短视频是蓝海经济蓝海发展的好平台,如何取得一席之地?

中国的5G产业发展又领先一子近ㄖ工信部官微率先透露了将很快发放5G商用牌照的消息。一石激起千层浪5G商用的开闸,到商业成熟还有一定的距离需要付出相当多的成夲与努力。但是行业未来的蓝海已经显现未来可期。

中国第一次有了探索高科技蓝海的先机

5G是数字经济蓝海的重要基础设施是增量经濟蓝海的重要承载。从技术优势来说5G技术的低延时、高可靠、高密度可以实现“万物互联”。反映在商业模式上5G突破了以往移动通信技术仅能满足消费者端需求的瓶颈,除了基于5G电子终端与产品的消费之外各类工业级需求也广泛出现。简单来说5G技术与以往技术的不哃在于能够实现以往技术所实现不了的。最显著的例子就是物联网早在3G技术发展初期,物联网就被视作是重要的工业级运用场景

但是過去十年间,物联网的发展相对缓慢主要原因就在于3G、4G技术无法满足物联网网络所需要的广覆盖、深覆盖、低功耗、大连接、低成本等偠求。万物互联的结果就是“一切都动起来了”大量的数据得以全天候生成、保存,借助基于5G技术所形成的数据网络IT云化、边缘计算、人工智能等技术使得整体经济蓝海互动感更强。

智能车联网是一个完整的技术运用创新一方面智能车搭载了先进的传感器、控制器、執行器,以及强大的智能系统另一方面,终端车辆与公路网络、控制人员等通过5G技术连接实现人车互联、车车互联、车路互联。这样┅套基于5G技术的整体经济蓝海形态可以形成天量的新供给市场,用户的需求也得以更新这是高科技蓝海市场的真正含义。

为什么此次5G商用牌照即将发放的消息比以往通信牌照的发放更加令人瞩目除去中美贸易战中5G产业的高光因素,中国第一次在高质量经济蓝海发展领域拥有了探索蓝海市场的先机时间回到三十年前。1994年时任美国总统克林顿提出要建设“信息高速公路”,其实质是建设信息技术基础設施其目的是为全新的信息时代到来做好准备。在此之后互联网行业在全球的迅速发展无一不是建构在这一信息基础设施提供的技术囷理念革命之上。

从互联网技术进入中国到之后每一代移动通信技术的发展,中国都在分享着高科技溢出效应带来的技术红利但是5G以湔,3G、4G技术都是先在其他国家成熟商用我们的通信基础设施始终在追赶别人的脚步。这造成了一定程度上的“创新路径受限”即高质量发展所倚靠的创新方式不够。

例如近几年我国的移动互联网发展迅速并且逐渐开始在包括视频社交等不少领域取得创新优势,但是这類优势所往往都限于商业模式创新而缺少借助技术发展的“硬核创新”。更深层次来说是现阶段的用户需求已经面临瓶颈。一个很好嘚例子是互联网流量入口的争夺正在日趋白热化。这种竞争不仅反应的是商业护城河问题更多反应的是增长模式是否可持续。未来高質量经济蓝海的增量发展呼吁基于5G技术的硬核创新从而以新供给带动新需求。而5G的竞争优势使得我国第一次可以在通信技术基础设施建設过程中处于引领地位

5G技术标准的话语权降低了技术方案升级的成本,有利于产业规模的扩大同时,5G越是快速地成熟商用越能够形荿大数据体量和数字经济蓝海运用方面的优势,最终带来巨大的经济蓝海发展潜力

催化5G产业竞争格局形成

以往牌照发放都在岁末年初。紟年在年中就释放了5G牌照发放的信号或许说明市场的准备情况超预期,商用条件已经成熟即上游设备厂商具备大规模推广5G网络的条件,意味着大量终端设备已经可以无障碍入网享受5G服务从去年年底开始,三大运营商就已经开始紧锣密鼓地部署5G基站并且不约而同地选擇以独立组网(SA)为目标推进建设。一般来说从发放牌照到正式商用之间还有一段试商用的过程。一般来说试商用出于技术和商业两方面的考量。技术上需要通过试商用检验组网的可靠程度检测是否存在设计缺陷或者资源配置不经济蓝海的情况,尤其是提升与终端联接时的效能;商业上需要通过试商用明确市场的需求方向和消费能力从而确定更加合适的业务方案。所以可以预期5G牌照的发放之后,還会有针对试商用、全面商用等阶段的不同政策

工信部部长苗圩曾经也主导过4G牌照的发放。彼时采取的策略是在试点城市逐步完善商用條件不急于快速上量、四面开花。这个策略主要出于两点考量第一点,符合4G网络服务消费端需求的规律试点城市集聚了最大比例的4G潛在用户,对于试点城市商用条件的完善有助于4G网络的真实使用。第二点当时的4G技术标准有两套,为了能够满足两套方案在技术上的並行不悖还需要在试点完善混合组网。对于5G来说政策将会有所不同,5G方案由中国公司主导在全国大范围推广、铺量的做法更加符合政策意图——短时间内基站铺设,终端设备快速入网、大量互联目标是基本构建5G基础网。

此外工信部本周的官微发文也凸显了另外一個政策取向——鼓励产业的开放合作。工信部强调了“5G标准是全球产业界共同参与制定的统一国际标准……一如既往地欢迎国内外企业积極参与我国5G网络建设和应用推广共同分享我国5G发展成果。”这是未来政策重要思路的又一体现我国能在5G产业建立竞争优势,得益于长期坚持自主创新所取得的技术领先优势也离不开从技术试验阶段就开始的国际开放合作。在5G时代开放竞争、共赢共生始终是良性的竞爭形态。

鼓励中外企业共同参与5G建设和应用推广有助于国家对于5G产业的战略定位的实现也更能够让更多的产业主体进入到中国标准主导嘚蓝海市场中。

那么问题接踵而来5G牌照将会发放给谁?首先没有争议的是三大运营商将会首批获得5G牌照目前,中国移动正在17个城市启動5G规模试验和示范工程最终推进以独立组网为基础的目标网;中国联通也计划在今年完成16个城市的5G网络的搭建,以及5G终端非独立组网(NSA)试商用在2020年正式商用;中国电信也已经在全国6个试点城市开始实现4G/5G的网络协同。此外4G和互联网时代被逐渐边缘化的广电网络有望获嘚广电5G牌照。

广电网络拥有大量天然的终端可以实现5G入网互联,此外在国网融合的发展背景下视频云、融媒体等新型业务形态的发展吔需要广电网络运用5G网络实现“云、管、端”一体化建设。广电网络其实已经有实质动作中国广电集团在许多省份的5G产业发展行动方案Φ都有所提及,并且明确为各省重点支持的示范工程项目

另外,头部互联网公司是否会在5G产业中有一席之地呢从2017年中国联通的混改就鈳以窥得思路。中国联通将会和互联网公司共享优势从而拓展市场。前几年诸多互联网公司都获得了虚拟运营商牌照,成为了电信运鼡商的合作伙伴提高市场效能,共享市场收益在5G商用之际,这些虚拟运营商将会更加频繁地将自身资源包括商业场景、技术能力、鼡户流量等导入合作。未来可以预期各大互联网公司将会与可能获取5G牌照的广电集团也开展合作,以补充广电集团的流量、技术、场景短板

先行者需要支付大量行业成本

从3G、4G商用的过程来看,技术的普及到形成产业价值需要诸多努力例如,早在2000年时日本就以招标方式颁发了3G牌照。但是连续四年时间3G网络并没有比较大的发展。直到2004年后3G才逐渐走出发展初期的低谷。日本3G手机的用户数达到约1亿超過移动通信用户数的80%。国内推广3G和4G网络时面临着同样的问题例如,尽管中国移动在4G组网过程中投资巨甚并且市场份额一度占据90%以上,但是自从2013年底发放4G牌照之后的半年间4G的用户增长却表现得不温不火。

此后10个月间中国4G网络渗透率从0%上升到80%。相比较4G在国际上的渗透時间——从商用到渗透率达到80%花费了大约6年时间这充分说明,先行者支付的行业沉没成本巨大在我国推行5G网络的过程中,存在着以下┅些影响市场渗透的问题

第一,消费端用户认知度低尽管5G网络已经借由中美贸易战做了一次非常好的全民教育,但是绝大多数用户对於5G网络和4G网络有什么不同5G网络究竟能做什么还存在着相当程度的不了解。当年从3G升级到4G之时曾经有人提出,2G向3G的升级伴随着智能手機的出现。用户利用这类智能终端认识到了3G网络的快速、便捷;而4G仅仅是对于3G网络速度的提升没有移动高清会议、移动高清视频监控、迻动高清视频点播传、便携视传等技术的辅助,5G作为高效的通信技术也几无用武之地

第二,消费端、工业端网络资费如何定价不明5G网絡组网之后,运营商的网络资费如何确定直接决定了终端用户的消费习惯。对于消费端用户来说怎样用合适的价格吸引他们成为5G网络嘚新用户,并且将其留存是需要运营商重点考量的对于工业端用户来说,运用5G技术实现的物联网需要能够有效地实现其物联网的目标,并且对其下游仍然保有利润这两个问题是以前从没有遇到过的,也需要运营商通过试商用发现合理的定价策略

第三,消费端运用场景滞后尽管5G网络对于工业端来说作用巨大,但是物联网的建设、入网、调试、商用需要更长的时间消费端的正式商用大概在获取牌照の后的一年到一年半;工业端的正式商用会比这个时间更长。所以5G网络的前期渗透需要得益于消费端下游场景构建。目前很多设想过嘚消费端5G场景实际上在4G时代都已经被提出,例如5G结合4K摄像机实现新闻的实时传送、5G智能路由器实现智能家居的核心控制怎样创新下游服務,出现杀手级的运用还需要进一步观察。

5G+:5G商用的产业集群

5G时代的技术竞争是技术集群的竞争;产业运用的竞争是产业集群的竞争5G時代,更加应该关注的是5G技术和人工智能、物联网、AR技术等技术矩阵共同构成的技术基础设施以及在此之上产生的产业集群。第一5G商業元年将会拉动行业中上游产业进入向上周期,和5G基站、终端设备相关的产业将会迎来爆发这是5G商用最直接影响的产业集群。第二更偅要的是5G+产业集群的发展。在消费端除了流媒体、动漫、短视频、在线游戏等领域会带来品质的飞跃以及某些需求的变化外,还会出现雲存储的更新升级需求以及医疗、金融、安全、出行方面的各类新供给和需求。

在工业端智能制造、智能车联网、边缘计算等运用加速落地,将会改变以这些行业为核心的更大范围行业的变化

近几年来,我们迎来了许多技术发展的元年2019年,伴随着商用牌照的发放5G技术未来的想象空间巨大。越是此时我们越需要保持一定的理性,尊重技术的发展规律这样才能最大化获得技术发展的收益。有行业專家曾经举过这样一个例子在5G技术标准制定时,专家按照国际电信联盟(ITU)所要求的低延时、超高可靠通信要求设定了车载通信的技术標准:500公里时速下的时延不超过1毫秒峰值速率高达20Gpbs。按照这个要求5G技术下,包括汽车在内的百万台设备可以同时接入这可能才是我們设想的,高质量的高科技场景

(本文仅代表作者本人观点,作者系京东数字科技研究院研究员、加州大学洛杉矶分校访问研究员责编:闫曼 )

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原标题:想抓住短视频的风口這篇报告告诉你,短视频垂直行业的蓝海在哪里

目前内容行业内大大小小的制作团队在20,000到25,000家,行业呈现明显的金字塔结构马太效应明顯。超过23,000家内容团队处于金字塔底层;综合能力突出且在新媒体内容行业领跑的内容团队仅10余家;塔尖目前尚未有新媒体内容团队。

对整个短视频行业进行梳理显得很有必要,以下是一份有关短视频行业的白皮书或许能够帮助行业内外的人对这一行业有个更清楚的认知。

短视频行业马太效应极其明显金字塔尖的头部节目占据了播放量的一大部分,而更大数量处于金字塔底端的内容的播放量加起来并鈈超过五成

短视频内容在视频平台崛起速度极快,与长视频相比在播放占比上已经超过了五成。

垂直行业间流量占比极不均衡诸多領域内容严重不足。其中排名前五的垂直行业占据流量的七成而其他12个行业占比不足三成。大量商业价值比较高的行业内容严重不足

垂直行业发展不平衡,包括汽车、财经、旅游、军事、文化教程等构成了大量的“蓝海”

目前来看,美食类节目竞争激烈节目总数较哆、优质节目较多、头部节目很强,后发者基本失去了竞争的机会而呈现“吃饭”比呈现“做饭”的影响力和商业空间更大。

搞笑节目鈈容易做后发节目很难出头。

娱乐节目作为一种较为传统的视频门类受到传统媒体和网站自制的双重挤压,其实并没有太大空间

生活资讯类节目体量最大,竞争性强但可挖掘的空间也较小。

少儿节目同质化严重竞争异常激烈。

游戏节目中解说类最多受众早已不昰男性主导,少女、熟女兼爱

时尚美妆类节目更容易“赢者通吃”,头部更容易商业化

影/剧评类节目可以“千人千面”,但做成头部難度很高

母婴节目数量少,头部节目不够强势仍有扩展空间。

军事积木仍有较大潜力可挖一亿军事迷市场空间大。

财经节目受众高端商业化潜力大,内容稀缺

汽车节目内容模式单一,有很大上升空间

文化教育节目非常依赖文化名人,自带光环和粉丝效应

旅游類节目数量少,优质节目也少是一篇深蓝海。

运动健康节目人群基础大行业蓝海巨大。

科技节目制作难度稍大持续更新是难点。

音樂舞蹈节目可开发的空间有限优质节目较少。

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2017年12月31日有一组来自企业头条的短视频市场检测分析报告,报告涵盖范围在12月6号到27号也就是2017年最后一个月的大多数时间里,“短视频们”的竞争状况

这一报告选取了處在第一梯队的6个平台:快手、秒拍、西瓜视频、火山小视频、美拍和抖音。今日头条旗下的三大平台西瓜、火山和抖音均有上榜其中嘚几项对比中有一个平台很容易吸引人的眼球,那就是快手短视频

在百度搜索指数对比中,相比于头条旗下三大平台徘徊在3万且呈现上升趋势的搜索指数快手十万级别的数字依然引人注目。而在搜索趋势曲线图的对比中快手亦是浮于五大平台之上,微信指数快手领先哽甚在品牌声量大小对比上,快手占据微信声量首位秒拍则包揽了新闻媒体、品牌声量和网民声量三大宗。自然快手的乱象也多于其他平台,其中非负面新闻占比仅排在第四位

显而易见,不论是从这份数据报告单还是快手在媒体口中留下的一贯印象,都让这个平囼的形象变得更加鲜活微信则是快手用户滋生成长的温床。

鲜活的快手和激烈的市场

2016年是短视频元年而诞生于2011年3月的快手,刚开始只昰一款用来制作和分享GIF图片的手机应用12年末,快手开始转型从工具到短视频社区平台,快手给了自己一个准确的定位——“记录和分享生活”于是,赶上了短视频的风口快手也在2016年迎来了大爆发。

从2015年中旬到16年2月快手用户从1亿疯涨到了3亿;2017年1月的MAU突破1.5亿,DAU则突破叻5000万;临近5月快手注册用户已经超过了5亿;而就在2017的末尾11月份,快手日活跃用户已经超过1亿注册用户7亿……近两年动辄上亿的融资更昰一再让这个充满争议的名字频繁登上热搜,从快手孵化而出的创作者更是赚得盆满钵满名利全收……

实际上,近两年的短视频行业称嘚上是一片血海从直播到短视频,对流量的竞争愈发激烈“内容”这个词则被拔高到了前所未有的高度。而能在这片血海中走出来的谁都不比谁弱,背后的财团实力令人咂舌这是资本的力量。

而快手无疑还是这第一梯队中的佼佼者,由快手贴近生活的定位溢价出極高的用户渗透率和在二三线城市的深度下沉这让快手这个无比接地气的平台变成了草根网民的新宠。其他平台也不甘示弱秒拍借助微博热度居高不下,抖音则以受众年轻独占优势而进入2018年,各大短视频平台之间的斗争已经进入了尾声声量不再掌握绝对的话语权,反而是精细化的内容开始夹缝生存逆势而涨。

高品质的内容一直在推动行业沉淀打磨并向前走而移动短视频流量稀缺也是这些平台要媔临的下一个难题。如今头部短视频平台地位已经相当稳固而随着移动端流量消耗殆尽,任凭头部平台再大也无法挽救整个行业的重生艾瑞数据显示,2017年下半年短视频用户明显向头部平台靠拢,但其中在9-11月短视频平台月度总有效时长增长有放缓的趋势,而且各大平囼独立设备数环比增幅都趋于稳定停留在20%左右,甚至有一两家还出现了负增长

虽然外界对被短视频分流了的直播行业报以担忧,但各荇业发展至今究竟是谁分走了谁的流量还不好说。而面对用户新鲜感的消退各大短视频头部平台也是时候考虑长远一点了。

快手的内蔀算法和外部压力

对整个短视频行业来说2017年不是竞争的结束,自然2018年短期内也不会遇到这个行业的新开始而对快手来说,按照当前的市场这依然是一个不太友好的2018。

从快手的外部生存环境来看快手的压力来自两个方面,直播和其他平台

在第一个方面,直播对短视頻行业的分流几个月前,各大自媒体对短视频抢了直播风头这件事一直耿耿于怀仿佛直播是在短视频的强势攻击下才呈现低迷之势的。实际上直播和短视频都作为全新形态的移动端交互媒介,可以说是不分家而虽然快手涉足直播,但这对于已经细分深化的直播行业來说算不上优势更何况这是整个短视频行业的困境,快手并不需要孤军奋战

另一方面,是来自今日头条、微博、腾讯的巨头挤压头條旗下三大矩阵排开,快手只怕难以招架其中尤其是抖音,定位时尚新潮的音乐领域在短期内迅速崛起,给了快手很大的压力而除叻今日头条看重短视频之外,腾讯和阿里两大巨头也没有错过这个风口阿里推出大鱼号计划直接扶持内容创作者;腾讯也没有押宝在快掱一个人身上,而是选择推动NOW直播等自产平台搭建自有的短视频矩阵。

就这样连腾讯都在自己做短视频,快手可以说没有什么砝码能拿得出来了但压力还不仅于此,快手内部还有很多不容忽视的问题

其一,大众对快手的固有印象和标签给人或者企业贴标签是我们這个时代的特征之一,而快手无疑成了这种行为的牺牲品与日前进军直播的陌陌类似。即便是没有用过快手的人也借助他人之口对快掱产生过那么一点不好的印象。其实业内从来不乏针对“快手低质内容成风反而用户不减”这一现象的讨论,但细想便知这与快手的萣位脱不了关系。反映“真实”且贴近生活的快手镜头缺少滤镜快手更像是生活层次较低人群真实日常的一面镜子。能渗透进去的用户樂在其中排斥的用户也始终无法融入,而快手用户量的持续上升说明这里已经形成了一个完整的闭环

其二,快手负面报道层出不穷算法毁一生。即便是在文首提到的短视频最新数据里快手的负面消息也没有停息,而这些内容一方面反映了整个短视频、直播圈子的乱潒丛生另一方面也说明快手在打击乱象内容方面的能力还有待提升。如果任由这些负面丑闻发酵那对快手造成的伤害可能是不可挽回嘚。再比起B站等内容平台已经开始为未成年人撑起的保护伞今日头条、快手等内容平台在算法机制下为用户织就的信息茧房亟待被取缔。

其三快手信息流广告收入受限,盈利能力低下受制于以上提到的快手整体内容水平,快手用户的平均价值导致其信息流广告收入始終不见起色尽管用户量高达惊人的7亿,但盈利仍然处在初级阶段而此前,真正让快手实现商业变现的竟然是直播业务对于一个老牌短视频平台来说,快手需要更强大的盈利模式支撑

在快手的圈子里,能够渗透进去的用户沉醉于此一个群体的变相狂欢声量大过了个體。而为了不昙花一现就此终结7亿用户的神话,快手需要找到更多突破

快手如何延续下一个神话?

按照现在的市场口碑和对快手的惯性认知快手不断刷新在各大媒体版面的负面新闻其实早就已经吹响了快手落寞的号角。但在短视频市场的余温庇护下快手得以安度2017年。但对2018年就要粉墨登场的00后来说快手无疑是一个让人惊心的存在。2018年快手将面临空前的挑战而如何延续下一个神话,快手需要尽快找箌答案

对快手目前看似坚固的恶性闭环来说,最直接击碎这个闭环的方式就是取消算法推荐机制打破快手特定场景下的集体狂欢盛宴。算法是快手用户沉浸其中的始作俑者只有打破算法壁垒,才能让里面的用户走出来也能让外面的用户走进去。而如果快手被动等待短视频风口消退后的寒潮那一定是一个比想象中来得更快的冬天。

快手贴近真实生活的定位并非万恶之源这反而是快手个性化的优势所在。在这个内容泛滥的时代同质化才是拉低企业竞争力的关键,而快手应该对自身精准的独特定位做出正向引导从而放大个性化产品价值,构建安全的企业壁垒

面对外部的压力,除了内部调整已经足够自顾不暇对快手来说最有力的武器就是以不变应万变,用自身嘚个性化内容突破市场再次明确正向定位和价值。在此基础上快手还需尽快完善盈利模式,借助优质内容输出打造盈利闭环为快手嘚直播以及未来更多的业务拓展提前做好准备。

总体而言快手的第一次崛起是一个神话,而目前来看快手不论是从外部压力还是内部环境上都亟需做出调整对内能勇于壮士断腕,才有力量直面外部竞争在算法和7亿用户所构筑的壁垒下,实则是快手定位的误读和走偏赽手用“记录世界,记录你”本可以走出更长远的一条路来

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