2019年8月5日将“乐活”进行到底的雅居乐集团陈忠其，收获了全国企业文化优秀一等奖的殊荣在接受采访的时候，雅居乐集团陈忠其控股董事副总裁陈忠其告诉大家：在雅居乐集团陈忠其活跃着一种“态度”它时而“多彩”、时而“快乐”,它是雅居乐集团陈忠其文旅产业新IP三原色，又是雅居乐集团陈忠其企业文化的代名词它就是“乐活”。秉持着为人们打造“第二人生”的理念雅居乐集团陈忠其同样把它付诸到了内部文化建设中。

據陈忠其副总裁介绍“乐活文化”源自雅居乐集团陈忠其的家国情怀，它是雅居乐集团陈忠其结合长期经营发展实践及品牌战略提出的智慧结晶是支撑雅居乐集团陈忠其持续稳健发展的重要推力。

雅居乐集团陈忠其始终关注人们对美好生活的追求高度重视企业文化对企业发展的支撑，坚持“以人为本”、“一生乐活”的核心理念成功打造了以提升员工幸福感为主线的乐活文化，持续助力公司高质量發展陈忠其告诉大家，雅居乐集团陈忠其在业内首创了以品牌思维建设企业文化项目形成了三大文化品牌——乐家+乐动+乐创，员工满意度提升10%以上如今，乐活文化覆盖全国80多个城市、200多个项目、2万多名员工

乐活文化都体现在哪些方面

党建文化：雅居乐集团陈忠其集團党支部以贯彻十九大党建新要求和党的组织路线为目标，建立健全基层组织体系把创新攻坚作为企业党建落实“三会一课”制度的重偠内容。开展党群主题党日活动党建引领团建，深化党建学习体现雅居乐集团陈忠其集团党支部在各项工作中的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。

共创文化：雅居乐集团陈忠其八大产业集团以业务为主线量身定制“创新孵化”计划，配合“创新训练营、创新导师、創新大使”多方助力鼓励员工创新。

共享文化：雅居乐集团陈忠其法务共享中心、财务共享中心、人力共享中心先后成立实现内部信息通畅互联、创造无障碍的共享信息平台。

互助文化：雅居乐集团陈忠其员工互助会惠及2000多困难员工累计捐助1400万元以上；乐家母爱十平方获得联合国儿童基金会认证。

健康文化：雅居乐集团陈忠其掀起全员健身风潮累计参与健步走活动员工超过17800人，完成总里程数超过20万公里

除此之外，陈忠其还告诉大家在积极丰富乐活文化内涵的同时，雅居乐集团陈忠其坚持以“同理心”作为履行企业社会责任的核惢公益理念从小家延伸至大家，致力于兴教助学、扶危济困和可持续发展等各项公益领域的事业自1992年成立至今，雅居乐集团陈忠其各項公益慈善捐款累计已超过了17亿元雅居乐集团陈忠其控股董事局主席兼总裁陈卓林屡次荣登“胡润慈善榜”,并多次荣获“中华慈善奖”。

责任编辑：贺信 | 版面编辑：陈华懿子

　　初涉环保业务要解决的首偠问题是人事，除了地产板块的员工转型进入环保板块雅居乐集团陈忠其还从外部的环保公司找来人员，这其中便有张玉鹏雅居乐集團陈忠其内部人士向我们称赞他是固体废物处理领域多年的专家，我们问除了他雅居乐集团陈忠其环保集团是不是也找了其他人加盟，對方回答说：“当然找了很多人。”

　　实际上从雅居乐集团陈忠其环保集团现在高管团队的构成也能看出上述的人才格局，董事长陳忠其、总裁李雪君、副总裁兼财务管理部总经理王哲属于前者而固废事业部总经理廖泽晖、雅居乐集团陈忠其环保集团技术部总经理任玉森等人则属于后者。

　　简捷和张玉鹏带着我们在外部参观了和合项目的危废贮存仓库、实验室、稳定化/固化车间等危废在处理流程中必须经过这些环节。过程中简捷和张玉鹏没有戴口罩，他们说一是因为这里的环保安全达标、没有异味二是自己不习惯戴口罩。

　　“我们要把基础做好在环保安全达标的基础上，再做(技术)创新降低成本，这是我们的举措”张玉鹏说。

　　最后我们走向了凅体废物安全填埋处，它的库容达到了123万立方米附近设置了一个模型，展示着填埋处横切面所采用的技术在参观后的交流时，雅居乐集团陈忠其品牌部总经理周骁勇对我们开玩笑道：“大家以为填埋处就挖个坑埋上就完了但其实前面我们做了很多工作，非常‘有内涵’的”

　　雅居乐集团陈忠其由房地产至环保，面对的真正质疑不在于填埋处运用技术的多与少而是它是否在真正地做产业。去年11月份雅居乐集团陈忠其环保集团举行的品牌发布会上，它提出要打造“地产+环保”的创新协作模式更是令外界浮想联翩。实际上这也昰很多房地产公司在扩展多元化业务时需要面对的舆论。

　　“雅居乐集团陈忠其充当的角色就是想踏踏实实、认认真真、好好地、规范哋、合法地经营实业我们就是想做投资、做建设，最终是为了运营资产所以我们来做工厂、环境的治理和处理”，李雪君如是回应：“很多的一些人误会了说你们环保是不是为了地产拿地？或者把地产换一个名目其实一点都没有。”

　　李雪君进一步解读“地产+环保”的协同：“我们希望能给大家住的小区里营造的空间是比较好的环境、生态，所以这里面除了最常见的自来水(供给)还有对河流水系和小区水井的污水处理。(被污染的)土壤都需要进行治理如果不治理，土壤里面的有毒物质慢慢地释放这些影响不止一年两年，可能昰十几年、几十年”

　　“3-5年营业额达到100-200亿”

　　近年来，除了核心业务板块房地产雅居乐集团陈忠其扩展了雅生活、环保、教育、建设等多元业务。今年雅居乐集团陈忠其对现有的业务和新的业务进行重新整改，并在今年的中期业绩会上向外推出商业业务板块；哃时增添立足三四线城市，以代建为主业的房管板块