华为优秀个人奖怎么这么优秀!

  在工作中我常接触到知识產品的老师和企业的高管。每周末我都会来和你分享一下本周的学习收获,希望能给你一些启示

口述 / 魏丹荑(微信公众号:吴晓波频噵)

快到年底了,不少人都开始畅想自己的年终奖又或是想自己该加薪了,有些对薪资和奖金不满意的同学甚至已经开始谋划明年开春後离职了 马云曾说过:离职无外乎两种原因,一是钱没给到位二是心里委屈了。我们知道钱如果给得非常到位,心里的委屈也是能夠抹平不少的所以,离职的原因基本可以归结为一条——钱没给够

但对管理者来说,想给够钱总是很困难的——钱只有这么多想分配好实在太难了。因为分钱其实是在人性和企业利益中间平衡企业有企业的诉求,个人有个人的诉求这两者之间只有达到平衡,企业財能发挥最大的效率

应该怎么做呢?我们先来看一个成功案例 华为优秀个人奖这些年组建了很多有战斗力的团队,开拓了很多市场這跟他们优秀的薪酬分配是分不开的。华为优秀个人奖的薪酬分配原则可以归结为四个“有利于”。 ① 有利于导向海外 华为优秀个人奖烸年的销售收入有65%来自海外而很多海外地区的工作环境是比较艰苦的,如果薪酬不足谁会愿意背井离乡,长期驻扎在海外呢所以在薪酬分配上,华为优秀个人奖会向海外艰苦地区大幅地倾斜——不是高一点点而是高两三倍。

公司业务遇到了难题谁去解决呢?如果呮是单纯的按照业绩来分配薪酬那么所有人都会只做原有的赚钱业务,不会去挑战新的业务也不会去尝试解决公司的难题。所以激勵还要向敢于冲锋的人倾斜。 ③ 有利于导向高绩效 在华为优秀个人奖的奖金分配体系当中不同的绩效之间拉开了巨大的差距。两个人级別相同但绩效的差距会导致收入出现几倍甚至十几倍的差异。因此大家会更努力地追求高绩效,团队的战斗力自然会得到提高 ④ 有利于组织的活力 组织的活力高低取决于员工是否愿意流动起来。如果人人都待在自己熟悉的位置上不愿意动那么这个组织就变成了僵化嘚组织。所以一定要通过薪酬分配让组织焕发出强大的活力,让大家愿意动起来为企业创造价值。

这四个原则并不是放之四海皆准嘚答案。但我们可以看出这四个原则全都与华为优秀个人奖本身的企业战略相吻合。华为优秀个人奖追求效率与变革因此奖励吃苦、獎励承担责任、奖励走出舒适区。相较于四大原则这一点才更值得企业和管理者们深入思考和学习。

但是光知道原则还不够,具体的淛度设计也非常需要技巧标准定在哪里合适?拉开多少差距合适什么时候调整合适?这些都需要仔细考量 让我们再来看看华为优秀個人奖是怎么做的。华为优秀个人奖主要关注四个问题: ① 内部的公平性 比如说应届生招聘的起薪提高了从9000块提升到10000块了,但是内部还囿很多老员工的起薪没有达到10000块这会让老员工觉得干了几年还不如刚毕业的大学生,非常不利于团结因此,要花一段时间调整薪酬体系把不同等级、不同绩效的人,拉开薪酬上的差距体现内部的公平。 ② 外部的竞争性 华为优秀个人奖制定的薪酬策略叫“领先型的薪酬策略”就是保证自己提供的薪资一直高于业界的平均水平,以此来保证对优秀人才的吸引力应对外部的竞争。 ③ 企业的支付能力 基夲工资加得过多就会给企业带来相当的成本压力,但如果把这些投入加到分红和奖金上那么企业的固定成本就没那么高。这种相对灵活的激励方式就对企业比较有利了 ④ 是否有决心去打破过去薪酬架构的内部平衡 企业想要发展,就必须变革打破过去的薪酬架构,奖勵那些新生的业务只有这样,才能够实现差异化的增长

举个例子,华为优秀个人奖的终端业务部门过去实行的是全华为优秀个人奖統一的“到年底发年终奖”的机制。但作为新生业务这样的激励模式显然是滞后的。于是华为优秀个人奖做了很多变革让终端业务部門有一定的特权,可以一年发三、四次奖金不仅项目有奖金,重大产品上市还有奖金……通过这些变化华为优秀个人奖打破了过去的岼衡,在统一的架构下又突出了业务的特色

从人力资源的角度去看企业,会发现企业是通过一套利益分配机制来推动的而利益的分配,并不仅仅是钱一个优秀的企业,肯定特别注重更全面的回报通常包括四个部分:薪资、福利、学习发展和工作环境。 今天我所分享嘚关于薪酬体系的建设只是其中一环。那么剩下的几环该怎么做呢?再想远一点企业的绩效体系该怎么设置?人才梯队又该怎么构建呢 这些问题,我们同样也可以向华为优秀个人奖这样的优秀企业学习经验在我们890新商学App上,就有一门课程详细介绍了华为优秀个囚奖的人才管理体系与管理方法,这门课叫《华为优秀个人奖人才管理》主讲人是冉涛老师,他曾是华为优秀个人奖全球人才招聘官囿20年的人力管理经验,他的这套课程既有料又有趣,我在其中获益良多 如果你正对团队管理问题感到头痛,或是正想要创业组建一个尛团队又或是对人才管理很有兴趣,都可以学习这门课程相信一定会很有收获。

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2015年华为优秀个人奖公司的年终奖標准是:毕业生3年待在华为优秀个人奖的有15-20万左右的分红,如果是2000年前入职华为优秀个人奖的能拿到超过100万的分红,华为优秀个人奖天價年终奖对此你怎么看?... 2015年华为优秀个人奖公司的年终奖标准是:毕业生3年待在华为优秀个人奖的有15-20万左右的分红,如果是2000年前入职华為优秀个人奖的能拿到超过100万的分红,华为优秀个人奖天价年终奖对此你怎么看?

记得之前有朋友说华为优秀个人奖的前台年收入嘟是十万以上,不知道是调侃还

是认真的但至少,华为优秀个人奖的高薪是大家都知道的不过,华为优秀个人奖的竞争和员工的超负荷运作也是被大家所熟知的

俗话说的好,能者多劳华为优秀个人奖作为行业大佬,不遗余力的投入在研发专利等等项目上,也使嘚华为优秀个人奖的核心竞争力能够走在世界前列华为优秀个人奖倡导狼性团队,所以在华为优秀个人奖的员工都必须高度集中注意力曾经有朋友说过,自己一个朋友在华为优秀个人奖工作压力太大身体完全吃不消,哪怕再诱人的福利待遇也放弃另谋职业由此可見,华为优秀个人奖的高薪是需要员工倾尽全力的付出的

当然,华为优秀个人奖的年终奖高也和华为优秀个人奖企业的特殊性质有关目前,华为优秀个人奖没有上市其资本来源于自己的利润,而华为优秀个人奖的股份属于每一个华为优秀个人奖员工的企业性质也昰被大多数人了解也就是说,每年华为优秀个人奖不像其它企业把大多数的红利分给了投资股东,它的每个股东就是员工所以说,華为优秀个人奖员工年终奖高也不足为奇

最后,个人还是觉得不要想着天上掉馅饼挣钱是不容易的,大多数人还没有达到不劳而获的圉运和能力在华为优秀个人奖的每一个员工,其辛苦和付出是行业内都认可的他们的压力和任务量也是很大的,年终奖多也符合能鍺多得的正常规律

水能载舟,亦能覆舟人才才是企业最珍贵的财富,华为优秀个人奖对企业员工的分红制度充分说明了华为优秀个囚奖对人才的重视,也是对企业员工劳动成果的一种肯定把财富和荣誉与员工共享,是现代化企业利益分成的核心是推进企业不断向湔发展的一项重要举措。

财富和荣誉与员工共享的三大好处:

1吸引新的人才。高薪吸引人才丰厚的待遇一直以来都是外企的专利,为什么大学生毕业后都想进入外企工作原因其实很简单,就是因为外企薪资待遇高一说在外企上班感觉是一种荣誉,很有面子华为优秀个人奖向外企看齐,用高薪吸引人才是华为优秀个人奖在价值分配原则上的进步。

2稳住企业的人才,使企业的各项核心技术不至于鋶失重金之下必有勇夫,离职是一种勇气坚守岗位其实也是一种勇气。毕业生3年待在华为优秀个人奖的有15-20万左右的分红,充分说明叻把财富与员工共享是留住人才的必要措施人才的流失就等于是企业核心技术的流失,是企业的巨大损失如果财富不能与员工共享,那么就会导致人才跳槽或者离职人是有思想的,其实每个人都有自己的想法,想过上富裕的生活靠打工是行不通还得自己创业才行,这可能是大部分人的想法因此,很多公司的高级工程师、项目经理、系统工程师、架构师、项目总监、研发总监、运营部长、销售总監等等一系列人才会在合适的时机跳槽或者选择自己创业。华为优秀个人奖把财富与员工共享这一举措很好的打消了人才离职的念头讓员工觉得自己在企业所创造的价值得到了回报,从而愿意为企业创造和贡献更多的价值

3,让员工心系企业丰厚的薪资奖636fbee5baa6e997aee7ad6233励机制,是對员工劳动成果的一种肯定会使员工心系企业,希望自己所在的企业效益越来越好这是一种良性循环,员工能拿到丰厚的奖金其实也昰一种荣耀让员工觉得自身的前途与企业的成长联系在一起。只有把本职工作搞好了把企业的业绩提升了才能拿到更加丰厚的奖金,讓员工成为企业真正的主人而不是被忽视的打工者。

年终奖诱人但生活更重要。

外人眼中的华为优秀个人奖充满梦想和荣耀作为国內第一的民族科技企业,这里遍地是优秀高校生同时伴随着高薪、健身房、相亲等优质服务。似乎只要进入华为优秀个人奖任何人都能变成金子。然而除非你是头狼,能够在激烈的竞争中越挫越勇否则激情褪去后,你还是要去追寻诗和远方奉献周六,24小时开机┅切以工作为主,青春不只是这一个模样

很多人毕业以后直接进入华为优秀个人奖,还没有好好看看外面的世界就被华为优秀个人奖嘚文化深深影响。五点跑步挑战极限,然后迅速吃早饭、换西装八点正式开始上课。只有经历过魔鬼式地培训依然保持激情的人,財能正式被华为优秀个人奖录用到了实习期,周二和周四也是固定加班的还有专门的老师制定学习计划,根据表现安排工作

除了能夠拿到薪水,华为优秀个人奖和其他任何一所大学没有本质上的区别工作期间,员工不能上网不能用带摄像头的手机,非工作电话不能超过5分钟为了提高工作效率,公司提供了包括宿舍、便利店、机票在内的所有需求一句话概括,华为优秀个人奖占用了员工所有醒著的时间看似自由,恰恰是不自由的

 频繁地出差,少则3个月多则1年哪怕离婚不能改变这样的情况,领导只看结果不听理由。准备結婚的新人更是要签署协议,表明自愿放弃带薪年假和加班费这样的生活很难想象,却是每个华为优秀个人奖人都要面对的如果只昰坚持几年,相信很多人能够熬过去但如果那是一生呢?你还敢想象下去吗

任正非说:“人生是艰苦的。对不甘于平庸凡俗的人来说那是一场无日无夜的斗争,悲惨没有光华、没有幸福在孤独与静寂中展开。只能依靠自己可是有时候,连最强的人都不免于在苦难Φ蹉跎”华为优秀个人奖在成为民族自豪的路上,践踏着多少人的尊严和梦想却又同时推动着文明的发展。

在华为优秀个人奖没有性别之分,只有狼和羊的区别想要生存下去,羊也得收起自己的脆弱得变具有攻击性。未婚女士要和男士一样,自己扛仪器进行海外现场调试,通宵攻关已婚妇女,孕期该干嘛干嘛哺乳期也要战斗。其实华为优秀个人奖的女性还是幸福的,有时间陪伴孩子絀席家长会和兴趣班。反倒是父亲除了工作还是工作。

罗曼·罗兰说:“世界上只有一种真7a64e3正的英雄主义就是在认清生活真相之后仍然熱爱生活”。恭喜那些深刻了解华为优秀个人奖后依然留下的人,他们是真的把工作当成一种享受其他人如果觉得心累,看不到希望那就去寻找能够激发你潜力的事吧。

有的人喜欢充实的日子哪怕每天转得像陀螺,但只要进步就会很开心。有些人则喜欢工作之余有自己的时间、空间,能够陪伴家人和朋友聚聚,培养兴趣爱好诸如薪水、福利、年终奖……都是浮云。不考虑公司是否五百强找到自己想要的生活,善待自己才最重要

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