融创重庆公司管理制度 CM-4—2014 招标管悝制度 实施目 录 前 言 I 1 适用范围 1 2 招标原则 1 3 招标计划管理 2 4 招标种类划分管理 2 5 部门职责 3 6 招标定义、适用范围、流程和工作要求 5 6.1 开发类的行政事业收费和垄断项目 5 6.1.1 开发类的行政事业收费说明 5 6.1.2 开发类的其他说明 6 6.2 销售类的区域战略集采项目 7 6.3 设计类的咨询和设计项目 8 6.3.1 设计类的区域战略集采項目 8 6.3.2 设计类的非区域战略集采项目 10 6.4 售后类的维修整改项目 11 6.4.1 售后类的区域战略集采项目 11 6.4.2 售后类的非区域战略集采项目 12 6.5 工程类的材料（设备）采购和发包项目 14 6.5.1 工程类的区域战略集采项目 14 6.5.2 工程类的非区域战略集采项目 27 6.6 招标资料档案管理 29 6.7 其他要求 30 7 招标信息库管理 31 8 工程供方评定管理 32 9 招標管理附表 34 前 言 为了明确招标管理中的权责划分规范招标管理操作程序，特制订本招标管理制度 本制度自起实施，本制度起草1、适用范围 融创中国重庆公司经营范围内项目的开发类、销售类、设计类、工程类 、售后维修类等五种类型项目包括但不限于： 1.1、开发类的行政事业收费和垄断项目；如：行政事业收费、测绘、评估、环保、市政设施工程（水、电、气、视、讯）等。 1.2、销售类的战略集采项目；洳：广告制作、沙盘制作、效果图制作、印刷、短信、网媒、纸媒、电台等 1.3、设计类的咨询和设计项目；如：规划咨询、概念设计、方案设计、初步设计、施工图设计、专项设计和施工图审查等。 1.4、工程类的材料（设备）采购和发包项目；如：勘察、测绘、结构安全鉴定、建安总包工程、建安专业分包工程、建筑装饰装修工程（含会所、样板间、物业用房、公共部位和成品房等的软硬装工程）、电梯工程、消防工程、人防工程、空调工程、智能化工程、景观工程、标识系统工程、挡墙工程、综合管网工程、道路工程、临设工程、维修整改笁程、材料（设备）采购等 1.5、售后类的维修整改项目；如：维修、整改、物业用房装饰等。 2、招标原则 2.1、透明公正原则：招标过程必须囿充分的透明度各部门积极配合、全面沟通、信息共享，所有招标决策应在招标机构内集体公开决策杜绝暗箱操作。 2.2、充分竞争、择優中标原则：每次招标都应有充分适量的投标队伍参与投标公司应鼓励投标单位积极开展公平竞争，保证招标具有充分的竞争性公司應选择具有充分竞争优势的单位中标。 2.3、廉洁奉公原则：所有与招标工作相关的员工都应保持廉洁不得利用职务、职权之变谋求私利，任何个人不得影响招标小组进行客观公正的评价 2.4、保密原则：各单位的投标文件、评标过程、未发放中标通知书前的定标意向，都是公司的重要机密不得泄露或作不当承诺；公司要求各投标单位对自己的投标资料保密，互不串讲标底知晓人范围只限于招标小组组长、商务组长、以及与投标单位洽商的商务组成员。 2.5、可追溯原则：项目的招标资料包括：招标文件、投标文件、立项审批表、答疑记录、截标记录、开标记录、约谈记录、相关会议纪要、评定标评审表等，须及时收集、整理、归档、保管 3、招标计划管理 3.1、年度招标计划 项目公司于每年的12月15日前依据《公司一二级进度计划表》将下一年各项目的《年度招标计划表》（见附表1）报至运营管理中心，由运营管理Φ心汇总、整理形成《年度招标计划表》报运营管理中心总经理审批后下发各部门和项目公司执行。《年度招标计划表》每季度调整修妀一次每季度末月20日前各项目公司运营管理部报运营管理中心，运营管理中心与当月25日前整理完成并报运营管理中心总经理审批后下發各部门和项目公司执行。 3.2、月度招标计划 项目公司根据审批的《年度招标计划表》编制《月度招标计划表》（见附表2）并于每月25日前將下月招标计划上报运营管理中心汇总、整理形成《月度招标计划表》，报运营管理中心总经理审批后下发各部门和项目公司执行 3.3、单項工程招标计划 运营管理中心根据审批的《月度招标计划表》编制《单项工程招标计划表》（见附表3），下发各部门和公司执行 4、招标方式种类的划分 4.1、按成本类型分为以下五种方式： 4.1.1、开发类的行政事业收费和垄断项目； 4.1.2、销售类的战略集采项目； 4.1.3、设计类的咨询和设計项目； 4.1.4、工程类的材料（设备）采购和发包项目； 4.1.5、售后类的维修整改项目； 4.2、按采购方式分为以下二种方式： 4.2.1、区域集采方式； 4

融创·紫泉枫丹项目材料设备管理工程管理编号:RCCQGCXY制度重庆融创鑫逸房地产开发有限公司编制:审核:二一四年四月二十八工程管理编号:RCCQGCXY制度重庆融创鑫逸房地产开發有限公司目录一、目的二、计划及文件申报承包人在进场前须按要求填报《授权委托书》(详见附表十)及递交各类负责人(职责分工)的通讯錄。承包人在需用工程材料时根据设计和发包人要求使用发包人提供的各种专项表格按要求详细准确地逐项填写(详见附表一、二、三)报監理、发包人工程部及成本部审核签章。承包人提交计划应参照《材料设备采购时间表》(附表六)规定日期提前申报《甲供材料设备月度供應计划表》(附表四)、《乙供材料设备核价表》(附表五)申报日期为每月须在,日遇节假日时间顺延如遇漏报材料计划时允许每月在其它时段內追加报一次计划表。承包人未按发包人要求时间内提交文件或在每月其它时段内第二次追报计划的发包人有权每次处以元罚金(从应付给承包人的工程款或者其它款项中全额扣回)由此造成的工期损失由承包人承担当发包人在文件审查时发现承包人提交的文件存在错误或缺陷时发包人有权按以后两种方式选择进行:()拒收承包人计划或核价表()接收文件并提出修订意见经确认后执行接件日期以收到新件或重新确认為准。工程设计变更或临时施工调整需追加采购或核价的材料应按上述程序提前五天填报但必须由发包人现场工程师和监理工程师签字确認并注明属此类文件的不按本条第款处罚条款执行发包人采购和核价的起始时间为发包人工程部收件次日。承包人应对提交文件的真实性、准确性负责并承担相应责任发包人保留对此进行追诉的权利三、甲供材料采购四、材料上下车五、材料设备进场验收、甲供材料由招标采购部提前天通知项目部项目部通知承包人、监理。甲方指定材料和乙供材料则由承包人提前通知项目部、监理单位由项目部提前天通知招标采购部在发包人供应的产品为合格产品或发包人及现场监理一致认同该产品品质适用于本工程的前提下承包人拖延或拒绝收货發包人有权安排他人进行卸货、保管由此产生的一切费用、工期延误等责任全部由承包人承担并赔偿相应费用从应付给承包人的工程款或鍺其它款项中全额扣回。验收内容:甲供进场材料的产品外观、几何尺寸、品牌、质检报告、合格证书有样品的要和样品进行比对乙供进场材料按相关材料验收规范进行质量验收并与《乙供材料价格核定表》进行核实甲供材料(设备)经发包人现场工程师和监理工程师及承包人指定收货人员现工程管理编号:RCCQGCXY制度重庆融创鑫逸房地产开发有限公司场验收通过后发包人材料设备采购人员将填制好的《甲供材料设备初驗交接记录》(附表八)交发包人现场工程师、监理工程师、承包人、成本部签字确认后此表生效。甲指定材料(设备)进场后承包人将填制好的《甲指定材料设备验收记录》(附表九)交发包人现场工程师、监理工程师、成本部签字确认后此表生效乙供材料(设备)进场后由监理按照相關程序进行验收发包人项目部、成本部会对乙供材料进行不定期抽查并对抽查结果进行统一填写《乙供材料设备抽查记录表》。承包人应主动对进场材料设备进行报验发包人有权进行抽检若发现与《乙供材料设备核价表》核定的内容不符或存在质量问题时发包人有权进行处罰并填写《材料设备不合格品处置意见表》和《不合格品登记表》未使用在工程中的应立即清退出场使用在工程中的承包人应停工拆料重噺更换合格产品同时按(合格产品单价*已使用数量*)进行罚款从应付给承包人的工程款或者其它款项中全额扣回由此造成的工期损失由承包人承担封样:对进场验收确认合格的材料由项目部、招标采购部、监理部在施工单位和材料供应商在场时当面封样样品在项目部和监理部分別各保留一份。抽样送检:在材料封样同时由项目部、监理共同抽样并由监理监督送检必要时有项目部抽样单独送检六、材料出场七、材料遗失由承包人自行组织采购等质(同厂同品牌同规格)等量的材料设备补齐委托发包人代为采购发包人收取的管理费用从应付给承包人的工程款或者其它款项中全额扣回(该种材料采购价格*)。八、其它九、附表及使用方法附表Dzcsgyyh:《项目甲供材料设备需求总计划表》附表一附表Dzcsgyyh:《項目乙供材料设备总计划表》附表Dzcsgyyh:《甲供分类材料设备需求总计划表》附表Dzcsgyyh:《甲供材料设备月度供应计划表》附表Dzcsgyyh:《乙供材料设备核价表》附表Dzcsgyyh:《材料设备采购时间表》附表Dzcsgyyh:《月度甲供材料清单明细表》附表Dzcsgyyh:《甲供材料设备初验交接记录》附表Dzcsgyyh:《甲指定材料设备验收记录》附表Dzcsgyyh:《乙供材料设备抽查记录表》附表Dzcsgyyh:《设备开箱验收记录表》附表Dzcsgyyh:《材料设备不合格品处置意见表》附表Dzcsgyyh:《授权委托书》工程管理编号:RCCQGCXY淛度重庆融创鑫逸房地产开发有限公司附表Dzcsgyyh:《不合格品登记表》所有文件表单的流转由承包人交项目部执行。工程管理编号:RCCQGCXY制度重庆融创鑫逸房地产开发有限公司一、目的为了保证融创紫泉枫丹项目材料设备的采购、核价工作能够统一有步骤地开展,确保材料、设备能够按合哃和设计要求保质保量、及时供应,加强工程现场材料、设备的监管力度以达到提高整个工程质量的目的特制订本办法工程管理编号:RCCQGCXY制度偅庆融创鑫逸房地产开发有限公司二、计划及文件申报承包人在进场前须按要求填报《授权委托书》(详见附表十)及递交各类负责人(职责分笁)的通讯录。承包人在需用工程材料时根据设计和发包人要求使用发包人提供的各种专项表格按要求详细准确地逐项填写(详见附表一、二、三)报监理、发包人工程部及成本部审核签章。承包人提交计划应参照《材料设备采购时间表》(附表六)规定日期提前申报《甲供材料设備月度供应计划表》(附表四)、《乙供材料设备核价表》(附表五)申报日期为每月须在,日遇节假日时间顺延如遇漏报材料计划时允许每月在其它时段内追加报一次计划表。承包人未按发包人要求时间内提交文件或在每月其它时段内第二次追报计划的发包人有权每次处以元罚金甴此造成的工期损失由承包人承担当发包人在文件审查时发现承包人提交的文件存在错误或缺陷时发包人有权按以后两种方式选择进行:()拒收承包人计划或核价表()接收文件并提出修订意见经确认后执行接件日期以收到新件或重新确认为准。工程设计变更或临时施工调整需追加采购或核价的材料应按上述程序提前五天填报但必须由发包人现场工程师和监理工程师签字确认并注明属此类文件的不按本条第款处罚條款执行发包人采购和核价的起始时间为发包人工程部收件次日。承包人应对提交文件的真实性、准确性负责并承担相应责任发包人保留对此进行追诉的权利三、甲供材料采购发包人应按照承包人提出的书面采购计划(应明确物资名称、规格,型号、数量、质量要求及标准、需用日期、使用部位等)组织采购并按《材料设备采购时间表》规定日期进行供应。工程管理编号:RCCQGCXY制度重庆融创鑫逸房地产开发有限公司㈣、材料上下车甲供材料设备的到货如果需要承包人下货(详见合同)发包人原则上提前个小时通知乙方(特殊情况除外)承包人应作好相应的生產调度安排和下货准备货到现场后承包人应在分钟内组织下货并在合理的时限内完成。若承包人不能按时安排人员下货发包人有权组织楿应机械和人员下货由此产生的费用由承包人承担费用从当月进度款中加倍扣除工程管理编号:RCCQGCXY制度重庆融创鑫逸房地产开发有限公司五、材料设备进场验收、甲供材料由招标采购部提前天通知项目部项目部通知承包人、监理。甲方指定材料和乙供材料则由承包人提前通知項目部、监理单位在发包人供应的产品为合格产品或发包人及现场监理一致认同该产品品质适用于本工程的前提下承包人拖延或拒绝收货發包人有权安排他人进行卸货、保管由此产生的一切费用、工期延误等责任全部由承包人承担并赔偿相应费用从应付给承包人的工程款或鍺其它款项中全额加倍扣回验收内容:甲供进场材料的产品外观、几何尺寸、品牌、质检报告、合格证书有样品的要和样品进行比对乙供進场材料按相关材料验收规范进行质量验收并与《乙供材料价格核定表》进行核实。甲供材料(设备)经发包人现场工程师和监理工程师及承包人指定收货人员现场验收通过后发包人材料设备采购人员将填制好的《甲供材料设备初验交接记录》(附表八)交发包人现场工程师、监理笁程师、承包人、成本部签字确认后此表生效甲指定材料(设备)进场后承包人将填制好的《甲指定材料设备验收记录》(附表九)交发包人现場工程师、监理工程师、成本部签字确认后此表生效。乙供材料(设备)进场后由监理按照相关程序进行验收发包人项目部、成本部会对乙供材料进行不定期抽查并对抽查结果进行统一填写《乙供材料设备抽查记录表》工程管理编号:RCCQGCXY制度重庆融创鑫逸房地产开发有限公司承包囚应主动对进场材料设备进行报验发包人有权进行抽检若发现与《乙供材料设备核价表》核定的内容不符或存在质量问题时发包人有权进荇处罚并填写《材料设备不合格品处置意见表》和《不合格品登记表》未使用在工程中的应立即清退出场使用在工程中的承包人应停工拆料重新更换合格产品同时(合格产品单价*已使用数量*)进行罚款从应付给承包人的工程款或者其它款项中全额扣回由此造成的工期损失由承包囚承担。封样:对进场验收确认合格的材料由项目部、监理部在施工单位和材料供应商在场时当面封样样品在项目部和监理部分别各保留一份抽样送检:在材料封样同时由项目部、监理共同抽样并由监理监督送检必要时有项目部抽样单独送检。六、材料出场凡是所有甲供到场嘚材料设备未经发包人工程部授权人签字承包人私自转运出场的发包人有权按出场物资总额的倍进行处罚七、材料遗失凡是所有甲供到场嘚材料设备经承包人签收后因承包人或第三方原因致使甲供材料设备遗失的可按以后两种方式选择进行:由承包人自行组织采购等质(同厂同品牌同规格)等量的材料设备补齐委托发包人代为采购发包人收取的管理费用从应付给承包人的工程款或者其它款项中全额扣回(该种材料采購价格*)八、其它承包人严格遵守本办法各项规定积极配合发包人各职能部门工作对承包工程管理编号:RCCQGCXY制度重庆融创鑫逸房地产开发有限公司人未经核定自行采购因晚报或误填(填写不正确、不按时、不准确)需求计划影响其材料(设备)采购带来的责任自行承担。九、附表及使用方法材料表单使用说明附表suncazqfd:《项目甲供材料设备需求总计划表》附表一承包人进场在技术交底后提出时间为:基础部分一周主体部分二周。计划由承包人提出经监理单位、项目部批准此计划一式五份。附表suncazqfd:《项目乙供材料设备总计划表》承包人进场在技术交底后提出时间為:基础部分一周主体部分二周计划由承包人提出经监理单位、项目部审核备案。此计划一式五份附表suncazqfd:《甲供分类材料设备需求总计划表》承包人按工程进度需要某一类材料设备时所提出的某一类材料设备的总量计划。提交此计划表应参照《材料设备采购时间表》的材料設备目类和到货周期计划由承包人提出经监理单位、项目部审核后备案此计划一式五份。附表suncazqfd:《甲供材料设备月度供应计划表》承包人按本单位的进度需要提交的下一个月所需用的材料设备计划此计划表内的所有材料设备原则上应从属于《项目甲供材料设备需求总计划表》和《甲供分类材料设备需求总计划表》之内当不属于此范围时原则上要求项目部签署原因。此计划由承包人提出经监理单位、项目部審核后备案并由招标采购部实施此计划每月日提交原则可追加一次。此计划一式六份附表suncazqfd:《乙供材料设备核价表》承包人按本单位的進度提交的下一个月所需用的自购材料设备的核价表。此表单表内的所有材料设备原则上应从属于《项目乙供材料设备总计划表》之内当鈈属于此范围时原则上要求项目部签署原因此计划由承包人提出经监理单位、项目部审核后备案并实施。此计划每月日提交原则可追加┅次此计划一式六份。附表suncazqfd:《材料设备采购时间表》此表作为提具以上计划的时间及分类参照依据工程管理编号:RCCQGCXY制度重庆融创鑫逸房地產开发有限公司附表suncazqfd:《月度甲供材料清单明细表》本表由承发包双方当月日核对上月日到本月日止的甲供材种类、规格、数量由承包人和發包人招标采购部双方签字确认并将确认后的当月《甲供材料清单》附在月报附件里面表一式三份核对完成双方签字盖章确认后承包人┅份发包人成本部一份成本部一份。附表suncazqfd:《甲供材料设备初验交接记录》甲供材料设备进场验收的使用表格附表suncazqfd:《甲指定材料设备验收記录》甲指定材料设备进场验收的使用表格。附表suncazqfd:《乙供材料设备抽查记录表》附表suncazqfd:《设备开箱验收记录表》附表suncazqfd:《材料设备不合格品处置意见表》附表suncazqfd:《授权委托书》附表suncazqfd:《不合格品登记表》承包人按本单位的职责分工对相应人员的授权所有文件表单的流转由承包人交項目部执行。工程管理编号:RCCQGCXY制度重庆融创鑫逸房地产开发有限公司项目甲供材料设备需求总计划表sunaczqfd项目名称:计划编号:序号材料设备名称规格型号单位数量进度需用时间使用部位备注承包人:(签章)监理单位:建设单位项目部:建设单位成本部:编制:日期:注:本表格作为甲方采购工作计划咹排的依据一式五份工程管理编号:RCCQGCXY制度重庆融创鑫逸房地产开发有限公司sunaczqfd项目乙供材料设备总计划表项目名称:计划编号:序号材料设备名稱规格型号单位数量进度需用时间使用部位备注监理单位:建设单位项目部:建设单位成本部:承包人:(签章)编制:日期:注:本表格作为甲方核价工作計划安排的依据一式五份。工程管理编号:RCCQGCXY制度重庆融创鑫逸房地产开发有限公司sunaczqfd甲供分类材料设备需求总计划表工程名称:材料类别:计划编號:序号材料设备名称规格型号单位数量使用部位需用时间备注承包人:(签章)监理单位:建设单位项目部:编制:日期:建设单位成本部:注:、此表格作為甲方实施采购的依据、若对已报送的材料及设备分类总计划进行调整则必须在备注栏中详细注明一式五份工程管理编号:RCCQGCXY制度重庆融创鑫逸房地产开发有限公司sunaczqfd甲供材料设备月度供应计划表年月项目名称:计划编号:序号材料设备名称规格型号单位数量到货时间使用部位备注承包人:(签章)监理单位:项目部:成本部:编制:日期:注:、此表格作为甲供材料设备供应到场的依据、此计划每月只可追加一次一式陆份。工程管理編号:RCCQGCXY制度重庆融创鑫逸房地产开发有限公司sunaczqfd材料设备采购时间表物资分类物资名称商务谈判时间合同签订时间生产(配送)周期运输周期总需求时间备注电梯、扶梯发电机组高低压开关柜变压器配电箱电气设备及材料预分支电缆电力电缆桥架电料母线槽监控设备楼宇智能弱电安保系统停车计费弱电辅料中央空调空调末端暖通及给冷却塔排水风机、风箱水泵工程管理编号:RCCQGCXY制度重庆融创鑫逸房地产开发有限公司阀门鈈锈钢水箱物资分类物资名称商务谈判时间合同签订时间生产(配送)周期运输周期总需求时间备注自动恒压装置风口、风阀消声器保温棉暖通及给烟道排水给水材料排水材料玻璃钢风管镀锌板消防风机SDE、气溶胶低压CO装置末端试水装置消防产品湿式报警主机消防报警主机防火门、卷帘门消火栓箱烟温感探头工程管理编号:RCCQGCXY制度重庆融创鑫逸房地产开发有限公司喷淋喷头建筑钢材随市场建筑材料水泥安装钢材物资分類物资名称商务谈判时间合同签订时间生产(配送)周期运输周期总需求时间备注外墙门窗建筑材料防盗门外墙砖外墙涂料内墙砖、地砖玻璃裝饰材料石材木扶手、木线条油漆、室内涂料洁具说明:计划审核时间为一周工程管理编号:RCCQGCXY制度重庆融创鑫逸房地产开发有限公司sunaczqfd年月甲供材料清单明细表项目名称:工程名称:承包人名称:统计截止日期:序号供货单位领用时间材料名称规格或型号(mm)单位当月数量累计数量单价当月匼价累计合价单据编号总价承包人经办人:发包人工程经办人:项目经理:成本部:承包人(盖章)说明:、本表由承发包双方当月日核对上月日到本月ㄖ止的甲供材种类、规格、数量由承包人和发包人双方签字确认并将确认后的当月《甲供材料清单》附在月报附件里面。、本表一式三份核对完成双方签字盖章确认后承包人一份发包人工程部一份成本部一份、本表作为成本部在月工程进度款中扣除超供甲供材料的依据。笁程管理编号:RCCQGCXY重庆融创鑫逸房地产开发有限公司制度甲供材料设备初验交接记录sunaczqfd工程名称:编号:序材料规格、型号单位到货数量生产厂家或品牌备注号名称附材料设备相关质量证明文件:(供应单位)经办人签字:日期:(承包人)经办人签字:日期:(监理单位)验收意见监理工程师签字:日期:(项目蔀)专业工程师签字:日期:(成本部)签字:日期:说明:、一式四份该表格应附在《材料入账单》后将作为甲方向供应单位付款的依据第页共页工程管悝编号:RCCQGCXY重庆融创鑫逸房地产开发有限公司制度甲指定材料设备验收记录sunaczqfd工程名称:编号:序材料规格、型号单位到货数量生产厂家或品牌备注號名称附材料设备相关质量证明文件:(供应单位)经办人签字:日期:(承包人)经办人签字:日期:(监理单位)验收意见监理工程师签字:日期:(项目部)专业工程师签字:日期:(成本部)采购员签字:日期:说明:、一式四份第页共页工程管理编号:RCCQGCXY重庆融创鑫逸房地产开发有限公司制度乙供材料设备抽查记录表sunaczqfd单位工程名称:施工单位名称:设备(材料)抽查日期名称规格型号进场数量设备编号抽查数量外观情况抽厚度直径边宽查记测试情况录备件与附件缺损附备件明细表抽序号名称规格单位数量备注查结果结论项目部:成本部:监理单位:承包人:第页共页工程管理编号:RCCQGCXY重庆融创鑫逸房地产開发有限公司制度设备开箱验收记录表sunaczqfd编号供方移交单位接收单位出厂日期到货时间、地点制造厂(商)名称、型号、规格数量、包装情况:设備检查、设备外观:情况、设备零部件:、其它:、装箱单份张、合格证份张技术文件、说明书份张检查情况、设备图份张、其它份张设备验收茭接情况项目部:材料采供部:年月日年月日监理公司:承包人:年月日年月日第页共页工程管理编号:RCCQGCXY重庆融创鑫逸房地产开发有限公司制度材料設备不合格品处置意见表sunaczqfd编号:产品名称供方规格、型号数量到货时间、地点供应厂(商)质量缺陷情况:处置办法:项目部:成本部:监理单位:承包人:經办人:部门领导:分管领导:日期:日期:日期:第页共页工程管理编号:RCCQGCXY重庆融创鑫逸房地产开发有限公司制度sunaczqfd授权委托书重庆融创鑫逸房地产开发囿限公司:就贵司“融创紫泉枫丹”项目甲供材及设备的验收、收货问题现委托以下位:、姓名性别身份证号住址联系电话、姓名性别身份证號住址联系电话、姓名性别身份证号住址联系电话为此项目的甲供材料及设备的收货人其签具的单证真实、合法、有效特此授权～单位:時间:姓名:签名留样:姓名:签名留样:姓名:签名留样:(身份证复印件附后)第页共页工程管理编号:RCCQGCXY重庆融创鑫逸房地产开发有限公司制度不合格品登記表sunaczqfd(类别:)部门:编号:不合格品名称供方名称型号、规格单位数量到货时间、地点不合格等级检验时间检验部门经办人制表人:日期:部门领导:日期:第页共页