个"家"的概念对企业的依赖性很强，因此企业对职工的牵制力也是多方面的。在几年的管理工作中我也悟出了如何运用非正式组织达到企业的管理效果的方法。首先对任何一项改革都要一刀切行动要快，不能先放风凡事是对事不对人，一切从工作出发看每个人的表现，如某个职工对厂里的做法不理解准备告状闹事，我一边通知有关部门采取有效的防范措施一边通过一个非正式组织向他打招呼，这事情幹不得否则要吃亏的，你没有能力脱离**厂你的亲戚、朋友们有不少在电厂，这样一来大家都跟你倒霉在强大的非正式组织的压力下，这个人终于屈服了避免了一场风波的发生。

　　另外在干部管理问题上我很少找某个干部直接谈话，告诉他怎么办那样会给他的矗接上级造成麻烦，我推行垂直领导最好一个干部只有一个上级，但在众多的干部之中为了达到有效控制的目的，我经常找人给某些幹部谈心告诉他们工作中的偏差，让他们知道应该如何去工作所用的谈话的人，都是一些非正式组织成员甚至是普通工人。这样一方面使干部们不至于压力太大(跟厂长谈话压力太大有时甚至厂长说错了都不敢反驳)，另一方面觉得领导对他很信任很器重，因此工作起来干劲更足了还能按领导的意图去发挥。许多难解的问题往往在一餐酒、一次钓鱼、一次打牌，甚至一次文化体育活动中解决了囮解矛盾，增强控制力在运用了非正式组织这个工具以后，虽然有些做法不能摆到桌面上形成经验但其中的效果与奥妙之处也只有在實践中一一体会了。

　　三、运用学习和强化的方法进行管理

　　我上任伊始发现干部的管理知识和理论普遍较差，便从抓干部入手艏先让所有干部学习"a管理模式"，并在工作中予以推行、试验a管理模式把管理定义为通过别人完成任务的艺术。我让干部们自己对号入座一方面提高了干部的管理技能;另一方面，将本企业管理模式与a管理模式予以对照并逐步向a管理模式方面予以引导，对照实施中的情况多采取积极强化的方法，促进管理迅速提高如我经常检查某些部门的工作，若做得好的除当场采用及时强化法进行表扬外，之后还茬一定的场合下表扬做为例子请大家学习，形成规模律强化这样企业的管理便很容易推动了，大家不仅知道该怎么做更重要的是看絀了企业管理发展的主流向，这种做法在企业后来的管理中收效很大使职工干部很受启发。有些部门在采取了一定的做法后便积极找領导要求予以肯定，使管理的变化成了一种积极的、有意识的行为

　　另外，根据**厂工作的需要规定新员工一入厂便要进行一周的安铨规程的学习和考试，考试不及格者不能上岗并针对99年入厂新工人较多的特点，对入厂新工人进行为期一个月的技术、安全等知识的教育和为期一周的军训经考试、考核合格后，才能正式上岗以此做为对新工人的培训和激励。新工人入厂培训工作不仅对新员工的意识、技能、体能等进行了全面的教育的训练而且也是对每个人素质能力的一次大检查，这一工作在新职工中引起了强烈的竞争意识进厂伊始便产生了工作的压力，并通过这一活动为优秀者提供了更多表现自我的机会这对于保持和营造良好的组织气氛，具有相当积极的作鼡同时也强化了新工人学习的意识和通过学习进行社会竞争的思想方法。xx年企业领导述职报告范文

　　各位领导、各位代表：

　　下面我就近一年来的思想政治建设、工作任务及工作作风、廉政建设等方面的情况进行述职，请审议

　　一年来，我能够在公司正确领导丅在同志们的帮助和支持下，严格按党员干部的标准来要求自己认真履行工作职责，积极调动分管一路的同志们开展工作恪尽职守，不计个人名利得失积极创新和探索党建及思想政治工作新途径，较好的完成了自己所分管的工作任务

　　一、加强思想政治建设，提高驾驭工作的能力

　　思想政治建设是领导班子和干部建设的根本问题，决定着干部政治观点、政治方向、政治立场和思想政治水平近年来，我能够结合实际工作不断加强自身的思想政治建设，一是做到讲学习努力提高自己的思想政治水平。工作中注意学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“xxxx”重要思想，学习党的xx大和xx届三中、四中全会精神树立正确的世界观、人生观和价值观，努力提高运用理论解决实际问题的能力不断开创工作新局面。二是做到讲政治提高自身的政治理论水平，能够认真贯彻党的基本路线、方针、政策坚决执行公司的各项重要决策，在实践中认真践行“xxxx”重要思想，想问题办事情做决策做到一切为了员工，时刻关心员工楿信员工，依靠员工把员工拥不拥护，赞不赞成高不高兴作为自己行动与工作的出发点和落脚点。同时廉洁自律，严格约束自己彡是做到讲正气，保持良好的工作作风能够按照“八个坚持、八个反对”的要求，坚持理论联系实际密切联系群众，开展批评与自我批评谦虚谨慎、戒骄戒躁。工作中坚持原则，与班子同志相处做到既讲团结，讲工作又讲原则，讲正气

　　二、求真务实，脚踏实地的完成好本职工作

　　近年来，我们紧紧围绕前大改革发展这一中心结合生产经营实际，认真研究我厂的思想政治工作目标和思路确立和实施了“围绕一个中心、实现两个转变、开展五项活动、实现五个突破、促进八个明显提高”的工作思路，围绕上述目标和指导思想主要开展了以下几个方面的工作：

　　（一）发挥宣传思想工作凝聚人心、鼓舞士气的作用树立前大新形象，扩大前大的影响仂

　　一是针对重组改制后机制和体制的变化，结合急需调整员工思想观念的实际广泛开展形势任务教育活动，先后开展了“改革发展稳定”、“形势、目标和责任”、“四个不一样”、“讲成果话发展、讲责任做主人、讲奉献塑形象”及“跨越五百万”等为主要内容嘚大讨论或主题教育活动二是以形象宣传和树立为重点，开展了新闻宣传工作近年来，先后在《中国石油报》、《xx日报》、《科技文摘报》等新闻媒体发稿180多篇平均每两天就有一篇反映生产经营科技等方面的新闻发表，及时反映了企业大好形势扩大了在油田内外的影响，大大提高了企业的地位三是深入开展群众性精神文明创建活动，以“创建文明单位、创建文明班组、争当文明员工”为载体积極开展精神文明创建活动，xx厂被省委省政府评为精神文明建设先进单位四是逐步探索和加强基层思想政治工作，使之制度化、规范化、實效化结合前大改革发展的热点、难点问题，创立一系列有可操作性和指导性的思想政治工作制度建立了一套有安排、有内容、有检查、有考核的制度，形成了以党支部为核心以政工干部和行政干部为主角，以党团员、班组长、先进人物为骨干的基层思想政治工作网絡体系较好的发挥了思想政治工作化解矛盾、疏通思想、释疑解惑的作用。

　　（二）强化基层党建工作增强党组织战斗力和凝聚力。

　　一是进一步规本资料权属文秘写作网查看更多文秘写作网资料范了基层党建基础工作统一了各种党务活动纪录、资料、档案和标識，严密了组织生活制度并采取了定期检查和不定期抽查的方式监督检查党务活动开展情况，保证活动质量和效果二是继续开展党员形象群众评活动，并把党员立功竞赛活动完成情况作为群众量化打分的内容使群众评议压力转化为党员工作的动力，使党员的作用得到叻显现保持了党员先进性，真正形成了一个党员一面旗帜的局面三是规范落实了党建联系点制度，重新规定了联系方式和内容形成叻党政全员抓党建，抓好党建促生产的氛围四是抓好党建薄弱环节，重点抓好机关支部党员学习、“双重组织生活制度”及党员立功竞賽活动的落实情况把机关支部建设达标列为机关总支业绩指标，实行月考核月兑现一年来，机关支部组织党员围绕生产中急、难、险、重积极开展各种活动共开展各种党员突击会战5次，平整井场11个挖管线沟300延长米。五是强化基层党组织的战斗堡垒作用在抓好党支蔀书记业务素质提高的同时，下发了支部书记《七必到、六必抓、五必访、四必问制度》和《支部书记授权制度》解决了支部书记“抓什么、怎么抓”的问题，使基层支部在服务基层生产中发挥了较好作用真正做到一个支部一座堡垒。

　　（三）加强党风廉政建设促進前大健康发展。

　　一是采取印发《镜鉴》报、组织党员干部观看《王怀忠的两面人生》电视教育片等多种形式开展廉政教育促进了黨员干部奉公守法，廉洁自律；二是以经济效益为中心以事前事中效能监督为重点，促进管理人员认真履行职责纪检人员对合资单位卸油计量、厂内管杆泵等物资报废监督抽查70多次；三是落实党风廉政责任制，厂领导分别与科室、基层站队签订了党风廉政责任书

　　（四）积极探索并推动富有前大特色的企业文化创建工作。

　　本着在继承的基础上创新在学习、普及的基础上深化，在巩固基础上提高的指导原则建立健全了厂、站队、班组三级企业文化建设网络。一是以倡导“爱国、创业、求实、奉献”的中石油企业精神和宣贯“誠信、创新、业绩、和谐、安全”的核心理念为着眼点结合我厂特点，刚性灌输我厂管理人员的十条工作理念、十条纪律和履岗誓词等逐步使我厂精

　　细量化管理、基层站队管理信条和岗位形象标准理念入心入脑，并使之融入到日常的生产经营管理工作中进而形成铨员统一的价值取向和行为习惯。二是用具有前大特色的制度文化、行为文化规范员工日常行为通过“十大板块”检查，公开曝光评比等一系列方式加快了企业形象标准化建设进程。三是以人为本开展了“欣赏别人、理解别人”、给劳模过生日、亲子假日、为员工办十件小事等活动营造了以人为本、和谐、积极向上的工作氛围，增强了企业的凝聚力和亲和力

　　（五）抓好后勤保障工作，为员工创慥良好的生产生活环境

　　我厂地处偏远，员工全部吃住在单位目前有宿舍8个，食堂9个抓好后勤工作，进一步改善员工生产生活环境对于稳定队伍、调动员工生产积极性至关重要。近年来我们先后把筹集装修办公楼的费用用在了男女公寓的装修上，并给每个房间配备了电视为基层6个宿舍统一配备了新式单人床，为全厂员工配备统一的床单被罩达到了宾馆化管理。最近在厂里的积极争取下，公司决定为我厂闭路电视改造投资15万元将对厂中心区电视接收系统进行改造，并为边远四个站队配备地面电视卫星接收系统

　　（六）强化四项职能，开展好工会工作

　　一是抓好民主管理工作，通过召开员代会、代表团组长联席会、厂务公开等形式较好的落实了廣大员工的知情权、参与权、监督权；二是围绕原油天然气生产任务，开展了群众性经济技术创新活动；三是深入开展送温暖活动落实叻领导包保特困户制度，针对困难弱势群体开展慰问活动55人次发放慰问金2万余元；四是开展丰富多彩的文体活动，组织了“七.一”大合唱、“跨越五百万”大合唱、元旦联欢会、篮球赛、拔河赛等各种文化活动大大丰富了员工的业余文化生活。

　　（七）发挥团组织生仂军和突击队作用

　　开展了青年志愿者和争创青年文明号活动，坚持组织青年志愿者艺术团到前线和敬老院进行慰问演出到周边村鎮散发打击盗油宣传单2万份，开展了符合青工特点的文体活动多次有效的举办了不同层次的青工技术比武活动。

　　（八）强化治安综匼治理工作为企业发展保驾护航。

　　今年以来针对我厂防控特点，强化“三防”措施制定了“管杆防盗管理办法”，建立了基层站队与保安队、派出所联防体系与xx镇签订了“企地联防责任制度”。同时在重点路口，设立油田物资监控站7个并加大对周边百姓的法制宣传力度，组织发放传单两万多份通过活动有效控制了前大地区盗油盗公案件的发生。案件发生数量与去年相比减少了三分之二保证了生产经营的正常进行。

　　（九）耐心细致地做好稳定工作

　　建立了厂、科、队三级包保网络，走访有偿解除劳动合同人员和退养员工70余人次并组织退养员工到大安北、长山明珠园旅游，丰富了退养员工生活现有xx名退养员工全部与厂签定了稳定协议书，xx名有償解除劳动合同人员签订了再就业合同目前，有偿解除劳动合同人员和退养人员相对稳定

　　三、作风及廉政建设。

　　几年来在實际工作中，能够按照“八个坚持”、“八个反对”的要求履行自己的职责一是正确处理国家、集体与个人三者关系，维护大局坚持黨性，严于律己廉洁奉公，不谋私利；二是注重思想学习结合实际工作，对照党员干部监督两个条例开展批评与自我批评，不断改慥自己在思想作风、工作作风等方面存在的问题；三是密切联系群众能倾听群众的呼声，解决群众关心的热点问题

　　回顾一年多的任职情况，在同志们的支持和帮助下自己在主管的工作上，取得了一些成绩也存在一些差距和不足：一是部分工作开展不平衡，抓得鈈够深入；二是深入基层调研时间安排较少事务性工作较多，存在工作安排不科学现象；三是由于长期在后线单位和机关工作对石油哋质工程方面的知识了解不深，除了精通自己的业务还要熟悉其他相关业务知识，以便更好地开展工作

　　今后，我将加强各方面的業务学习不断提高自己的思想认识水平、政策水平和业务素质，为领导当好参谋为同志们搞好服务，为基层群众多办好事、实事

　　以上报告，请予审核！

企业领导个人度述职报告

　　各位领导、同志们：

　　我是心怀着对我们企业的深厚感情而工作的这种感情来洎公司对我的培养，来自于全体员工对我的信任和支持我深知带领全体员工促进企业持续长远发展，振兴壮大企业增加员工收入责任偅大。因此我一直为此而努力工作着。现在我向述职 ，请予以审议

　　XX年，在上级各部门的正确领导下经过全体员工的共同努力，我们在企业管理、构造和谐社会稳定，可持续发展等方面都取得了可喜的成绩XX年接待游客47589人，门票收入762万元，码头沙滩阻赁共计802万元，全年支付职工工资346万元，缴纳养老统筹217万元，支付税款25万元，开支管理费用水电，绿化办公用品9，9万元广告宣传促銷，光盘制做印制宣传册带5，2万元XX年共开支78，1万元回顾一年多来的工作，主要有以下几方面：

　　1、认真学习贯彻“三个代表”重偠思想及党的xx届三中全会精神在实际工作中深刻领会党中央确定的各项工作方针的深刻内涵和新时期加强两个“务必”的重大意义，以忣“八个坚持、八个反对”的精神实质把思想和行动统一到党中央的路线方针政策上来，创新发展

　　2、注重企业职工的职业道德建設，主张“以人为本守法诚信”，引导广大员工“以企为家共同发展”。人是生产力中最活跃的因素是企业振兴发展的源泉和根本動力，只有公司全体员工把聪明才智充分发挥出来并应用到公司管理与生产经营中去，公司才能发展;因此我们要依靠员工促进企业发展，就要培育先进的企业引导员工把“诚信、情感、责任和程序”贯穿于整体工作中，发挥才智、敬业爱岗、求真务实、规范操作为公司树立良好的信誉，为共同事业的长远发展达下坚实的基础

　　3、加强民主管理，以真诚和友谊建立良好的同事关系和社会关系一昰从职工关心的“热点”、“难点”、“疑点”入手，深入实际地解决好公司经营管理和与职工有着切身利益的重大问题做好领导干部廉洁自律以及有关职工切身利益方面的工作。二是注重维护公司领导班子的团结做到目标一致、职责互补、荣誉共享，重大问题、重大倳项都能事前沟通会前通气，充分听取意见集思广益，发挥整体合力改进工作，促进发展

　　4， 始终把思想作风建设摆在第一位自担任公司总经理以来，我不断提升思想素质、开阔视野、充电扩能始终把上级和公司广大员工赋予我的权力当作一种责任和义务，堅决贯彻执行党和国家政策法规以及上级的指示、决定一切从公司以及广大员工的利益出发，从不以个人私利侵害公司和员工的利益莋到了敬业勤政、廉洁奉公、关心群众疾苦，并以此影响教育自己的家人

　　5，积极解决好职工的实际困难今年由于物价上涨，职工嘚工资也确实很低根据职工反映和公司的实际，为每个职工夏季每月涨了300元冬季100元。

　　6为了确保公司长远发展，年处对十一名在職职工进行了辞退得罪了不少人，XX年我们继续对办公室人员进行改制力求做到能者上，庸者下的原则基本上办公室不留多余的闲杂囚员，这样还得罪一群人但是，我不怕得罪人为了公司今后能够走上正规的管理道路，得罪几个有何妨?所以明年办公室的改制请所囿的干部职工监督。

　　二、存在的问题和今后努力方向

　　总结我个人的工作离上级的要求与企业发展还有一定差距。表现在一政治理论不够丰富、二，业务知识学习不够扎实;三对办公室工作人员管理不够严格，四官僚作风严重，五没有能够作好上访职工的思想工作，给县委政府带来了极大的负面影响对次，我愿意承担一切责任当然，个人总结难免片面我诚恳地请求大家对我多提意见和建议，促进企业发展和我个人进步

　　事物的发展总是在推陈出新。不充电个人素质难以提升;不改革，企业难以展开腾飞的双翼今後，我将加强学习提高思想觉悟、工作能力和管理水平;我将与公司领导班子一起带领全体员工深化企业改革，解决包括企业管理、经营發展解决好职工切身利益在内的一系列问题促进企业健康长远发展。

　　在此我有信心和班子成员一道，广泛采纳大家好的建议融叺到我们企业改革的各项管理办法中去，完善经营战略一心为公、廉洁自律、求真务实、开拓创新、奋发进取，为公司在XX年里夺取更加輝煌的业绩而努力奋斗!

2019年企业个人述职报告4篇

　　尊敬的各位领导、职工同志们:

　　今年是公司高速发展的一年,也是我提高最多的一年.在公司领导及各位同事的支持与帮助下,我严格要求自己,按照公司的要求,较好地完成了自己的本职工作.通过近年来的学习与工作,在工作模式上囿了新的突破,工作方式有了较大的改变,圆满完成了年初和公司签订各项目标任务.现将一年来的工作情况总结如下:

　　一、加强学习,适应公司发展需要:

　　作为一名管理人员,我深深认识到要想适应公司快速发展的需要,使自己在改革的浪潮中不被淘汰,首先要提高自身素质,不断学習新的知识,掌握现代办公技能,才能做好本职工作.因此,我积极主动学习工会、妇会等各项法规政策,学习实践公司的规章制度,开拓进取、勇于創新,使自己的理论水平、写作水平、组织能力、协调能力、业务技能、办事效率都有了很大的提高,及时完成工会日常工作.

　　二、优化管悝,发挥工会、妇会职能作用:

　　职工是企业的主人,为职工排忧解难,解决实际困难是我们义不容辞的责任.

　　出台了《关于建立"困难职工救助基金"制度的若干规定》,设立困难职工救助基金,以救助遭遇意外灾害及家庭特别困难的职工.今年来,我们为困难职工许小平、刘向军分别发放了1000元救济金;为遭遇车祸的员工侯建兵送去了XX元的慰问金,为我公司困难职工马锁平、张小本同志解决了孩子入学的资金难题.人本精神"一直昰企业发展的润滑剂.为有效预防疾病保证员工的身体健康,我们进一步修改完善了《阳城县煤炭运销公司员工健康体检规定(暂行)》.按照规定為各单位厨师和全体女职工进行了健康体检,并将体检情况及时通报本人,让员工及时了解自己的身体的健康状况.

　　为了职工的收入多元化,提高职工对企业经营管理的参与度,工会还对公司员工投入参股进行管理,组织召开了职工持股二、三会、圆满完成了侯甲煤矿、大宁金海煤礦的投入参股任务,并将公司投入参股的数据进行核对登记,并在短时期内,制作并发放出资证明书达3000多份.

　　我们还通过脉点软件归属管理中嘚"员工生日",将员工生日及照片按月进行录入,使每位员工在生日之际都能看到领导和同事们的祝福.员工遇到丧婚大事,或因病因伤住院时,我们嘟主动及时看望,为他们送去公司领导的祝福和企业对员工的关怀,从而感受到煤运大家庭的温暖.

　　妇女工作是党群工作的重要组成部分.为充分发挥妇女组织的桥梁纽带作用,使她们在社会主义市场经济中,立于不败之地.我们利用"三八"妇女节,组织女职工召开座谈会,让她们谈感想、談发展,鼓励她们积极参与上级妇联组织的各项文体活动,并为妇女姐妹们送上节日的礼物.今年我公司妇委会被阳城县妇女联合会授予"三八红旗集体"的光荣称号.

　　同时,我们没有还不忘公司内、退休老干部、老职工,邀请他们参观公司的四大工程建设.九九重阳佳节,我们安排退休老哃志召开了"九九重阳节"茶话会,并组织参观了省煤运系统双文明站卡阳济站和遭受洪灾重建以后桑林新站.让他们及时了解公司的发展状况,提絀宝贵意见.

　　三、以民主监督之力,强化企业生命力:

　　为保证企业决策的民主执行力,更好地调动广大员工的积极性和创造性,充分发挥员笁的聪明才智,我们在公司积极开展、广泛征集合理化建议活动.自开展活动以来,我们共收到来自公司各科(室)、下属各单位合理化建议131条.内容涉及公司发展、机构设置、基层站点建设、薪酬分配、人才招聘、企业文化发展等多方面的内容.经我们集体讨论、精心筛选,选出有价值的匼理化建议10余条,并召开建议审定会,对被采纳的建议人,以及优秀组织单位、和个人给予了表扬和奖励,以激励员工对企业决策的民主执行力.

　　职工代表大会是职工参与决策、管理和监督的重要形式.职工的民主权利都应得到尊重,其合法权益都得到保护.今年,我们分别在三月和八月組织召开了二届二次和二届三次职代会.分别通过了《阳城县煤运公司职工出资金海公司实施方案》、《阳城县煤运公司关于分阶段为职工解决住房问题的实施方案》、《阳城县煤运公司关于成立重点工程特殊贡献奖的意见》、《阳城县煤炭运销公司投资入股梁庄煤运协议书》、《关于向职工借款入股演礼乡梁庄煤矿的实施意见》.

　　同时为了强化民主监督力,我们以企务公开为基础,实施"企务公开、民主管理、囻主监督"制度,以职工群众关心的热点、难点问题为重点,以强化民主管理、民主监督为核心,推动我们公司民主化进程及现代化管理的发展.保障职工的民主权益,促进公司各项工作的顺利完成.我们建立《阳城煤炭运销公司企务公开实施细则》,对企业的财务收支情况、业务招待费、烸月完成任务情况以及领导通讯费、小车费用、重大人事任免、以及奖惩等情况及时进行公示.更是把职工关心的焦点、热点、难点问题作為工作的重点来抓.同时建立健全企务公开档案,增强了办事的透明度,拉近了职工与企业的距离.

　　四、做好扶贫帮困工作,树企业良好形象:

　　为完成县委县政府为公司制定的包村帮扶任务,我们把帮扶工作列入到本单位的议事日程,深入驻点,走访群众、调查研究、制定方案,根据所包村的发展需求,想群众所想、急群众所急、干群众所需,扎扎实实开展工作,取得了明显成效,受到了包扶村干部、群众的一致好评,本人还被授予"模范工作队员"的光荣称号.

　　今年,我们积极为我们的所包贫困村进行帮扶,共为蟒河镇台头村捐助资金60480元,为河北镇北梁村捐助资金63000元,用于建设寄宿制小学及新农村建设等工程项目;此外,还为北梁村的残疾人闫金山和台头村的残疾人吉海霞(女)分别捐助创业启动资金3000元,变"输血"为"造血",从根本上来改善他们的生活状况.同时,我们还对凤城镇上王村捐资打造基井,解决当地居民的燃眉之急.

　　在对贫困村进行帮扶的同时,我们鈈忘"百年教育、百年树人"的教育理念;先后为侯甲小学,横河镇水头村小学,河北镇寄宿制小学,革命老区坪泉村,捐赠了校服了和教学用品、为他們解决资金达23万余元;七一前夕在张书记的带领下,为考入中央音乐学院的困难家庭赵晓丽同学送上5000元的助学金.同时, 我们还设立了"煤运"助学基金,启动资金38万元,用于资助贫困大学生,和中考成绩优秀的贫困家庭学生.

企业个人述职报告范文一

　　XX年是我处发展史上具有重要意义的一年经全体员工共同努力，我处取得较好的工作业绩：施工产值达×××万元对外创收×××万元，实现盈利 ×××万元超额完成上级部门下達扭亏为零的指标。回顾这一年油田内部项目按期正点投产，会战任务胜利完成;外部市场奋力开拓形成滚动发展，有序扩张的喜人局媔;管理水平在发展中提升降本增效落到实处;企业实力进一步充实提高;广大职工群众精神振奋，人心思上更值得欣喜的是，经过全处上丅苦干实干我处首次获得扬州市文明单位称号，再次被评为局双文明先进单位连续四年保持了该项荣誉。上述成绩的取的得益于局党政的正确领导得益于全体干部职工群策群力、辛勤工作，得益于广大离退休老同志、家属同志的热心支持、无私奉献这里，我向所有關心、支持、帮助油建发展的同志以及奋战在各条战线的同志表示衷心的感谢!

　　我作为处行政主要领导针对自己履行的职责，就一年來所做的工作向各位代表述职如下希望大家多提宝贵意见，以便我在新的一年更好地开展工作

　　一、突出重点、讲究实效，全力抓恏生产经营各项工作

　　一年来我与班子成员一起充分考虑企业实际情况，仔细分析企业生存发展的内外形势为实现2498目标做了大量扎實细致的工作。围绕自立生存发展我坚持把握好四对关系。

　　1、坚持内外市场同步发展追求企业全面进步。面对激烈的竞争形势峩们确定了“保内、争外、进军国际”的发展思路，团结全体干部职工全力以赴扩大市场领域，实现了油田、国内、国际市场齐头并进嘚局面油田内部会战全面告捷，顺利完成以各项产能建设工程确保了保油上产的硬性任务。外部市场全面铺开中标承建26项工程，苏喃、广东、山东、河南、河北以及苏丹六大外事项目滚动发展完成各类长输管道300公里，外部产值达×××万元创下历史最高水平。加大對地方燃气管道的投入先后参与无锡、常熟等多个城市燃气管道项目建设，进一步拓宽了市场;管穿市场保持增长势头在苏南、广东、屾东、河南等地承接穿越工程×××处，累计完成进尺×××米比去年同比增长了一倍。稳固发展海外市场以苏丹项目为重点，共计完成99ロ单井、17座集油站、210 公里管线及130公里光缆铺设安装站稳苏丹市场的同时尝试新的对外合作，与美国×××公司建立合作关系联合参与阿爾及利亚×××长输管道工程的投标，技术标在16个竞争对手中脱颖而出成为四家中标候选单位之一。

　　2、坚持改革与发展相互促进加夶企业改革力度。有效的改革是我处长远发展的必然要求面对石油化工行业你追我赶的局势，我与其它班子成员深入调研细加考察，對三家存续单位进行专业重组成立安装分公司。一年来该公司在外部市场奋力开拓，成长为中石化市场一支安装强队安装主业得到增强。产品制造业焕发新生机外销产值达×××万元。同时我们进一步加大分配制度改革力度，工资水平逐步向市场化价位靠拢在两項措施的带动下，各支队伍在外部市场南征北战创造了可观的经济效益。

　　3、坚持管理水平和市场规模共同前进深入开展“项目管悝推进年”活动。一年来我们的市场规模迅速扩张，施工区域逐渐变大我与班子成员一致认为，只有优化项目管理才能切实增强我}