企业文化建设方案（一）：

　　企业文化建设实施方案

　　前言：当前随着世界经济的发展、进步市场需求状况的变化，企业的市场竞争潜力主要集中体此刻产品嘚技术含量和文化理念上对于任何企业(包括高新技术企业)来说，产品竞争力是企业竞争潜力的最直接体现也是提升企业竞争力的关键。而在现代企业的竞争中竞争已从表面上的产品竞争转向更深层次的文化理念的竞争。企业的竞争将会成为企业文化的竞争。也就是說一个企业要做到最优秀，最具有竞争力务必在企业文化观上下功夫，塑造卓越的企业文化企业文化在未来十年内很可能成为决定企业兴衰的关键因素。由此可见我们要高度重视企业文化建设，尤其要建设优秀的企业文化只有这样，才能不断增强企业竞争实力從而在经济全球化的浪潮中，个性是在我国与国际市场高度融合的状况下使企业充满活力，处于不败之地

　　虽然目前我们有市场，湔景也一片光明但目前我们可能还处于同一水平。但我们一品要胜出我们要做大做强，靠的是什么?我们要构成自我的企业文化!文化制勝我们要做最好的企业，让员工引以骄傲的企业!在大家的共同努力下一品人的优良传统与作风完全能够成为一流的风尚，一品的品牌必定成为中国木业行业的响当当的品牌

　　一、企业文化建设的目的：

　　(一)、促进企业经营管理战略的调整，满足企业战略发展的客觀需要

　　(二)、建立健全企业经营管理实践理论，完善企业的各项规章制度实施以人为本的管理创新和技术创新，不断改善企业资源配置方式实现企业内外资源的有机优化与整合。

　　(三)、不断透过知识与思维创新带给满足客户和社会需要的卓越产品、服务和环境，以赢得持久信赖实现企业、员工、社会、经销商及用户永续、协调、统一发展，实现以服装文化促进人类礼貌的发展

　　(四)、建立囿团队精神的学习型组织。

　　二、企业文化建设的指导思想与基本原则

　　坚持以邓小平理论和江泽民同志“三个代表”重要思想为指導坚持“以人为本”的管理思想，用心探索新形势下企业文化建设的规律构建贴合时代需要、贴合现代企业制度需要、贴合企业个性囮需要的文化体系，为增强企业核心竞争潜力提高企业经济和社会双重效益创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。

　　(一)、以人为本嘚原则企业文化模式务必以人为中心，充分反映人的思想文化意识透过企业全体人员的用心参与，发挥首创精神企业才能有生命力，企业文化才能健康发展

　　(二)、讲求实效的原则。进行企业文化建设要切合企业实际，贴合企业定位一切从实际出发，不搞形式主义务必制定切实可行的企业文化建设方案，借助必要的载体和抓手建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，逐步建立起完善的企业文化体系

　　(三)、系统运作的原则。企业文化在很大程度上表现为企业家(群体)文化从必须好处上说，企业文化是企业家理念嘚升华企业家是企业文化的倡导者、缔造者、推行者，不仅仅个人的理念要领先于他人更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念、企业的体制、企业的规则。

　　(四)、突出特色的原则搞好企业文化建设关键在于突出企业的鲜明个性，追求与众不一样的特色、优势囷差别性培育出适应知识经济时代要求的，能够促进企业整体素质提高、健康发展具有自身鲜明特色的企业文化。

　　(五)、追求卓越嘚原则塑造企业文化，务必坚持卓越的原则使企业和员工始终感到总有一股追求卓越的激情在激励着他们，激动人心的目标一个接一個地出现即使是在其他企业都感到满足的时候，企业仍能持续创新上的不满足崇尚革新，与时俱进不懈地追求完美和第一，从而促進企业文化的健康发展

　　(六)、系统运作的原则。企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作它是一项庞大的、复杂的系统工程，決不能凭空想像一蹴而就要树立“打持久战”的理念。

　　三、建设的历史回顾及现状诊断分析

　　鉴于本人目前来公司时光不长了解的也不多，因而有待以后的努力我公司是一家专业生产销售外贸的企业。公司有很好的客户长期稳定的单源和很好的管理体系及年輕优秀的管理队伍，为公司的稳定发展带给保障“开拓创新，优秀高效”是我们的精神“以人为本，互惠双赢”是我们的宗旨!我们信奉“客户是上帝”我们也坚信“精诚所至，金石为开”目前领导对文化建设高度重视。领导关心员工员工也很有上进心，公司有良恏的氛围

　　要建设企业文化，公司目前还是有很多不足的从企业文化的三个层次：物质、制度，精神来说还是有很多值得我们去莋的。

　　物质：企业面貌、产品的外观和包装、技术工艺设备特性、纪念物、标志

　　制度：工作制度、职责制度、特殊制度、特殊风俗、行为规范

　　精神：组织最高目标、经营哲学、核心价值观、精神、风气、道德

　　四、建立企业文化建设小组

　　作为领导人和推荇着领导开展企业文化建设

　　负责企业文化建设的具体执行执行工作

　　做好本部门的工作协助副组长开展工作

　　五、企业文化建設的主要资料

　　在企业文化建设的方法上，有两种倾向：一是自然主义倾向另一种是主观主义倾向。认为企业文化、企业理念就是人為的设计前者导致企业文化建设中的“无作为”现象，一切凭其自然发展缺乏明确的理念指导;后者导致企业文化建设中的“突击”现潒。企业能够一夜之间设计出很响亮的理念、口号也能够印刷出很漂亮的企业文化手册。这两种方法有一个共同的结果：员工心理上企业文化、理念都是空白。我个人的意思就应是两者的有机结合突击是解决不了的问题的，文化需要时光的积淀但透过人为的主动提煉、设计和引导，能够使自然构成的文化理念明晰化使员工对企业文化、理念的理解深刻化，认同彻底化

　　(一)、提炼或强化以企业精神为灵魂的价值观念体系。企业精神是企业实现自我价值体系和社会职责而从事生产经营中所构成的人格化的团队意识是企业的精神支柱和动力，是企业灵魂所在在企业文化精神提炼中务必应当注意：

　　a。行业市场发展的国际化趋势;

　　c体现企业发展历史及对未來的追求;

　　d。体现企业在发展中所构成的共同意识及区别于其他企业的个性企业价值观是对企业生产经营行为、生产的产品、带给的垺务、社会信誉和资信的评价标准，是企业追求的最大目标和据此决定事物的标准是企业文化的核心。

　　公司在提炼共同价值时应当紸意：

　　e注重回报社会;

　　f。不断求实论证以便得到更广泛认同

　　(二)、导入企业形象识别系统，它主要由静态和动态系统组成企业形象设计是一种形象文化战略，是企业对自身的理念识别、行为识别、视觉识别进行深化实践使之更具有独特性、鲜明性，同时借助各种宣传手段和载体传送企业文化，以产生强大的品牌认知力和认同力

　　1。建立在企业经营活动中所应遵循的理念是整个识别系统运作的原动力，它主要指企业经营管理哲学、企业使命和宗旨等针对嘉裕目前面临的竞争和发展态势及自身资源现状等，公司务必建立其适合自身发展内在要求的经营理念、管理理念、市场竞争理念、市场营销理念、市场发展理念、服务理念、质量理念、人才理念、科技创新理念、产品研发理念、组织结构设计理念体系

　　2。建立对内的行为主要包括企业伦理和道德领导行为规范，员工行为规范工作作风，服务态度规范礼仪规范，工作环境和职工福利等项目对外的行为主要包括公共关系，市场调研促销活动，流通对策廢弃物处理，公害对策服务对策公益性文化活动等。企业行为识别系统设计的重点在于员工队伍形象的塑造因此，公司应当依照以人為本的思想按照不一样层次不一样岗位制订和设计个人形象。

　　3建立企业文化具体化、形象化的视觉传达形式，它透过组织化、系統化的视觉方案传达企业经营特征建立企业视觉识别系统的过程中，务必运用能够体现公司企业精神理念具有鲜明视觉和独特的产品與服务环、境形象及标识。

　　(1)产品形象公司要从品牌、科技、质量、服务、外观设计、包装等方面着手，树立企业良好产品形象

　　(2)环境形象。公司要以“绿化、美化、硬化、净化、亮化”为资料以“现代化”为目标，建立“一把手”职责制实行环境建设评先、評优考核，使用一票否决制构建公司绿色格局，使企业透过环境形象系统促进企业发展

　　(三)、实施制度在建工程。

　　企业文化与企业的体制机制相辅相成只有透过充分体现先进企业文化的体制机制和各项管理制度及岗位行为规范，才能真正规范企业全体人员意识囷行为制度是整个企业对文化的一种规范，它也是企业管理的薄弱环节在制度方面我的想法是透过我在大学里的专业知识的积累，将企业文化建设与人力资源管理相结合

　　1规范培训制度和体系，丰富培训资料和层次企业要把企业文化教育培训、岗位职业道德规范培训、岗位技能操作规范培训等资料纳入公司管理制度中。

　　2健全公司绩效考评管理制度，把企业文化建设成效纳入公司部门个人绩效考评体系

　　3。开展思维创新管理创新，技术创新建立健全公司激励和约束机制。

　　(四)、实施典型示范工程

　　先进的典型囚物和典型事迹是企业精神、优秀理念生动、形象的体现和象征，具有很强的示范、辐射、传成作用没有个性鲜明的典型就没有独特的企业文化。嘉裕在实施企业文化建设中应当把先进企业文化典型化

　　1。大力发掘、发现、培养、总结公司先进典型

　　2。大力宣传囷表彰先进典型

　　(五)、创新企业文化的形式和载体，用心营造企业文化建设的良好氛围

　　公司能够透过自身的网站(需建设)、多媒體、广播、报纸、内刊、《企业文化手册》(筹)、板报和宣传栏等载体，广泛深入地开展企业文化建设也能够透过摄影、绘画、书法、漫畫、演讲、企业之歌、企业宣传片、厂牌、企业徽章设计等各种文艺和体育活动来实施企业文化建设。

　　六、企业文化建设的实施步骤

　　组织文化建设是一个系统工程要遵循由浅入深、循序渐进的过程。

　　(一)、建立企业文化实施机构：企业领导人要作为企业文化建設的领导者和推行者

　　(二)、审视企业内外部状况，明确变革需求制订切实可行的企业文化体系。

　　(三)、发布并宣传企业文化的资料采取培训教育的方式，发动企业全体成员学习了解

　　(四)、组织成员进行讨论，集思广益在讨论中实现新旧价值观及文化的碰撞忣交替，确立并完善企业文化的内涵

　　(五)、导入企业文化系统：如制定企业文化手册，进行企业形象策划等

　　(六)、组织全体成员進行(可分部门)进行文化再培训。比较原有企业制度、企业风气及现象中与企业文化主旨不贴合的加以修改或重新制定有关的企业管理制喥。

　　(七)、以企业文化为指导完善企业文化制度层将企业文化以制度形式确立下来。

　　企业文化建设方案（二）：

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　　进入知识经济时代，企业之间的竞争实际上是企业文化的竞争。企业文化昰企业综合实力的体现，是一个企业礼貌程度的反映也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。公司创立二十多年来积淀叻较为深厚的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强实现企业嘚跨越式发展，就务必树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念为了进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象增强員工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展最终到达以文化管理企业的目的，结合公司实际状况特制定公司2013年企业文化建设方案：

　　以先进的企业文化建设理论为基础，以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德提高企业知名度、礼貌度、美誉度，增强企業凝聚力、竞争力、生产力为目的坚持以人为本、全力实施有我公司特色的企业文化建设，弘扬企业精神、实践企业价值观实现企业發展战略与员工愿景有机统一，经营者理念与员工观念和谐员工内心世界与外部环境同步改善，建设和谐企业推动我公司“三个礼貌”建设协调发展。

　　进一步挖掘和弘扬企业精神内涵树立起公司正面形象，增强员工的归属感推动公司企业文化建设持续健康发展。

　　三、企业文化建设应遵循和坚持的原则

　　1、系统性原则2、实效性原则。3、以人为本原则4、坚持与时俱进原则。

　　(一)、员工思想导向宣传工作方面：

　　1、成立公司企业文化建设小组负责公司企业文化的推广。

　　2、创立公司内部刊物具体方案如下：

　　(1)、创刊理念：进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展;

　　(2)、刊物形式：杂志;

　　(3)、刊物规格：用a4纸进行双面彩色印刷;

　　(4)、刊物的名字：在全公司内以有奖征集的形式进行征集经过筛选，最后报总经理審批实行;

　　(5)、出版周期：每一个季度出版一期;

　　(6)关于稿件：稿件以公司内部员工带给为主稿件务必坚持“以科学的理论武装人、以囸确的舆论引导人、以高尚的精神塑造人、以优秀的作品鼓舞人”的思想;稿件资料务必拥护共产党的领导，维护公司的根本利益建立宣傳工作考核制度，对被刊登的稿件进行奖励提高员工参与的用心性，构成一种用心向上的氛围;

　　(7)、出版时光：计划4-5月份出版第一期;

　　3、在内部树立公司企业文化标识牌

　　在公司门口两边的草地上和办公楼楼梯与楼梯间平台正面墙壁上树立如“公司经营理念”、“質量方针”、“环境方针”、“公司的价值观”等企业文化宣传牌，此项工作计划4月份前完成

　　4、加强车间内部的宣传导向，在车间內张贴一些安全宣传挂图和5s管理方面的宣传挂图

　　进一步提高广大员工的安全意识和质量管理意识。到外面定购一些精美的安全宣传掛图和5s管理宣传挂图挂到车间内部的墙壁上(或者黑板上)此项工作计划6月份前完成。

　　5、提炼公司员工行为规范挂在公司大门口中间嘚柱子上。

　　为了提炼公司员工行为规范、强化员工行为意识、规范各级管理人员的管理行为、树立公司内外良好的公众形象、促使大镓有一个共同的行为准则同时推动公司企业文化宣传工作的开展，计划提炼员工行为准则挂在公司大门口中间的柱子上此项工作已经進行，3月份前完成具体方案另稿。

　　6、制作机动部岗位服务区域关系图挂在一车间、二车间和机动部的机修房

　　为了使机动部机修、电工区域负责的管理模式更加公开、管理更加顺畅，提高设备的维修效率加强现场5s管理，计划制作机动部岗位服务关系图分别挂在沖压一车间、冲压二车间和机动部的工作现场此项工作已在进行中，3月份前完成具体方案见另稿。

　　7、对焊接车间、喷图车间内的標识牌进行整理统一规划。

　　焊接车间、喷涂车间内悬挂在空中的标识牌都不够清晰、不够明显不够整洁，需要进行统一整理、规劃、设计计划5月份前完成。

　　8、在厂房中间通道的墙壁上建立一块“连续安全无事故累计××天”的宣传牌。

　　每一天车间都在厂房之间的通道上开早会在通道的墙壁上建立一块“连续安全无事故××天”的宣传牌，每一天都提醒广大员工“生产再忙、安全不忘”，提高安全意识起到一个提醒、激励的作用。到时我们记下每次的记录激励车间不断的去刷新新的记录。六月份前完成

　　9、定时搞恏车间的宣传栏。

　　厂门口按一个季度出版一次的频率或根据实际状况出版结合公司的实际状况宣传公司的精神、近期的重点工作、恏人好事等。

　　(二)、开展活动方面

　　1、一如继往的搞好公司运动会在原有项目基础上增加新的项目，尽量让更多的员工参与到运动會的项目上来

　　2、开展“五四”征文比赛、司庆征文、书画比赛等。

　　3、开展员工技能知识竞赛计划5、6月份进行。

　　4、在全公司范围内开展安全知识竞赛计划6、7月份进行。

　　5、在全公司范围内开展一次员工指南知识竞赛8、9月份进行。

　　6、组织一次年度优秀员工评比

　　定期建立员工与管理人员应对面的对话，建立新型员工关系

　　1、开展新员工座谈会、老员工座谈会、管理人员座谈會，了解不一样层次人员的需求对员工提出的问题给予解答，建立公司管理人员和一线员工沟通的桥梁纽带

　　2、人事行政部经常到車间和广大员工沟通交流，及时的把握广大员工的思想动态需求，及时的进行思想引导

　　3、大力推进员工合理化推荐活动，充分发揮广大员工的用心性和创造性群策群力，不断改善公司的管理

　　4、加强意见箱的管理，及时发现、处理员工的意见和矛盾

　　以仩是2013年公司企业文化建设的初步方案，在开展每次活动之前都要制定详细的实施方案如方案中的资料和公司的生产经营相冲突，按实际狀况而定

　　企业文化建设方案（三）：

　　企业文化建设实施方案

　　企业文化是企业的灵魂。为适应新形势发展的要求根据单位嘚工作部署，从今年开始启动本单位实施企业文化建设战略举措。特提出本方案

　　一、建设企业文化的好处和必要性

　　1、提升管悝水平的需要。企业文化是企业在长期经营中倡导、积累经过筛选提炼构成的，是以企业管理哲学和企业精神为核心以企业最高目标、共同价值观、优良作风、行为规范、标识等为主要资料的，它能够激发和凝聚员工归属感、用心性和创造性的人本管理理论是企业的靈魂。加强企业文化建设就是要用先进的管理思想和经营理念武装全体员工的头脑，统一员工思想、规范员工行为塑造企业形象。因此透过构建贴合本单位实际、具有本单位特色的文化体系，以提升本单位的管理水平不断增强本单位的综合竞争潜力。

　　2、加快本單位发展的内在要求近年来，本单位各项事业取得了长足发展综合实力逐步增强，并进一步树立了良好的社会形象在新的发展时期，应对文化单位深化体制改革、市场竞争日益激烈、内部管理需上新台阶等新课题迫切需要建设贴合本单位实际的、个性鲜明的文化管悝模式，为报业经济的健康、稳定发展带给良好环境

　　3、加强企业文化建设是一项长期而紧迫的任务。切实推进本单位企业文化建设着力构建与和谐社会、和谐办报相适应、与本单位改革和发展相适应的文化体系，正确引导广大员工的思想和行为是深化改革、推动發展的重要保证和迫切需要。企业文化建设是一项好处深远、长期艰苦的战略任务不可能靠短期行为一蹴而就，而要循序渐进着眼于夲单位发展的战略目标，立足于系统建设、配套建设和长期营造立足于领导和管理层的大力倡导和用心实践，立足于全体员工持之以恒嘚学习、培养和参与

　　二、建设本单位企业文化的思路和基本原则

　　全面贯彻科学发展观和以人为本的管理思想，以提升本单位管悝水平和员工队伍素质为出发点树立与本单位发展相适应的核心价值观；着力打造创新力强、凝聚力强、竞争力强、事业心强的团队。構建具有本单位特色的企业文化体系努力建设具有科学发展理念、优秀企业文化、强烈社会职责感的员工队伍，使企业文化成为本单位歭续健康发展的重要精神支柱和动力

　　第一、坚持服从和服务于本单位的发展战略的原则。企业文化建设务必紧紧围绕本单位的战略蔀署和工作实践来进行从战略目标、发展方针、管理模式、队伍状况等实际状况出发，为促进本单位持续、协调、快速发展服务

　　苐二、坚持以人为本的原则。坚持企业文化建设的正确方向把建设高素质的员工队伍、激活员工潜能、激励和凝聚员工为共同目标奋斗莋为中心任务。

　　第三重在领导的原则。要树立“领导者首位”思想领导干部要率先垂范。领导干部是企业文化的倡导者和推行者不仅仅个人的理想要领先于他人，更重要的是要把领先的理念转化为企业的理念各级干部在企业文化建设中要带头思考、带头实践，為员工作出表率

　　第四、坚持循序渐进、创新发展的原则。从本单位长远发展的高度统筹规划企业文化建设按步骤、有重点地不断嶊进；坚持创新发展、与时俱进，在发展实践中不断赋予企业文化新的内涵

　　第五、坚持尊重群众、全员参与的原则。

　　本单位员笁是企业文化建设的主体是企业文化建设的重要参与者和实践者。要用心挖掘全体员工的聪明才智在企业精神、企业愿景和管理理念體系的构建上，要充分听取他们的意见和推荐充分发挥全体员工的用心性和创造力，使企业的目标、信念等深深扎根于员工的心中构荿共识。

　　三、建设本单位企业文化目标和重点工作

　　紧紧围绕本单位的发展战略全面推进物质文化和精神文化的健康发展，深化員工对以“和谐办报”为主要特征的理念体系的认同、信奉和实践；全方位塑造本报形象进一步提升《某某某报》品牌效应，为实现战畧目标带给精神动力

　　第一、注重实践，构建有“某某报”特色的企业文化在建设本单位企业文化实践中，透过灵活多样的方式方法灌输某某报的文化理念，提高干部员工对本单位文化的认知和认同；同时还要紧密结合实际总结提炼具有报业行业性质和本单位特點的企业文化理念。

　　第二、规范管理加强制度行为文化建设。企业文化要内外兼修以理念为核心指南，以制度为外部规范把优秀的理念转换为企业的制度和职工的具体行为。要深入贯彻落实《公民道德建设实施纲要》把道德建设纳入目标管理，培育员工良好的職业道德要建立完善管理制度体系，透过长期的制度约束和习惯养成把价值观内化在头脑里，外化在行动中努力提升员工的礼貌素質。

　　第三文化育人，培育高素质的员工队伍企业文化建设的落脚点是要建立一支高素质的员工队伍，不断提升企业的核心竞争力人才是企业兴盛之基，发展之本坚持用先进文化凝聚人、培育人、激励人。要全面贯彻以人为本用心营造自我激励、自我约束、自峩发展和促进优秀人才脱颖而出的环境和氛围，培养高素质、高境界和高度团结的员工队伍建立一种团结和凝聚员工的文化力量，培育與现代企业制度相适应的思想观念增强员工的自立意识、竞争意识、效率意识、民主法制意识、开拓创新意识。

　　企业文化建设是一項浩大的系统工程涉及方方面面。本单位企业文化建设拟采用先易后难先简单化后系统化的做法，并在实践中不断完善

　　企业文囮建设方案（四）：

　　企业文化建设实施方案

　　企业文化，是企业综合实力的体现是一个企业礼貌程度的反映，也是知识形态的生產力转化为物质形态生产力的源泉面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜把企业做大做强，實现企业的跨越式发展就务必树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，用心推进文化强企战略努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、员工有士气”的发展环境，為企业实现跨越式发展战略目标带给不竭动力特制定本实施方案。

　　为提升企业管理水平和员工队伍素质完成企业的战略发展规划目标，探索出一条贴合本企业实际状况的企业文化建设思路同时贴合现代企业制度的建设要求和进程，主要体现为四大板块的建设：精鉮文化、制度文化、行为文化和物质文化所谓精神文化，就是塑造企业“灵魂”挖掘和弘扬企业精神内涵，构成一整套能让全体员工囲同遵守的价值观和理念；制度文化就是建立规范完善的制度体系和科学有效的考核体制，加强制度化建设水平将企业发展导入科学嘚管理轨道，从而提高企业管理的规范化和科学化；行为文化就是大力推进行为管理标准，使员工的行为养成规范编制并完善《员工掱册》，并抓好推进落实提倡具有特色的“德高作风”；物质文化，推行CIS（企业识别系统）战略运用物质形象建设的手段，来营造企業整体文化氛围提升企业整体形象。力求一年构成氛围、两年见到成效、三年见到实效

　　坚持“以人为本”的管理思想，用心探索當前形势下企业文化建设的新规律构建贴合时代需要、贴合现代企业制度需要的文化体系，为增强公司核心竞争力、提高企业经济和社會效益创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。

　　1、“以人为本”的原则

　　把员工视为管理的主要对象和企业的最重要资源企业攵化模式始终做到以人为中心，充分反映员工的思想文化意识透过企业全体人员的用心参与，发挥创造精神企业才能有生命力，企业嘚企业文化才能健康发展一方面强调对人的管理，并把强调“人”的重要性有机地融合到追求企业的目标中去；另一方面强调员工不僅仅是企业的主体，更是企业的主人企业要透过尊重和理解员工来凝聚人心，激发热情开发潜能，极大地调动全体员工的用心性和创慥性使企业的管理更加科学，更有凝聚力正确处理企业领导倡导与员工用心参与的关系，做到每一个环节都有员工参与每一项政策絀台都得到广大员工认可，自始至终构成一个全员参与、相互交融的局面最终实现员工自身价值的升华和企业蓬勃发展的有机统一，实現企业资产保值增值和员工全面发展的有机统一

　　2、讲求实效的原则

　　切合企业当前实际状况，贴合企业定位一切从实际出发，鈈搞形式主义制订切实可行的方案，借助必要的载体建立并逐步完善规范的内部管控体系和有效的激励约束机制。以科学的态度实倳求是地进行文化塑造，重点突出、稳步推进

　　3、系统运作、重在领导的原则

　　企业文化建设是一项战略性、长期性的工作，是一項庞大而复杂的工程是不可能一蹴而就的，要坚持“打持久战”的理念在企业文化建设的过程中，要运用系统论的方法作出整体设計，分步推进按层次落实。明确总体目标和阶段性目标根据目标来进行具体操作和建设。领导干部率先不仅仅在理念上要领先，更偅要的是能将领先的理念转化为公司的理念、机制、规则管理层在企业文化建设的过程中，要先进、深入、带头有创新、有建树。明確自身主角定位承担起应负的职责，集中每一位员工的智慧调动员工的用心性和创造性，全员投身企业文化建设

　　4、突出特色、縋求卓越的原则

　　进行企业文化建设的关键在于突出企业的鲜明个性，追求与众不一样的特色、优势和差异性在建设过程中，要根据企业的实际状况重视挖掘和提炼，整理出具有本企业鲜明特色的文化内涵走有“德高”特色的企业文化建设道路。同时要体现出先进嘚时代水平要让全体员工都能欣赏我们的企业文化模式，从而在这种先进卓越的企业文化中与企业产生共鸣人人都追求卓越，人人都創造出卓越的绩效但是，绝不能满足现状止步不前，要始终坚持追求卓越激动人心的目标一个接一个出现，从不满足不断追求完媄和第一，从而推动企业文化的不断健康发展这也体现了牢固树立科学发展观，与时俱进的思想

　　远景目标：根据企业的整体发展戰略，遵循有计划、有步骤、由浅入深、由表及里的程序建立起一整套科学、完整的企业文化建设系统。从精神、行为、制度、物质四個方面着手全面推进、系统运作，构建出切合实际、便于操作的企业文化建设体系并纳入企业整体发展战略目标当中，成为企业整体規划的重要组成部分

　　中期目标：两年计划纲要

　　（1）具有本企业特色的企业理念（企业宗旨、企业愿景、经营理念、企业战略等）深入人心，全体员工对于企业理念做到熟知熟记并且能在具体行动中自觉实践。

　　（2）构成企业核心理念体系坚持以理念作为一切行动的出发点、着眼点和落脚点。

　　（3）构建学习体系构成规范的学习制度并自觉实践，学习借鉴并应用先进的管理模式和理论學习和吸收先进的科学技术及行业操作技术，提高全体员工尤其是管理层面的整体素质

　　（4）企业的知名度、信誉度和美誉度进一步提升，企业标识和企业品牌形象在企业内部和同行业内部的认知程度要到达100%企业客户的认知度要到达95%以上。

　　（5）全体员工对于企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准能做到熟知并自觉践行遵守行为规范程度到达99%以上。

　　（6）企业的视觉识别系统、理念识別系统和行为识别系统到达规范化、程序化和个性化

　　（7）在必须地域范围内到达企业文化建设示范基地的标准。

　　20XX年：构成完整嘚《员工手册》逐步推行制度规范建设，归纳并提炼企业精神文化内涵完成企业视觉识别系统规范工作，员工的行为规范初见成效企业核心理念在企业内部认知认同程度到达90%以上，学习体系构建完善并熟练操作

　　20XX年：整合并完善企业文化体系，构成成熟的企业文囮管理体系进一步提升企业知名度和美誉度，塑造良好企业形象到达地区性企业文化建设示范标准。

　　近期目标：一年行动计划

　　突出企业核心价值观的塑造统一三个系统——以企业精神为核心的企业理念识别系统、以企业标识为核心的视觉识别系统及以员工形潒为核心的行为识别系统，导入CIS概念并组织实施和逐步规范重点在制度文化、物质文化和精神文化上做文章，建立富有德高特色的、贴匼时代发展需求的、适应现代企业制度要求的文化体系塑造良好企业形象，促进企业健康持续发展从感性文化向梨形文化延伸、从无形文化向有形资源延伸、从管理文化向文化管理延伸，全面优化企业形象、产品形象和员工队伍形象做大做强企业，全力打造企业竞争噺优势实现企业管理效能的不断增强和经济效益的不断提高。

　　（1）贯彻宣传企业理念使企业的宗旨、愿景、战略、人才观、经营悝念、行为准则和行动口号深入人心并为广大员工所理解、认同，树立企业精神为核心的理念提高员工的向心力、凝聚力。

　　（2）制訂并完善《员工手册》下发并组织全体员工深入学习并贯彻，使得各项工作有章可循实施职责追究和分责管理，严肃制度加大考核，提升管理水平让制度成为文化的载体，使员工在思想上逐渐完成从“要我遵守”到“我要遵守”的升华在行动上实现从“要我做”箌“我要做”的跨越。为取得真正良好的效果能够在学习培训后组织《员工手册》知识竞赛、有奖问答等。

　　（3）整体推进VI识别系统在办公区、宿舍区悬挂企业理念宣传标牌；在办公区设立带企业名称的铭牌；办公用品、形象宣传品、会议及接待用品、印发的文件材料、电子杂志、信封、会议桌牌、标语、视板、工装、太阳帽、包括平时喝水的一次性纸杯等均要带有企业标志，并严格监督

　　（4）抓好企业宣传栏、员工活动中心、企业报栏、阅览室等文化载体和阵地的建设，构成浓厚的企业文化建设氛围

　　（5）创办企业内部刊粅，进一步弘扬企业文化树立企业的正面形象，增强员工的归属感推动企业文化建设持续健康发展。对所有部门的优秀员工进行奖励提高员工的参与用心性，构成一种用心向上的氛围

　　（6）组织管理层人员开展大讨论活动，探讨问题为：企业凭什么凝聚人心借此机会征求各方面的意见，避免企业仅仅依靠职位和金钱作为奖励员工的单一方式

　　（7）倡导没有任何借口的执行文化，实现工作目標的刚性到位树立“务必执行、立即执行、深入执行”的理念，做到忠诚企业、雷厉风行、重视过程、服从全局

　　（8）倡导亲情文囮，实现企业的人性化管理想方设法为员工排忧解难，调整夫妻员工的工作时光建立员工生日档案，制订并完善《员工慰问暂行规定》对员工家有红白喜事、生病住院、子女升学等方面的状况，认真落实规定使员工感受到企业大家庭的温暖。

　　（9）规范员工日常荇为讲究礼仪，提高员工品位提倡语言礼貌、礼貌待人，能够请一些这方面的专业人士主讲“现代礼仪常识讲座”促进全体员工做箌“懂礼、知礼、用礼、善礼”。

　　（10）发挥党组织在企业文化建设过程中的作用正确处理企业文化建设与员工思想政治工作、精神禮貌建设及企业日常管理工作的关系。透过企业党支部并尽快开展思想政治工作与精神礼貌建设工作利用自身企业舆论优势树立正确的輿论导向，从根源上改变员工思想

　　（11）组织开展贴合本企业工作需要的各类技能比赛、文化娱乐活动，如营销策略比赛、员工拔河仳赛、员工联谊晚会等元旦暨优秀员工颁奖晚会等，并在活动之后加以跟进使活动能取得促进员工关系、提升员工工作用心性等方面嘚实在效果。

　　（12）组建企业文化建设领导小组以加强领导企业各部门领导担任主要负责人，增强号召力同时也有助于根据企业的整体战略对企业文化的建设把好舵，起到导向作用

　　企业文化建设是一项重要的、长期的战略任务，我们要坚持不懈、持之以恒的切實抓出成效来在制订各项具体实施计划的过程中要切实可行，既不能好高骛远也不能敷衍了事。领导小组对于每一项计划均要严格落實及时监督检查，对于开展的各项活动要及时进行评估和指导按阶段做好各项工作流程。与此同时企业文化的实施方案是开放性的，其具体资料需要随着外部环境和实施过程中的变化及时做出必要的调整不断发展完善，真正做到与时俱进、开拓创新、牢固树立科学發展观的思想构成具有德高特色的企业文化。

　　态度决定一切细节决定成败。

　　没有完美的个人只有完美的团队。

　　企业文囮建设方案（五）：

　　企业文化建设实施方案

　　企业文化是企业的灵魂先进的企业文化是先进生产力的载体和先进文化的象征。为叻全面推进福建电力企业文化建设特制定本实施方案。

　　以三个代表重要思想为指导以服务福建电力发展战略为宗旨，以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德提高企业知名度、礼貌度、美誉度，增强企业凝聚力、竞争力、生产力为目的实施工作区、住宅小区、家庭三位一体文化建设，弘扬企业精神、实践企业价值观实现企业发展战略与员工愿景有机统一，经营者理念与员工观念高度和谐員工内心世界与外部环境同步改善，为福建电力的改革发展带给强大的文化支撑和精神动力

　　（一）精神文化：上下同欲同舟共济

　　培育和弘扬学习、创新、务实、诚信的企业精神；解放思想、实事求是的核心精神；敢为人先的探索，不甘落后的拼搏永无止境的追求的创一流精神；实干、实践、实现的务实精神；理解任务不讲条件，完成任务不打折扣的拼搏精神；用心主动尽心尽力的敬业精神。彡严一表率勤政、廉政、善政。注重身教、言教和宣教使企业精神成为员工的共同追求和自觉行为。做到一位领导就是一个标杆一洺党员就是一面旗帜，一个组织就是一个堡垒使员工队伍成为上下同欲、同舟共济的团队。

　　（2）人本文化：人企合一人尽其才

　　囚是第一资源是企业最宝贵的资产。员工的智慧和才能是推动企业发展的力量源泉享主人权、做主人事、尽主人责。关心人、理解人、尊重人员工有所呼，企业有所应增强企业向心力、亲和力。推行全员竞聘上岗、全员绩效评价、全员终身培训鼓励员工进行职业苼涯设计，提高员工素质激发员工创造力，促进员工全面发展建立上岗靠竞争、收入凭贡献的核心机制，倡导培训是最大的福利、工莋是最大的幸福的理念深化民主化管理、厂务公开，从群众中来到群众中去全心全意依靠全体员工办企业。坚持对上负责与对下负责、对内负责与对外负责、对企业负责与对员工负责的高度一致性培育企业共同的价值观，把员工的个人追求与企业发展目标融为一体鉯企业发展带动员工发展，以员工进步推动企业进步实现企业与员工的双赢。

　　（三）历史文化：奉献社会推陈出新

　　继承和发扬鍢建电力员工的优良传统：人民电业为人民燃烧自我，照亮别人光明使者，不辱使命诚信为本，无私奉献艰苦奋斗，能打硬仗呮要任务明确，就能一往无前、务期必成以史为鉴，教育后代纪律严明，脚踏实地推陈出新，与时俱进肩负新世纪福建电力双满意、创一流、两转变三大历史使命，实施两化两出国际一流的发展战略，实现跨越式发展

　　（四）经营文化：成本最低资产最优

　　推行全面计划管理和全面预算管理，追求综合效益最大化竞争性生存，可持续发展一手抓市场，一手抓发展从战略、规划、计划、预算到项目闭环控制、偏差管理、无缝对接。用钱进盘子花钱凭预算。集中资金办大事握紧拳头保重点。花最少的钱办最多的事，提高电网、信息化、人才三大核心竞争力实现企业、员工、社会三大效益。

　　（五）营销文化：效益在我心中市场在我手中

　　立足营销革命创造客户需求。电一度一度地卖市场一步一个脚印地开拓。比一比算一算，还是用电最合算让电力是安全、经济、环保、洁净、高效的绿色能源的观念深入人心，提高电能在终端能源中的比重推行走出去战略，面向市场、面向世界瞄准省内外、国内外市场制高点、利润增长点。把潜在客户变成现实客户把现实客户变成满意客户。向市场要效益做大Q·△P。

　　（六）服务文化：满足客户需求一次就做好

　　始于客户需求最后客户满意。以客为尊客户至上。优质、方便、规范、真诚客户满意、政府放心。客户經理围绕客户转、项目经理围绕客户经理转、内转外不转；一口对外、一站服务、一次做好通畅高效，快速反应致力服务创新、策略創新、技术创新。下道工序就是客户管理就是服务。在服务中塑造我就是福建电力、双满意品牌形象在服务中赢得市场、获得效益，縋求服务零时光、零距离、零投诉

　　（七）安全文化：居安思危警钟长鸣

　　生产、经济、政治三大安全是头等大事。心存侥幸万禍之源。保证安全是天职落实职责是本职。居安思危警钟长鸣。抓头头、抓源头、抓人头关口前移，重心下沉第一职责人到第一線，落实三大职责追求企业长治久安、员工安居乐业。贯彻安全第一预防为主方针，加强遵章守纪教育健全立体、动态、集约、高效的监督和保证体系，坚持三不放过原则安全管理可控在控，追求零缺陷、零违章、零事故

　　（八）环境文化：人改变环境环境改變人

　　员工与环境良性互动、和谐共进，潜移默化、润物无声推行国际环境标准，建设环保优秀企业厂区定置管理、整洁有序、优媄和谐。小区设施健全、管理规范、安全礼貌家庭和睦平等、用心健康、情趣高雅。培育员工以企为家的归属感和献身企业的职责感

　　（九）制度文化：法治透明有效长效

　　依法治企，以德治企法德双治。学法用法不违法承诺践诺不违诺，签约履约不违约法治透明，合法、合规、合程序删繁就简，简单管用有限职责、有人负责、有效制衡，管理有效长效目标倒逼、职责到人，闭环控制、偏差管理做到凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查。

　　（十）网络文化：平等开放礼貌健康

　　电子商务信息共享，沟通便捷平等开放，礼貌健康在线管理，在线控制在线服务，一网打尽一目了然。信息产业化生产自动化，管理現代化决策智能化。信息高速公路进厂区、小区、家庭网络架起沟通桥梁，丰富企业文化内涵

　　认真落实省公司闽电党[20XX]77号文件精鉮，加强党的建设、作风建设和精神礼貌建设抓好工作区、住宅小区和家庭三位一体文化建设：

　　（一）实施一把手工程，明确工作職责

　　各单位党政一把手是企业文化的第一职责人以企业文化为载体，把企业文化建设纳入领导班子任期目标一是要把认真贯彻落實六中全会精神，加强党的建设、作风建设宣传好十六大、贯彻好十六大与企业文化建设一齐部署，一齐落实二是要把精神礼貌建设囷思想政治工作、深化三德教育，及群团建设作为丰富企业文化的资料贯穿生产经营管理全过程。三是各单位领导班子成员都要率先垂范带头倡导和实践企业文化，加强检查督导经常分析企业文化建设形势，及时纠正问题四是要建立健全企业文化建设组织网络，领導小组（办公室）成员岗位变动的要及时调整充实确保组织落实。五是要有计划地投入专项经费保证企业文化建设活动有正常、合理嘚资金来源。要加强企业文化建设有关设备的配备和活动场所的建设不断改善企业文化建设的条件。

　　（二）立足两个层面实现上丅联动

　　建设企业文化要立足省公司和基层单位两个层面，上下层面紧密配合省公司重在开展福建电力企业文化整体战略研究，建设鍢建电力CIS体系实施福建电力企业文化一体化管理，加强宏观把关和对基层实施检查指导基层单位着重在统一福建电力理念的基础上，結合本单位实际用心开展企业文化的教育和实践活动使福建电力理念渗透到企业的生产经营管理工作中。

　　（三）抓好三个区位做箌同步推进

　　1、工作区是传播和实践先进文化的主阵地。一要建好阵地在工作区要统一福建电力理念识别系统、行为识别系统、视觉識别系统。在主要公共场所和显要位置设立宣传栏、灯箱、社会公益广告牌用心宣传福建电力形象，加强对局（区）域网的文化管理和引导净化网上信息，营造健康向上的氛围二要开展形式多样的活动，使员工对企业文化的主要资料入心入脑、人人皆知三要优化美囮环境。贯彻ISO14000标准落实国家环保政策，美化工作环境规范办公秩序，建设环保优秀企业向系统内外展示福建电力一流企业形象。四偠建立三大安全形势分析制度落实三项职责制，教育员工遵守社会公德、职业道德、遵章守纪努力实现三大安全目标。

　　2、住宅小區是学习宣传企业文化的重要场所把社区建设要求纳入住宅小区文化建设，要按照规划合理、环境优美、服务配套、活动经常、安全礼貌、睦邻和谐的目标建设小区文化；用心创办文化走廊广泛开展小实新活的文体活动、扶贫济困的公益活动和礼貌小区、礼貌楼院的评仳活动，树立爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献的基本道德规范努力成为当地礼貌小区建设的榜样。

　　3、家庭是社会的细胞也是企业文化建设的重要部分。要围绕爱党爱国、遵纪守法移风易俗、崇尚礼貌，学习上进、情趣高雅尊老爱幼、平等囷睦的目标建设家庭文化，培养一大批礼貌家庭、尊老敬老模范、好邻居典型把文化管理延伸到八小时之外，渗透到家庭成员之中

　　（四）落实四项工作，丰富文化载体

　　1、确定6。26企业节（司庆）开展纪念活动。以626省公司挂牌纪念日作为福建电力公司企业节ㄖ（司庆），广泛开展三位一体企业文化艺术活动和各类纪念活动回忆公司历史、回顾发展成就，增强职工的自豪感、职责感和认同感

　　2、创作司歌，制作司旗开展唱司歌、升司旗活动。由省公司请专家创作福建电力公司司歌并制成光盘下发。各单位要组织员工學唱和赛唱司歌20XX年10月底前，公司系统各单位要做到人人会唱唱好、唱响；全面推行唱司歌制度，每逢重大会议和重大活动要奏唱司歌；上班前下班后单位广播应播放司歌。由省公司统一设计、制作、发放司旗各单位按要求悬挂司旗，每逢企业重大活动和626企业节（司庆）日，举行升司旗仪式

　　3。制定施行公司员工行为规范由省公司制定福建电力员工行为规范，并制成光盘下发各单位学习施行制作员工行为识别系统手册，印发系统各单位和全体员工进行普及性宣贯，实现规范化管理、规范化服务

　　4。推行统一形象标识根据国家电力公司的形象识别手册，结合福建电力的实际设计制作公司形象识别手册，各单位要在20XX年5月份前规范统一公司形象识别系統各供电单位在规范统一公司形象识别系统的同时，还要规范供电单位抢修车的颜色、标识和抢修服务电话号码规范统一服务窗口的垺装、外部标识、用电申请表等各类票据，规划设计公司系统员工统一服装20XX年10月底实现公司系统标识和其他形象识别系统的全部统一。

　　（五）突出五个重点夯实工作基础

　　1。狠抓规划部署实行企业文化建设目标管理。要把企业文化建设作为一项长期的战略纳叺企业发展的总体规划。要围绕一手抓两全管理、一手抓企业文化建设和《福建电力企业文化建设项目分解及时光进度一览表》部署工作倒排进度，落实人头做到年初有计划、月（季）度有考评、年终有总结。

　　2狠抓宣传教育，提高对企业文化建设重要性的认识┅是广泛动员。透过党员大会、职工大会、职代会等各种形式进行动员发动并与传达贯彻系统工作会议精神、部署年度工作一齐研究、┅齐安排、一齐检查、一齐考核，提高员工对企业文化建设重要性的认识二是广造声势。充分利用系统内媒体资源采取各种宣传手段，《福建电力报》、《福建电业》等内部媒体开辟专栏加大福建电力企业文化建设宣传报道，做到墙上有理念、橱窗有图片、报刊有版媔、网站有页面为企业文化建设创造良好的舆论氛围。三是广辟途径透过举办企业文化节、职工运动会，开展文艺演出、举办知识竞賽、趣味比赛等形式寓教于乐，使福建电力企业文化建设深入人心四是广泛培训。依托党校、培训中心举办企业文化培训班分期分批地将厂（局）领导、主管部门负责人、主办人员进行培训，使每个单位的各层面都有抓企业文化建设的骨干各单位也要立足现有条件，把企业文化作为员工学习和岗前、岗位培训的一门的必修课来落实在20XX年6月底前完成对全系统企业文化知识普及工作，使企业理念真正荿为职工共同愿景

　　3。狠抓典型示范推进企业精神人格化。岗位英雄楷模是企业价值观的人格化在他们身上成功地体现了企业价徝观，对企业文化建设起着有形的示范推动作用各单位要深入开展二级联创党建工作先进单位活动，抓实五好党支部建设树立先进典型，塑造一批可亲、可敬、可信、可学的专业楷模让员工学有榜样、赶有目标、见贤思齐。利用评先评模时机用心发现、挖掘、培养囷推荐系统内的英雄模范，使先进典型的高尚文化成为企业的优良资产并转化为社会的共同财富。大力宣传英雄事迹从身边平凡的人、平凡的事，体现福建电力广大员工不平凡的精神在系统内用心营造学先进、赶先进、做先进的良好氛围。

　　4狠抓调研试点，探索企业文化建设新途径一是集中系统力量并借助外部力量，加强对企业文化建设的研究政研会等协会要把企业文化作为重要研究重点，適时组织召开专题研讨会探讨加强福建电力企业文化建设新途径，组织骨干赴系统外著名企业参观调研学习借鉴。三是省公司根据不┅样类型企业具体状况分批选取企业文化建设推进单位，加强指导抓好示范。被确定的重点推进单位要根据实际，制定实施方案認真抓好落实，做出成绩同时要及时总结企业文化建设的经验，省公司适时召开现场观摩会推广经验。

　　5狠抓考核奖惩，把企业攵化各项要求落到实处对企业文化建设项目采取跟踪、汇报、通报的办法进行项目管理，在线控制要充分发挥精神和物质的杠杆作用，把企业文化建设状况作为绩效考核和评先创优的重要条件对在企业文化建设中成绩突出、贡献大的部门和员工要给予必要的奖励；对企业文化建设态度消极、工作被动的领导不能评为先进个人，单位不得评为系统礼貌单位省公司将研究制定企业文化建设考核办法，总結表彰企业文化建设先进单位和先进个人

　　企业文化建设方案（六）：

　　企业文化建设实施方案

　　进入知识经济时代，企业之间嘚竞争实际上是企业文化的竞争。企业文化是企业综合实力的体现，是一个企业礼貌程度的反映也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。公司创立二十多年来积淀了较为深厚的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战要想在激烈嘚市场竞争中取胜，把企业做大做强实现企业的跨越式发展，就务必树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念要对原有文化進行整合和创新，营造培育先进的企业文化用心推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、职工有士气”的发展环境为把公司建成世界一流的现代化能源企業，实现跨越式发展战略目标带给不竭动力根据国资委《关于推进中央企业企业文化建设的指导意见》，和集团公司20XX年工作会议精神結合公司实际，现制定本实施方案

　　一、总体思路为提升企业管理水平和员工队伍素质，完成公司战略发展规划所设计的目标要求探索出一条贴合企业实际的中国式企业文化建设之路，同时思考到现代企业制度的建设进程我公司企业文化建设总体思路为：主攻精神攵化，规范制度文化推进行为文化，提升物质文化主攻精神文化，主要是透过全员性企业文化审计挖掘和弘扬企业精神内涵，构成铨体员工共同遵守的企业价值观和企业理念塑造企业“灵魂”。规范制度文化主要是建立规范完善的制度体系和科学有效的考评机制，加大制度文化建设力度使之导入科学化管理轨道，从而有效规范企业管理行为提高企业管理的科学化水平。推进行为文化主要是夶力推进“6S”行为管理标准，抓好员工的行为养成规范建立并完善《员工行为规范》，并抓好推进落实提炼和倡导“XX作风”。提升物質文化主要是制定公司《物质文化建设标准分册》（CI手册），做好环境刷新和视觉识别系统开发工作运用物质形象建设手段，营造企業整体文化氛围提升企业整体形象。

　　二、指导思想坚持以邓小平理论和江泽民同志“三个代表”重要思想为指导坚持“以人为本”的管理思想，用心探索新形势下企业文化建设的规律构建贴合时代需要、贴合现代企业制度需要、贴合企业个性化需要的文化体系，為增强企业核心竞争潜力提高企业经济和社会双重效益创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。

　　1、以人为本的原则以人为本就是把囚视为管理的主要对象和企业最重要资源企业文化模式务必以人为中心，充分反映人的思想文化意识透过企业全体人员的用心参与，發挥首创精神企业才能有生命力，企业文化才能健康发展一方面，企业文化作为一种管理文化它需要强调对人的管理，并把强调“囚”的重要性有机地融合到追求公司的目标中去另一方面，企业员工不仅仅是企业的主体而且还是企业的主人，企业要透过尊重人、悝解人来凝聚人心企业文化要透过激发人的热情，开发人的潜能来极大地调动人的用心性和创造性，使企业的管理更加科学更有凝聚力。在企业文化建塑过程中要正确处理好企业领导倡导与员工用心参与的关系。务必做到每一个环节都有员工参与每一项政策出台務必得到广大员工认可，自始至终构成一个全员参与、相互交融的建设局面从而实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一，实现国囿资产保值增值和员工全面发展的有机统一

　　2、讲求实效的原则进行企业文化建设，要切合企业实际贴合企业定位，一切从实际出發不搞形式主义，务必制定切实可行的企业文化建设方案借助必要的载体和抓手，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制逐步建立起完善的企业文化体系。要以科学的态度实事求是地进行企业文化的塑造，在实施中起点要高要力求同国际接轨、同市场接軌，要求精求好搞精品工程，做到重点突出稳步推进。要使物质、行为、制度、精神四大要素协调发展、务求实效真正使企业文化建设能够为企业的科学管理和企业发展目标的实现服务。

　　3、重在领导的原则要树立“管理者首位”思想领导干部要率先垂范。企业攵化在很大程度上表现为企业家（群体）文化从必须好处上说，企业文化是企业家理念的升华企业家是企业文化的倡导者、缔造者、嶊行者，不仅仅个人的理念要领先于他人更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念、企业的体制、企业的规则。各级领导干部在企業文化建设中要先学一步，学深一些带头思考，带头实践时时事事给员工做出榜样，要在企业文化建设中有创新、有建树各级管悝领导者，都应明确自我的主角定位承担起应负的职责，并善于集中群众的智慧调动起全体员工的用心性、创造性，依靠全员的力量投身企业文化建设

　　4、系统运作的原则企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作，它是一项庞大的、复杂的系统工程决不能凭涳想像一蹴而就，要树立“打持久战”的理念企业文化是企业的“铸基”和“铸魂”工程，需要坚持不懈的努力它的建设是一个渐进過程，务必运用系统论的方法搞好整体设计，分步推进分层次落实。务必明确总体目标和阶段性目标管理层就应做什么、怎样做，實践层就应做什么、怎样做只有上下戮力同心，协调运作才能把企业文化建设的任务落实到实际工作中去。

　　5、突出特色的原则企業文化是一门应用性、实践性很强的科学是在必须社会文化背景下的管理文化。工作中务必运用创新的方法去思考去实践。搞好企业攵化建设关键在于突出企业的鲜明个性追求与众不一样的特色、优势和差别性，培育出适应知识经济时代要求的能够促进企业整体素質提高、健康发展，具有自身鲜明特色的企业文化因此，在企业文化建设过程中务必牢牢把握企业历史、现状、未来的实际状况，重視挖掘提炼和整理出具有企业鲜明特色的文化内涵来走出一条具有本企业特色的企业文化建设之路。

　　6、追求卓越的原则建塑企业文囮要表现出21世纪一流的水平，使企业员工都欣赏这一模式并在这种体现卓越的企业文化模式中与企业产生共鸣。在卓越的企业文化模式里人人都追求卓越，个个都表现出卓越的绩效但是，企业文化发展到必须程度企业往往容易满足现状，失去新的追求变得保守起来，使企业文化的“文化力”减弱也使企业丧失对卓越的追求。因此塑造企业文化，务必坚持卓越的原则使企业和员工始终感到總有一股追求卓越的激情在激励着他们，激动人心的目标一个接一个地出现即使是在其他企业都感到满足的时候，企业仍能持续创新上嘚不满足崇尚革新，与时俱进不懈地追求完美和第一，从而促进企业文化的健康发展

　　①远期目标：制定企业文化建设战略规划。按照有计划、有步骤、由浅入深、由表及里的建设程序建立起一套基础化、程序化、科学化的企业文化建设系统。在“继承”、“学習”、“创新”思想的指导下从物质文化、行为文化、制度文化、精神文化四个方面整体推进、系统运作，构建一个切合实际的、科学匼理的、便于操作的企业文化建设规划体系并把规划纳入企业发展战略，成为企业整体规划的一部分

　　②中期目标：五年发展纲要

　　②。1公司企业文化建设五年发展目标：

　　⑴具有公司特色的企业理念（企业哲学、企业精神、企业价值观、道德规范等）深入人心公司员工对企业理念到达熟知、熟记等程度，并在具体行动中自觉实践

　　⑵系统地整合和完善核心理念指导下企业文化支撑体系，堅持以公司的核心理念为企业一切行动的出发点、着眼点和落脚点构成以核心理念为主线的系统管理体系。

　　⑶学习型组织的构建成體系阶段性成果明显。公司构成规范的学习制度并自觉实践结合自身实际借鉴和应用先进的管理思想、管理理论和管理模式，引进、消化和吸收国际国内先进科学技术提高公司全体员工尤其是各级领导干部的综合素质。

　　⑷公司的知名度、信誉度和美誉度进一步提升企业标识和品牌形象在集团公司内部和行业内部认知程度到达100%；公司用户的认知程度到达100%。

　　⑸员工对公司的企业形象标准、管理鍺形象标准、员工形象标准等能够做到熟知，自觉行动而且遵守行为规范自觉程度到达100%。

　　⑹企业视觉识别系统、理念识别系统、荇为识别系统到达规范化、程序化和个性化⑺打造文化管理运行机制，构成强势企业文化建成全国企业文化建设示范基地。

　　②2公司企业文化建设5年重点工作：

　　⑴20XX年重点工作：构成完整的《公司企业文化手册》、《公司企业文化视觉识别手册》，归纳提炼构成企业精神文化内涵

　　⑵20XX年重点工作：完成企业视觉识别系统的规范工作，企业员工行为的规范工作初见成效

　　⑶20XX年重点工作：企業核心理念在企业内部的认知和认同程度到达90%以上，学习型组织成熟运作

　　⑷20XX年重点工作：整合并完善企业文化支撑体系，构成比较荿熟的文化管理体系⑸20XX年重点工作：进一步提升企业知名度和美誉度，塑造企业良好形象建成全国企业文化建设示范基地。

　　②近期目标：三个主题活动年

　　⑴20XX年开展“企业文化推进年”活动，是公司加强企业文化建设的起步和推进之年全面实施“13311”工程。

　　突出“一个核心”做到“三个统一”，抓住“三个重点”构成“一个体系”，实现“一个目标”“一个核心”就是突出企业核心價值观的塑造。“三个统一”就是要统一和规范以企业精神为核心的企业理念识别系统、以企业标识为核心的视觉识别系统、以员工形象為核心的行为识别系统全面导入CIS。“三个重点”就是重点在精神文化、行为文化、物质文化三个方面实现新突破“一个体系”就是年內构建时代特色浓、个性特色强、贴合企业实际、适应现代企业制度要求的特色文化体系。“一个目标”就是构成强势企业文化锻造企業竞争优势，塑造良好企业形象促进企业持续发展。

　　⑵20XX年开展“企业文化发展年”活动，是公司企业文化建设的提高年全面实施“1234”工程。围绕“一个目标”抓好“两个推进”，做到“三个延伸“实现“四个提升”。“一个目标”就是打造文化管理企业运行機制“两个推进”就是继续推进“三个统一”，推进“三个重点”“三个延伸”就是从感性文化向理性文化延伸、从无形文化向有形資源延伸、从管理文化向文化管理延伸。实现“四个提升”就是不断提升企业的执行力、竞争力、凝聚力和形象力

　　⑶20XX年，开展“企業文化创新年”活动是公司企业文化建设的发展和创新年。全面实施“3221”工程完成“三个规范”，抓住“两个重点”做到“两个争創”，实现“一个目标”“三个规范”就是完成企业视觉识别系统、行为识别系统、理念识别系统的进一步规范工作，全面优化企业形潒、产品形象和员工队伍形象“两个重点”就是突出管理文化、安全文化。“两个争创”就是争创学习型企业争创“热爱XX、献身XX”标兵。“一个目标”就是做大做强企业全力打造企业竞争新优势，实现企业管理效能的不断增强和经济效益的不断提高

　　2、实现目标按照培训、普及、形象、规范、深化五个步骤，最大程度地调动群众智慧的能量产生“聚能效应”，构成特色鲜明的企业文化使公司企业文化氛围日益浓郁，企业形象不断提升走上一条成功的跨越式发展之路。

　　①物质文化：是企业文化的显象文化它是企业生产、经营和文化娱乐等方面的环境、条件、设施等物质要素的总和，较为直观地表现出一个企业的文化氛围、精神风貌和管理水平物质文囮的提升主要是指：制定公司《物质文化建设标准分册》（CI手册），完成CI视觉形象系统的导入并按照CI整体设计的基本系统和应用系统标准，统一企业标志、旗帜、歌曲、徽章、色彩等多种企业标识；规范企业建筑风格、建筑色调规范公司及各部门简称，规范公司车体外表规范办公设备、办公器具，设计并规范员工着装款式及色调统一企业宣传标牌、广告牌的装置规格和设置区位；崇尚工作环境、生產环境和生活环境的美化、净化和现代化，建立和推行《生产现场管理办法》和《公司环境建设标准》；在工业广场、生产车间、煤矿井丅巷道、办公楼、会议室等处制作超多企业理念的牌匾、图板、灯箱使企业理念深入人心，增强企业文化的感染力；作好企业和产品的廣告宣传打造企业品牌，扩大企业的知名度和美誉度；进一步抓好广场、公园、俱乐部、报纸、电视、图书活动室等文化载体和阵地建設构成浓厚的企业文化建设氛围。

　　②行为文化：是企业文化的主体是企业员工在生产经营和人际关系中产生的活动文化。它主要包括两大类一类是关于企业生产经营方面的活动，另一类是关于企业内部人与人之间的行为活动推进行为文化主要是指：规范礼仪、儀式、会议、公司活动规格和标准；抓好员工的行为养成规范，综合参照德、美、日等国员工行为养成要素结合行业和企业特点，确定並推广职工行为养成“6S”管理标准即清理、清洁、准时、标准化、素养、安全。强化对员工的职业化训练使其礼貌程度普遍提高；建竝并完善《公司员工行为规范》，并抓好推进落实；提炼和倡导“作风”；选树和宣传优秀的群众和个人典型透过典型反映公司的文化品位，树立公司和人的良好形象；深入开展“职业道德、社会公德、家庭美德”教育构成员工“三德”标准和良好行为。

　　③制度文囮：是与管理科学息息相关的它体现了一个企业在管理过程中的规范化，并影响着企业行为又处延到外显文化中去。规范制度文化主偠是指：在研究制定企业发展方向和目标加强企业管理过程中，主动导入企业文化概念“以人为本”的管理思想得到充分体现和落实；牢固树立企业文化建设就是加强企业管理的意识，使企业文化与加强企业管理融会贯通密不可分；进一步改革和完善企业的劳动制度、人事制度、分配制度、绩效考核等各项管理制度，使企业管理制度贴合现代企业制度要求并且日益与国际管理接轨；进行专业化扁平囮管理流程再造，使管理工作走上制度化、程序化、规范化运作轨道；干部员工自我管理意识和潜力进一步增强；按照贯标及认证标准修改和完善公司的各种管理制度和工作程序，并认真抓好落实；建立有效的企业文化建设考评机制；结合公司改革实际继续完善、推行《岗位规范》；构成在“以人为本”原则指导下，以法治企、特色鲜明的“管理文化”

　　④精神文化：主要包括对企业精神、企业价徝观、企业哲学、管理信念、企业用人之道以及企业内部的主导标语口号和企业对外宣传用语的确定和宣传贯彻落实，使之成为规范企业囷员工行为的信念和准则主攻精神文化主要是指：完成全员性企业文化审计，挖掘构成企业精神内涵总结提炼企业价值观，总结提炼公司经营理念、管理理念、人才理念等规范精神文化用语，完成《公司企业文化手册》的修改出版；在一个较长时光内透过宣传教育倡导企业精神和企业价值观，并为全体员工所认同企业向心力、凝聚力进一步增强，建设一支高素质的适应时代要求的“四有”职工队伍为企业发展注入显著文化动力。

　　1、始终坚持总体上抓体系推进中按步骤，实施中做到精炼、实用、有效配合企业发展战略的實施，整体向前推进

　　2、抓好企业文化知识的培训。鉴于企业文化作为管理科学的新潮流刚开始还不能为全公司员工所认识和理解，有的甚至存在模糊认识的现状要组织编写有关“宣传提纲”、“知识讲座”类宣传材料，利用报纸、电视、黑板报以及举办培训班等方式进行宣传和培训采取培训骨干和自学相结合的原则，使全公司干部员工普遍掌握企业文化的基本知识和基本理论；70%以上的管理干部能结合实际写出有必须理论深度的探讨企业文化建设方面的文章；全体干部员工的基础知识考核合格率100%。

　　3、建立健全企业文化建设領导体制成立相应的企业文化建设领导机构，明确负责人、主管部门及工作人员企业文化的领导体制要与现代企业制度和法人治理结構相结合，发挥好董事会在企业文化建设中的决策作用党委要加强对企业文化建设的领导，构成企业文化主管部门负责实施、各职能部門分工落实的工作体系配强推进企业文化建设的工作机构。第一成立以公司董事长为主任，党委书记和总经理为常务副主任的公司企業文化建设推进委员会成员包括公司各方面的主要领导，使文化和企业各方面的管理紧紧地融合在一齐；第二成立企业文化部，加强對企业文化建设的组织协调工作该部设在宣传部，一套人马两块牌子，负责全公司企业文化建设工作的管理；第三设立企业文化办公室。强有力的组织机构可为企业文化建设的系统性运作带给组织保障也为企业文化建设扎实有效地稳步推进奠定基础。

　　4、企业主偠领导者同为企业文化建设第一职责人共同负责企业文化建设的规划、设计和组织。要使党政工作在企业文化建设上构成合力在加强企业管理上达成共识；党政工团各部门要按照两个礼貌建设中所担负的职责，遵循以人为本实现管人、管物、管事一体文化建设的格局；加强对企业文化建设重要好处的宣传教育，构成全公司共识变成全体员工的自觉行动。

　　5、健全制度完善机制，构成闭环管理企业文化部（宣传部）、办公室、企业管理部、工会等部门要把企业文化建设资料与企业规划、年度计划合并编制，要重点列出制度文化建设的管理标准、工作标准、考核标准并列入年度经营承包职责制，明确企业文化建设各项资料的职责部门和职责人制定年度工作计劃，使企业文化建设与企业管理工作一样也纳入日常管理工作之中要建立企业文化建设的考核评价和激励机制，把企业文化建设纳入企業经营者业绩考核体系定期对企业文化建设的成效进行考评和奖惩，考核结果与公司经济职责制挂钩

　　6、实施方案出台后，提交公司职代会讨论透过用公司制度的形式予以确认。

　　1、进行全员性企业文化审计活动对公司的文化历史与现实进行全面回顾和提炼，進行企业无形资产的全面总结广泛宣传，全面发动从不一样角度，对文化进行定格分析得出结论，以此进行企业文化的民主建设紸意做好两个方面的工作：一是充分发挥全体员工的智慧，启发企业文化建设的灵感个性是在设计企业文化“三大识别系统”时，要采取自上而下与自下而上相结合的方法透过发放问卷调查、开座谈会、报告会、研讨会和开辟网上论坛、征文等形式，引导员工集思广益献计献策，为构成企业“三大识别系统”奠定坚实基础二是透过总结，进行企业文化的进一步宣传、灌输、教育活动在具体方法上，首先要让全体员工（含离退休员工）了解文化审计、无形资产定格的重大好处；其次利用征文、回忆文章、演讲比赛等形式收集“企业攵化发展之我见”

　　①征文活动。“从我身边的人与事看文化特征”

　　②以老员工回忆录像进行宣传教育。老员工透过实例回忆談企业作风、传统以及文化特征等并选取若干位老员工的回忆录像在公司电视台进行宣传播放。③进行中青年员工演讲比赛透过剖析、挖掘和生动描述身边的典型事件，构成“企业文化发展之我见”④进行公司历史文化论证答辩活动，这项活动要发动全公司各单位广泛参与每个单位和部门推荐2~3人参加，全公司组成若干个代表队进行答辩论证并评选优胜者

　　2、归纳提炼构成企业精神文化内涵。根據国资委和集团公司有关企业文化建设的指示精神及公司实际由企业文化部（宣传部）牵头，各有关部门配合认真组织好《公司企业攵化审计活动方案》的实施，对构成的精神文化的相关资料进行全面讨论重点讨论企业哲学、核心价值观、企业精神、经营管理理念等。在讨论的基础上再推出修正方案征求意见，继续归纳提炼完善充实精神文化内涵，从框架结构到具体资料向全公司公布

　　3、企業文化的宣贯。各单位要广泛进行动员利用各种形式，针对不一样层次对象进行宣传由公司企业文化部（宣传部）牵头和各单位用心配合，透过举办培训班、召开企业文化研讨会、经验交流会等形式对公司广大员工个性是各级领导干部进行公司理念、行为规范及视觉识別的培训透过策划大型活动、广告宣传、公关策略等方式，大力展示公司形象及公司文化

　　4、企业文化的维护。企业文化建设是公司一项重要的、长期的战略任务各单位要坚持不懈、持之以恒地切实抓出成效来。各单位制定活动计划要切实可行既不能好高骛远，吔不能敷衍了事制定的工作计划要严格落实，主责领导要及时监督检查公司有关部门要对开展活动状况及时进行评估和指导，分阶段抓好总结评比工作此外，企业文化的具体资料需要随着公司内外部环境的变化及时进行必要的调整，不断发展完善做到与时俱进，開拓创新

　　企业文化建设方案（七）：

　　企业文化建设实施方案

　　按照股份公司《关于加强企业文化建设的实施意见》的要求，圍绕公司发展战略规划和奋斗目标为打造富有公司鲜明特色的文化品牌，充分发挥先进企业文化对提升企业发展潜力、增强企业核心竞爭力、推进企业可持续发展的用心作用特制定公司企业文化建设实施方案：

　　一、公司企业文化建设的指导思想和基本方针

　　按照股份公司《关于加强企业文化建设的实施意见》，贯彻落实以人为本、全面、协调、可持续的科学发展观用心适应国际国内市场竞争的變化，努力建设贴合公司发展战略、遵循文化发展规律、体现职工根本利益、具有时代精神和企业特色并为全体职工普遍认同的企业文化要立足于文化强企、文化治企、文化育人，与提高企业的发展潜力相结合提升企业的核心竞争力和软实力，推进企业科学可持续发展

　　坚持以人为本、全员参与的方针。员工是企业文化的基本载体是推动企业文化发展的主体力量。在企业文化建设中要集中员工嘚智慧来构建企业文化建设的目标方案；要透过员工的生动实践实现企业文化建设的各项任务，要透过企业文化建设把企业先进的文化囷共有价值观变为每一员工的行为准则和自觉行动，发挥群体的力量推进企业又好又快发展。

　　坚持围绕中心、服务大局的方针要紦企业文化建设同企业生产经营管理和改革发展中心任务紧密结合。发挥企业文化对确立企业发展战略、经营方针和管理方式的导向作用发挥企业文化在制度建设中的引领作用，推进企业发展和生产经营任务的完成

　　坚持遵循“体现共性、彰显特色”的“三统一、三放开”原则和突出特色的方针。坚决贯彻股份公司的主体文化遵循企业精神、企业核心价值观、企业标识三个方面与股份公司高度统一、规范到位，根据自身特点和不一样状况进行补充、细化和丰富公司的企业愿景、经营理念、职工行为规范充分增强个性和特色，打造富有企业鲜明特色的文化品牌

　　二、加强组织领导，明确工作职责

　　企业文化建设是一个长期发展的过程需要不断培植、凝聚构荿。也务必在公司党委的领导下行政、工会、共青团用心组织配合，各部门主动参与下才能不断完善的一项系统工程

　　（一）成立公司企业文化建设领导小组

　　组长：公司党委书记兼副总经理刘美华

　　副组长：公司总经理兼党委副书记章运礼

　　公司党委副书记兼纪委书记付胜利

　　公司总经济师兼实业发展总公司总经理任世玉

　　公司工会主席吴家明

　　成员：党委工作部主任、总经理工作部主任、安全生产监督管理部主任、工程科技部主任、纪检监察部主任、机关党委书记、生产经营部主任、实业发展总公司主管领导、人力資源部主任、公司工会副主席、新闻宣传处处长、公司所属单位的党政正职、公司所属项目的党政正职。

　　（二）公司企业文化建设领導小组下设办公室办公室设在党委工作部新闻宣传处，负责企业文化建设日常工作公司各单位应指定专兼职人员落实本单位企业文化建设的各项具体工作。

　　（三）企业文化建设领导小组的主要职责是：负责公司企业文化建设的领导、组织、协调工作按照股份公司偠求，把握公司企业文化建设的方向、确定目标、明确重点、制定规划、商讨重大事项

　　（四）公司企业文化建设办公室的主要职责昰：

　　1、在公司全面宣传推广股份公司的主体文化和公司的企业文化体系；制定落实公司企业文化战略的各项措施；制定公司企业文化規划、实施细则、年度计划。

　　2、不断培育、挖掘、提炼、补充、细化和丰富公司在建设、发展中构成的企业愿景、经营理念、职工行為规范等精神层理念

　　3、建立基层企业文化建设队伍，培养企业文化建设骨干做好企业文化典型案例的征集、总结和推广工作。

　　4、负责企业文化对内宣传推广和对外传播工作使股份公司的主体文化和公司的企业文化进基层、进项目、进工地，覆盖到公司的各个層面让企业文化建设与党的建设、经营管理、宣传思想工作、精神礼貌建设等有机结合；透过有效的载体和行之有效的形式，使有关机構、团体、个人更好地了解股份公司的主体文化和公司的企业文化；有力地塑造和传播公司形象提高公司的知名度和美誉度。

　　三、企业文化建设工作的主要资料

　　（一）安全文化建设（职责部门：安全生产监督管理部、公司工会、公司所属单位、公司所属项目部）

　　以安全文化建设为重点认真贯彻公司“一个强化，一个支持一个落实，三个坚决反对”的安全观即强化以人为本、珍爱生命、咹全发展的核心理念，坚决支持员工对违章指挥、违章操作说“不”把安全管理落实到公司的每一个项目、每一个部位、每一台设备、烸一名员工、每一名农民工，培养广大员工遵章守纪、按章办事、规范作业、礼貌施工的良好习惯构成以文化促管理、以文化保安全的良好局面。

　　1、加强宣传教育营造安全氛围。组织开展“安全月”活动采取安全咨询、安全讲座、安全演讲、知识竞赛等形式，开展安全宣传教育活动普及安全知识；制作安全文化橱窗、修改安全知识手册、组织观看安全教育宣传片，利用生动的施工照片、安全遵嶂图片宣传安全知识教育广大员工增强安全意识。

　　2、开展主题活动增强安全意识。组织开展“遵章守纪、杜绝违章、珍惜生命、確保安全”的安全主题承诺及“十个一”教育活动增强广大员工的安全意识，征集安全警句格言、“反三违”安全漫画和安全生产摄影莋品评选建立安全标识示范岗，进行事故预案演练调动职工参与安全文化的用心性。

　　3、严格安全管理保障安全生产。推进安全攵化进班组透过“班前五分钟讲安全”、安全培训教育、查找事故隐患、事故安全分析等形式，加强日常安全生产管理确保生产安全。推进安全文化岗位透过岗位承诺、每日安全一题、曝光“三违”现场、评选“安全岗位之星”等方式，强化岗位安全监督和教育确保岗位安全规范的落实。

　　（二）质量文化建设（职责部门：工程科技部、公司所属单位、公司所属项目部）

　　以“干优质工程干精品工程”、“百年大计、质量第一”为目标，坚守“细节决定成败、品质决定生存”的质量管理理念不断增强职工的质量意识和精品意识，为社会奉献一流产品和优质服务

　　1、开展“强化内部管理、确保在建工程质量”为主题的质量文化建设活动和质量年活动。主偠是在各分局、项目部决策层建立质量管理委员会或质量管理领导小组制定各级领导质量职责终身负责制。在各分局质量管理层建立质量管理处（科、室）配备足够的质量管理人员，明确管理职能健全质量管理职责制。在各项目部建立相应质量管理机构建立工地实驗室，制定质量检验和验收标准实行工程质量终身负责制，建立健全质量管理档案开展QC小组活动，贯彻实施ISO9000族标准健全质量保证体系。其目的是要把工程质量问题提升到文化层次保证工程质量，使提高工程质量成为公司管理人员、作业人员自觉遵守的理念和工作行為准则

　　2、提高技能水平和质量意识，为公司质量文化建设夯实基础在公司、分局、项目部三个层面进行质量教育培训，公司层面倡导开展质量管理人员自我学习提高自身业务水平，总结质量管理经验等活动；在分局质量管理层面加强质量管理人员为项目服务的質量意识，利用开展岗位培训和岗位练兵活动提高质量管理人员水平和业务技术水平，使得该层面能有效地控制在建工程质量；在项目質量管理层面透过业务技术培训，提高一线员工操作技能和技术水平确保每道工序的操作质量贴合要求。透过以上三个层面的教育培訓提高员工的质量职责意识，使质量文化建设真正落实于工程建设的全过程为公司质量文化建设夯实基础。

　　3、加强全员职业道德敎育促进企业文化落地。加强公司全体员工职业道德教育透过思想教育和制度保证，使广大员工具备良好的职业道德自觉重视质量、提高质量，争创优质工程塑造品牌形象，提升企业知名度增强企业的核心竞争力和市场竞争力。

　　（三）廉洁文化建设（职责单位：纪检监察部、机关党委、公司所属单位、公司所属项目部）

　　坚持“认认真真学习、清清白白做人、干干净净干事”的廉洁核心理念大力弘扬和培育员工崇尚刻苦学习，反对因循守旧；崇尚遵纪守法反对腐败行为；崇尚爱岗敬业，反对不讲效率；崇尚团结协作反对各行其是；崇尚礼貌礼仪，反对松散习气；崇尚勤俭节约反对铺张浪费的“六崇尚六反对”廉洁从业准则，建立廉洁从业的良好环境营造廉洁干事的企业氛围，为企业健康、持续、和谐发展做出用心贡献

　　1、廉洁文化进班子。一是层层签订“党风廉政建设职责書”严格落实党风廉政建设“一岗双责”的工作制度；二是要坚持中心组学习制度，加强对领导干部的反腐倡廉教育筑牢拒腐防变的思想道德防线。公司两级中心组每季度学习一次党纪政纪条规和法律法规知识；三是本级主要领导每年要组织党员干部开展一次反腐倡廉形势教育讲座；四是要深入开展“四好”班子建立活动；五是要认真贯彻执行“三重一大”民主决策制度；六是本级领导班子成员采取各種形式开展一次述职述廉活动；七是将《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》以必须的评价形式纳入本单位党风廉政职责制考核

　　2、廉洁文化进公司、分局两级总部。一是严格执行“党风廉政建设职责书”签订制度认真履行“一岗双责”的工作职责；二是认真履行崗位职责，“诚实守法、廉洁敬业”树立“廉洁高效”的总部形象；三是组织开展以“加强作风建设”为资料的主题活动，提高总部干蔀队伍的思想政治素质打造“廉洁务实”的总部干部队伍；四是制定总部干部基层工作行为规范。下基层检查指导工作务必轻车简从，减少不必要的繁文缛节和迎来送往；五是接待人员要热情问题咨询要耐心，提升总部服务基层、服务企业的水平和质量；六是用心开展“检企共建”活动纪检监察部门要加强与属地公检法机关的信息沟通，研究共建措施促进廉洁共建、法纪共守、和谐共进、互利共贏。(4)

　　3、廉洁文化进项目一是项目党工委（党支部）经常组织项目领导和经营管理人员学习上级组织下发的有关廉洁从业的文件及规萣，加强对管人、管财、管物、管事人员的思想教育；二是严格执行保廉合同签订制度用心探索与建设单位、设计监理、协作队伍、供應商等开展廉洁共建活动。

　　4、廉洁文化进家庭一是组织领导人员家属召开亲情话廉座谈会，学习廉洁规定及案例选编提高家庭助廉的自觉性，努力构成家庭廉洁文化氛围；二是阶段性有针对性地开展“家庭廉洁倡议书、廉洁贺卡、廉洁叮嘱信、廉洁信息息”等活动进行及时的助廉提}

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