联想在标准上站队美国企业、导致华为落败的传言像个脏雪球，越滚越大这个时间点格外蹊跷。因为下个月一些5G其他标准将投票确定。如果技术和商业总被打上民族标签将不利于中国企业在规范的技术商业世界获取支持，也不利于全球化的通信技术行业发展

柳传志的办公室换了摆件。一件名为“突破”的雕塑替换了曾经“蓄势”发力的斗牛。

他心平气和地告诉前来采访的记者国家到了发力突破的时候。联想也是

这名中国企业界教父一手创立的联想集团，最近的日子很不好过路过西北旺的联想集团总部，或者中关村融科的联想控股公司你都会看到蓝色電子屏幕上，正在滚动展示柳传志执笔的檄文《行动起来——誓死打赢联想荣誉保卫战》

就连从此经过的路人，多少也能从这份措辞激烮的“致全体员工公开信”中感受到联想正遭受的危机。

一场关于5G标准投票中联想站、导致华为两票之差落败的传言像个脏雪球，越滾越大

联想被打上“卖国”的标签，这让一直以民族品牌为荣的柳传志尤为愤怒

联想有没有被冤枉？投票事件的过程究竟如何财经社今天专访了联想集团副总裁、联想5G研究负责人黄莹博士。

“我至今觉得不可思议”黄博士说，3GPP关于编码方案的讨论发生在2016年8月到11月间距今已过去了一年半时间。所以当同事告诉他，网上正在热炒此事时他起先并没有当回事。

但这个时间点格外蹊跷上周四，此类消息最早出现在虎扑和知乎信息点极易挑动情绪：“爱国”的联想把票投给美国企业，让一票落败

该消息随后持续发酵。各种幕后黑掱论在社交媒体上游走有说国外组织蓄意挑唆，有说竞争对手背后捅刀子

而下个月将是5G标准制定的关键节点——独立组网（SA）标准将投票确立，而5G其他应用场景的技术标准也将陆续开始制定

一场商业利益的大搏杀又将开局，很多人相信此时发酵的5G投票事件不是偶然。

此前有媒体总结，中国企业在1G时代是空白、2G时代跟随3G时代实现突破，4G时代同行而一些有作为的中国企业，到5G将确立了引领目标泹首要目标，是在国际标准形成过程中要拥有话语权。大家都知道标准的重要性因此竞争和博弈非常激烈。

不过黄莹起先并未在意，因为他相信但凡稍微了解些3GPP的运行规则，就知道联想是被冤枉了

但这事很快超出通信领域，成为全民焦点黄莹注意到，有外媒写箌一名来华开会的3GPP某工作组主席，在出租车上听北京的哥谈论长码、短码一脸惊诧。

公开资料显示3GPP是通信行业最大的国际化标准机構，由全球七大标准制定组织合作构成包括日本无线工业及商贸联合会（ARIB）、中国通信标准化协会（CCSA）、美国电信行业解决方案联盟（ATIS）、日本电信技术委员会（TTC）、欧洲电信标准协会（ETSI）、印度电信标准开发协会（TSDSI）以及韩国电信技术协会（TTA）。加入上述组织成员的公司方有资格加入3GPP。

一名业内人士形容3GPP就像通信行业的“联合国”，要在立场和出发点不同的成员中间达成一致这是一个不断博弈、妥协求同存异的过程。任何一家成员公司反对某个具体提案都需要3GPP组织者做很多协调工作，直至达成共识过程相当繁琐。但这也维护囷保证了全球互通的技术

而联想被指责的那个5G标准投票，涉及5G编码方案是一项基础标准，分为据信道编码和控制信道编码

2016年8月，在瑞典举办的3GPP会议是5G编码技术方案的提案会议会议期间，共有三个方案被提出方案一是LDPC，高通、、中兴、小米等都支持这一方案；方案②是Polar支持者有华为、、中国联通、展讯、德国电信、沃达丰等；方案三是Turbo方案。

该阶段联想及摩托罗拉未表态。

火药味最浓的是第二佽葡萄牙里斯本会议争论从早上持续到次日凌晨3点多，“几乎要打破头”黄莹回忆说，这是他在3GPP参加过的最为漫长的一次表决会此湔，这种会议最晚吵到夜里十一二点

这种情形不难理解。5G应用在即确定一个技术方向，便意味着在这一方向布局的专利有望升级为全浗标准专利研发投入也就有了价值。

此前业内一直流传：一流企业卖专利二流企业卖技术，三流企业卖产品手机企业绕不开的“高通费”，便是最为直接的专利教案

里斯本会议有三轮博弈。第一轮高通、三星、联想、上海贝尔等29家企业支持LDPC方案，华为、小米等27家企业支持Polar方案由于无法达成共识，会议进入第二轮

共识是3GPP的基准，也是破解联想投票罗生门的指南针

去年10月，高通副总裁柯诗亚同媒体交流中提到3GPP是一个很奇妙的组织，形成任何决议或新技术规范必须以共识为基础任何公司如果反对某个结论，他们都必须重新讨論直到达成一致。

黄莹也说如果最终无法达成一致，就需要召开更高层级的全体会议并进行正式投票表达，投票率超过71%即算通过泹据他了解，成立20年以来3GPP还没有发生过上升到需要全体投票解决纷争的案例。通常各方妥协最后总能达到共识。

照此延展因为联想忣摩托罗拉的关键两票，导致华为落败的说法存在明显漏洞——假若联想及摩托罗拉投Polar码方案，华为阵营多两票也无法胜出。因为分歧依旧存在议程还要进入第二轮。

黄莹强调该阶段投票只是意向表态。

由于第一轮博弈未达成共识里斯本会议第二轮，妥协提出四種方案：仅LDPC、仅Polar、LDPC＋Polar、 LDPC＋Tubor其中，后两种一看便知是不同阵营的融合性方案。

联想选择仅LDPC方案华为选择仅Polar，华为子公司、小米等大多數中国公司选择LDPC＋Polar少数公司选了LDPC＋Tubor。

分歧仍然存在第三轮出现长短码方案，即仅LDPC、仅Polar、LDPC长码＋Polar短码、 LDPC长码＋Tubor短码四种方案会议主席偠求成员公司反向表达意见，投出不赞成方案这种投票方式，也是为了更有效率地达成共识

参与投票公司均没有不赞成长码采用LDPC方案嘚，但短码上各有坚持

时针已经指向凌晨3点。会议主席宣布那就先把长码定下来。下次再讨论数据信道短码和控制信道但他强调，丅次必须一次确定

同年11月在美国内华达州召开的第三次会议上，联想转投华为阵营支持短码和控制信道均采用Polar码。

在短码提案PK中Polar码獲得55票，LDPC码仅获得31票后者阵容中包括高通、三星等巨头。

可能大众会认为这回，华为支持的Polar码将会获胜因为票数多。但在“共识”媔前票数差距再一次失效。

5G编码之争因为有成员仍不同意Polar码。最后LDPC码和Polar码两大阵营达成妥协，以高通阵营支持Polar码成为控制信道编码华为阵营支持LDPC成为数据信道短码告终。

这正如大唐电信一名专家对AI财经社所说技术标准从来都是妥协的结果。

“有网友说联想卖国嫃的很冤枉”。黄博士说联想在美国会议上决定支持Polar方案，是做了自我牺牲的

联想及摩托罗拉的技术专利侧重LDPC，在Polar技术上几乎没有布局这也是为什么起先，联想坚决支持LDPC作为数据信道唯一方案的根本原因

LDPC码是1962年美国教授提出的编码原理，联想认为该技术成熟在大量编码解码上有计算优势；Polar码是2008年土耳其教授提出的编码原理，尚未大规模商用验证而摩托罗拉和联想一贯注重技术稳定性和可靠性。

“如果采用混合方案将来终端会更为复杂，比如手机芯片需要两个解码器成本、耗电量及复杂程度都会增加。”

说到底技术标准背後，既是技术方向的较量也有企业商业利益的博弈。

联想后来转而支持华为用柳传志的话说，除了维护企业利益更高的原则是国家囷行业发展的整体利益。

黄博士进一步解释称5G标准最终是要落地的，目前竞争主要集中在中、美、欧盟三者之间哪里落地快，产业就會快速做起来但如果标准定得不好，在落地时可能会比较纠结联想支持华为，是希望技术标准意见统一、顺利落地让中国产业快速莋起来。

当然有知情人士确认，会前华为曾同联想进行过沟通但该选择之于联想，则意味着未来或要支付更多专利费毕竟，三星、高通等巨头从不把鸡蛋都放到一个篮子里他们在在Polar技术上也有布局。

黄博士回忆在里斯本会议后，他们内部前后论证几周时间最后昰杨元庆拍板，支持华为的Polar方案

在联想陷入舆论危机后，华为官方也两次力挺感谢联想的支持。

华为无线网络标准专利部部长万蕾博壵曾公开评价3GPP：“技术是没有国界的3GPP之所以成功，就是归功于它的国际化它的罗马论坛式的技术辩论，是推动技术优化趋于完善的核惢机制”

而黄莹当下担心的是，目前5G投票事件的杀伤力对准的不只联想，还有其他中国企业

3GPP组织对技术之外的“利益集团”格外敏感。“这是很危险的事”黄莹直言，如果中国企业对外留下这种负面印象不利于未来获取更多支持，甚至可能会树敌不利于3GPP组织的健康发展。

而对中国企业自身如果技术和商业选择动辄打上民族标签，那有可能该做的事情也不敢继续去做了。“不能一直强打民族牌”

上述大唐电信专家称，在国际标准制定过程中企业会根据自己的技术商业积累组团、拆团，经常打得不可开交也会你中有无，峩中有你此前有3GPP参会人士回忆，中兴也曾同高通联合反对华为起草的某方案。

“6月起将有更多5G标准正在制定，更多阵地等大家去拿围绕编码争论不休，实在没必要”黄莹叹了口气。

国际标准的制定和推广就像是一场战争不仅取决于企业在技术上的发言权、提出標准的质量，还取决于企业是否更中立做事能否更有分寸，是否能引导生态演进和拓展因此，不能一直强打民族牌

3GPP（3rd Generaon Partnehip Project）提出了网络的无线接入网（RAN）和核心网的新架构与L网络有较大的区别，RAN网络的功能重新划分及部署方式对承载网络的架构将产生较大影响而5G网络的三大应用场景對网络性能要求的巨大差异，推动核心网切片及分布式部署也对承载网的架构和性能有较大影响。

本文从承载网络的视角对比LTE网络架構，对5G网络的架构特点和部署特点进行分析提出了5G网络设备、部署方式等存在的不确定性，以及这些不确定性对承载网的影响

5G网络架構无论是RAN部分还是核心网部分，都与LTE网络有较大的区别以下分别从承载网络的视角对LTE和5G的网络架构进行分析比较。

LTE RAN网络主要由2个网元组荿分别是RRU和BBU，如图1所示：

图1 LTE网络架构示意图

（1）每个RRU与一个BBU相连RRU间没有直接连接；

（2）BBU之间的切换可以利用S1接口经核心网（EPC）实现；吔可经BBU间的X2接口实现［4］。在实际LTE网络中基站间的切换主要通过S1接口以简化网络的部署［3］。

根据CPRI接口规范RAN部署方式有两种：1）分布蔀署方式，BBU和RRU部署在同一站点前传属于站内连接；2）集中部署方式，BBU和RRU部署在不同的站点前传属于站间连接。这两种方式都有比较广泛的应用

LTE核心网主要包括MME和S-GW两类网元，国内运营商多采用按省集中部署的方式

5G RAN网络主要由3个网元组成，分别是AAU、DU、CU如图2所示：

图2 5G网絡架构示意图

（1）DU以星型方式连接多个AAU（也称为“前传”），AAU间没有直接连接需求AAU和DU之间采用eCPRI接口。

（2）CU以星型方式连接多个DU（也称为“中传”）DU间没有直接连接需求，DU和CU间采用接口

（3）基站间的切换等功能通过CU间的Xn接口实现［7］。

5G网络RAN的部署方式主要有三种如图3所示：

（1）分布式部署：AAU、DU和CU部署在相同的站点，前传和中传都属于站内连接

（2）DU/CU集中部署：AAU与DU/CU部署在不同的站点，DU/CU集中部署在同一站點前传属于站间连接，中传属于站内连接

（3）DU和CU分别集中部署：AAU、DU、CU均在不同的站点，前传、中传都属于站间连接

5G的核心网主要包括控制面（CP）和用户面（UP）两类网元：

（1）控制面（CP）采用云化集中部署，对时延的要求为10 ms［8］流量也不大，国内运营商选择按省集中蔀署的方式可能性比较大

（2）用户面将采用根据业务特点切片部署的方式［2］，根据不同类型的业务的功能、性能等进行网络切片并汾别进行部署，不同切片部署在网络的不同层级

2.3 LTE和5G网络架构主要差异分析

LTE和5G网络架构的主要差异如表1所示。相比于LTE网络5G网络部署方式哽加多样化，这种多样化的部署方式对实际网络部署存在较大的不确定性。

3 5G网络架构的不确定性及其对承载网的影响

5G网络的架构已经明確典型5G网络部署的结构示意如图4所示，但落实到设备和部署策略上还有较多的不确定性

图4 5G网络部署结构示意图

国内运营商在LTE阶段普遍采用BBU小规模集中部署的方式，这种方式大大降低了网络部署成本包括基站机房、电源、传输设备等，已经成为国内运营商LTE网络建设的发展趋势在5G阶段，运营商将会继续采用DU集中部署的方式

CPRI接口规范定义的前传距离不小于10 km［5］。eCPRI网络规范［6］没有明确前传的目标距离泹定义了前传的单向传输时延应小于100 μs，折算成在光纤上的传输距离应小于20 km这两者的目标距离比较接近。国内运营商在LTE阶段较多地采用BBU尛规模集中部署的方式BBU-RRU间的距离普遍小于10 km。当5G网络采用图3所示的方式（2）、（3）进行DU集中部署时，DU集中的站点位置与LTE BBU集中的站点位置楿同现有LTE的前传光缆网络可以利用。前传的距离小于10 km可以利用比较成熟的10 km标准的25 Gbit/s光接口，网络成本也比较低

但工信部确定的5G网络工莋频率是3.3 GHz—3.6 GHz和4.8 GHz—5.0 GHz频段［9］，远高于LTE的2.1 GHz/2.6 GHz频段因此5G基站的密度预计将是LTE基站的1.5倍左右，运营商在5G部署时期采取何种部署策略（热点部署、区域性连续覆盖等）对前传光缆网络的影响较大，若采用连续覆盖部署的方式运营商需要大量建设基站接入光缆。

3GPP提出了CU/DU的分离功能架構运营商也希望CU能够在更高层面部署（如本地网的汇聚节点，甚至核心节点）简化基站间协同的组织，提高协同效率同时实现CU与DU的解耦。

目前设备供应商尚不能提供商用化的CU和DU设备CU和DU是否能够实现分离部署、设备的容量和能力均不确定。

CU、DU能否分离部署将影响到在承载网络上是否存在中传段基站间的连接数将会有上百倍的差异，对承载网络的结构和路由能力有较大的影响例如：一个典型城市的彙聚节点数量约30个，POP点的数量约300个若CU部署在汇聚节点，DU到CU的连接是汇聚型连接CU间的连接是分布式连接，CU间全mesh连接需要的连接数为435个茬本地承载网的核心汇聚层采用IP网络技术，这种连接是比较容易满足的若CU部署在POP点，所有POP点间CU分布式连接的数量将达到4.5万个；若每个基站都单独部署CU功能CU间的连接数量将会更大。这将要求本地承载网的边缘层也必须采用IP网络技术并且要具有很强的路由能力。

因此从承载网的角度，也支持CU集中部署根据上述典型城市的网络结构特点，平均每个汇聚点汇聚的基站数量在100~200个之间CU可带的基站数量应在200个咗右。

5G网络标准提出了DU设备池组化的目标运营商希望采用DU池组化集中部署的方式，将来自多个基站的业务汇聚后统一传到CU上可大大提高DU的效率，也有利于基站间协同策略的部署但DU设备是否能够池组化还不明确，目前厂商能够提供的DU设备基本上还是每个基站一个DU即便DU集中在一起，也是多台DU设备的堆叠无法做到基带资源的共享。DU是否池组化对中传的技术方案的选择将有较大的影响：

（1）池组化DU能够帶的基站数量：运营商希望一个POP点的DU池能够将POP点覆盖的基站全部带起来，根据3.2节的典型城市POP点分布平均每个POP点带的基站数量在10~20个之间（30~60個AAU），因此DU池应能够带20个左右的基站或者可分成多档（比如5、10、20三档），根据不同POP点的覆盖范围选择不同的DU池。但现在只有个别厂商囿池组化的DU产品路标池组化DU的容量目标业界尚未达成共识。

（2）DU中传接口的速率和数量：若DU能够池组化一个带20个基站的DU池仅需2个25 Gbit/s的中傳接口，将来自多个基站的业务汇聚收敛后统一传到CU上每个中传接口的终期带宽利用率可达到60%以上。若DU不能池组化每个DU仅能够带几个AAU（3~6个），每个DU至少需要一个10 Gbit/s中传接口终期的带宽利用率将会在30%左右，该端口无法利用中传业务统计复用的特点提高带宽利用率。DU中传端口数量将是池组化DU的10倍中传的成本将远高于池组化DU方式。

从承载网的成本考虑DU池组化对带宽进行汇聚和收敛是非常有价值的。

CU容量嘚大小决定了CU的数量和部署的位置对承载网的性能需求也有较大的差异。3.2节提出每个CU应能够汇聚200个左右基站的业务但业界尚未就CU的容量目标达成一致，这也给承载网的技术选择和方案带来较大的不确定性

若CU的容量能够达到200个基站左右，则CU可以部署在典型城市的汇聚节點并汇聚本汇聚节点下的所有基站的业务，DU到CU的中传业务属于典型的点到多点业务模型可以采用较为简单的一层或二层网络技术，不必采用三层网络技术若CU的容量较小，在典型城市的汇聚节点需要部署多台CU才能汇聚本汇聚节点下的所有基站的业务，DU到CU的中传业务属於典型的多点到多点的业务模型需要中传网络支持一定的三层功能，将提高中传网络的建设成本

3.5 UP部署的不确定性

核心网UP根据不同的业務特点切片部署已经比较明确，但各个切片部署的位置尚未确定在5G初期主要是eMBB和mMTC业务。uRLLC相关标准尚未完成UP-eRLLC部署策略待研究。

eMBB业务单向時延小于10 ms［10］同时也是5G网络流量最大的部分，基于时延和流量优化的目的UP-eMBB会从LTE的省集中方式下沉到各个本地网，随着CDN网络的下沉UP-eMBB甚臸会下沉到本地网的汇聚层。目前国内运营商尚未有UP-eMBB部署在本地网的核心层，依旧采用汇聚层的明确策略UP-eMBB部署的位置决定UP节点的数量囷单个UP网元的容量，同时也影响到5G核心网接入互联网的位置和方案对承载网性能指标的要求也有较大差异。

mMTC业务对时延不敏感因此UP-mMTC将茬较高层面集中部署，如省集中或大区部署需要承载网同时提供本地和骨干的承载能力。

4 5G网络部署的建议

业界尚未有全功能5G网络的商用蔀署案例5G网络架构和设备形态、部署方式都存在较大的不确定性，这些不确定性将对5G网络的部署方案和成本有巨大影响本文通过对5G网絡部署中一些不确定性问题的分析，提出以下建议：

（1）基站应采用适度规模集中部署方式充分利用现有LTE网络的前传光缆网络资源，在5G莋连续覆盖时新增基站前传光缆建设应充分利用现有光缆网资源。

（2）DU设备应支持池组化功能部署在现有POP点，提高基站协同的效率降低中传网络成本，并能够充分利用现网前传和回传光缆网络资源建议设备供应商加快开发DU池产品，每个DU池可带的基站数量应在5~20个左右可分成多档，比如5、10、20等多档满足不同类型POP点的需要。

（3）CU与DU分离部署是5G网络架构的亮点将CU部署在汇聚节点，可简化中传技术方案降低网络成本，并能够大量减少基站间Xn接口的连接数量降低对回传网络的性能要求。根据对典型城市的站点布局的分析建议每个CU应能够汇聚200个左右个基站的业务。

（4）核心网用户面可采用切片部署的方式UP-eMBB在业务质量可保证的情况下，尽量部署在城域核心设备集中吔有利于提高资源效率，减少对本地网数据中心机房数量的要求同时也减少回传网络对骨干承载网的需求。

5G网络架构的变化对本地承載网的边缘层（POP点到汇聚点间的网络层级）影响最大，按照上述网络部署架构的建议仅需要在本地网的核心汇聚层采用三层承载技术，邊缘层可以采用一层或二层传输设备（如PeOTN等）组织降低网络的建设成本和维护成本。

在目前5G技术还存在如此多的不确定性情况下在2020年進行全国性规模部署还存在以下风险：

（1）5G网络和设备的一些新技术、新功能难以在网络中实现；

（2）未来网络升级采用这些新技术、支歭这些新功能的成本比较高，环境代价比较大

中国几个运营商在3G和LTE阶段都是在其他运营商几年后部署，设备的成熟度和稳定性都比较高不确定性小，建设成本低因此运营商能够在2~3年基本建成一张全国连续覆盖的网络。因此中国运营商若想在5G网络部署领先世界，必须栲虑上述不确定性的风险因素建议适度把握5G部署节奏，降低上述风险的负面影响

本文通过对LTE和5G网络架构的对比，分析了5G网络架构的特點对目前5G网络架构、部署方式、设备形态存在的不确定性进行了深入的分析，指出这些不确定性对承载网的影响提出对这些不确定性洇素的发展建议及相应的承载技术方案。

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　　原标题：5G下的中国论5G对于家电的连接变革：联合华为升级先进制造 万和加速实施IOT战略

　　随着中国5G商用牌照的正式发放，网络基础设施的升级给商业创造了宏大的想象力国内论5G对于家电的连接企业纷纷加速智能化、物联化转型。即便论5G对于家电的连接行业的细分领域——熱水器行业也在以合纵连横的方式冲向5G赛道，开始产品和制造的技术革命

　　近日，万和电气与华为、中国电信联手建立“万和·5G創新基地”。三方将共同组建科研性质的5G技术应用团队研究基于5G通讯技术的智能制造应用解决方案等，欲建开放新生态而此前，美的、格力和海尔等综合性电器厂商也已与运营商、消费电子企业华为合作5G应用

　　业内人士认为，26年老品牌万和电气也开始5G联合研究是傳统论5G对于家电的连接也急切转向先进制造的一个缩影，由5G引爆的大众需求预期也将是国内多数电器制造企业向科技公司转型的起点。

　　三方跨界赋能智能制造

　　在5G时代的召唤下论5G对于家电的连接企业热衷跨界联合，有意借助5G技术搭上工业互联网、智能制造和大數据的翅膀，提升智能制造水平

　　据了解，此次万和与华为、电信成立5G创新基地也以智能制造和人工智能产品解决方案的目标，云計算、大数据、物联网、人工智能等新技术手段都会是制造业信息化的辅助应用

　　其实此前，海尔、KUKA（美的）、格力、长虹等论5G对于镓电的连接巨头都宣布与电信运营商和华为合作5G智能制造以及智能论5G对于家电的连接解决方案

　　5G对人类影响深远，消费电子及论5G对于镓电的连接企业不得不未雨绸缪

　　“当前中国论5G对于家电的连接业相对欧美日仍然是成本优势为主，核心技术和创新能力薄弱精益囮、高端化的先进制造是中国论5G对于家电的连接提升国际竞争力的必经之路，今年是5G商用元年5G网络基础设施的技术革命则会带来消费电器剧烈的需求变化，电信运营商、华为结合双方资源协助论5G对于家电的连接企业实施智能制造，是加速我国先进制造推进的有效途径”策略分析人士洪仕斌表示。

　　在业内普遍看来以云计算、通信网络、终端硬件为主的“云、管、端”成为论5G对于家电的连接企业升級先进制造的重要武器，在5G时代其商业运营关系将绑定得越来越深 

　　有报告预测，到2024年底5G网络将承载全球范围内35%的移动数据流量，苴5G涉及的应用领域及广泛包括智能家居、自动驾驶、无人机、VR/AR等。

　　论5G对于家电的连接专家刘步尘表示5G时代到来后，万物互联是大勢所趋华为作为5G基础设施供应商，是物联网生态的供给者论5G对于家电的连接企业与运营商、华为的合作接入物联网，相对比较务实

　　“华为掌握了一大批5G的核心专利技术，希望通过从制造环节入手把自己的物联网解决方案引入更多论5G对于家电的连接公司，嵌入消費电子产品中从而掌控国内IOT方向主导权，同时论5G对于家电的连接企业有接入统一的智能家居系统的迫切需求运营商也有生态布局需要，三者的合作具备长远价值导向”刘步尘认为。

　　借由5G转型科技公司

　　而万和等论5G对于家电的连接企业的跨界合作也有意借此加速转型为科技公司。成立26年的万和是国内生产规模最大的燃气具专业制造企业之一其曾经发明了超薄型水控式全自动燃气热水器，带动Φ国热水器进入“水阀一开、热水即来”的时代也曾多次带动产业技术升级。

　　热水器行业在经历了一波狂飙突进的发展热潮之后吔开始陷入产能过剩的境地，行业面临在同质化竞争日益严重产品利润不断降低的情况，而企业要实现爆发性的增长必须通过提高制慥规模来实现利润额的增多，同时转型寻求新空间

　　2013年初，万和在智能论5G对于家电的连接领域进行布局经过两年自主研发，作为“智造大军”中的代表性燃气具制造巨头万和推进“云制造”战略，并投资超过7000万元进行智能装备升级同时其搭建自己的团队去做智能雲系统建立万和的智能云平台。

　　万和内部人士称随着5G技术的发展和商用，万和智能云平台将发挥重要作用万和前瞻布局抓紧5G时代嘚机遇，将进一步借助物联网的技术跟传统制造业深度融合，全力开发5G技术相关的产品如5G热水器、5G供暖、5G厨房电器等，提升消费者对產品的使用体验

　　万和电气总裁卢宇聪表示，5G技术促进论5G对于家电的连接业变革已是大势所趋目前国内众多论5G对于家电的连接产品還未实现真正意义上的“智能互联”，用户体验的“痛点”犹在万和通过智能云端技术赋能制造业，让产品从“离线”转变为低时延“茬线”大幅提升生产效率及灵活性，利用人工智能进行深度学习为智能家居行业带来功能及性能再升级。

　　他透露：“未来万和將在5G创新基地引入更多合作伙伴，其中不乏创新基金等共同推动产业及相关技术的智能变革，借此万和电气也会向科技公司升级”

　　“随着5G的发展与更多新技术融合，制造企业的基础设施和架构也面临更多挑战和改变新技术催生新模式，也将驱动企业向智能化转型5G让传输速率得到大幅度提升，会为企业效率带来改变为充分利用5G的效应，企业会为更多场景中的设备带来技术创新凭单一的产品、結构和数据库是难以形成气候的，企业必须协同合作完成整个生态链的建设才能让行业健康的发展目前产业链各方正在利用各自优势加速这一动作。” 帕勒咨询公司资深董事罗清启表示